［摘要］進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，在電力企業(yè)的管理方面表現(xiàn)得非常明顯?？?jī)效管理是一種新型的管理方式，在推動(dòng)按勞分配和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性等方面發(fā)揮了巨大的作用，因此，對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理方法進(jìn)行深入研究具有重要意義?；诖?，本文首先分析了國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的重要作用，然后分析了國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理工作存在的問題，最后從提高重視程度、完善績(jī)效管理流程、構(gòu)建績(jī)效管理體系等方面分析了電力企業(yè)績(jī)效管理的方法。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有電力企業(yè)；績(jī)效管理；員工

0引言

為保證滿足不同用戶的需求，國(guó)有電力企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，尤其是績(jī)效管理工作。因?yàn)榭?jī)效管理工作與企業(yè)的工作人員掛鉤，有效的績(jī)效管理工作可以在很大程度上對(duì)員工起到激勵(lì)作用，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促使員工可以在崗位當(dāng)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?；诖?，本文將針對(duì)國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的方法等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

1國(guó)有電力企業(yè)績(jī)效管理的重要作用

1.1提升員工的工作能力

績(jī)效管理是針對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行考核，同時(shí)針對(duì)員工的日常表現(xiàn)以及考核結(jié)果等制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。國(guó)有電力企業(yè)通過開展績(jī)效管理工作，可以在很大程度上端正員工的工作行為與工作態(tài)度。同時(shí)，績(jī)效管理工作可以為國(guó)有電力企業(yè)人事部門開展評(píng)估工作等提供保障，是提升企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量的保障。同時(shí)，國(guó)有電力企業(yè)通過開展績(jī)效管理工作，可以使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的不足，從而及時(shí)進(jìn)行改正與調(diào)整，不斷提高自身的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。

摘要：績(jī)效管理和企業(yè)發(fā)展兩者是相輔相成的，二者之間具有非常緊密的聯(lián)系，完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，績(jī)效管理更是企業(yè)管理者非常關(guān)心和重視的問題，本文就目前企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲得一席之地，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到生存和發(fā)展，就需要提升企業(yè)績(jī)效管理水平。所以，企業(yè)在今后的發(fā)展中能否獲得和成功實(shí)施績(jī)效管理，將作為評(píng)定企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的分水嶺。

1目前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀

1.1對(duì)績(jī)效管理缺乏全面認(rèn)知

在企業(yè)平常的管理工作中，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)都沒有對(duì)績(jī)效管理工作提起重視，對(duì)績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義沒有過多的了解，部分企業(yè)管理者只是將績(jī)效管理工作看做只是企業(yè)員工績(jī)效考核工作，并沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。沒有全面的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，造成現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作中問題的出現(xiàn)。

1.2考核周期設(shè)置不合理

【摘要】高效的辦公室行政工作可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益。因此，要通過精細(xì)化行政管理，加快企業(yè)辦公室行政管理工作的改革步伐，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。本文通過分析與探究辦公室行政管理精細(xì)化過程中出現(xiàn)的問題，提出促進(jìn)精細(xì)化管理的思路和一系列措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)辦公室；行政管理；精細(xì)化；思路；措施

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作復(fù)雜多樣，其中辦公室行政管理工作是較為重要、基礎(chǔ)的企業(yè)行政工作，企業(yè)要重視對(duì)辦公室行政管理工作的改革和創(chuàng)新。為了提高企業(yè)行政工作的管理效率，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過精細(xì)化手段管理企業(yè)的行政工作，同時(shí)制定科學(xué)、合理的措施來提高精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的辦公行政精細(xì)化管理工作既提高了員工的工作質(zhì)量和工作效率，也符合了行政工作的發(fā)展潮流，在節(jié)約人力、物力的同時(shí)，降低了企業(yè)行政管理成本，提高了企業(yè)的行政管理水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下主要圍繞當(dāng)前公司行政管理精細(xì)化中存在的問題展開簡(jiǎn)單的分析與探討：

一、公司行政管理精細(xì)化工作中存在的問題

（一）行政管理精細(xì)化工作比較混亂。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的行政管理提出更高的要求，而企業(yè)傳統(tǒng)的行政管理方法無(wú)法滿足新形勢(shì)的需求，落后的管理手段阻礙了企業(yè)行政工作的順利進(jìn)行，傳統(tǒng)的行政管理方法中存在著許多管理盲區(qū)，降低了行政管理工作的效率和質(zhì)量，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，新時(shí)期，通過開展精細(xì)化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。除此之外，創(chuàng)新的行政管理方法還可以節(jié)約管理成本，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。同時(shí)，辦公室行政精細(xì)化管理工作無(wú)法全方位、多層次地將每一個(gè)因素都考慮到，所以應(yīng)當(dāng)融合行政與業(yè)務(wù)管理工作，完善行政辦公管理的工作流程，優(yōu)化行政管理資源，將作風(fēng)、考勤、監(jiān)督等主要內(nèi)容分離開，分門別類管理行政工作，從而為企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量與效果提供重要保障。

（二）缺乏先進(jìn)的行政管理意識(shí)。不同于傳統(tǒng)的行政管理工作模式，精細(xì)化行政管理工作要求管理者具有先進(jìn)的管理意識(shí)，能夠制定科學(xué)、合理、完善的行政管理規(guī)章制度，最大限度保證公平和公正，同時(shí)，管理者還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政管理工作中存在的問題，組織會(huì)議討論解決相關(guān)問題和挑戰(zhàn)。但是，目前大部分辦公室行政管理人員的精細(xì)化意識(shí)淡薄，精細(xì)化管理工作沒有受到重視，精細(xì)化管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，辦公室行政管理工作涌現(xiàn)出了許多問題，企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

二、辦公室行政精細(xì)化管理工作的主要思路

摘要:作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分，企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中具有十分重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們切切實(shí)實(shí)的步入了信息時(shí)代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業(yè)信息資源，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文將對(duì)認(rèn)識(shí)檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用

一、人力資源管理與人事檔案管理

1．1人力資源管理

所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)方法的運(yùn)用，以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價(jià)值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

1．2人事檔案管理

人事檔案是在人事活動(dòng)中形成，主要是記錄員工個(gè)人、家庭以及工作情況，其內(nèi)容可以反映一個(gè)人的經(jīng)歷和品行，并以個(gè)人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實(shí)體管理主要包含檔案的收集、鑒定等，人事檔案的管理工作是對(duì)人事檔案的實(shí)體管理，并對(duì)人事檔案信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦煤烷_發(fā)。

摘要：人才是企業(yè)取得健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，對(duì)人的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著人們生活水平、工作理念、受教育程度等方面的不斷變化，在企業(yè)管理的過程中，將人本管理思想應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)管理效果較為有效。本文從人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用原則分析入手，研究了當(dāng)前人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題，并針對(duì)性提出了提升人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用效果的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人本管理思想；現(xiàn)代企業(yè)管理；有效應(yīng)用

人本管理就是將人作為管理工作的中心，大量企業(yè)管理實(shí)踐表明，在企業(yè)管理工作中，秉持人本管理思想，對(duì)于解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的生產(chǎn)效率、工作積極性、工作滿意度等方面相對(duì)偏低有著明顯的作用。因此，對(duì)人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用原則

在企業(yè)管理工作中，以人為本的管理模式強(qiáng)調(diào)的是，通過各項(xiàng)管理活動(dòng)將員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相互促進(jìn)，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效發(fā)展，人本管理思想更為深入人心。但是由于對(duì)以人為本管理認(rèn)識(shí)和理解存在一定的問題，導(dǎo)致在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了一定問題，影響到管理實(shí)效。因此，在具體的人本管理工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持相關(guān)的人本管理原則。首先，人格平等原則。隨著經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，員工在企業(yè)工作的過程中，對(duì)于人格平等的要求更高，特別是在各項(xiàng)管理工作中，員工均期望得到應(yīng)有的尊重，例如，在福利待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，均要求得到與自身匹配的內(nèi)容。其次，持續(xù)性原則。人本管理要求對(duì)員工潛能進(jìn)行開發(fā)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展方向相統(tǒng)一，制定出科學(xué)合理的企業(yè)人資管理規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工水平共同提升。第三，激勵(lì)為主的原則。在企業(yè)制定各項(xiàng)人本管理措施時(shí)，人本管理模式下的企業(yè)激勵(lì)以員工需求為核心，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式。

二、當(dāng)前人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）錯(cuò)誤將“人本管理”簡(jiǎn)單理解為“以人情為本”人本管理是在企業(yè)管理的過程中，強(qiáng)度對(duì)人的尊重，目的是構(gòu)建出和諧人際關(guān)系，但是從部分企業(yè)管理者在具體管理的過程中，對(duì)“尊重”與“和諧”出現(xiàn)了錯(cuò)誤的理解，將“尊重”等同于互留情面，人與人之間的和諧就是沒有任何矛盾。為了提升人性化水平，應(yīng)當(dāng)給予的處罰轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢捜荩踔翆?yīng)當(dāng)?shù)呐u(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮頁(yè)P(yáng)，最終逐步將人本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕安坏米锶恕保谄髽I(yè)的日常工作中，形成了感情第一、工作第二的錯(cuò)誤氛圍，對(duì)于員工的錯(cuò)誤，很多情況下礙于情面，輕描淡寫的問題明顯，這并非人本管理，而是赤裸裸的以人情為本。