現(xiàn)階段我國造船業(yè)的快速發(fā)展，對與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計項目產(chǎn)生了積極的影響。實踐中為了完成好船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃，豐富其管理中的技術(shù)內(nèi)涵，高效地完成相應(yīng)的管理工作，則需要考慮功能強大的管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，落實好具體的研究工作予以應(yīng)對，避免項目計劃管理效果、生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量等受到不利影響，滿足造船業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，更好地體現(xiàn)出管理系統(tǒng)的潛在應(yīng)用價值?；诖?，本文就船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)展開論述。根據(jù)船舶生產(chǎn)設(shè)計項目的實際情況及項目計劃管理要求，深入探討與之相關(guān)的管理系統(tǒng)，能夠為具體管理工作的高效開展提供技術(shù)支持，保持船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃良好的管理狀況。因此，在細(xì)化船舶生產(chǎn)設(shè)計項目方面的研究內(nèi)容過程中，需要通過對項目計劃管理狀況及要求的綜合考慮，給予管理系統(tǒng)應(yīng)用更多的關(guān)注，了解與之相關(guān)的業(yè)務(wù)、研究方案等，促使船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理效果更加顯著，逐漸實現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，滿足這類項目科學(xué)管理要求。

一、船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)概述

在加強船舶生產(chǎn)設(shè)計、實現(xiàn)對其項目計劃管理系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用的過程中，需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：船舶生產(chǎn)設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及船舶總體、船舶結(jié)構(gòu)、舾裝、輪機、電氣等多個專業(yè)。在對其項目計劃進(jìn)行科學(xué)管理時，需要通過對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善、總體框架設(shè)計及數(shù)據(jù)庫高效利用等方面的綜合考慮，構(gòu)建好船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)，為具體管理工作的高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)；借助信息網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，為項目計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用提供專業(yè)支持，能夠使船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃實施過程處于可控狀態(tài)，滿足其信息化管理要求，避免船舶生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量、項目計劃實施效果等受到不利影響。

二、船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述

（一）實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計資源的優(yōu)化配置

在船舶生產(chǎn)設(shè)計項目實踐中，為了更好地應(yīng)對信息化時代的形勢變化，增加項目計劃管理中的技術(shù)優(yōu)勢，則需要考慮管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用。在此期間，借助管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，可實現(xiàn)對船舶產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計過程的動態(tài)管理，并根據(jù)不同的產(chǎn)品類型、設(shè)計要求等，給予生設(shè)計人員資源的優(yōu)化配置有效支持，避免增加船舶生產(chǎn)設(shè)計過程的復(fù)雜度。同時，隨著生產(chǎn)設(shè)計人員資源優(yōu)化配置效果的增強，也能滿足船舶生產(chǎn)設(shè)計成本經(jīng)濟性要求，促使其項目計劃管理思路更加清晰，避免影響船舶產(chǎn)品設(shè)計效率、應(yīng)用質(zhì)量等。

（二）加強生產(chǎn)設(shè)計日程管理

摘要：機電工程項目管理是工程項目管理中的重要組成部分，建筑工程項目中的電力、通風(fēng)、排水、照明等系統(tǒng)的建設(shè)管理等等，都屬于機電工程項目管理。因此，機電工程項目管理質(zhì)量影響著建筑工程項目的安全性、穩(wěn)定性，影響著工程項目社會效益、經(jīng)濟效益以及生態(tài)效益的發(fā)揮。而工程項目中的機電工程項目管理質(zhì)量又跟計劃管理密切相關(guān)，只有制定出全面客觀、科學(xué)合理的管理計劃，才能確保機電工程項目的設(shè)計、安裝、施工、驗收等環(huán)節(jié)順利開展，有序進(jìn)行。因此做好機電工程項目管理中的計劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用意義，闡述了機電工程項目的特點，最后分析了計劃管理在機電工程項目的應(yīng)用要點跟應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：計劃管理；機電工程項目；應(yīng)用要點；應(yīng)用措施

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計劃是行動的導(dǎo)航，是行動的指南針。在機電工程項目管理中，只有確保計劃科學(xué)合理，準(zhǔn)確無誤，重視計劃管理，才能確保工程不出現(xiàn)返修返工，進(jìn)度延遲，設(shè)計錯誤，施工隨意，造價太高等情況?？茖W(xué)的計劃管理是確保機電工程項目以合理的成本造價，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。機電工程項目有著設(shè)備多樣、安裝流程復(fù)雜、安裝精度高、技術(shù)含量高等一系列特點，如果細(xì)致周全，科學(xué)合理的計劃來指導(dǎo)工作開展，就會大大降低工程施工的效率，致使機電工程出現(xiàn)施工不規(guī)范，流程不合理，耗費時間多等諸多問題。因此，分析計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用，且從成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗收等幾個方面來優(yōu)化機電工程項目計劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1機電工程項目計劃管理概述

顧名思義，計劃管理就是對計劃進(jìn)行調(diào)整、修訂、安排、反饋等管理工作。機電工程項目計劃管理的目的有兩個，第一是根據(jù)工程項目的要求以及施工單位的內(nèi)部條件來確定每一個時間節(jié)點應(yīng)該完成的工作，達(dá)到的目標(biāo)，確定完成目標(biāo)需要采取的措施跟方案；第二是將計劃以具體文件的形式傳達(dá)給各個部門以及各項目相關(guān)人員，將計劃管理落到實處，讓每一個部門和每一位相關(guān)成員了解自己的工作職責(zé)跟工作內(nèi)容，從而有計劃，有指導(dǎo)地進(jìn)行工作。計劃管理普遍應(yīng)用于項目質(zhì)量管理中的成本造價管理、施工進(jìn)度管理、施工計劃管理、施工質(zhì)量管理等方面。也就是說計劃管理貫穿于項目管理的全過程，從最初的招標(biāo)、前期施工的準(zhǔn)備，到中期施工進(jìn)度，環(huán)境，質(zhì)量，工序等內(nèi)容的控制，再到到后期竣工驗收階段，計劃管理都做到了全程參與。計劃管理能夠為機電工程項目的各個環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)跟高效的決策，能夠快速有效地反映項目管理的各項重要指標(biāo)，從而確保項目管理能夠有效實施。

2計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用意義

2.1確保機電項目工程質(zhì)量

［摘要］計劃管理是施工企業(yè)的一項重要工作，其決定著企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的管理方法存在效率不高、信息不及時等問題，隨著行業(yè)發(fā)展和管理水平的提升，很多施工企業(yè)開始新的計劃管理手段。模塊化計劃管理借助信息化平臺，能夠有效提高施工企業(yè)計劃管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)用的實際經(jīng)驗也驗證了這一點。通過推廣應(yīng)用改用模塊化計劃管理方法，能夠推進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高。

［關(guān)鍵詞］模塊化；信息化；計劃編制；計劃預(yù)警；統(tǒng)計與分析

施工企業(yè)的計劃管理是以計劃形式為施工企業(yè)經(jīng)營管理提供明確目標(biāo)，施工企業(yè)加強計劃管理可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)各部門能夠有效配合[1]。一直以來，大多數(shù)施工企業(yè)計劃管理的方式是采用收集報表、整理數(shù)據(jù)、分析等步驟來獲取相關(guān)信息，這種方法由于項目上報信息不一、上報信息不及時、對信息理解不同以及數(shù)據(jù)分析人員能力不足等因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)方法的效率不高[2]。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，加上近些年EPC項目的發(fā)展熱潮，市場對企業(yè)管理的要求越來越高。得益于科技的發(fā)展，信息化技術(shù)越來越多地運用到建筑行業(yè)中來，利用信息技術(shù)，來提高我們的工作效率和工作質(zhì)量，模塊化計劃管理就是一種借助信息化平臺的一種管理方式，通過建立信息化的計劃管理工作流程和體系，提高企業(yè)對項目計劃管理工作效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]，對企業(yè)管理質(zhì)量的提升具有重要作用。本文以模塊化計劃管理方法在某施工企業(yè)中的應(yīng)用實例進(jìn)行施工企業(yè)計劃管理的經(jīng)驗總結(jié)，闡述模塊化計劃管理方法在施工企業(yè)計劃管理中的應(yīng)用效果和前景。

1模塊化計劃管理方法

1.1模塊化計劃管理的概念

“模塊化”計劃管理基本思想是針對住宅、商業(yè)、辦公、酒店等不同的項目業(yè)態(tài)，編制對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊節(jié)點，將這些節(jié)點錄入線上平臺作為項目計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)模板。項目根據(jù)對應(yīng)模板編制計劃上線運行，對應(yīng)節(jié)點到期后，項目上傳要求的驗證資料發(fā)起審批，企業(yè)負(fù)責(zé)人審批通過后節(jié)點計劃完

1.2計劃的編制與運行

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，海洋工程建設(shè)也得到迅猛的發(fā)展。而在海洋工程項目中的項目工期有著非常嚴(yán)格的要求，一旦項目交付日期驗收，那么就會產(chǎn)生一系列的連鎖影響，所以相關(guān)的船舶企業(yè)一般會將項目計劃管理的模式運用在海洋工程項目上，通過計劃管理在一定程度上可以提升工程管理的質(zhì)量。本文針對船舶企業(yè)在海洋工程項目中運用項目計劃管理的策略進(jìn)行探究，希望對提升工程管理的質(zhì)量和效率提供幫助。

關(guān)鍵詞：船舶企業(yè)；海洋工程項目；項目計劃管理

在當(dāng)下這種經(jīng)濟一體化的模式中，我國的船舶行業(yè)競爭力逐漸增大，再加上國外市場的迅速融入，使得我國的海洋工程項目逐漸增多。因此，在面對市場經(jīng)濟多元化的機遇和挑戰(zhàn)時，船舶企業(yè)在管理方面的改革就顯得至關(guān)重要。從當(dāng)下傳統(tǒng)的管理制度中可以看出，將項目計劃管理模式融入到現(xiàn)有的管理機制中，可以在一定程度上解決當(dāng)下船舶企業(yè)管理中存在的問題，并滿足現(xiàn)階段船舶企業(yè)對于海洋項目管理的需求。所以，船舶企業(yè)要重視對項目計劃管理模式的運用，并積極落實好項目計劃模式結(jié)構(gòu)的建設(shè)、分級管理體制的構(gòu)建和組織結(jié)構(gòu)的模式構(gòu)建等。

1海洋工程項目中計劃管理模式的建設(shè)

基于目前海洋工程中的項目管理、計劃管理需求，相關(guān)的船舶企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的傳統(tǒng)職能制度的基礎(chǔ)上，融入相關(guān)的項目管理制度，以此來實現(xiàn)計劃管理和項目管理所要求的目標(biāo)。也就是說，要想有效的引入項目管理制度，就必須要建立相關(guān)的矩陣式的機構(gòu)體制，在以往職能部門中將要實施的職能為中心，增加可以跨部門進(jìn)行組織和管理的職能。具體地說，就是將原本單純的縱向管理職能融入橫向的項目管理職能。將項目管理融入以往的直線管理，建立矩陣式機構(gòu)體制，如此一來船舶企業(yè)并不需要將原本的組織機構(gòu)體系進(jìn)行深度變革，企業(yè)中原本的重要結(jié)構(gòu)和職能還會保留，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)只是在原本的縱向管理職能上融合了橫向的項目管理職能。并且這些橫向的項目管理職能是具有靈活性的，它是隨著項目的開始而開始執(zhí)行，隨著項目的結(jié)束而隱藏。這種模式的構(gòu)建可以讓船舶企業(yè)由原來的主抓職能控制轉(zhuǎn)變成項目管理和智能控制并肩而行，從而有效地解決了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中直線職能控制結(jié)構(gòu)的弊端[1]。

2項目計劃管理的分級

（1）總體計劃。項目總體計劃是項目最高級計劃，也是項目的宏觀計劃，它主要包括了項目每個階段的計劃和每個主要節(jié)點的控制。（2）項目計劃。項目計劃一般是指項目的階段性、區(qū)域性的計劃，里面含有邏輯性的鏈接關(guān)系，每個項目計劃里面大概含有200~300個項目[3]。（3）項目詳細(xì)計劃。項目的詳細(xì)計劃是一個整體項目計劃中的最基層計劃，它里面包含大概1000~2000個項目，但是要注意的是，項目詳細(xì)計劃中的項目可以按照項目的規(guī)模進(jìn)行判定的。（4）項目作業(yè)計劃和數(shù)據(jù)表。項目的作業(yè)計劃和相關(guān)數(shù)據(jù)表是最基礎(chǔ)計劃中的補充部分，這里面主要包含有圖紙、采辦數(shù)據(jù)表、但項目的作業(yè)日程計劃，它是第三級項目詳細(xì)計劃中最關(guān)鍵的補充計劃[3]。

摘要：工程管理中，項目計劃的實施是保障工程質(zhì)量與項目工期的重要環(huán)節(jié)，而項目計劃的實施需要有科學(xué)的管理機制作為基礎(chǔ)才能充分提高工程施工管理效率與管理水平。據(jù)此，主要對工程管理中項目計劃實施控制機制進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；項目計劃；控制機制

1工程項目管理計劃實施的控制機制研究

工程項目計劃機制的設(shè)施要全面考慮項目實際，結(jié)合現(xiàn)有的管理模式，來建立有針對性的完善的管理機制，切實提升項目管理水平，并要創(chuàng)造能促進(jìn)項目管理機制創(chuàng)新的良好環(huán)境。工程項目服務(wù)控制管理需要結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)程，來制定科學(xué)可行的管理制度，確保項目各項計劃都能夠順利實施。項目計劃得以順利實施的一個前提，就是要充分考慮產(chǎn)品與服務(wù)，全面分析項目成果，結(jié)合工程合同計劃內(nèi)容來調(diào)整計劃管理措施，并要做好合同變更控制工作，保障工程項目計劃管理工作的效率不受影響、強化計劃管理水平，推動工程項目計劃實施管理的進(jìn)一步發(fā)展。項目采購作為工程計劃實施中的重要環(huán)節(jié)，采購管理水平對項目管理質(zhì)量有著極為重要的影響。

2工程項目計劃實施管理模式探析

工程項目計劃管理模式要結(jié)合項目自身的特點，全面掌握項目的優(yōu)勢與短板后，再編制合理的項目計劃管理措施，來加強項目計劃實施管理模式的適用性，促進(jìn)工程項目建設(shè)的平穩(wěn)運行。當(dāng)下工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展，使得項目計劃實施管理模式也要有所創(chuàng)新才能滿足工程需求。對于傳統(tǒng)的管理模式要積極加以調(diào)整，使其在當(dāng)下飛速發(fā)展的信息時代也能以完善的管理策略來為項目建設(shè)保駕護航。項目計劃實施管理需要對工程的設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)施工方案等各個方面加以控制，并在工程建設(shè)的全過程，都要有項目計劃實施控制工作的參與，對工程施工、營運等環(huán)節(jié)進(jìn)行分類研究，針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的計劃管理措施，積極提升項目實體控制管理水平，能推動項目計劃控制工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目社會效益的提升。

3工程項目計劃管理供應(yīng)鏈控制機制探索