前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司經(jīng)營(yíng)理念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長(zhǎng)12.9，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線損率0.95，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線損率3.9，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線損率6.24，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23；上交電費(fèi)8924.86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬(wàn)元。

4、電價(jià)

完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在20__年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所/！/把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評(píng)先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

（2）購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶(hù)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專(zhuān)人對(duì)用戶(hù)電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專(zhuān)用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。

（4）積極與 銀行部門(mén)協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)"五小"電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[20__]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類(lèi)繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái)，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶(hù)、分戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。

（2）每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶(hù)如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

（3）4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹(shù)障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著10kV

MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次，更換微機(jī)20臺(tái)，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對(duì)現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（4）對(duì)供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢(xún)等五個(gè)子系統(tǒng)均已開(kāi)通運(yùn)行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶(hù)的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760KVA；其中新增配變239臺(tái)，合計(jì)容量23355KVA；增容54 臺(tái)，凈增容量3945kVA；移位26臺(tái)，2160kVA；減容6臺(tái)，300kVA。低壓增容總計(jì)6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗(yàn)收配變191臺(tái)，合計(jì)容量18555kVA。

（2）24小時(shí)受理"168"和"95598"熱線服務(wù)電話(huà)，上半年共受理咨詢(xún)59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿(mǎn)意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢(xún)問(wèn)電話(huà)接連不斷，有的客戶(hù)言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個(gè)不準(zhǔn)"、國(guó)家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項(xiàng)措施"和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾"。

（4）組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來(lái)到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱(chēng)我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對(duì)我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級(jí)政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門(mén)往返周旋，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100；維修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過(guò)省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書(shū)。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

第2篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

研究表明，養(yǎng)血清腦顆粒能夠不同程度的抑制血小板和白細(xì)胞的聚集黏附，從而抗血栓形成，而且能夠擴(kuò)張血管，改善微循環(huán)從而增加腦血流量，同時(shí)還能減少自由基形成而達(dá)到抗氧化的效果〔1〕。腦血管病患者治愈率低，后期多遺留有不同程度的殘疾，尤其是腦梗死，不僅發(fā)生率要高于其他類(lèi)型的腦血管病，而且對(duì)患者造成的殘疾也更嚴(yán)重，因此有效的治療腦梗死成為腦血管病防治工作的重點(diǎn)。本研究采用養(yǎng)血清腦顆粒對(duì)老年腦梗死患者進(jìn)行治療，探討?zhàn)B血清腦顆粒對(duì)老年腦梗死患者神經(jīng)認(rèn)知功能的作用。

1 資料與方法

1.1 對(duì)象

選擇門(mén)診就診的恢復(fù)期腦梗死患者73例，男39例，女34例，年齡63～70歲，平均（65.5±5.6）歲。將所有患者隨機(jī)分為治療組和對(duì)照組。治療組37例，男19例，女18例，年齡（65.6±5.4）歲，病程平均（41.7±8.3）d；對(duì)照組36例，男20例，女16例，年齡（65.4±5.8）歲，病程平均（42.8±7.8）d。腦梗死診斷均符合1996年第4屆全國(guó)腦血管病會(huì)議制訂的診斷標(biāo)準(zhǔn)〔2〕。入組標(biāo)準(zhǔn)：存在局灶性神經(jīng)系統(tǒng)功能缺損體征且影像學(xué)檢查證實(shí)存在對(duì)應(yīng)梗死灶；均為首次急性發(fā)病，不存在影響神經(jīng)系統(tǒng)評(píng)分的殘疾；意識(shí)清醒、病情穩(wěn)定，且病程1～2個(gè)月。排除大面積腦梗死，合并有嚴(yán)重的心、肺、肝、腎功能不全或凝血功能障礙者。

1.2 治療方法

治療組口服養(yǎng)血清腦顆粒（天津天士力制藥股份有限公司生產(chǎn)），4 g/次，3次/d，飯后服用，共12 w。對(duì)照組口服尼莫地平片（天津中央藥業(yè)有限公司生產(chǎn)），20 mg/次，3次/d，共12 w。兩組患者均不同時(shí)應(yīng)用其他神經(jīng)保護(hù)劑及血管擴(kuò)張劑。兩組患者的性別、年齡、病程及治療前病情程度間的差異均無(wú)顯著差異，具有可比性。

1.3 評(píng)價(jià)方法

應(yīng)用美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院卒中量表（NHISS）評(píng)價(jià)神經(jīng)功能缺損；應(yīng)用Barthel指數(shù)（BI）評(píng)價(jià)日常生活行為能力；應(yīng)用簡(jiǎn)易智能量表（MMSE）評(píng)價(jià)認(rèn)知功能。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS13.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，計(jì)數(shù)據(jù)以x±s表示，對(duì)兩組患者治療前后NHISS評(píng)分、BI評(píng)分和MMSE評(píng)分采用t檢驗(yàn)，兩組性別分布采用χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié) 果

兩組治療前后NHISS、BI和MMSE評(píng)分差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）；兩組治療前后的NHISS差、BI差和MMSE差具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。見(jiàn)表1。表1 兩組治療前后NHISS評(píng)分、BI評(píng)分和MMSE評(píng)分結(jié)果(略)

3 討論

腦梗死在中醫(yī)屬腦卒中范疇，其病機(jī)為氣血不足，經(jīng)路空虛，風(fēng)邪入中，氣血痹陰，肝腎陰虛，風(fēng)陽(yáng)上亢等。由憂(yōu)思腦怒或恣食肥甘厚膩或房勞過(guò)度、精血虧耗，導(dǎo)致陰虧于下、陽(yáng)亢于上，內(nèi)風(fēng)旋動(dòng)，氣血逆亂、夾痰夾瘀、橫竄經(jīng)脈、上蒙渣竅、阻滯經(jīng)絡(luò)、發(fā)為人事不知、半身不遂，其中以肝陽(yáng)上亢及氣滯血瘀最為常見(jiàn)。養(yǎng)血清腦顆粒是在妙方四物湯的基礎(chǔ)上加以改良而成，主要成分為當(dāng)歸、川芎、白芍、熟地黃、鉤藤、雞血藤、夏枯草、決明子、珍珠母、延胡索、細(xì)辛等。研究表明，養(yǎng)血清腦顆粒能夠降低內(nèi)皮素和提高降鈣素基因相關(guān)肽及一氧化氮的作用，并且能夠調(diào)節(jié)血管活性物質(zhì)〔3〕，并能增加頸內(nèi)動(dòng)脈和椎動(dòng)脈血流量，擴(kuò)張軟腦膜小動(dòng)脈，舒張離體血管的平滑肌，對(duì)抗去甲腎上腺素引起的離體動(dòng)脈的收縮等，養(yǎng)血清腦顆粒具有效改善血管功能，增加腦血流量，改善腦缺血缺氧，減少Ca2+內(nèi)流，緩解原發(fā)性神經(jīng)抑制過(guò)程等〔4〕。其中川芎具有活血行氣的作用〔5〕；當(dāng)歸、白芍和熟地黃均為補(bǔ)血藥，且當(dāng)歸兼有行血的作用，這4味藥物配伍以補(bǔ)為主，以通為用，補(bǔ)血不滯血，行血而不破血，配合得當(dāng)，切中腦卒中病機(jī)；鉤藤具有平肝熄風(fēng)作用，雞血藤具有養(yǎng)血祛風(fēng)、通經(jīng)活絡(luò)作用，決陽(yáng)子具有平肝潛陽(yáng)作用，延胡索和細(xì)辛具有活血散瘀作用〔6〕，更使養(yǎng)血清腦顆粒能夠?qū)δX卒中的多個(gè)證候進(jìn)行針對(duì)性治療。

本研究中，治療組治療前后NHISS評(píng)分、Barthel指數(shù)和MMSE評(píng)分間比較均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，說(shuō)明養(yǎng)血清腦顆粒對(duì)于恢復(fù)期腦梗死患者的神經(jīng)功能、日常生活能力以及認(rèn)知功能的療效確切，且兩組治療前后3個(gè)評(píng)分的差值有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，說(shuō)明養(yǎng)血清腦顆粒對(duì)于恢復(fù)期腦梗死患者的治療效果要優(yōu)于傳統(tǒng)的尼莫地平。

參考文獻(xiàn)

1 饒明俐.中國(guó)腦血管病防治指南〔J〕.中風(fēng)與神經(jīng)疾病雜志，2005；22（5）：38892.

2 中華神經(jīng)科學(xué)會(huì).各類(lèi)腦血管疾病診斷要點(diǎn)〔J〕.中華神經(jīng)科雜志，1996；29（6）：37980.

3 陰健，郭力弓.中藥現(xiàn)代研究與臨床應(yīng)用〔M〕.北京：中醫(yī)古籍出版社，1995：1934.

4 李晶，高秀梅，張伯禮.養(yǎng)血清腦顆粒對(duì)腎性高血壓大鼠血壓及血管活性物質(zhì)的影響〔J〕.中藥新藥與臨床藥理，2005，16（1）：202.

第3篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

中福百貨是以經(jīng)營(yíng)服裝鞋帽、化妝品、珠寶首飾、家居用品、文體用品、旅游用品、食品及餐飲為一體的中高檔百貨店，是目前望京地區(qū)唯一一家匯集了眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌的大型百貨公司，公司在注重現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上，突出個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，形成全方位、多元化、便捷的經(jīng)營(yíng)格局。公司以“品牌世界、互動(dòng)消費(fèi)、人文關(guān)懷”為主題，堅(jiān)持以“新意百貨、新鮮生活”的經(jīng)營(yíng)理念，努力創(chuàng)建企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)特色，追求物有所值的商品構(gòu)成為經(jīng)營(yíng)的全部?jī)?nèi)容。

中福百貨以大眾化品牌為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)與廠商的溝通，力求貼近百姓生活，同時(shí)營(yíng)造時(shí)尚的個(gè)性化氣息，組織各種類(lèi)型的展覽、表演、促銷(xiāo)及文化交流活動(dòng)，使消費(fèi)者在滿(mǎn)足購(gòu)物需要的同時(shí)滿(mǎn)足精神上的需求。我們的口號(hào)是：全新演繹的百貨經(jīng)營(yíng)理念，全新推薦的現(xiàn)代生活消費(fèi)方式。

中福百貨與廠商共同開(kāi)發(fā)和培育市場(chǎng)，通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以先進(jìn)的國(guó)際商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合民族商業(yè)之精華而設(shè)計(jì)。

個(gè)性化經(jīng)營(yíng)理念

北京望京中福百貨有限公司在經(jīng)營(yíng)理念上倡導(dǎo)“全新演繹的百貨經(jīng)營(yíng)理念，全新推薦的現(xiàn)代生活方式”。作為個(gè)性化經(jīng)營(yíng)的倡導(dǎo)者，中福百貨在“新理念?新主題?新口號(hào)?新運(yùn)作?新形象?新業(yè)態(tài)?新環(huán)境?新商品?新價(jià)格?新服務(wù)?新人物?新景觀”的原則下，成立了顧客服務(wù)部和客戶(hù)服務(wù)部，不但為消費(fèi)者提供周到滿(mǎn)意的服務(wù)，還能為供應(yīng)商提供誠(chéng)信便捷的服務(wù)，特別是中小廠商，更是中福扶持的對(duì)象。同時(shí)，中福百貨在以全新的百貨公司形象出現(xiàn)的同時(shí)，推出的不僅僅是商品，而是全方位的文化、旅游、餐飲、娛樂(lè)、健身為一體的綜合性商業(yè)服務(wù)體系。相信中福百貨的出現(xiàn)，會(huì)給消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)各界一個(gè)意外的驚喜。

人力資源戰(zhàn)略

北京望京中福百貨有限公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，廣開(kāi)人力資源，積極引進(jìn)、培養(yǎng)、造就適合本企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，最大限度的發(fā)揮其才能。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中福百貨將創(chuàng)造并提供各種機(jī)會(huì)。同時(shí)，為不斷提高員工素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能及創(chuàng)新能力，還定期舉辦專(zhuān)家講座、技術(shù)交流、座談、技能培訓(xùn)等。

引進(jìn)人才、發(fā)掘人才、重視人才、培養(yǎng)人才、使用人才是企業(yè)生存之道，也是中福百貨不懈追求的目標(biāo)。

技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

北京望京中福百貨有限公司在技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略上采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)突出了對(duì)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、轉(zhuǎn)這一物流配送形式，進(jìn)行最有效的監(jiān)控。從而對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的商品狀態(tài)進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

宋總：今年是資生堂麗源化妝品有限公司成立20周年，20年來(lái)AUPRES作為公司的核心品牌，已發(fā)展成為中國(guó)名牌，深受廣大顧客的喜愛(ài)。我們也感到非常的欣慰和驕傲。

優(yōu)秀的品牌包涵著優(yōu)秀的產(chǎn)品，而優(yōu)秀的產(chǎn)品首先得益于追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念――“高品質(zhì)、高服務(wù)、高形象”。同時(shí)，資生堂產(chǎn)品研發(fā)體系擁有分布在全球五個(gè)國(guó)家的研究中心，憑借雄厚的科研技術(shù)實(shí)力，特別針對(duì)中國(guó)氣候環(huán)境背景、中國(guó)女性膚質(zhì)特點(diǎn)以及護(hù)膚美容心理、需求進(jìn)行研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加之投產(chǎn)后嚴(yán)格的生產(chǎn)控制和質(zhì)量保證，這一切決定了AUPRES產(chǎn)品適合中國(guó)女性選擇、喜愛(ài)和信賴(lài)。

AUPRES作為中國(guó)名牌產(chǎn)品，無(wú)論過(guò)去以及將來(lái)，都會(huì)一如既往地伴隨、引領(lǐng)國(guó)人對(duì)健康和美麗的憧憬與追求。目前，AUPRES已擁有近三百萬(wàn)忠誠(chéng)的使用者，會(huì)員們還通過(guò)“花之友”俱樂(lè)部與大家分享使用心得和護(hù)膚理念。我們期待能與更多的AUPRES愛(ài)用者共同營(yíng)造東方知性美。

這次歐珀萊獲得了“北京知名品牌”，我們感到很自豪。這些不斷獲得的各種榮譽(yù)承載著消費(fèi)者對(duì)我們的信任，也將激勵(lì)著我們繼續(xù)認(rèn)真履行面向社會(huì)、顧客的承諾，繼續(xù)爭(zhēng)取更大的成功。

CCR：歐珀萊是合資品牌成功的典范，可否分享一下成功的經(jīng)驗(yàn)?

宋總：資生堂麗源公司從無(wú)到有不斷壯大，首先要感謝股東雙方的精誠(chéng)合作，為公司奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。雙方的誠(chéng)意幫助我們克服了一個(gè)又一個(gè)難題，保證了公司經(jīng)營(yíng)的需要，并推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)始終維護(hù)著雙方以及員工們的利益。合作過(guò)程中雙方以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的不同意見(jiàn)分歧，也都憑借著合作誠(chéng)意得以統(tǒng)一，促使資生堂麗源公司得以順利飛速發(fā)展。

作為合資公司在引進(jìn)外資的同時(shí)，也為企業(yè)注入了百年老店資生堂的文化精髓。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)思想與原則，企業(yè)能否獲得成功經(jīng)營(yíng)理念起著非常重要的作用。追求卓越――“所有事物都必須做到卓越品質(zhì)”、“讓商品說(shuō)話(huà)”，或許就是AUPRES成功的源泉。

資生堂的百年歷史，成就了其優(yōu)秀理念與先進(jìn)技術(shù)。麗源公司作為國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)的骨干企業(yè)，熟悉國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)，以及公司經(jīng)營(yíng)所必知的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，擁有出色的商業(yè)客戶(hù)資源。雙方合資可說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)合作。雙方派入的駐在員付出了很大努力，凝聚全體員工的集體智慧，借鑒日本資生堂的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式、方法，結(jié)合公司實(shí)際有機(jī)地指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)。成功避免了由于文化差異的存在，照搬國(guó)外做法造成水土不服的弊病。

與其它合資公司不同，“AUPRES”是專(zhuān)門(mén)為資生堂麗源公司全新打造的產(chǎn)品品牌，地地道道的中國(guó)品牌。公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不是通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得市場(chǎng)，而是從零開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)積累、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。確實(shí)有些國(guó)內(nèi)品牌被收購(gòu)或合資以后逐漸弱化，或許是這些公司經(jīng)營(yíng)者的一種擴(kuò)張戰(zhàn)略吧。有些國(guó)有品牌被弱化很可惜，可喜的是一些品牌被回購(gòu)后，繼續(xù)受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，品牌形象得到恢復(fù)。

CCR：您認(rèn)為化妝品的產(chǎn)品及市場(chǎng)這些年有哪些變化，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?

宋總：隨著國(guó)內(nèi)化妝品同行積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以及全球知名品牌化妝品陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)人可以更直接的享用最新技術(shù)、最新成分的化妝品，感受更先進(jìn)的護(hù)膚美容理念。特別是國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)化妝品行業(yè)以及產(chǎn)品的管理越來(lái)越嚴(yán)格，消費(fèi)者能夠比較放心的在正規(guī)流通領(lǐng)域購(gòu)買(mǎi)化妝品。相信各種化妝品功能細(xì)分化的發(fā)展，產(chǎn)品功效的提高，更多的消費(fèi)者能夠打造出“唯你”的美。

第5篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

1、保費(fèi)收入保持快速增長(zhǎng)。1-10月份,全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入20000萬(wàn)元，同比增加1110萬(wàn)元，增幅19.2%，完成年度計(jì)劃的98.5%，高于時(shí)間進(jìn)度15.2個(gè)百分點(diǎn)。從增速上看，全市累計(jì)保費(fèi)收入持續(xù)正增長(zhǎng)，連續(xù)10個(gè)月超過(guò)2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營(yíng)單位來(lái)看，10家經(jīng)營(yíng)單位保持正增長(zhǎng)，且保費(fèi)規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、開(kāi)發(fā)區(qū)、營(yíng)業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營(yíng)單位累計(jì)保費(fèi)增速高于全市平均水平。

2、實(shí)收保費(fèi)超時(shí)間進(jìn)度。1-10月份，全市系統(tǒng)累計(jì)完成實(shí)收保費(fèi)19999萬(wàn)元,同比增加700萬(wàn)元，增幅39.7%，完成年度計(jì)劃的85%，高于時(shí)間進(jìn)度10個(gè)百分點(diǎn)。*家經(jīng)營(yíng)單位累計(jì)實(shí)收保費(fèi)均實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，*家經(jīng)營(yíng)單位實(shí)收保費(fèi)同比增速均超過(guò)30%；*家經(jīng)營(yíng)單位實(shí)收保費(fèi)進(jìn)度超時(shí)間進(jìn)度，其中××等6家經(jīng)營(yíng)單位提前完成全年實(shí)收保費(fèi)任務(wù)。

3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至10月底，××保費(fèi)收入11064萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42.5%,完成實(shí)收保費(fèi)11308萬(wàn)元，進(jìn)度109.6%；××*保費(fèi)收入1400萬(wàn)元，同比基本持平，完成實(shí)收保費(fèi)1308萬(wàn)元，進(jìn)度74.1%，低于時(shí)間進(jìn)度9.2個(gè)百分點(diǎn)；××*保費(fèi)收入1980萬(wàn)元，同比下降1.9%，完成實(shí)收保費(fèi)1299萬(wàn)元，進(jìn)度78.1%，低于時(shí)間進(jìn)度5.2個(gè)百分點(diǎn)；××*保費(fèi)收入4778萬(wàn)元，同比下降2.8%,完成實(shí)收保費(fèi)1111萬(wàn)元，進(jìn)度73.3%，低于時(shí)間進(jìn)度10個(gè)百分點(diǎn)。

4、市場(chǎng)份額始終保持主導(dǎo)地位。10月底，公司在××市場(chǎng)份額為50％，比2008年12月底增加1.61個(gè)百分點(diǎn)。其中××市場(chǎng)份額為66.7％，同比增加2.6個(gè)百分點(diǎn)，比2008年12月底增加4個(gè)百分點(diǎn)。

二、今年以來(lái)的主要工作

一是始終堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念。自年初以來(lái)，公司始終把樹(shù)立效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念放在各項(xiàng)工作的首位，自上而下深入開(kāi)展了效益優(yōu)先大討論活動(dòng)，并通過(guò)召開(kāi)盈利能力分析會(huì)和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分公司適時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于××*的若干意見(jiàn)》。與此同時(shí)，公司將效益優(yōu)先大討論活動(dòng)與共同愿景大討論活動(dòng)相結(jié)合，將堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標(biāo)，為推進(jìn)公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)決實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念，公司深入推行了差異化經(jīng)營(yíng)政策，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)承保管控政策，始終把效益作為推進(jìn)差異化的核心，徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費(fèi)跟單政策落到實(shí)處。堅(jiān)持見(jiàn)費(fèi)出單制度和差異化手續(xù)費(fèi)制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對(duì)新《保險(xiǎn)法》的要求，研究確定包括投保單在內(nèi)的保險(xiǎn)合同的規(guī)范形式，嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，強(qiáng)化差異化服務(wù)政策，多角度，多手段，全方位地推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)。

三是推進(jìn)了銷(xiāo)售能力建設(shè)。公司始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)活動(dòng)策劃、考核激勵(lì)、分類(lèi)指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，大力推進(jìn)銷(xiāo)售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的形式，積極發(fā)展各類(lèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。加大政策激勵(lì)和督導(dǎo)考核，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，順利完成了政策性水稻保險(xiǎn)簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革，加強(qiáng)了對(duì)支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度，落實(shí)產(chǎn)品線發(fā)展責(zé)任；推進(jìn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分公司先后舉辦財(cái)貨險(xiǎn)、責(zé)意險(xiǎn)和農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各公司也適時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售隊(duì)伍素質(zhì)。注重加強(qiáng)與各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，密切與交警、運(yùn)管、教育、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

四是完善了以效益為核心的考核體系。

五是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)監(jiān)管部門(mén)和公司依法合規(guī)工作要求，堅(jiān)持授權(quán)經(jīng)營(yíng)，始終堅(jiān)守依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。深入開(kāi)展了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)大討論活動(dòng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)大檢查活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的考核，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

第6篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)形象識(shí)別定位

鑒于現(xiàn)代社會(huì)商品的多樣性,“感性消費(fèi)理念”早已深入人心。簡(jiǎn)單的物質(zhì)消費(fèi)需求早已被人們所摒棄,取而代之的是精神消費(fèi)以滿(mǎn)足情感上的渴求和需要,因此,作為新興領(lǐng)域的企業(yè)形象塑造是企業(yè)向社會(huì)展示其精神風(fēng)貌的一面旗幟。它反映企業(yè)個(gè)性和信譽(yù)在消費(fèi)者中的地位和影響深度。與此同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)的觀念和方式不是單純地著眼于產(chǎn)品,如何行銷(xiāo)企業(yè)形象才是工作的重點(diǎn)。如何完美展示形象構(gòu)成的內(nèi)容豐富性和多樣性,從而全新策劃和塑造企業(yè)形象,主要從以下幾方面著實(shí)處理。

一、加強(qiáng)企業(yè)形象作用的感知

基于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,是否有良好企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成敗。首先,找到適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ沟闷髽I(yè)獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可,使企業(yè)在社會(huì)大眾心中形成良好的形象,形成企業(yè)的品牌價(jià)值,從而提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次是能更好的留住員工,讓員工在企業(yè)上班充滿(mǎn)自豪感,這樣不但可以挽留住原有人才,而且可以吸引更多的人才投身企業(yè)當(dāng)中。再次,能讓企業(yè)獲得優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)形象,有助于加快精神文明建設(shè)的步伐,增加員工的榮譽(yù)感和自豪感,從而獲得良好的內(nèi)部工作環(huán)境。所以說(shuō),良好的企業(yè)形象就如一把利劍,可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)開(kāi)辟屬于自己的空間,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到不可忽視的作用。

二、對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行恰當(dāng)定位

企業(yè)形象定位,即是讓企業(yè)在人民大眾心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造一種獨(dú)具特色,區(qū)分于其它企業(yè)風(fēng)格的品牌形象,而這種形象一旦塑造成功,就必須以靜制動(dòng),將原先靜態(tài)的企業(yè)形象轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的企業(yè)形象,逐漸由自身已經(jīng)確立的形象向人民大眾心目中定位的形象轉(zhuǎn)變。不僅如此,還必須加強(qiáng)自身建設(shè),提高自身的服務(wù)水平,加強(qiáng)管理,以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、一流的服務(wù)態(tài)度博取廣大消費(fèi)者的信任。對(duì)同行業(yè),我們要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,畢竟,能在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與我們共存共爭(zhēng),所以它們必定存在可學(xué)可鑒之處,師夷長(zhǎng)技以自用。再則,它們的存在是企業(yè)的動(dòng)力、可以為企業(yè)注入新鮮的血液,讓企業(yè)保持永遠(yuǎn)的活力。但是,我們必須要以良好的職業(yè)道德去和他們公平競(jìng)爭(zhēng),必要時(shí)亦可協(xié)同合作,以打造在同行業(yè)中的金牌形象。對(duì)國(guó)家,我們要遵紀(jì)守法,把國(guó)家利益放在重要的地位,給自身帶來(lái)利益的同時(shí)也要給社會(huì)帶來(lái)利益,以此取得政府的理解和支持。

三、確立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

經(jīng)營(yíng)理念,就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù),是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念必須采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄏ蛲鈧鞑?方便廣大民眾識(shí)別,從而可以加大企業(yè)品牌的感知度。在中國(guó)的很多企業(yè)都有自己明確的經(jīng)營(yíng)理念,例如中國(guó)光大銀行“以客戶(hù)為中心,以市場(chǎng)為向?qū)А?奇瑞公司“自主創(chuàng)新,世界一流,造福人類(lèi)”等都具有一定的代表性,不僅更加貼近廣大消費(fèi)者,還為自身的發(fā)展確定了方向。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂和精神所在,而不僅僅只是一個(gè)口號(hào),最終要展現(xiàn)給人民大眾還必須依靠企業(yè)自身的努力營(yíng)造。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)理念,那我們可以毫無(wú)疑問(wèn)地說(shuō),這個(gè)企業(yè)就不能有長(zhǎng)期良性的發(fā)展。所以說(shuō),樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象,必須要有一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)理念可以讓企業(yè)有枝可依、有章可循,明白自身的奮斗目標(biāo)和追求方向,也可以激發(fā)員工的工作積極性。

四、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為

鑒于目前社會(huì)上那些由于沒(méi)有一個(gè)好的管理而導(dǎo)致最終走向末路的企業(yè),我們可以知道,一個(gè)有組織、有規(guī)劃的管理對(duì)企業(yè)起著何其重要的作用。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的理念是企業(yè)的靈魂,那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就可稱(chēng)之為其形體。企業(yè)要讓外界感知自己的經(jīng)營(yíng)理念,那么必須借助這個(gè)“形體”才能完全展示出來(lái)。以企業(yè)理念為統(tǒng)籌指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范準(zhǔn)則、管理制度、組織服務(wù)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和保障制度,對(duì)外以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)公司、社會(huì)關(guān)系等讓外界感知企業(yè)文化,從而獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,使得人民大眾對(duì)企業(yè)有更深的認(rèn)識(shí)和理解。例如:對(duì)員工的管理,不應(yīng)該僅僅把目標(biāo)停留在員工的行為規(guī)范、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等層面上,而應(yīng)該貫徹以人為本的方針政策:首先,讓員工明白自己的社會(huì)價(jià)值,增強(qiáng)員工的自信心;其次,指導(dǎo)員工的人生規(guī)劃,并幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo);再次,讓員工與公司共同進(jìn)退、同心同德,一起開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。

五、保持企業(yè)形象穩(wěn)中有動(dòng)、動(dòng)穩(wěn)結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)

想要樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的品牌形象,這并不是一蹴即至的,而是應(yīng)當(dāng)日積月累,在不斷補(bǔ)充完善的過(guò)程中逐漸樹(shù)立。而這種形象一旦確立,消費(fèi)人群便會(huì)對(duì)其產(chǎn)生深刻的印象,再也不能輕易忘掉,所以說(shuō),公眾這種逐步建立而成的企業(yè)形象具有相對(duì)穩(wěn)定性。而對(duì)企業(yè)本而言,就應(yīng)當(dāng)加大自身建設(shè)和調(diào)整力度來(lái)保持這種相對(duì)的穩(wěn)定性,使得人們心中的這種印象穩(wěn)固長(zhǎng)存,以達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目的。

但是,雖然企業(yè)形象具有穩(wěn)定性,卻不代表著企業(yè)的形象不可改變。實(shí)際中,隨著市場(chǎng)走勢(shì)的改變和社會(huì)環(huán)境的變幻,企業(yè)形象也存在一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著新市場(chǎng)的文化習(xí)俗和消費(fèi)習(xí)慣第一時(shí)間作出調(diào)整,以滿(mǎn)足最新市場(chǎng)的需求,這樣才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力,占據(jù)先機(jī),立于不敗之地。然而,企業(yè)形象的這些調(diào)整并不代表企業(yè)改變了原有形象,而只是在原有形象的基礎(chǔ)上作出一些微調(diào),從而達(dá)到穩(wěn)中有動(dòng),動(dòng)穩(wěn)結(jié)合的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]加里?阿姆斯特朗(Gary,Armstrong)菲利普?科特勒(Philip,Kotler):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2007

第7篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；金融租賃；中小企業(yè)融資；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F832

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673－0461(2010)04－0069－03

2009年，在國(guó)家實(shí)施適度寬松貨幣政策和積極財(cái)政政策背景下，國(guó)內(nèi)首批5家銀行系金融租賃公司的資產(chǎn)規(guī)模呈高速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，其中招銀租賃資產(chǎn)增速最快為295.3％，建信租賃資產(chǎn)增速最慢也達(dá)到67.7％。銀行系金融租賃在拉動(dòng)社會(huì)投資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、活躍金融市場(chǎng)、優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)等方面的作用進(jìn)一步增強(qiáng)。然而。高速擴(kuò)張的銀行系金融租賃公司在經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位、行業(yè)集中度、資產(chǎn)流動(dòng)性、租賃模式等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患值得關(guān)注。理性分析銀行系金融租賃的潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)于銀行系金融租賃公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、銀行系金融租賃發(fā)展概況

現(xiàn)代融資租賃源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展已成為與銀行信貸、直接融資、信托、保險(xiǎn)并列的五大金融形式之一。我國(guó)的融資租賃始于上世紀(jì)改革開(kāi)放初期，1980年中國(guó)民航在中國(guó)國(guó)際信托投資公司推動(dòng)下，與美國(guó)漢諾威爾制造租賃公司和美國(guó)勞埃得銀行合作，利用跨國(guó)節(jié)稅杠桿租賃方式從美國(guó)租進(jìn)第一架波音747SP飛機(jī)，標(biāo)志著我國(guó)融資租賃的開(kāi)端。此后，國(guó)內(nèi)從事融資租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)管部門(mén)不同分為兩類(lèi)，一類(lèi)是由外經(jīng)貿(mào)委(現(xiàn)由商務(wù)部)批準(zhǔn)設(shè)立的外商投資租賃公司，另一類(lèi)是由人民銀行(現(xiàn)由銀監(jiān)會(huì))批準(zhǔn)設(shè)立的金融租賃公司。

國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行從1986年開(kāi)始介入這一領(lǐng)域，然而由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、疏于管理，金融租賃很快走向歧途，1997年受東南亞金融危機(jī)影響金融租賃遭遇第一次行業(yè)危機(jī)，銀行按照政府要求退出金融租賃行業(yè)。2000年以后，國(guó)家相繼完善了租賃的四大支柱(法律、監(jiān)管、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收)。銀監(jiān)會(huì)于2007年修訂(淦融租賃公司管理辦法》，重啟了銀行系金融租賃試點(diǎn)工作。工行、交行、民生、建行、招行相繼組建金融租賃公司，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行通過(guò)對(duì)原深圳金融租賃有限公司進(jìn)行股權(quán)重組并增資變更設(shè)立金融租賃公司。

中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)金融租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，截至2009年底，銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管的金融租賃公司資產(chǎn)規(guī)?？傆?jì)1507.3億元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入77.79億元，利潤(rùn)總額22.36億元，分別比2008年增長(zhǎng)了120％、80％、61％。2010年信貸新增規(guī)?？s小，這將給金融租賃公司帶來(lái)更大機(jī)遇，但高速擴(kuò)張下的風(fēng)險(xiǎn)隱患值得關(guān)注。

二、銀行系金融租賃潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患

試點(diǎn)工作開(kāi)展三年來(lái)，銀行系金融租賃公司在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念錯(cuò)位、市場(chǎng)定位偏頗、行業(yè)集中度過(guò)高、資產(chǎn)流動(dòng)性不足、融資租賃模式單一等方面。

(一)經(jīng)營(yíng)理念錯(cuò)位

從媒體報(bào)道看，現(xiàn)有銀行系金融租賃公司在宣傳自身優(yōu)勢(shì)時(shí)，多側(cè)重于股東銀行實(shí)力雄厚、所選行業(yè)潛力巨大、或是公司老總經(jīng)驗(yàn)豐富，而沒(méi)有側(cè)重于自身租賃資產(chǎn)的流動(dòng)性。這反映出銀行系金融租賃公司在經(jīng)營(yíng)理念上還沒(méi)有擺脫轉(zhuǎn)貸思維，沒(méi)有把金融租賃公司真正定位成租賃公司，而是將金融租賃看作是銀行貸款的補(bǔ)充或資金投放的備選項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)理念錯(cuò)位的另一反映，就是現(xiàn)有銀行系金融租賃公司的金融租賃業(yè)務(wù)主要是售后回租，而售后回租實(shí)際上類(lèi)似于銀行貸款，難以發(fā)揮租賃業(yè)務(wù)中物權(quán)保護(hù)債權(quán)的優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)防控上也難免出現(xiàn)漏洞。相應(yīng)地在服務(wù)定價(jià)上，往往把利率作為賣(mài)點(diǎn)，把應(yīng)得的服務(wù)收益、管理收益都拋在一邊，致使租賃業(yè)務(wù)整體盈利水平低下，不利于銀行系金融租賃的持續(xù)發(fā)展。

(二)市場(chǎng)定位偏頗

融資租賃天生具備為中小企業(yè)服務(wù)的基因，因?yàn)槿谫Y租賃在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資產(chǎn)管理中利用物權(quán)保護(hù)債權(quán)，從而降低了對(duì)承租企業(yè)信用的過(guò)度要求。在國(guó)外融資租賃已成為中小企業(yè)融資的主渠道之一，而國(guó)內(nèi)的銀行系金融租賃公司與商業(yè)銀行一樣，將市場(chǎng)定位于銀行競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的大型國(guó)有企業(yè)或地方政府融資平臺(tái)，沒(méi)能發(fā)揮中小企業(yè)融資主渠道作用。作為新成立的金融租賃公司，依靠雄厚資本實(shí)力和豐富客戶(hù)資源，快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為公司生存和發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)是可以理解的，但是長(zhǎng)此以往就失去了金融租賃在中小企業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，失去了租賃業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)，對(duì)就業(yè)的貢獻(xiàn)率不大，甚至租賃行業(yè)發(fā)展都要成問(wèn)題。

(三)行業(yè)集中度過(guò)高

在行業(yè)選擇上，國(guó)內(nèi)的銀行系金融租賃公司都不約而同將目標(biāo)鎖定在航空、船舶、電力、礦產(chǎn)等大型設(shè)備行業(yè)。這些行業(yè)租賃運(yùn)作模式相對(duì)成熟，對(duì)金融租賃需求旺盛，未來(lái)現(xiàn)金流狀況良好，且行業(yè)中的企業(yè)規(guī)模普遍較大，有一定的壟斷性，因此受到銀行系金融租賃公司的追捧。然而，這些行業(yè)設(shè)備單體價(jià)值偏大，資產(chǎn)處置時(shí)流動(dòng)性差，且多數(shù)是典型的周期行業(yè)，與世界經(jīng)濟(jì)緊密相連，隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大起大落，無(wú)論是設(shè)備自身的價(jià)格還是基于設(shè)備產(chǎn)生的租金收入都難以預(yù)測(cè)。2009年國(guó)際金融危機(jī)所引起的經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)我國(guó)航空、船舶、電力、礦產(chǎn)行業(yè)的不利影響就是明顯例證。行業(yè)集中的局面反映出銀行系金融租賃公司對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的細(xì)分研究不足，對(duì)我國(guó)租賃市場(chǎng)的潛力挖掘不夠。盲目追求優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，必然導(dǎo)致金融租賃公司惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低議價(jià)能力，縮小利潤(rùn)空間，增加系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

(四)資產(chǎn)流動(dòng)性不足

銀行直接開(kāi)辦融資租賃業(yè)務(wù)與出資設(shè)立金融租賃公司是兩碼事，距離國(guó)務(wù)院非公36條中“鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)辦融資租賃”還有一步之遙。銀行系金融租賃公司并非由于其股東是銀行，資金來(lái)源就可以源源不斷。對(duì)于新成立的銀行系金融租賃公司來(lái)說(shuō)，雖然資本雄厚，但再融資同樣是個(gè)難題。根據(jù)《金融租賃公司管理辦法》，銀行系金融租賃公司主要有如下融資渠道：吸收股東1年期(含)以上定期存款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券和同業(yè)拆借。但實(shí)際上，定期存款只限定于控股銀行以外的小股東，小股東獲取定期存款收益，而租賃收益與存款收益之間的差額利潤(rùn)多被控股銀行獲取，對(duì)小股東缺乏有效激勵(lì)；發(fā)行金融債券，可否發(fā)行、發(fā)行多少由人民銀行決定，且需要累計(jì)三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，銀行系金融租賃公司發(fā)行金融債券只具有了一半可能；而同業(yè)拆借只能作為頭寸調(diào)節(jié)的臨時(shí)工具，難以解決金融租賃的資金來(lái)源問(wèn)題。再者，流動(dòng)性不僅指快速融資的便利，更為重要的是租賃資產(chǎn)的流動(dòng)性，亦

即回收租金的保障或證券化轉(zhuǎn)讓租賃資產(chǎn)的便利。當(dāng)前保理、資產(chǎn)證券化、物權(quán)轉(zhuǎn)讓等渠道不暢，對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模高速擴(kuò)張的銀行系金融租賃公司，流動(dòng)性明顯不足。

(五)融資租賃模式單一

由于創(chuàng)新成本較高，現(xiàn)有銀行系金融租賃公司同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、租賃模式單一，主要以售后回租(sale-leasebaek)業(yè)務(wù)為主，僅有少量直接租賃業(yè)務(wù)(direct lease)。售后回租雖然可以盤(pán)活承租人的固定資產(chǎn)，優(yōu)化其流動(dòng)性指標(biāo)，但在性質(zhì)上類(lèi)似銀行貸款。實(shí)際操作中，金融租賃公司除了買(mǎi)入承租人的設(shè)備外，還要求承租人提供抵押。繳交保證金和手續(xù)費(fèi)，利率通常會(huì)在銀行同期基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮，審查標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程都采用銀行既有的貸款評(píng)價(jià)體系。與銀行貸款相比，承租人通過(guò)售后回租融資，成本較高且同樣要求抵押，只有受政策約束難以獲得銀行貸款的項(xiàng)目和企業(yè)(如地方政府融資平臺(tái))才會(huì)考慮融資租賃。2010年信貸規(guī)模受限，銀監(jiān)會(huì)將嚴(yán)格控制未按規(guī).定條件和程序?qū)徟蚝藴?zhǔn)的項(xiàng)目及耗能、污染、存在安全隱患或健康風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。因此，2010年售后回租業(yè)務(wù)將會(huì)更具市場(chǎng)需求，金融租賃公司將面臨客戶(hù)質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于金融租賃公司的資金成本要高于銀行，一味去做售后回租業(yè)務(wù)可能將其置于危險(xiǎn)境地。

三、銀行系金融租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理

排除上述風(fēng)險(xiǎn)隱患，引導(dǎo)融資租賃行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要求銀行系金融租賃公司從辦銀行的慣性思維中解脫出來(lái)，經(jīng)營(yíng)理念由資金引導(dǎo)型向物權(quán)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)定位向節(jié)能減排和中小企業(yè)傾斜，行業(yè)選擇走差異化發(fā)展道路，把握租賃資產(chǎn)出從口提高資產(chǎn)流動(dòng)性，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新租賃結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)租賃模式多樣化。

(一)經(jīng)營(yíng)理念由資金引導(dǎo)型向物權(quán)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)換

融資租賃是金融和貿(mào)易結(jié)合的產(chǎn)物，通過(guò)融物的方式達(dá)到融資的目的，在操作中擔(dān)當(dāng)?shù)氖浅鲑Y、購(gòu)買(mǎi)的角色。將融資租賃作為轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)的資金引導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)理念，難以發(fā)揮物權(quán)對(duì)債權(quán)的保障作用，可能造成融資租賃行業(yè)一陣爆發(fā)后迅速回歸原點(diǎn)。正確的經(jīng)營(yíng)理念是融資租賃行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是金融租賃公司健康成長(zhǎng)的前提。租賃公司靠租賃關(guān)系生存，銀行靠信貸關(guān)系生存，租賃公司與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不同，所依據(jù)的法律關(guān)系不一樣，經(jīng)營(yíng)理念就應(yīng)當(dāng)有所差異。金融租賃公司應(yīng)確立物權(quán)引導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)理念，重視物權(quán)管理和處置，將租賃物的退出市場(chǎng)、租賃物的保值曲線、租賃物的融資租賃適應(yīng)性、租賃物的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)以及廠商對(duì)租賃物的回購(gòu)承諾作為開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)，在“融物”的基礎(chǔ)上做“融資”，按照租賃行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)租期安排、租金定價(jià)及租后管理進(jìn)行系統(tǒng)化控制，把握租賃業(yè)的“融物”核心，實(shí)現(xiàn)金融租賃公司的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

(二)市場(chǎng)定位向節(jié)能減排和中小企業(yè)傾斜

融資租賃在支持中小企業(yè)方面有著天然優(yōu)勢(shì)。與銀行貸款相比，融資租賃通過(guò)融物方式實(shí)現(xiàn)融資，避免信貸資金挪用，操作方式靈活，綜合控制力強(qiáng)。如果企業(yè)發(fā)生支付危機(jī)，租賃資產(chǎn)可被出租人安全收回，因此對(duì)中小企業(yè)信用要求較低。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，國(guó)內(nèi)銀行系金融租賃公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，立足控股銀行的客戶(hù)資源，牢牢把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，刺激投資、帶動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)就業(yè)，把市場(chǎng)定位向節(jié)能減排和中小企業(yè)傾斜。

(三)行業(yè)選擇走差異化發(fā)展道路

在選擇租賃行業(yè)時(shí)應(yīng)采取差異化策略，避免租賃項(xiàng)目的投向、投量過(guò)多地集中于個(gè)別行業(yè)，保持行業(yè)類(lèi)別適度多元化，以分散租賃資產(chǎn)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，謀求租賃資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。近年來(lái)，交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、電力、水利以及公共設(shè)施業(yè)等多個(gè)行業(yè)的固定資產(chǎn)和技術(shù)改造投資日益增加，股份制、外商投資、民營(yíng)、個(gè)體私營(yíng)等多種經(jīng)濟(jì)成分在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比不斷提高，這些行業(yè)和企業(yè)都有可能采用融資租賃方式租入設(shè)備。銀行系金融租賃公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展前景及具體項(xiàng)目、企業(yè)還貸能力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平等指標(biāo)，多元化篩選優(yōu)勢(shì)行業(yè)，按照客戶(hù)所在主要行業(yè)及特點(diǎn)，分行業(yè)、分項(xiàng)目、分企業(yè)研究制定并細(xì)化操作辦法，提高對(duì)所選行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目和企業(yè)的租賃資產(chǎn)管理能力，拓寬融資租賃發(fā)揮作用的領(lǐng)域，進(jìn)一步增強(qiáng)金融租賃公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)把握租賃資產(chǎn)出口/入口，提高資產(chǎn)流動(dòng)性

在現(xiàn)有法律環(huán)境下，銀行系金融租賃公司要拓寬資金來(lái)源渠道，必須把握租賃資產(chǎn)出口/入口，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。除了吸收股東1年期(含)以上定期存款、向金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)放金融債券、同業(yè)拆借、向銀行轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收租賃款外，更重要的是租賃物品殘值變賣(mài)及處理，也就是租賃物轉(zhuǎn)讓。在設(shè)計(jì)租賃產(chǎn)品時(shí)就要考慮將其做成適合交易的金融產(chǎn)品，考慮租賃物的流動(dòng)性，而不是僅僅考慮眼前的業(yè)務(wù)操作便利。要能適應(yīng)政策環(huán)境變化，為租賃產(chǎn)品進(jìn)入金融市場(chǎng)、擴(kuò)大流動(dòng)性預(yù)留接口，在適當(dāng)時(shí)機(jī)探索不同方式將租賃資產(chǎn)證券化。對(duì)巨額采購(gòu)飛機(jī)、大型設(shè)備的金融租賃項(xiàng)目，發(fā)行以項(xiàng)目資產(chǎn)支持的商業(yè)租賃合約證券(ABCP，資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù))；對(duì)于中小企業(yè)的金融租賃資產(chǎn)可以匯集成資產(chǎn)池，打包信托給受托機(jī)構(gòu)，由受托機(jī)構(gòu)對(duì)租賃資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性安排，在全國(guó)銀行間債券市場(chǎng)上發(fā)行ABS資產(chǎn)支持證券進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和風(fēng)險(xiǎn)隔離，克服租賃業(yè)務(wù)資金回收期長(zhǎng)的弱點(diǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)讓和處理租賃物，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。

第8篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

關(guān)鍵詞：媒體資源　溝通　轉(zhuǎn)型　共贏

在媒體資源經(jīng)營(yíng)的鏈條中，大眾傳媒和廣告主處于媒體資源經(jīng)營(yíng)的兩端。大眾傳媒以版面和時(shí)段的形式將受眾的注意力出售給廣告主，廣告主通過(guò)投資媒體的版面和時(shí)段，獲得銷(xiāo)售力和品牌價(jià)值提升等回報(bào)。媒體公司通過(guò)媒體的版面和時(shí)段，幫助大眾傳媒經(jīng)營(yíng)媒體資源：專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司則站在廣告主的立場(chǎng)上進(jìn)行媒體投資。在其發(fā)展初期。媒體公司和專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司分別進(jìn)行媒體資源的作業(yè)，但當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段時(shí)，必須超越原先的立場(chǎng)和視野才能繼續(xù)做大做強(qiáng)。如何超越呢?思路和方向在哪里呢?

本文將梳理百年電通在媒體資源市場(chǎng)中的角色變化，為媒體資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更多思考的方向。

日本電通實(shí)現(xiàn)從媒體、媒體、媒體伙伴的轉(zhuǎn)型

日本電通的前身是1901年成立的日本電報(bào)通訊社，其主要業(yè)務(wù)是為報(bào)紙?zhí)峁┬侣?，?bào)紙以廣告版面的形式支付費(fèi)用。日本電報(bào)通訊社必須把版面銷(xiāo)售出去，才能獲得回報(bào)。1936年。由于日本國(guó)家政策的調(diào)整，日本電報(bào)通訊社收購(gòu)?fù)送ㄓ嵣绲膹V告部門(mén)，并更名為電通。重組后的電通專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)紙的廣告版面銷(xiāo)售，并從廣告主支付的廣告費(fèi)中獲得傭金。至此，電通從媒體轉(zhuǎn)型為媒體公司。今天，電通仍保持著媒體費(fèi)制的收費(fèi)模式。2006年，四大傳統(tǒng)媒體的媒體費(fèi)占電通全部收入的66％。

隨著電通業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，電通進(jìn)一步發(fā)展為支援媒體建設(shè)的媒體伙伴。20世紀(jì)50年代，電通為民營(yíng)電視臺(tái)培養(yǎng)廣播電視人才以支援其建設(shè)。今天，電通和大眾傳媒共同研究傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新課題。其中，電通的報(bào)紙推進(jìn)局中最關(guān)心的課題之一就是塑造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代報(bào)紙廣告的價(jià)值。幫助報(bào)紙煥發(fā)新的活力。電通的電視局則著力開(kāi)發(fā)新的電視內(nèi)容和創(chuàng)新電視廣告形式，借以提高電視與消費(fèi)者之間的溝通力。2002年，電通提出了“價(jià)值創(chuàng)造伙伴運(yùn)動(dòng)”，即電通是廣告主、媒體、生活者的合作伙伴，電通是為提升三者的價(jià)值而工作?？梢?jiàn)，電通已由媒體商轉(zhuǎn)變?yōu)槊襟w伙伴。

電通深層媒體伙伴是成為媒體經(jīng)營(yíng)者。電通的媒體經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛。既參股日本富士電視臺(tái)、TBS、東寶電影公司等傳統(tǒng)媒體。也與電信企業(yè)合作，搶占互動(dòng)新媒體的市場(chǎng)；此外，電通媒體經(jīng)營(yíng)的觸角還伸向公共汽車(chē)站牌、戶(hù)外廣告牌、商業(yè)設(shè)施等小眾媒體市場(chǎng)。盡管電通的媒體投資范圍廣泛。但并不意味著電通再次轉(zhuǎn)型為媒體，去拍攝電影，制作電視節(jié)目，參與內(nèi)容的采編。相反，電通給自己的定位是“制片人”，而不是內(nèi)容制造商。電通致力于整合資源，策劃內(nèi)容。提升傳播的廣度和深度，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的溝通服務(wù)。

日本電通企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變

盡管電通從媒體轉(zhuǎn)變?yōu)槊襟w公司是國(guó)家政策變動(dòng)使然。但電通轉(zhuǎn)型為媒體伙伴的根本原因卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的嬗變。電通的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)歷了廣告公司、溝通公司、創(chuàng)造溝通公司的轉(zhuǎn)變。

電通是世界上最大的單體廣告公司，但是電通的企業(yè)標(biāo)志中卻沒(méi)有“廣告”二字。今天電通的定位是為客戶(hù)提供全方位溝通服務(wù)的企業(yè)。但是“溝通服務(wù)”并不足以體現(xiàn)電通的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電通用創(chuàng)造溝通的理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。所謂創(chuàng)造溝通。即創(chuàng)造性地整合各種資源。發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶(hù)與消費(fèi)者之間的溝通點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)兩者之間有效的溝通。具體而言。溝通和創(chuàng)造溝通有以下兩個(gè)區(qū)別：

首先。溝通服務(wù)處于營(yíng)銷(xiāo)的末端。而創(chuàng)造溝通則處于營(yíng)銷(xiāo)前端。溝通服務(wù)所整合的是廣告、公共關(guān)系、人員促銷(xiāo)等各種溝通工具，這些溝通工具屬于4P中的促銷(xiāo)層面，處于營(yíng)銷(xiāo)的末端。而創(chuàng)造溝通不僅涵蓋了促銷(xiāo)的工具，還覆蓋了產(chǎn)品、價(jià)格、渠道整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)鏈條。創(chuàng)造溝通主張從產(chǎn)品開(kāi)始溝通設(shè)計(jì)。例如，電通的消費(fèi)者研究中心提煉出日本未來(lái)健康市場(chǎng)的關(guān)鍵詞“解毒”(DETOX)，并指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)“解毒”概念的相關(guān)產(chǎn)品?；蛘邽榧扔挟a(chǎn)品制定新的溝通策略。由于電通手中掌握了大量的“解毒”資源，當(dāng)客戶(hù)需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)“解毒”的市場(chǎng)時(shí)，電通是不二的選擇?？梢?jiàn)，創(chuàng)造溝通搶占了營(yíng)銷(xiāo)的制高點(diǎn)，但溝通服務(wù)只能讓企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的末端等待客戶(hù)的召喚。

其次，溝通服務(wù)以客戶(hù)為中心，創(chuàng)造溝通則以消費(fèi)者為中心。事實(shí)上。以消費(fèi)者為中心。是電通邁向營(yíng)銷(xiāo)前端的不二法門(mén)。在整合溝通工具的問(wèn)題上，溝通服務(wù)以媒體為中心。謀求最大到達(dá)率的媒體組合策略。創(chuàng)造溝通強(qiáng)調(diào)管理消費(fèi)者的接觸點(diǎn)，通過(guò)設(shè)計(jì)溝通導(dǎo)線，把各個(gè)接觸點(diǎn)連接成一個(gè)相互共鳴的信息傳播場(chǎng)。以飲料產(chǎn)品為例。溝通服務(wù)往往先驗(yàn)地以電視媒體為中心，組合不同的時(shí)段和頻道。而創(chuàng)造溝通卻要研究消費(fèi)者的生活方式。管理消費(fèi)者的接觸點(diǎn)。電通消費(fèi)者研究中心的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的飲料消費(fèi)場(chǎng)所主要在便利店，購(gòu)買(mǎi)的高峰期是早上4：00-8：00和晚上的8：00～10：00。那么溝通設(shè)計(jì)圍繞消費(fèi)者上下班的生活方式而展開(kāi)，便利店處于中心位置。戶(hù)外、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等接觸點(diǎn)可將消費(fèi)者推向便利店，而電視廣告在早上出門(mén)前、晚間回家后才能發(fā)揮作用。

綜上所述。創(chuàng)造溝通以消費(fèi)者為中心，幫助電通邁向了營(yíng)銷(xiāo)的前端。這使電通具備了和客戶(hù)對(duì)話(huà)的實(shí)質(zhì)性資本。另外，創(chuàng)造溝通使電通成為消費(fèi)者與客戶(hù)之間的不可或缺的橋梁。這樣一來(lái)，電通就同時(shí)掌握了媒體的兩條生命線：廣告客戶(hù)和消費(fèi)者。這是電通轉(zhuǎn)型成為媒體伙伴的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我國(guó)媒體資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的電通之路

電通的轉(zhuǎn)型是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)的。在媒體資源市場(chǎng)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值表現(xiàn)在提高投資回報(bào)上。所謂投資回報(bào)是指客戶(hù)進(jìn)行媒體投資時(shí)，總是希望用較少的投資。產(chǎn)出更多的傳播力。因此，媒體資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)可從減少媒體資源的投入和提升媒體品牌及其內(nèi)容的傳播力兩個(gè)方面為客戶(hù)創(chuàng)造更多的回報(bào)。投資回報(bào)的壓力驅(qū)使媒體資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型成為客戶(hù)和媒體的增值伙伴。

首先。媒體公司的轉(zhuǎn)型既有自身發(fā)展的內(nèi)在沖動(dòng)。也有客戶(hù)投資回報(bào)的外在壓力。媒體公司與其的媒體之間是一種依附的。唯媒體馬首是瞻的伙伴關(guān)系。因此。媒體公司出于自身發(fā)展的內(nèi)在沖動(dòng)，需要發(fā)展平等的媒體伙伴關(guān)系。

其次。為了維護(hù)媒體和企業(yè)的根本利益。媒體公司很少會(huì)主動(dòng)降低媒體價(jià)格，減少客戶(hù)的廣告投入，而是傾向于從

提升媒體的傳播力來(lái)照顧廣告客戶(hù)的投資效益。因此。媒體公司在銷(xiāo)售媒體版面和時(shí)段的同時(shí)，更需進(jìn)一步挖掘媒體廣告資源的深度和廣度。提升媒體品牌和內(nèi)容的傳播力。只有這樣，媒體公司才能既實(shí)現(xiàn)媒體增值，又照顧客戶(hù)的投資回報(bào)。但媒體公司只有站在客戶(hù)的視角挖掘媒體資源，才能更好地幫助媒體實(shí)現(xiàn)增值，發(fā)展更深入的媒體伙伴關(guān)系。

再次，專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司與媒體發(fā)展伙伴關(guān)系的動(dòng)力也來(lái)自對(duì)客戶(hù)的投資回報(bào)的重視。在發(fā)展的初期。專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司更多地從減少?gòu)V告投入來(lái)提高客戶(hù)的投資效益。專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司通過(guò)整合廣告主，積累大量購(gòu)買(mǎi)量，提高與媒體議價(jià)的能力。從而為客戶(hù)提供具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的媒體資源。這樣，廣告信息傳播力的產(chǎn)出不變，但是廣告投入減少了，投資效益提高了。國(guó)家工商行政管理總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，廣播、電視、報(bào)紙、雜志、戶(hù)外廣告的總投放量為850億元。海外專(zhuān)業(yè)媒體策劃購(gòu)買(mǎi)公司的份額占到中國(guó)媒體投放的30％～35％。海外專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司之所以能夠在中國(guó)的媒體資源市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，依靠的是集團(tuán)強(qiáng)大的資本運(yùn)營(yíng)能力和廣告主的整合能力。兩者構(gòu)筑了強(qiáng)大的行業(yè)壁壘。提高了市場(chǎng)準(zhǔn)人的門(mén)檻。但媒體公司憑借著與媒體千絲萬(wàn)縷的關(guān)系來(lái)占有特殊的媒體資源。突破了專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司的價(jià)格優(yōu)勢(shì)防線。北京未來(lái)廣告公司是這些媒體公司的代表。北京未來(lái)廣告公司是中央電視臺(tái)所屬唯一全資廣告公司，獨(dú)家大量央視頻道和節(jié)目的廣告。因此，在媒體資源價(jià)格方面。媒體公司與專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司存在著競(jìng)爭(zhēng)。面臨媒體公司的挑戰(zhàn)，專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司繼續(xù)積累購(gòu)買(mǎi)量，擴(kuò)大企業(yè)在媒體資源價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)加強(qiáng)與媒體對(duì)話(huà)的資本。WPP整合旗下的傳立媒體和其他四家專(zhuān)業(yè)媒體策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，成立群邑(中國(guó))，從而成為媒體購(gòu)買(mǎi)的巨無(wú)霸。2006年群邑在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額突破80億元人民幣。2006年5月，陽(yáng)獅集團(tuán)整合旗下的實(shí)力傳播與星傳媒體在中國(guó)的媒體購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)，成立博睿傳播(China Media Exchange)，再度改變中國(guó)媒體資源交易行業(yè)的格局。根據(jù)全球權(quán)威媒體評(píng)估機(jī)構(gòu)RECMA的數(shù)據(jù)，博睿年度媒體購(gòu)買(mǎi)量達(dá)110億元。占中國(guó)年度媒體投放的13％左右，純利潤(rùn)約為3.3億元人民幣。然而，當(dāng)媒體資源的價(jià)格優(yōu)勢(shì)壓縮到一定空間時(shí)，專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司只能通過(guò)幫助媒體提升傳播力來(lái)提高客戶(hù)的投資效益。專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司與媒體建設(shè)更深層次的伙伴關(guān)系是唯一出路。

我國(guó)媒體資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困難及其未來(lái)趨勢(shì)

盡管投資回報(bào)的市場(chǎng)壓力為媒體公司、專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司的轉(zhuǎn)型注入了動(dòng)力。但是兩者在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也有不少的現(xiàn)實(shí)困難。

首先，專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司轉(zhuǎn)型的第一個(gè)障礙是媒體公司。由于媒體公司和媒體之間的特殊關(guān)系，媒體公司更容易介入媒體資源的開(kāi)發(fā)。例如，當(dāng)一些專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司還在等待機(jī)會(huì)的時(shí)候，北京未來(lái)廣告已經(jīng)憑借其先天優(yōu)勢(shì)，成功地開(kāi)發(fā)了中央電視臺(tái)的媒體資源。

其次，專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司的轉(zhuǎn)型還受到政策的限制。由于大多數(shù)的專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司都有外資背景，因而無(wú)法進(jìn)入媒體運(yùn)作的核心領(lǐng)域。即使未來(lái)的媒體政策面有所松動(dòng)，但由于媒體的特殊地位，國(guó)家仍然會(huì)出于各種考慮支持本土公司和媒體之間的聯(lián)姻。1998年國(guó)家工商行政管理總局突然下發(fā)停止核準(zhǔn)登記媒體購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的舉措就是基于以上考慮而出臺(tái)的。該舉措導(dǎo)致了實(shí)力和傳立等外資專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有取得獨(dú)立法人資格。

盡管媒體公司在成為媒體伙伴方面具有各種優(yōu)勢(shì)，但在提供跨媒體接合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面卻處于劣勢(shì)。首先。傳統(tǒng)媒體還有很大的發(fā)展空間。媒體公司超越原媒體的動(dòng)力不足。中央電視臺(tái)本身就是一個(gè)相當(dāng)多的優(yōu)質(zhì)資源礦，還有巨大的發(fā)展空間有待挖掘。這導(dǎo)致了北京未來(lái)廣告公司整合其他媒體資源的動(dòng)力不足。其次，受到媒體行業(yè)條塊管理的影響，跨媒體、跨區(qū)域的媒體資源整合受到各種地方行政或者政策的阻撓，這導(dǎo)致媒體公司只能在其的媒體資源范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的增值，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的需要。這給專(zhuān)業(yè)媒體策劃公司留下了發(fā)展空間。

第9篇：公司經(jīng)營(yíng)理念范文

20年來(lái)，直銷(xiāo)作為一種新興行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展等方面做出了卓越成績(jī)，特別是在關(guān)注社會(huì)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、扶貧等慈善公益事業(yè)方面，做出了突出貢獻(xiàn)。5年來(lái)，在《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》、《禁止傳銷(xiāo)條例》兩個(gè)條例的指引下，中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

作為全國(guó)第六家、浙江省首家獲得直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)，三生公司始終以切實(shí)的行動(dòng)，積極推動(dòng)行業(yè)的健康有序發(fā)展。直銷(xiāo)立法5周年之際，三生公司積極響應(yīng)政府號(hào)召，攜手社會(huì)各界共同開(kāi)展“自律贏尊重，規(guī)范促和諧――喜迎直銷(xiāo)立法5周年”系列活動(dòng)。這次系列活動(dòng)可以說(shuō)是三生公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“永續(xù)、穩(wěn)健、規(guī)范”經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)。

像樹(shù)一樣才能永續(xù)發(fā)展

6月27日，在古木蒼遒、綠樹(shù)成林的三生健康產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，中國(guó)綠色碳基金鄞州專(zhuān)項(xiàng)成立典禮隆重舉行。作為活動(dòng)的主要發(fā)起企業(yè)之一，三生公司積極響應(yīng)政府低碳環(huán)保的倡議，不僅捐資500萬(wàn)元用于該專(zhuān)項(xiàng)碳基金，而且用實(shí)際行動(dòng)植樹(shù)造林、進(jìn)行企業(yè)綠化建設(shè)。

可是，有些人未必了解三生積極參與碳匯造林的意義，他們會(huì)覺(jué)得這和企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系，并不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。但在三生看來(lái)，這樣的活動(dòng)能在三生公司舉行，不僅是因?yàn)閳@區(qū)內(nèi)種植了眾多的古樹(shù)名木，更是由于企業(yè)始終秉承的“永續(xù)、穩(wěn)健、規(guī)范”的經(jīng)營(yíng)理念。

三生董事長(zhǎng)黃金寶在題為“有規(guī)范才有未來(lái)”的發(fā)言中，再次重申了三生對(duì)規(guī)范的重視。

“我認(rèn)為，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，愿意著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、能夠靜下心來(lái)做和自己眼前利益沒(méi)關(guān)系的事情，才能真正擁有未來(lái)。有人看到草長(zhǎng)得很快，就想和它一樣迅速，卻沒(méi)有看到，當(dāng)冬去春來(lái)的時(shí)候，草換了一撥又一撥，永遠(yuǎn)找不到原先看到的那株草。樹(shù)卻不一樣，你永遠(yuǎn)看不到“瘋長(zhǎng)”的樹(shù)，卻總能看到參天的巨木。因?yàn)闃?shù)會(huì)先把根扎得很深，穩(wěn)固基礎(chǔ)，然后日復(fù)一日地積累和成長(zhǎng)，而不是一味地追求速度?！?/p>

黃金寶再次提出，三生要做樹(shù)一樣的企業(yè)。“因?yàn)槲覀円蔀樽钍苋俗鹁吹膰?guó)際化直銷(xiāo)企業(yè)，為每一位營(yíng)銷(xiāo)伙伴打造一個(gè)永續(xù)的最佳事業(yè)平臺(tái)。為此，三生始終秉持著‘永續(xù)、穩(wěn)健、規(guī)范’的經(jīng)營(yíng)理念，既制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，又不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投入，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)地走好發(fā)展的每一步。正是這樣的經(jīng)營(yíng)理念造就了今日的三生，也將成就我們的未來(lái)。就如有了第一個(gè)五年打下的深厚根基，才會(huì)有‘二五計(jì)劃’的提速發(fā)展?！?/p>

在這種理念下，三生開(kāi)展了中國(guó)直銷(xiāo)界最大規(guī)模的“自律贏尊重，規(guī)范促和諧――喜迎直銷(xiāo)立法5周年系列活動(dòng)”，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念貫徹到三生的每一個(gè)市場(chǎng)角落。

有規(guī)范才有未來(lái)

9月，就是中國(guó)直銷(xiāo)立法5周年了。三生積極響應(yīng)政府號(hào)召，攜手社會(huì)各界共同開(kāi)展了“自律贏尊重，規(guī)范促和諧――紀(jì)念直銷(xiāo)立法5周年系列活動(dòng)”。

三生還將在各地舉行為期數(shù)個(gè)月的“自律經(jīng)營(yíng)座談會(huì)”、“《兩個(gè)條例》學(xué)習(xí)研討會(huì)”、“直銷(xiāo)普法大型宣傳”、“直銷(xiāo)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的豐富主題活動(dòng)，掀起全體營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》、不斷自我完善的熱潮，以自律規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，贏得社會(huì)的尊重。

6月～7月，四川、遼寧、甘肅、吉林、黑龍江、湖南等三生分公司攜手當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)，先后舉行了“自律贏尊重、規(guī)范促和諧”的座談會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，以及“遠(yuǎn)離傳銷(xiāo)、文明直銷(xiāo)”大型戶(hù)外宣傳等豐富多彩的活動(dòng)。各種活動(dòng)還將繼續(xù)，還有更多的三生分公司將舉行系列紀(jì)念活動(dòng)。

據(jù)三生公司介紹，通過(guò)這些豐富多彩的活動(dòng)，不僅讓更多群眾對(duì)直銷(xiāo)有了新的認(rèn)識(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了三生營(yíng)銷(xiāo)人員的規(guī)范意識(shí)，推動(dòng)三生事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。