摘要：社會經濟的快速持續(xù)發(fā)展促進了各企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，國有企業(yè)也迎來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。但是當前形勢下，我國很多企業(yè)的內控管理制度并不完善，所擁有的資源得不到合理有效的利用，造成了資源不必要的浪費。而且這些企業(yè)存在的不同程度的財務風險使國有企業(yè)產生較大的競爭壓力，阻礙了國有企業(yè)有效持續(xù)的發(fā)展。本文對當前國有企業(yè)內部控制和財務管理中存在的一些問題進行簡單的研究，并且根據實際現狀和企業(yè)的具體情況提出了相關解決措施。

關鍵詞：內控管理；財務風險；措施

一、國有企業(yè)內控管理和財務風險間的聯系

企業(yè)內控管理工作的高效開展，使企業(yè)的運營能夠持續(xù)化、規(guī)范化地進行，企業(yè)中的相關工作人員可以對企業(yè)的內部管理和風險有一定的了解，從而提出充分的財務風險防范措施，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中及時預防和解決風險，保證企業(yè)的順利前行。

二、國有企業(yè)在內控管理和風險防范中存在的問題

1.沒有健全的管理制度

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，普遍存在著一味注重企業(yè)經濟效益而忽略了企業(yè)內部控制管理的工作，在科技飛速進步的過程中會出現許多熱門行業(yè)，這些行業(yè)運營風險相對較小，管理者就會忽視實際運營中存在的潛在風險[1]，從而降低了企業(yè)內控管理的力度。還有許多管理人員在企業(yè)內部管理制度的建設上沒有加以充分的重視，導致內部管理效率不高、企業(yè)資源在運營生產中的大量浪費，運營結構的不合理性也使企業(yè)投入的成本大量增加，運營風險加大，企業(yè)在市場上的競爭也會隨之下降。另外一方面，企業(yè)內部管理的大意也造成企業(yè)各部門不能及時獲取所需的信息，工作效率會因為信息的滯后性大大降低。企業(yè)的各種權力職責也得不到具體有效的落實，相關的工作人員對自身的工作細則沒有明確的認知，從而降低了工作人員的工作積極性和工作效率。由此，企業(yè)內控管理制度的建設要從信息系統(tǒng)的建立完善入手，把每位工作人員的職責進行細化，從而有效提高其工作效率。

摘要：近年來，在國家經濟增長速度快的影響下，伴隨著競爭環(huán)境也相應擴大，企業(yè)的發(fā)展空間同時也增大了。因此為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重視自己的內控管理工作，因為企業(yè)的生產和經營是具有風險的，在風險的類型中，決定企業(yè)成敗的是財務風險，鑒于財務風險的影響力之大，所以企業(yè)就應該在防范財務風險的基礎上對企業(yè)的內控管理工作進行研究，保證提高企業(yè)的內控管理能力，也保證企業(yè)長遠發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內部控制和財務風險的內涵入手，進而分析在財務風險防范下企業(yè)內控管理存在的缺陷，然后針對問題提出可行的建議，最終促進企業(yè)的內控管理能力的提高，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)科學長遠發(fā)展。

關鍵詞：財務風險防范企業(yè)內控管理問題建議

1企業(yè)財務風險防范與企業(yè)內控管理的基本內涵

1.1企業(yè)財務風險防范內涵

財務風險指的是企業(yè)的所有生產、經營活動中在消耗一定資金的基礎上，因為一些不確定的因素，導致的企業(yè)的財務工作不符合真實性，不能對企業(yè)的經營決策提供依據，沒有發(fā)揮財務工作應有的價值，對企業(yè)的最終經營產生威脅的因素就是企業(yè)的財務風險，財務風險是與企業(yè)的財務工作有直接的關系，并且影響企業(yè)財務目標的實現，它直接關系到企業(yè)的生死存亡，財務風險存在于企業(yè)所有的經營和生產環(huán)節(jié)中，從采購原材料一直到最后的營銷都會有財務風險發(fā)生的概率，財務風險的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經營管理是分不開的，所以說對企業(yè)財務風險的預防就是企業(yè)財務風險防范工作。

1.2企業(yè)內控管理內涵

企業(yè)的內控管理是企業(yè)管理的中心內容，因為在市場環(huán)境的影響下，企業(yè)經營不能缺少對內控的管理，因為企業(yè)的內部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實現自己的經營目標，也能夠保護企業(yè)的資金以及資產的安全，促進財務工作的順利進行，為企業(yè)的經營決策提供具有價值的參考數據，保證企業(yè)的經營決策科學，實現企業(yè)的經濟效益最大化。而企業(yè)的內部控制所包含的內容跟防范，不僅包括企業(yè)財務工作，還能連接各部門之間的溝通，同時指導企業(yè)的經營活動，對企業(yè)的經營活動進行預測、分析、控制、評估，最終通過分析企業(yè)經營需要的各種規(guī)范要求來制定相關的各項規(guī)章制度，加強管理。

摘要：企業(yè)作為一個獨立的法人，在經營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內控管理與財務風險防范進行相關闡述，以供讀者參考。

關鍵詞：企業(yè)內控；管理；風險；防范

自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經來自了全球各地。而世界經濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內控體系與財務風險防范手段是必不可少的。

一、企業(yè)內控管理與財務風險防范的背景

對于企業(yè)來說，內控是指對企業(yè)經營管理的流程，操作，業(yè)務進行全面的內部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經營情況與市場的發(fā)展情況密切相關，可以說只要企業(yè)還在經營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進行內控的目標就是實現最為嚴謹的業(yè)務流程管控，防止內部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產實現可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內控一般要從保證企業(yè)內部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據來自于上交企業(yè)的各項經營發(fā)展數據，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數據上的決策則會帶來巨大的經營風險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經營活動中的科學性與經濟性，內控手段必須以實現企業(yè)效益最大化為目標。根據這一目標，企業(yè)依據自身情況調整制約，對自身的經營情況進行評價，并根據評價結果進行內部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領導層將通過授權的方式來指揮企業(yè)進行各項經營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務流程的分析與報告，對企業(yè)各項經營活動的預測，考核與評價，并結合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務風險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務風險是全方面的，企業(yè)在經營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務目標的實現，而風險的大小則直接影響到企業(yè)的經營效益。企業(yè)的財務風險可能出現在企業(yè)業(yè)務的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風險，企業(yè)生產過程中的資金使用風險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。

二、企業(yè)內控管理與財務風險防范的現狀

(一)內控的制度

摘要：社會經濟的發(fā)展以及體制機制的深化改革有力的推動了我國事業(yè)單位的發(fā)展，但是任何社會組織在生產經營過程中都存在一定的風險，對于事業(yè)單位來說，其財務風險的有效識別和科學控制是社會組織管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎。文章對事業(yè)單位財務風險進行了深入的分析，并針對性的提出幾點防控管理措施，以供借鑒和參考。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務風險；防控管理

和企業(yè)相比，事業(yè)單位的財務管理有著自身的特點，例如事業(yè)單位的財務收入除了經營收入之外還包括財政補助以及附屬上繳收入等，財務支出包括公用經費支出與人員經費支出等。這些決定了事業(yè)單位的財務風險較之企業(yè)也有著很大的區(qū)別。因此，深入的分析研究事業(yè)單位財務風險，探討事業(yè)單位財務風險防控管理措施對于推動事業(yè)單位長期健康發(fā)展有著重要的現實意義。

一、事業(yè)單位的財務風險分析

(一)財務預算管理風險

預算管理是財務管理的前提和基礎，對于財務管理有著直接的影響。單就事業(yè)單位而言，在財務管理過程中如果預算編制不夠完善和全面，預算的執(zhí)行缺乏規(guī)范性和合理性的話，那么就很容易導致相關的數據出現誤差，資金的使用效率也無法達到理想中的要求，從而導致財務風險的發(fā)生。當前事業(yè)單位財務預算管理風險主要集中在以下兩個方面：一個是當前的財務預算編制不夠科學。有相當多的事業(yè)單位在財務預算編制上缺乏專門的監(jiān)督人員或者機構，預算編制不夠科學嚴密，導致有部分專項資金一直處于閑置狀態(tài)，沒有充分的發(fā)揮出自身的作用，使得滾動資金支付模式難以落實，降低了財政資金的使用效率；另一個是預算資金管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位的預算資金管理普遍存在很大的隨意性和主觀性，相關的操作尺度和定額標準也不夠科學合理，導致了事業(yè)單位的預算資金雖然具備相應的分配基礎，但是在實際操作中分配不均的現象是普遍存在的。

(二)財務內部控制管理風險

摘要：在社會主義現代化建設過程中，內部控制管理是促進社會健康協調發(fā)展的經濟基礎，然而，近年來內部控制問題的發(fā)生，行業(yè)人士逐步加強對內部控制的研究，并提出了切實可行的策略。有效的內部控制可以合理保證企業(yè)財務信息的完整性，能提高上市企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)目標的實現。本文著重研究了內部控制與財務風險的問題，在問題的基礎上提出一些建議和對策，希望能有效地進行的內部控制和降低財務風險。

關鍵詞：上市企業(yè)；內控管理；財務風險

一、內控管理與財務風險的分析

(一)內部控制管理的內涵

內部控制是被審計單位為了確保財務報告的可靠性、評價經營效率和經營成果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層設計執(zhí)行的單位內部政策及程序。保證企業(yè)經營目標的完成、資產的安全。企業(yè)的目標不僅僅是保障資金安全，而是要如何更好的提高企業(yè)資金以及資源的高效率的利用，一方面，有效的保護和利用組織的資源，資源的損壞和缺失會對企業(yè)的管理帶來不利的影響，控制活動和信息聯系十分緊密，完整的內部控制體系可以保證信息質量。另一方面，提高企業(yè)實現組織目的的功能。關注資源使用的整合與效率，保證組織目標的實現。內部控制制度設計的合理性、執(zhí)行的有效性是注冊會計師進行審計前考慮的問題，會影響審計成本的高低及審計意見。

(二)財務風險的內涵

在日?；顒又?，風險往往被理解為不利事件出現的可能。在財務中，對于風險的定義也比較類似，即企業(yè)在生產經營及資金運動的過程中，因各種不確定的因素，導致企業(yè)預計應得的收入與真正所得的收入出現偏差，最后給企業(yè)帶來不利影響的一種可能。經過企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)了一批有遠見的管理人才擁有先進理念和豐富的管理經驗，但是企業(yè)在不斷生根發(fā)芽的同時組織管理體系也隨之變得復雜起來，部分高管在企業(yè)業(yè)務方面表現很出色，但是在財務管理上沒有豐富的經驗而無從下手。他們覺得財務管理就是每個月按時記賬做好報表，把錢控制好就可以了，從上到下均缺少一種財務風險的防范意識。認為企業(yè)財務管理以及是否有風險都是領導的事或者是財務部的事，而管理層更注重企業(yè)的盈利效果，不會把很多精力花在財務研究上，這樣很容易引發(fā)財務風險給企業(yè)帶來嚴重的虧損。