1EPC總承包方的責任

EPC總承包方負責向業(yè)主申請進度款、工程結(jié)算，負責審核并支付工程分包單位進度款以及結(jié)算，負責并組織策劃施工分包工程招標以及合同簽訂。作為總承包商，在火力發(fā)電廠工程建設(shè)實施過程中，要按業(yè)主要求的工期、費用、質(zhì)量建成一個能滿足各項功能要求的合格的火力發(fā)電廠，從而為業(yè)主帶來效益，兌現(xiàn)EPC合同。對于總承包商而言，工程建設(shè)實施管理集中體現(xiàn)在“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四個環(huán)節(jié)上，其中協(xié)調(diào)管理服務(wù)于組織、指揮和服務(wù)環(huán)節(jié)。項目管理的重要組成部分之一就是工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理，它的主題非常廣泛，包含多方面的管理，在工程建設(shè)的實施過程中，工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理時時刻刻都存在。協(xié)調(diào)管理是一種過程管理和動態(tài)管理，在相互矛盾的項目目標的實現(xiàn)和選擇中，工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理需要做出平衡，從而使工程建設(shè)的順利進行得到保證。

2工程分包單位的招標、合同簽訂工作

火力發(fā)電廠工程的總承包項目要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標的方式。因此,應(yīng)該根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標準,盡量選用同一檔次的供貨商。選用同一檔次的供貨商不僅能夠?qū)⒃O(shè)備、材料的質(zhì)量水平初步確定下來，而且同時也能夠獲得盡可能低的采購價格?？偝邪炭梢越⒑驮O(shè)備、材料供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系,使采購周期縮短,使項目利潤擴大。EPC總承包項目必須建立各類嚴格的工作程序、各項必要的規(guī)章制度、各種完善的信息系統(tǒng)和報告制度以及獨立的監(jiān)督體系,從而使公司各部門之間信息暢通得到保障,使各項工作得以順利進行。在EPC總承包項目中，必須對費用及其相關(guān)數(shù)據(jù),包括變更文本、價格、合同文本、工程量等商務(wù)資料進行歸檔。這不僅有利于后續(xù)工作、做到有據(jù)可查,也為今后的項目積累了一定的寶貴資料。由于火力發(fā)電廠工程項目的建設(shè),具有科技含量高、投資大、周期長、施工難度大等特點,所以存在的風險非常高,必須采取相應(yīng)的措施進行風險的轉(zhuǎn)嫁。例如，可以通過與分包商簽訂固定總價合同的方式,將風險轉(zhuǎn)嫁給施工分包商,使EPC總承包商的利潤得到有效的保證。在進行施工分包合同的簽訂時,不僅要對可確定的價格引起足夠的重視,同時對于不可確定的因素也要注意到,應(yīng)該在合同中明確設(shè)備、材料卸車、檢驗、倉儲、二次倒運等責任及價格。

3工程分包單位的工程進度款支付及控制

當前，普遍存在建設(shè)方拖欠總包方工程款的情況，總包方為了使自己沒有收到工程款而又需支付分包方工程款的情況得到避免，保護自己的利益，經(jīng)常在分包合同中規(guī)定：總包方按業(yè)主付款進度支付分包方工程款。必須認清楚這一合同條款的法律效力。分以下三種情況進行討論。第一種情況，合同條款有效?？偘脚c建設(shè)方合同約定的付款時間明確，而且總包方將總包合同付款期限告知了分包方，這種情況下，應(yīng)視為分包合同雙方通過約定，對于按總包合同付款期限付款進行了認可，該合同條款具有明確的付款期限，合法有效。第二種情況，合同條款明顯失去了公平性，屬于可變更、可撤銷的行為。通常，在進行分包合同的簽訂時，總包方并不會向分包方出示總包合同，也不會告知分包方建設(shè)方的合同付款進度，對業(yè)主付款進度，分包方并不知情；如果建設(shè)方不按照合同支付總包方款項，根據(jù)分包合同，總包方也沒有必要支付分包方款項，則分包合同中的這種約定，無疑將使總包方轉(zhuǎn)嫁風險責任給分包方，顯然對分包方是非常不公平的。根據(jù)以上原因，分包方很可能由于該條款的不公平性而對該條款進行請求撤銷。第三種情況，應(yīng)視為付款期限約定不明確。雙方合同約定總包方按建設(shè)方付款進度支付分包方工程款，但當總包方?jīng)]有將建設(shè)方付款進度告知分包方或者建設(shè)方付款進度不明確時，應(yīng)視為總包方不明確分包方的付款期限。因為：第一，分包方與建設(shè)方?jīng)]有直接合同關(guān)系，因此，分包方?jīng)]有義務(wù)按照建設(shè)方與總包方的合同約定的付款期限執(zhí)行；第二，當總包方?jīng)]有將建設(shè)方付款期限告知分包方時，對于建設(shè)方付款期限，分包方并不知情，也就是說，對分包方而言，該建設(shè)方付款期限是不明確的；第三，如果將合同條款中的建設(shè)方付款期限理解為建設(shè)方實際付款期限，則在實際付款時，建設(shè)方可能按照總承包合同期限付款，也可能出現(xiàn)逾期付款的情況，因此，無論總包方是否將建設(shè)方的付款期限告知分包方，都可以看做是建設(shè)方的付款期限不明確，從而認定總包方對分包方付款期限不明確。根據(jù)合同法規(guī)定，對于合同期限約定不明確的，債權(quán)人可以隨時要求履行，也就是說，分包方可以不受到合同條款的約束，隨時要求總包方對合同的履行?？梢?，總包方預期的法律效果不會由于分包合同的這種約定而產(chǎn)生。根據(jù)以上原因，在分包合同中，建議總包方應(yīng)該慎用這樣的條款。事實上，由于總包方對分包方具有優(yōu)勢地位，在分包合同中，總包方應(yīng)該明確約定付款期限，僅僅需要盡量延長付款期限即可，而對于上述條款無須采用。

4工程分包單位的工程結(jié)算

1鋁合金玻璃幕墻管理應(yīng)注意的問題

1.1幕墻的消噪

鋁合金玻璃幕墻在風力作用下，極易產(chǎn)生噪聲，這種噪聲不但對環(huán)境是一種污染，而且給人以一種不安全的心理感受，給人造成較大的心理壓力。為消除幕墻這種噪音，鄭州市某銀行的辦公樓幕墻工程在施工管理過程中，主要采用了兩個方面的措施，一是在立挺與橫梁之間加設(shè)橡膠墊片，二是在立挺上的鑲嵌槽里裝密封條后，再掛副框。實踐證明，采取上述措施后，幕墻噪音基本消除。

1.2幕墻玻璃應(yīng)進行邊緣處理

鄭州市某銀行的辦公樓幕墻工程為隱框幕墻，所以，玻璃的圓邊均暴露在外，對玻璃進行倒角處理后，不但使玻璃邊緣應(yīng)力分布均勻，幕墻玻璃板塊整齊劃一，而且為以后的注膠提供了施工上的方便。

1.3關(guān)于芯柱

1)芯柱的長度:根據(jù)立挺計算規(guī)范，要保證立挺接頭連續(xù)，能傳遞彎距，芯柱插入上、下立挺的長度不得小于2h(h為立挺截面高度);為適應(yīng)幕墻溫度變形的需要、調(diào)整施工誤差及主體結(jié)構(gòu)變形對立挺的影響，立挺上、下段需留有一定空隙，根據(jù)經(jīng)驗，空隙一般為20mm，故芯柱長度應(yīng)為2h+20mm。

1工程概況

1.1工程簡介

高嶺背大橋是樂昌至廣州高速公路坪石至樟市段T3合同段的一個高架橋，左右幅分離，主橋上部結(jié)構(gòu)均為65m+120m+65m三跨預應(yīng)力混凝土連續(xù)鋼構(gòu)箱梁，主橋橋墩采用單肢等截面矩形薄壁空心墩，最大墩高為93m，基礎(chǔ)采用φ2.0m鉆孔灌注樁。

1.2施工控制關(guān)鍵點

該橋橋址地形起伏變化較大，地勢陡峭，施工場地狹小，施工組織相當困難；該橋上部結(jié)構(gòu)為三向預應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，較為復雜，技術(shù)含量較高，施工質(zhì)量要求高；另外該橋橋墩很高，施工安全風險較大。該橋施工的關(guān)鍵便是薄壁空心高墩以及連續(xù)鋼構(gòu)懸臂澆筑施工質(zhì)量、安全控制。所以本文將重點介紹該橋的墩身以及掛藍懸臂施工，其他只稍做說明。

2施工方案

2.1施工準備工作

第一篇：水利施工中水閘施工管理方法的應(yīng)用

1前言

水閘施工管理方法主要包括施工前管理、施工中管理以及施工后管理三個方面，文章對此進行了分析，希望能夠為水利工程施工人員提供一定的參考。

2水利施工中水閘施工管理方法的重要性分析

水閘施工時水利施工中的重要組成部分，想要順利的完成水閘施工，就必須充分的認識到水閘施工管理的重要性。水閘施工管理與施工技術(shù)一樣重要，在水閘施工之前，應(yīng)該做好充分的準備工作，對水閘工程進行合理的規(guī)劃，主要包括選址、工程進度以及水閘設(shè)計等;同事還應(yīng)該加強對水閘施工過程的管理與控制，科學的把握工程施工進度，嚴格監(jiān)督施工整個過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的加快施工進度以及節(jié)約施工成本，在施工過程中需要管理的方面主要包括選址、施工方案的設(shè)計以及施工材料與設(shè)備的選擇等。如果水閘施工過程中僅僅采用了先進的技術(shù)，并沒有采用有效的管理措施，將會導致水閘施工存在一定的盲目性，甚至會出現(xiàn)嚴重的安全事故，影響水閘工程施工安全，以及影響整個水利工程的施工質(zhì)量與進程。因此，為了保證水利施工中水閘施工的綜合效益，勢必應(yīng)該做好水利施工中水閘施工管理工作。

3水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用分析

3．1水閘施工前管理方法在水利施工中的應(yīng)用分析

一、對橋梁現(xiàn)場管理相應(yīng)問題的分析

1.1相關(guān)技術(shù)橋梁建設(shè)的施工比較復雜，且施工過程比較繁瑣，而且橋梁項目建設(shè)施工點多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現(xiàn)場的管理難度，所以現(xiàn)場管理人員需要做到以下幾點來維持現(xiàn)場秩序。

1.1.1熟悉施工流程，優(yōu)化施工程序施工管理人員應(yīng)該根據(jù)橋梁建設(shè)的實際情況，設(shè)計施工方案，做好施工規(guī)劃，合理優(yōu)化配置每一道施工程序，對施工難度和施工環(huán)境進行綜合分析，然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員，將每一個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題納入可控范圍，以確保施工質(zhì)量。

1.1.2儲備專業(yè)的技術(shù)相關(guān)的技術(shù)管理人員要不斷的對施工現(xiàn)場管理過程進行總結(jié)分析，要不斷的儲備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，只有高素質(zhì)的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞，對每一道施工環(huán)節(jié)的施工過程做到心里有數(shù)，對突發(fā)事件能夠做到靈活處理，能及時的了解新工藝、新材料，保證施工質(zhì)量和工程進度。

1.2必備材料橋梁施工建設(shè)工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導致在整個施工過程中需要各種不同類型的材料。所以，首先要充分確保現(xiàn)場材料的供應(yīng)；其次，在進行材料采購之前，必須充分做好對材料市場的調(diào)查工作，確保所購材料價格合理且符合國家的相關(guān)標準，對于材料的存儲也要堆放有序，根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類，便于管理和能及時的找到所需材料，并派專門人員進行監(jiān)管。最后，要做到不浪費每一份材料，節(jié)約施工成本，對每一份發(fā)放的資料都要做好登記，以防浪費材料。

1.3相關(guān)設(shè)備橋梁機械設(shè)備在整個施工過程中具有非常重要的作用，為橋梁現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障，如果在施工過程中出現(xiàn)操作失誤等情況，很容易縮短機械的使用壽命。所以一定要不斷加強對機械設(shè)備的管理力度，使機械設(shè)備在正常的狀態(tài)下運行，加強對機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護。對于外租的機械，需要通過市場調(diào)查，租用質(zhì)量好、價格優(yōu)的設(shè)備[2]。

二、提高橋梁現(xiàn)場施工管理的措施