1、知識經(jīng)濟發(fā)展的主要特點

（1）知識經(jīng)濟以無形資產(chǎn)投入為主，傳統(tǒng)經(jīng)濟需要大量資金、設備，有形資產(chǎn)起決定性作用，而知識經(jīng)濟則是知識、智力、無形資產(chǎn)的投入起決定性作用。當然知識經(jīng)濟也需要資金投入，對于高技術產(chǎn)業(yè)甚至是風險資金投入，但是如果沒有更多的信息、知識、智力的投入，它就不是高技術產(chǎn)業(yè)。目前，美國許多高技術企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過了總資產(chǎn)的60％。

（2）知識經(jīng)濟可以促進世界經(jīng)濟一體化的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟依靠無形資產(chǎn)的投入實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，顯然是依靠世界經(jīng)濟一體化。20世紀90年代以來的美國，在自然資源消耗沒有大量增加的情況下持續(xù)增長，與此同時，高技術產(chǎn)業(yè)較之以前鋼鐵、機械和紡織等產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)業(yè)技術領域十分廣闊。僅以信息科學技術一種高技術為例，任何國家都不可能在計算機技術、微電子技術、光電子技術、芯片技術、大規(guī)模集成電路技術、光纖技術以及層出不窮的新高技術中全面領先。

2、知識經(jīng)濟管理企業(yè)會計的理念

（1）管理會計的事前管理是以預算編制為重心。事前管理內容包括預測、決策和預算三部分，但管理會計是以預算為重心。并通過量化形式將經(jīng)營目標落實于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，這便是利用了營銷學中的細分市場概念中的確定目標市場即確定目標范圍，根據(jù)管理控制服務的需要形成總預算統(tǒng)馭下的分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣預算等，為經(jīng)營管理的過程控制提供標準，為經(jīng)營管理的事后評價和考核提供依據(jù)。

（2）管理會計的事中管理是以預算執(zhí)行中的差異分析與控制為重點。管理會計事中管理的主要內容，是對預算執(zhí)行情況在年度內進行監(jiān)控，以期企業(yè)的經(jīng)營運轉按照預算量化的目標推進。分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣等預算，一般情況下是按月監(jiān)控的，預算數(shù)與實際核算出來的結果之間會有差異，而差異又有有益差異與有害差異之分。對差異進行分析，確定是有益差異還是有害差異，進而制定調控措施，干預和調控有害差異向有益差異轉化，保證企業(yè)的經(jīng)營朝著預算確定的方向運行。

（3）管理會計的事后管理是以業(yè)績考核為要點。管理會計事后管理的內容就是對企業(yè)一年來執(zhí)行預算的結果進行分析與評價，分析完成或未完成預算目標的主客觀原因，評價業(yè)績，確定考核的獎懲方案，并與薪酬掛鉤。

摘要：新時期的到來，帶動了科技水平的提升，同時也促進了城市的現(xiàn)代化建設。在此背景之下，推動了知識經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展，當前已經(jīng)正式邁進了知識經(jīng)濟時代，給民眾的生活方式、生活理念帶來了積極的影響，更加重視科技進步、綠色發(fā)展以及經(jīng)濟體制的變革。在這種發(fā)展進程當中，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了新的方向與指導思想，同時也為企業(yè)提供了新的動力。企業(yè)若想在嚴峻的市場環(huán)境當中占據(jù)更加有利的位置，就需要重視人力資源管理會計工作，對于企業(yè)來講，人力資源管理會計是一項核心工作內容，對企業(yè)經(jīng)濟收益、人員架構搭建、人力價值分析具有至關重要的作用，是經(jīng)營管理當中的關鍵組成部分，而且在知識經(jīng)濟時代的引領下也有了明顯的變化，相比于以往的人力資源管理會計工作更加貼合市場情況以及現(xiàn)代化發(fā)展要求，為企業(yè)經(jīng)營管理指明了方向。

關鍵詞：知識經(jīng)濟背景；人力資源管理；會計問題

一、引言

人力資源管理會計是企業(yè)經(jīng)營當中不容忽視的管理內容，而且人力資源管理會計是一項綜合性較強的工作，工作內容較為復雜，所涉及的內容靈活性較強，變化速度較快，給人力資源管理會計工作增添了不小的難度。從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理會計工作開展實際狀況來看，仍然存在諸多問題，難以充分突顯此項工作的優(yōu)勢與作用，未能與知識經(jīng)濟背景接軌，降低了人力資源管理會計工作的實效性。為了能夠最大化展現(xiàn)人力資源管理會計價值，需要企業(yè)負責人明確存在的問題，從問題本質出發(fā)，抓住人力資源管理會計工作核心要求與實施要點，掌握知識經(jīng)濟帶給此項工作的影響，圍繞企業(yè)自身狀況以及戰(zhàn)略目標，提高人力資源管理會計水平，對工作內容與管理方式進行優(yōu)化，保持創(chuàng)新意識，把控好新時代下人力資源管理會計特點，進而助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、人力資源的充分運用，提高企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理會計相關概述

近年來，各個城市綜合實力的增強，離不開技術、經(jīng)濟與知識水平的不斷提升，在多元化時期當中，新的市場環(huán)境需要以知識經(jīng)濟時代為核心要素，助力企業(yè)發(fā)展。而判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、未來的獲利能力以及良好資金狀況的依據(jù)已不是其財務資本的多少,而是一個企業(yè)是否擁有優(yōu)質的人力資源,而人力資源會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)經(jīng)營的主要部分。知識經(jīng)濟時代下的人力資源會計工作發(fā)生了改變，更加重視人力資源價值與科學人力配置，在管理工作當中提高人力資源會計核算工作水平，能夠為企業(yè)降低成本，對整體收益的提升具有積極的作用。

三、人力資源管理會計工作的重要作用

一、管理會計制度存在的問題

1.相關的管理會計機構設置不規(guī)范

目前我國沒有一個專業(yè)性的指導和研究管理會計方面的組織、協(xié)會或者團體機構，這不利于管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新。由此我國在管理會計相關機構的設置和組織方面需要完善。同時與之相關的工作組織不規(guī)范，由于沒有系統(tǒng)的機構設置或團體組織，和管理會計相關的工作組織、工作要求在一定程度上存在不規(guī)范性。

2.使用范圍相對較小

由于我國的企業(yè)會根據(jù)企業(yè)成本核算的需要設了管理會計，所以很多企業(yè)沒有管理會計，企業(yè)在管理會計在公司戰(zhàn)略和公司的預算方面所發(fā)揮的作用目前沒有得到重視，這也就造成了企業(yè)在建立管理會計時沒有對管理會計形成科學的認識，管理會計在我國的發(fā)展形成了不利的發(fā)展影響。管理會計制度在企業(yè)管理會計設立方面需要進行引導和科普，同時對于管理會計設立的條件進行科學化的規(guī)范和要求。

3對于管理會計方面的研究和知識普及的缺乏

管理會計的發(fā)展在一定程度上依賴于理論知識，理論知識在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我國的管理會計研究領域相對較小，我國的管理會計理論體系不完整，學科體系一定程度上不規(guī)范，理論體系沒有清晰的主線，在理論研究方面存在欠缺。同時理論研究的不完善，管理會計在經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)沒有對其形成科學化的認識，相關的管理會計知識沒有在企業(yè)層面的到普及，從而影響了管理會計在我國的運用和發(fā)展。從管理會計體制方面應該形成促進管理會計理論體系研究發(fā)展的動力，完善相關的制度機制，促進我國管理會計的理論知識研究和普及。

1.管理會計的變革之路

為了適應現(xiàn)代化信息時代對于企業(yè)管理的沖擊，在管理會計工作中，要本著深入研究管理會計理論，牢固掌握會計管理方法，充分提高管理會計人員素質的精神，探索管理會計的改革之路。

1.1管理會計理論的變革之路

我國的管理會計在很長時間還在沿襲著陳舊的“決策會計”和“執(zhí)行會計”兩個理論框架，而現(xiàn)在已經(jīng)很難和信息化時代保持一致，必須進行理論變革。管理會計理論的變革主要基于四個方面：首先，管理會計理論應該建立在對企業(yè)成本狀態(tài)的分析，充分把控知識、經(jīng)驗、人才因素在企業(yè)成本和利潤中所發(fā)揮的重要作用。其次，流動資金管理是會計管理的一項重要工作，管理會計理論應該重視知識、技術資源的配置與利用問題。再次，管理會計理論應該體現(xiàn)智力投資或者人力資源投資的重要作用。最后，管理會計理論應該加強責任會計的劃分，充分激發(fā)人員的責任感。

1.2管理會計方法的變革之路

在二十世紀末期，面對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)的客觀環(huán)境和經(jīng)營管理都發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)管理所要面對的問題也在不斷增強。為此，企業(yè)管理者為了能夠有效地進行企業(yè)的會計管理，創(chuàng)造和制定了一系列的管理會計方法，其主要包括了企業(yè)會計運作管理法、質量管理法、人力資源管理法、戰(zhàn)略管理法等諸多方法，不僅豐富了企業(yè)會計管理的方法，也顯著提高了企業(yè)的管理水平和管理手段。2.3管理會計素質的變革之路信息時代下，知識型經(jīng)濟的發(fā)展方向就是提倡以“人”為社會經(jīng)濟發(fā)展的新動力，拋棄了工業(yè)時代對于“物”的推崇。反映到管理會計人員方面，它對于管理會計人員提出了非常高的素質要求。筆者認為，管理人員的素質變革主要是從以下三個方面：首先，加強專業(yè)知識學習，提高會計知識的接受面。其次，對于不了解的企業(yè)信息或者企業(yè)管理問題，應該學會提問和學習，學會運用知識來解決工作中所遇到的問題。最后，會計是一個與公司財務、票據(jù)打交道的工作，會計應該學會承擔風險，并且勇于探索和創(chuàng)新，所以，會計人員一定要學會提高自身素養(yǎng)，樹立獻身精神。

2.管理會計的創(chuàng)新思維

一、企業(yè)管理會計體系建設面對的問題

1.管理會計意識淡薄

在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，各個利益相關者對財務會計的十分重視，對企業(yè)的評價和了解也大多從財務報表開始，這必然會導致企業(yè)的管理人員對財務會計較為重視，畢竟，這是經(jīng)營成果的一個體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營相關人員到企業(yè)內部管理人員，都將注意力放在了財務會計上，而對管理會計了解甚少。再加上我國管理會計體系不成熟，對管理會計有了解的人也甚少，很多財務從業(yè)人員也對管理會計不甚了解或者漠不關心，企業(yè)管理層也對管理會計認識局限，也分不清管理與管理會計的區(qū)別。另一方面，長期以來企業(yè)的經(jīng)營思維受計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，這與管理會計依靠財務信息科學地進行預測決策的本質背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗和直覺的基礎上，不會通過對歷史財務數(shù)據(jù)的分析來決策，所以，全民管理會計意識淡薄以及未轉變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會計體系的首要問題，對待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設就根本是妄想而已。

2.企業(yè)機構設置與人員素質不符合

管理會計要求目前，我國很多企業(yè)的機構設置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營的角度出發(fā)，在機構設置上并未進行過多的考慮，加上對管理會計的認識不足、觀念淡薄，更不會設置相應的管理會計機構或者職位，沒有相應的人員來搜集管理會計需要的信息，也不會對信息進行處理，分工不夠明確就會導致管理會計在企業(yè)內部的財務分析和科學決策上難以發(fā)揮相應作用。此外，由于現(xiàn)有培訓體系不完善，沒有針對管理會計知識的專門教學和培訓，所以財務人員大多也不具備管理會計相關的專業(yè)知識，難以為企業(yè)建立管理會計體系提供人才支撐。

3.管理會計自身的特殊性

與財務會計相比，管理會計是很難建立統(tǒng)一標準的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，又結合了經(jīng)濟學、管理學與財務會計，所以管理會計是一門更為復雜的學科，理論和方法體系的復雜性造就了管理會計體系建立的難度，同時，由于管理會計有一定的針對性，所以一些管理會計的理論基礎尚有爭議，這也為管理會計體系的建立造成了阻礙。其次，管理會計與多門學科的結合使得管理會計的方法靈活多變，相關人員必須有足夠龐大的知識體系才能運用管理會計，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會計體系，而管理會計方法的靈活也在一定程度上造成了管理會計停留在定性的層面，只能成為一個參考，而無法完美解決實際遇到的問題。再者，管理會計側重于對“量”的分析，因而計劃、分析、決策都會運用到一些數(shù)學概念和方法，同時還會涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運用降低了管理會計的可理解性和通用性，事實上，這些模型尚缺乏應用于實踐的基礎，過于理論化的模型也是建立管理會計體系的一大障礙。