一、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容是人力資源管理活動對組織績效考核十分重要。很多學(xué)者以各種不同的理論為基礎(chǔ)來對人力資源實務(wù)與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行解釋,如：一般系統(tǒng)理論、角色行為理論、制度理論、資源依賴?yán)碚?、人力資本理論、交易成本理論、理論以及資源基礎(chǔ)理論。而戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)主要可分為以下三點：

（一）以人力資本為主的觀點

人力資本理論觀點認(rèn)為組織的成員所具備的知識技能、整體能力是具有一定的經(jīng)濟(jì)價值，而且人力資源管理活動對于人力資本的提升具有積極關(guān)系，這些提升人力資本的人力資源管理活動對組織績效的發(fā)揮是最有利的。另一方面，部分學(xué)者也認(rèn)為有效的人力資源管理如激勵作用及工作組織有助于提高集體績效。激勵作用主要是為了激勵員工的工作更加有效率，而工作組織則是要讓員工積極參與工作組織，完善組織工作的內(nèi)容。由此可見，人力資源管理的方式可以判斷出人力資本的水平及類型。

（二）以資源基礎(chǔ)為主的觀點

資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)組織的競爭優(yōu)勢是由組織內(nèi)部資源所產(chǎn)生，因此組織所擁有的資產(chǎn)、能力、內(nèi)部程序、技能、知識等能被組織所控制，這有助于組織策略的形成與執(zhí)行，并且還能成為人力資源管理系統(tǒng)對組織績效影響競爭優(yōu)勢的有利資源。但還是有部分學(xué)者認(rèn)為以自愿基礎(chǔ)為主的觀點還存在不足之處：單單的組織競爭優(yōu)勢并不只是由組織內(nèi)部資源形成的。

（三）以員工行為為主的觀點

摘要：伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場形勢的變化，新時期企業(yè)也面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)社會保險管理，全面提升人力資源管理水平成為企業(yè)探索的重點。本文圍繞社會保險和企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了研究，分析了社會保險和人力資源管理的內(nèi)涵，闡釋了社會保險對加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要意義，然后結(jié)合目前社會保險在人力資源管理工作中存在的問題提出了相關(guān)的完善建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；社會保險；問題；意義

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時期人力資源成為最重要的資源，對組織發(fā)展具有重要的支撐作用。在人力資源隊伍建設(shè)過程中，社會保險保障對人員隊伍的穩(wěn)定以及單位績效的創(chuàng)造具有重要的支撐意義。目前社會保險在組織中重視度不夠，相關(guān)的保障體系不完善，不利于全面提升人力資源管理效能。加強(qiáng)新形勢下社會保險對人力資源管理工作的積極意義與完善對策探究，意義深遠(yuǎn)。

一、社會保險與人力資源內(nèi)涵分析

社會保險是國家社會保障體系中重要的構(gòu)成要素，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動等過程中，需要給予勞動者社會保險費(fèi)用繳納，參加社會保險相關(guān)的人員才能在生老病死等情形發(fā)生時得到相應(yīng)的補(bǔ)償。社會保險內(nèi)涵豐富，是社會組織應(yīng)當(dāng)按程序和要求參加的重要社會事務(wù)，涉及養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等方面，是國家補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)制度體系的重要組成部分。人力資源管理工作需要依靠完善的人力資源管理制度來進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，通過制度的約束，進(jìn)而利用經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來進(jìn)行人力資源的科學(xué)管理分析，及時進(jìn)行資源的整合，切實提升企業(yè)發(fā)展成效。在人力資源管理的過程中，要牢固樹立人本思想，積極探究提升企業(yè)人力資源管理效能的方式方法，這樣才能切實發(fā)揮人的潛能，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

二、社會保險對加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要意義分析

在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，加強(qiáng)社會保險，為廣大員工提供完善的社會保險保障等，對組織的發(fā)展和員工個人的績效提升等都具有重要的積極作用和影響。①通過實施社會保險，完善社會保險體系，有助于更好地激發(fā)員工的工作熱情。為員工繳納社會保險，結(jié)合員工的實際收入和企業(yè)的發(fā)展效益等不斷提升社會保險福利待遇水平等，提高其工作責(zé)任心，形成良好的正激勵氛圍，進(jìn)而引導(dǎo)員工將自身的利益和組織發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來進(jìn)行科學(xué)探索，降低員工對組織的不良情緒等，切實提升他們的忠誠度和工作價值，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)大的人才支持。②通過實施社會保險，完善社會保險體系，有助于更好地提升企業(yè)生產(chǎn)力水平。社會保險既和企業(yè)的發(fā)展效益相關(guān)聯(lián)，同時也和員工自身的利益相掛鉤，為此通過不斷完善社會保險體系，在保持員工基本保險待遇水平不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善社會保險體系，通過建立科學(xué)的社會保險基數(shù)調(diào)整機(jī)制等，進(jìn)而可以更好地凝聚合力，切實提升企業(yè)的綜合生產(chǎn)實力水平。③有助于降低風(fēng)險的發(fā)生，樹立企業(yè)良好的社會形象。對于企業(yè)而言積極為員工繳納社會保險，不斷提升社會保險待遇水平，既可以體現(xiàn)企業(yè)忠誠履行社會責(zé)任等職能，同時也有助于減少面臨風(fēng)險的概率。如果企業(yè)不為員工繳納社會保險，那么可能會導(dǎo)致員工投訴、相關(guān)部門查處問責(zé)等，為此只有嚴(yán)格按照政策的要求來進(jìn)行費(fèi)用的繳納，積極為員工參保，才能有效減少由于不繳納社會保險等承擔(dān)的高額違約金、賠償金等問題。④此外通過不斷建立健全企業(yè)社會保險體系，更好地推動企業(yè)人力資源管理各項工作有序開展。對于企業(yè)而言在發(fā)展過程中面臨嚴(yán)峻的市場競爭形勢，員工流動性也比較大，通過完善社會保險體系，可以讓員工的權(quán)益不斷得以延續(xù)，只有把社會保險制度執(zhí)行貫徹好，才能更好地提高組織的發(fā)展穩(wěn)定性，吸引更多的優(yōu)秀人才到組織發(fā)展。

摘要:近年來越來越多的學(xué)者對企業(yè)環(huán)境管理進(jìn)行了深入的研究，提出了諸如綠色人力資源管理等舉措。跨國公司具有超大的體量、廣泛的業(yè)務(wù)范圍與充足的資源，并且由于其需要積極正面的企業(yè)形象以滿足各方利益相關(guān)者的期望，所以符合可持續(xù)發(fā)展要求的綠色人力資源管理在跨國公司中更容易得以實施。文章對此進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：綠色人力資源管理；跨國公司；可持續(xù)發(fā)展

一、引言

在我國，早在2005年，習(xí)近平同志就曾提出過“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，自此，環(huán)境保護(hù)工作日益受到大眾的重視；2012年，黨的十八大提出要推進(jìn)“五位一體”總體布局的建設(shè)，從而生態(tài)文明建設(shè)提升到了國家戰(zhàn)略高度；隨著時間的推移，2017年，黨的十九大也提出了環(huán)境保護(hù)方面的構(gòu)想，即指出要加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國。由此我們可以看出，保護(hù)環(huán)境不僅僅是一句口號，我國的環(huán)境保護(hù)工作一直在路上。公司是助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺之一，跨國公司則因其更大的規(guī)模、更充裕的人才而對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著更加深遠(yuǎn)的影響。聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展委員會在2009年《世界投資報告》中將跨國公司定義為“由母公司和國外的分支機(jī)構(gòu)組成，母公司指通常通過持有若干股權(quán)的方式控制除母國之外的其他實體資產(chǎn)的企業(yè)。”其既為母國和東道國帶來資源與發(fā)展，同時也不可避免地帶來許多環(huán)境問題。大型跨國公司的可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新越來越被視為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵驅(qū)動力。如何實現(xiàn)綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時兼顧環(huán)境保護(hù)，從而體現(xiàn)良好的企業(yè)社會責(zé)任，成為了越來越多跨國公司關(guān)注的重點問題。人力資源是跨國公司的重要資源之一，一些跨國公司會把自己塑造成可持續(xù)發(fā)展雇主，通過可持續(xù)發(fā)展或者企業(yè)社會責(zé)任雇主品牌來吸引最優(yōu)秀、最符合企業(yè)預(yù)期的人才，并留住那些已經(jīng)在為公司工作的員工。近年來，學(xué)者們將環(huán)境管理與人力資源管理相結(jié)合，逐漸探索出一套有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色人力資源管理新模式。與一般企業(yè)相比，由于各方利益相關(guān)者的壓力，跨國公司更加需要良好的企業(yè)聲譽(yù)，故而會愿意投入更多的資源與更高的成本來開展綠色人力資源管理工作。所以對于跨國公司綠色人力資源管理的研究具有一定的現(xiàn)實意義。此外，由于跨國公司一直處于行業(yè)領(lǐng)先者地位，其良好的環(huán)境績效會帶來示范效應(yīng)，激勵本土企業(yè)加大對環(huán)境保護(hù)的投入，從而將有助于共同促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。對于跨國公司綠色人力資源管理的研究從兩個方面展開：第一方面對現(xiàn)有綠色人力資源管理文獻(xiàn)進(jìn)行初步的梳理，介紹綠色人力資源管理的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，并對現(xiàn)有綠色人力資源管理文獻(xiàn)進(jìn)行述評；第二部分重點介紹了綠色人力資源管理實踐給企業(yè)帶來的影響，闡述在跨國公司中進(jìn)行綠色人力資源管理的可實施性與現(xiàn)實意義。

二、綠色人力資源管理綜述

（一）綠色人力資源管理內(nèi)涵

目前，國內(nèi)外學(xué)者對于綠色人力資源管理還沒有統(tǒng)一的定義，但是已經(jīng)有不少學(xué)者針對這一管理學(xué)概念提出了自己的理解。Kramar（2013）認(rèn)為綠色人力資源管理不僅僅可以作為財務(wù)結(jié)果和戰(zhàn)略之間的中介因素，也被用來指代為自身利益的提高而采取一系列活動所獲得的積極的環(huán)境成果、積極的社會和人類成果的人力資源管理活動。Masri和Jaaron(2016)指出綠色人力資源管理是指利用人力資源管理活動促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作成效提升的可持續(xù)實踐，它包括在應(yīng)用人力資源舉措時考慮環(huán)境管理的關(guān)注點和價值，以產(chǎn)生更高的效率和更好的環(huán)境績效，并且提高員工對環(huán)境可持續(xù)性問題的承諾。Hadjri（2019）認(rèn)為綠色人力資源管理是一種執(zhí)行人力資源管理政策的概念，也是可持續(xù)性使用企業(yè)組織資源、促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的實踐。劉宗華和李燕萍（2020）認(rèn)為綠色人力資源管理希望通過多種多樣具體的人力資源管理措施來幫助企業(yè)提升環(huán)?？冃?、獲得可持續(xù)發(fā)展成果。由此我們可以看出雖然學(xué)界對于綠色人力資源管理的概念界定尚未統(tǒng)一，但是大都是從人力資源管理與環(huán)境管理相結(jié)合的角度進(jìn)行分析和說明。

摘要：人力資源管理關(guān)系到市場環(huán)境中的整體競爭實力，開展人力資源管理過程中，不能忽略經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)崗位的重要作用。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的價值，結(jié)合新形勢展開探討，闡述人力資源管理的重要意義以及作為經(jīng)濟(jì)師需要達(dá)到的專業(yè)要求，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師和管理工作的深入結(jié)合打下基礎(chǔ)。隨后總結(jié)新形勢下經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的問題，并立足于拓展創(chuàng)新工作思路、為制定重大決策出謀劃策兩個方面提出對策，切實提升人力資源管理水平，旨在為今后經(jīng)濟(jì)師參與工作總結(jié)經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；事務(wù)性管理；新形勢

社會建設(shè)、時展促使事務(wù)性管理觀念持續(xù)性更新，為了適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，而且在經(jīng)濟(jì)市場得到穩(wěn)步發(fā)展，務(wù)必要創(chuàng)新人力管理思維。處在新形勢環(huán)境，人力資源管理需要實現(xiàn)的目標(biāo)更加多元化，為了在行業(yè)市場內(nèi)實現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)，思維革新十分必要，在傳統(tǒng)人力資源管理理念基礎(chǔ)上拓寬思路，按照發(fā)展現(xiàn)狀不斷探索更加契合當(dāng)下狀況的管理對策。對于經(jīng)濟(jì)師，在新形勢下除了提高個人專業(yè)水平與知識技能，還要在整體戰(zhàn)略發(fā)展下密切配合，通過一系列完善的制度調(diào)動所有工作人員積極性，既能夠提高人力資源利用率，又可以充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。

一、人力資源管理的重要意義

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，“人力資源”始終是非常重要的主體，必須以人為基礎(chǔ)實現(xiàn)所有職工的進(jìn)步，才能夠在市場環(huán)境下實現(xiàn)長期發(fā)展。新形勢下要求人力資源管理不斷創(chuàng)新，而且在探索新的人力資源管理模式過程中，也在注重研發(fā)不同的方式促進(jìn)資源整合[1]。以往采取的人力資源管理模式，與現(xiàn)代化環(huán)境和新形勢發(fā)展需求存在出入，必須在“以人為本”基礎(chǔ)上推動整體進(jìn)步。現(xiàn)代化人力資源管理側(cè)重“人”所具備的建設(shè)性潛力，人才也是決定生存發(fā)展的關(guān)鍵資源[2]。生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，不管是人力資源還是人力資源管理都發(fā)揮著重要作用，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)與方法，提高彼此之間利益分類的均衡性，而且要關(guān)注整體適應(yīng)性，有利于提高人事關(guān)系組織的合理性，更為深入地開發(fā)人力資源潛能與工作積極性，提高工作效率。換言之，人力資源管理質(zhì)量和制定決策方向、專業(yè)人才培養(yǎng)有直接關(guān)系，也是競爭力與競爭優(yōu)勢的直接決定因素。

二、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的專業(yè)要求

（一）創(chuàng)新工作思維與思路

摘要：在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要積極適應(yīng)當(dāng)前的形勢，做好企業(yè)人力資源管理工作。一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)換管理觀念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系，同時革新管理方式，實現(xiàn)動態(tài)管理；另一方面，企業(yè)要完善招聘和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，另外還要創(chuàng)新績效考核，實現(xiàn)員工和崗位數(shù)據(jù)的相互結(jié)合。以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新路徑

在信息技術(shù)快速發(fā)展和普及的時代背景下，大數(shù)據(jù)作為一種十分重要的信息技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)和領(lǐng)域中得到了應(yīng)用和發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍地被認(rèn)為是未來將對社會生活產(chǎn)生較大影響的新技術(shù)之一。企業(yè)人力資源管理作為一項管理活動，在當(dāng)前時代背景下如何有效地把握大數(shù)據(jù)應(yīng)用的機(jī)遇，是實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的重要途徑，也是目前企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域迫切需要探索的重要問題。人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，當(dāng)前社會是人才競爭的社會，企業(yè)管理者如何在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好企業(yè)人力資源管理工作，為企業(yè)儲備高質(zhì)量人才已經(jīng)成為社會普遍關(guān)注的話題。接下來，本文將主要就大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性以及如何進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新等幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討。

一、大數(shù)據(jù)背景下企人力資源管理創(chuàng)新意義

人力資源管理工作包括人員的招聘、培訓(xùn)、考查等，這些工作都涵蓋了跨地域管理和跨文化管理工作，隨著管理范圍的逐漸擴(kuò)大，人力資源的管理難度也會逐漸加大。針對以上現(xiàn)狀，利用大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)人力資源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作難度，提高工作效率。除此之外，做好大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)資源管理的創(chuàng)新工作也是實現(xiàn)城市化發(fā)展的必然要求，在新的時期下，客戶的需求、技術(shù)的革新等等都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)市場下的競爭越來越激烈，所以企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展就要掌握核心競爭力，也就是企業(yè)內(nèi)部的知識和技能，而人是這兩者的結(jié)合體，因此企業(yè)一定要做好人力資源管理創(chuàng)新工作，完善人力資源管理方式，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)換管理觀念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系