摘要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展已經進入一個全新的時代，市場經濟發(fā)展迅速，給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。因此，對于其而言，為了保障自身長久穩(wěn)定的發(fā)展，應當基于新形勢做好企業(yè)經濟管理改革工作，提升企業(yè)經濟效益。本文就此基于福州某服裝科技公司，對其經濟管理改革相關內容進行論述分析。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理；經濟效益；改革

引言

這些年，我國不同領域的企業(yè)都針對自身的經濟管理進行有效的探索，也從不同實踐中總結了一定的經驗措施，不同的措施都在一定程度上推動了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在新的時代背景下，經濟體制改革進一步推進，企業(yè)經濟管理的要求也更高，面臨諸多的問題。

1企業(yè)經濟管理改革的重要作用

在經濟新常態(tài)背景下，市場經濟體制波動性明顯，但該種趨勢是實現(xiàn)經濟體制深化改革的必經階段。為了契合經濟新常態(tài)經濟體制變化，企業(yè)勢必需要構建相應的經濟管理模式。結合企業(yè)現(xiàn)階段具體情況看，原有的經濟管理水平已經不能對企業(yè)實際發(fā)展需求滿足，反而會在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。在新的時代背景下，對應的經濟管理需求也需要更重視市場環(huán)境分析，優(yōu)化完善企業(yè)自身的經濟體制，契合市場變化。同時，在市場競爭更加激烈的情況下，有線可利用的資源也有人更加激烈了，競爭企業(yè)生產過程中更加重視高效能發(fā)展，促進精細化管理手段在企業(yè)中的應用，因此勢必需要構建新型經濟管理模式。在經濟全球化背景下，國經濟已經與國際接軌，促進經濟管理改革能夠對企業(yè)自身的市場綜合競爭力提升，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時借助管理創(chuàng)新，也能夠對企業(yè)的核心競爭力提升。不同行業(yè)之間競爭也更加激烈，企業(yè)為了保障自身的競爭力以及可持續(xù)發(fā)展需要，不斷探索，思考采取何種管理措施，才能夠提升自身的利潤。優(yōu)化經濟管理方式與管理模式，能夠很好的提升利潤。為了契合市場變化以及經濟全球化趨勢，企業(yè)是必須要在市場內部形成相互影響，相互作用的關系調整調整不同政策措施。企業(yè)與其他企業(yè)至今需要加強合作關系，增加自身的經濟收益，完善內涵建設，結合具體變化，創(chuàng)新管理改革工作，保障企業(yè)經濟管理人員能夠基于世界經濟發(fā)展趨勢，采取有效的經濟手段，順應發(fā)展趨勢獲得發(fā)展機會，促進企業(yè)長久發(fā)展。

2企業(yè)經濟管理特征

摘要：煤炭經濟發(fā)展仍處于中高速增長、向中高端邁進的新常態(tài)，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應，以思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經營模式，適應新的煤炭市場變化，推動企業(yè)保生存度寒冬。

關鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場

0引言

當今之世，科技創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內部不斷的創(chuàng)新機制，完善創(chuàng)新體系建設，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進一步推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創(chuàng)新工作再認識

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內在活力，應對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領導干部的一個主要的思維方式運用到工作上來，運用到安全管理、生產組織、提質增效、后勤管理等各個方面，推動企業(yè)的各個方面不斷追求變革，追求進步，煥發(fā)新的活力。

2加強科技創(chuàng)新管理的組織領導

當前，科技創(chuàng)新已經成為推動時代發(fā)展的重要力量甚至最根本的動力，科學技術作為第一生產力，早已融入時代，融入廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的血液中，成為全社會的一大共識。如何激勵科技創(chuàng)新，如何讓科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，是擺在每一個企業(yè)管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業(yè)，中油管道物資裝備有限公司（以下簡稱“物裝公司”）如何構建科學合理的科技創(chuàng)新管理體系，最大限度地激發(fā)員工的科技創(chuàng)新活力，營造良好的創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)管理者一直在思考的問題。

一、科技創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析

1.管理制度存在短板

通過梳理現(xiàn)有相關規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)，物裝公司在科研課題管理、經費管理、津貼管理等方面，均有相應的管理辦法或規(guī)定，但基本照搬照抄上級職能管理辦法，而且沒有針對物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項的門檻偏高，立項程序較為繁瑣，課題負責人的自主權較小等；經費管理缺少激勵措施，津貼管理存在諸多限制，對于一人承擔多個課題的情況缺乏足夠的激勵，只能按照“就高不就低”的原則發(fā)放一份津貼，在科技成果推廣應用方面，公司級管理辦法并沒有明確獎勵制度以及相關規(guī)定，不利于科技成果的轉化?？萍脊芾淼目冃Э己藢嵤┘殑t也存在涵蓋面不全、細則“不細”、考核漏項等問題，對科技研發(fā)的獎懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實施過程中，對科技管理工作只有引導和獎勵，缺乏懲罰措施。對科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎勵手段，未能充分調動員工開展科技創(chuàng)新和成果推廣的積極性和創(chuàng)造性，直接影響了員工參與科技創(chuàng)新的積極性和自主性。

2.管理手段和發(fā)展需求不匹配

物裝公司在科技創(chuàng)新管理方面有科研計劃申報、科研課題立項審批、中階段檢查、最終驗收等管理手段，推動了若干科研成果的開發(fā)以及推廣和應用，開展了部分科技管理培訓工作，制定了較為簡單的績效考核實施細則。但是，隨著物裝公司內外部環(huán)境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統(tǒng)的管理手段，絕大多數(shù)管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項工作本身相去甚遠。

3.科技創(chuàng)新氛圍不足

摘要:用科技引領農業(yè)的發(fā)展，培育我國農業(yè)科技企業(yè)，是化解我國農產品占領國內外市場的關鍵。而農業(yè)科技企業(yè)的核心競爭力是通過企業(yè)員工創(chuàng)造出來的，并通過不斷的維持與發(fā)展逐步形成和穩(wěn)定的。農業(yè)科技企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，人才成為了企業(yè)戰(zhàn)略決策的核也要素。

關鍵詞:農業(yè)科技;企業(yè)人才

1農業(yè)科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國企業(yè)體制改革的推進，企業(yè)間從資本到業(yè)務、從管理到運營、從技術到人才等，各個方面的競爭日趨激烈，農業(yè)企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，其中科技型企業(yè)升級改制更加快速化。當前，湖南省農業(yè)科技企業(yè)面臨的新的市場發(fā)展要求，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一方面，當前全國大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游觀光農業(yè)，在這一背景下，農業(yè)科技企業(yè)當前面臨著更為苛刻的市場需求，市場需要特色更為鮮明的產品，農產品或多或少需要帶有一定的“土特產”或“家鄉(xiāng)味”氣息。因此，農業(yè)科技企業(yè)其所產產品是否具有足夠的競爭力，這是當前企業(yè)既需要解決的問題，又是其面臨的重大困難，對于一個企業(yè)來講，關系到其生存與發(fā)展。另一方面，農業(yè)企業(yè)較多，但農業(yè)科技企業(yè)則并不多，特別是大中型企業(yè)數(shù)量少，中小型企業(yè)所占的比較大。農業(yè)科技企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的利益關系日益復雜化，農村地域內的資源、要素和市場的適應性越來越差，幾乎無法適應當前的發(fā)展要求，反而對要素等在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制中流動的要求日益強烈，這就要求以先進的技術、規(guī)范的管理等來推動湖南農業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展。

2農業(yè)科技企業(yè)人才開發(fā)的普遍性問題

人才的基本特征決定了其可開發(fā)性，以湖南老爹農業(yè)科技股份有限公司人才開發(fā)為例，由于受到公司產業(yè)發(fā)展背景所人才資源狀況的影響，致使當前人才資源呈以下特征。

2．1人員素質兩級分化。

摘要：隨著高等學校國家大學科技園的快速發(fā)展和運行，高校產學研相結合、服務地方經濟發(fā)展的優(yōu)勢進一步得到發(fā)揚，但兩者間各類管理問題也凸顯出來，較顯著的就有高校與科技園管理公司間會計核算模式的選擇運用。本文就高校與科技園管理公司間的會計核算模式進行探討研究，以期解決高校和科技園管理公司間會計核算銜接匹配的問題。

關鍵詞：高等學校；大學科技園；會計核算模式

一、高校與科技園管理公司間會計核算依附的管理架構和業(yè)務背景

高校是國有資產使用權的擁有者和國有資產出租出借的主體，其所占有使用的國有資產產權清晰，已取得財政部門同意對國有資產進行出租出借的批復。高校資產管理部門代表學校管理國有資產，高校財務部門對國有資產出租出借業(yè)務進行財務核算和監(jiān)督。高校設立大學科技園管理辦公室，管理大學科技園相關事務。高校出資成立大學科技園管理公司或選擇一家管理較為規(guī)范的校辦企業(yè)用以運營大學科技園及國有資產出租出借時的招租招借權。學校以出資額為限對管理公司承擔有限責任。高校和大學科技園之間的主要業(yè)務往來為經費劃撥、收益上繳等。

二、高等學校與大學科技園管理公司會計科目體系設置

高校主要通過管理公司進行國有資產的出租出借，兩者業(yè)務往來頻繁且具有高度的對稱性，故高校與管理公司會計科目應對稱設置并體現(xiàn)雙方的業(yè)務特點。高校相關會計科目設置。在資產類科目設置方面：增設“長期投資”二級明細科目“大學科技園管理公司”；將“應收股利”科目按照大學科技園投資主體設置明細科目。在負債類科目設置方面：啟用“應付政府補貼款”科目，核算應付給管理公司的政府補貼款；在管理費用中增設“劃撥科技園管理費用”科目，核算高校應付給管理公司的經費。管理公司相關會計科目設置。在資產類科目設置方面：增設“應收賬款”二級明細科目“應收運行經費撥款”和“應收政府補貼款”，核算應由高校撥付給管理公司的運行經費和政府撥款；在收入類科目中，增設“主營業(yè)務收入”二級科目“大學科技園管理收入”，核算因管理大學科技園而自高校獲得的收入。

三、高等學校與大學科技園間業(yè)務的會計核算方式