前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的國(guó)際財(cái)務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才屬于國(guó)際化專業(yè)人才之一，目前我國(guó)對(duì)國(guó)際化專業(yè)人才并沒(méi)有一個(gè)比較統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)。2003年亞洲大學(xué)校長(zhǎng)論壇提出，國(guó)際化專業(yè)人才是“能夠掌握一門以上的外語(yǔ)，能夠利用某種工具或途徑進(jìn)行跨國(guó)交流與服務(wù)，并且在某一專業(yè)、層次、領(lǐng)域內(nèi)具有一定的專門知識(shí)或能力，基本通曉國(guó)際行業(yè)規(guī)則的人才”。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界就國(guó)際化專業(yè)人才的內(nèi)涵界定進(jìn)行了廣泛的研究，取得了豐碩的成果。第一，從能力素質(zhì)方面對(duì)國(guó)際化專業(yè)人才進(jìn)行界定；第二，從文化知識(shí)背景、技能要求及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面界定；第三，強(qiáng)調(diào)國(guó)際性。盡管學(xué)術(shù)界對(duì)“國(guó)際化專業(yè)人才”眾說(shuō)紛紜，但普遍認(rèn)為，國(guó)際化專業(yè)人才是指那些具有國(guó)際化意識(shí)和胸懷以及國(guó)際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國(guó)際化水準(zhǔn)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中善于把握機(jī)遇和爭(zhēng)取主動(dòng)的專業(yè)人才。國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具備以下六個(gè)方面的素質(zhì)和技能。第一，擁有寬廣的國(guó)際化視野、獨(dú)到見(jiàn)解以及強(qiáng)烈的創(chuàng)新探究精神；第二，擁有財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域相關(guān)技能，以及很強(qiáng)的國(guó)際化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系；第三，熟練掌握國(guó)際財(cái)務(wù)金融慣例和規(guī)則；第四，積極參與國(guó)際財(cái)務(wù)金融活動(dòng)；第五，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，擁有很強(qiáng)的現(xiàn)代信息處理能力；第六，擁有超高的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

二、高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育的過(guò)程的總和。它主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法與手段，其中實(shí)現(xiàn)方法與手段又包括課程體系與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式與手段、教學(xué)管理與評(píng)估三個(gè)方面的內(nèi)容。自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等一批重點(diǎn)大學(xué)提出了建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)，把培養(yǎng)具有國(guó)際視野和全球意識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才作為基本人才培養(yǎng)目標(biāo)。國(guó)內(nèi)其他高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)也陸續(xù)采取措施加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。（一）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀我國(guó)高校在培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的途徑和內(nèi)容上有所不同，例如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院引入英國(guó)和加拿大財(cái)務(wù)管理職業(yè)資格考試來(lái)培養(yǎng)國(guó)際化人才，西安交通大學(xué)管理學(xué)院則通過(guò)國(guó)際交流與合作來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)在國(guó)際化人才培養(yǎng)模式取得了如下的成績(jī)。第一，制訂國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。新形勢(shì)下，我國(guó)許多高校將國(guó)際化作為財(cái)務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一，如清華大學(xué)培養(yǎng)“面向世界的具有廣闊國(guó)際視野的高層次人才”，北京大學(xué)培養(yǎng)“具有國(guó)際視野的、在各行各業(yè)起引領(lǐng)作用的、具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)型人才”。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院將“國(guó)際化”確立為財(cái)務(wù)管理本科辦學(xué)特色，大連民族學(xué)院提出要培養(yǎng)“有較強(qiáng)外語(yǔ)能力和溝通能力，通曉國(guó)際規(guī)則的國(guó)際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才”。一些普通高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中也出現(xiàn)“國(guó)際化”、“國(guó)際視野”或“全球化”等詞語(yǔ)。第二，開(kāi)設(shè)國(guó)際化的課程。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)均開(kāi)設(shè)了一定比例的雙語(yǔ)課程，使用國(guó)外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點(diǎn)高校還開(kāi)設(shè)了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開(kāi)了具有國(guó)際化內(nèi)容的課程，如國(guó)際關(guān)系學(xué)、國(guó)際問(wèn)題研究、國(guó)際政治、國(guó)際法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際文化研究、國(guó)際史、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)等，這些課程反映了國(guó)際社會(huì)、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展?fàn)顩r，使學(xué)生能接受全方位的國(guó)際化教育。此外，許多高校加大了引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)金融類教材的速度，各出版機(jī)構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國(guó)外大學(xué)專業(yè)教材，高校在教學(xué)中選用國(guó)外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。第三，組建國(guó)際化的師資隊(duì)伍。在“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略下，許多高校一方面邀請(qǐng)國(guó)外學(xué)者來(lái)本校講學(xué)和開(kāi)展科研活動(dòng)，另一方面派出財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師到國(guó)外進(jìn)修、講學(xué)和科研。此外，一些高校鼓勵(lì)教師參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，與國(guó)外高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目合作，進(jìn)行科學(xué)研究，迅速地提高師資隊(duì)伍的國(guó)際化水平。第四，采用國(guó)際化的教學(xué)方式和手段。財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師不斷提高教學(xué)手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學(xué)方式提高教學(xué)質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學(xué)條件，一些高校還開(kāi)辦了網(wǎng)上教學(xué)、財(cái)務(wù)金融實(shí)驗(yàn)室。部分高校推廣案例教學(xué)，通過(guò)對(duì)各類案例（尤其是最新國(guó)外財(cái)經(jīng)案例）分析與講解，加深學(xué)生對(duì)理論的理解。一些高校通過(guò)開(kāi)設(shè)各類財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作水平。第五，建立教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。目前高校普遍建立了教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。第一，通過(guò)定期聽(tīng)課、開(kāi)座談會(huì)、集中交流、學(xué)生評(píng)教等方式，對(duì)教師的備課、授課、作業(yè)、考核、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`、指導(dǎo)（輔導(dǎo)）畢業(yè)論文等方面進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控；第二，高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要來(lái)自于教育部門和社會(huì)三個(gè)方面，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括課程合格率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、科技創(chuàng)新能力、就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量、用人單位評(píng)估等方面。（二）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)開(kāi)設(shè)時(shí)間較短，在人才培養(yǎng)模式方面還存在這樣那樣一些問(wèn)題，如重知識(shí)輕能力、重理論輕實(shí)踐、課程體系設(shè)置不合理等等，與國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)不相適應(yīng)。第一，培養(yǎng)目標(biāo)定位過(guò)高。目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)確定的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等相關(guān)單位從事實(shí)際工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專門人才，這與我國(guó)本科教育所處的環(huán)境不相吻合，存在定位較為廣泛和過(guò)高的問(wèn)題。目前大學(xué)本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)生逐步成為一般的專業(yè)人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學(xué)的專業(yè)知識(shí)比較有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，難以滿足高級(jí)專業(yè)人才的能力要求，而能直接從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)的教學(xué)和科研工作的學(xué)生，更是少之又少。第二，未建立系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理課程體系國(guó)際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系，尚未開(kāi)展國(guó)際化課程教師資格認(rèn)證，導(dǎo)致部分國(guó)際化課程教學(xué)效果不佳，影響國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一些高校雖然開(kāi)設(shè)了數(shù)門國(guó)際化課程，例如開(kāi)始了國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際結(jié)算、國(guó)際金融、國(guó)際投資學(xué)等課程，增加了現(xiàn)有課程的國(guó)際內(nèi)容，但這些課程和內(nèi)容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內(nèi)容重復(fù)或遺漏。第三，培養(yǎng)模式單一，教學(xué)手段落后。我國(guó)許多高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容等方面“千校一面”，缺乏各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。這種單一的人才培養(yǎng)模式，必然造成“千人一面”，缺乏個(gè)性和創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。此外，部分財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)模式，案例教學(xué)、討論教學(xué)、模擬教學(xué)、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方式和手段沒(méi)有廣泛使用；教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)，培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)際分析與解決問(wèn)題的能力方面存在欠缺。第四，缺乏科學(xué)的國(guó)際化人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是一種封閉的體系，注重對(duì)校內(nèi)教師的監(jiān)控，缺乏對(duì)企業(yè)、行業(yè)和用人單位參與教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；注重對(duì)教師授課的監(jiān)控，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控；注重終結(jié)性評(píng)價(jià)，缺乏過(guò)程管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國(guó)當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理人才質(zhì)量的評(píng)價(jià)多停留在表面上和數(shù)量上，忽視質(zhì)量；評(píng)估過(guò)程不規(guī)范，評(píng)估方式單一；評(píng)估結(jié)論不科學(xué)；重視外部評(píng)價(jià)、忽視內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控；評(píng)價(jià)體系中并未涉及國(guó)際化方面，抑或?qū)θ瞬诺膰?guó)際化評(píng)價(jià)偏主觀，缺乏客觀的指標(biāo)等等。

三、優(yōu)化高校國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的建議

第2篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際；結(jié)算；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

國(guó)際結(jié)算是指國(guó)家之間由于政治，經(jīng)濟(jì)，文化，外交，軍事等密切交往發(fā)生的以貨幣表示債權(quán)債券的清償行為，其中國(guó)際結(jié)算中分為有形貿(mào)易和無(wú)形貿(mào)易。其中有形貿(mào)易中引起的國(guó)際計(jì)算稱之為國(guó)際貿(mào)易結(jié)算。無(wú)形貿(mào)易引起的國(guó)際結(jié)算為非貿(mào)易結(jié)算。國(guó)際結(jié)算的出現(xiàn)可以促進(jìn)國(guó)際將經(jīng)濟(jì)的交往，促進(jìn)國(guó)際金融一體化的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際結(jié)算可以為本國(guó)創(chuàng)造巨大的外匯收入，引進(jìn)外資繁榮本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此加強(qiáng)對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。

二、國(guó)際結(jié)算的方式

（一）國(guó)際匯兌結(jié)算

國(guó)際匯兌結(jié)算方式時(shí)一種比較普遍的結(jié)算方式。國(guó)際匯兌結(jié)算的完成需要匯款人，接收人，匯出銀行和匯入銀行的共同參與方可完成，匯款過(guò)程是付款方由銀行轉(zhuǎn)匯給收款方。國(guó)際匯總結(jié)算之前付款人需要填寫境外匯款的申請(qǐng)書，同時(shí)還要加蓋銀行的印章，同時(shí)要向匯出銀行提供相應(yīng)的發(fā)票，匯出銀行將這些文件通過(guò)加壓的形式發(fā)送到匯入銀行，匯入銀行在將加壓文件解付給收款人。

（二）托收結(jié)算

托收結(jié)算方式是由出口方向進(jìn)口方收取各種款項(xiàng)的一項(xiàng)結(jié)算方式。托收結(jié)算包括跟單托收和光票托收。跟單托收是將進(jìn)口產(chǎn)品運(yùn)到進(jìn)口方，把相關(guān)的手續(xù)交給銀行處理，托收銀行在將進(jìn)口商付款以后把貨運(yùn)等相關(guān)單據(jù)交給進(jìn)口方。光票托收結(jié)算是指委托人交給托收銀行匯票，這些匯票實(shí)現(xiàn)向國(guó)外債務(wù)人的支付。

（三）信用證結(jié)算

信用證結(jié)算是銀行根據(jù)客戶的要求并且在符合信用證條款的基礎(chǔ)之上，憑借有關(guān)的單據(jù)向指定的收款人匯款的方式。

三、國(guó)際結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）匯兌結(jié)算

1、匯兌結(jié)算就是出口商經(jīng)貨物發(fā)給進(jìn)口商，但是貨款是在貨物到了進(jìn)口商手里才能進(jìn)行支付，這樣就相當(dāng)于將所有的出口貨物的憑證交到了進(jìn)口商手里，是一種先進(jìn)貨后付賬的形式，這種情況存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，匯款什么時(shí)候能到位這個(gè)完全由進(jìn)口商決定，這就要看進(jìn)口商的信譽(yù)，如果進(jìn)口商的信譽(yù)地下就會(huì)容易造成貨物的丟失，這樣在一定程度上也影響了出口商的經(jīng)濟(jì)利益。

2、貨到付款的形式有寄售和售定之分，這兩種形式的差異點(diǎn)表現(xiàn)在付款時(shí)間上的不同，一般出口企業(yè)愿意選擇售定方式進(jìn)行交易，當(dāng)出口商和進(jìn)口商達(dá)成一致時(shí)簽訂有效的合同在進(jìn)行付貨的教育。

3、預(yù)付匯款的方式是指進(jìn)口商井貨款先輸給出口商，出口商在接收到進(jìn)口商的有效單據(jù)在進(jìn)行發(fā)貨。由于預(yù)付匯款設(shè)計(jì)到數(shù)量較大的金錢交往，往往采用定金預(yù)付的方式。

（二）托收結(jié)算

1、進(jìn)口商和代收銀行的風(fēng)險(xiǎn)：如果出現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不好的情況，進(jìn)口商在交易過(guò)程中尋找各種理由拒收貨物，這樣會(huì)對(duì)進(jìn)口商的信譽(yù)造成一定的傷害。同時(shí)代收銀行與進(jìn)口商關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)商，串通起來(lái)容易發(fā)生騙取貨物的行為。

2、進(jìn)口國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)口國(guó)家可能會(huì)因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)等各種事故導(dǎo)致得不到正規(guī)的進(jìn)口許可證，這樣就會(huì)出現(xiàn)進(jìn)口國(guó)家不能按時(shí)付款，在進(jìn)行進(jìn)口時(shí)，這些意外情況不得不提高警惕，尤其會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生影響的問(wèn)題。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如果當(dāng)出口商按照進(jìn)口商的要求將貨物發(fā)出去之后，進(jìn)口商在這個(gè)過(guò)程中尋找各種理由拒絕付款，這樣就會(huì)導(dǎo)致出口商匯款收回失效，如果出口商尋找各種理由付款，其中的所有費(fèi)用損失均為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信用證方式風(fēng)險(xiǎn)

信用證的結(jié)算方式近年來(lái)發(fā)展速度很快，信用證結(jié)算方式為買賣雙方提供了一定的金融便利，解決了買賣雙方及其不信任的矛盾，但是在國(guó)際結(jié)算中依舊存在著很多風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的回避是從根本上對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避完全可以降低甚至避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。真正做到了“防患于未然”。出口商準(zhǔn)備與一家外國(guó)公司發(fā)生貿(mào)易往來(lái)，首先要對(duì)外國(guó)公司的資金運(yùn)作以及信譽(yù)進(jìn)行充分的調(diào)查，確定其資源運(yùn)作正常并且信譽(yù)良好在于其開(kāi)展貿(mào)易交往。只有對(duì)那些資信條件比較好的公司才可以選用匯付的結(jié)算方式。進(jìn)口商和出口商都要意識(shí)到結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)使雙方受到一定的損失，因此進(jìn)口商和出口商要簽訂有關(guān)條約，選擇好結(jié)算貨幣，本幣作為結(jié)算貨幣產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的可能性比較小，但是在交易過(guò)程中需要用外匯結(jié)算，要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在出口用硬幣，在進(jìn)口用軟幣的要求，這樣可以有效降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）交易前與貿(mào)易目標(biāo)國(guó)政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議

出口商與貿(mào)易目標(biāo)政府簽訂相關(guān)的合作協(xié)議是一種尋求政府保護(hù)的有效方法，出口企業(yè)要盡可能與目標(biāo)國(guó)政府簽訂官方協(xié)議，保證貿(mào)易過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)降至最低，同時(shí)也有利于貿(mào)易過(guò)程中的行為受到法律的保護(hù)，成為解決矛盾糾紛的有效依據(jù)。

（三）對(duì)雙方的合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

出口國(guó)要對(duì)進(jìn)口國(guó)的政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效的評(píng)估，如果政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很好，那么將會(huì)大大降低貿(mào)易過(guò)程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的形式，調(diào)查政府對(duì)對(duì)外貿(mào)易的支持率以及各比對(duì)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和利益的對(duì)比率進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確的估算出風(fēng)險(xiǎn)情況。

（四）簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)

隨著國(guó)際間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)，很多國(guó)家的企業(yè)為了鼓勵(lì)本國(guó)開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易，往往會(huì)在對(duì)外買一企業(yè)中提供出口貿(mào)易保險(xiǎn)，這些保險(xiǎn)當(dāng)對(duì)外企業(yè)在進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中遭受到損失會(huì)給予一部分賠償。因此為了有效避免結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)可以選擇簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)，這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)候可以得到一部分補(bǔ)償，有利于減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）建立有關(guān)的信用管理部門

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)中往往缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣就會(huì)導(dǎo)致外貿(mào)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，各部門之間互相推諉，很多外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有專業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這樣就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性低，專門從事風(fēng)險(xiǎn)管理的人員少，這無(wú)形之中就會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此外貿(mào)企業(yè)要建立信用管理部門，信用管理部門是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)，同時(shí)綜合性很強(qiáng)的工，不是任何人都可以勝任的，要選擇專業(yè)人士進(jìn)行信用管理的工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著近年來(lái)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加強(qiáng)，國(guó)際之間的貿(mào)易日益緊密，國(guó)際貿(mào)易與其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相比較大，并且風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)外貿(mào)企業(yè)造成巨大的損失，結(jié)算在貿(mào)易過(guò)程中處于重要的環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中要樹(shù)立結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷加強(qiáng)如何避免國(guó)際貿(mào)易中結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的正確周轉(zhuǎn)是一個(gè)值得談?wù)摰膯?wèn)題。本文從風(fēng)險(xiǎn)回避，交易前與貿(mào)易目標(biāo)國(guó)政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議，對(duì)雙方的合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)，以及建立有關(guān)的信用管理部門五個(gè)辦法對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了有效的講解，希望能夠?yàn)閲?guó)際貿(mào)易過(guò)程中結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范有一定作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉巍.淺議國(guó)際貿(mào)易中信用證流程內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2008（12）.

[2]賀曉博.論中國(guó)財(cái)政金融學(xué)信用證軟條款[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2007（18）.

[3]李雪竹.信用證風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施[J].讀與寫（教育教學(xué)刊），2008（8）.

[4]劉燕.國(guó)際結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（6）.

[5]劉東.芻議我國(guó)外貿(mào)企業(yè)托收方式出口的風(fēng)險(xiǎn)防范[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（6）.

[6]明潔，李根.船舶出口企業(yè)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].江蘇科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008（1）.

[7]李建春.國(guó)際結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)防范[J].臨沂師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2001（2）.

[8]黎婧.簡(jiǎn)論信用證結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].科教文匯（下旬刊），2007（8）.

第3篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際承包工程；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-02

隨著我國(guó)工程承包企業(yè)逐漸壯大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模已不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，近年來(lái)企業(yè)參與承包的海外項(xiàng)目越來(lái)越多，我國(guó)對(duì)外工程承包事業(yè)正迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)代。與此同時(shí)，一些海外承包工程的效益卻不如預(yù)期的那樣好。提高海外承包工程的經(jīng)濟(jì)效益，除了做好投標(biāo)前的一系列工作，加強(qiáng)過(guò)程中的成本控制，提高施工質(zhì)量，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

1.匯率風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目一般采用人民幣以外的貨幣來(lái)確認(rèn)和結(jié)算，主要涉及“當(dāng)?shù)刎泿拧币约啊皣?guó)際流通貨幣”。海外項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在人民幣以及所涉及的各種貨幣的匯率波動(dòng)，從而影響工程收益的計(jì)算。國(guó)際工程合同期限普遍都在1年以上，長(zhǎng)的可達(dá)數(shù)年。投標(biāo)時(shí)使用的匯率和實(shí)際收款以及發(fā)生成本支出時(shí)的匯率，往往已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。目前美元、歐元等世界主要貨幣對(duì)人民幣貶值，導(dǎo)致折合人民幣的收入日漸縮水，而境外項(xiàng)目部的施工成本無(wú)形加大，給項(xiàng)目的效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。特別是由于金融危機(jī)或者局勢(shì)動(dòng)蕩，業(yè)主無(wú)法及時(shí)支付工程款的時(shí)候，匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響程度更甚。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

境內(nèi)企業(yè)“走出去”所承接的工程一般來(lái)說(shuō)投資額都較大，要保證工程如期開(kāi)工，順利進(jìn)行，足夠的資金是必不可少的。而目前來(lái)看，走出去的工程承包企業(yè)普遍面臨著資金方面的問(wèn)題。像礦山、地鐵施工等工程，前期需要投入資金進(jìn)行大型機(jī)械的采購(gòu)，但是業(yè)主支付的工程預(yù)付款及按照工程進(jìn)度支付的工程進(jìn)度款并不足以覆蓋這部分支出，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金缺口，需要進(jìn)行籌資活動(dòng)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)銀行的貸款基準(zhǔn)利率多次上調(diào)，融資成本進(jìn)一步上升，企業(yè)在投標(biāo)之時(shí)就將較高額的融資成本列入投標(biāo)成本之中，在一定程度上影響了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。并且，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)具保函所使用授信額度要求比較嚴(yán)格，有些需要較高比例的保證金，一些項(xiàng)目甚至要求提供全額保證金，從而也導(dǎo)致企業(yè)融資壓力增大。

3.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)企業(yè)“走出去”的時(shí)間并不長(zhǎng)，有豐富財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，又熟悉所在國(guó)語(yǔ)言的人才少而又少。很多企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制與理念滯后，無(wú)法順應(yīng)境外財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需求，對(duì)施工項(xiàng)目等問(wèn)題財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失，國(guó)內(nèi)監(jiān)管存有空間與時(shí)間上的距離，項(xiàng)目地域遙遠(yuǎn)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)針對(duì)資金調(diào)度與財(cái)務(wù)監(jiān)管存在應(yīng)變乏力，解決延時(shí)等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目反映出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)處理。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，反映出目前海外工程缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)尚不能適應(yīng)海外財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)管理工作需要不斷的探索和進(jìn)一步的完善。在一些和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)營(yíng)體承接項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于語(yǔ)言障礙和對(duì)政策的不熟悉，涉及雙方利益分割和稅收等方面的問(wèn)題往往被對(duì)方牽著鼻子走，造成我方利益受損。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)

各個(gè)國(guó)家的法律和政策千差萬(wàn)別，如果對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的政策和法律理解認(rèn)知不夠，比如對(duì)承建項(xiàng)目各方面的情況比較陌生，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家合同及勞務(wù)方面的信息掌握不全面，項(xiàng)目部工程建設(shè)內(nèi)部管理制度不夠完善，往往容易造成項(xiàng)目部在合約管理方面出現(xiàn)重大疏漏，使境外項(xiàng)目面臨債務(wù)及勞務(wù)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致訴訟和賠償?shù)陌l(fā)生，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。目前還有很多國(guó)家和地區(qū)政局不穩(wěn)，特別是非洲及一些中東國(guó)家，政權(quán)更迭、政治暴力、戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)亂等時(shí)有發(fā)生，有的國(guó)家甚至還會(huì)實(shí)行征收國(guó)有化，在某些特殊情況下，如有些國(guó)家在財(cái)力枯竭的時(shí)候往往會(huì)通過(guò)強(qiáng)制廢棄工程項(xiàng)目合同拒付債務(wù)。這些因素都會(huì)使得施工企業(yè)面臨著較大的政治風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)產(chǎn)生的時(shí)候，有些國(guó)家政府雖不會(huì)否認(rèn)債務(wù)，但由于無(wú)錢遲遲未付工程款也會(huì)導(dǎo)致承包企業(yè)墊付項(xiàng)目成本后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法收回工程款。

除了上述風(fēng)險(xiǎn)，海外項(xiàng)目的管理難度和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目也不可同日而語(yǔ)。首先是語(yǔ)言障礙，在溝通交流中容易造成偏差，其次是項(xiàng)目的地理距離使國(guó)內(nèi)管理決策層無(wú)法掌握第一手的情況，造成協(xié)調(diào)管理的不便。另外，而國(guó)際工程項(xiàng)目一般會(huì)有多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的成員參與，文化上的差異會(huì)造成不同的工程項(xiàng)目參與主體在管理理念、方式上的差異，則容易出現(xiàn)管理上的矛盾和糾紛。最后，由于項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的不同，國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施必須遵循相應(yīng)的國(guó)際慣例，這也在一定程度上給國(guó)際項(xiàng)目工程的管理帶來(lái)困難。

二、國(guó)際工程實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

國(guó)內(nèi)總部必須建立合理的財(cái)務(wù)管理體系，要充分發(fā)揮每個(gè)海外財(cái)務(wù)管理單位和部門的工作積極性和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)有效地履行國(guó)內(nèi)既定的管理境外財(cái)務(wù)工作的相關(guān)制度和要求。海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身負(fù)雙重職責(zé)，即不僅對(duì)海外項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)。很多企業(yè)都采取財(cái)務(wù)人員由國(guó)內(nèi)外派形式，其薪酬、考核等都由國(guó)內(nèi)總部相關(guān)部門主導(dǎo)，結(jié)合海外項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)進(jìn)行。在明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定完善并且有效的管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置，劃分人員權(quán)限，制定合理的財(cái)務(wù)審批和決策程序等，以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的持續(xù)開(kāi)展，也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。在人員配置方面，應(yīng)選拔具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，外語(yǔ)水平高，專業(yè)素養(yǎng)好的財(cái)務(wù)人員派往海外，充實(shí)海外人員隊(duì)伍，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取措施來(lái)規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.抓好項(xiàng)目預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理的核心是包括成本控制、資金管理、稅收籌劃、信息化管理以及效益考核在內(nèi)的全面管理活動(dòng)。預(yù)算管理包括成本、資金等一系列工作。國(guó)際工程的資金預(yù)算由項(xiàng)目部編制，但應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部管理高層做出最終決策。通過(guò)對(duì)資金預(yù)算編制及調(diào)整的審批，國(guó)內(nèi)總部對(duì)海外項(xiàng)目的資金動(dòng)態(tài)可以隨時(shí)掌握，并且能夠快速做出反應(yīng)。國(guó)際工程項(xiàng)目一般分散于世界各地，在資金、成本等的控制上，更依賴于信息技術(shù)的使用，從而在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)上減少人為操縱因素，使得信息更為及時(shí)準(zhǔn)確?？梢岳脤ｉT的軟件或者銀行的信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地反映資金運(yùn)行狀況。通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督這一過(guò)程，可以比較分析內(nèi)部各單位執(zhí)行預(yù)算時(shí)產(chǎn)生偏差的原因，并針對(duì)未完成預(yù)算的不良后果采取應(yīng)對(duì)措施。

3.加強(qiáng)資金監(jiān)管

將資金預(yù)算管理與資金實(shí)時(shí)監(jiān)控相結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地反映資金流動(dòng)情況，以應(yīng)對(duì)危機(jī)、防范和化解資金活動(dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)總部對(duì)海外項(xiàng)目部、子公司或者分公司可以實(shí)行“收支兩條線”管理制度，通過(guò)將資金集中管理與項(xiàng)目預(yù)算管理密切結(jié)合，不僅可以加強(qiáng)對(duì)工程的管控，及時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)度和生產(chǎn)狀況，并且有利于提高資金使用效率，提高資金集中度，避免資金分散沉淀。根據(jù)海外項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐木唧w情況，借助公司內(nèi)部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)軟件，并充分利用國(guó)際銀行高效的電子銀行系統(tǒng)，以達(dá)到資金聚而不死，風(fēng)險(xiǎn)最小的理想狀態(tài)。目前國(guó)家外管局和央行也正在試點(diǎn)境外資金池及境內(nèi)外資金融通工作，這也為海外項(xiàng)目的資金管理帶來(lái)新的思路。

4.管理匯率風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前國(guó)際工程承包合同多以國(guó)際通用貨幣作為主要交易工具，而近期我國(guó)人民幣正面臨升值的壓力，人民幣的升值將使以人民幣計(jì)價(jià)的項(xiàng)目利潤(rùn)受到影響，許多項(xiàng)目面臨利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)需要采取合理的措施應(yīng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆扇∫韵麓胧浩湟?，在向銀行咨詢了解遠(yuǎn)期外匯匯率報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，盡量與業(yè)主談妥采用“固定匯率”方式進(jìn)行結(jié)算，以降低外匯風(fēng)險(xiǎn)；其二，在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)盡量采用與主合同相同的外匯幣種進(jìn)行結(jié)算支付，從而降低外匯轉(zhuǎn)換時(shí)的匯率損失。其三，施工企業(yè)可根據(jù)銀行遠(yuǎn)期報(bào)價(jià)，適當(dāng)與銀行進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易，防范外匯匯率損失。

5.做好稅收籌劃

由于各個(gè)國(guó)家的稅種、稅率以及稅收政策各不相同，為海外項(xiàng)目的稅收籌劃帶來(lái)一定的困難。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分了解工程所在地稅收政策，并且在開(kāi)拓市場(chǎng)之時(shí)就應(yīng)當(dāng)把稅收作為一個(gè)影響利潤(rùn)的重要因素進(jìn)行考慮。在施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握當(dāng)?shù)囟愂照叩淖兓?，以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)重新籌劃。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確可以享受哪些稅收優(yōu)惠，用足當(dāng)?shù)囟愂諟p免規(guī)定。需要經(jīng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)才能生效的，要及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)。企業(yè)也可以合理利用各國(guó)稅收政策之間的缺口和稅率的差異，在不違法的情況下借助屬人管轄和屬地管轄的差異來(lái)規(guī)避稅收。企業(yè)也可以和國(guó)際知名咨詢公司進(jìn)行合作，借助專業(yè)的力量來(lái)做好此項(xiàng)工作。

總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，隨著跨國(guó)巨頭進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，中西經(jīng)濟(jì)文化日益融合，我國(guó)工程承包企業(yè)在走出國(guó)門過(guò)程中，也要在適應(yīng)中提高改進(jìn)自己，真正成為優(yōu)秀的建筑承包商。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶俊平.施工企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思路[J].企業(yè)研究，2013，1：131-132.

[2]吳玉明.境外承包工程財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問(wèn)題探析[J].中國(guó)礦業(yè)，2010，12：30-34.

第4篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 實(shí)施 特點(diǎn)

1 國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

國(guó)際工程承包是指工程承包人按規(guī)定的條件接受另外一個(gè)國(guó)家的政府部門、公司、企業(yè)或項(xiàng)目所有人（一般稱工程業(yè)主或發(fā)包人）的委托完成某項(xiàng)工程任務(wù)。國(guó)際工程承包是一種綜合性的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方式，也是國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的一種方式。

由于以下幾方面的原因，國(guó)際工程項(xiàng)目較一般工程項(xiàng)目具有更高的風(fēng)險(xiǎn)，首先是項(xiàng)目的地理距離，工程項(xiàng)目的主體之間的距離使工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)的不便以及工程項(xiàng)目主體的交流缺乏；其次是國(guó)際工程項(xiàng)目中存在著語(yǔ)言的障礙，國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)常涉及到許多的國(guó)家中不同的語(yǔ)言，使信息的交流存在著困難，造成工程項(xiàng)目上一些關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)的理解混亂，第三，是國(guó)際項(xiàng)目在其他地區(qū)存在著文化的差異，因?yàn)轫?xiàng)目的主體成員源自于不同的國(guó)家，所以項(xiàng)目的主體在價(jià)值觀以及行為標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項(xiàng)目主體在工程項(xiàng)目的管理上以及運(yùn)用項(xiàng)目的管理方法和管理工具上有著相互協(xié)調(diào)的困難，造成了項(xiàng)目的主體間不易相互理解和相互溝通，項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生管理上和協(xié)調(diào)上的矛盾和糾紛；最后，由于項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的不同，如社會(huì)政治制度、經(jīng)濟(jì)與法律制度之間存在著較大的差異，因此國(guó)際工程項(xiàng)目的管理工作的范圍要相對(duì)擴(kuò)大、延長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)時(shí)間，這樣就造成了工程項(xiàng)目組織組織和信息交流結(jié)構(gòu)的不斷更新，從而使項(xiàng)目工程的實(shí)施必須按照相應(yīng)的國(guó)際慣例，并按照有效的權(quán)威性機(jī)構(gòu)頒布的相關(guān)文件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理。國(guó)際工程項(xiàng)目不僅具有其他一般項(xiàng)目一次性、獨(dú)特性、確定性、整體組織性、臨時(shí)組織性以及開(kāi)放性和工程漸進(jìn)性等的特點(diǎn)，國(guó)際工程項(xiàng)目最顯著特點(diǎn)是工程的復(fù)雜性、過(guò)程的不確定性和項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性。

2 國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2.1 財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)信息雙重性

國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，因項(xiàng)目的特殊性，而在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)中具有雙重性。首先，我國(guó)企業(yè)作為國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置與運(yùn)行都要以我國(guó)現(xiàn)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，以及國(guó)家稅法為根據(jù)；其次，國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理過(guò)程都是在國(guó)外進(jìn)行的，相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的又要按照項(xiàng)目所在國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，和當(dāng)?shù)氐亩惙▉?lái)進(jìn)行設(shè)置和運(yùn)行。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)都具有雙重的意義。所以，在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要求項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的兩套系統(tǒng)，以滿足國(guó)際工程在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的要求。

2.2 國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中資金管理的特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算在更大程度上體現(xiàn)了資金管理結(jié)算手段多樣性的特點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算廣泛的采用了信用證、保函以及國(guó)際匯款等多種結(jié)算方式。在國(guó)際工程項(xiàng)目中的資金管理上，由于項(xiàng)目的前期需要大量的施工采購(gòu)，因此需要大量的資金，而項(xiàng)目的后期則需要回收大量結(jié)算資金。所以，國(guó)際項(xiàng)目工程的資金管理關(guān)鍵在于合理的使用和調(diào)度項(xiàng)目資金。

2.3 國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中稅收的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)的稅收具有多樣性。國(guó)際上不同國(guó)家地區(qū)、不同的行業(yè)與產(chǎn)品，在稅收的方式上都有著較大的區(qū)別。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上，要從項(xiàng)目自身的管理和財(cái)務(wù)稅收的實(shí)際需要來(lái)采取不太難過(guò)的多樣方式，來(lái)滿足國(guó)際上稅收的不同要求。

2.4 財(cái)務(wù)管理中記賬本位幣的特點(diǎn)

在國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國(guó)際工程項(xiàng)目中采用人民幣和美元進(jìn)行位幣核算。由于項(xiàng)目在國(guó)外進(jìn)行實(shí)施，國(guó)際項(xiàng)目的主要會(huì)計(jì)任務(wù)也在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的大部分都已外幣構(gòu)成。相應(yīng)的，國(guó)際項(xiàng)目工程也常常采用所在國(guó)家的貨幣作為記賬的本位幣。

3 加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理

國(guó)際工程項(xiàng)目過(guò)程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數(shù)目上的要求，同時(shí)也要將不同的籌資方式所帶來(lái)的資金成本的不同和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行比較和考慮，從而選擇最優(yōu)的籌資方式，以滿足財(cái)務(wù)管理的總體需求。首先，資金管理要實(shí)施本公司的集中管理原則，以本公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作；第二，由不同的國(guó)際工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及項(xiàng)目承包的模式來(lái)進(jìn)行最優(yōu)的項(xiàng)目籌集方式。最后，要嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃，保證工程的正常實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目的。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制及管理

根據(jù)不同的項(xiàng)目熱電和經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)采用有效的項(xiàng)目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項(xiàng)目的成本。對(duì)項(xiàng)目的成本控制實(shí)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和分塊管理，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理等，有效的進(jìn)行工程的成本核算與成本控制，達(dá)到有效的進(jìn)行國(guó)際工程的財(cái)務(wù)管理。

3.3 加強(qiáng)施工單位同業(yè)主的結(jié)算工作

國(guó)際工程項(xiàng)目的工程結(jié)算因項(xiàng)目的復(fù)雜性而較為困難，然而高效的結(jié)算收入才能創(chuàng)造較高的工程效益。與業(yè)主的項(xiàng)目結(jié)算工作包括業(yè)主的預(yù)付款、工程的進(jìn)度款以及業(yè)主的保留金。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的結(jié)算人員來(lái)完成與業(yè)主的結(jié)算工程款，要滿足工程合同中與付款相關(guān)的條件，保證業(yè)主的付款及時(shí)到達(dá)工程項(xiàng)目及施工單位，

第5篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

一、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相應(yīng)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

調(diào)查顯示目前在我國(guó)的中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)工作人員并沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)操作活動(dòng)。在實(shí)際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會(huì)計(jì)做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會(huì)計(jì)賬目管理混亂

在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時(shí)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，在日常的管理活動(dòng)中，很多工作并沒(méi)有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒(méi)有獲得預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)在工作的管理中并沒(méi)有建立有效的機(jī)制，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用。另外很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的比較盲目，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴(yán)重的影響了企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)中存在一定的財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于范圍較小，資金的流動(dòng)量較小，因此國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此使得財(cái)務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所關(guān)心的問(wèn)題，隨著我國(guó)中小企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的越來(lái)越平凡，制定一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國(guó)家雖然已經(jīng)建立一些相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實(shí)際的工作中依舊存在一定的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題重視力度不夠

在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多中小企業(yè)在管理中將過(guò)多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進(jìn)人才，改建設(shè)備，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財(cái)務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理水平滯后

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)落后，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和管理，這就使得很多財(cái)務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導(dǎo)的利益作出不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，很多監(jiān)督管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)把控不到位，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，這一直是困擾財(cái)務(wù)管理人員的難題。在財(cái)務(wù)工作的管理活動(dòng)中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財(cái)務(wù)管理信息，沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)收集財(cái)務(wù)信息。

三、構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。下面我們從幾個(gè)方面來(lái)如何構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國(guó)家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時(shí)的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外國(guó)家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)活動(dòng)，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作作出適時(shí)的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財(cái)務(wù)工作效率越高，財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題就越少。因此在新的財(cái)務(wù)管理共組機(jī)制中我們應(yīng)該注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第6篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】案例教學(xué)法；國(guó)際財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

國(guó)際財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的核心課程之一，其教學(xué)日益受到各個(gè)高校的重視。本文首先對(duì)該課程的教學(xué)特點(diǎn)和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，對(duì)案例教學(xué)法在該課程教學(xué)中的具體應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。

一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的教學(xué)特點(diǎn)和教學(xué)現(xiàn)狀分析

首先，從目前各個(gè)高校使用的教材來(lái)看，大部分都是國(guó)內(nèi)自編教材。由于國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)國(guó)際財(cái)務(wù)管理這門課程還比較晚，大部分國(guó)內(nèi)教材是參照國(guó)外同類教材的框架結(jié)構(gòu)編寫的。但我們比較國(guó)內(nèi)教材和國(guó)外教材的具體內(nèi)容會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)外教材比較偏重于國(guó)際財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，而國(guó)內(nèi)教材比較偏重于理論講解，實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容偏少。這是國(guó)內(nèi)教材編寫上的不足。

其次，我們從國(guó)際則務(wù)管理的主要內(nèi)容來(lái)看，它一般主要包括以下幾個(gè)方面：國(guó)際融資管理、國(guó)際投資管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理、國(guó)際結(jié)算管理以及國(guó)際稅收管理等。如同跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)面對(duì)的復(fù)雜環(huán)境一樣，國(guó)際財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容也是非常復(fù)雜的，它同時(shí)包含了財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì)、國(guó)際稅收、國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、金融工程等多門課程的內(nèi)容，是多門課程的交叉綜合。一方面這對(duì)教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)提出了更高的要求，要求同時(shí)掌握多門學(xué)科的知識(shí)，加大了教學(xué)難度。另一方面在教學(xué)過(guò)程中存在教學(xué)內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，學(xué)生在其它課程中學(xué)過(guò)相關(guān)內(nèi)容，而在國(guó)際財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)內(nèi)容又講解的比較簡(jiǎn)單，因而學(xué)生覺(jué)得內(nèi)容不夠深入。特別是這門課程一般高校都在大四開(kāi)設(shè)，對(duì)大四的學(xué)生而言，國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容廣度有余而深度不足。

在我們和幾所高校教師的交流中，大家普遍反映這門課程教學(xué)效果不是很好，甚至有教師認(rèn)為這門課程無(wú)論是那位教師講解，教學(xué)效果都不會(huì)太好。因而如何改變這種現(xiàn)狀，真正發(fā)揮國(guó)際財(cái)務(wù)管理在培養(yǎng)國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理人才方面的作用，在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的背景下就顯得更為迫切。

二、案例教學(xué)法在國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的必要性和可行性

從國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)現(xiàn)狀和教學(xué)特點(diǎn)的分析來(lái)看，國(guó)際財(cái)務(wù)管理的教學(xué)一方面廣度有余，另一方面深度不足。而本科大四學(xué)生的學(xué)習(xí)要以知識(shí)的綜合運(yùn)用和能力的提高為重點(diǎn)，因而針對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的課程特點(diǎn)和大四學(xué)生的學(xué)習(xí)要求，采用案例教學(xué)的教學(xué)方法，是一種可行的方法。

在國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)中運(yùn)用案例教學(xué)法可以通過(guò)學(xué)生主動(dòng)參與，積極討論，有針對(duì)性地運(yùn)用相關(guān)理論去分析具體實(shí)際問(wèn)題，從而加深對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的理解。更重要的是，通過(guò)案例教學(xué)法獲得的知識(shí)是內(nèi)化了的知識(shí)，是通過(guò)“做中學(xué)”獲得自己理解了的知識(shí)，這相對(duì)于傳統(tǒng)理論教學(xué)模式下抽象的、過(guò)度概括化的生硬知識(shí)，更能被學(xué)生所接受，從而有利于增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。同時(shí)一個(gè)案例往往貫穿多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的融會(huì)貫通，使學(xué)生達(dá)到綜合把握各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，把零散的知識(shí)點(diǎn)以不同的線索串聯(lián)起來(lái)形成綜合思維，以避免思維的片面性。因此，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)中恰當(dāng)運(yùn)用案例教學(xué)法，可起到事半功倍的效果，具有十分重要的意義。

三、案例教學(xué)法在國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的組織與實(shí)施

在具體組織與實(shí)施過(guò)程中，我們要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）明確教學(xué)目標(biāo)，合理安排案例教學(xué)的重點(diǎn)

在案例教學(xué)的設(shè)計(jì)中，我們首先要明確學(xué)生通過(guò)案例學(xué)習(xí)應(yīng)該掌握的知識(shí)和需要培養(yǎng)的能力，然后根據(jù)教學(xué)目標(biāo)合理安排相應(yīng)的教學(xué)案例。國(guó)際財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)按主要的教學(xué)內(nèi)容，重點(diǎn)應(yīng)安排好以下三方面的案例教學(xué)：

1.外匯風(fēng)險(xiǎn)管理案例。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)際財(cái)務(wù)管理的最基本內(nèi)容之一，也是最重要的內(nèi)容之一。在學(xué)生學(xué)習(xí)了外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)之后，通過(guò)一些典型案例的分析，可以讓學(xué)生對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和重要性有更切身的體會(huì)。2.國(guó)際融資管理案例。國(guó)際融資管理按融資來(lái)源和方式可以分為國(guó)際貸款融資、國(guó)際證券融資和國(guó)際貿(mào)易融資，在這三種融資方式中，選取典型的融資案例，可以讓學(xué)生將融資管理的知識(shí)靈活應(yīng)用于具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。3.國(guó)際投資管理案例。國(guó)際投資管理具體可分為國(guó)際直接投資和國(guó)際證券投資，通過(guò)一些國(guó)際大企業(yè)的經(jīng)典投資案例和國(guó)際投資大師的經(jīng)典證券投資手筆，可以讓學(xué)生領(lǐng)略到國(guó)際投資市場(chǎng)的精彩和驚濤駭浪。

（二）收集和精選典型事件，合理設(shè)計(jì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例

案例質(zhì)量可以直接影響到案例教學(xué)的效果，因此教學(xué)案例的選擇至關(guān)重要。我們要選取國(guó)際財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的既與課本的基礎(chǔ)知識(shí)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，又在我們的經(jīng)濟(jì)生活中有重大影響性的經(jīng)典性案例，將課堂學(xué)習(xí)和國(guó)際財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)結(jié)合起來(lái)，既要從理論的高度來(lái)分析案例，又要從實(shí)踐的角度來(lái)理解理論。一方面我們需要自己親自動(dòng)手去做一些與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的案例，同時(shí)也要注意利用外來(lái)的案例，即通過(guò)各類經(jīng)濟(jì)期刊、國(guó)際財(cái)務(wù)管理教材和商業(yè)案例庫(kù)取得公開(kāi)出版的國(guó)際財(cái)務(wù)管理案例，其中應(yīng)以自制為主。在自制案例中，老師要承擔(dān)大部分案例的制作，一部分比較容易制作的案例也可以在老師的指導(dǎo)下由學(xué)生或?qū)W生小組去完成。特別是后一種方式，對(duì)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，對(duì)提高學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力是非常有幫助的。

（三）合理組織國(guó)際財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)施

在精心制作了與國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的案例后，案例教學(xué)的課堂組織和設(shè)計(jì)就是接下來(lái)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)，主要應(yīng)把握好兩方面的內(nèi)容。一是相關(guān)知識(shí)和理論的準(zhǔn)備，這是案例討論前的準(zhǔn)備工作，是案例討論前的課堂講授。在案例教學(xué)前，老師要講解相關(guān)的理論知識(shí)，將基本概念、基本原理、基本策略以及有關(guān)專題的研究情況對(duì)學(xué)生進(jìn)行充分的講解，以便學(xué)生能夠依據(jù)一定的理論和具體知識(shí)去進(jìn)行案例的討論和分析。二是要組織好學(xué)生參與案例學(xué)習(xí)的具體形式。學(xué)生的分析、討論是案例教學(xué)活動(dòng)的主體，就組織的具體方式而言，主要有學(xué)生個(gè)人講解、小組集體討論、正反方辯論和角色模擬等等，需要我們根據(jù)具體的國(guó)際財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行靈活的運(yùn)用。

（四）合理組織國(guó)際財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的總結(jié)歸納

在每一次案例課結(jié)束后，老師和學(xué)生都要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)歸納，對(duì)本次案例教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的分析，并為下一次案例教學(xué)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。老師要做好案例的點(diǎn)評(píng)和系統(tǒng)的總結(jié)并對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。老師的點(diǎn)評(píng)要起到畫龍點(diǎn)睛的作用，這就要求老師具有扎實(shí)的國(guó)際財(cái)務(wù)管理理論功底和較高的綜合能力素質(zhì)，能夠熟練地運(yùn)用國(guó)際財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論解決實(shí)際問(wèn)題。老師的評(píng)價(jià)既要充分肯定學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，也要指出他們的不足之處；老師的評(píng)價(jià)既要客觀公正，也要把握好“分寸”，不能挫傷學(xué)生的積極性。學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己對(duì)案例的理解和分析，以及討論中形成的新認(rèn)識(shí)，撰寫案例分析報(bào)告。案例分析報(bào)告要對(duì)案例教學(xué)后的結(jié)果和心得體會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)，同時(shí)分析報(bào)告應(yīng)該具有個(gè)性化，反映自己對(duì)案例分析的獨(dú)特見(jiàn)解，總結(jié)提出自己的觀點(diǎn)和支持觀點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、事實(shí)資料及分析的過(guò)程。

通過(guò)一個(gè)學(xué)期的教學(xué)實(shí)踐，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中，我先后在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際融資管理和國(guó)際投資管理教學(xué)內(nèi)容中，運(yùn)用多種案例教學(xué)形式，共進(jìn)行了6次國(guó)際財(cái)務(wù)管理的案例教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。大部分案例教學(xué)效果非常明顯，學(xué)生課前學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，課堂討論氣氛熱烈，課后案例分析報(bào)告撰寫良好；一部分案例教學(xué)效果稍差，需要在下一年度的教學(xué)中加以改進(jìn)?？傊?，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，案例教學(xué)法是一種提高教學(xué)效果的有效方法，需要我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中進(jìn)一步加以完善。

參考文獻(xiàn)

[1]陳婉麗.案例教學(xué)在會(huì)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)之友，2008（8）：72.

第7篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和完善，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)公司的發(fā)展較大程度上取決于集團(tuán)的管理，而整個(gè)集團(tuán)公司管理的中心環(huán)節(jié)則在于財(cái)務(wù)管理。就目前企業(yè)存在狀況而言，因各種因素的影響，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)一元化，資金管理體制不完善，成本管理體制缺乏有效約束機(jī)制，利益分配機(jī)制不規(guī)范，財(cái)務(wù)控制機(jī)制不成熟等。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一直處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、進(jìn)步最大、變化最深刻的歷史時(shí)期，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的前進(jìn)步伐，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理理論取得巨大進(jìn)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、財(cái)務(wù)管理理念及目標(biāo)的革新

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念的革新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的決定因素，則更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體創(chuàng)新的首要之舉。財(cái)會(huì)工作者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，保持財(cái)務(wù)管理理念與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)人員須做到：認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解其來(lái)源、特征、構(gòu)成要素及表現(xiàn)形式；認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，承認(rèn)知識(shí)資本和企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，承認(rèn)知識(shí)資本是應(yīng)該分享的企業(yè)財(cái)務(wù)；重視知識(shí)資本，為知識(shí)的創(chuàng)造和商品化創(chuàng)造有利條件，并充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)，它對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化隨時(shí)做出最直接的反映。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也向高層次演化，原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)務(wù)最大化的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)最大化的綜合管理目標(biāo)。放眼我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已顯示出諸多不適應(yīng)之處，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，立足知識(shí)最大化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無(wú)

形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最優(yōu)組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象及方法的更新

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的更新

上世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)從以規(guī)模取勝升級(jí)為以速度取勝，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象也從單一要素到多要素、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部發(fā)生了極大改變。財(cái)務(wù)管理理論剛出現(xiàn)時(shí)，用來(lái)購(gòu)買設(shè)備和原料的貨幣便是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，；工業(yè)革命后，財(cái)務(wù)管理對(duì)象從資金擴(kuò)展到股票、債權(quán)等虛擬資金；二戰(zhàn)后，投資管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，如投資回收期、投資報(bào)酬率、貨幣的時(shí)間價(jià)值等；今天，財(cái)務(wù)信息、風(fēng)險(xiǎn)資本則是財(cái)務(wù)管理對(duì)象中最重要、最具影響力的因素，并且投資、籌資開(kāi)始國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理對(duì)象也擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)資源。在此種國(guó)際形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象也應(yīng)依循企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而做出變化，從有形資本到無(wú)形資本，從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本以及不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本，使管理對(duì)象的內(nèi)涵不斷擴(kuò)大、日益豐富，甚至伴隨戰(zhàn)略管理的發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理對(duì)象擴(kuò)展到智慧資本等更新的內(nèi)容。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)

在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者所采取的方法即通常提及的財(cái)務(wù)管理方法。在國(guó)際財(cái)務(wù)管理理論演進(jìn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方法從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從關(guān)注物到關(guān)注人，呈現(xiàn)出全方位的發(fā)展與完善態(tài)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理方法也隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配轉(zhuǎn)變?yōu)槔酶鞣N金融衍生工具進(jìn)行籌資和投資，這為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了更廣闊的空間。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)跟隨財(cái)務(wù)管理理論的步伐，朝著國(guó)際化方向發(fā)展，在實(shí)踐中開(kāi)拓出更多與社會(huì)發(fā)展、企業(yè)自身更相匹配的財(cái)務(wù)管理方法。

三、財(cái)務(wù)管理體制的改革

企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制指的是，存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等各項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，其主要涉及母子公司間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，如對(duì)外籌資權(quán)、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、營(yíng)運(yùn)資金控制權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。

1.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)存問(wèn)題

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理仍停留在如何理順賬本、出具三張對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的原始階段，管理層所需的管理會(huì)計(jì)信息往往經(jīng)過(guò)幾道程序才能獲得。很多集團(tuán)公司只要求子公司提供每月的財(cái)務(wù)報(bào)表，并在某個(gè)時(shí)間做出內(nèi)部審計(jì)，這顯然不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)信息單一、滯后、缺乏決策力度。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)除集團(tuán)母公司受到企業(yè)外部的監(jiān)督外，其所屬子公司或?qū)O公司極少受到外部監(jiān)督，這使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制制度依賴性強(qiáng)，但實(shí)際現(xiàn)狀是，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)仍有相當(dāng)大的差距。

2.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的改革

財(cái)務(wù)管理體制的核心在于對(duì)集團(tuán)與分權(quán)的有效選擇，其常見(jiàn)模式主要有集團(tuán)模式、分權(quán)模式、集團(tuán)與分權(quán)相結(jié)合的模式等三種類型。具體到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，在體制改革問(wèn)題上應(yīng)注重以下內(nèi)容：

（1）建立集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

積極使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)合并等五方面全面建立起集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集團(tuán)與子公司共同使用相同的賬套，或者每個(gè)公司有不同的賬套，但在每個(gè)賬套間建立映射關(guān)系，自動(dòng)形成合并報(bào)表，并建立預(yù)算和保留會(huì)計(jì)信息，為財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)要包括客戶和供應(yīng)商的管理，追蹤客戶還款和企業(yè)收款情況，信用控制和賬齡管理等；存貨和資產(chǎn)管理系統(tǒng)用來(lái)加快實(shí)物資金的周轉(zhuǎn)和資金利用率的提高；財(cái)務(wù)合并則須建立統(tǒng)一的內(nèi)部交易規(guī)則，發(fā)生內(nèi)部交易時(shí)由集中式的事務(wù)審批來(lái)控制貫穿企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)體間的實(shí)務(wù)記賬規(guī)則，最后建立起集團(tuán)合并關(guān)系。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

首先，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，如

檢查子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的落實(shí)情況，檢查子公司財(cái)務(wù)并查閱子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、驗(yàn)證其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性與合法性，檢查子公司落實(shí)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)效益、投資回報(bào)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等情況。

其次，健全重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序，比如在對(duì)外投資方面，制定《集團(tuán)公司對(duì)外投資管理制度》；在資產(chǎn)處置方面，制定《集團(tuán)公司流動(dòng)資金管理制度》、《集團(tuán)公司固定資金管理制度》、《集團(tuán)公司無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理制度》等一系列的資產(chǎn)管理制度；在資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策方面，制定《集團(tuán)公司資金使用管理制度》等。

四、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)逐步確立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、優(yōu)化資源配置、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式。我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式須做到，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理由原有封閉型管理向開(kāi)放型管理轉(zhuǎn)變、由原有行政方式的管理向以資產(chǎn)為紐帶的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、由原有靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變、由注重會(huì)計(jì)管理向注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

1.構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，設(shè)置“集權(quán)為主，有效分權(quán)控制”的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施財(cái)務(wù)相對(duì)集權(quán)的管理，如在集團(tuán)總部董事會(huì)下面分設(shè)財(cái)務(wù)管理公司或財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，其主要負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總經(jīng)理?yè)?dān)任，并吸收分支機(jī)構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表?yè)?dān)任委員；建立財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算分管體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算功能分開(kāi)管理，且財(cái)務(wù)部分主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資金管理，如資金籌集、結(jié)算、財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)防范、營(yíng)運(yùn)資金管理、盈余分配等。

2.構(gòu)建新的責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)具備集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，在激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立起相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系，推動(dòng)公司管理向縱深化、科學(xué)化發(fā)展。從概念上講，責(zé)任會(huì)計(jì)即企業(yè)集團(tuán)利用價(jià)值形式，采取在成員子公司建立各級(jí)責(zé)任中心，施以責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等責(zé)任管理，對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的耗費(fèi)、占用及成果進(jìn)行核算和監(jiān)督，這使集團(tuán)各子公司做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)管理目標(biāo)的優(yōu)化。

3.構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理控制制度

財(cái)務(wù)管理控制制度應(yīng)包括規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)“內(nèi)部銀行結(jié)算”制度、全面預(yù)算控制制度、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)激勵(lì)制度等。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、重組整合業(yè)務(wù)流程，建立起完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度；加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，須重點(diǎn)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，建立并完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)“內(nèi)部銀行結(jié)算”制度，充分發(fā)揮“內(nèi)部銀行結(jié)算”的服務(wù)和監(jiān)控功能；強(qiáng)化成本控制管理，實(shí)施全面預(yù)算控制制度，是保證計(jì)劃執(zhí)行、成本有效控制、效益合理保障的途徑；企業(yè)集團(tuán)定期對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，發(fā)揮考核激勵(lì)的積極作用，有助于調(diào)動(dòng)人力資源創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的積極性，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 羅文浩. 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索. 學(xué)術(shù)論壇，2007（1）

［2］ 雷聲. 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究. 改革與戰(zhàn)略，2006（7）

［3］ 趙筠. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（1）

第8篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提。在這里，財(cái)務(wù)人員的水平和素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是功能發(fā)揮的關(guān)鍵。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過(guò)去的設(shè)置，沒(méi)有隨著公司的發(fā)展及市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，存在過(guò)剩崗位，崗位工作不飽和現(xiàn)象，工作性質(zhì)單一，不能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)多變的市場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，隨意性很大。根本未嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的的執(zhí)行，會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范：業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)。

2.資金管理審批的責(zé)任不明確，沒(méi)有明文的授權(quán)管理：資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面

任何企業(yè)在企業(yè)管理中必須先建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能有效的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能都很明確，都規(guī)定了具體的職責(zé)和權(quán)限，但是再具體運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員職責(zé)比較死板不能夠從整個(gè)企業(yè)的大局出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位較低，僅限于會(huì)計(jì)核算，稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、但決策支持等職能相對(duì)弱化，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或脫節(jié)現(xiàn)象，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，影響了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理應(yīng)以綜合型、價(jià)值管理型方式存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、診斷和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理等方面，充分利用價(jià)值、資金、成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)杠桿，科學(xué)、有效地安排籌融資投資和收益分配活動(dòng)，達(dá)到盡可能少的資金，以盡可能節(jié)約的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利目標(biāo)，考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，樹(shù)立成本效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)與效益均衡觀念，資源合理配置觀念和人才資本觀念等，掌握專業(yè)的技能，向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容。可以說(shuō)，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：通過(guò)制定利潤(rùn)分配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。這就表明，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。

（二）財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的保障

高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，企業(yè)將可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、報(bào)表、查帳、審計(jì)、報(bào)稅等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)一些指令實(shí)現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣等，各種財(cái)務(wù)審批均可在網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員還可以在線查詢各種財(cái)稅法規(guī)，進(jìn)行知識(shí)更新等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)極大地延展了財(cái)務(wù)管理能力，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。使財(cái)務(wù)管理達(dá)到原來(lái)不可企及的水平，大大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)整體利益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“錢、財(cái)、物”的管理。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是資金流動(dòng)的過(guò)程，都離不開(kāi)資金的支持，都必須通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)，所以，資金是企業(yè)的血液和命脈。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，同時(shí)又為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考資料，為管理者提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理還可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。所以，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。財(cái)務(wù)成果具有權(quán)威性，可以充分反映決策是否正確、經(jīng)營(yíng)是否正常、產(chǎn)銷是否順利。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)管理者、投資者及相關(guān)利益者最根本的信息來(lái)源，通過(guò)財(cái)務(wù)信息，管理者才能做出經(jīng)營(yíng)的重大決策。二是財(cái)務(wù)管理的綜合性是其他環(huán)節(jié)無(wú)法比擬的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，其他環(huán)節(jié)往往注重的是本環(huán)節(jié)的專業(yè)性，唯獨(dú)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的資源、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果合理地加以規(guī)劃和控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)角落，每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生關(guān)系，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下合理使用資金，以此來(lái)保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值

現(xiàn)實(shí)工作中，人們往往對(duì)財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬算賬。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理不但傳承了傳統(tǒng)的核算功能，而且兼具了服務(wù)于內(nèi)外部的管理職能，處理協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和管理，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)必須樹(shù)立全員財(cái)務(wù)觀念，企業(yè)的每個(gè)人都是財(cái)務(wù)管理員，各部門負(fù)責(zé)人都是本部門的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)、執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。任何部門和人員都沒(méi)有權(quán)利擅自對(duì)“錢財(cái)物”進(jìn)行管理，都必須與財(cái)務(wù)部門或會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)“錢財(cái)物”進(jìn)行管理，否則就是違規(guī)甚至違法行為。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

健全完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運(yùn)行的根本保證，也是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要條件。制定內(nèi)部控制制度的目的是為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，利用部門之間不同的職責(zé)，產(chǎn)生相互制約、相互牽制和相互配合的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，首先要保證為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立完整的記錄，做好痕跡化管理，財(cái)產(chǎn)物資的增減變化、毀損報(bào)廢都要做到登記及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格按照崗位不相容原則進(jìn)行，陽(yáng)光操作，公開(kāi)運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)督再監(jiān)督管理，減少人為操作因素，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

“一流的事業(yè)靠一流的人才來(lái)完成”，隨著財(cái)經(jīng)法規(guī)的不斷健全完善和現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，企業(yè)急需為財(cái)務(wù)人員充電，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要積極為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等考試；充分利用專業(yè)機(jī)構(gòu)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；以考代練，以訓(xùn)促學(xué)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。要提高財(cái)務(wù)人員的思想水平。財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，職業(yè)道德素養(yǎng)要求高，必須加強(qiáng)政治思想教育，在選人用人上提倡“以德為先”，以免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。要建立業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的剖析及對(duì)策研究，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)企業(yè)管理、參與決策服務(wù)及改善企業(yè)管理狀況以提高企業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、引言

(一)研究背景及意義

隨著社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，跨區(qū)域擴(kuò)張，規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在全球化的推動(dòng)下，跨國(guó)公司紛紛建立，國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)也不斷涌現(xiàn)。而完善的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部管控的重要保障，一方面，財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善能為公司的內(nèi)部管理提供新思路；另一方面，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)提前捕捉管理漏洞，有助于企業(yè)集團(tuán)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，盡可能確保企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)。完善的財(cái)務(wù)管理體制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的客觀要求，也是企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的必要保障，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

(二)企業(yè)集團(tuán)及財(cái)務(wù)管理體制的基本概述

企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)為提升自身在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，由多個(gè)法人（或少數(shù)非法人）組成，以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心，通過(guò)控股、參股或契約關(guān)系形成的多層次、多功能、經(jīng)營(yíng)多樣化的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)聯(lián)合體，主要包括以大銀行或金融機(jī)構(gòu)為核心的企業(yè)集團(tuán)和以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)兩大類型。在這個(gè)聯(lián)合體中,子公司及其他成員企業(yè)與母公司一樣都各具獨(dú)立的法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。其中母公司是企業(yè)集團(tuán)的管理總部,可以對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行決策、控制與督導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理體制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)限分割、財(cái)務(wù)責(zé)任劃分和利益分配關(guān)系的確認(rèn)的一種基本制度。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是規(guī)范集團(tuán)公司各層次財(cái)權(quán)、 財(cái)責(zé)和財(cái)利的基本制度,其對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作做了原則性的規(guī)定。

財(cái)務(wù)管理體制有集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種財(cái)務(wù)管理模式。在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，母公司擁有所有戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，包括財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的，對(duì)子公司和成員企業(yè)進(jìn)行高度集權(quán)式的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。財(cái)務(wù)決策包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、資金的籌集與投放、成本的核算和控制、利潤(rùn)的歸集與分配，甚至日常會(huì)計(jì)核算都統(tǒng)一進(jìn)行。由于集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由母公司集中制定和部署，集團(tuán)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，能夠降低資金成本、減少風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策的高度統(tǒng)一化和制度化，能集中調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部人、財(cái)、物各方面的資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。集權(quán)模式主要適用于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大的初建期，子公司在整體集團(tuán)中占有重要作用或子公司的經(jīng)營(yíng)管理較差等情況。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)分散于各子公司，母公司對(duì)子公司實(shí)行間接管理。子公司可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的運(yùn)作情況，在融資、投資、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、人員的選聘和解聘、職工的工資和福利待遇等方面自行決策。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制減輕了母公司的決策壓力，各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策比較靈活，能更快、更好地適應(yīng)市場(chǎng)、 技術(shù)等外部環(huán)境的變化,便于捕捉商機(jī)。但是，子公司各自追求自身利益最大化，不利于統(tǒng)一管理，有時(shí)甚至?xí)p害集團(tuán)利益?；旌闲偷呢?cái)務(wù)管理模式即相對(duì)集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，是指企業(yè)集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)控制權(quán)由母公司掌握，子公司也可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r擁有部分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，但子公司要向母公司進(jìn)行匯報(bào)。母公司可根據(jù)集團(tuán)所處的發(fā)展階段，處理好母子公司之間的關(guān)系，把握好集權(quán)的程度?；旌闲偷呢?cái)務(wù)管理模式既實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)決策的統(tǒng)一化，又具有人性化，可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式不夠科學(xué)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制受集團(tuán)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及核心企業(yè)與其他成員企業(yè)聯(lián)結(jié)方式的影響，其結(jié)構(gòu)并不固定。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一套適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制模式。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尚處于起步階段，經(jīng)營(yíng)管理水平較低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，制度缺失或不按章辦事，“人治”現(xiàn)象比較突出，在集權(quán)還是分權(quán)的管理上，容易陷入“一收就死，一放就亂”的兩難窘境。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式選擇上不夠科學(xué)。

(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系不夠完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，集團(tuán)企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的重要財(cái)務(wù)管理手段。集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞全部都可通過(guò)該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果體現(xiàn)。因此，企業(yè)集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系十分必要。但是，我國(guó)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系研究尚處于起步階段，至今尚未形成適合我國(guó)公司實(shí)際情況并得到普遍驗(yàn)證的完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。公司的實(shí)際工作者除了沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判別法來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，主要借鑒國(guó)外實(shí)證性研究的成果，通過(guò)選取不同財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)測(cè)變量建立模型來(lái)對(duì)公司財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行定量預(yù)測(cè)，Altman提出的Z模型在我國(guó)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警這一領(lǐng)域仍然處于核心地位。由于變量的選擇及變量之間相關(guān)關(guān)系的確立以及公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不一定真實(shí)可靠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警的可信度降低，可利用性下降，不具實(shí)際指導(dǎo)意義。