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第1篇：高管簡歷范文

關鍵詞：高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝

0引言

高層建筑大面積管網(wǎng)試壓，是高層建筑機電安裝中一個重要組成部分。給排水、消防、空調、鍋爐、污水處理、自發(fā)電機組等均需要配置大量的管道，形成了龐大的管網(wǎng)。

因此，我們亟需在管道施工過程中未雨綢繆制定一套切實可行的試壓工藝，以期將試壓操作集中規(guī)劃管理，達到一次投入多次使用，節(jié)約電力及水資源。

筆者以一個工程實踐為例，詳細闡述在該工程實例中集思廣益開發(fā)并取得良好效益的一套高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝，以拋磚引玉與讀者交流。

1工程概況

惠州市中銀先科國際大廈位于廣東省惠州市江北20號小區(qū)，建筑面積40000m2，包括有商用裙樓及酒店、公寓用塔樓，主體高53m，共16層(地下2層)，1999年11月竣工。其管道安裝工程為全功能系統(tǒng)，涉及有給排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)及空調系統(tǒng)(冷卻水、冷凍水)，各種管道總長為30000m。該管道工程安裝量大，系統(tǒng)復雜，參與的施工班組多，工期長。

2總體思路

2.1變無序施工、無序試壓為有序施工、有序試壓

有序集中試壓，前提是有序施工。建筑安裝企業(yè)必須遵循科學合理的施工程序進行施工。"有條件要上，沒有條件也要創(chuàng)造條件上"。對于在非正常條件下的穿插施工，不能誤認為可以背離施工程序而到處開花。常見各工程的多頭多部隊到處插入，多處局部管段獨立開工導致各種弊病，無不隱患多多。解決這個問題和保持施工質量水平，只能依賴統(tǒng)一的質檢標準和嚴格的管理制度，同時向各施工作業(yè)班組或隊伍提供一個簡便可行的檢驗辦法。

2.2吸納已成熟的試壓工藝，承前啟后

從該大廈各管道系統(tǒng)的特點中，我們找出各管道系統(tǒng)的共性：均為低壓管道，工作壓力均在1.2MPa以下。各種管道的工作介質以水為主。而各系統(tǒng)的差別僅在于冷凍、冷卻水為循環(huán)系統(tǒng)，消火栓、自動噴淋管系統(tǒng)為樹狀系統(tǒng)。

我們進行的第一步工作是在定檢測補漏制度和安全措施。

集中試壓突出一個目標：在主管試壓后交付油漆或保溫，在支管試壓后經(jīng)油漆保溫后，交付裝修裝天花。

3試壓工藝操作

3.1管網(wǎng)管道集中試壓配置

水源部分：水池或水箱(鋼制)，承接施工臨時用水及回收試壓用水，設大流量補水泵。壓力源部分：水壓試驗機或高揚程水泵(流量6.8m3/h：功率7.2kW，揚程150m)，電觸點壓力表；系統(tǒng)切換閥門若干個。

連通部分：鋼管、閥門、壓力表。

其余按原使用管道布置。

3.2集中試壓系統(tǒng)工藝說明及操作細則

(1)水源從水池、水泵直接打入試壓系統(tǒng)中。水泵由電觸點壓力表控制，執(zhí)行系統(tǒng)大水量補水及低壓區(qū)(0.4MPa以下)的升壓的任務。

(2)高揚程水泵由電觸點壓力表進行壓力控制。非試壓狀態(tài)時，保持原管道系統(tǒng)的工作壓力；試壓時，調定試壓系統(tǒng)壓力。

(3)壓力傳輸路徑：在設備層輸出的主管井附近，把自噴、消火栓、空調水、給水等立管連通起來，由閥門切換壓力傳輸路徑。

非試壓狀態(tài)時，系統(tǒng)設定保持消火栓管道系統(tǒng)的工作壓力。試壓狀態(tài)時，系統(tǒng)可設定某一根主管輸出，也可以同時由兩根以上的主管輸出，以適應多個試壓點的需要。

3.3在試壓時要注意以下安全操作要點

(1)操作試壓人員須熟悉各管道系統(tǒng)的流程，熟悉試壓源各閥門的作用。

(2)試壓工作由管道專業(yè)施工組的一個施工技術員專職負責，專門組織和指揮。

(3)單一系統(tǒng)試壓時，開機前應檢查不參與試壓的其他系統(tǒng)的閥門是否關閉。

(4)試壓前，向參加試壓的班組人員進行技術交底和安全交底。試壓后關閉已試壓管段前閥門，把該段管壓力降至常壓。

(5)在試壓源附近顯眼處，張掛有試壓系統(tǒng)圖和程序的牌子，便于操作。

(6)運行時，檢查水箱水位、水泵軸承溫度、壓力升降及管道是否滲漏等情況。

4工藝特點

實踐證明本工藝通用性強。各班只要在事前通知施工員，均可進行本身所裝管道的水壓試驗。

有了這個集中試壓系統(tǒng)，特別有用的地方是它可使已裝好的管道搶在安裝后裝修前試壓，避免了因滲漏對裝修造成損失。

又因試壓有序有組織，防止了其他施工隊伍對已裝好已試壓管道的誤拆、誤改。在施工期間提供了消防水源，可應付突發(fā)性火災；可回收部分試壓用水，達到節(jié)約用水的目的。

但應該注意到，本工藝的實施和改進，還有賴于在工地設置和完善現(xiàn)代的通訊系統(tǒng)，以在高層建筑內(nèi)應付突發(fā)性的問題。在管道清洗時，室外排水系統(tǒng)未完成時的排水去路尚有待處理。施工期間臨時消火栓的安裝及維護要與多個施工單位協(xié)調，不易統(tǒng)一意見。

5結語

高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝在堅持按程序施工、按規(guī)范施工的前提下，補充和明確了規(guī)范中不作具體規(guī)定的試壓工藝。

該試壓工藝的確立，連同管道施工中的其它工藝一起，形成了完整科學合理的工藝體系。其對工程施工組織的指導作用是十分明顯的，也為制訂管道施工辦法確立了試壓部分的充分依據(jù)。

參考文獻

第2篇：高管簡歷范文

關鍵詞：高層建筑；工程管理；關鍵點

引言

隨著城市化步伐的加快，建筑物的質量狀況也面臨著新問題。城市中高層建筑的堅固性和穩(wěn)定性，事關居民的切身利益；工程質量問題涉及面十分廣泛，并逐漸成為社會關注的焦點之一。在我國某些大城市中，高層建筑的功能通常具有綜合性，這類工程的施工組織技術和管理技術都相對復雜。此外，建造高層建筑物的施工量大，工期較長，建筑構造方面的要求又十分嚴格。這就決定了施工管理過程中存在一些關鍵環(huán)節(jié)，需要工程管理者予以高度重視。

一、關鍵性的管理問題

（一）技術問題

高層建筑物在工程建設方面要求較高，施工活動所包含的技術含量高，技術指標相對嚴格。因此，對于施工技術的有效管理，是確保建筑物質量的關鍵點。施工活動專業(yè)性強，涉及到許多方面的綜合性問題，施工人員要了解多領域的技術常識。這在客觀上要求不同領域的施工人員彼此協(xié)作，深化配合程度。施工進程涉及到的專業(yè)都具有自身的特性，如果工程技術人員片面強調本專業(yè)的技術需求，不注重相互協(xié)作，就會降低高層建筑施工活動的整體質量，也不利于提高工程建設的效率。對深基坑、大跨度、大空間等難度較大的分部分項工程，事先還應該做好專項施工方案，組織專家評審，方案合理可行后再予以實施。

如果在設計施工技術方案時，沒能充分顧及到多種專業(yè)的技術標準，就會給施工進程帶來麻煩。高層建筑物應當體現(xiàn)出建筑特色，作為工程項目的產(chǎn)品，建筑物內(nèi)部的管道線路、設備元件都要滿足特定要求。這樣的現(xiàn)狀，增添了施工協(xié)作的難度，也造成了不同專業(yè)領域的相互沖突。另外，如果施工人員沒有正確運用建筑材料和相應的技術手段，不注意知識結構的更新，也會降低工程質量。

（二）分包問題

目前，我國的建設工程領域逐步走向完善和成熟，然而由于缺乏剛性的制度約束，這一領域還存在許多不規(guī)范問題，比較典型的就是工程分包問題。許多高層建筑工程的分包人不明確分包建設任務和分包責任，推諉繁重的建設任務，導致責權長期無法明晰。分包還會造成某些關鍵性的施工工序缺失，如預留或者預埋管線等，增添了施工監(jiān)管的難度。

高層建筑物工程的分包人多為傳統(tǒng)意義上的包工頭，這部分人缺乏組織管理意識，而且自身的專業(yè)素質和技術素質也不高。同時，工程施工人員多為外來務工者，組織紀律意識也較為缺乏。這些現(xiàn)狀給管理造成困難和不便，直接影響到工程的施工進程和質量。

（三）安全問題

近些年，高層建筑施工領域安全事故頻發(fā)，引起了工程管理人員的重視，許多施工現(xiàn)場也掛有大量警醒性的安全標語。然而，部分高層建筑施工單位的安全管理制度僅僅停留在表層，沒能得到真正落實。高層建筑物施工活動任務繁重，高空作業(yè)頻繁，施工過程所包含的風險也較多。部分工程監(jiān)管人員不注意健全完善安全機制，建設項目缺少專業(yè)的安全指導人員，施工的安全預防措施不到位，施工保護設施不缺失或者滯后等等。

（四）工期問題

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工項目數(shù)量也在增加。嚴格遵守工期，是確保建設項目達標的基本要求。然而，部分高層建筑項目卻只顧趕超工期，將施工速度放在首要位置，忽視高層建筑物的性能完善。這樣的做法導致施工事故頻繁發(fā)生，施工人員不但無法按期完成任務，也無法確保工程本身的工程質量。片面強調施工速度，會給施工企業(yè)帶來較大的質量安全風險和收益損失。

二、關鍵性的管理方案

（一）確保質量

高層建筑的質量，是企業(yè)管理的生命所在。建筑單位要嚴格控制施工質量，才能提高自身的競爭地位。高層建筑建設工程投入資金較多，建筑物構造形式復雜，技術含量多。因此，這類建筑物的質量，事關民眾的生命安全，必須予以嚴格控制。

首先要控制施工材料的準入。所有進入施工現(xiàn)場的建筑材料，必須具備合格資質，并經(jīng)過質檢程序，抽查達標之后才能被入場使用。禁止質量不符合標準的施工原料進入施工現(xiàn)場。高層建筑建設過程中需要的鋼筋、水泥、砂石、混凝土、管道線路、電氣設施等，都必須按規(guī)范規(guī)定進行質量檢測。

其次要控制施工流程。嚴格落實施工監(jiān)管規(guī)范，認真對待每道工序。在上道工序未經(jīng)質量檢驗之前，禁止進入后道工序。如果在質量檢驗中發(fā)現(xiàn)了問題，要通知施工作業(yè)人員及時改正，或者進行適當返工。要重點檢驗高層建筑施工的關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)，對于樓板澆筑、鉆孔灌注、預埋構件等工序，應當實現(xiàn)施工全過程的監(jiān)管、記錄和改進。

再次要控制成品質量。對于已經(jīng)建成的建筑物部分，要采取相應的保護措施，避免建筑物成品受到破壞。例如：在進行施工安裝時，就需要保護已經(jīng)完工的部分，不要對建筑物的基本構造進行隨意改動。在施工結束后，要進行嚴格的驗收，并收集整理施工文件材料。

（二）落實制度

落實各項工程安全制度，是監(jiān)管活動的另一個關鍵部分，也是工程單位獲得經(jīng)濟收益的基礎。高層建筑施工流程存在較多風險，表現(xiàn)在防護深基坑和高空作業(yè)兩個施工重點上。在開挖深基坑時，應當預先調查現(xiàn)場的地質和場地狀況，確定挖掘深度和計算參數(shù)，并選擇合理有效的支護方式。對于高空作業(yè)來說，首要的安全監(jiān)管任務是安裝防護網(wǎng)，確保防護到位。

首先，要將安全施工責任落實到具體人員。確立項目的主要負責人，制定嚴密的管理規(guī)則，確保每一個管理部門、施工班組和施工作業(yè)人員都承擔相應的責任和義務。

其次，要強化交底教育，強化施工人員的安全認識。強調對于工程事故的預防，通過組織定期培訓、質量安全技術交底、三級教育、安全生產(chǎn)知識講座、答題競賽等活動，幫助施工人員樹立牢固的安全觀念，使之具備基本的安全防護知識和技能，并落實在整個施工行動中。

再次，要將監(jiān)管重點放在施工前期和中期。對于高層建筑物工程安全的監(jiān)督，應當體現(xiàn)在施工進程的各個環(huán)節(jié)。在施工開始前，要做好現(xiàn)場情況的調查，記錄安全隱患部位，并按規(guī)范設置防護標志；在施工進行中，要隨時控制建筑物的結構構造，防止建筑物構造方面的質量安全隱患產(chǎn)生。

（三）控制速度

高層建筑物工程構造復雜，建設規(guī)模較大，建設周期長，因此，能夠影響施工速度的因素也較多。合理控制施工速度，是一項技術性很強的工作。能否將施工速度控制在正常范圍內(nèi)，關系到工程的實際期限，進而影響著項目收益情況。

結束語

高層建筑工程是一個管理要素的綜合體，包含了許多彼此關聯(lián)的工作和環(huán)節(jié)。在分析管理相關流程的關鍵點時，需要將這些相互關聯(lián)的工作和環(huán)節(jié)納入工程項目的整體進行考量，而不能采取孤立的思維模式。在高層建筑的施工程序中，不僅要重視施工進度和工期，更要確保建筑物本身的質量安全。只有抓住了質量控制的關鍵要素，才能采取有效的措施，有條理有計劃地為高層建筑的質量達標以及最終工程管理目標的順利實現(xiàn)提供保證。

參考文獻：

[1]覃武.對高層建筑工程管理常見問題進行探討 [J].商品與質量：學術觀察，2012（05）.

第3篇：高管簡歷范文

開關柜的智能化要求的功能和內(nèi)容十分廣泛，目前尚無一個規(guī)范的模式，為了實現(xiàn)自檢和自控的目標，目前主要從以下三方面著手考慮：實現(xiàn)開關柜內(nèi)絕緣特性的監(jiān)視診斷；實現(xiàn)開關柜內(nèi)導電回路性能檢測；實現(xiàn)開關柜內(nèi)操作系統(tǒng)機械性能檢測。

傳統(tǒng)的開關柜存在如下缺點：不適應實時監(jiān)測的要求，不利于電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。本身沒有故障自診斷的能力，只有等到保護裝置發(fā)生拒動或誤動后才能發(fā)現(xiàn)問題。維護工作量大，設備可靠性差，不利于提高運行管理水平和自動化水平。

為了解決傳統(tǒng)開關柜的不足，需要對開關柜進行智能化改造，利用傳感網(wǎng)技術、無線通信技術、三維可視化建模技術的最新研究成果，結合開關柜故障檢測專家知識庫，實現(xiàn)對開關柜運行狀態(tài)的實時監(jiān)測、故障診斷預警；并通過集中檢測管理模式來降低維護工作量。

大全集團有限公司作為成套電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，近些年發(fā)展迅猛，年產(chǎn)值已達百億規(guī)模。面對激烈的競爭環(huán)境，若想保持住此良好的發(fā)展勢頭，必須要轉變市場競爭手段，提高產(chǎn)品附加值，由單純低端制造向高端制造服務轉變。基于以上原因，大全集團抓住機會，與國內(nèi)高等院校合作開發(fā)出了符合國網(wǎng)建設的新一代KYN28-12智能中壓柜。

系統(tǒng)方案介紹

系統(tǒng)總體架構：

開關柜監(jiān)測管理系統(tǒng)的架構分為四個層次：感知層、傳輸層、數(shù)據(jù)層、應用層，如圖1所示：

其中，感知層的作用是：實現(xiàn)開關柜運行狀態(tài)信息的感知與收集；傳輸層的作用是：實現(xiàn)監(jiān)測信息實時、可靠傳輸；數(shù)據(jù)層的作用是：采集數(shù)據(jù)融合、知識庫管理；應用層的作用是：提供開關柜監(jiān)測應用服務。

系統(tǒng)拓撲圖：

開關柜狀態(tài)集中監(jiān)測：開關柜內(nèi)各個傳感器采集到的信息，經(jīng)過信息匯集后，傳送到數(shù)據(jù)采集服務器中進行統(tǒng)一管理，集中監(jiān)測開關柜運行狀態(tài)、故障診斷報警。為了方便網(wǎng)絡部署，開關柜與數(shù)據(jù)采集服務器間采用無線通信方式。另外通過互聯(lián)網(wǎng)還可實現(xiàn)遠程在線監(jiān)測。集中監(jiān)控系統(tǒng)拓撲圖如圖2所示：

開關柜內(nèi)傳感器采用有線傳輸方式：傳感器通過RS232/RS485等方式連入信息匯集器，信息匯集器（基于單片機）將對各路異構采集信息進行數(shù)據(jù)融合，并發(fā)送給數(shù)據(jù)采集服務器（個別采集點可以考慮采用無線傳感器，通過無線傳輸方式將采集信息發(fā)送給信息匯集器）。柜內(nèi)傳感網(wǎng)拓撲圖如圖3所示：

系統(tǒng)主要功能：

開關柜運行狀態(tài)監(jiān)測（三維可視化）。通過在開關柜關鍵位置安裝各類傳感器，可以實時采集到開關柜的運行狀態(tài)，并對各項采集參數(shù)實時記錄存檔，通過設置數(shù)據(jù)安全指數(shù)閥值，做到及時有效的發(fā)現(xiàn)故障。

建立開關柜三維模型，以三維模式直觀的展示各傳感器安裝位置，便于追蹤查找報警信息點。

各個開關柜集中管理，及時有效的發(fā)現(xiàn)故障，并通過多種方式（聲光報警器、電子郵件、手機短信等）通知相關負責人。

基于知識庫的故障診斷。對開關柜的重要參數(shù)進行連續(xù)的在線監(jiān)測，不僅可以提供設備現(xiàn)有的狀態(tài)，而且還能分析各種重要參數(shù)的變化趨勢，通過基于知識庫的專家系統(tǒng)對現(xiàn)在和歷史數(shù)據(jù)進行綜合分析，識別存在的故障，為設備的狀態(tài)維修提供依據(jù)，從而增大設備的維修保養(yǎng)周期，提高設備的利用率，減少維修保養(yǎng)的費用。

開關柜定檢管理。通過關鍵件全生命周期管理庫，可以了解到開關柜中關鍵件的有效期、檢修周期，保證對開關柜中關鍵件進行及時的檢修、維護，從而保證開關柜的可靠運行。

同時為了保證開關柜的正常運轉，企業(yè)提供開關柜定檢計劃管理，用戶只需要進行簡單的參數(shù)配置，系統(tǒng)就根據(jù)定檢計劃自動提醒用戶按時進行檢修、維護，從而防患于未然。

基于遠程在線監(jiān)測的MRO服務。開關柜故障種類繁多，僅通過基于知識庫的故障診斷難以解決所有的現(xiàn)場問題，還需要有經(jīng)驗的維修人員來對故障進行深入診斷。通常用戶的維修人員水平不高，設備故障的排除最終還是需要企業(yè)維修人員來支持；另外用戶業(yè)務繁多，難以安排專人對開關柜運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，有可能導致報警信息被忽略。

通過遠程在線監(jiān)測，可以在企業(yè)遠端構建集中式監(jiān)測平臺，安排專人進行開關柜運行監(jiān)測，避免報警信息被漏掉的情況。另外企業(yè)能夠遠程了解到開關柜的實時運行細節(jié)，就可以在遠程進行設備異常會診，遠程指導用戶的維修人員來解決大多數(shù)的異常情況（甚至疑難故障），大幅提升維護支持響應時間，降低用戶設備停機時間，提高設備利用率。同時減少企業(yè)維修人員出差次數(shù)，節(jié)約維修成本，提高維修利潤。

基于Webservice的系統(tǒng)集成接口。系統(tǒng)對外主要采用Webservice技術實現(xiàn)集成接口的封裝、以及其他系統(tǒng)調用訪問，其他管理系統(tǒng)只需根據(jù)需要調用本系統(tǒng)提供的Webservice即可實現(xiàn)集成。

大全集團開發(fā)的新一代智能KYN28-12中壓開關柜可以實現(xiàn)開關柜內(nèi)絕緣特性的監(jiān)視診斷；實現(xiàn)開關柜內(nèi)導電回路性能檢測；實現(xiàn)開關柜內(nèi)操作系統(tǒng)機械性能檢測，這些功能的實現(xiàn)必將提高大全產(chǎn)品在市場上的競爭力。我們還將根據(jù)客戶的要求進一步完善產(chǎn)品。

（作者單位：大全集團有限公司）

第4篇：高管簡歷范文

當今企業(yè)無一不關注成本的控制、運作的效率、服務的改善。這一切的基礎就是建立一個高效的物流體系。這是一個快速變革的時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

價格戰(zhàn)的興行、呼聲日高的創(chuàng)新潮流，令中國企業(yè)必須更多地反思并完善自身的內(nèi)部運作。

中國有句古諺云：人盡其才，物盡其流。這很好地道出了快捷高效的物資流動對國計民生的重要性。目前，電子商務在中國踽跚而行，很大程度上也起因于中國現(xiàn)階段相對滯后發(fā)展的物流體系。物流，在昨天、今天和明天都將是你企業(yè)經(jīng)營中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

在眾多行業(yè)中，無論是從貨物流動及相伴的信息流動的規(guī)模還是速度來講，零售業(yè)都是當之無愧的龍頭老大。零售業(yè)的物流成本在其總成本的構成中，高達20%以上。因此，物流戰(zhàn)略的正確制定和有效執(zhí)行，是零售企業(yè)在市場競爭中勝出的一個決定性因素。全球著名的零售商，如沃爾瑪（Wal-Mart）、麥德龍（Metro），無一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人側目的市場地位。我們相信，通過對零售業(yè)物流戰(zhàn)略的解剖，中國經(jīng)理人能從中了解現(xiàn)代物流管理的真諦。

深入了解

零售行業(yè)在中國以至全球范圍內(nèi)正在發(fā)生翻天覆地的變化。消費者前所未有的廣泛選擇機會使零售商們培感市場壓力重重。以美國為例，1985年盈利居前15位的零售企業(yè)，時至1995年，僅有6家還名列其中。在中國，零售商們的利潤率步步下滑，早已遍為人知。

在如此劇烈的市場競爭中，零售商必須嚴格控制其運行成本。這就要求你擁有一流的物流管理體系，使貨物能及時而經(jīng)濟地到達最終消費者手中。舉沃爾瑪為例，它和Kmart（編者譯：凱馬特）經(jīng)銷的商品結構頗為相近，但沃爾瑪?shù)倪\行成本比凱馬特低25%。如此懸殊的差別從何而來？其中一個重要的起因，就是沃爾瑪?shù)靡嬗谄湎冗M的物流信息系統(tǒng)，使它能快速判別消費者的購買偏好，從而使商品的整體成本一減再減。據(jù)測算，沃爾瑪?shù)膯挝幻娣e銷售額竟然是凱馬特的兩倍。

其實，不僅僅只有連鎖零售企業(yè)注重物流管理。我們來觀察一下與之完全不同的行業(yè)，時裝零售商。歐洲的時裝商家往往在銷售旺季前，在遠東地區(qū)大規(guī)模低成本地批量生產(chǎn)。不難想象，有些款式會成為熱銷品而斷貨，而一些款式則可能滯銷而不得不打折清貨。為此，時裝商家們現(xiàn)在只在季前批量生產(chǎn)預計總銷量的60%到70%，然后再根據(jù)市場上的動銷情況，在歐洲組織剩余部分的生產(chǎn)。這樣，盡管在歐洲生產(chǎn)熱銷款式的成本較高，但這樣做卻使部分款式供不應求，部分款式供過于求的現(xiàn)象大為減少，從而保證了總體的盈利水平。企業(yè)的高層主管在制定相應的物流戰(zhàn)略時，應該具體問題具體分析，針對企業(yè)的特定情況量身定做。他們必須對物流的方方面面有深入的了解，對物流在整體企業(yè)經(jīng)營中所取的作用必須有清醒的認識。只有如此，方能作出明智的決策。

根本問題

不管零售商采用哪種物流戰(zhàn)略，都必須解決幾個最基本的問題：

首先，必須用整合的觀點來看待物流體系。物流體系涉及眾多部門，如計劃、采購、運輸以及銷售部門。各部門的目標各異，就很難做到勁往一處使。比方說，銷售部門通常根據(jù)銷售額、毛利等來確定最終獎勵。它們往往熱衷于發(fā)現(xiàn)熱銷商品，希望采購部門在進貨時拼命砍價，并盡量避免打折清貨。而計劃部門則往往注重保證貨物充沛、貨物周轉順暢，所以常況下只留意購物的批量和頻率。

然而，為了不超出采購預算，采購部門經(jīng)常挑選最低價的同類商品，盡管這樣做往往意味著交貨期過長、庫存居高不下、倉儲成本上升，而拉升企業(yè)總體成本。預算方面的限制，又往往使得采購部門必須等到滯銷商品清倉處理后，才有可能再追訂熱銷產(chǎn)品。這樣，往往使熱銷商品庫存不足，而滯銷商品庫存過量。另外，采購預算方面的控制，往往使采購部門在期初拼命進貨，而期末則無事可做，因為此時采購額度已經(jīng)花完。

為了克服物流過程中的種種障礙，企業(yè)上下的每個人，都要意識到自己的行為對企業(yè)總體的影響。其中的一種選擇就是將計劃部門、采購部門，甚至零售點統(tǒng)統(tǒng)捆綁在一起，評估他們作為一個整體的團隊績效。這樣，各個部門就能做到同舟共濟，在做相關決策時互相協(xié)調。在編制預算和成本時也能從整個物流鏈的角度出發(fā)加以考量。

當部門間的相互協(xié)作問題順利解決后，我們再轉向物流戰(zhàn)略的第二個問題：全程優(yōu)化。通常，物流流程的局部優(yōu)化往往造成整個物流環(huán)節(jié)的劣化。在這里最糟糕的情況是，單純強調配送中心的成本優(yōu)化。對于大多數(shù)零售商而言，配送中心的運作與工廠類似：很好地體現(xiàn)了規(guī)模效應、自動化操作和工作效率。零售店相對而言則是個高成本運作的場所。但公司往往會不加思量，就將商品從配送中心向零售店轉移，結果使零售店庫存居高、運作成本上升。其實，公司往往可以考慮反其道而行之，將庫存從零售店移到配送中心。這樣的話，可以盡量減少在零售店中發(fā)生的商品處理費用。

一些在配送中心輕而易舉便能完成的作業(yè)，若想在零售店中完成可絕對不是件輕松的事。我們可以舉一個例子，熱銷商品應該在配送中心保持足量的庫存，并根據(jù)零售店的銷售情況整箱補貨：對一些價格昂貴、銷售較慢的貨品，則應該拆箱后分件向零售店補貨；對于另外一些占地較多的拋貨或搬運費力的貨品，則應當盡量減少中間的處理環(huán)節(jié)，甚至可以直接從供貨商向零售店送貨。其目的是在于對供貨商到零售店的整個環(huán)節(jié)做到物流成本的最優(yōu)化。企業(yè)萬不可將整個物流鏈加以肢解，只在局部環(huán)節(jié)實行優(yōu)化了事。

物流戰(zhàn)略面臨的第三問題是預測。對相關信息的有效利用，會大大改進零售環(huán)節(jié)中的計劃職能，從而使零售企業(yè)的競爭能力大為提高，以高效率地在適當時間向合適的地點派送適量的商品。

絕大部分零售企業(yè)的庫存管理，與特定零售點和具體商品密不可分。但是，在特定的零售點上，具體到某一樣商品的銷量，前后波動是很大的。除少數(shù)暢銷品和促銷品外，消費者對大部分商品表現(xiàn)出的購買行為是難以捉摸的。但如果你將一個配送中心區(qū)域內(nèi)所覆蓋的零售店作為一個整體來考慮，則商品的銷量要容易預測得多。所以，在預測銷量時，盡量在特定零售點上少費周折，將注意力集中在配送中心或整個公司的相關銷量上，由此而來的預測要可靠得多。

即使在時裝的零售方面，銷量預測工作亦是大有文章可做。一些經(jīng)營精品時裝的商家用產(chǎn)品目錄來測試市場，而另外一些時裝商家會通過征詢一部分買者對于銷量的預測來備貨，還有的則通過向主要客戶播放季前的時裝表演，來獲取有關未來銷量的信息。

當然再完善的預測方法也有其局限，重要的是要懂得如何應付不確定性。在高檔時裝領域，動銷較慢的款式必須在它們過時之前及時清倉處理，而銷路看好的款式必須及時發(fā)現(xiàn)、及時補訂。萬一補訂不再可能，有關這季什么見好的信息，對于下季推出什么流行款式也大有裨益。

歸根結底一句話，能夠預測的一定要預測好，不能預測的則一定要準備有效的應對手段。

業(yè)中佼佼者

零售業(yè)的一些佼佼者們，不但在上述三個方面做得無懈可擊，它們還根據(jù)自身的市場競爭戰(zhàn)略來構造自己的整個物流體系。我們在這里列舉了三種迥然不同的物流戰(zhàn)略，從中可以一窺成功的零售商品是如何制定其物流戰(zhàn)略的。

快速反應戰(zhàn)略。高檔時裝是此類物流戰(zhàn)略的代表。眾所周知，高檔時裝經(jīng)營的風險巨大。欲領時尚的廠商要迎合消費者的口味。它們既要用富有創(chuàng)意的設計去取悅顧客，同時也要保證新奇的設計轉化為市場上的賣點，因此在時裝設計、制造和營銷等各個環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)緊扣，以在這個充滿變化的行業(yè)里降低經(jīng)營風險。

有的廠商利用郵購來探知顧客喜好，在進行試銷時考慮不同地區(qū)間顧客偏好上的差異。另外，先行上市地區(qū)的銷售情況也能提供預測數(shù)據(jù)。至此，時裝商家們還是都有章可循。

最能顯示出物流戰(zhàn)略力量的，莫過于能將那些為市場所認同的款式在過時之前，即刻放到零售店的貨架上。要做到這一點，有時依賴于與供貨商長期的融洽關系，有時則會要求你買斷供貨商的部分生產(chǎn)能力。與供貨商關系融洽，成衣從設計到上市的周期就會縮短，同時也能滿足數(shù)量上的要求。為了留有余地，時裝商家一般會要求供貨商事先為其預留一定的生產(chǎn)能力。但不到最后時刻，它們一般不會貿(mào)然下達最終訂單。

時裝在整個物流過程中都是只爭朝夕。零售商通常只對少數(shù)熱銷斷檔的款式愿意空運。但高檔時裝商家往往在試銷時空運所有的熱銷款式。同時為了應付不虞之需，經(jīng)常在一個中心倉庫存貨，并由此向各地空運或用公司的貨車送貨，運輸周期一般短于3天（請注意，這里所說的是歐美國家的情形）。達成如此的高速花費不菲，但隨后的銷量會彌補所產(chǎn)生的額外費用。整個物流戰(zhàn)略的中心，在這里便是盡量捕捉市場機會，哪怕意味著昂貴的運輸成本，也要盡快使商品到達零售店，以使銷售和利潤最大化。

物流體系在處理滯銷款式方面也大有作為。將實際銷量與預測銷量作一比照，很快便可辨識出滯銷款式。這樣，企業(yè)馬上就能采取降價等措施，以趕在銷售季節(jié)結束前清貨。在有些情況下，還能根據(jù)市場上的銷售情況，修改面料和輔料的相關訂單。

持續(xù)補貨戰(zhàn)略并不是所有零售商面對的市場都象時裝那樣瞬息萬變。對于這些零售商來說，顧客需求相對比較容易預測，所以它們只需保證在貨物出現(xiàn)斷檔前及時補貨，便能滿足顧客的購買需求。

幾個美國的連鎖集團從事休閑服裝的銷售，其中一些商家獲利豐厚，因為在消費者看來，它們貨架上的衣物時刻散發(fā)著一種新鮮感。其實做法也頗為簡單，就是保證貨架上待銷的衣物，有充足的顏色、尺碼和款式搭配。高檔時裝的顧客可能愿意等幾天，讓所需的款式從別處運來。與此不同，休閑裝的顧客一看中意的款式?jīng)]貨，可能就立馬離去。要滿足這一部分顧客的需要，必須有一個高度專業(yè)化和高效率的物流體系。

大牌零售商往往一年推出幾波款式，交貨期也比較長，因為大多為海外制造以求低成本。另外，休閑服裝售價上的限制也決定了不能采用空運方式。這樣一來，漫長的運輸時間更延長了整個的交貨周期。在這里，物流戰(zhàn)略的著眼點并非速度，而是穩(wěn)定持續(xù)的物流。從工廠到商店再到購買者手中周而復始，不能出現(xiàn)斷檔。

休閑服在離開制造廠時，往往就能標明最終的零售店，之所以在配送中心中轉無非求個轉載方便。每個商店根據(jù)以往的出貨記錄，都定下一個相對穩(wěn)定的送貨款式組合。銷售情況被密切監(jiān)控，一旦確定滯銷品便不加猶豫地打折處理。

但是固定的款式組合，也不一定能與該商店整年的需求相匹配。所以，花色、尺碼和款式上的需求波動又要求零售商在此具備一定的靈活度。與零售店地理位置相近的區(qū)域中心倉庫，能保留足夠的緩沖庫存來應付零售店的需求波動，同時又能保證及時經(jīng)濟的補貨服務。通常一周三次的補貨就足以滿足零售店的日常需求。

低成本戰(zhàn)略使物流成本保持低位，是象沃爾瑪這種廉價商品零售商的看家本領。沃爾瑪在設置新點時，往往以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點。沃爾瑪?shù)馁u場一般都設在配送中心周圍，以縮短送貨時間、降低送貨成本。除此以外，沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)巨子在物流管理方面，還有一些使人耳目一新的做法。

其中一個被日益廣泛采用的策略，就是由供貨商來負責相關商品的庫存和物流管理。供貨商通過零售商提供的銷售信息，能十分高效地排定自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃。這樣，雙方都能降低庫存成本。在某些情況下，零售商索性讓生產(chǎn)商來負責相關商品的物流管理。比方說，有些小百貨商品一般在零售店和配送中心都沒有庫存，制造商要得到相關的業(yè)務，就必須在特定的托盤上按照零售商的要求，裝上特定品種和數(shù)量的貨物，在指定時間送到配送中心，使配送中心的送貨車能便捷地將它們裝運到所指定的零售店。這樣，就免除了拆箱再拼裝等中間步驟，能降低倉儲成本。對于一些在促銷活動前就必須就位的促銷品，包裝箱上都作了標記并被存放在特定的區(qū)域，這就能盡量減少不必要的處理環(huán)節(jié)。在促銷開始時，這些促銷品就能整批按時送達促銷現(xiàn)場。這種做法，能使零售店的工作人員從繁重的商品分類標識活動中解脫出來，而專注于顧客服務。這類物流戰(zhàn)略，最大限度地祛除了從零售店反推到供貨商整個物流環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的費用，其目的是盡量降低商品的售價。

各取所需

當然對各路零售商家們來說，還有其它經(jīng)營戰(zhàn)略，我們在此也不可能一一詳述。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須輔之以不同的物流戰(zhàn)略。在此，一個低檔時裝零售商的物流戰(zhàn)略值得一提。該零售商同樣通過試銷來預測銷量，同樣使用一個配送中心來應付需求方面的波動。與眾不同之處在于，只有在它目睹什么款式在高檔時裝店里熱銷時，才確定最終訂單。它在判斷時尚趨勢方面并無過人之處。但一旦有熱門款式露頭，它就會迅速通過位于海外的一些廉價供貨商大量制造。如此物流體系的最終結果，就是實現(xiàn)了其低價位大眾化時裝經(jīng)營戰(zhàn)略。

第5篇：高管簡歷范文

建筑管理專業(yè)相對于其他專業(yè)來說，其具有較大的專業(yè)跨度、較為豐富的邊緣效應，這也就使得該專業(yè)所培養(yǎng)的高職生必定需要具備系統(tǒng)性、綜合性專業(yè)知識的全方位專業(yè)人才。例如：知識面無論是在深度方面，還是在廣度方面都要達到一定的要求，決策判斷方面需要有多元性，還需要有敏銳的觀察市場動態(tài)格局的能力等，都應當成為我們判斷人才是否達到要求的標準?？梢韵嘈?，在經(jīng)過三年至五年的緩沖期之后，我們國家的建筑市場必將慢慢融入國際建筑市場這個大環(huán)境之中。對于建筑管理人才要求的素質標準包括以下幾個方面：（1）眼界開闊，具有國際性的戰(zhàn)略視野；（2）擅長緊密結合具體目標與遠見戰(zhàn)略；（3）可以適應市場新形勢的發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意識；（4）具備豐富的專業(yè)知識，且有比較好的人際交往能力；（5）擁有管理不同人才與資源的技能；（6）擁有不斷創(chuàng)新、提升工程質量、控制工程成本等技能；（7）擁有建筑工程管理人員開拓市場、管理創(chuàng)新、基本訓練等技能；（8）明白決策過程，可以利用先進的信息技術手段獲取相關信息與整理信息的能力；（9）不斷學習，勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、引導改革；（10）明白事理、能適應新形勢發(fā)展；勇于挑戰(zhàn)、心態(tài)穩(wěn)定平和。以上十個建筑管理人才要求理應成為高職院校建筑管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標。所以，高職院校應當努力將高職生培養(yǎng)成為擁有豐富且廣泛知識面，擁有探究治學能力的建筑管理專業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)人員，我們的建筑管理高職生應該是對建筑相關業(yè)務有著充分的了解，具備運用多門類知識處理本行業(yè)實際難題的技能，并且結合實際情況，擁有系統(tǒng)性的建筑管理理論知識，運用相應的方法，具有預先識別，且有效規(guī)避建筑管理風險；該專業(yè)的高職生應當擁有較為開拓的思維，敢于探索，對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢有較為優(yōu)良的洞察能力，并可以采用相應的理論知識證明自己的研究結論或觀點；與此同時，高職院校所培養(yǎng)的高職生還應當是立足于本職工作，擁有開闊的眼界，可以準確判斷市場行情，把握建筑相關信息、把握對策。上面我們所講到的從建筑市場對人才需求而衍生的建筑管理人才培養(yǎng)目標，對于建筑管理專業(yè)的高職生來說不但較為具體，而且還相當必要。而對于建筑管理專業(yè)的教育工作者來講，則需要樹立自身的責任感，讓我們的教育教學工作一直圍繞著這個人才培養(yǎng)目標，并得到有效的理想延伸。所以，建筑管理專業(yè)教學改革需要得到每一位專業(yè)教師的充分重視。

2高職院校建筑管理專業(yè)教學改革的幾點建議

2.1改革教學方式，讓教學過程進一步優(yōu)化主講課教學。以往的主講課講學往往是在高職生沒有充分做好預習準備的情況之下進行，為了可以確保學生聽懂課堂上的教學內(nèi)容，板書則是必不可少的。然而當前為了可以更好地培養(yǎng)高職生主動獲取知識的積極性，必須采取有效的策略激勵學生主動預習，假設學生已經(jīng)做好了預習的課堂準備，在實際教學的過程中就可以應用多媒體等輔助教學設備，提高教學效率。討論探究課程的教學。對于某些學生比較容易接受的原理概念，僅需結合問題開展提問式教學。而對于學生不容易理解、容易混淆、延展性較強的問題則需要開展深入的探究式討論教學。習題課的教學。在進行理論知識的鞏固教學時，可以安排部分習題課程，對于所選定的習題，教師在課堂上僅需要進行解體思路的講解，對于具體的求解過程則應簡單化，具體計算結果可以讓學生在課后完成。為了可以有效提升教學效果，我們還可以采取以下幾個措施進行教學方式的改革：（1）強調專業(yè)課程在理論-實踐-建筑工程實際這個培養(yǎng)主線的重要作用，讓學生意識到學習相關專業(yè)知識的重要性，進而提升學生學習的主動性。（2）要不斷改革教學方式，應用先進的教學手段，使用交流式、啟發(fā)性、探究性的課堂教學手法，構建既活潑又生動的學習、教學氣氛。（3）認真做好課程的備課活動，在課堂教學的時候要注意突出教學重難點，盡可能使用先進的教學手段，如多媒體等。（4）對于學生交上來的作業(yè)，要認真批改好，并及時掌握與解決實際教學過程中存在的問題。（5）進一步規(guī)范教研活動。

2.2強化實踐教學手段

（1）建立長期穩(wěn)定的生產(chǎn)實習基地，加大企業(yè)界的參與力度?？梢赃M行頂崗實踐，真正達到增強專業(yè)知識、提高實踐能力的目的。鼓勵學生到生產(chǎn)一線實習，實習考核合格后可計入學分。學校在學制、學分、管理等方面給予相應的考慮和安排。鼓勵和引導學生的畢業(yè)設計和論文直接為企業(yè)服務，并在導師安排、設計或論文完成時間等方面完善相關制度。（2）加強專業(yè)實驗室的建設。經(jīng)實踐教學證明，建在校內(nèi)的實驗室可使課堂教學與實踐教學方便、及時地互相結合和交融，在突出實踐能力的培養(yǎng)上起到重要作用。（3）加強實踐性教學與工程實際的結合。對于生產(chǎn)實習和畢業(yè)設計這些時間長、要求高的實踐性教學環(huán)節(jié)，應安排學生到土木工程建設單位進行，以小組形式，在生產(chǎn)實踐中參與施工、管理、設計等工作，并要求學生綜合運用多種專業(yè)技術知識解決施工技術、生產(chǎn)組織、工程管理等問題。同時，對于實驗教學、課程設計這樣的實踐性教學環(huán)節(jié)，也應盡量與生產(chǎn)實踐結合。

3結束語

第6篇：高管簡歷范文

目前深圳市停車場大都屬于收費管理。管理處主任安排我做停車場管理員，負責車輛進出管理和停車場巡查等工作。我首先學習了管理公司關于停車場管理方面的制度，如停車場管理員工作職責、停車場管理規(guī)定及收費標準等。我向保安主管了解了停車場基本情況，并熟悉了車輛進出口、限高、限速、禁鳴標志、方向指示、停車線和禁停線等停車場標識。深業(yè)大廈的停車場有62個停車位，分為地面和地下車位。

在熟悉停車場設施和管理處關于車輛管理制度以后，我就開始參與車輛管理的實際工作。作為一個停車場管理員，他的儀容儀表代表了管理公司的服務形象，因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范。在車輛進入停車場時，我用微笑面對每一位客戶，向客戶行禮，將車輛基本情況做一個登記，比如車輛外觀、型號、車牌號碼、進場時間以及有無損壞等，對于車輛有損壞的，應告之客戶，然后將車輛出入證友好的遞給客戶。

車輛出場時，看車輛使用者與車輛是否相符（如果不相符應問明情況，與車主取得聯(lián)系，征得車主同意后放行），然后查看出場時間，達到收費時間的應按照物價局統(tǒng)一收費標準進行收費，出具收費票據(jù)并收回車輛出入證。

在進行停車場巡查時，要維護進出車輛的秩序及車場設施設備的完好，指揮進場車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊，告訴車主關好車門車窗，并帶好貴重物品和車輛出入證。我按照公司規(guī)范對車場進行不間斷的巡查，檢查車輛是否停好，有無損壞或缺少部件，發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關好或被損壞等情況時，立即與車主取得聯(lián)系，并進行登記。在實習過程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損，車主認為是在本停車場損壞，要求管理處負責賠償，當時我不知道如何處理，于是向保安主管報告。保安主管立即趕來了解情況，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄，且旁邊車位已空置，從劃損情況看，很有可能是旁邊車輛開出時刮損該車輛車門。保安主管通過翻查車輛進出登記表及停車場錄像，查出的確是旁邊車輛開出時劃損，且該車主是樓上一位業(yè)主，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系，起初該業(yè)主不承認，保安主管通過耐心的解釋并出具停車場車輛出入登記和錄像資料，經(jīng)過協(xié)調，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復，并承擔費用。

在這件事情中，我感覺巡查工作沒做到位，未能及時發(fā)現(xiàn)和處理，造成了車主的投訴，如果沒有停車場錄像作為證據(jù)，就會給解決問題帶來極大難度。所以車輛出入登記、不定期巡查和技防措施是停車場管理不可或缺的手段。但是在車輛停放過程中時常會出現(xiàn)損傷甚至丟失的現(xiàn)象，最近報道中也經(jīng)常有類似的案例發(fā)生，我認為這要有一個責任明確過程，如果是由于管理工作沒做到位造成的，管理公司應該付有一定責任，但是物業(yè)管理公司畢竟不是保險公司，它提供的停車場管理服務僅僅是停車場的秩序維護服務，收取的管理費是停車位的租金，并不是車輛的保管和保險費用，因此我認為在發(fā)生車輛被盜案件中，物業(yè)管理公司不應該承擔這種損失。當然這種情況也要具體情況具體分析，前提是物業(yè)管理公司提供了它所承諾的管理服務。

二、綠化養(yǎng)護管理

隨后，我又被安排進行綠化養(yǎng)護管理方面的工作。深業(yè)大廈是一個高層寫字樓

，其綠化面積較小，但綠化養(yǎng)護工作仍然是管理工作中不能缺少的一塊。實習中我主要負責日常綠化養(yǎng)護工作的巡查和記錄。我按照綠化管理工作內(nèi)容、要求及標準對綠化養(yǎng)護工作進行巡查。

首先，我按標準巡查了所有的花草樹木長勢是否良好，看有無蟲害、病態(tài)及修剪是否成型。

其次，我檢查了綠化的保潔情況，主要查看綠地有無枯葉、石塊、雜草、紙屑、煙頭、花卉的清潔及修剪的枝葉是否隨時清除和是否對綠地標識是否干凈、整齊。

第三：澆水，每天我對綠化養(yǎng)護人員的澆水情況進行檢查，注意到綠化養(yǎng)護人員都是在早、晚澆水，并且澆濕澆透。

第四，在巡視過程中我發(fā)現(xiàn)綠化工每周除草、松土一次，并將樹木根部土壤做成鍋狀，經(jīng)了解，是為了便于綠化保養(yǎng)人員對樹木澆、灌水。

在實習工程中還了解到，除以上日常工作以外，綠化養(yǎng)護人員還要定期施肥：春、秋季節(jié)對各種植物施肥一遍，其它季節(jié)視情況而定，肥料的選擇以有機肥為主，盡量少施化肥；綠化區(qū)內(nèi)的花灌木，以及綠籬、草皮，造型喬、灌木，每月修剪一次，平時發(fā)現(xiàn)與總體造型不協(xié)調時必須修剪，其它各類植物的修剪主要集中在冬季進行；春、秋季定期每月噴殺二次，平時發(fā)現(xiàn)蟲害即時噴殺；補種以春季為主，綠地要求保持無黃土裸露；苗木出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象時，可進行移植，對不適應環(huán)境樹木給予更換品種；進入風季前必須對新種的或具一定高度、冠幅大的喬、灌木進行撐牢。這些都是綠化養(yǎng)護工作中的基本工作。

我在巡視檢查中對一般問題（如清除雜草不及時、發(fā)現(xiàn)蟲害等）交由綠化養(yǎng)護人員立即采取措施加以解決，并對檢查結果及處理情況進行登記。從中我不僅學會了很多綠化養(yǎng)護的基本知識和操作，而且對大廈綠化植物的習性和綠化工具的使用有一定了解和掌握。

三、實習體會

通過這次物業(yè)管理實習，接觸具體操作工作，我學到了更多的物業(yè)管理工作知識。

在停車場管理實踐中，我注意到需要建立完善管理制度以規(guī)范員工行為（禮貌用語、儀容儀表）和提高服務質量；日常的巡視工作和完善的設施設備能夠保證車輛的安全。

綠化能營造良好的小區(qū)環(huán)境，因此要求綠化養(yǎng)護人員要熟悉植物特性，在不同環(huán)境中正確的養(yǎng)護方法以及如何操作各種工具。

第7篇：高管簡歷范文

4.減輕體重　肥胖者因全身血管床面積和心臟負擔增加，引起胰島素抵抗而引起血壓升高，尤其是向心性肥胖，上述效應更加明顯。此外，減少體重還可增強降壓藥的降壓效果。

近年來，我國超重和肥胖者的比例增長很快。超重率達22.8％，肥胖率為7.1％，兩者合并達29.9％，比例相當高。超重和肥胖在引起血壓升高的同時，也是糖尿病的主要危險因素。尤其是向心性肥胖(腹型肥胖)對機體代謝的影響更大，它可降低胰島素的敏感性，誘發(fā)糖尿病等代謝性疾病，而且對血壓的影響也更為明顯。

飲食過量和缺乏體育運動是造成肥胖的主要原因。首先，應該解決攝取過量的問題。應該對本人的飲食習慣進行詳細的調查，發(fā)現(xiàn)問題所在，如吃零食的習慣。吃夜宵的習慣，喜歡吃肥肉、吃甜點的習慣，吃飯快的習慣，吃飯過最過飽的習慣，這些習慣均可能導致攝取過量。其次，應該提倡家中購買體重秤，養(yǎng)成經(jīng)常測量體重的習慣。只有這樣，才能敏感意識到體重的增加。

5.適度的體力活動和體育運動　體力活動過少可引起向心性肥胖、胰島素抵抗以及自主神經(jīng)調節(jié)功能下降，從而導致高血壓的發(fā)生。適當?shù)?、有?guī)律的體育鍛煉可增加熱量的消耗，減少體內(nèi)脂肪蓄積，使體重降低，緩解精神緊張，減少高血壓發(fā)生的幾率，改善心血管系統(tǒng)的功能狀態(tài)。

研究表明，運動能降低交感神經(jīng)張力，減少兒茶酚胺釋放，使外周血管阻力下降；運動還能降低腎素一血管緊張素系統(tǒng)活性。從而使血管擴張利鈉利水，降低血容量，使血壓下降。慢跑、騎自行車、游泳、球類運動、健美操等以及適度的體力勞動都是鍛煉的好方法。我國傳統(tǒng)的運動和醫(yī)療保健方法，如氣功和太極拳。能增進人體健康，對高血壓的防治也能起到良好的作用。高血壓患者進行體育鍛煉應在醫(yī)生的指導下進行，運動量要循序漸進，從輕度運動開始，逐漸加大運動量。但決不能勉強。這里要強調的是，體力活動或運動要不拘形式，任何引起體力消耗的活動均有健康效應，如散步、上樓梯、多站立等。其中有氧運動對改善機體代謝功能和降低血壓的作用更好。

6.其他　戒煙。吸煙對血壓雖然沒有直接影響，但吸煙是心血管疾病的三大危險因素之一(高血壓、高膽固醇血癥和吸煙)，可促進動脈粥樣硬化而明顯增加心腦血管疾病的患病率和死亡率。加之吸煙的致癌作用及多方面對健康的危害，因此，提倡全人群不吸煙、戒煙，減少被動吸煙。

第8篇：高管簡歷范文

關鍵詞：高層；建筑；管理；施工

中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建設用地的緊張及進一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設的主體。由于高層建筑的投入相對多層大，且施工周期長，涉及工序多，工程質量管理及安全管理等方面有它的特殊性，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。

一、高層建筑施工管理的特點

1、施工的周期較長，并且層數(shù)較多

一般來說，我國的高層建筑的層數(shù)多在20—30層，有個別的建筑還高達四十多層，因此，從籌備建筑開始，到最后的竣工并且投入使用，要經(jīng)歷2～4年，所以歷時較長，是高層建筑施工的首要特點，在此過程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當?shù)碾y度，因為既要充分地考慮到多層次作業(yè)及交叉作業(yè)，又要兼顧好不同時期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復雜。

2、工程量龐大，技術操作與工藝較為復雜

在高層建筑施工中，通常會使用深基礎施工方案，這種施工的特點就是結構材料一般都是預制或現(xiàn)澆的（或現(xiàn)澆與預制相結合）鋼筋混凝土或鋼結構，同時，還會采用各種不同的結構體系。同時，在高層建筑施工技術方面，也有更為嚴格與精湛的要求，不僅施工工藝復雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時期制定好科學合理的施工方法。所以對于高層施工管理來說，會給施工組織帶來很多新挑戰(zhàn)與問題。

3、材料、構配件、設備和機具等用量大、品種多

由于高層建筑施工工藝復雜，所以需要的建筑材料、構配件、設備和器械等數(shù)量大、品種多、供應渠道多。材料、設備等采購形成復雜的系統(tǒng)工程，為了保證施工的順利開展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。

4、高空作業(yè)危險性大

高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業(yè)的工種較多，時間較長，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問題，例如垂直運輸機械的選擇、高空作業(yè)安全防護措施、通訊聯(lián)絡以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會造成嚴重的后果，很多施工事故往往都出現(xiàn)在高空作業(yè)上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業(yè)的施工規(guī)范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。

二、高層建筑施工管理措施

1、 施工人員的管理

施工隊伍的素質對高層建筑的施工質量有很大影響，在進行建設施工時，應對施工個負責人進行任務分配，下達相應的任務指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，嚴格按照施工方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準，能夠看懂施工方案自行進行操作。

2、 材料管理

在高層施工中,材料管理至關重要,一定要建立良好的材料管理的規(guī)章制度,堅決遏止劣質施工材料達到現(xiàn)場,從開工到結束,必須嚴格對材料進行檢驗和測試考核,發(fā)現(xiàn)任何問題,堅決不用。對材料的進貨單位,規(guī)格、價格、數(shù)量和型號,還有相應的質量標準都一一登記,并檢查是否與設計方案是否一樣。

3、管理施工進度

（1）根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調度會，經(jīng)充分協(xié)調確定后計劃調整書。由工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

（2）要求加工廠嚴格按照現(xiàn)場進度需求進行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題要及時向廠家提出，廠家及時與現(xiàn)場聯(lián)系溝通，盡量將鋼構件問題在出廠前核改完成。鋼結構出廠時間經(jīng)現(xiàn)場與加工廠事先精確計算，制定詳細的出廠時間表，鋼結構制作與安裝均按時間表嚴格執(zhí)行，滿足現(xiàn)場施工進度。

（3）加強項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對施工過程負責，統(tǒng)一組織管理，加強現(xiàn)場調度協(xié)調工作，提前預測并解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，合理安排施工計劃，調動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進工作，確保施工工期。

（4） 工程在操作過程中采用計算機對工程進行動態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應施工現(xiàn)場的情況變化，通過應用“夢龍”、“PROJECT”等項目管理軟件，對項目的材料、工序、人工、機械設備等資源進行優(yōu)化，對主要分部分項工程進行重點調控，達到確?？偣て诘哪康?，此外還可以分專業(yè)、分單位制定周計劃、月計劃、季計劃等，抓住關鍵線路和關鍵工序，計劃要層層落實，人人清楚，做到以日計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃，確?？傔M度計劃能順利實施，使計劃具有現(xiàn)實性、準確性、科學性和靈活性，大大提高了項目管理水平，從而使項目施工管理更加有效。

4 施工工期管理

（1）組織上的保證

將工程列為重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團優(yōu)勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構，明確崗位職責，一級一級控制，責任落實到個人，通過加強管理確保工期。

要求工單位選擇較高技術素質且具有鋼結構吊裝豐富經(jīng)驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。

5、嚴格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致,設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度,開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化,極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設計部門應切實做好調研工作,弄清開發(fā)商真實意圖,對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量,力求變更最少。

5、高層建筑施工中的安全管理

制定完善的施工組織設計高層建筑施工中的組織設計要符合施工安全的要求，并服務于工程的施工安全管理工作。制定高層建筑的專項施工方案，并具有指導意義的施工方法及安全技術措施；如需要在夜間施工的，根據(jù)夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求，編制合理的夜間施工安全技術措施；制定相關的防臺風、防火等有效的管理措施；結合木工、鋼筋工、瓦工、機械工、水電工等工種的具體工作需求，編制相應的安全操作規(guī)程；編制高支模、深基坑、施工機械設備安裝（拆除）、外腳手架、高處作業(yè)、施工用電等專項施工方案，確保施工安全。提高施工人員認識，做到層層落實，才能起到真正保障安全生產(chǎn)的目的。施工人員的素質決定了對安全生產(chǎn)的認識程度，但是認識是可以通過建筑施工單位和有關培訓機構的教育和培訓，而逐步建立和提升的。尤其是電工、架子工、焊工和起重工等特殊工種的施工人員，其對安全生產(chǎn)的認識程度，直接關系到施工的整體安全管理。標準化作業(yè)是保證施工安全的基礎，如果施工人員不按照規(guī)范進行施工，就很有可能導致安全事故的發(fā)生或留下安全隱患。完善施工安全管理制度，實行全過程的工程監(jiān)理目前，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國建設工程監(jiān)理行業(yè)亦迅速發(fā)展，但在同時也存在一些問題，工程監(jiān)理的市場運行和市場機制方面還比較薄弱，應健全監(jiān)督機制、提高監(jiān)理人員素質，落實項目監(jiān)理責任制。

隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到高層建筑中來。成功的施工管理，能促使高層建筑和建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能推動建筑市場良性發(fā)展。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗教訓，在高層建筑的實踐中不斷突破，最終總結創(chuàng)造出一套系統(tǒng)的高層建筑施工管理辦法。

參考文獻：

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[2] 孟慶鈞. 淺談業(yè)主對建筑工程的管理方法[J]. 基建管理優(yōu)化, 2005,(03)

[3] 邢啟. 建設項目管理的重點及分析方法[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟, 2005,(23)

[4] 邢曉文. 如何搞好建筑工程竣工結算[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟, 2009,(20)

第9篇：高管簡歷范文

關鍵詞 高層建筑 施工管理 要求與措施

中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市用地愈來愈少，而且土地本身的稀缺性導致地價飛漲，因此城市高層住宅、寫字樓等高層建筑層出不窮。通常意義上的高層建筑一般是指20層以上的建筑體，具有層數(shù)高、形體大、基礎埋置深等特點，具有落地面積小，作業(yè)場地受限等情況。而且高層建筑結構要抵抗豎向和水平荷載，在地震區(qū)還要有抗震作用，因此探討高層建筑施工中注意事項具有深刻意義。

1高層建筑施工設計與技術要求

高層建筑施工設計要保證高層建筑工程施工設計圖紙的完整性。高層建筑工程施工設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設計圖紙內(nèi)容的完整性。例如涵蓋建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在電氣工程施工平面圖、給排水及防雷消防設備工程公共平面圖中，都要標出與土建工程施工的相關內(nèi)容。例如墻、柱間尺寸、柱的編號；還應說明各房間的各名稱及屋內(nèi)層高、開門的位置、開門的方向等，以便施工時的協(xié)調配套和方便。

高層建筑工程施工設計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。高層建筑工程施工設計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。高層建筑工程施工圖的協(xié)調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調一致，保證各圖紙之間的協(xié)調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據(jù)。

施工技術是完成高層建筑的重要保障之一。對高層建筑全盤及施工個階段進行認真切實的技術管理，全面科學組織施工，依據(jù)設計和國家施工規(guī)范技術標準，完成高層建筑的施工任務，需要做好以下工作：（1）施工組織設計分基礎部、主體部和裝飾部三大部分獨立設計，指導施工全過程。（2）認真做好圖紙會審和復核工作，認真按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，程序銜接科學化。（3）高新技術認真把握，重要新技術項目要制定相應的有效技術措施：如采用高強度混泥土現(xiàn)場拌制、現(xiàn)場泵送，就要采用相應的新標準以確保高強度混泥土的強度和質量。（4）做好測量工作。測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎性工作，在高層建筑施工中尤為突出。因此，必須配備經(jīng)過專門訓練的專職測量人員和高精度的測量儀器，為施工階段提供完整可靠的資料保證。（5）制定完整的技術措施，從標準上、工藝上指導施工，以確保工程質量和工期要求。

2高層建筑施工管理要求

2.1計劃管理（進度控制）

計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過程和全員管理的特點，即全面計劃管理。結合高層建筑規(guī)模大、基礎深、層數(shù)高和間距較密的特點，做好計劃管理能更有效地推進高層項目的順利施工。

2.2質量管理

質量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質量所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作的總稱，由于市場建筑施工存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量，從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質量。一方面，提高全體施工人員素質，從全面質量管理角度對工程質量明確目標，按照國家規(guī)范、標準進行質量管理。另一方面，完善質量保證體系，做好工程質量檢查和驗收工作，堅持分項、分部工程質量和驗收，及時評定，保證分項工程質量，建立完善的質量檔案。

2.3材料管理（成本管理）

所有進場材料及時驗收。經(jīng)項目部技術員、材料員共同檢查驗收，嚴格控制、保證所有進場材料數(shù)量足、質量好。

對進入場地原材料及時復試檢測，原材料只有合格方能在市場建筑工程中使用，對有特殊要求的原材料還必須符合設計要求。

設備選用塔吊、混凝土泵等先進設備要有專業(yè)人員操作，并定期檢查，以確保工程按時開工以及施工質量要求。選用合格標準的配套機電設備、配件和供應商的原材料，保證施工質量和順利完工。

3高層建筑施工安全要求

高層建筑作業(yè)是存在危險源較多、風險較大的工序，作好高處作業(yè)的安全防護工作及安全管理、安全監(jiān)護工作極為重要。高處作業(yè)應結合工程特點，以及在建工程周邊的環(huán)境，制定相應的安全防護措施，并嚴格執(zhí)行。

深基礎施工。由于高層建筑的地基是整個建筑體的基礎，所有要根據(jù)土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算，對已挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決，排除險情后方可施工。

高空作業(yè)。高空作業(yè)涉及的安全技術范圍較為廣泛，既有一般要求，如設置安全標志，張掛安全立網(wǎng)、安全平網(wǎng)等，也有各種專項安全防護措施。施工時應嚴格執(zhí)行安全防護措施，堅持“以人為本”的原則，在確保施工人員安全的前提下方可作業(yè)。

4結語

綜合上述，對高層建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個施工過程的全方位管理。由于經(jīng)濟迅猛發(fā)展、大量人口不斷涌入城市，城市的高層建筑越來越多。希望本文的一些觀點和總結能對承建高層建筑的企業(yè)和高空作業(yè)的從業(yè)人員提供一些有價值的參考。

參考文獻

[1] 何廣乾，陳祥福，徐至鈞.高層建筑設計與施工[M].北京：科學出版社，1990.

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