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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系。《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》以科學(xué)發(fā)展觀作為考核、評(píng)價(jià)和使用干部的重要指導(dǎo)思想和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，明確了綜合考核評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想、遵循原則和方法構(gòu)成，要求綜合運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話和綜合評(píng)價(jià)等具體方法進(jìn)行干部綜合考核評(píng)價(jià)。

嚴(yán)格提名程序，擴(kuò)大民主推薦?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。為進(jìn)一步擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況，按一定差額比例進(jìn)行二次會(huì)議推薦。

民主測(cè)評(píng)主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，聯(lián)系本地實(shí)際貫徹落實(shí)的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價(jià)”、“思想道德和紀(jì)律教育，履行廉政職責(zé)，班子自律”等14個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》按照“德、能、勤、績(jī)、廉”設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問(wèn)題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性，政治紀(jì)律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績(jī)觀，創(chuàng)新意識(shí)”、“事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

民意調(diào)查主要了解對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會(huì)評(píng)價(jià)。《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》規(guī)定，對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開(kāi)情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟(jì)困情況”、“社會(huì)治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)情況”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開(kāi)拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實(shí)事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績(jī)分析，主要通過(guò)有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體情況和群眾的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部。具體包括上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)、人均財(cái)政收入及增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民收入及增長(zhǎng)、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上級(jí)審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，還包括群眾的評(píng)價(jià)。

個(gè)別談話是深入了解地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)的重要途徑?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》進(jìn)一步改進(jìn)和完善了個(gè)別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點(diǎn)，提前發(fā)放談話預(yù)告，提高談話質(zhì)量。對(duì)在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對(duì)象，還可到其原工作單位采取個(gè)別談話等方式進(jìn)行延伸考察，同時(shí)引入考察組集體面談的方式，增強(qiáng)了個(gè)別談話的針對(duì)性和深入程度。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》以科學(xué)發(fā)展觀作為考核、評(píng)價(jià)和使用干部的重要指導(dǎo)思想和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，明確了綜合考核評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想、遵循原則和方法構(gòu)成，要求綜合運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話和綜合評(píng)價(jià)等具體方法進(jìn)行干部綜合考核評(píng)價(jià)。

嚴(yán)格提名程序，擴(kuò)大民主推薦?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。為進(jìn)一步擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況，按一定差額比例進(jìn)行二次會(huì)議推薦。

民主測(cè)評(píng)主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，聯(lián)系本地實(shí)際貫徹落實(shí)的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價(jià)”、“思想道德和紀(jì)律教育，履行廉政職責(zé)，班子自律”等14個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》按照“德、能、勤、績(jī)、廉”設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問(wèn)題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測(cè)評(píng)內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性，政治紀(jì)律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績(jī)觀，創(chuàng)新意識(shí)”、“事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

民意調(diào)查主要了解對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會(huì)評(píng)價(jià)?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》規(guī)定，對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開(kāi)情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟(jì)困情況”、“社會(huì)治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)情況”等12個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開(kāi)拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實(shí)事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》要求對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績(jī)分析，主要通過(guò)有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體情況和群眾的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部。具體包括上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)、人均財(cái)政收入及增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民收入及增長(zhǎng)、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，上級(jí)審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，還包括群眾的評(píng)價(jià)。

個(gè)別談話是深入了解地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)的重要途徑?！毒C合考核評(píng)價(jià)試行辦法》進(jìn)一步改進(jìn)和完善了個(gè)別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點(diǎn)，提前發(fā)放談話預(yù)告，提高談話質(zhì)量。對(duì)在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對(duì)象，還可到其原工作單位采取個(gè)別談話等方式進(jìn)行延伸考察，同時(shí)引入考察組集體面談的方式，增強(qiáng)了個(gè)別談話的針對(duì)性和深入程度。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

（在XXX年度各大隊(duì)級(jí)單位考核測(cè)評(píng)大會(huì)）

同志們！

按照公司黨委和公司的統(tǒng)一安排，今天我們考核組一行X人，對(duì)我們（單位名稱）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)及對(duì)后備干部進(jìn)行民主推薦，另外，借這個(gè)機(jī)會(huì)，還要對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，目的就是通過(guò)民主測(cè)評(píng)，客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子每一名成員XXX年上半年的工作情況并掌握基層群眾對(duì)本單位后備干部的推薦情況，還有對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的測(cè)評(píng)情況。公司黨委和公司對(duì)這次考核和推薦工作非常重視，希望在座的每位同志都要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地積極配合考核組完成這次考核任務(wù)。為切實(shí)搞好這次考核工作，具體安排如下：

1、考核測(cè)評(píng)對(duì)象

這次考核的對(duì)象是：本單位現(xiàn)有班子及成員，公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)。

后備干部推薦的崗位是：本單位黨政正職及副職。

2、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容

主要分四大部分：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)，大家根據(jù)測(cè)評(píng)票中的內(nèi)容對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行"好"、"一般"、"差"三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履職測(cè)評(píng)，大家根據(jù)班子成員的工作履職情況分"優(yōu)秀"、"稱職"、"基本不稱職"，"不稱職"四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是推薦后備干部，具體要求如下：

中層正職：大學(xué)以上學(xué)歷，要有2年以上下一級(jí)任職資歷；

中層副職：年齡不超過(guò)45歲，大專以上學(xué)歷，工作5年以上。

四是對(duì)公司機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，大家根據(jù)XXXXX。

3、考核方法

此次考核主要有二大項(xiàng)內(nèi)容，一是一會(huì)我們要發(fā)三張票，第一張是領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票，第二張是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主測(cè)評(píng)票，第三張張是對(duì)單位后備干部的民主推薦票，請(qǐng)大家仔細(xì)看清內(nèi)容并填寫(xiě)；二是留下特定人員（主要是和機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)接觸比較多的人員），由工作人員發(fā)對(duì)機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)的XXX票，請(qǐng)大家仔細(xì)看清內(nèi)容并填寫(xiě)。

四、考核要求

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),要切實(shí)加強(qiáng)理論武裝,堅(jiān)定理想信念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)情況的考核,推行領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評(píng)學(xué)考學(xué)制度,建立和完善理論學(xué)習(xí)考核激勵(lì)機(jī)制,把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),要進(jìn)一步解放思想,注重實(shí)踐鍛煉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要廣泛開(kāi)展“愛(ài)讀書(shū)讀好書(shū)善讀書(shū)”活動(dòng),緊密結(jié)合本地本單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際,積極開(kāi)展知識(shí)更新培訓(xùn),改善知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬思維視野,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持把解放思想作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的先導(dǎo),結(jié)合改革發(fā)展和我省欠發(fā)達(dá)、欠開(kāi)發(fā)的省情,開(kāi)展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng),以更加開(kāi)闊的視野、思路和胸襟,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展。要堅(jiān)持每年召開(kāi)1～2次黨委(黨組)務(wù)虛會(huì),對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和本部門工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略性、前瞻性研究。要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,注重在重點(diǎn)工程、重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中培養(yǎng)鍛煉干部,提高領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),要堅(jiān)持和完善民主集中制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則,健全和落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定。要加強(qiáng)決策咨詢工作,做好重大問(wèn)題前瞻性、對(duì)策性研究,建立健全重大事項(xiàng)決策咨詢、論證和征求意見(jiàn)制度,推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。要堅(jiān)持談心談話制度,提高民主生活會(huì)質(zhì)量,增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧。要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

關(guān)鍵詞：中層管理人員 多維度考評(píng) 構(gòu)建和實(shí)施

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）07-207-02

對(duì)中層管理人員的考核評(píng)價(jià)不僅是正確選拔任用中層管理人員的前提和基礎(chǔ)，而且是規(guī)范中層管理人員行為、提高中層管理人員素質(zhì)、激勵(lì)其成長(zhǎng)進(jìn)步的重要手段。昆鋼多維度考評(píng)體系倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，為中層管理人員獎(jiǎng)懲、任用提供客觀公正的依據(jù)。實(shí)施以來(lái)，中層管理人員不斷強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，在昆鋼范圍內(nèi)形成了想干事、能干事、團(tuán)結(jié)一致干成事的良好氛圍，昆鋼整體管理水平逐年上臺(tái)階，有力地促進(jìn)了昆鋼的加速發(fā)展。

一、多維度考評(píng)體系的提出

昆鋼自1939年建廠以來(lái)，歷經(jīng)近70余年的變遷與發(fā)展，中層管理人員在發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。上世紀(jì)80年代末期，昆鋼開(kāi)始實(shí)行干部考評(píng)制度，具體考評(píng)主要是參照政府的做法，采取測(cè)評(píng)打分的形式進(jìn)行，考評(píng)內(nèi)容和形式單一，與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不夠，針對(duì)性、系統(tǒng)性較差；考評(píng)時(shí)限過(guò)長(zhǎng)，基本上是兩年組織一次，不能保證激勵(lì)的及時(shí)性和時(shí)效性。2001年昆鋼銷售收入過(guò)100億元后，迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，昆鋼根據(jù)所處區(qū)位和多年來(lái)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立了主業(yè)優(yōu)強(qiáng)，相關(guān)多元的發(fā)展戰(zhàn)略，決心做強(qiáng)做大企業(yè)。尤其是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量過(guò)500萬(wàn)噸后，經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)一步多元化，與私企、外企、政府的合作逐步取得新進(jìn)展，與武鋼的戰(zhàn)略重組和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)嘗試初見(jiàn)成效。但隨著行業(yè)進(jìn)一步加速整合、資源日益緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，經(jīng)營(yíng)形式日趨多元化，對(duì)中層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，昆鋼原有考評(píng)制度的種種弊端逐漸暴露出來(lái)，已不再適應(yīng)昆鋼新一輪改革發(fā)展的需要。因此，構(gòu)建動(dòng)靜態(tài)結(jié)合、定性定量并重的多維度考評(píng)體系，科學(xué)、合理、公正評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員，強(qiáng)化中層管理人員績(jī)效意識(shí)和市場(chǎng)觀念，持續(xù)推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)昆鋼又好又快發(fā)展就顯得更加迫切。

二、多維度考評(píng)體系概述

多維度考評(píng)體系的構(gòu)建旨在全面、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確地反映中層領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，更有力地促進(jìn)中層管理人員自身綜合素質(zhì)和昆鋼整體管理水平的持續(xù)提升。它是在傳統(tǒng)考評(píng)的基礎(chǔ)上建立的多主體、多層次、多形式、多角度的全方位考評(píng)體系。該體系在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，克服內(nèi)容和形式單一，考評(píng)客觀性、科學(xué)性不夠的弊端，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立以績(jī)效考核為中心，既體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，又符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的綜合考核評(píng)價(jià)體系。該體系分為五個(gè)模塊，在考核指標(biāo)上實(shí)行分類、分層、量化考核；在考評(píng)主體上引入360度全方位考評(píng)理念，將考核評(píng)價(jià)主體擴(kuò)大到領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工群眾、管理部門、基層單位、上下道工序，考評(píng)架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了多維度、多角度、多途徑、多方式的立體考核評(píng)價(jià)。

三、多維度考評(píng)體系的構(gòu)成及實(shí)施

1.找準(zhǔn)定位，確定指導(dǎo)思想。鑒于企業(yè)性質(zhì)和多年發(fā)展形成的實(shí)際情況，確定了堅(jiān)持黨管干部，綜合考評(píng)在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下開(kāi)展、相關(guān)部門參與、組織人事部具體實(shí)施的指導(dǎo)思想。大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)和市場(chǎng)觀念，持續(xù)推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員隊(duì)伍建設(shè)，為中層管理人員選拔、任免、交流輪崗、獎(jiǎng)懲激勵(lì)提供客觀、公正、科學(xué)的依據(jù)。

2.深入調(diào)研，確定實(shí)施范圍。昆鋼是一個(gè)跨區(qū)域、跨體制、組成形式多樣的集團(tuán)公司，由控股、集團(tuán)、股份公司三個(gè)層次構(gòu)成。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的調(diào)查研究和多渠道征求意見(jiàn)后，確定綜合考評(píng)范圍為控股、集團(tuán)、股份公司所屬單位以下人員：公司所出資的全資子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員；公司所出資的控股子公司中我方股權(quán)代表及公司章程規(guī)定需要納入管理范圍的其他高級(jí)管理人員；公司所屬分公司及其他直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員；公司向參股公司派出的高級(jí)管理人員；公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員；其他需要考評(píng)的人員。

3.合理設(shè)計(jì)考評(píng)模塊，構(gòu)建多維度考評(píng)體系。在總結(jié)昆鋼多年綜合考評(píng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，引入市場(chǎng)觀念，合理設(shè)計(jì)五大考評(píng)模塊，形成一個(gè)完整的閉環(huán)體系。

模塊一：述職述廉述學(xué)。昆鋼中層領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員通過(guò)述職述廉述學(xué)總結(jié)工作成敗得失，提出整改措施及下一步工作計(jì)劃。述職述廉述學(xué)報(bào)告以寫(xiě)實(shí)為主，簡(jiǎn)要報(bào)告年度工作的績(jī)效、廉潔自律、學(xué)習(xí)以及完成履職晉級(jí)傳授任務(wù)情況。述職述廉述學(xué)在職代會(huì)、職工代表會(huì)議或全體職工會(huì)議上進(jìn)行。

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

一、能績(jī)考評(píng)的特殊性。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的評(píng)價(jià)，不同于物質(zhì)發(fā)展成果的簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估，必須根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的施政特點(diǎn)實(shí)施考評(píng)。由于干部的崗位、環(huán)境、任務(wù)的不同，反映干部政績(jī)的形式也應(yīng)是多種多樣的。要注意把謀劃思路、尋找出路、科學(xué)決策的創(chuàng)新行為與違背規(guī)律、違反程序、脫離實(shí)際的胡亂施政行為區(qū)分開(kāi)來(lái)，把行為失當(dāng)與決策失誤、工作失職區(qū)分開(kāi)來(lái)。

二、能績(jī)考評(píng)的實(shí)效性。

一是在考評(píng)價(jià)值取向上要堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”。領(lǐng)導(dǎo)干部“能干事、干成事、不出事”，歸結(jié)到一句話，就是以結(jié)果為導(dǎo)向。這些業(yè)績(jī)能看得見(jiàn)、摸得著，能給老百姓帶來(lái)真真切切的實(shí)惠，能讓老百姓實(shí)實(shí)在在地感受到社會(huì)進(jìn)步和生活水平的提高。二是在考評(píng)結(jié)果衡量上講求“成本效益”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)，不是簡(jiǎn)單的職業(yè)工種、業(yè)務(wù)崗位完成任務(wù)數(shù)量大小的衡量，而是履職盡責(zé)后給本地區(qū)、本單位、本部門實(shí)際帶來(lái)的整體效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、社會(huì)效益)的綜合評(píng)價(jià)。如果產(chǎn)生的績(jī)效明顯大于投入，國(guó)家、集體、群眾確實(shí)都得到了實(shí)惠，這種政績(jī)就是實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。反之，那么這種政績(jī)就不能給予肯定，至少不值得推廣。

三、能績(jī)考評(píng)的差異性。

一要從客觀條件與主觀努力的程度上分析評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)時(shí)，不僅要看他在任期內(nèi)取得的政績(jī)數(shù)量的多少、質(zhì)量的高低，還要看取得這些政績(jī)的主觀努力程度和外界客觀條件。要正確處理當(dāng)前政績(jī)與長(zhǎng)遠(yuǎn)政績(jī)的關(guān)系，近期效益與遠(yuǎn)期效益的關(guān)系。對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好、社會(huì)事業(yè)發(fā)展較快、物質(zhì)文明和精神文明成效比較顯著的，應(yīng)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求；對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差、社會(huì)事業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后的，應(yīng)堅(jiān)持看發(fā)展、看提高。對(duì)于那些敬業(yè)精神強(qiáng)，在環(huán)境艱苦、困難較多、矛盾較集中的地方付出辛勤勞動(dòng)、做出明顯成績(jī)的干部，要充分肯定其工作實(shí)績(jī)。二要堅(jiān)持突出差異和體現(xiàn)權(quán)重原則來(lái)設(shè)置考核評(píng)價(jià)體系。要打破以往“一套衣服大家穿”的考核指標(biāo)體系，根據(jù)區(qū)域發(fā)展差異和干部崗位職責(zé)的不同，分類確定考核對(duì)象，合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)，客觀地體現(xiàn)各級(jí)職位之間的層次性。三要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。充分考慮因分工不同而表現(xiàn)出的差異，對(duì)不同層次、不同崗位的干部，要確定不同層次的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地分析其政績(jī)。要更多地注重干部在班子中所處的位置、承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)發(fā)揮的作用等因素，合理界定在集體政績(jī)中的個(gè)體作用成份，在考核中合理設(shè)置權(quán)數(shù)。四要用全面、發(fā)展、歷史的觀點(diǎn)進(jìn)行比較分析。既要注重考評(píng)看得見(jiàn)、摸得著的顯績(jī)，又要重視考評(píng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和作用的潛績(jī)；對(duì)工作實(shí)績(jī)要充分肯定，對(duì)潛在政績(jī)也要積極評(píng)價(jià)；對(duì)物化成果要正確對(duì)待，對(duì)非物化成果也要客觀評(píng)價(jià)。對(duì)曾經(jīng)被視為突出成績(jī)和重大貢獻(xiàn)但又被實(shí)踐證明屬于虛假政績(jī)甚至留下重大后患的，必須重新認(rèn)定和追究責(zé)任。

四、考評(píng)主體的關(guān)聯(lián)性。

應(yīng)當(dāng)注重吸收來(lái)自于授權(quán)方和受益方等關(guān)聯(lián)方面。一要分類確定考評(píng)主體。根據(jù)不同的授權(quán)原則要求，干部分為政務(wù)類干部、業(yè)務(wù)類干部。地方各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員等政務(wù)類干部，屬于選任制干部，任職價(jià)值取向應(yīng)當(dāng)是向人民負(fù)責(zé)、讓群眾滿意，更應(yīng)關(guān)注的是聽(tīng)從民意的公認(rèn)程度。而各級(jí)黨政工作部門及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部等業(yè)務(wù)類干部，主要是在地方黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部按照等級(jí)授職，屬于委任制干部，實(shí)績(jī)主要體現(xiàn)在完成政務(wù)類干部分配的工作，協(xié)助政務(wù)類公務(wù)員實(shí)現(xiàn)履職承諾上，更應(yīng)注重效率，更看重的是其才干能力情況。二要合理確定民眾參與考評(píng)的權(quán)重。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子完成目標(biāo)任務(wù)和政策建議情況，最重要的是上級(jí)評(píng)價(jià)，其次是同級(jí)評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)，權(quán)重相對(duì)較小的則是社會(huì)評(píng)價(jià)。反之，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子公共服務(wù)和公眾形象，最重要的是社會(huì)評(píng)價(jià)，權(quán)重相對(duì)較小的則是上級(jí)評(píng)價(jià)。那些與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工作部門和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的考評(píng)，群眾權(quán)重要加大。對(duì)于地方領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，應(yīng)在黨政部門領(lǐng)導(dǎo)班子、下一級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員等方面人員中進(jìn)行；對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)，應(yīng)在部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位、本系統(tǒng)下級(jí)部門和服務(wù)對(duì)象中工作知情度高的人員中進(jìn)行。三要引入社會(huì)第三方參與評(píng)價(jià)。對(duì)納入干部政績(jī)考核的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展等一些量化的主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，可依靠統(tǒng)計(jì)部門的力量，將它納入日常統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)范疇，定期提出分析報(bào)告，為考核機(jī)構(gòu)實(shí)施考核提供依據(jù)。對(duì)作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的一些重大基礎(chǔ)性建設(shè)工程，可建立專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，委托對(duì)項(xiàng)目的投資管理、資金的來(lái)源使用、成本核算、投資績(jī)效等方面開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，把審計(jì)結(jié)果作為政績(jī)考核結(jié)論的重要組成部分。對(duì)那些工作量大，專業(yè)要求高，又不涉及機(jī)密的專門性考核，可以委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)來(lái)辦理。四要加大政績(jī)信息公開(kāi)力度。要在政府部門與公眾之間、在政府部門之間建立健全信息溝通機(jī)制(包括政府信息傳遞機(jī)制、公眾信息反饋機(jī)制、政府回應(yīng)機(jī)制)，加大政務(wù)公開(kāi)力度，充分尊重公民的知情權(quán)，滿足公民的參與愿望。五要對(duì)民意表達(dá)進(jìn)行正確引導(dǎo)和分析。在分析民主測(cè)評(píng)結(jié)果時(shí)，要綜合考慮眾多因素，如參與測(cè)評(píng)者對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的了解程度、地域因素、部門因素、感情因素以及利害關(guān)系的影響等等，做到由表及里、去偽存真。要將集中測(cè)評(píng)結(jié)果與組織部門平時(shí)掌握情況相互對(duì)照，注意了解干部所在單位的具體情況，充分考慮干部的個(gè)性特點(diǎn)和具體崗位，全面地看待干部的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)干部所得的不稱職票，要區(qū)分是干部自身主觀原因造成的，還是周圍客觀環(huán)境導(dǎo)致的，給干部一個(gè)客觀、公正的評(píng)價(jià)。

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)市委組織部統(tǒng)一部署，決定對(duì)市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行年度全面考核。

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的年度考核會(huì)議，主要任務(wù)就是請(qǐng)大家在認(rèn)真聽(tīng)取班子各位領(lǐng)導(dǎo)述職、述廉的基礎(chǔ)上，對(duì)他們進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并民主推薦班子后備干部。為了做好今天的民主測(cè)評(píng)和民主推薦工作，我受市委組織部委托，講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。

一、充分認(rèn)識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行全面系統(tǒng)考核的重要性、必要性

⒈做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)騰飛、全面小康建設(shè)提供組織保證的需要。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。我市正處在持續(xù)騰飛的關(guān)鍵期和全面小康社會(huì)建設(shè)決勝期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，我們各事業(yè)單位依照各自的職能，在服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展和全面小康社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程中，處于重要的地位，肩負(fù)著重要責(zé)任。通過(guò)這次對(duì)全市市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員全面系統(tǒng)的考核，有利于引導(dǎo)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作；有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地推動(dòng)本單位的工作。

⒉做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是進(jìn)一步強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部進(jìn)一步干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的需要。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，是全面了解干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況的有效手段。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持督查、考核、考察、測(cè)評(píng)四位一體，力求對(duì)全市市管事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員作出全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上把考核考察考廉的結(jié)果運(yùn)用到干部任用獎(jiǎng)懲工作中去，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)明顯的干部得到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用，部分公論、實(shí)績(jī)欠佳的干部被問(wèn)責(zé)、被誡勉談話、被責(zé)令辭職，有的甚至得到了組織的嚴(yán)肅處理，在干部中震動(dòng)很大，在群眾中反響較好，在社會(huì)上影響強(qiáng)烈，“公論＋實(shí)績(jī)”、“公心＋本領(lǐng)”的用人導(dǎo)向得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，干部埋頭苦干、奮發(fā)有為的正氣得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了進(jìn)一步激發(fā)。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，單位與單位之間的情況還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發(fā)揮主觀能動(dòng)性的情況也存在差別。通過(guò)這次考核，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和班子成員的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況；引導(dǎo)市管事業(yè)單位班子把成績(jī)講足、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把原因析透、把思路理清。激濁揚(yáng)清，褒優(yōu)罰劣，提高班子的建設(shè)水平；激勵(lì)廣大干部振奮精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新。這次考核，我們班子負(fù)責(zé)人要代表班子和個(gè)人進(jìn)行口頭述職，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員進(jìn)行書(shū)面述職，希望與會(huì)的同志要認(rèn)真聽(tīng)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為組織決策提供依據(jù)。

⒊做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是貫徹黨的群眾路線，廣泛了解民意，為選拔任用干部提供依據(jù)的需要。

同志指出：“干部的優(yōu)劣和是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。只有走好群眾路線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，才能真正把人選好用好?！庇妹裰鞯臋C(jī)制選人用人，視野廣，失誤少，公正度高，對(duì)跑官要官的是釜底抽薪，對(duì)只認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)、不認(rèn)百姓的是治本之藥。通過(guò)今天的民主測(cè)評(píng)和民主推薦，可以幫助組織上廣泛了解民意，了解社會(huì)公論，有利于更加準(zhǔn)確地識(shí)別和使用干部。

二、把握民主測(cè)評(píng)和民主推薦的方法、要求

民主測(cè)評(píng)推薦工作主要分三步進(jìn)行。首先，進(jìn)行述職述廉；其次，在述職述廉的基礎(chǔ)上，由與會(huì)的全體同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；最后，對(duì)本單位優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行民主推薦。

1.關(guān)于述職述廉。班子正職代表班子及個(gè)人進(jìn)行口頭述職，班子的其他成員進(jìn)行書(shū)面述職，述職材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。

2.關(guān)于民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)主要對(duì)本單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員一年來(lái)的德才綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，共分四個(gè)等次，分別為好、較好、一般和較差。請(qǐng)各位同志對(duì)照班子情況和班子成員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)打勾。

3.關(guān)于民主推薦。今天推薦單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備人選，專門有一張民主推薦表，請(qǐng)大家將被推薦的人選的情況，盡可能全的填在對(duì)應(yīng)的欄目?jī)?nèi)，需要說(shuō)明理由的，可在最后“推薦理由”一欄內(nèi)填寫(xiě)，擬推薦人選數(shù)量為人。大家在推薦時(shí)要注意掌握以下條件和要求。首先，要注意掌握被推薦人的德才條件：一是具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較高的思想覺(jué)悟和良好的道德品質(zhì)，實(shí)事求是，言行一致，淡泊名利、樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持原則、公道正派，遵紀(jì)守法、廉潔自律；二是具有較強(qiáng)的理論政策水平、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，勤于學(xué)習(xí)、知識(shí)面廣，善于思考、點(diǎn)子較多，勇于開(kāi)拓、謙虛謹(jǐn)慎，進(jìn)取心強(qiáng)、潛力較大；三是具有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感和艱苦奮斗的精神，勤奮敬業(yè)、工作負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，動(dòng)真碰硬、不怕困難，實(shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)。其次，要注意掌握其它方面的條件和要求，推薦的對(duì)象范圍為。

三、切實(shí)保證民主測(cè)評(píng)和民主推薦工作的質(zhì)量

1.要提高認(rèn)識(shí)。干部民主測(cè)評(píng)推薦工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的組織行為，是履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)的一個(gè)十分重要的過(guò)程，需要大家的配合和支持。無(wú)論是被測(cè)評(píng)者，還是參加測(cè)評(píng)活動(dòng)的其他同志，都要認(rèn)清測(cè)評(píng)工作的重要性，以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，積極主動(dòng)地支持，參與這項(xiàng)工作。

2.要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。民主測(cè)評(píng)推薦要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”的用人導(dǎo)向，同時(shí)根據(jù)每個(gè)被測(cè)評(píng)對(duì)象思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定，著重看他們完成本職工作情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的完成情況，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)議，防止感情用事。要通過(guò)評(píng)議，真正評(píng)出干部的優(yōu)劣，為組織決策提供可靠的依據(jù)。在民主測(cè)評(píng)中，要摒棄狹隘的個(gè)人偏見(jiàn)，要看干部的主流、出以公心地進(jìn)行評(píng)價(jià)，不要夸大成績(jī)，隨意拔高，也不要歪曲事實(shí)，故意貶低。要對(duì)測(cè)評(píng)表中的每一個(gè)項(xiàng)目都做出客觀公正的評(píng)價(jià)。

3.要慎重推薦。要破除“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，確立“舉賢薦能、人人有責(zé)”的觀念，每一位同志都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和積極慎重的態(tài)度對(duì)待今天的民主推薦工作，正確并充分地行使自己的民利，積極推薦德才兼?zhèn)淝疑鐣?huì)公論好的合格人選。要破除“求全責(zé)備，以偏概全”的思想，確立“看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我們要實(shí)事求是地看待每個(gè)干部的優(yōu)缺點(diǎn)。要全面地看，分清主流和支流；要?dú)v史地看，注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；要用發(fā)展的眼光看，注意其發(fā)展的方向和潛力。對(duì)本質(zhì)好、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)明顯的干部，我們要大力推薦。

4.要尊重權(quán)利。民主測(cè)評(píng)推薦過(guò)程是走群眾路線的過(guò)程，也是廣大干部群眾行使自己的民利的過(guò)程。一方面，大家要尊重、善待自己的民，代表自己及其周圍的干部群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作出實(shí)事求是的評(píng)議；另一方面，還要注意尊重他人的民利，在評(píng)議干部時(shí)，大家要獨(dú)立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利。測(cè)評(píng)、推薦活動(dòng)結(jié)束后，各人填寫(xiě)的情況也不要去打聽(tīng)。

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

今年，廣東省委為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵，組織省發(fā)展改革委、省統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)部門，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，在廣泛征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最近出臺(tái)了《廣東省市廳級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及考核評(píng)價(jià)試行辦法》，準(zhǔn)備在全省實(shí)施。

一、全省劃分4大考核區(qū)域

為使考核做到更加客觀、公正、科學(xué)，廣東根據(jù)本省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，結(jié)合主體功能區(qū)規(guī)劃要求，創(chuàng)造性地將全省21個(gè)市分為都市發(fā)展區(qū)、優(yōu)化發(fā)展區(qū)、重點(diǎn)發(fā)展區(qū)、生態(tài)發(fā)展區(qū)4個(gè)區(qū)域類型，進(jìn)行分類考核。

都市發(fā)展區(qū)（包括廣州、深圳2市）：為全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展龍頭，以國(guó)際先進(jìn)城市為標(biāo)準(zhǔn)，突出自主創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體地位，重點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)的輻射帶動(dòng)作用，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、社會(huì)管理、公共服務(wù)、科技創(chuàng)新、社會(huì)公平、人居環(huán)境以及人的全面發(fā)展的評(píng)價(jià)。

優(yōu)化發(fā)展區(qū)（包括珠海、佛山、東莞、中山4市）：經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，人口比較密集，開(kāi)發(fā)強(qiáng)度較大，資源環(huán)境要求高。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的狀況，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資源消耗、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新以及基本公共服務(wù)覆蓋面等的評(píng)價(jià)。

重點(diǎn)發(fā)展區(qū)（包括汕頭、惠州、汕尾、江門、陽(yáng)江、湛江、茂名、肇慶、清遠(yuǎn)、潮州、揭陽(yáng)、云浮12市）：有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，資源環(huán)境承載能力較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿^大，集聚經(jīng)濟(jì)和人口條件較好，主要實(shí)行工業(yè)化和城鎮(zhèn)化優(yōu)先的績(jī)效評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、吸納人口、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源消耗和環(huán)境保護(hù)以及外來(lái)人口公共服務(wù)水平等。

生態(tài)發(fā)展區(qū)（包括韶關(guān)、河源、梅州3市）：關(guān)系全省環(huán)境生態(tài)安全，不適宜大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)化和城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)。對(duì)其實(shí)行生態(tài)保護(hù)優(yōu)先績(jī)效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)水質(zhì)、水土流失治理、森林覆蓋率等生態(tài)環(huán)境狀況。

二、考核的指標(biāo)和實(shí)施辦法

廣東省這次推出的《考核辦法》，對(duì)考核指標(biāo)、考核對(duì)象和考核的操作步驟，都作了明確的規(guī)定。

1.考核指標(biāo)。根據(jù)全省劃分的4個(gè)區(qū)域類型，設(shè)置了23個(gè)共同指標(biāo)和21個(gè)類別指標(biāo)。共同指標(biāo)是指在所有地區(qū)均采用的指標(biāo)，類別指標(biāo)是指在評(píng)價(jià)不同地區(qū)時(shí)設(shè)置不同的指標(biāo)及權(quán)重，以反映區(qū)域發(fā)展差異、體現(xiàn)區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)和不同功能的要求。其中，共同指標(biāo)包括GDP發(fā)展速度；人均GDP發(fā)展速度與GDP發(fā)展速度之比；人均稅收收入發(fā)展速度；萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗降低率；行政運(yùn)行成本占財(cái)政一般預(yù)算支出的比重；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值發(fā)展速度等。類別指標(biāo)主要有：（1）都市發(fā)展區(qū)：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重;R&D(科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展)經(jīng)費(fèi)占GDP比重;進(jìn)出口總額發(fā)展速度。（2）優(yōu)化發(fā)展區(qū)：第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重;R&D經(jīng)費(fèi)占GDP比重;外商直接投資中3000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目金額所占比重。（3）重點(diǎn)發(fā)展區(qū)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值比例;高技術(shù)制造業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重;實(shí)際利用外商直接投資發(fā)展速度。（4）生態(tài)發(fā)展區(qū)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值比例;高技術(shù)制造業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重;旅游業(yè)收入發(fā)展速度。

2.考核對(duì)象。按照干部管理權(quán)限，廣東省委省政府考核的對(duì)象是省管的地級(jí)以上市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市法院院長(zhǎng)、市檢察院檢察長(zhǎng)，省委、省政府工作部門及省法院、省檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；地級(jí)市負(fù)責(zé)對(duì)縣(市、區(qū))和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。

3.考核辦法?？己瞬扇《颗c定性相結(jié)合，《辦法》規(guī)定，對(duì)市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)包括實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)和群眾滿意度；對(duì)省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)主要為機(jī)關(guān)工作效能考評(píng)。其中，實(shí)績(jī)考核采取定量考核的辦法，民主測(cè)評(píng)、群眾滿意度及機(jī)關(guān)工作效能考評(píng)采取定性考核的辦法。

4.考核程序。為促進(jìn)干部考核工作的科學(xué)化、規(guī)范化，考評(píng)體系中對(duì)考評(píng)工作的操作方法、程序、內(nèi)容、格式都作出統(tǒng)一要求。主要有以下程序：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告；（2）按程序開(kāi)展實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、群眾滿意度和機(jī)關(guān)工作效能評(píng)價(jià)；（3）征求意見(jiàn)。對(duì)各市的考核評(píng)價(jià)，征求省紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)以及相關(guān)部門（主要是有“一票否決”工作的部門）意見(jiàn)；對(duì)省直部門的考核評(píng)價(jià)，征求分管省領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門意見(jiàn)；（4）提出考核等次意見(jiàn)等。

三、考核評(píng)價(jià)體系的主要特點(diǎn)

廣東這次推出的考核辦法，較好地體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了廣東的省情和區(qū)域特點(diǎn)，體現(xiàn)了考核的導(dǎo)向作用，是一個(gè)具有新意和特色的指標(biāo)體系。歸納起來(lái)，有以下幾個(gè)明顯特點(diǎn)：

1.在指導(dǎo)思想上，更加突出科學(xué)發(fā)展觀。這次制定的考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)和要求體現(xiàn)在各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)計(jì)上，轉(zhuǎn)化為可考核的指標(biāo)，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用。

2.在考核標(biāo)準(zhǔn)上，更加突出分類考核、實(shí)事求是。廣東通過(guò)劃分4個(gè)區(qū)域類型，對(duì)不同區(qū)域提出不同的發(fā)展要求、指標(biāo)設(shè)計(jì)和指標(biāo)權(quán)重，實(shí)行分類考核、區(qū)別對(duì)待，不搞一刀切。同時(shí)，對(duì)市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，廣東也分別按市委書(shū)記、市長(zhǎng)、市委副書(shū)記、常委、副市長(zhǎng)等不同職位，提出考核要求，同樣體現(xiàn)了實(shí)事求是。

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)范文

事業(yè)興衰，成敗在人。一個(gè)單位好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)不會(huì)抓、不善抓、不常抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的單位，工作也肯定好不了。一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)整體。事業(yè)的發(fā)展就是班子的使命。抓好班子自身建設(shè)，是事業(yè)之基，發(fā)展之要。抓不好發(fā)展，是瀆職；抓不好班子，是失職。

實(shí)踐充分證明，事實(shí)充分說(shuō)明，事業(yè)成就干部，干部成就事業(yè)。辦好企業(yè)，干好事業(yè)，必須始終堅(jiān)持管人與管事相統(tǒng)一，管思想和管資產(chǎn)相結(jié)合。班子建設(shè)與企業(yè)發(fā)展是密不可分的。

越是面對(duì)復(fù)雜的局面，越是面對(duì)艱巨的任務(wù)，越是在事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段、緊要時(shí)期，加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，更為迫切、更加緊要。越要高度重視加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)怎樣抓，抓什么？根本就是要按照建設(shè)堅(jiān)定貫徹黨的路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的目標(biāo)要求，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，統(tǒng)一到中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)，以思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，保證行動(dòng)和工作的高度協(xié)調(diào)。

具體來(lái)講，就是要從科學(xué)發(fā)展的時(shí)代要求和事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，始終把思想政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持思想、組織、作風(fēng)、制度相結(jié)合，貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，強(qiáng)班子、抓干部、帶隊(duì)伍。

重點(diǎn)是鍛煉培養(yǎng)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在逆境中鍛煉成長(zhǎng)，在困境中磨練意志，沉著冷靜、處變不驚，駕馭復(fù)雜局勢(shì)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力。

越是在困難時(shí)期，越是在挑戰(zhàn)面前，有沒(méi)有思路，有沒(méi)有辦法，能不能經(jīng)得起磨難和考驗(yàn)，能不能抗得住風(fēng)浪和挫折，能不能守得住堅(jiān)韌和艱辛，迎難而上、負(fù)重奮進(jìn)，最終把事情處理好，把問(wèn)題解決了，這是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)班子、一名干部素質(zhì)和能力的關(guān)鍵。

“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要勇于擔(dān)當(dāng)；越是任務(wù)艱巨，越要勇于破難；越是局面復(fù)雜，越要崇尚實(shí)干‘越是困難時(shí)期，越要甘于奉獻(xiàn)”。

能不能做到這一點(diǎn)？并不容易。

過(guò)去我們講，要決斷不能武斷，要干事不能出事，要全面不能片面，要客觀不能主觀，要到位不能越位，要保護(hù)不能包攬，等等。現(xiàn)在看來(lái)，提升干部的素能，關(guān)鍵在于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

科學(xué)發(fā)展觀，既是一種科學(xué)理念，也是一種科學(xué)方法?？雌饋?lái)很大，做起來(lái)很實(shí)。關(guān)鍵是要理解把握精髓實(shí)質(zhì)，把科學(xué)發(fā)展的思想理念貫穿到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中。開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，很大程度上在于解決班子和干部的問(wèn)題。

從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，想問(wèn)題、辦事情，必須著眼發(fā)展，必須考慮人本因素，必須堅(jiān)持全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，必須統(tǒng)籌兼顧的處理和解決問(wèn)題。只要這樣，就不會(huì)被任何挑戰(zhàn)嚇倒，就不會(huì)被任何困難壓垮，就不因任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，就不會(huì)為任何干擾所惑。

建設(shè)班子是這樣，考核干部也是如此。這是相互的，對(duì)應(yīng)的。應(yīng)對(duì)能力不行，根本是腦袋不行、思想不對(duì)頭，關(guān)鍵是策略不符、方法不對(duì)路。考核干部也要看能不能掌握運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的武器和方法

對(duì)于各級(jí)班子和干部隊(duì)伍，我們抓什么？

一是著力在解放思想上實(shí)現(xiàn)新突破。面對(duì)困難，信心是金，推進(jìn)發(fā)展，理念生金。只有解放思想，才能在危機(jī)中看到機(jī)遇。思想不解放，就找不到切入點(diǎn)、應(yīng)對(duì)點(diǎn)、突破點(diǎn)，局面就打不開(kāi)。認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心根本在于解放思想、創(chuàng)新思路。要樹(shù)立和強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、改革意識(shí)、勤儉意識(shí)、效益意識(shí)。著力轉(zhuǎn)變不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念，以思維方式的轉(zhuǎn)變推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

二是著力在體制機(jī)制上取得新進(jìn)展。隨著企業(yè)混合所有制、多元化發(fā)展，干部的培養(yǎng)、選拔、管理、考核等各方面也面臨一些新的課題。要按照集團(tuán)管控體系建設(shè)的要求，優(yōu)化組織設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，規(guī)范管理權(quán)限，健全完善各級(jí)班子的管理體制和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善“四好班子”創(chuàng)建辦法，立足實(shí)際，分類指導(dǎo)，探討建立省外企業(yè)委派人員管理考核的有效途徑，完善巡視制度，理順新礦投參股、控股單位管理人員的管理辦法。

三是著力在?結(jié)構(gòu)優(yōu)化上構(gòu)建新格局。以實(shí)施模塊式崗位化管理為載體，通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、崗位交流，形成“培育一批、使用一批、儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)機(jī)制，建設(shè)規(guī)模大、素質(zhì)優(yōu)，梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的人才隊(duì)伍。深化干部直選制、選聘制，完善市場(chǎng)化的干部選聘和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才梯次管理激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)和年輕干部的培養(yǎng)，為各類人才增長(zhǎng)知識(shí)、脫穎而出搭建平臺(tái)。

四是著力在發(fā)展信念上樹(shù)立新追求。要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)創(chuàng)新，弘揚(yáng)企業(yè)文化，廣大企業(yè)精神，圍繞企業(yè)新一輪發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持“好中求快、由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略方向，以建設(shè)主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化能化大企業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，毫不動(dòng)搖地抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)約降耗等各項(xiàng)工作，不失時(shí)機(jī)地加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)地推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。進(jìn)一步營(yíng)造“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有作為、多干事的人有地位”的正氣和氛圍。