前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產(chǎn)管理研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞:水電站;安全生產(chǎn);管理策略

安全是生存之本，更是企業(yè)發(fā)展的基本條件，只有保證安全性，才能夠確保水電站在運行過程中無事故發(fā)生，無人員傷亡，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但由于各種因素的影響，使得水電站安全生產(chǎn)管理中還存在諸多問題，不利于水電站的安全生產(chǎn)，因此，如何采取有效措施加強水電站的安全生產(chǎn)管理，保證運行安全性具有重要意義［1］。

一、水電站安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1．對于水電站安全生產(chǎn)的重視度不足

對于水電站安全生產(chǎn)的重視度不足主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，水電站管理者，為了提升經(jīng)濟效益，很多管理者對于安全生產(chǎn)的認識不足，對于水電站的安全生產(chǎn)管理松懈，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另一方面，由于管理者不重視安全生產(chǎn)，生產(chǎn)人員也就缺乏對安全生產(chǎn)的認知，在日常生產(chǎn)過程中不懂得采取安全措施，使得安全事故頻發(fā)。

2．安全管理資金投入不足

近年來，國家對于水電站安全生產(chǎn)運行越發(fā)重視，為了確保水電站運行的安全性，對安全生產(chǎn)費用作了修改，以增加安全生產(chǎn)費用，降低成本，滿足水電站運行需求。但由于受市場競爭影響，水電站運行為了顧及經(jīng)濟效益，導(dǎo)致國家政策無法落實到實處，安全管理資金投入不足，使得水電站安全運行受到嚴重影響。

3．安全教育不到位

要想保證水電站運行的安全性，對水電站生產(chǎn)人員加強安全教育具有重要意義，但由于對各項因素的考慮，水電站管理者對于安全教育的實施也存在力不從心的情況，從而大大影響了安全教育工作的開展。另外，由于水電站員工的流動性比較大，即使推行安全教育，也無法保證生產(chǎn)人員整體安全教育意識的強化和提升，難以達到理想的安全教育效果。

二、水電站安全生產(chǎn)管理策略

針對水電站安全生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析，可以明確水電站安全生產(chǎn)的影響因素，針對這些因素采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理策略，則能夠提升水電站安全運行效率，保證水電站運行的持續(xù)性。

1．重視水電站的安全生產(chǎn)

要想保證水電站的安全生產(chǎn)，則要求水電站管理者及生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)引起足夠的重視，對于管理者來說，其應(yīng)當充分認識到安全生產(chǎn)對于提升水電站運行效率和運行質(zhì)量的重要性，而且通過安全生產(chǎn)，還可以避免水電站運行過程中出現(xiàn)安全事故，由此造成更多的人員和財產(chǎn)損失，也無法為生產(chǎn)人員提供一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，促使其采取各種措施保障水電站的安全運行［2］。對于生產(chǎn)人員來說，重視安全生產(chǎn)，在日常生產(chǎn)過程中，做一些安全防范措施，可以保證生產(chǎn)過程的順利進行，這樣能夠減少水電站生產(chǎn)對自身的傷害，不僅可以保證生產(chǎn)效率，還能夠保證自身安全。

2．加大安全管理資金的投入力度

水電站安全生產(chǎn)對于降低生產(chǎn)成本具有重要意義，而要想保證水電站管理者與生產(chǎn)人員強化安全意識，就必須加大安全管理資金的投入力度，將安全生產(chǎn)管理的口號轉(zhuǎn)化為實際行動［3］。對此，首先，國家應(yīng)當給予水電站適當?shù)难a貼，確保水電站有足夠的資金投入到安全管理中，保證安全生產(chǎn)的順利進行。其次，水電站應(yīng)當增加招聘高素質(zhì)安全管理人員的資金投入力度，吸引一些對安全管理有深刻認識的人員，以建立一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍，在水電站運行過程中，對可能出現(xiàn)安全隱患的各個環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，及時處理安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，從而保障水電站運行過程的安全、順利進行。最后，對于國家針對水電站運行所規(guī)定的安全管理政策，水電站管理者應(yīng)當嚴格遵循政策標準進行安全生產(chǎn)管理，并將這些政策措施貫穿到水電站運行過程中，實現(xiàn)水電站生產(chǎn)運行與安全運行的緊密結(jié)合。

3．加強安全教育

要想保證水電站的安全生產(chǎn)運行，對水電站生產(chǎn)人員加強安全教育具有重要意義。對此，水電站管理者應(yīng)當采取科學(xué)的安全教育措施，提高生產(chǎn)人員的安全意識，保證水電站運行過程的順利進行。首先，水電站管理者應(yīng)當制定符合水電站運行的安全管理條例，嚴格規(guī)定影響安全生產(chǎn)的因素，促使生產(chǎn)人員強化認知，并避免出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的情況，對于違反安全生產(chǎn)管理條例的生產(chǎn)人員，管理者要對其采取相應(yīng)的懲罰措施，對于始終符合安全生產(chǎn)規(guī)定的生產(chǎn)人員，則可以給予其適當?shù)莫剟睿?］。其次，加強生產(chǎn)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)對水電站運行的情況分析可知，很多安全事故的發(fā)生都是因為生產(chǎn)人員的專業(yè)技能不到位所致，因此，管理者應(yīng)當定期對生產(chǎn)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)持續(xù)的培訓(xùn)過程，不斷提升生產(chǎn)人員的綜合素養(yǎng)，以減少水電站運行過程中出現(xiàn)的操作事故，保證水電站的安全生產(chǎn)運行。最后，加大執(zhí)法部門的監(jiān)管力度，水電站的安全生產(chǎn)運行與執(zhí)法部門監(jiān)管密不可分，因此，執(zhí)法部門要對水電站的生產(chǎn)運行加強監(jiān)督與管理，以將安全事故的發(fā)生率降到最低。水電站運行是造福百姓的公益工程，對于提高社會效益具有重要意義，而加強水電站的安全生產(chǎn)管理不僅可以降低水電站生產(chǎn)事故發(fā)生率，同時還能夠降低水電站運行成本，對于提高水電站運行水平有明確效果。在未來的發(fā)展過程中，水電站管理者應(yīng)當加強安全生產(chǎn)管理策略的研究和實施，以保證水電站的安全生產(chǎn)運行，實現(xiàn)水電站的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

［1］劉小杰，朱成治．水電站加強安全生產(chǎn)管理的策略探析［J］．科技與創(chuàng)新，2015，13:60－63．

［2］劉禮飛．對小水電站安全生產(chǎn)管理工作的實踐和認識［J］．湖南水利水電，2013，02:96－97．

［3］何勇，鄒家義，常學(xué)東，尹永利，阮凡．水電站安全生產(chǎn)管理［J］．云南水力發(fā)電，2013，03:131－133．

第2篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

[關(guān)鍵詞] 油井；故障處理；生產(chǎn)管理；安全作業(yè)

中圖分類號：TE28 文獻標識碼：A

石油工業(yè)是一個高風險產(chǎn)業(yè)，油田安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。石油是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的“血液”， 在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。由于油田生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，生產(chǎn)過程中的易燃易爆、有毒有害有腐蝕物質(zhì)具有潛在危險。石油生產(chǎn)過程相對復(fù)雜，被控對象分布廣，而且其相互聯(lián)系非常緊密，加之一些人為因素，一旦發(fā)生事故就會造成巨大的經(jīng)濟損失。所以減少安全隱患，是油田當前和今后一個時期的一項主要任務(wù)。認真研究油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理，對提高國民經(jīng)濟總體收入， 增強綜合國力， 具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1.油井生產(chǎn)過程中的故障處理

對于油井機組運轉(zhuǎn)或者停泵等常見故障，具體而言，可以有如下處理方法：

（1）欠載停泵。欠載出現(xiàn)后，及時測取欠載時液面；測取電機機組三相直阻與對地絕緣，若三相直阻不平衡，對地絕緣為零，則可判斷電機或井下電纜燒壞，準備檢泵；如三相直阻平衡，對地絕緣大于零，則需再啟動；確認地面流程，若所測欠載液面不足300米，需進行環(huán)空補液，若欠載液面在300米以上，則1小時后變頻30HZ拖帶啟泵生產(chǎn)；此外，還要觀察油嘴是否有堵塞憋壓現(xiàn)象，如有，則活動油嘴且調(diào)節(jié)控制。

（2）過載停泵。油水井過載后，通常再啟動較困難，此時需分析油水井相關(guān)動/靜態(tài)參數(shù)，再啟動程序。具體步驟如下：測取油套環(huán)空液面；檢查電潛泵控制柜，測量電泵機組三相直阻與對地絕緣，若三相直阻不平衡，對地絕緣為零，則準備檢泵作業(yè)；若三相直阻平衡，對地絕緣大于零，則準備實施再啟動程序；檢查井口地面流程。

（3）電流不平衡故障停泵。當油水井因電流不平衡故障停泵后，需經(jīng)過電氣專業(yè)人員檢查確認電潛泵面控制設(shè)備故障情況。如油井地面控制設(shè)備存有故障，則加以解處理后，再施行程序啟動。

（4）常見生產(chǎn)動態(tài)異常情況處理。油井電流下降是欠載停泵的前兆，此時，應(yīng)及時錄取動靜態(tài)參數(shù)進行分析判斷，以便采取相應(yīng)措施，避免油水井欠載停泵。若出現(xiàn)電流下降現(xiàn)象，需立即檢查油水井地面流程是否存在堵塞憋壓現(xiàn)象，如存在及時處理。

2.油井安全生產(chǎn)管理措施

2.1提高員工安全意識，規(guī)范員工安全行為

油井生產(chǎn)過程中，要嚴格按照操作規(guī)程的要求進行，不滿足安全要求的井場堅決不進行生產(chǎn)作業(yè)。因為員工是油井生產(chǎn)作業(yè)的主體，要從關(guān)愛員工生命及保護生產(chǎn)力的角度出發(fā)，嚴格選擇和任用油井生產(chǎn)從業(yè)人員。規(guī)范他們的安全行為，加強安全教育及操作技能的培訓(xùn)，使其能夠按規(guī)程、標準上崗操作，減少人為操作失誤，降低因不安全行為引起的事故。同時，要消除工作環(huán)境中的有害因素，創(chuàng)造適合人的工作環(huán)境，從而減少人失誤的可能性。

2.2控制設(shè)備設(shè)施的不安全，研發(fā)安全生產(chǎn)新技術(shù)

毫無疑問，設(shè)備和技術(shù)兩方面的改善，對油井安全生產(chǎn)和產(chǎn)能提高都有著非?，F(xiàn)實的意義。油井生產(chǎn)中，要根據(jù)施工具體情況確定生產(chǎn)設(shè)施和專業(yè)設(shè)備的選型，抓好設(shè)備的運行檢查、定期校驗、日常維護保養(yǎng)、維修改造、報廢處理等環(huán)節(jié)的管理，杜絕設(shè)備帶病運行，是確保油井作業(yè)安全的重要途徑。另外，改善施工工藝也是提高安全聲場的重要方面，不但能提高安全性，更能提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，當前各種信息關(guān)鍵技術(shù)紛紛運用于油氣安全生產(chǎn)管理，如水力壓裂縫高控制技術(shù)、熱化學(xué)解堵技術(shù)、壓裂防砂技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、熱化學(xué)壓裂工藝技術(shù)等等，對油井安全生產(chǎn)起到了重要作用。

2.3抓好安全管理和應(yīng)急救援工作

油井生產(chǎn)中，各個相關(guān)單位要依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和標準，結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定單位安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，要及時修訂或完善，并組織員工對新制度進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。事故應(yīng)急救援能有效降低事故發(fā)生后的人員傷亡和財產(chǎn)損失。油井生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)建立并不斷完善油井壓裂作業(yè)配套的應(yīng)急救援預(yù)案，強化應(yīng)急演練，提高處理事故的應(yīng)急技術(shù)，儲備充足的應(yīng)急物資和裝備設(shè)施。同時，應(yīng)建立可靠的通信聯(lián)絡(luò)與警報系統(tǒng)，加強與兄弟應(yīng)急救援機構(gòu)的信息溝通和交流，確保在應(yīng)急狀況下，及時得到救助，避免大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2.4油井管理中應(yīng)采取的安全防護措施

在油井的建設(shè)管理過程中，最容易出現(xiàn)安全問題的一個環(huán)節(jié)就是設(shè)備的搬遷過程了，因此，在這個過程中要加強安全防護工作，為了減少安全問題可以采取的措施由：在施工單位接到修井任務(wù)時要及時的對施工現(xiàn)場進行安全偵查，要做到早發(fā)現(xiàn)早治理，減少安全隱患，為安全施工做好準備工作。比如，拖拉機在對油井周邊的地面進行平整作業(yè)時，需要避開地面之下的管線，同時采取合理、有效的防護措施進行有效保護；對通井機搬動時，派專人從旁指導(dǎo)和監(jiān)督。另外需要注意的是一點就是，在進行作業(yè)過程中，井架比較容易傾斜，如果處理不好，就很容易引發(fā)一些安全事故。所以這就要求我們在作業(yè)時一定要注意以下幾點： 1）要確保井繩一直處于一種緊繃的狀體，保持受力均勻。 2）施工時，不要將物品放在井架之上。

3.油井新型管理模式的探求

3.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系對企業(yè)的重要性不言而喻，相關(guān)部門應(yīng)督促所有企業(yè)建立或者完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，將體系設(shè)置的要求上綱上線，并制定規(guī)范，嚴格檢查各企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備，例如安全通道，緊急事故處理預(yù)案等。對安全設(shè)施不齊全的企業(yè)應(yīng)加重懲處。另一方面，要明確安全生產(chǎn)責任人，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確自己的責任，將安全生產(chǎn)踏踏實實的落實下去。同時要加強安全檢查，杜絕應(yīng)付檢查的現(xiàn)象發(fā)生。最后，需要建立一套實用的安全考核體系，一定要將企業(yè)的業(yè)績與安全生產(chǎn)成果掛鉤，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)評優(yōu)的首位?，F(xiàn)在部分企業(yè)推行的HSE管理體系，已經(jīng)在實際的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了巨大的作用。

3.2精細管理模式的初探

所謂油井精細管理，即指油水井管理計量的精細化、分析的精細化、維護的精細化以及巡邏的精細化。近年來，我國油田陸續(xù)通過建立"躺井預(yù)警機制，實施對策管理"，規(guī)范匯報流程，實施故障井"會診單"制度，并建立油水井"健康檔案"等措施，在減少油水井故障，提高生產(chǎn)效益，優(yōu)化油田管理方面成效顯著。精細油藏管理作為一種新興的科學(xué)、高效的管理模式，勢必將成為未來油水井管理的趨勢，發(fā)展前景廣闊。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，石油工業(yè)的戰(zhàn)略地位日趨上升。作為一個高風險產(chǎn)業(yè)的石油工業(yè)，提高油井安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。在油井生產(chǎn)作業(yè)中，要嚴格遵照國家和企業(yè)標準，規(guī)范進行各個流程。同時，要不斷加強管理力度，尋求更加完善的管理措施和模式，為提高石油工業(yè)油井生產(chǎn)的安全性提供可靠保障。

參考文獻

第3篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

隨著我國社會不斷的發(fā)展進步，也在很大程度上推動了我國火力發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展進程，而隨著人們生活質(zhì)量不斷的提升，對于電力資源質(zhì)量的需求上也是日益增多，但是，目前我國各個火力發(fā)電廠，在對于自身安全生產(chǎn)管理工作上，還是存在著不同程度上的問題，本文主要立足于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理以及策略，展開了深入的研究與分析，期望為我國各個火力發(fā)電廠，在對于今后的安全生產(chǎn)管理以及相關(guān)的策略問題上，提供一些參考性的建議。

關(guān)鍵詞：

火力發(fā)電；安全生產(chǎn)；有效管理；實施策略；分析概述

0前言

目前，我國在不斷的加大對于火力發(fā)電廠今后發(fā)展的重視度，所以，相關(guān)的火力發(fā)電廠在進行日常發(fā)電工作的過程當中，相關(guān)的管理人員，一定要加強對其的重視度，只有這樣才能夠在最大限度上確保整個火力發(fā)電廠的發(fā)電工作，是處于一個完善、安全、持續(xù)的狀態(tài)下來進行發(fā)電的。此外，還需要制定相關(guān)的責任制度，從而在最大限度上激發(fā)相關(guān)管理人員自身的安全思維意識，并提升對其工作的積極性。

1目前，我國各個火力發(fā)電廠在安全管理方面所存在的問題概述

1.1缺乏一個完善有效的安全監(jiān)督工作機制

在整個火力發(fā)電廠在日常進行安全管理工作的過程當中，是沒有及時的制定出一個具有完善、有效、合理性的安全監(jiān)督工作機制系統(tǒng)的，而我國各個火力發(fā)電廠當中的相關(guān)安全管理人員，在自身的素質(zhì)水平上普遍是較低的狀態(tài)，不能夠很好的滿足于在火力發(fā)電廠日常運用過程當中所對其提出的各種要求，從而嚴重的疏忽了根據(jù)安全生產(chǎn)需求對于監(jiān)管工作的重視度，這樣也就降低了相關(guān)的安全管理人員在整個火力發(fā)電廠安全監(jiān)督上的巨大作用力度。而樹立一個良好的監(jiān)督全過程的責任意識，這也就使得在出現(xiàn)某些問題之后，才來對其進行調(diào)查，嚴重的導(dǎo)致了責任劃分的不明確性，與此同時，也在某種程度上增強了執(zhí)行懲罰工作的困難度，這些都在很大程度上損害著火力發(fā)電廠自身的經(jīng)濟利益[1]。

1.2缺乏相對的安全思維意識

目前，我國各個火力發(fā)電廠在發(fā)展的過程當中，沒有加強對于制定相關(guān)安全生產(chǎn)責任制度的重視度，而這也就嚴重的導(dǎo)致了出現(xiàn)影響我國火力發(fā)電廠安全的相關(guān)問題，而針對于我國各個火力發(fā)電廠缺乏一個相對的安全思維意識則主要是表現(xiàn)在以下幾方面：（1）火力發(fā)電廠內(nèi)部相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，沒有加強對于安全生產(chǎn)責任制度的重視程度，不能夠?qū)⑵湔嬲穆鋵嵉饺粘５墓ぷ鳟斨?，而這也就會在很大程度上導(dǎo)致出現(xiàn)較多影響火力發(fā)電廠整體安全的問題；（2）火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)管理人員不能夠根據(jù)實際的生產(chǎn)活動的特點來進行相關(guān)的監(jiān)督活動，而一旦發(fā)現(xiàn)問題之后，就會導(dǎo)致火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)管理人員，不能夠馬上對其進行解決，甚至沒有辦法制定出一個較為科學(xué)、有效的解決方式，這些都是在很大程度上影響到火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理效率的[2]。

2火力發(fā)電廠安全管理的有效策略概述

2.1制定一個較為完善、有效合理的責任制度

整個火力發(fā)電廠的相關(guān)安全管理人員在日常執(zhí)行工作的過程當中，一定要加強對于制定一個較為完善、有效合理的責任制度的重視度，這樣做的主要目的就是為了能夠在最大限度上保證提升火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的效率水平。首先，火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)安全管理工作人員要先制定一個較為完善、有效合理的管理體系,并且，使火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員，都能夠嚴格的按照這個管理體系來進行工作，從而在有效的確保了整個火力發(fā)電廠日常的安全生產(chǎn)活動上，都是滿足于標準的狀態(tài)的。在此過程當中，還需要加強對于結(jié)合我國現(xiàn)存有安全法律條規(guī)的重視度，這樣做的目的也是為了能夠更好地提高火力發(fā)電廠自身安全生產(chǎn)管理的效率水平[3]。此外，火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)管理人員，還一定要加強對于事故通報工作制度的重視度，真正的確保沒通過一次火力發(fā)電廠安全事故，都能夠有效的提升相關(guān)員工自身的安全思維意識，使其能夠更好的利用相關(guān)的安全知識，投入到日常的火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作當中去[4]。

2.2加強對于標準化作業(yè)的重視度

在對整個火力發(fā)電廠進行安全管理的過程當中，內(nèi)部相關(guān)的管理人員，也需要增強對于安全作業(yè)的重視度，這樣也是為了能夠在最大限度上便于后續(xù)相關(guān)執(zhí)行安全管理工作上的有效展開?；鹆Πl(fā)電廠內(nèi)部相關(guān)安全管理人員，還需要不斷的提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，使其真正的能夠利用自身對于安全知識的掌握以及理解，從而有效的減少火力發(fā)電廠發(fā)生安全問題事故的頻率。與此同時，在火力發(fā)電廠內(nèi)部的相關(guān)安全管理人員還需要要加強制定安全管理方式的重視度，這樣做也是為了能夠有效的提高相關(guān)工作人員自身的安全技能水平，進而有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的對于工作的積極性。此外，還需要設(shè)定作業(yè)的標準，大力的引進國外一些較為先進的施工設(shè)備以及一些新興的相關(guān)技術(shù)，這樣也能夠在一定程度上降低相關(guān)工作人員自身的工作量，也很好的降低火力發(fā)電廠安全事故的發(fā)生頻率，而這也是需要火力發(fā)電廠內(nèi)部相關(guān)的安全管理人員，加強對于安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從而才能夠有效地確保管理工作的效率[5]。

3結(jié)論

綜上所述，只有我國各個火力發(fā)電廠真正的加強對于自身安全生產(chǎn)管理人員以及管理工作的重視度，才能夠在最大限度上提高自身安全管理的效率水平。

參考文獻：

[1]殷衛(wèi)華,潘建忠,楊欽.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對措施[J].通訊世界,2016(18):168-169.

[2]黃亞強,崔浩,劉云燕.依靠群眾加強技術(shù)管理為安全生產(chǎn)而奮斗(程明升副部長在全國火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會議上的總結(jié)發(fā)言摘要)[J].中國水利,1959(13):3-4.

[3]陳曉東,雒鉞逢.火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)與管理[J].企業(yè)改革與管理,2014(15):137.

[4]吳嚴,李倩.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見問題及應(yīng)對措施[J].黑龍江科學(xué),2015(07):122.

第4篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;　安全生產(chǎn);　管理預(yù)案;　工業(yè)工程

一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動

1.預(yù)防預(yù)警準備工作。1.1思想準備。強化宣傳，增強職工自我防備意識和安全生產(chǎn)意識，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準備。1.2組織準備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實應(yīng)急救援隊伍及應(yīng)急救援責任人，增強生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊的發(fā)展，按照糧食倉儲管理的特征，糧食倉儲企業(yè)應(yīng)當設(shè)立應(yīng)急救援隊、救援通信隊、安全保障隊、后勤服務(wù)隊等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場處置方案準備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處理方案，主動面對各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅持值班制度。上下級企業(yè)安排值班，基層儲糧企業(yè)要落實24小時值班制度，緊急時期要加強晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級儲糧管理公司不定期組織對基層儲糧企業(yè)進行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時查明，并要求相關(guān)責任人進行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標準要求和設(shè)計規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測試。新建倉庫都必須按照規(guī)定進行倉庫強度檢驗工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測倉庫在裝糧后的情況，對出現(xiàn)的異常情況要及時上報并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預(yù)防。土堤倉、室外堆垛，應(yīng)按照安全標準進行操作，合理墊層，保證庫房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉庫線路的老化可能會給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因為銹蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查，使其能力達到儲糧標準要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格按照各項操作規(guī)范和規(guī)章制度進行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測裝置、通風設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預(yù)防。庫區(qū)內(nèi)的糧食運輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進庫車輛在庫區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強車輛交叉處安全防范。嚴禁行人行走糧食運輸專用線。3.3機械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴格按照相關(guān)規(guī)范啟動和關(guān)閉作業(yè)線設(shè)施。（1）正確操作運輸、裝載料倉等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過程中，隨時檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運行情況，不可高負荷運轉(zhuǎn)。設(shè)備運行時，嚴禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行維修。（3）嚴禁在作業(yè)區(qū)附近進行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴禁超載儲糧。糧食高度不得超過糧食線，倉儲結(jié)束后應(yīng)及時鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開裂、倉庫坍塌事故。3.5進倉作業(yè)安全預(yù)防。對操作人員進行檢查，入庫糧食取樣，平整糧食面或當?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認倉內(nèi)熏蒸藥劑含量到達安全要求以及倉內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉；（2）進入淺圓倉時，必須設(shè)有安全梯、自動梯、安全帶等安全措施；（3）操作時必須確保倉庫外有人員的監(jiān)護。3.6高空作業(yè)時，操作人員必須配備安全操作保護措施；卸糧時，卸糧跳板必須結(jié)實牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機流暢，臨時停電時，一定要關(guān)閉總電源，開啟風門散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉熏蒸結(jié)束后，確認倉內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達相關(guān)安全要求狀況時，才能許可操作人員進入倉內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評價和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。

二、儲糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置

生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時救援，現(xiàn)場負責人在立即報告的同時，要采取相應(yīng)應(yīng)對措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時，現(xiàn)場相關(guān)負責人應(yīng)立刻對事故現(xiàn)場進行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場秩序。發(fā)生火災(zāi)時，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時，現(xiàn)場負責人應(yīng)當立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當發(fā)生火情時，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時向事單位消防部門和值班人員報警，消防部門應(yīng)當立即趕赴現(xiàn)場處理，并根據(jù)火情決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報警的同時，應(yīng)具備使用現(xiàn)場的滅火器具的能力，并及時進行撲救。3.3如火勢較大，即將發(fā)生火勢蔓延時，應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門，同時向公安消防部門報警，企業(yè)各部門在接到通知時要立即行動，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達指定位置，按各自職責展開工作。

三、儲糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)

1.指揮與協(xié)調(diào)機制。企業(yè)事故應(yīng)急部門根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門及其救援隊伍。救援隊伍要在現(xiàn)場救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，?，F(xiàn)場事故應(yīng)急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場人員要采納平時災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當安全事故較大時，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對緊急事件進行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展，對災(zāi)情的發(fā)展趨勢做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評定等級、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進行接下來的救援行動和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場應(yīng)急救援行動要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊伍，有關(guān)人員和專家進行現(xiàn)場救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場警告區(qū)，確定重點保護區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場相關(guān)部門返回的檢測結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲糧安全事故分級。依據(jù)事故發(fā)生的嚴重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對發(fā)生的事故分為Ⅴ級（輕微）、Ⅳ級（一般）、Ⅲ級（較大）、Ⅱ級（重大）、Ⅰ級（特別重大）。Ⅴ級是指一次造成10萬元以下經(jīng)濟損失，無人員傷亡。Ⅳ級是指一次造成100萬元以下經(jīng)濟損失，無人員傷亡。Ⅲ級是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經(jīng)濟損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經(jīng)濟損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級是指一次造成400萬元（含）以上經(jīng)濟損失，或人員傷亡12人（含）以上。

四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)

應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員確認現(xiàn)場情況已達到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負責人下達應(yīng)急結(jié)束命令。對于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對部分受損但仍有使用價值的糧食進行搶救處理，并組織人員，對事故現(xiàn)場進行清理，抓緊清除垃圾殘??；儲糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認事故現(xiàn)場中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場有害氣體濃度達到安全標準才能允許工作人員進入，并對現(xiàn)場進行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場工作人員進行體檢；對一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對事故發(fā)生的有關(guān)責任人進行處理，對事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴肅處理。任何人身損害和財產(chǎn)損失，都當在規(guī)定期限內(nèi)向保險公司和地方工傷保險部門申報。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開展事故應(yīng)急救援工作評價，對救援行動中有顯著作用的人員進行公開表揚，并組織相關(guān)人員對事故應(yīng)急工作進行全面的總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，增添措施，查找不足，以進一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。

五、結(jié)語

運用對工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行密切結(jié)合，在糧食倉儲企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。

參考文獻：

[1]易樹平.基礎(chǔ)工業(yè)工程(第二版)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2014.

[2]吳子丹.糧油倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例分析與防范[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2012．

[3]王影.我國工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理體系研究[D].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008.

[4]尹航標.工業(yè)工程方法在糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的適用性分析[J].糧油倉儲科技通訊,2014(3):11-15.

第5篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

1.1電力的安全生產(chǎn)關(guān)系到各行各業(yè)的正常運行和社會的穩(wěn)定發(fā)展

電力行業(yè)具有社會公用事業(yè)的性質(zhì)，是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，電能也是人們生活中不可或缺的能源。

1.2電力的安全生產(chǎn)有利于提高企業(yè)的效益

企業(yè)是以盈利為目的，當今社會是一個充滿競爭的社會，企業(yè)效益的好壞都關(guān)系到企業(yè)自身的良好發(fā)展。電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和損失都會損害企業(yè)的利益，頻頻發(fā)生的事故也會造成整個電力企業(yè)的混亂。

1.3電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了“產(chǎn)、供、銷”統(tǒng)一的龐大整體。電力的存儲需要相當大的科技支撐，所以其大規(guī)模的存儲在目前尚不能進行，因此“產(chǎn)、供、銷”必須同時進行，必須確保其過程的連續(xù)性和完善性，每個環(huán)節(jié)都必須做好安全管理和風險控制，任何一個環(huán)節(jié)的問題都有可能導(dǎo)致全網(wǎng)的癱瘓。

2電力安全生產(chǎn)管理簡析

2.1電力的設(shè)備維護

電力設(shè)備維護工作包括運行中的維護和設(shè)備停運后的檢修維護。因此必須要確保運行的設(shè)備性能的良好以及控制設(shè)備運行的人員素質(zhì)，定時進行設(shè)備的維護和檢修。

2.2電力運行維護

電力運行維護要求在運行過程中通過觀察檢測各項參數(shù)來判斷設(shè)備是否處于正常運行的狀態(tài)，在運行過程中，操作人員要嚴格按照流程根據(jù)設(shè)備的特性來進行操作，在發(fā)現(xiàn)異常后要及時采取有效的措施進行處理。操作人員要隨時掌握互感器、電壓器等的運行狀況，了解設(shè)備的保護動作原理以及報警動作的原因，認真對設(shè)備進行檢查。

2.3電力系統(tǒng)維護

電力系統(tǒng)維護主要包括對現(xiàn)場設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集，運行數(shù)據(jù)的傳輸和分析處理，運行數(shù)據(jù)的傳送。現(xiàn)場設(shè)備的數(shù)據(jù)收集有利于分析風險發(fā)生的設(shè)備狀態(tài)，為改進設(shè)備提供重要依據(jù)。實際數(shù)據(jù)與主機系統(tǒng)之間具有傳輸聯(lián)系，以保證操作的便捷性。

3電力安全生產(chǎn)管理風險控制存在的問題

電力生產(chǎn)的工作流程必須遵循科學(xué)嚴謹?shù)脑瓌t，電力的生產(chǎn)過程為電能首先經(jīng)過升壓型的變電站，再通過輸電線路送往降壓型的變電站，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構(gòu)成了生產(chǎn)和供給以及銷售有機統(tǒng)一的一個較為龐大的體系。由于科技水平的限制和電能的特殊性質(zhì)，電能的大規(guī)模存儲仍然難度較大，因此要求店里的“產(chǎn)、供、銷”必須具有完整性和連續(xù)性，這就要求電能的連續(xù)供應(yīng)和生產(chǎn)，每一個換季的問題都有可能導(dǎo)致大規(guī)模的電力生產(chǎn)安全問題，因此在生產(chǎn)過程中進行風險的控制非常重要。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題大多分布在人員、設(shè)備和工作環(huán)境中。主要表現(xiàn)為：①人員的素質(zhì)水平較低，導(dǎo)致操作不當，或者安全防護的措施不到位。②設(shè)備老化，硬件設(shè)施老舊，沒有及時改進設(shè)備導(dǎo)致漏電等問題。③工作環(huán)境，電力生產(chǎn)過程中其工作環(huán)境為高壓，電器設(shè)備多，而且也會存在一些易爆物品和有毒物質(zhì)。這些潛在的威脅如果得不到及時的處理，將會危害電力企業(yè)的正常發(fā)展和工作人員的身體健康。

4電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制

4.1提高人員的操作水平

人員的素質(zhì)直接關(guān)系到電力生產(chǎn)是否能夠正常運行，必須提高操作人員的素質(zhì)。主要方式是對操作人員進行理論知識和實踐的培訓(xùn)。首先應(yīng)當提高工作人員的安全意識。其次，定時開展電力安全生產(chǎn)管理風險控制方面的講座和知識交流會，進行員工間的經(jīng)驗交流。最后，提高專業(yè)技能，電力企業(yè)應(yīng)當加大對工作人員培訓(xùn)的資金投入，提高工作人員的素質(zhì)，同時也引進一些高素質(zhì)的專業(yè)人才。

4.2定期對設(shè)備進行維護檢查，更新設(shè)備

設(shè)備的正常運行是安全生產(chǎn)中重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當對設(shè)備進行定期的維護和檢查，降低故障設(shè)備可能帶來的安全隱患，對于已經(jīng)老化過時的設(shè)備進行更新。在設(shè)備的建設(shè)期，嚴格檢查設(shè)計院出具的設(shè)計方案，根據(jù)具體實際選擇適合企業(yè)自身的設(shè)備，在設(shè)備的安裝過程中嚴格做好檢查和監(jiān)督；在設(shè)備的運行階段，要求工作人員定期對設(shè)備進行檢查和維護，工作人員應(yīng)當掌握設(shè)備的具體性能，根據(jù)具體規(guī)定和說明操作設(shè)備，減小設(shè)備的損壞率，延長使用壽命；在設(shè)備的檢修期應(yīng)嚴格遵照檢修的規(guī)則對設(shè)備進行拆解檢查，提高設(shè)備的安全性能。在設(shè)備方面廣泛運用的是代替法。主要指的是在條件允許的情況下，用低風險、低故障率的裝備代替高風險裝備。電力安全生產(chǎn)管理中的重要手段是在保證企業(yè)效益的基礎(chǔ)上對設(shè)備進行更新改造或者直接采用更為先進的設(shè)備。例如將手工調(diào)節(jié)改為全自動控制調(diào)節(jié)，利用新型的清洗劑清洗零件等。

4.3提高工作環(huán)境和外部環(huán)境的安全性工作環(huán)境中存在一些潛在威脅，其工作的性質(zhì)決定了環(huán)境中的高壓以及易燃易爆和有毒物質(zhì)。在外界也會存在一些影響正常工作的有害物質(zhì)，對于這種情況應(yīng)采取以下方法：①隔離法。這是在電力安全生產(chǎn)管理中常用的一種方法，主要指的是對于環(huán)境中存在的危險源進行隔離和控制，在合理的工作區(qū)域和范圍內(nèi)確保其可控性。例如在帶電設(shè)備與維護現(xiàn)場之間設(shè)置防護欄，在設(shè)備工作結(jié)束之后及時關(guān)上電閘等。②個人防護法。外界環(huán)境中經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象，對工作人員的安全產(chǎn)生了威脅，所以在工作過程中應(yīng)當配備一定的勞動保護用品，例如安全帽、安全帶等。

4.4行政方法

利用行政力量進行行政的監(jiān)督，改進工作制度，進行人員的專業(yè)培訓(xùn)和選拔，保證電力生產(chǎn)管理的高質(zhì)量。建立科學(xué)、合理、有效的管理機制和激勵機制，對于電力企業(yè)的人員資源進行有效調(diào)動和合理分配，定時對員工進行培訓(xùn)，對于員工的工作做嚴格的監(jiān)督和考核，并納入行政機制。

5結(jié)語

第6篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

引言

煤礦行業(yè)一直都是高危行業(yè)，煤礦工作者時刻面臨各種危險，包括水、火、瓦斯、煤塵及頂板災(zāi)害，并伴隨著其它各種威脅，許多煤礦事故的主要原因是管理疏漏，雖然有關(guān)部門已加強相應(yīng)煤礦安全管理工作，制訂并出臺了一系列相關(guān)措施，在實施過程中取得一定成績，但仍然有違紀違法情況存在，因此，安全管理是一個相當重要的環(huán)節(jié)，結(jié)合當前形勢，有針對地提出改進政策及改進措施方案，以便實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性，增加經(jīng)濟效益。

1煤礦企業(yè)現(xiàn)存的問題

1.1煤礦企業(yè)管理資源浪費

中國煤礦企業(yè)實行安全監(jiān)管多頭管理，管理力量相對分散，除中國負責監(jiān)察各級煤礦安全的監(jiān)察機構(gòu)外，還設(shè)有各級市縣煤礦行業(yè)監(jiān)察部門，監(jiān)察體系紊亂，監(jiān)察管理職能不能落實到實處。各部門雖然有監(jiān)察職能，但在實際執(zhí)法過程中，無權(quán)對違規(guī)或違法礦業(yè)實施處罰，使地方監(jiān)察力度低下，安全監(jiān)管效果差且管理資源不能得到有效利用。在實際探訪過程中，發(fā)現(xiàn)存在不少為了追求高利潤而忽視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤礦，安全監(jiān)測系統(tǒng)僅是表面形式，甚至有隨意設(shè)置的情況出現(xiàn)。

1.2專業(yè)技術(shù)人才匱乏

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有相當高的危險性，且工作強度大、薪酬低，多數(shù)高學(xué)歷人群不愿到礦業(yè)工作，這就造成煤礦業(yè)管理人員、一線工人及專業(yè)技術(shù)人員斷層，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴重匱乏，具有煤礦專業(yè)知識的人才比例小，且無法入井工作，從業(yè)人員多數(shù)為文化水平低，家庭經(jīng)濟困難者，一些煤礦甚至不繪制采掘工程平面圖及通風系統(tǒng)圖就直接讓工人們下井采掘，嚴重影響煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全[1]。此外，領(lǐng)導(dǎo)層面也缺乏煤礦專業(yè)技術(shù)知識，只重視經(jīng)濟效益和自身利益，忽視煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致礦業(yè)安全管理失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3主體責任落實不夠到位

部分煤礦業(yè)主片面追求利益最大化，凡事以利益為重，無視政府監(jiān)管工作，忽視安全生產(chǎn)管理，對相關(guān)機構(gòu)下令的停產(chǎn)整改指令陽奉陰違、拒不執(zhí)行，導(dǎo)致安全事故接連發(fā)生，對井下工作人員的生命安全不屑一顧，違章指揮，更有煤礦業(yè)主對職工提出的安全隱患問題置之不理，甚至強行讓職工下井作業(yè)，無視國家法律法規(guī)，隨意開采，違規(guī)采礦，造成礦井安全管理失控，安全事故頻發(fā)[2]。

1.4職工素質(zhì)不高薪酬偏低

由于煤礦行業(yè)的高危性和勞動強度大的特點，從業(yè)人員一般是學(xué)歷低、家庭經(jīng)濟困難、農(nóng)民等弱勢群體，且改革開放初期，為解決煤礦招工難的現(xiàn)象，國有煤礦企業(yè)降低標準大量招收農(nóng)民工，雖然這一措施解決了當時招工難的問題，但也導(dǎo)致煤礦行業(yè)勞動者素質(zhì)整體不高的現(xiàn)象，且延續(xù)至今。部分企業(yè)忽視煤礦生產(chǎn)安全管理，不愿投入經(jīng)費培訓(xùn)員工安全意識。此外，煤礦行業(yè)勞動報酬相對其它行業(yè)較低，近年來全國國有煤礦井下作業(yè)人員人均收入不足2×104元，且高危工作津貼和福利制度不完善，不利于調(diào)動煤礦工作者的生產(chǎn)積極性[3]。

1.5相關(guān)的法制法規(guī)不夠完善

政府及地方相關(guān)機構(gòu)對煤礦企業(yè)安全監(jiān)察工作不到位，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效監(jiān)督，針對煤礦企業(yè)安全管理沒能做到明確規(guī)定，部分監(jiān)察機構(gòu)或部門甚至出現(xiàn)及瀆職現(xiàn)象，使監(jiān)督機構(gòu)沒有履行自身應(yīng)盡職責，忽視煤礦企業(yè)存在的安全隱患。另外，部分企業(yè)安全設(shè)施簡陋，安全管理制度如同虛設(shè)，也沒有制定相應(yīng)安全規(guī)章制度、員工安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，造成日常采掘煤礦工作中仍然存在違章行為。

2加強煤礦生產(chǎn)安全的措施

2.1整合煤礦企業(yè)監(jiān)管行政資源

整合煤礦行業(yè)監(jiān)管行政資源，明確各級監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)管職能，落實監(jiān)管工作，嚴格執(zhí)行《煤礦安全監(jiān)察條例》，強化煤礦安全監(jiān)察職能，政府應(yīng)加大監(jiān)察力度，完善各級監(jiān)察機構(gòu)工作體系，進一步明確和落實監(jiān)管部門對煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作，實施以預(yù)防為主的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，將重點放在基層，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。

2.2利用教育資源培養(yǎng)專業(yè)人才

煤礦企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟投資，強化員工的安全培訓(xùn)和教育，也可以采用合作辦學(xué)方式，委托煤礦大中?？圃盒Ｅ囵B(yǎng)企業(yè)職工，加強培養(yǎng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，采取定期定點培訓(xùn)方式，提升井下工作者的專業(yè)技術(shù)能力和安全防范意識，煤礦企業(yè)則為學(xué)校提供實習(xí)場地，接受教師與學(xué)生到礦區(qū)進行社會實踐活動，并派出經(jīng)驗豐富的一線工作者輔導(dǎo)，國家應(yīng)利用教育資源，給予煤礦企業(yè)和委托院校經(jīng)濟和資源上的優(yōu)惠，大力推進煤礦業(yè)安全生產(chǎn)管理體制改革，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住機遇提高薪酬，留住人才。

2.3落實煤礦企業(yè)主體責任

在煤礦作業(yè)前，企業(yè)負責人必須明確安全責任工作，強化和落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，在培訓(xùn)員工的同時也要培訓(xùn)煤礦經(jīng)營者，提高經(jīng)營者對安全工作的認知及抓安全工作的能力，企業(yè)應(yīng)搞好“一通三防”工作，嚴抓瓦斯、煤塵、透水等隱患排查工作，同時做好通風工作，對存在安全隱患的礦井堅決予以停產(chǎn)整頓，積極穩(wěn)妥地配合政府監(jiān)察機構(gòu)工作，做好排放工作不污染環(huán)境，保證經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.4加強職工培訓(xùn)提高職工薪酬

隨著中國煤礦業(yè)發(fā)展，采礦難度越來越強，地質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定使礦井崩塌的可能性提高。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)加強對井下作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，設(shè)立專門培訓(xùn)機構(gòu)，加大培訓(xùn)資金投入，制訂更完善的煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)體系，全面提高員工素質(zhì)和安全意識，并嚴格檢查培訓(xùn)成果，加大安全監(jiān)管力度和安全教育，定期或不定期檢查員工培訓(xùn)效果，對新員工和改變工種的員工進行嚴格的崗前培訓(xùn)，未通過者嚴禁下井作業(yè)，一線員工必須達到標準才可參加工作，以有效控制安全事故。

2.5加強執(zhí)法力度完善法制法規(guī)

提高煤礦企業(yè)市場準入門檻，實施煤礦資源合理配置，建立健全相關(guān)法制建設(shè)，加大對煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督和管理力度，形成由中央政府直接管理煤礦安全監(jiān)管體系，并強調(diào)執(zhí)法人員的職責范圍及部門建設(shè)，堅持中央的規(guī)定，嚴格執(zhí)行達到標準，真正落實管理權(quán)限的法律職責，盡最大努力控制煤礦安全事故的發(fā)生，改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和漏洞，用法律法條保障煤礦安全生產(chǎn)[5]。

3結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)是工業(yè)生產(chǎn)中最核心的環(huán)節(jié)，所以有關(guān)部門必須引起高度重視，強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，全面提高煤礦安全保障能力。企業(yè)應(yīng)時刻牢記安全生產(chǎn)管理方針，狠抓職工生產(chǎn)安全意識，積極開展相關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，從根源上防止和控制事故的發(fā)生，保障職工生命財產(chǎn)安全；國家應(yīng)進一步改進相關(guān)政策，健全和完善煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，整頓或關(guān)閉不良企業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，為促進煤礦行業(yè)安全管理提供行之有效的方案和環(huán)境。

參考文獻：

［1］張文宇.淺析加強煤礦安全生產(chǎn)管理［J］.黑龍江科技信息，2014(36)：32.

［2］秦建國.基于對煤礦安全生產(chǎn)管理的思考［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(10)：501.

［3］劉希福.對煤礦安全生產(chǎn)管理的幾點思考［J］.山東煤炭科技，2012(2)：229-230.

［4］汪龍琴，石林華.淺談煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對措施［J］.地球，2013(5)：319.

第7篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

1 企業(yè)安全生產(chǎn)管制近況 

現(xiàn)階段，礙于越加嚴峻的生產(chǎn)形勢，諸多應(yīng)對措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對策，該方法印證了工作前期準備的關(guān)鍵作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：生產(chǎn)制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說明了每年都有數(shù)以萬計廠內(nèi)人員因工作原因負傷或致死。經(jīng)常性于企業(yè)發(fā)生的災(zāi)害事故，對社會現(xiàn)象會引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢所致，生成較為落后的管制系統(tǒng)，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內(nèi)部雇員身心遭受極大創(chuàng)傷。而另一部分原因則來源于雇員本身，因過于怠慢自身工作內(nèi)容，造成安全管制意識的遺失，導(dǎo)致災(zāi)害事故頻發(fā)于企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢，企業(yè)高層應(yīng)校正內(nèi)部管制系統(tǒng)，樹立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來激勵社會上依舊存在的缺乏系統(tǒng)性管制行為的以生產(chǎn)為中心的瀕危企業(yè)。 

2 安全生產(chǎn)管制工作存在的主要問題隱患及弊端 

2.1 缺失安全生產(chǎn)管制的責任感 

生產(chǎn)管制行為需要充分理解其根本內(nèi)涵，源于其內(nèi)容具備一定的特性。作為高端工作規(guī)范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實質(zhì)事項應(yīng)予以職責補充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實施對應(yīng)政策，或是彌補措施。但是，作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運營的核心，由安全生產(chǎn)事項所引發(fā)的問題屢屢呈現(xiàn)。當下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當，或是其他管制事項映現(xiàn)的問題，主要源于內(nèi)部系統(tǒng)生產(chǎn)管制行為缺乏規(guī)范，并且責任事項落實不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風險評估的基礎(chǔ)能力，致使內(nèi)部系統(tǒng)由原有生產(chǎn)規(guī)范，逐步演變至遺失主控制權(quán)。而企業(yè)雇員不具備基礎(chǔ)素養(yǎng)，待安全生產(chǎn)事項的自我意識較差，造成企業(yè)安全管制事項呈現(xiàn)停泄。 

2.2 安管生產(chǎn)事項引發(fā)經(jīng)濟危機 

風險事項的預(yù)測，作為企業(yè)前期運營基本準則，其重要性同期緊密關(guān)聯(lián)著系統(tǒng)評估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內(nèi)部運營近況的方式，均是采取風險評估，便可恢復(fù)自身運營水準，但是，此項方法卻僅針對少數(shù)大型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管制系統(tǒng)。由于，大型生產(chǎn)企業(yè)營銷方式較為成熟，因此，諸多細小問題均無法對其產(chǎn)生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產(chǎn)生較大差異，源于內(nèi)部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產(chǎn)事項所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現(xiàn)，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴峻，眾多大型生產(chǎn)企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢所需，改由政府接管，這場金融風暴持續(xù)三年，所引發(fā)的安全管制問題，非常值得后人深思。 

2.3 企業(yè)生產(chǎn)管制認知較差 

礙于部分雇員具備意識詬病，其思想認知的不充分，引發(fā)出大量生產(chǎn)設(shè)備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經(jīng)驗無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會造成生產(chǎn)體系的整體崩塌，同期亦會帶來諸多安全影響，生產(chǎn)措施缺失調(diào)理是一方面內(nèi)容，而另一方面則因規(guī)章制定不具表率所致。雇員在無意識的情況下，被動應(yīng)對自身的工作內(nèi)容，其根本問題源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內(nèi)容，缺乏實質(zhì)應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應(yīng)對雇員，無法及時、準確的進行措施落實，不僅會造成問題層面擴大，同時也會使問題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。政府與個人共同經(jīng)管的企業(yè)更是如此，制定的雙項管制內(nèi)容，僅能執(zhí)行書面的少數(shù)部分，而待安全事項的各項內(nèi)容卻視若無睹，最終引發(fā)內(nèi)部滾至隱患，以及安全問題的呈現(xiàn)。 

2.4 企業(yè)雇員基礎(chǔ)素養(yǎng)較低 

缺失監(jiān)管體系的企業(yè)，其問題呈現(xiàn)多項化，單一問題引發(fā)的負面現(xiàn)象頻現(xiàn)于生產(chǎn)現(xiàn)場，但是，自然形成的管制系統(tǒng)同樣缺失一定程度的運用規(guī)范，其問題同樣呈現(xiàn)多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車間內(nèi)部現(xiàn)場的維護措施得以妥善衍生，為高效維護現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，研究人員制定三項具體管制內(nèi)容，并將生產(chǎn)體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產(chǎn)設(shè)備，其中，多數(shù)企業(yè)所用設(shè)備介于中端及底端兩個體系之間，但是，在體系逐漸完善的當下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內(nèi)容主要源于設(shè)備的快速進步，認為單一運用精良系生產(chǎn)設(shè)備，便可充分保障體系的生產(chǎn)與制造具備高效的安全規(guī)范，并且會嚴重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導(dǎo)致危害事故的最終原因。 

2.5 安全文化所引發(fā)的生產(chǎn)管制詬病 

將具體的管制事項進行虛化，通常是多數(shù)企業(yè)的一項詬病，針對雇員培訓(xùn)內(nèi)容的忽視，或是實質(zhì)開展培訓(xùn)，卻將內(nèi)容軟化，待實質(zhì)運用期間，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，至此造成了管制文化內(nèi)容呈現(xiàn)保守態(tài)勢。安全文化是一家企業(yè)經(jīng)營至今，通過對自身隱患問題內(nèi)容的不斷總結(jié)與探索，進而生成的一種文化現(xiàn)象，其內(nèi)部架構(gòu)較為復(fù)雜，并且缺乏與安全內(nèi)容所對應(yīng)的警示標語，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無法將其內(nèi)容應(yīng)用實質(zhì)，內(nèi)部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當下，標準氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內(nèi)部的雇員亦十分欠缺安全認知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執(zhí)行具備一定規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及準確、可靠的操縱規(guī)范。

       　2.6 過分輕視培訓(xùn)力度 

培訓(xùn)具備一定的目的性，但是，卻僅有少數(shù)企業(yè)知曉問題的重要性。部分具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗的雇員，通常會自然生成強勢心理，嚴重扭曲現(xiàn)場操作事實，因自身豐富的工作經(jīng)驗，并通曉多種工種的工作內(nèi)容以及要點，便認為企業(yè)開展培訓(xùn)事項，為具備合理依據(jù)，以及與之對應(yīng)的必要性?；蚴?，近年來，學(xué)歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認為投資培訓(xùn)內(nèi)容，僅會嚴重浪費收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項重要標準，并將培訓(xùn)及教育內(nèi)容予以弱化。 

2.7 安全措施投入力度不足 

經(jīng)歷過內(nèi)容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時間內(nèi)無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經(jīng)營至今，最為關(guān)鍵的一項重要問題，而此項問題將會因企業(yè)內(nèi)部重要體系的遺失，而不斷擴大自身的危害范圍，首先，其問題處體現(xiàn)于雇員，因多數(shù)企業(yè)安管部雇員，同時掌管多項部門內(nèi)容，因此，在雇員身兼數(shù)職之余，便再無精力進行安全內(nèi)容的監(jiān)管，而安全項的遺失，將同期嚴重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現(xiàn)于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項的保守想法，盡量在運營期間降低成本投入，已逐步成為當下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數(shù)企業(yè)認定安全事項不值得大量資金投入其中，因為，危害內(nèi)容并不會頻頻發(fā)生，而是階段式產(chǎn)生，那么，僅需當危害到來，進行資金投入便可。但是，隨著危害事項的到來，原本單純的一項問題將會延伸至嚴峻。 

3 安全生產(chǎn)管制工作存在主要問題隱患及弊端的對應(yīng)整改措施研究 

3.1 嚴格落實內(nèi)部體系安全生產(chǎn)義務(wù) 

生產(chǎn)進程中，管制問題引發(fā)危害十分嚴峻，因此，基于生產(chǎn)管制問題，為企業(yè)帶來的負面影響，應(yīng)優(yōu)先針對問題對應(yīng)點進行詳細探討，并通過問題重點，進而制定相關(guān)管制措施，以此保障內(nèi)部系統(tǒng)運營安全標準。嚴格貫徹生產(chǎn)系統(tǒng)根源理念，并隨之加強落實管制義務(wù)基本軌制。企業(yè)初設(shè)規(guī)模不會涉及管制事項，但隨著體系不斷完竣，各項制度隨之成立。完善其中每一項制度，均需花費大量的時間。因此，成立規(guī)范化管制部，于此時顯得頗為關(guān)鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并通過結(jié)合企業(yè)近況的主要內(nèi)容，待急需投入的措施或政策予以執(zhí)行。多項制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現(xiàn)，因此，管制部應(yīng)針對問題的危害及嚴重性，待問題事項給予解決，以此高效提升內(nèi)部系統(tǒng)安管力度。 

3.2 嚴抓基礎(chǔ)內(nèi)容管制行為 

經(jīng)多數(shù)企業(yè)實踐內(nèi)容表明，在提升力度的同時，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強，其應(yīng)用目的也更為明顯，雇員安全認知得以提升，各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者也獲得了責任感。具備優(yōu)秀運作水準的企業(yè)，其基礎(chǔ)內(nèi)容并非不斷加強人員管制行為，而是通過行為模式思考領(lǐng)導(dǎo)者的思想方針，運營軌道一般是由領(lǐng)導(dǎo)者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內(nèi)容，去執(zhí)行或是實施措施，其本身并無過錯。只要依據(jù)詳細的制度編定，并對不同級別和層次的人員或?qū)ο筮M行分析，而后根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)評定基準執(zhí)行集成式一體化考察，便可及時發(fā)掘到內(nèi)部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業(yè)可參考如下內(nèi)容：其一，快速建立審核基準，設(shè)定明確的獎罰條例，以此激勵或是提升雇員的使命感。其二，多數(shù)研究人員透過內(nèi)容實踐，得出義務(wù)可加強企業(yè)待問題事項的詳細定位，并更易實施與之對應(yīng)的安全措施。 

3.3 加深風險評估印象 

現(xiàn)如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時不刻不對企業(yè)運營產(chǎn)生著危害及影響。潛在問題包含三個層面的主要內(nèi)容，其一，危害內(nèi)容并非刻意呈現(xiàn)，而是通過體系生成，逐步滲入內(nèi)部系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)詬病內(nèi)容，從而對系統(tǒng)產(chǎn)生威脅或損害。其二，潛在問題等同風險事項，因此，不論雇員或是管制人員都應(yīng)該針對風險評定方式有一個概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時執(zhí)行。其三，通過實踐措施內(nèi)容，加強雇員及管制者待風險事項的印象觀，其目的在于縮減問題危害等級，以便及時實施對應(yīng)措施，降低危害延伸幾率。評估即是預(yù)測、分析、探討及總結(jié)事項或內(nèi)容，以便更為準確的施以補救措施。 

3.4 開展具備安全意識的培養(yǎng)工作 

首先，雇員應(yīng)具備安全思想認知，針對雇員思想內(nèi)容的教育，囊括三項重要方式：其一，單一思想認知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展雇員基礎(chǔ)常識教育工作。其三，以培訓(xùn)方式為引導(dǎo)，使雇員深入了解安全與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。其次，雇員的法制內(nèi)容教育，法制教育包攬四項方式：其一，運用專業(yè)培訓(xùn)手段，使雇員深入了解安全常識下的法制法規(guī)。其二，透過教育課程，使雇員明確內(nèi)部勞動紀律。其三，勞動紀律作為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)期獎懲制度規(guī)范。其四，使雇員明確與安全關(guān)聯(lián)的國家刑法。并且，雇員理應(yīng)具備安全技術(shù)知識，技術(shù)知識包括：其一，一般產(chǎn)線下技術(shù)常識。其二，一般安全措施下技術(shù)常識。其三，規(guī)范產(chǎn)線下衛(wèi)生常識。其四，一定規(guī)范安全措施下技術(shù)常識。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護技能。其三，安全措施應(yīng)急技能。其四，安全措施避險技能。其五，安全措施救護技能，具體內(nèi)容詳見表1。 

3.5 營建企業(yè)文化底蘊 

營建完善化的規(guī)章制度，透過經(jīng)濟內(nèi)容獻身說法。定期為雇員量身制定，可提升其素養(yǎng)的教育課程。內(nèi)部體系構(gòu)建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準。同時兼顧文化事項以及效益利潤，以階段性開展的知識項競賽，來加深雇員的生產(chǎn)實踐操作水平。連續(xù)違反三項規(guī)章制度的雇員，應(yīng)予以開除。講堂會議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自講解，企業(yè)文化內(nèi)涵，并給予內(nèi)涵內(nèi)容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內(nèi)部管制系統(tǒng)詬病，以此告知雇員安全常識對企業(yè)的重要性。通過不斷進行完善的規(guī)章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運行軌道。 

3.6 創(chuàng)新產(chǎn)線安全管制模式 

管制模式種類豐富，礙于企業(yè)實質(zhì)情境，不可一一進行實踐，但是，如若不通過實踐內(nèi)容，確實無法準確了解到各項管制規(guī)范的具體功用。那么，首要明確規(guī)范的內(nèi)容，以及應(yīng)用基準，多數(shù)企業(yè)以預(yù)防隱患為主，那么選取防御性較強的規(guī)范，予以實行。其次，通過待危害事項的不斷總結(jié)，運用自身的掌握經(jīng)驗，并借助內(nèi)部載體，開展產(chǎn)線基礎(chǔ)工作內(nèi)容。最后，伴隨著安全事項的深入，培訓(xùn)教育的重要性隨之顯露，將教育內(nèi)容帶入產(chǎn)線生產(chǎn)工作之中，并告知雇員經(jīng)理論知識，開展自身工作內(nèi)容，從而逐步建立企業(yè)內(nèi)部安全體系的完整管制模式。

    3.7 隱患排除法加以云應(yīng)用 

批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內(nèi)部的系統(tǒng)隱患及弊端。企業(yè)生成問題需要較長的流程，期間可通過施以適當?shù)碾[患排除，縮減問題產(chǎn)生的危害范圍。云應(yīng)用法則既是針對隱患事項的整治，同時也是整改企業(yè)內(nèi)部安全系統(tǒng)的重要措施。現(xiàn)階段，大型企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)的范例眾多。排除法于早期應(yīng)用期間，其內(nèi)容相較閉關(guān)經(jīng)營十分類似，其核心均是針對系統(tǒng)內(nèi)容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關(guān)經(jīng)營的一個全面進化，其內(nèi)容相較后者更為復(fù)雜，也更具深度，整改內(nèi)容也更為完善。云應(yīng)用排除法后，方案所達效果也更加符合企業(yè)管制規(guī)范。 

4 結(jié)束語 

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永久主旨，適當?shù)貞?yīng)用管制方法，能夠使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng)新內(nèi)部系統(tǒng)安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經(jīng)營期間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實需求，為企業(yè)不斷注入新的營銷理念，并同時階段性的投入安全措施，以科學(xué)、規(guī)范的方式為雇員營建更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件。在制造業(yè)未來的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據(jù)較大版面。大型企業(yè)，其內(nèi)部空間管制相對復(fù)雜，但仍可根據(jù)其系統(tǒng)特性，待管制方法進行研討、分析，并于后期基于管制對策。管制困惑經(jīng)由管理弊端引發(fā)，可伴隨對策措施的精確應(yīng)用，待問題事項以逐步解決，并通過自身所獲經(jīng)驗，及時給予隱患處以確鑿的維護措施。 

參考文獻： 

[1]胡晨光，張靜，等.影響施工企業(yè)安全文化培育的不利因素及對策研究[J].工程技術(shù)：引文版，2017，15（01）. 

[2]樊東坡，程偉.現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建中存在的問題與對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2017，26（Z2）. 

[3]孟雙龍.企業(yè)承包商員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育存在問題及改進對策[J].工程技術(shù)：全文版，2017，19（02）. 

[4]王澤成，張仁鋒，李宛凝.農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策[J].南方農(nóng)機，2017，48（01）. 

[5]李永芳.鑄造企業(yè)成本控制存在的問題與對策研究——以SH鑄造公司為例[J].會計師，2017，16（01）. 

第8篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

【關(guān)鍵詞】科研院所 安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理

安全生產(chǎn)管理是各項管理中的一項重要內(nèi)容，是貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施[1]。為防止和減少安全事故產(chǎn)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，認真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。目前，在科研院所安全生產(chǎn)管理工作中，存在著監(jiān)督管理思維誤區(qū)，管理體制不健全等問題[2-3]。因此，探討安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，因地制宜，采取有效的管理辦法，對于加強和改善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理來說意義重大。

1 我國安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的主要問題

我國安全生產(chǎn)管理理論研究取得了一定的發(fā)展，逐步吸收消化和利用國外的現(xiàn)代安全生產(chǎn)理論，形成了具有自己特色的安全生產(chǎn)理論。在安全生產(chǎn)實踐中，我國一些大型企業(yè)集團在工作實踐中也逐步構(gòu)建了安全管理模式，與國外大型企業(yè)集團的安全管理模式具有一定的相同點，但在理論與實踐的結(jié)合、安全教育、安全文化建設(shè)和安全激勵手段等方面存在著較大的差異[4]。我國安全生產(chǎn)管理工作還存在一些明顯的不足：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入保障不足；安全生產(chǎn)意識較低，安全教育培訓(xùn)力度不夠；安全責任落實不夠，監(jiān)督不到位的現(xiàn)象；安全標準化不健全等一系列問題[5]。

2 橡膠研究所安全生產(chǎn)管理實踐

橡膠與鋼鐵、煤炭、石油一起稱為四大工業(yè)原料。橡膠產(chǎn)業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，特別在航天航空和重型車輛制造業(yè)領(lǐng)域更是不可缺少的材料[6]。因此，天然橡膠被視為戰(zhàn)略物資，橡膠研究所有效開展安全生產(chǎn)管理工作尤為重要。

2.1 成立安全生產(chǎn)管理小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確職責分工

建立健全的安全管理組織機構(gòu)是安全工作有序開展的保障。主要包括安全管理機構(gòu)設(shè)置、明確安全負責人及管理人等[7]。橡膠所成立了社會治安綜合治理維穩(wěn)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、危險化學(xué)品管理領(lǐng)導(dǎo)小組等，成員涉及范圍廣，保障了工作的參與度及實施力度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，與組員簽訂安全生產(chǎn)責任書及社會治安綜合治理目標管理責任書，做到所、課題組/職能部門的兩層管理，明確各職能部門和課題組的責任，提高全體工作人員的安全意識。

2.2 建立健全安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度

科研院所安全管理的基礎(chǔ)就是要根據(jù)國家、地方制定的法律法規(guī)及行業(yè)標準制定切合本單位實際的管理制度體系[8]。為加大安全生產(chǎn)的管理力度，促進各部門、各課題組分工協(xié)作，進一步完善和規(guī)范實驗室、各試驗基地運行管理，制定了《處置突發(fā)災(zāi)害事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全管理制度》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等一系列規(guī)章制度，并在征求各部門、各課題組意見的基礎(chǔ)上多次修訂完善，做到有章可循，有據(jù)可依，從根本上保證安全管理工作有序進行。

2.3 加大安全檢查力度、強化安全意識

安全檢查是預(yù)防和發(fā)現(xiàn)并解決問題的有效手段，各單位應(yīng)結(jié)合自身科研生產(chǎn)特點，定期開展安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實整改到位。橡膠所除綜合維穩(wěn)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以外，還將電工及基建條件辦公室負責工程的相關(guān)人員納入到安全檢查隊伍中，以保證檢查的專業(yè)性與可行性，同時保證問題整改的及時性與高效性。科研平臺管理人員每日對實驗室線路、電器及高壓滅菌鍋、烘箱等易致燃、致爆儀器設(shè)備進行檢查，確保各類儀器設(shè)備的安全運行。對在檢查巡查過程中發(fā)現(xiàn)的可能存在的隱患，相關(guān)部門盡快整改和處理。

2.4 完善各項安全設(shè)施，保障安全工作順利實施

安全條件建設(shè)是開展安全工作的技術(shù)支撐條件。主要包括安全規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)防范、危險化學(xué)品管理、消防管理等。具體指在辦公室區(qū)域安裝標識和應(yīng)急燈，紅外線報警器；及時補給干粉滅火器、水槍、應(yīng)急燈，保證了安全生產(chǎn)管理工作的順利進行，做到“防患未然”。

2.5 嚴格控制有毒、有害化學(xué)藥品的領(lǐng)用，做到安全生產(chǎn)工作與環(huán)境保護相結(jié)合

設(shè)立專門的有毒、有害化學(xué)物品存放室，并執(zhí)行嚴格的領(lǐng)用審批制度，對其使用情況進行登記，做到有案可循。對于實驗室的“三廢”，進行了嚴格回收，并交由廢物處理公司定期集中處理，保證了實驗室環(huán)境的安全。

2.6 加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)

邀請公安局消防人員進行消防知識講座，并進行現(xiàn)場演練，并對新進人員進行相關(guān)實驗室規(guī)章制度及各種儀器設(shè)備操作的崗前培訓(xùn)，為安全管理奠定了基礎(chǔ)，提高了各類人員的安全生產(chǎn)意識。

3 結(jié)語

科研院所安全生產(chǎn)管理工作不是一舉即至的，而是一個實現(xiàn)整體績效改進、持續(xù)動態(tài)化安全管理提升的過程，應(yīng)不斷加強安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督，完善安全配套設(shè)施和制度，制定安全風險控制措施，規(guī)范員工安全行為和安全意識，強化安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，循序漸進提高安全管理水平，從而逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的常態(tài)化、制度化、標準化。

參考文獻：

[1]黎文.如何理解《安全生產(chǎn)法》中的生產(chǎn)經(jīng)營單位[N].中國安全生產(chǎn)報，2007-04-12（03）.

[2]陳舟衡.地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理研究-以中山市為例[D].西安：西北大學(xué)，2011.

[3]朱雄，郭P.強化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理[J].華北科技學(xué)院學(xué)報，2004，（1）：22.

[4]聚焦時政.安全生產(chǎn)法頒布后首修[N].武進日報，2014-2-26（12）.

[5]趙福才.加強安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督的探索[J].勞動保護，2005，（02）：45.

[6]陳小平.安全管理工作十大忌[J].安全，2007，（7）：33.

第9篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

【關(guān)鍵詞】市政工程； 安全； 特點； 風險； 措施

前言

近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，也加快了城市化的發(fā)展進程，其中在城市化發(fā)展過程中以道路的增長是最為明顯的。道路工程施工過程中，工程量和工期比較長，流動性也較大，而且工序比較復(fù)雜，所以在道路工程施工期間可能會發(fā)生很多安全性問題，實際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢緊迫。

1 市政工程的特點分析

市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業(yè)，也有改造、整治等維護內(nèi)容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面，也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當程度的復(fù)雜性，這給安全管理提出了較高的要求。城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業(yè)，而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大。由于地理條件、地質(zhì)情況不同，即使是同一種作業(yè)項目，其施工作業(yè)方法也可能不同，這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上難度的增大。市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會影響施工和生產(chǎn)安全。受交通影響，不少市區(qū)工程本身就存在較大的交通安全隱患。目前，市政一線工人大多是農(nóng)民工，他們?nèi)狈κ姓こ淌┕そ?jīng)驗，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，自身安全保護知識缺乏，容易造成安全事故的發(fā)生。市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。分管安全的專業(yè)人員很少，難以在施工期間建立和落實企業(yè)責任制，對工程質(zhì)量和安全管理影響較大。

2 市政道路工程施工引發(fā)安全事故的原因分析

2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強，違反道路施工規(guī)范，造成安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過程中，由于建筑物搭建不規(guī)范，使之處于一個危險狀態(tài)，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因為處于危險狀態(tài)的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來，由于建筑設(shè)備造成的傷害時有發(fā)生，比如在施工過程中，機車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發(fā)生的。

2.3 道路施工環(huán)境造成安全事故。道路施工過程中，由于是作業(yè)環(huán)境有可能是極其危險的，比如建隧道或者高架橋等，危險的施工環(huán)境會在心理因素上影響施工者的情緒，進而直接影響人的行為，安全事故的發(fā)生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險的建筑環(huán)境是安全事故發(fā)生的背景條件，所以建筑環(huán)境的通過對人的行為和建筑物的影響對事故的發(fā)生起到了促進的作用。

2.4 道路施工管理不嚴引發(fā)安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據(jù)研究分析我們發(fā)現(xiàn)，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴格，每年來造成的重大傷亡事故數(shù)不勝數(shù)。而其，由于在施工過程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動力強大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強安全管理措施，把安全事故的發(fā)生幾率降低到最小的程度。

3 關(guān)于安全管理體系的建立問題分析

為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，才能最大程度地避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，確保施工人員和財產(chǎn)安全。

3.1 思想保證。做好安全管理工作，首先要提高對安全工作重要性的認識。常言道:思想是人的靈魂，思想決定行為。人們做事，離不開思想的指導(dǎo)。我國將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以最大可能地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。要通過經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識，提高職工的安全技術(shù)水平。安全教育應(yīng)把重點放在對安全生產(chǎn)重要意義認識的提高上，以增強關(guān)心人、保護人的責任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項；再次就是結(jié)合自身工種特點，加強安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓(xùn)教育。

3.2 技術(shù)保證。市政工程的特點決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛，需要解決的問題多樣。技術(shù)保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上，針對可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等)，通過整理、分析、評價，建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施，以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。在貫徹實施安全技術(shù)措施時，要認真進行安全技術(shù)措施的交底；安全設(shè)施、防護裝置實施應(yīng)列人施工任務(wù)單，責任落實到班組個人，并實行驗收制度；加強對安全技術(shù)措施實施情況的檢查，并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除在施工組織總設(shè)計中編制安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施，詳細制定有關(guān)安全方面的防護要求。

3.3 組織保證。企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全工作全面負責。企業(yè)負責人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機構(gòu)，機構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)高效精干，有較強的責任心，有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，便于統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致。機構(gòu)負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，確保安全指令的順利下達，安全措施落實以及安全防護設(shè)施的到位。同時負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為，負責對事故進行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。一般來講，安全組織機構(gòu)的具體設(shè)置視企業(yè)的規(guī)模而定。大中型企業(yè)要有獨立、專業(yè)的安全管理機構(gòu)，小型企業(yè)則根據(jù)具體情況，可只設(shè)置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業(yè)簡單的項目，安全管理機構(gòu)可只設(shè)到隊一級，下面設(shè)一名專職安全員。對于大規(guī)模、復(fù)雜的項目，則相應(yīng)組成相當規(guī)模的管理組織，配備足夠的工作人員，要保證組織機構(gòu)行之有效。

3.4 制度保證。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，應(yīng)體現(xiàn)實效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)；應(yīng)明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利；應(yīng)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。

4 結(jié)語

總之，在道路工程施工過程中，由于安全管理具有很強的制度性、政策性和技術(shù)性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個過程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強企業(yè)的安全管理教育以及嚴格的執(zhí)行建筑企業(yè)所制定安全管理規(guī)章制度，只有這樣，才能確保道路施工過程中安全事故不會發(fā)生，加快道路施工進度，保證施工人員人身安全和財產(chǎn)安全。