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第1篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

集團(tuán)公司想要持續(xù)加快財務(wù)信息化建設(shè)步伐，就必須預(yù)先系統(tǒng)化認(rèn)知財務(wù)信息化的內(nèi)涵。透過客觀角度觀察認(rèn)證，財務(wù)信息化建設(shè)，實質(zhì)上就是在財務(wù)管理過程中沿用最為高端的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以及充滿現(xiàn)代化特征的管理模式，爭取透過會計信息系統(tǒng)創(chuàng)建入手，在持續(xù)加快會計電算化推廣沿用節(jié)奏的前提下，依次拓展出財務(wù)核算、分析、決策、監(jiān)督等現(xiàn)代化的財務(wù)管理形式。而集團(tuán)公司建設(shè)和發(fā)展財務(wù)信息化過程中的指標(biāo)則表現(xiàn)為：

(一)提升財務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時性

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜，為了確保集團(tuán)公司能夠快速革新發(fā)展，便必須針對財務(wù)管理過程中的分析、核算水平提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求。須知經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張之后，財務(wù)管理中的內(nèi)外部信息亦同步極速增長，由于其間信息處理速率要求的提高，所以使得這部分財務(wù)管理工作強(qiáng)度和繁瑣度持續(xù)倍增。如此一來，傳統(tǒng)的財務(wù)和核算工作形式，便難以迎合企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時性控制要求，理當(dāng)及時借助一類實效性較高的手法加以調(diào)試，而這也就是所謂的財務(wù)信息化。財務(wù)信息化有助于令財務(wù)信息處理形式變得愈加健全規(guī)范化之余，順勢提升信息處理效率，為今后企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，提供最為完善和科學(xué)的指導(dǎo)性依據(jù)。

(二)強(qiáng)化財務(wù)管理與核算的規(guī)范性

開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，最為基礎(chǔ)的指標(biāo)，便是快速縮減財務(wù)人員手工操作量、提升財務(wù)工作實效和質(zhì)量。但是經(jīng)過一定時期的考察認(rèn)證發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的同時，涉及內(nèi)部的財務(wù)管理與核算流程亦變得愈加規(guī)范。唯獨在財務(wù)工作之中沿用信息化管理模式，同時沿用足夠高端可靠的財務(wù)管理技巧，集團(tuán)公司才能夠順利地改善自身的財務(wù)管理能力。

(三)為企業(yè)科學(xué)合理性經(jīng)營決策提供可靠的信息和數(shù)據(jù)支持

集團(tuán)公司開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于充分克制自身的財務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計系統(tǒng)間信息流通存在的問題，即將一切信息予以全方位整合，順勢衍生出一類數(shù)據(jù)和信息流通式的閉環(huán)。在此類環(huán)境下，作為企業(yè)的管理主體，要結(jié)合當(dāng)下需求快速獲取必要性的信息和數(shù)據(jù)，最終為決策主體提供更為可靠和完善化的指導(dǎo)服務(wù)。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)科學(xué)合理性組織財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的措施

(一)針對財務(wù)管理信息化建設(shè)工程進(jìn)行整體有序性規(guī)劃

預(yù)期開展整體有序的規(guī)劃，對于建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)，有著極為深刻的指導(dǎo)輔助效用，如今已經(jīng)被認(rèn)定是提升建筑企業(yè)集團(tuán)市場競爭實力的關(guān)鍵點。針對建筑企業(yè)集團(tuán)制定健全科學(xué)的信息化建設(shè)綱領(lǐng)，最終目的就是妥善性擴(kuò)張信息化建設(shè)規(guī)模并減少成本的消耗數(shù)量。具體貫徹方式，就是保證精細(xì)化設(shè)計財務(wù)管理信息化框架基礎(chǔ)上，修訂該類信息系統(tǒng)的各類實施標(biāo)準(zhǔn)并且明確財務(wù)信息化任務(wù)的先后順序，持續(xù)到最終確認(rèn)出具體化的子系統(tǒng)。

(二)竭盡全力創(chuàng)建出專業(yè)化的建筑企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理信息平臺

第一，資金管理體系方面。建筑企業(yè)想要獲得可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展成就，就必須針對其內(nèi)部資金加以全方位監(jiān)督控制，歸根結(jié)底，就是在確保貫徹落實集中化管理目標(biāo)的前提下，針對其下屬機(jī)構(gòu)的資金加以統(tǒng)一化監(jiān)控和調(diào)度。第二，財務(wù)核算體系方面。作為建筑企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司，有必要在預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫和會計核算體系之下，進(jìn)行不同類型賬務(wù)驗證調(diào)試，確保母公司能夠在第一時間內(nèi)獲取必要性的憑證信息和報表數(shù)據(jù)，進(jìn)而整合演變成為企業(yè)集團(tuán)的報表，為日后愈加理想化的創(chuàng)建會計核算平臺，提供應(yīng)有的保障條件。歸根結(jié)底，財務(wù)核算體系有助于持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)完成業(yè)務(wù)協(xié)同化處理、經(jīng)營效果的實時性監(jiān)控等使命基礎(chǔ)上，維持?jǐn)?shù)據(jù)的集中性和信息掌握的及時性狀態(tài)，最后愈加順利地改善會計核算的總體質(zhì)量。第三，全面化的預(yù)算管理體系方面。判斷一類建筑企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理體系是否全面有效，主要看其能否高效率地進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、事后分析、業(yè)績考核等流程監(jiān)督控制之余，支持多回合的協(xié)商，以及多編制模式與過程。所以，在進(jìn)行這部分預(yù)算管理體系健全修繕過程中，要保證積極提升預(yù)算編制的工作實效與可執(zhí)行性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控力度，為日后預(yù)算執(zhí)行狀況及時性反饋與分析，奠定基礎(chǔ)。

(三)合理加快財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化控制進(jìn)程

在建筑企業(yè)集團(tuán)開展財務(wù)管理活動期間，為了進(jìn)一步凸顯出財務(wù)管理深刻的價值地位，就必須想方設(shè)法促成企業(yè)集團(tuán)中業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合結(jié)果。為了達(dá)成這類要求，便需要各子公司財務(wù)管理負(fù)責(zé)人沿用統(tǒng)一化的信息化管理程序和編碼標(biāo)準(zhǔn)，在保證大幅度提升財務(wù)、業(yè)務(wù)信息利用實效，以及整合程度基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)合理化的信息系統(tǒng)。再就是貫徹持續(xù)性引入和消化原則之余，全方位開發(fā)設(shè)計高端化的系統(tǒng)軟件，這也是今后建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理信息化發(fā)展的主流趨勢。歸根結(jié)底，就是建立起健全樣式的計算機(jī)操作平臺，保證沿用統(tǒng)一化的信息管理程序，并且快速地進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，包括信息、資金、物流等信息的集成化共享管理等。長期下去，令建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作朝著規(guī)范和高效化方向持續(xù)性革新發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)集團(tuán)想要借助信息化建設(shè)途徑，進(jìn)行財務(wù)管理實效和工作質(zhì)量提升，就必須預(yù)先細(xì)致化掌握信息化建設(shè)內(nèi)涵和指標(biāo)基礎(chǔ)上，依照時展需求進(jìn)行各類創(chuàng)新性操作平臺創(chuàng)建和沿用。至此過后，保證建筑企業(yè)集團(tuán)最新的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息等實時性得到整合、共享，進(jìn)一步為日后整個企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，提供科學(xué)合理性的指導(dǎo)依據(jù)。

作者:于德光 單位:煙建集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]姚朝明.淺談建筑企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].中國管理信息化,2012,20(12):158-166.

第2篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理

一、引言

建筑企業(yè)是從事建筑工程、設(shè)備安裝工程以及其他專項建筑工程施工的企業(yè)，通過組織、利用各種建筑資料將勞動對象建造成為特定的工程產(chǎn)品，即通過施工生產(chǎn)活動，把各類建筑材料轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂刑囟ㄓ猛镜慕ㄖa(chǎn)品。在我國建筑業(yè)可以說是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。特別是近幾年來,中國施工業(yè)得到了迅速的成長，具體表現(xiàn)在：隨我國綜合國力的提高，建筑行業(yè)的地位和作用越來越明顯，在解決農(nóng)村剩余勞動力加快城鎮(zhèn)化上承擔(dān)著越來越重要的角色；各類建筑設(shè)備不斷升級換代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，從而拉動我國建筑企業(yè)的總量持續(xù)穩(wěn)定增長；同時，建筑業(yè)和他產(chǎn)業(yè)互促進(jìn)，共同推動著中國現(xiàn)代化進(jìn)程。但是，在我國建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也存在著一些問題，特別是財務(wù)問題，有些問題若沒有得到及時妥善的解決就有可能給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。研究建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題應(yīng)該從內(nèi)部和外部兩個方面分析，從內(nèi)部分析看，由于建筑企業(yè)的發(fā)展是以外部環(huán)境為條件的，宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)的不確定性使建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大；從內(nèi)部分析看，主要是由于內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全，缺乏行之有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險控制體系。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在主要問題

（一）工程款拖欠嚴(yán)重建筑工程款項數(shù)額一般都比較巨大，業(yè)主一時難以付清所有的工程款項，大量的工程款拖欠，但建筑企業(yè)在建造過程中建筑企業(yè)需要大量的資金周轉(zhuǎn)，為了招攬盡可能多的工程項目許多建筑企業(yè)不得不追加貸款，甚至有些施工企業(yè)在資金還沒有完全到位的情況下，工程項目就開始施工建造，造成企業(yè)的財務(wù)費用增加，資金周轉(zhuǎn)不靈，有的企業(yè)甚至因此資不抵債。更有甚者許多建筑企業(yè)就因為這種情況被迫停工，甚至有些公司因此而破產(chǎn)。同時許多建筑公司還存在的死賬、壞賬，這些款項隨著時間的延長，資金的時間價值也隨著消失，企業(yè)的成本增加利潤減少，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展很不利。（二）資金周轉(zhuǎn)困難建筑企業(yè)要正常按預(yù)定的時間施工，就必須要求建筑企業(yè)有充足的資金鏈作為后盾。作為一個建筑企業(yè)施工設(shè)備、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此這些條件的支出，是一個工程項目按期完工并保質(zhì)保量驗收的必不可少的前提。這些支出資金量比較大，有些建筑企業(yè)一時難以籌集如此巨大的金額，委托單位也一時導(dǎo)致工程延期工程款難以收回建筑企業(yè)擁有較強(qiáng)的資金鏈就會及時的將設(shè)備、材料等準(zhǔn)備完畢，企業(yè)較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)率，確保資金鏈不會因某些不必要的原因而斷裂，保證資金的安全。（三）再投資困難現(xiàn)如今每一個企業(yè)都著眼于未來的長期發(fā)展，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在保證當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營水平的基礎(chǔ)上擴(kuò)大自身規(guī)模，加強(qiáng)鞏固在建筑市場上的地位，建筑企業(yè)一般還會進(jìn)行再投資。要想在維持正常運營的情況下再進(jìn)行投資就需要額外的資金作保證，但是建筑企業(yè)資金需求量大，生產(chǎn)工期長再加上工程款拖欠嚴(yán)重，有的企業(yè)不得不依靠負(fù)債來維持經(jīng)營。款項長期收不回，負(fù)債不斷增加，使建筑企業(yè)對外投資受到嚴(yán)重的限制，影響到施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（四）財務(wù)人員流動性大建筑企業(yè)由于工作環(huán)境艱苦，待遇不高的原因?qū)е仑攧?wù)人員的流動性比較高。從實踐來看，施工企業(yè)很難長期留住財務(wù)人員，一般財務(wù)人員會在兩到三年內(nèi)跳槽，導(dǎo)致企業(yè)需要重新來招聘新的財務(wù)人員，不僅對企業(yè)的財務(wù)管理工作影響重大，還需要付出一筆高額的招聘費用，增加企業(yè)的運營成本。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了這個問題，也采取了許多的辦法，但并沒有從根本上解決這一問題，同時，人員流動性大也是財務(wù)管理領(lǐng)域多年探討的問題之一。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)管理重視程度不夠一個企業(yè)的重點工作之一就是企業(yè)的財務(wù)管理，就當(dāng)前的形勢來看一些建筑公司認(rèn)為工作的重心應(yīng)該放在工程項目的投標(biāo)中標(biāo)當(dāng)中，提高施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能使企業(yè)長久的生存和發(fā)展下去。以致，有些建筑企業(yè)對財務(wù)管理關(guān)注度不足，財務(wù)管理觀念淡薄，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)，財務(wù)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的發(fā)揮著重要作用，許多企業(yè)的管理層還沒有認(rèn)識到這一點，沒有使用必要的手段來加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制和管理。（二）缺乏先進(jìn)的科學(xué)方法建筑企業(yè)所涉及的產(chǎn)品往往具有生產(chǎn)周期長、工程量巨大、資金管理難度大等特點，財務(wù)所涉及的內(nèi)容比較繁多且復(fù)雜，財務(wù)管理工作難度較大。在缺乏科學(xué)的財務(wù)管理方法的建筑企業(yè)，就不能在企業(yè)制定決策前提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測市場未來情況，采取行知有效地方法來降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本導(dǎo)致決策失誤。由于缺乏科學(xué)的財務(wù)管理甚至有些建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)虧損的現(xiàn)象，難以控制成本的發(fā)生，導(dǎo)致成本費用增加，企業(yè)利潤減少。（三）資金管理不嚴(yán)格資金是一個企業(yè)的血液，建筑企業(yè)的日常運營離不開資金的快速周轉(zhuǎn)。一個建筑工程在建造過程中經(jīng)常會有資金的流入或流出，這些資金數(shù)量一般較大，若管理不嚴(yán)格就會造成資金的流失使企業(yè)的資金鏈?zhǔn)盏接绊?。再者由于建筑款項較大，委托單位一時難以付清所有施工款項，因此，建筑企業(yè)的工程應(yīng)收賬款出現(xiàn)長期掛賬的現(xiàn)象，長時間不加清理將會公司的財務(wù)人員不能得到真實的數(shù)據(jù)，從而不能分析公司現(xiàn)行的狀況，影響建筑企業(yè)制定決策。（四）財務(wù)人員的素質(zhì)有待于提高財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，許多小型2016年第10期下旬刊（總第640期）時代Times的建筑企業(yè)的財務(wù)部門的財務(wù)人員沒有較高的財務(wù)管理意識和能力。另外，有的企業(yè)財務(wù)管理人員甚至依然還保存著以前舊的財務(wù)觀念，沒有及時的學(xué)習(xí)新的財務(wù)信息，沒有將財務(wù)新內(nèi)容與不斷變化的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行緊密的結(jié)合，未能對公司的未來發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷，使企業(yè)錯失發(fā)展良機(jī)，給企業(yè)到來不容忽視損失。因此，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是公司的一項重要內(nèi)容。

四、建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）樹立財務(wù)管理理念財務(wù)是一個公司是十分關(guān)鍵的部分，通過企業(yè)的財務(wù)報表能直接的反應(yīng)出公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展成果，為公司的未來發(fā)展做出預(yù)測。因此，每個建筑企業(yè)的總經(jīng)理和董事會要對財務(wù)管理這方面有足夠的重視，每一個管理者都要樹立財務(wù)管理理念。良好的財務(wù)管理對建筑企業(yè)的正常運營活動發(fā)揮了重要的作用，建筑企業(yè)必須要提高對財務(wù)工作的重視，把財務(wù)管理的思想滲透到企業(yè)日?；顒拥母鱾€環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面化、制度化和科學(xué)化。（二）建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度建筑企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)密的財務(wù)管控制度，建立健全不相容職務(wù)分離制度，財務(wù)控制系統(tǒng)和驗收系統(tǒng)。在工程物資采購、工程物資領(lǐng)用上建立合理的操作程序，堅持票物相符；對物資的保管與記錄必須分開，權(quán)利之間相互制約。對庫存物資定期盤點，做到賬實相符；督促管理人員和記錄人員保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和庫存控制。從制度上保證操作規(guī)范，保證資產(chǎn)物資的安全。同時加強(qiáng)對建筑材料和應(yīng)收賬款的管理，定期核對各類款項。（三）在施工期間對成本進(jìn)行控制在施工期間為了減少不必要的損失，要將各期各部門的費用具體落實，定期對各部門發(fā)生的費用進(jìn)行統(tǒng)計，對有異常的費用要做明確的說明，嚴(yán)格控制工程施工期間的費用支出；倉庫物料管理部門應(yīng)該在采購環(huán)節(jié)對價格和質(zhì)量要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，選擇質(zhì)量好價格相對低廉的產(chǎn)品，在使用過程中要進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少對建筑材料的浪費、丟失和對設(shè)備的損壞，對不明的損失要明確到個人，還要對工地的廢棄材料進(jìn)行合理的利用，從而節(jié)約成本；建筑企業(yè)也應(yīng)對人員成本進(jìn)行控制，合理設(shè)置工作崗位，對每個員工的工作實行績效考評并且采取獎勵和懲罰的措施控制人工成本。

參考文獻(xiàn)

[1]卞紅專.試論建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015.

第3篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

我國經(jīng)濟(jì)建筑就目前的形式來看，已經(jīng)發(fā)展到了一個全新的階段，這個時期在社會主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中極為關(guān)鍵。我國隨著不斷完善和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，競爭壓力在不斷的增強(qiáng)，而建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況也變得日益緊迫。財務(wù)風(fēng)險存在于建筑施工中的項目經(jīng)營和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和階段之中，這也是無法規(guī)避的。對此，筆者進(jìn)行了簡要的分析，具體如下。

二、企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險評價的重要作用

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，對財務(wù)風(fēng)險評價進(jìn)行有效的建立是極為必要的，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。相關(guān)負(fù)責(zé)人想要在最短的時間內(nèi)將企業(yè)做到最大，但是在這個過程中存在著一定的危險性，只有具備了穩(wěn)健的財務(wù)發(fā)展才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不同的客戶、競爭對手、供應(yīng)商及替代品等多方面都會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力，在企業(yè)的內(nèi)部增加了很多的新管理系統(tǒng)風(fēng)險，企業(yè)監(jiān)控體系的設(shè)立一定要完善，對事前管理力度也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要將自身的抗風(fēng)險能力和適用能力進(jìn)行有效的提高，使自身的警惕性時刻處于最高度。因此，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險評價的重視，不僅可以促進(jìn)其財務(wù)信息質(zhì)量的提高，對企業(yè)的經(jīng)營行為起到了引導(dǎo)的作用，還可以將其外部經(jīng)營的環(huán)境進(jìn)行有效的改善，嚴(yán)重的影響著公司運營者、企業(yè)及我國經(jīng)濟(jì)的未來走向。

三、外部風(fēng)險

1.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。我國在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的過程中，建筑行業(yè)所起到的作用是不容忽視的，而國際宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控又對建筑行業(yè)的發(fā)展有著極為明顯的影響，從而使得建筑行業(yè)可能會面對比較大的風(fēng)險。我國國民經(jīng)濟(jì)為了得到進(jìn)一步的發(fā)展， 投入建筑行業(yè)的力度也越來越大，尤其是在2008年金融危機(jī)以后，為了拉近自身和發(fā)達(dá)國際之間的距離，不斷的涌起了很多新的建筑企業(yè)，數(shù)量也在逐年的增加，使建筑行業(yè)的發(fā)展有了一個質(zhì)的飛躍，不過，建筑行業(yè)在這樣的態(tài)勢下，經(jīng)濟(jì)“泡沫”的現(xiàn)象也很容易出現(xiàn)，資金不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，使應(yīng)收賬款率有所增加，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2.環(huán)境問題。環(huán)境風(fēng)險主要是從社會環(huán)境風(fēng)險和自然環(huán)境風(fēng)險兩個方面表現(xiàn)出來的，通常情況下，建筑施工作業(yè)都是在戶外或者是高空進(jìn)行的，比如地質(zhì)、氣候、溫差、地形及光照等一些自然條件都會影響到建筑工程的施工，而且像冰雪、地震、洪澇及火災(zāi)等一些自然災(zāi)害也會在不同的程度上破壞建筑產(chǎn)品，很容易使建筑企業(yè)出現(xiàn)財產(chǎn)損失的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是可能會出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象，造成企業(yè)損失更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通常情況下，建筑行業(yè)還需要和派出所、公安、水電、環(huán)保及運輸?shù)嚷毮懿块T進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，一旦失敗，施工進(jìn)度則會被延遲，進(jìn)而增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.市場。建筑行業(yè)在現(xiàn)價段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是比較開放的，競爭也變得越來越激烈，企業(yè)的動態(tài)發(fā)展會受到各大因素的不同影響，也無法避免市場風(fēng)險。主要是通過以下兩點表現(xiàn)出來的：（1）市場機(jī)制還尚不完善，同行之間經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款、惡性競爭等問題；（2）建筑企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)重影響。

四、內(nèi)部風(fēng)險

1.合同。建筑企業(yè)在發(fā)展的同時，市場競爭力也變得越來越大，為了穩(wěn)固自身在市場中的地位，有一大部分的企業(yè)想要得到工程任務(wù)，在投標(biāo)的過程中會不情愿的簽下一些“霸王合同”，其中包含著很多條的不平等條款，使得自身的處境比較被動。合同是施工前的重要保障，對企業(yè)施工活動的源頭起到了控制的作用，如果有不平等的條款包含在合同里，則會嚴(yán)重的提升建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.變更設(shè)計。因為外部施工條件會給建筑工程帶來嚴(yán)重的影響，在設(shè)計階段對未來施工的實際情況無法進(jìn)行全面的考量。所以，在具體施工的時候，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行臨時更改的要求時有發(fā)生，使得施工的管理工作和整體規(guī)劃都被打亂。另外，業(yè)主如果想要變更要求，在變更合同中有一定的漏洞存在，糾紛現(xiàn)象則極容易出現(xiàn)，使建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有所增加。

3.成本。建筑企業(yè)因為需要面對嚴(yán)重的市場競爭壓力，一些企業(yè)為了能夠獲得施工任務(wù)，在進(jìn)行招投標(biāo)的時候會將出現(xiàn)將價格故意壓低、工期縮短等惡劣的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響，甚至是虧損成本。除此之外，在最近的?啄輳?建筑施工的材料、設(shè)備及相關(guān)施工人員的價格都處于不斷增長的趨勢，在人力物力上的花費也是不斷增多，進(jìn)而增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.融資。在建筑施工企業(yè)中，有一大部分的企業(yè)為了保證能夠順利的進(jìn)行施工，將工程如期的完成，一旦出現(xiàn)了流動資金短缺的時候，則需要向銀行進(jìn)行借貸等途徑進(jìn)行短期的融資。但是施工企業(yè)通常都會需要比較長的建設(shè)周期，也會有比較長的資金周轉(zhuǎn)周期，很容易出現(xiàn)還款日期已到，但是資金周轉(zhuǎn)的困難仍然存在的現(xiàn)象，企業(yè)的償債能力優(yōu)于之前的借款而有所下降，也就無法進(jìn)行新的融資。

第4篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

財務(wù)管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計、審計與歸納做好總結(jié)，施工的企業(yè)在承包工程的招標(biāo)投標(biāo)的時候，就已經(jīng)開啟了財務(wù)管理的機(jī)制。這時恰恰就是財務(wù)管理的作用顯現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)的費用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預(yù)算、工程的備料款項、進(jìn)度款、材料費用、勞務(wù)費用、機(jī)械等等的費用上面。目前，我國國內(nèi)的個別建筑施工企業(yè)由于在財務(wù)管理上監(jiān)督力度不夠大、經(jīng)營權(quán)責(zé)不清楚、賬務(wù)管理不規(guī)范的矛盾，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理相關(guān)體系、增強(qiáng)財務(wù)管理的控制力度。

（一）建設(shè)建筑施工企業(yè)的權(quán)力責(zé)罰范圍

確立企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的最大權(quán)限，劃分總會計師的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)每個職能部門的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)內(nèi)部每個級別單位的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)限度，建設(shè)井然有序的責(zé)任體系，用建立制度來做到提升財務(wù)管理水平的目標(biāo)。

（二）依照法律建立好賬目

管理企業(yè)錢財必須嚴(yán)格依照會計法的相關(guān)法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務(wù)，建立真實的帳目和帳務(wù)，完備會計管理的體制，要能把財務(wù)的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現(xiàn)出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤的最大值，財務(wù)工作和財務(wù)管理要緊緊圍繞這個核心來開展工作。

（三）加大會計的監(jiān)督力度，全方位提高會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)

如果想建設(shè)一支好的財務(wù)隊伍，監(jiān)督力度是財務(wù)管理水平上升的保障。身為財務(wù)工作人員不但要學(xué)習(xí)會計法，還要學(xué)習(xí)國家的每種相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)工作的秩序，增強(qiáng)財務(wù)工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關(guān)責(zé)任、加強(qiáng)財務(wù)工作人員的自我約束意識，提升遵紀(jì)守法的覺悟，培育會計工作人員的敬業(yè)意識、責(zé)任義務(wù)、勤苦作風(fēng)和對企業(yè)的誠實度，確保會計資料的真實性和完整性。

（四）主動采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。

最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業(yè)壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)單位要嚴(yán)厲規(guī)定財務(wù)制度，必要時動用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況?？偠灾攧?wù)管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，在企業(yè)的核心管理當(dāng)中都體現(xiàn)的淋漓盡致，企業(yè)的高目標(biāo)、高投資、高運營、高資金和高回報全部和財務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒有高水準(zhǔn)的財務(wù)管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤，就會給企業(yè)帶來不可預(yù)估的經(jīng)營風(fēng)險。

二、成立現(xiàn)代化的管理體系

有效控制建設(shè)工程的成本，是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。怎樣在工程的施工建設(shè)過程當(dāng)中，針對每個項目的基本費用進(jìn)行有組織和有計劃的科學(xué)管理，其中包括預(yù)測、核算、對比、分析、改進(jìn)等等，實行財務(wù)成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。

（一）人工費用的撐控辦法

增強(qiáng)勞動工資的管理，再次強(qiáng)化對勞動和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動的生產(chǎn)效率，實施勞動有針對性的管理，適當(dāng)安排勞動時間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學(xué)確定每一個工種額定量，成為人工費用的承包依據(jù)。對于一些專業(yè)性質(zhì)的工程項目也可以實施分開承包的計策，承包價格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時工的數(shù)量，使勞動生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利于掌握整個工程人工費用的盈虧。

（二）材料費用的掌控辦法

要依照施工定額與施工進(jìn)度的編制月報、季報、年報，要嚴(yán)格按照月報、季報、年報采購材料，而且要保證材料的進(jìn)出場地的時間，對于進(jìn)購的材料一定得認(rèn)真計數(shù)和驗收，如果發(fā)生了材料的數(shù)量不夠或者質(zhì)量存在問題，一定得盡快進(jìn)行索賠。在施工的過程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實施限定額用料，增強(qiáng)現(xiàn)場的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應(yīng)價值，加快周轉(zhuǎn)速度。在項目的施工過程中，周轉(zhuǎn)材料也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟(jì)有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉(zhuǎn)的速度，提升周轉(zhuǎn)的效率，達(dá)到減小開支，節(jié)約施工成本。

（三）機(jī)械費用的掌控辦法。

機(jī)械費用的是不是恰當(dāng)?shù)闹С?，關(guān)鍵是項目施工技術(shù)方案編制是不是有科學(xué)性和針對性。一個工程的開工前期，施工企業(yè)會對施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個合理的分解，還會做一個成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，從整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械使用的相關(guān)安排。在施工的過程當(dāng)中，要想減少機(jī)械費用的支出，應(yīng)當(dāng)做好下面幾點：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機(jī)械的性能和操作運行以及恰當(dāng)?shù)某杀救齻€原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機(jī)械，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機(jī)械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機(jī)械的功效和能力，節(jié)約施工機(jī)械的成本。第三，建設(shè)一個科學(xué)而又適合的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，依照計劃方案調(diào)動與保養(yǎng)企業(yè)的施工機(jī)械，確保機(jī)械的完整和安全可靠，隨時隨地以最好的狀態(tài)在施工當(dāng)中正常運行，提升機(jī)械的利用效率和工作效率。

（四）其他相關(guān)費用的掌控辦法。

在原則上面，其他的相關(guān)費用是應(yīng)該依照上面的幾種費用剖析轉(zhuǎn)入的?，F(xiàn)場的材料如果要進(jìn)行第二次的搬運，所產(chǎn)生汽車拖運費應(yīng)該按照白天的班來計算價錢，讓企業(yè)的項目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項費用當(dāng)中。

（五）間接費用的掌控辦法。

企業(yè)的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細(xì)科目里面。按照工程收取費用的標(biāo)準(zhǔn)來計算收取的企業(yè)施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”里面;還有一些其他的在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的費用就應(yīng)該歸到相關(guān)成本的科目當(dāng)中去。

三、結(jié)束語

第5篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

摘 要 推行工程擔(dān)保制度是規(guī)范建筑市場秩序的一項重要舉措，對規(guī)范工程承發(fā)包交易行為，防范和化解工程風(fēng)險，遏制拖欠工程款和農(nóng)民工工資，保證工程質(zhì)量和安全等具有重要作用。本文就針對工程擔(dān)保制度進(jìn)行研究，討論它在建筑工程中的作用、存在的問題及施工企業(yè)如何防范擔(dān)保風(fēng)險等。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 工程項目 擔(dān)保 財務(wù)風(fēng)險

一、工程項目擔(dān)保制度概述

工程項目擔(dān)保是指在建筑工程中引入第三方保證人，在合同方（債務(wù)人或者被保證人）的要求下，向合同另一方（債權(quán)人）做出書面擔(dān)保。擔(dān)保人的責(zé)任在于當(dāng)債務(wù)人不能正常執(zhí)行合同時，擔(dān)保人要在一定期限內(nèi)代為履行合同或支付債務(wù)金額，以保證債權(quán)人的利益不受損失。工程擔(dān)保制度可以有效維護(hù)建筑市場合同履行的秩序，保障參與工程各方的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約，實現(xiàn)公開、公平、公正的風(fēng)險管理機(jī)制。

二、工程項目推行擔(dān)保制度的重要性

工程擔(dān)保制度是現(xiàn)階段規(guī)范我國建筑工程市場管理，提高工程質(zhì)量的有效途徑。在工程項目中引入第三方擔(dān)保制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任索賠，從而加強(qiáng)了行為主體的質(zhì)量責(zé)任意識和財務(wù)風(fēng)險控制，使得工程在多方位的監(jiān)管之下更加透明化。

1.控制項目風(fēng)險投資

建筑工程項目通常都需要申請貸款以確保工程的順利開展，而項目財務(wù)的穩(wěn)定性則是債權(quán)人最為關(guān)心的因素。工程項目中引入第三方擔(dān)保，可大大減少債權(quán)人的風(fēng)險投資，如債務(wù)人無力履行合同如期回款時，擔(dān)保人可代為賠償，從而能確保工程項目的財務(wù)穩(wěn)定，降低投資的風(fēng)險。因此，工程擔(dān)保是轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險、保障工程順利推進(jìn)的重要手段，世界上許多國家都已在法律中對工程擔(dān)保做出規(guī)定，并不斷加以完善。如國際咨詢工程師聯(lián)合會FIDIC（土木工程施工合同條件）、英國土木工程師協(xié)會ICE（新工程合同條件（NEC））、美國建筑師協(xié)會AIA（建筑工程標(biāo)準(zhǔn)合同）等都針對工程擔(dān)保明確了具體的合同條款，為擔(dān)保的實施提供了依據(jù)性。

2.促進(jìn)建筑市場優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)

在建筑工程項目中實行擔(dān)保制度，隨著承包人對合同的如期執(zhí)行，擔(dān)保機(jī)構(gòu)可逐漸對其授信額度進(jìn)行調(diào)度，并對其開具保函的保費和反擔(dān)保條件進(jìn)行合理調(diào)整，這樣承包人便可獲得更多的信任以獲取更多金額的信用貸款，以方便在工程中順利運用或者承接更大規(guī)模的項目工程。反之，如承包人的信用記錄差，則第三方擔(dān)保人不愿為其進(jìn)行擔(dān)保，或者在需要提交高額度的反擔(dān)保時，承包商不得不縮小自己的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，以至于最終被市場所淘汰，因此，擔(dān)保制度可以保障建筑市場有序健康的發(fā)展。

3.幫助承包人履行合約

實行工程擔(dān)保制度，可幫助承包人順利開展項目。擔(dān)保一方為確保自己不承擔(dān)風(fēng)險，通常會制定相應(yīng)的財務(wù)計劃和業(yè)務(wù)計劃，并且對于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，必要時可提供資金和技術(shù)方面的幫助，以確保承包人能夠順利履行合同，因此在客觀上對于工程的順利竣工起到了很大的推動作用。

三、目前建筑工程項目擔(dān)保的形式及種類

業(yè)主為了避免承包商違約失控而蒙受損失，通常要求承包商提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，這是買方市場的特點之一，也是國際公認(rèn)的業(yè)主采取的防范措施。因此，承包商必須根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交各類保證金，即工程項目擔(dān)保。工程項目擔(dān)保的主要形式主要有現(xiàn)金擔(dān)保或銀行保函擔(dān)保兩種形式。

保證金可以是現(xiàn)金抵押，也可由銀行或擔(dān)保公司開出。由于現(xiàn)金抵押直接影響到承包商的流動資金周轉(zhuǎn)，而擔(dān)保公司在向業(yè)主提供保證金時又相當(dāng)復(fù)雜，并且擔(dān)保金額較高，因此常見的是通過銀行出具的保證金保函，也常稱之為保函。保函是在銀行書面承諾形式下的保證金，是由第三方提供的一種貨幣擔(dān)保，目的是防止承包商在履約過程中出現(xiàn)問題，保函手續(xù)費承包商將列入項目成本。

銀行出具保函的擔(dān)保制度一方面可以保證承包商履行合同的嚴(yán)肅性，另一方面因為銀行不愿為信譽欠佳或資不抵債的承包商提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，客觀上也起到凈化建筑承包工程市場的作用。

根據(jù)擔(dān)保的責(zé)任和功用不同，工程項目中常見的有投標(biāo)、履約、預(yù)付款、工程保留金保函，以及為了某種特殊目的而出具的保函等。以下探討銀行保函的一些問題。

投標(biāo)保函是承包商隨報價書一同呈交給業(yè)主的，有關(guān)條件在合同的投標(biāo)須知中寫明，主要目的是擔(dān)保投標(biāo)人在業(yè)主定標(biāo)前不撤銷其投標(biāo)。投標(biāo)保函通常為投標(biāo)人報價總金額的2.5%，有效期與報價有效期相同，一般為90天，最長的可達(dá)180天。有些業(yè)主在招標(biāo)文件中對于投標(biāo)保函并不是采用百分比，而是規(guī)定一個固定金額，以防止投標(biāo)的承包商反算推測業(yè)主的項目標(biāo)底或其他投標(biāo)人的標(biāo)價。

我國招投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保函的金額定為2%是個經(jīng)驗數(shù)字，因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，通常最低標(biāo)準(zhǔn)與次低標(biāo)的價格相差在2%左右，后面的各標(biāo)順序價格相差也在這一幅度上。因此，如果發(fā)生最低標(biāo)的投標(biāo)人反悔而撤出投標(biāo)的情形，則業(yè)主沒收其投標(biāo)保函并可授標(biāo)給次低標(biāo)，該金額應(yīng)能彌補(bǔ)兩者間的價差。依此類推，業(yè)主可以通過沒收反悔者的投標(biāo)保函而避免遭受經(jīng)濟(jì)損失。

定標(biāo)后，業(yè)主將發(fā)放全部未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保函，以便他們向有關(guān)銀行辦理注銷手續(xù)并解凍其定期存款或抵押金。

履約保函在FIDIC合同第10.1款（履約保函）、第10.2款（履約擔(dān)保的有效期）和第10.3款（履約擔(dān)保的索賠）中有明確規(guī)定，即銀行用書面形式承諾負(fù)責(zé)賠償承包商簽訂合同后可能造成的損失，主要目的是擔(dān)保承包商按照合同規(guī)定正常履約，防止承包商中推毀約，以保證業(yè)主在承包商未能圓滿實施合同時，有權(quán)得到資金賠償。履約保函通常為合同額的10%，也可能隨項目的不同而異，有效期到保修期完畢。

承包商應(yīng)該就此與業(yè)主協(xié)商，避免對保修期包括在內(nèi)。通常是承包商在投標(biāo)呈交的報價首次封函中對此做出明確說明，并在簽約時寫明履約保函只保到業(yè)主發(fā)放工程初驗證書。因為實際上，履約保函定位合同金額的10%已經(jīng)比較高，以此保函金額再來與工程保留金保函共同保證工程的維修對承包商是很不合理的。

中標(biāo)的承包商必須在投標(biāo)保函的有效期內(nèi)呈交其履約保函，業(yè)主在拿到履約保函后才能發(fā)放中標(biāo)承包商的投標(biāo)保函并與其簽約。如果中標(biāo)的承包商未能在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)提交履約保函，則通常其投標(biāo)保函將被沒收。

如果業(yè)主在履約過程中臨時削減部分工程內(nèi)容，致使合同金額有實質(zhì)性減少，則履約保函的金額也應(yīng)相應(yīng)下調(diào)。

承包商向業(yè)主呈交預(yù)付款保函，主要目的是擔(dān)保承包商按照合同規(guī)定償還業(yè)主墊付的全部預(yù)付款，防止出現(xiàn)承包商拿到作為動員費的預(yù)付款后卷款逃走之現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額與業(yè)主支付的預(yù)付款等額，通?？梢赃_(dá)到15%，也有更高些的例子，有效期直到工程竣工，實際在扣完預(yù)付款后即自動失效。投保金額應(yīng)隨工程進(jìn)度和預(yù)付款的扣還而遞減，承包商應(yīng)定期就遞減值獲得業(yè)主確認(rèn)并正式通知擔(dān)保銀行，辦理相應(yīng)的減額手續(xù)，不斷調(diào)整保函金額與其相符，減除在發(fā)生難以預(yù)料的情況時有關(guān)責(zé)任和有可能被多索付的風(fēng)險，同時還可逐步降低保函手續(xù)費支出。業(yè)主在扣完全部預(yù)付款后，即發(fā)放承包商的預(yù)付款保函。

FIDIC合同一般在第60款（證書與支付）的特殊條款中規(guī)定在每次發(fā)放承包商的驗工計價款時扣除工程保留金，作為一種持有保證，目的是保證承包商負(fù)責(zé)對項目完工后的工程缺陷進(jìn)行維修，作為彌補(bǔ)工程不符合質(zhì)量而進(jìn)行返工時的備用金。業(yè)主通常從每次驗工計價中扣款10%，當(dāng)?shù)竭_(dá)合同總價的5%時為止。合理的工程保留金最終應(yīng)該為5%，也有高達(dá)10%的情況，有效期到保修期為止。當(dāng)咨詢工程師發(fā)出工程初驗證書時，向承包商發(fā)放一半的工程保留金，余額直到保修期滿的一段緩沖時間后，再予以全部發(fā)放。通常合同中規(guī)定承包商可以采用銀行保函的形式，換回在押的保留金現(xiàn)金，以便增加承包商的流動資金，以利其施工中的資金周轉(zhuǎn)。

“首次要求即付”保函就是當(dāng)業(yè)主憑保函向銀行索償時，銀行不再征詢承包商意見即立刻兌現(xiàn)，屬于一種無條件保函。這種保函在索償兌現(xiàn)前完全剝奪了承包商的申辯權(quán)利，是所有銀行保函中潛在風(fēng)險最大的一種。承包商對于這類保函要特別慎重，因為盡管保函是由銀行開出的，實際上銀行只是起到第三方的代付作用，而最終的全部費用和風(fēng)險仍將由函大包商自己承擔(dān)。

在開出的各類保函中應(yīng)該盡量避免“索償即付”這類字句，最好能在業(yè)主書面索償與銀行付款之間留有一定空隙期限，以便有一個緩沖時間。如果迫不得以，承包商還可抓住這一時機(jī)立刻向仲裁庭或通過律師向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾岢鼍o急訴訟，申請暫時凍結(jié)保函的措施，以防業(yè)主憑保函向銀行索付保證金的立刻發(fā)生，從而保護(hù)自身利益，使有關(guān)爭端日后聽從法院調(diào)查和處理。

四、工程項目擔(dān)保制度存在的問題和對策

1.當(dāng)前工程項目擔(dān)保制度存在的問題

（1）工程項目的財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)

現(xiàn)階段的建筑市場雖然已經(jīng)實現(xiàn)了投資主體的多元化，企業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，但多方面因素導(dǎo)致項目工程的財務(wù)風(fēng)險意識依然不高，經(jīng)常出現(xiàn)重大責(zé)任事故，給社會及政府部門帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另一方面，工程擔(dān)保作為一項新興制度，各單位、部門對其認(rèn)識不夠，有的承包單位認(rèn)為投保將增加工程造價，從而影響其收益。我國的商業(yè)銀行、政策性銀行等對于項目的擔(dān)保制度也沒有明確要求。

（2）擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函不規(guī)范

保函是擔(dān)保人出具的擔(dān)保證明，目前建筑市場的保函沒有統(tǒng)一格式，或多或少的存在著額度、期限以及擔(dān)保責(zé)任等內(nèi)容不清晰的情況，為企業(yè)辦理手續(xù)帶來困難。另外，銀行作為主要的擔(dān)保人，其出具的保函基本都屬于“見索即付”類型，與其它擔(dān)保公司的保函責(zé)任條款有明顯出入。由于保函格式的多樣化，房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)在于銀行協(xié)調(diào)的同時，企業(yè)內(nèi)部的招、投標(biāo)部門和財務(wù)部門，都需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而延長了辦理的時間。

（3）工程擔(dān)保費率不統(tǒng)一

目前的工程擔(dān)保制度中，由于銀監(jiān)會沒有制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的費率，導(dǎo)致各銀行及擔(dān)保公司收費各不相同。一些新興的擔(dān)保公司為來了攫取利益，收取高額保費，不僅起不了正面的推動作用，反而會影響項目的進(jìn)展及手續(xù)的辦理。如A銀行按照5‰/年的費用為其擔(dān)保，而B銀行則可能是8‰或者10‰，還有一些擔(dān)保公司對外以較低的保函費用獲得企業(yè)信任，而實際收費中任意添加各種費用，造成了工程擔(dān)保行業(yè)的混亂。

（4）擔(dān)保種類多，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且不規(guī)范

按照國際通行的工程項目擔(dān)保主要有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、保留金擔(dān)保。然而國內(nèi)建筑市場除上述擔(dān)保外，還存在農(nóng)民工工資擔(dān)保、安全文明施工擔(dān)保、信譽擔(dān)保、低報價差額擔(dān)保等，而且無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，額外增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增大了工程項目造價。

（5）工程項目擔(dān)保合同雙方權(quán)利義務(wù)不平等，買方市場嚴(yán)重

建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于在建設(shè)工程項目中進(jìn)一步推行工程擔(dān)保制度的意見》明確規(guī)定：工程建設(shè)合同造價在1000萬元以上的房地產(chǎn)開發(fā)項目（包括新建、改建、擴(kuò)建的項目），施工單位應(yīng)當(dāng)提供以建設(shè)單位為受益人的承包商履約擔(dān)保，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供以施工單位為受益人的業(yè)主工程款支付擔(dān)保。不按照規(guī)定提供擔(dān)保的，地方建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)要求其改正，并作為不良行為記錄記入建設(shè)行業(yè)信用信息系統(tǒng)。從執(zhí)行情況來看，施工單位如期提供履約擔(dān)保，而業(yè)主支付擔(dān)保并未提供，合同雙方權(quán)利義務(wù)極不平等。

2.完善工程項目擔(dān)保制度的對策

（1）樹立正確風(fēng)險意識

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存，必然要面臨著多方面的壓力及競爭，尤其是建筑行業(yè)，在施工階段有諸多的不可預(yù)見因素及突發(fā)事件。這就需要市場的參與各方首要要提高自身對于市場風(fēng)險認(rèn)知的意識，將工程擔(dān)保和保險當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的必要需求。通過擔(dān)?？蓪⒐こ讨械娘L(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者規(guī)避，如自然災(zāi)害和意外傷亡事故等，這樣便能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，減少資源的浪費。

（2）確定合理的工程擔(dān)保收費標(biāo)準(zhǔn)

我國建筑行業(yè)從改革開發(fā)以來，還遠(yuǎn)沒有形成規(guī)范的體系，多數(shù)建設(shè)單位的資金也較為緊張。在此情況下，政府應(yīng)加強(qiáng)對于擔(dān)保費用標(biāo)準(zhǔn)的宏觀調(diào)控，不能盲目照搬國外的工程擔(dān)保制度。具體的收費標(biāo)準(zhǔn)，可以在具體的工程類型中根據(jù)擔(dān)保風(fēng)險大小，承包商的信譽度等確定調(diào)控幅度。工程擔(dān)保是為工程服務(wù)的，其費用應(yīng)計入工程總成本中，因此在國家和地方的工程造價中，需要研究解決其費用的成本立項問題。業(yè)主也可以搞好擔(dān)保費率測算，根據(jù)工程類別和規(guī)模等，測算出各類工程擔(dān)保的不同費率。

（3）政府部門要加強(qiáng)對工程項目擔(dān)保進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管

建設(shè)行政主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)合同的擔(dān)保工作實行統(tǒng)一監(jiān)督管理，縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的工程建設(shè)合同擔(dān)保進(jìn)行監(jiān)督管理。各級建設(shè)行政主管部門要落實責(zé)任，明確目標(biāo)，加大工作力度，對建設(shè)合同文本、擔(dān)保條款、擔(dān)保種類及擔(dān)保市場規(guī)范化等實行監(jiān)管，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程擔(dān)保制度。

五、對建筑施工企業(yè)防范工程擔(dān)保風(fēng)險的一點建議

（1）施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)合同履約能力，防范業(yè)主索賠風(fēng)險

施工企業(yè)在合同簽訂后，要有履約意識，嚴(yán)格按照合同條款履約，同時多與業(yè)主協(xié)商溝通，防范業(yè)主索賠帶來的風(fēng)險。

（2）擴(kuò)大企業(yè)銀行授信，利用自有擔(dān)保授信額度

施工企業(yè)要擴(kuò)大銀行授信，利用自身資源獲得銀行授信，企業(yè)開戶行出具的保函相對來說風(fēng)險小，畢竟在遇到索賠的情況下，銀行首先會與企業(yè)溝通。同時，作為銀行機(jī)構(gòu)資信等級較高，此類擔(dān)保可取得業(yè)主的認(rèn)可。目前擔(dān)保公司出具的保函收費高，額外條款多，而且需要提供資產(chǎn)抵押，容易引起額外的財務(wù)風(fēng)險。

（3）嚴(yán)格施工合同審核，加強(qiáng)保函日常管理

施工企業(yè)在合同的簽訂時應(yīng)對合同嚴(yán)格審核，尤其要對合同相關(guān)擔(dān)保的條款進(jìn)行研究，明確相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，把握好合同簽訂時的擔(dān)保風(fēng)險。對外開具銀行保函擔(dān)保應(yīng)遵循以下原則：第一，在保函中要明確擔(dān)保責(zé)任，防止額外風(fēng)險，與合同責(zé)任無關(guān)的條款一概不予接受。第二、明確保函的有效期，擔(dān)保責(zé)任的起止日期應(yīng)根據(jù)合同中規(guī)定時間確定，無特殊情況，對沒有具體失效期的保函原則上不應(yīng)開立。第三、預(yù)付款保函要明確生效條款和減責(zé)條款：預(yù)付款保函必須是申請人收到預(yù)付款后即生效，以避免申請人款未收到就產(chǎn)生可能被索賠的風(fēng)險；預(yù)付款是隨著工程進(jìn)度款的支付，而按比例扣還的，在預(yù)付款保函中要加上減責(zé)條款，防止預(yù)付款已被扣還，但相應(yīng)的責(zé)任卻未得到解除。

當(dāng)投標(biāo)沒有中標(biāo)或者合同執(zhí)行完畢時，應(yīng)及時向招標(biāo)方或業(yè)主聯(lián)系撤銷保函事宜，以解除風(fēng)險和保函費用的支付。保函工作要設(shè)專人或指定專人管理，以便及時撤消已完合同的保函和辦理未完的保函展期手續(xù)，避免由于管理不善而造成的不必要的風(fēng)險損失。

（4）采取風(fēng)險分擔(dān)的方式化解擔(dān)保風(fēng)險

對于施工總承包的企業(yè)可要求分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、機(jī)械租賃方提供擔(dān)保，此類擔(dān)保方式最好采用現(xiàn)金保證金的方式，從而利用風(fēng)險分擔(dān)的方式化解其給業(yè)主提供的工程擔(dān)保風(fēng)險。

六、小結(jié)

建筑工程擔(dān)保制度，是一項復(fù)雜而實用性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它對于完善我國建筑行業(yè)體制有著重要的價值和意義。為此，需要各級政府部門予以高度重視，為我國建筑行業(yè)建立起穩(wěn)固的工程風(fēng)險防范屏障，即要維護(hù)好建設(shè)單位利益，又要兼顧施工單位的利益，進(jìn)而最終走向進(jìn)步和成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊增柱.建立我國工程保險和擔(dān)保制度的基本設(shè)想.基建管理優(yōu)化.2003.2.

第6篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進(jìn)入中國市場從事建筑業(yè)務(wù)，國內(nèi)建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強(qiáng)，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強(qiáng)的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差。要改善施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高競爭優(yōu)勢，必須加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理。然而目前影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的因素主要有以下兩點：

1.由于受社會環(huán)境的影響。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)依舊存在著操作不規(guī)范、資金運轉(zhuǎn)困難、建筑材料供應(yīng)受限等方面的問題；與此同時，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象也是層出不窮；而且在發(fā)票的真假辨別上存在著很多不足。

2.由于受企業(yè)自身因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部存在著一些制度不完善，沒有得到完全落實的現(xiàn)象；同時在企業(yè)的高層、中層的管理上，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)；此外很多企業(yè)缺乏必要的管理目標(biāo)，沒有確切的責(zé)任分配，再加上管理者對人才的忽視，更加影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

二、在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題

1.主要問題。就現(xiàn)如今來看，在我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，依舊存在著很多問題，由于受各種條件的制約，隨著時代的發(fā)展，并沒有得到妥善的解決，我們將這些問題進(jìn)行了如下總結(jié)概括。第一點，就是建筑施工企業(yè)的高層管理者，并沒有對財務(wù)管理工作進(jìn)行足夠的重視，沒有從本質(zhì)上認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行中發(fā)揮著不可代替的作用；第二點，就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的自身水平并沒有得到專業(yè)的考核或評定，這就不能使財務(wù)無管理工作得到有效成果；第三點，財務(wù)管理缺乏監(jiān)督。部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。第四點，就是財務(wù)管理人員并沒有提高自身的管理意識，沒有將管理模式進(jìn)行適時的創(chuàng)新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，也會對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生很大的影響。

2.風(fēng)險問題。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是存在一定風(fēng)險的，而風(fēng)險產(chǎn)生的因素也是多樣的，它會受到企業(yè)內(nèi)部管理層決策的影響以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等；在此，我們將風(fēng)險存在的原因總結(jié)為四點；首先是由于市場經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)制度沒有得到完善和落實，很多建筑資金都不能及時到位，成為建筑順利進(jìn)行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業(yè)的資金來源；其次就是財務(wù)風(fēng)險具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過程，財務(wù)風(fēng)險主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務(wù)之后，資金在回收的過程中，在時間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財務(wù)的風(fēng)險性；最后就是針對企業(yè)的內(nèi)部管理來說，監(jiān)督控制工作存在一定的不足，這也制約了財務(wù)工作水平的提高，對建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益來說也是一種損失。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.更新財務(wù)管理理念。從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財務(wù)管理工作的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算工作。財務(wù)工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財務(wù)工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強(qiáng)化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進(jìn)行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制。

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

（2）加強(qiáng)對營運資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項現(xiàn)金收入之和略大于各項現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費”，主要指管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

（3）加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、保管方面建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。

5.規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。設(shè)計再好的財務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財務(wù)管理的同時，會關(guān)注財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財務(wù)人員社會地位及薪酬水平入手，使財務(wù)人員在實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務(wù)人員要熟悉工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯誤用人機(jī)制。不但要在財務(wù)知識方面對應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯署光.論建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理[J].經(jīng)營管理者，2010（24）.

第7篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

【摘要】筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)危機(jī)的預(yù)警。本文通過實例設(shè)置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，并應(yīng)用主成分分析法，從縱向構(gòu)建了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。

風(fēng)險是事物未來發(fā)展的一種不確定性，是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中面臨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；面臨著所有者與經(jīng)營者的目的不一致和信息不對稱；面臨著市場的瞬息萬變；面臨著國際、國內(nèi)環(huán)境的千變?nèi)f化；面臨者政治、經(jīng)濟(jì)、社會的一系列變化，風(fēng)險是必然存在的。財務(wù)風(fēng)險是許多風(fēng)險產(chǎn)生后的最終體現(xiàn)，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警有助于企業(yè)防范危機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理。我國學(xué)者對財務(wù)危機(jī)的預(yù)測大都以上市公司為研究主體，而且進(jìn)行的是橫向研究，而現(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注個體危機(jī)的預(yù)測，因此筆者將運用主成分分析法從縱向構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。

主成分分析法是將實測的多個指標(biāo)，用少數(shù)幾個潛在的相互獨立的主成分指標(biāo)的線形組合來表示，構(gòu)成的線形組合可反映原多個實測指標(biāo)的主要信息的一種統(tǒng)計分析方法，理論上非常成熟。隨著SPSS統(tǒng)計軟件的逐步簡化，這種方法的運用將越來越普及，企業(yè)使用起來將非常方便。

筆者選擇了三家同一行業(yè)的公司，對其連續(xù)三年的報表資料，運用主成分分析法，構(gòu)建該行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。

一、資料分析

A公司是一家電力自動化設(shè)備有限公司，B公司是一家自動化系統(tǒng)有限公司，C公司也是一家自動化有限公司，三家公司的主要經(jīng)營范圍都是自動化控制系統(tǒng)工程設(shè)計和施工，而主要的方向都是電廠和電網(wǎng)的自動化控制系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)及設(shè)備成套，因此是屬于同一行業(yè)的相同專業(yè)方向的三家公司。其中B公司成立于2002年，屬于成長期，而A和C公司屬于成熟期。三家公司目前經(jīng)營運作的主要特點是根據(jù)客戶的需要和自身的開發(fā)能力參加招投標(biāo)、承接項目，然后組織人員研制，最后將開發(fā)的軟硬件產(chǎn)品交付客戶，一般一個項目的運作時間是半年到一年。就目前來說，三家公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵是取得項目，并且全力以赴以高質(zhì)量、高效率完成項目，取得客戶的信任、保留客戶、吸引潛在客戶。同時，公司屬于科研開發(fā)類公司，吸引人才、留住人才是公司現(xiàn)在和未來發(fā)展必須關(guān)注的問題。如果人才流失，公司承接項目不能按時按質(zhì)完成，將直接影響公司的信譽和資金回籠，給公司帶來風(fēng)險。同樣，不能吸引人才，必將使公司喪失項目承接能力，失去生存的機(jī)會，給公司帶來風(fēng)險，而這一切都取決于公司的盈利能力。因為按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，員工獎金的大部分是從稅后利潤開支的，沒利潤，就沒人才，這對該行業(yè)來說，是有很大風(fēng)險的。另外，因為項目運作的特點，客戶付款的方式一般是預(yù)付10%－30%，設(shè)備到貨付50%－80%，

系統(tǒng)投運付10%，剩余的作為質(zhì)保金一年后付，這就意味著公司承接項目后，在一段時間內(nèi)要有充足的流動資金，而且流動資金應(yīng)處于良性運行狀態(tài)，如果出現(xiàn)“斷鏈”，會影響公司的正常運營，給公司帶來風(fēng)險。

二、指標(biāo)選擇

通過前面的分析可以看出，三家公司目前的潛在風(fēng)險主要存在于市場、盈利和流動資金三方面。因此，選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，應(yīng)從這幾方面著手，選擇以下指標(biāo)作為三家公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)。

（一）速動比率

三家公司運營的特點決定了他們必然經(jīng)常性地存在流動負(fù)債，而流動資產(chǎn)中的存貨主要存在于項目的設(shè)備中，不可能變現(xiàn)，因此只有通過速動比率才能很好地反映他們的短期償債能力。同時，該指標(biāo)還能反映企業(yè)取得負(fù)債的能力，表明公司的信譽程度，從另一個方面反映公司的發(fā)展能力。

速動比率＝速動資產(chǎn)／流動負(fù)債＝（流動資產(chǎn)－存貨）／流動負(fù)債

（二）凈資產(chǎn)收益率

通過前面的分析可以看出，利潤對三家公司吸引人才和留住人才的作用。因此，盡管該指標(biāo)容易被粉飾，但仍然選擇該指標(biāo)，一方面用來反映公司的盈利能力；另一方面用來體現(xiàn)公司的穩(wěn)定性。

凈資產(chǎn)報酬率＝凈利潤／平均凈資產(chǎn)

（三）銷售收入增長率

市場決定了三家公司的生存與發(fā)展，而市場的最好體現(xiàn)就是銷售收入的增長情況。通過該指標(biāo)，可反映公司的市場狀況和公司的發(fā)展前景。

銷售收入增長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）／上期銷售收入

（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

因為客戶的付款現(xiàn)狀決定了公司應(yīng)收賬款存在的必然性，所以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的大小，一方面可反映公司的運營狀況；另一方面可反映資金的流動狀況。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額／應(yīng)收賬款平均余額

（五）投入產(chǎn)出率

公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在市場，有時公司為了取得市場不惜犧牲利潤，這從長期來說，不利于公司的發(fā)展，增大了公司的運營風(fēng)險。因此，通過投入產(chǎn)出率，可反映公司的運營風(fēng)險。

投入產(chǎn)出率＝產(chǎn)品銷售收入／（產(chǎn)品銷售成本＋期間費用）

（六）資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率對任何一家公司來說，都是反映財務(wù)風(fēng)險的直接指標(biāo)，筆者也選用該指標(biāo)來反映三家公司的財務(wù)風(fēng)險。

資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額

三、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建

筆者根據(jù)第二部分中選出的6個指標(biāo)，應(yīng)用主成分分析法，使用SPSS統(tǒng)計軟件，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，步驟如下：

（一）連續(xù)三年3家公司的6個指標(biāo)值如表1所示。

（二）財務(wù)比率相關(guān)系數(shù)，見表2。

通過表2可以看出，除應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與銷售收入增長率的相關(guān)系數(shù)的絕對值低于0.1外，其他指標(biāo)均呈現(xiàn)線形相關(guān)。

（三）主成分特征值和貢獻(xiàn)率值，見表3。

考慮了實測指標(biāo)信息量和主成分分析方法處理優(yōu)化的因素，這里取累計貢獻(xiàn)率為94.809%，則主成分因子個數(shù)為3。

（四）因子載荷，見表4。

根據(jù)表4，可以得到各主成分因子與原始財務(wù)比率指標(biāo)的主成分模型：

F1＝0.765ZX1＋0.820ZX2＋0.694ZX3－0.324ZX4＋0.947ZX5

－0.765ZX6（1）

F2＝－0.441ZX1＋0.537ZX2＋0.685ZX3＋0.522ZX4－0.059ZX5

＋0.461ZX6（2）

F3＝0.422ZX1－0.176ZX2－0.202ZX3＋0.763ZX4＋0.287ZX5

＋0.083ZX6（3）

（五）根據(jù)表3中各個主成分因子貢獻(xiàn)率的大小，可得出該行業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型

Y＝0.555F1＋0.24F2＋0.153F3 （4）

（六）將ABC三家公司的財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值帶入公式（1）、（2）、（3）、（4），得出各個企業(yè)不同時期的Y值，見表5。

分析：由于B公司是處于成長期的公司，因此，該公司的銷售收入增長率在2002和2003年很高，導(dǎo)致該公司的Y值相對較高；同時，由于將三家公司視為同一行業(yè)的公司建立了該模型，使得A和C公司計算的Y值都是負(fù)值，但這并不影響三家公司的財務(wù)風(fēng)險的分析。通過三家公司Y值的標(biāo)準(zhǔn)差可以看出，C公司的標(biāo)準(zhǔn)差最低，B公司的標(biāo)準(zhǔn)差最高，但B公司Y的均值最高，這主要是由于B公司所處的特殊時期引起的。

通過分析可以看出，A和C公司Y值均值都接近于0，但A公司2002年的Y值接近－0.5，2003和2004年相對較穩(wěn)定。因此，Y的臨界值應(yīng)是Y≥0，而當(dāng)Y≤－0.5時，公司處于財務(wù)風(fēng)險警報區(qū)域。

通過分析可知，三家公司財務(wù)風(fēng)險的狀況是：C公司經(jīng)營相對較穩(wěn)定，風(fēng)險較?。籄公司經(jīng)營風(fēng)險波動較大，應(yīng)特別分析原因；B公司因處于成長期，個別指標(biāo)突出，公司在運用該表時應(yīng)做理智判斷。總體來說，處于成長期的B公司財務(wù)風(fēng)險較小，C公司其次，相對來說，A公司財務(wù)風(fēng)險高一些，但沒有到嚴(yán)重狀況。

第8篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：U檢驗 因子分析 財務(wù)危機(jī)預(yù)警

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-5812（2015）18-0042-04

一、引言

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和競爭的白熱化，使得企業(yè)經(jīng)營面臨巨大風(fēng)險和不確定性從而導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。財務(wù)危機(jī)預(yù)警可預(yù)知財務(wù)危機(jī)發(fā)生的征兆，其有效性和準(zhǔn)確性的提高有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的原因，及早應(yīng)對。準(zhǔn)確有效的預(yù)警除了對企業(yè)管理層起到警示作用外，還能助投資者做出有利的投資決策，便于債權(quán)人控制信貸風(fēng)險，利于證券等監(jiān)督部門的監(jiān)管。迄今，理論界已發(fā)展出諸如多元判別模型、多元邏輯回歸模型和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等多種模型來研究財務(wù)危機(jī)預(yù)警，但受制于多元判別模型和邏輯回歸模型需要眾多假設(shè)條件，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型建模復(fù)雜、其運作原理無法明確等問題，這些模型的適用性受到極大限制，鑒于此，本文選擇無假設(shè)要求且原理簡單的因子分析模型對財務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究。

二、文獻(xiàn)回顧

20世紀(jì)30年代，國外已開始對財務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行研究，取得了一定的成果并廣泛應(yīng)用于實際。而國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的研究起步較晚，始于20世紀(jì)80年代末?？傮w來說，國內(nèi)外財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的研究進(jìn)展可概括為：從單變量分析模型到多變量分析模型，從統(tǒng)計分析方法到基于人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)分析方法。

Beaver（1966）首建了單變量財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，使用30個財務(wù)比率進(jìn)行了對比研究，結(jié)果表明，資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流量/負(fù)債總額這3個財務(wù)比率預(yù)測財務(wù)危機(jī)是有效的，其中現(xiàn)金流量/總負(fù)債這一財務(wù)比率預(yù)測財務(wù)失敗效果最好。Altman（1968）首用多變量分析進(jìn)行了財務(wù)危機(jī)預(yù)警研究，并提出了判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值，這種方法用多個財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總后產(chǎn)生的總判斷分值（稱為Z值）來預(yù)測財務(wù)危機(jī)。周首華等（1996）對Altman的Z分?jǐn)?shù)模型進(jìn)行了改善，將現(xiàn)金流量指標(biāo)加入預(yù)警機(jī)制中從而建立了F分?jǐn)?shù)模型。吳世農(nóng)和盧賢義分別采用判別分析和logistic 回歸方法建立和估計了預(yù)警模型，并比較了各種方法的預(yù)測效果。隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的日漸成熟，開始有學(xué)者使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究財務(wù)危機(jī)預(yù)警，Odom 和 Sharda（1990）將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型應(yīng)用在破產(chǎn)預(yù)測模式中，用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測財務(wù)危機(jī)的新方法，他們選用Altman 選取的5個財務(wù)比率，設(shè)置5個隱藏節(jié)點，建立了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型，發(fā)現(xiàn)使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法對公司財務(wù)危機(jī)的預(yù)測率高于基于統(tǒng)計的方法。我國學(xué)者楊淑娥、黃禮等通過改變隱含層個數(shù)等方式對模型的可靠性進(jìn)行了驗證。

三、樣本與指標(biāo)的選取

（一）樣本確定及分組

國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實務(wù)界對財務(wù)危機(jī)的界定各不相同，概括起來主要分為兩種：其一，認(rèn)為企業(yè)破產(chǎn)是最嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī);其二，鑒于我國資本市場的特殊性，國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者將是否被“ST”作為判斷企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)與否的標(biāo)準(zhǔn)?？紤]可行性，本文也以是否被ST作為判斷企業(yè)財務(wù)危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，選取了2011―2012年間被ST的A股上市公司作為發(fā)生財務(wù)危機(jī)的公司樣本，同時按配對樣本屬于同類行業(yè)且總資產(chǎn)規(guī)模相差在10%以內(nèi)的原則，對每一家ST公司進(jìn)行配對選擇非ST公司，共選定50家ST公司和與之配對的50家非ST公司作為研究樣本。其中，50家ST公司中，20家在2011年被宣布為ST公司，30家在2012年被宣布為ST公司。研究時，筆者把50家被ST的公司隨機(jī)分成兩組，一組為建模樣本組，一組為檢驗樣本組。剩下的50家非ST公司根據(jù)與其配對的ST公司的分組情況，相應(yīng)分配到檢驗數(shù)據(jù)組和建模數(shù)據(jù)組中。這樣，100家企業(yè)中就有50家（25家ST公司和25家非ST公司）公司用來建模，50家（25家ST公司和25家非ST公司）用來檢驗?zāi)Ｐ皖A(yù)測的準(zhǔn)確性。

（二）預(yù)警指標(biāo)體系的確定

在總結(jié)了前人研究及企業(yè)經(jīng)營特征的基礎(chǔ)上，本文選取了23個指標(biāo)，分別囊括了企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力、現(xiàn)金流量狀況和表外其他信息6個方面。這些變量的類別如表1所示。

（三）財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的篩選

為建立一個有效的財務(wù)預(yù)警模型，所選指標(biāo)必須能夠有效地判別財務(wù)危機(jī)企業(yè)和財務(wù)正常企業(yè)。因此，在構(gòu)建模型之前，需要對所選指標(biāo)進(jìn)行顯著性檢驗以剔除ST公司和非ST公司之間顯著差別不高的指標(biāo)。

顯著性檢驗即事先對總體的參數(shù)或總體分布形式做出預(yù)先假設(shè)，然后利用樣本信息判斷該假設(shè)是否合理，即判斷總體的真實情況與原假設(shè)是否有顯著性差異。當(dāng)樣本總體符合正態(tài)分布時，一般會使用參數(shù)檢驗的方法;當(dāng)樣本總體不符合正態(tài)分布時，一般采用非參數(shù)的檢驗方法。在本文中，由于總體分布未知，故首先要對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性檢驗。

1.樣本數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗――單樣本K-S檢驗。通過SPSS 19.0對前面所選取的23個財務(wù)比率指標(biāo)進(jìn)行顯著性水平為5%的K-S檢驗，結(jié)果如表2所示（其中T-1、T-2和T-3分別代表被宣布特別處理前1年、前2年和前3年）。

在顯著性水平為0.05的水平下，當(dāng)漸進(jìn)顯著性P值>0.05 時，該指標(biāo)符合正態(tài)分布。從表2中可以得出：T-1年只有 X6、X7、X9、X11、X15、X17、X21符合正態(tài)分布;T-2年只有X6、X7、X9、X13符合正態(tài)分布;T-3 年只有X6符合正態(tài)分布。整體上看，三年內(nèi)只有X6都符合正態(tài)分布，故指標(biāo)變量整體來說并不符合正態(tài)分布。

2.樣本數(shù)據(jù)的顯著性檢驗――初次篩選。對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行顯著性檢驗時，T檢驗和U檢驗均可用。實用時，只要檢驗樣本含量較大（n>30）或檢驗樣本含量較?。╪<30）但總體標(biāo)準(zhǔn)差σ已知時，即可應(yīng)用u檢驗;當(dāng)檢驗樣本含量較?。╪<30），總體標(biāo)準(zhǔn)差σ未知時可應(yīng)用T檢驗，但要求樣本數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布。由于所選取的指標(biāo)變量在總體上不符合正態(tài)分布，且樣本數(shù)較大，所以本文采用U檢驗來檢驗指標(biāo)變量的顯著性。

利用收集的兩組共100家上市公司的數(shù)據(jù)資料，使用SPSS 19.0統(tǒng)計分析軟件中的兩個獨立樣本顯著性檢驗，對被宣布特別處理前1年、2年、3年的數(shù)據(jù)進(jìn)行U檢驗，結(jié)果如上頁表3所示。

據(jù)表3可得T-1年至T-3年指標(biāo)變量顯著性檢驗的結(jié)果：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X4）、存貨周轉(zhuǎn)率（X5）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X6）、銷售毛利率（X11）、Z指標(biāo)（X22）和審計意見類型（X23）這6個財務(wù)指標(biāo)在0.05水平上沒有通過顯著性檢驗，說明該6個指標(biāo)無法有效區(qū)分企業(yè)是財務(wù)失敗還是財務(wù)正常，故剔除這6個指標(biāo)。

3.因子分析――再次篩選。考慮中國證監(jiān)會界定上市公司財務(wù)狀況異常的標(biāo)準(zhǔn)一般是“連續(xù)兩年虧損”，所以本文利用建模組公司T-2的數(shù)據(jù)，共50個樣本，結(jié)合前文中通過顯著性檢驗篩選出的17個指標(biāo)進(jìn)行因子分析，利用因子分析對這17個指標(biāo)再次精簡，去除重復(fù)信息。

（1）KMO檢驗。通常在因子分析之前，需要對原有變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系進(jìn)行研究。本文采用KMO和巴特利特檢驗對變量進(jìn)行相關(guān)性檢驗。表4的檢驗結(jié)果顯示KMO值為0.667大于0.6，表明可做因子分析;又因Bartlett球狀檢驗的相伴概率為0.000，遠(yuǎn)小于顯著性水平0.05，因此可以認(rèn)為原始變量之間存在相關(guān)性，適合做因子分析。

（2）因子分析。統(tǒng)計方法中，可據(jù)因子載荷矩陣得出所選公因子的個數(shù)。為確定選取的公因子個數(shù)，需要計算各因子的特征值和累計貢獻(xiàn)率。本文選取公因子時要求因子的特征值大于1。表5顯示，選取5個公因子時，每個公因子的特征值都大于1，且累計貢獻(xiàn)率達(dá)到76.74%，即這5個主成分因子包含了原來76.74%的信息量，變量信息丟失較少，因子分析的結(jié)果較為理想。為便于對這5個因子進(jìn)行解釋，本文使用了正交旋轉(zhuǎn)法中最大方差法進(jìn)行轉(zhuǎn)換得到因子載荷矩陣表6。表6顯示：因子Z1中，財務(wù)比率X10 、X12的因子載荷量都大于90%，而這2個財務(wù)比率是反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，故將Z1命名為盈利能力因子;因子Z2中，財務(wù)比率X14、X18的因子載荷量遠(yuǎn)大于其他財務(wù)比率的因子載荷量，而X14、X18是反映企業(yè)成長能力的指標(biāo)，故將Z2命名為成長能力因子;因子Z3中，財務(wù)比率X2、X3的因子載荷量都大于90%，遠(yuǎn)大于其他財務(wù)比率的因子載荷量，而X2、X3是反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)，故將Z3命名為償債能力因子;在因子Z4中，財務(wù)比率X19、X21的因子載荷量遠(yuǎn)大于其他財務(wù)比率的因子載荷量，而X19、X21分別反映企業(yè)現(xiàn)金流量的指標(biāo)，故將Z4命名為現(xiàn)金能力因子;在因子Z5中，財務(wù)比率X7、X17的因子載荷量大于其他財務(wù)比率的因子載荷量，而X7、X17分別反映企業(yè)盈利和成長能力的指標(biāo)，故將Z5命名為綜合能力因子。

根據(jù)表6旋轉(zhuǎn)平方和載入方差值和表7各公因子得分系數(shù)，確定財務(wù)危機(jī)預(yù)警函數(shù)為：

F=（0.20302Z1+0.17393Z2+0.15622Z3+0.13054Z4+0.10364Z5）/0.73736 （公式一）

四、財務(wù)危機(jī)預(yù)測值的確定及預(yù)警模型的檢驗

（一）財務(wù)危機(jī)預(yù)測值的確定

將建模組共50個樣本的數(shù)據(jù)帶入公式一中，得到各企業(yè)綜合財務(wù)風(fēng)險預(yù)測值F，根據(jù)F值的高低排列企業(yè)，結(jié)果見表8。

根據(jù)表8中各預(yù)測值F和確保最小錯誤率的原則，選定ST企業(yè)和非ST的最佳分割點，本文中稱該分割點為風(fēng)險臨界值PS。通過分析可看出，這個分割點在-0.08和0.02之間時，誤判率最小，故本文選擇這兩個數(shù)值的平均數(shù)作為風(fēng)險臨界值，即PS為-0.03。

據(jù)前文，距被宣布特別處理前兩年財務(wù)預(yù)警的因子分析模型為：

F=（0.20302Z1+0.17393Z2+0.15622Z3+0.13054Z4+0.10364Z5）/0.76736

若 F≥PS，則2年后該企業(yè)為非ST企業(yè);若 F<PS，則2年后該企業(yè)為ST企業(yè)。

（二）預(yù)警模型的檢驗

為檢驗PS臨界值-0.03在預(yù)測財務(wù)危機(jī)方面的準(zhǔn)確性，本文把距被宣布特別處理前兩年（即T-2年）的檢驗組樣本數(shù)據(jù)（共50個樣本）帶入因子分析模型，即公式一中，得到檢驗組樣本各公司F值，根據(jù)F值的高低排列企業(yè)，結(jié)果見表9。

根據(jù)建模樣本組確定的風(fēng)險臨界值PS=-0.03，被宣布特別處理前兩年的檢測組公司樣本數(shù)據(jù)F值計算結(jié)果表明：50家企業(yè)里有45家預(yù)測正確，預(yù)測錯誤的為華電能源、蓮花味精、金健米業(yè)、*ST新農(nóng)、*ST南紡這五家，預(yù)測正確率達(dá)90%。因此，公司被宣布特別處理前兩年，該財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型具有較好的預(yù)測能力。

五、結(jié)論

本文選取2011―2012年間A股上市公司中被ST的50家公司和與其配對的50家非ST的公司作為研究樣本，以被ST前三年的數(shù)據(jù)作為樣本數(shù)據(jù)，使用U檢驗嚴(yán)格篩選出17個財務(wù)指標(biāo)作為指標(biāo)變量，對上市公司前兩年的數(shù)據(jù)運用因子分析對指標(biāo)體系進(jìn)行再次篩選，構(gòu)建了財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。研究結(jié)果顯示：公司被宣布特別處理前兩年預(yù)測的正確率高達(dá)90%，達(dá)到了較好的預(yù)測效果。J

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

財務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)前形勢下我國建筑業(yè)財務(wù)管理存在的問題日益突出，如果不及時控制和改進(jìn)，將會制約建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）項目成本控制力較弱，企業(yè)效益難以保證

建筑業(yè)企業(yè)的利潤收入主要依靠工程項目，所以，企業(yè)的效益高低與項目成本控制能力的強(qiáng)弱息息相關(guān)。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，但是其項目成本控制水平一直沒有很大進(jìn)步。我國建筑業(yè)主要以項目部管理方式為主，采用的是以進(jìn)度和質(zhì)量為中心的項目管理模式，對于成本控制較為欠缺。許多建筑企業(yè)在項目成本管理這塊下的功夫不夠，方法過于簡單，盡管也會引入掙值法、作業(yè)成本法、關(guān)鍵路線法等一些先進(jìn)的項目成本控制技術(shù)，但是多數(shù)停留在理論方面，項目施工現(xiàn)場管理的應(yīng)有較少，沒有將先進(jìn)的方法和施工項目的實際環(huán)境結(jié)合起來，導(dǎo)致工程項目在設(shè)計變更、成本核算、工程索賠等方面存在較多隱患。再者，不少建筑企業(yè)在項目目標(biāo)成本控制方面實施的是粗放式管理，基本都是在中標(biāo)合同租價上下浮幾個點進(jìn)行承包，同時在項目成本控制方面執(zhí)行力較差，全員參與項目成本管理的意識薄弱，量化機(jī)制不健全，成本信息混亂，數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，缺乏事前事中管理，考核也比較粗放，全過程動態(tài)成本管理很難實現(xiàn)，企業(yè)效益自然難以保證。

（二）資金管理效率較低，建筑企業(yè)融資困難

資金管理一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理的中心工作之一，資金管理效率的高低在很大程度上反映出企業(yè)財務(wù)管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國建筑業(yè)資金管理方面主要存在的問題有兩大點：一是資金管理與建筑業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求格格不入。眾所周知，建筑業(yè)所涉及的項目點多、面廣、周期長、企業(yè)規(guī)模大，導(dǎo)致資金管理難度大，許多資金都分散在分公司、子公司或者項目部上，資金很難實現(xiàn)全面集中管理，同時，建筑業(yè)經(jīng)常存在單項合同金額大，建設(shè)周期過長，資金管理的難度自然很大；二是近年來我國建筑業(yè)一直存在融資難的問題。許多建筑企業(yè)并不是上市公司，他們?nèi)谫Y的渠道多數(shù)都是債務(wù)融資，可以說融資方式單一，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。并且建筑業(yè)融資過程中缺乏對資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)都是隨用隨借，資金利用率不高，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置浪費情況，風(fēng)險管理意識極為缺乏。此外，建筑企業(yè)經(jīng)常因為建設(shè)單位拖欠工程款而煩惱，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時也很難拓展銀行信貸資金的資源。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理能力不足，缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)中標(biāo)后就會組成工程項目部，然后安裝合同進(jìn)行施工，業(yè)主按工程進(jìn)度支付工程款。建筑施工的規(guī)模一般都比較大，投資相對較多，多數(shù)的建筑產(chǎn)品都屬于巨額訂單，再加上項目管理周期長，涉及的環(huán)節(jié)和參與方比較多，自然在整個項目管理中或多或少存在財務(wù)風(fēng)險。從目前建筑業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力不足，尤其是缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，使得會計制度很難落到實處，成本核算執(zhí)行力差，預(yù)算管理和財務(wù)分析不夠及時、全面，防控財務(wù)風(fēng)險的意識和能力明顯不足。

二、改善建筑業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)項目成本管理，全面實施預(yù)算管理

由于建筑企業(yè)的收入主要依靠工程項目，所以，必須加強(qiáng)項目成本管理，向高質(zhì)量的項目成本管理要質(zhì)量。首先，必須提高全員的項目成本控制意識，從上到下對項目管理人員財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，科學(xué)分配權(quán)重，促使項目管理成本加強(qiáng)對項目成本的控制。同時要依靠制度和機(jī)制來促使成本管理科學(xué)化、規(guī)范化，要將財務(wù)成本核算與現(xiàn)場施工管理緊密結(jié)合起來；其次，以項目經(jīng)理為帶頭人承擔(dān)著項目成本管理的重任，科學(xué)合理地控制好項目的財務(wù)、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項指標(biāo)。尤其是在財務(wù)管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和審計作用，全面實施預(yù)算管理，并且要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算，提高財務(wù)信息的透明度，完善財務(wù)信息披露制度盡量確保每一筆款項做到預(yù)算與支出平衡，通過規(guī)范化監(jiān)督與精細(xì)化管理，將先進(jìn)的預(yù)算管理辦法真正落到實處，融入到項目管理的每一個環(huán)節(jié)中。最后，項目成本管理還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，建筑業(yè)需要盡快完善信息化數(shù)據(jù)管理平臺，做好成本數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，規(guī)范成本管理行為，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)、財務(wù)報表的信息化共享和傳遞，為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

（二）實行資金集中管理，積極拓展融資渠道

建筑業(yè)改善資金管理弊端先要從資金集中管理入手，建筑企業(yè)可以設(shè)立“內(nèi)部銀行”和財務(wù)共享中心，模擬市場化管理模式。與此同時，建筑企業(yè)有必要成立會計中心，取消下層公司管理資金的權(quán)利，具體的費用報銷、會計核算、報表編制等財務(wù)工作都由會計中心統(tǒng)一處理。成立財務(wù)共享中心還有一個好處就是有助于實現(xiàn)全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，激發(fā)出財務(wù)管理的真正效應(yīng)。設(shè)立財務(wù)共享中心還能夠預(yù)防資金管理風(fēng)險，并且對會計信息進(jìn)行統(tǒng)一管理有助于建筑業(yè)會計核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。再者，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)都是項目承包管理模式，更應(yīng)該強(qiáng)化集權(quán)，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一運作和調(diào)配，提高資金的使用效率以及企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)資金閑置或浪費。此外，建筑業(yè)應(yīng)該主動拓展融資渠道，推行租賃融資、信用融資、IT融資、權(quán)益融資等多元化融資模式，同時加強(qiáng)與銀行之間的合作，重視自身的信譽與能力建設(shè)，優(yōu)化自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資金比例的優(yōu)化配置，爭取與銀行建立長久的合作關(guān)系。

（三）制定并落實好財務(wù)計劃，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

為了提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力，建筑企業(yè)必須制定切實可行的財務(wù)計劃，盡早預(yù)防存在的不安全因素，建筑企業(yè)財務(wù)管理部門需要經(jīng)常性地開著財務(wù)分析和評價工作，確保財務(wù)計劃能夠落到實處并達(dá)到預(yù)期效果。建筑企業(yè)在制定財務(wù)計劃時需要充分考慮工程項目的特點以及業(yè)主的財力和信譽，同時還要管理好進(jìn)度和周期。再者，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮出財務(wù)部門的監(jiān)管作用。在簽約合同前必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行多層級審核簽章，嚴(yán)禁出現(xiàn)無授權(quán)無資格的合同簽訂情況。此外，建筑業(yè)必須遵循國家有關(guān)財政法規(guī)，不斷健全自身的財務(wù)管理制度，堅持以新會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，正確的進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動，及時有效地對財務(wù)管理的各項信息資料、核算和審核等數(shù)據(jù)進(jìn)行上報，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

從國外建筑業(yè)發(fā)展趨勢來看，先進(jìn)的建筑企業(yè)基本都是信息化管理，這樣有助于企業(yè)實現(xiàn)對資金、人力、財務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)等資源的優(yōu)化配置，做好信息搜集制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時作為財務(wù)人員需要運用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備來提高自身的財務(wù)管理水平。然而，我國許多建筑企業(yè)在信息化管理方面依然比較落后，信息化管理主要體現(xiàn)在辦公自動化、信息等方面，電子商務(wù)、成本遠(yuǎn)程控制處理能力等方面比較欠缺，部門之間的信息共享程度低，信息化與建筑業(yè)的融合程度過低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我國建筑業(yè)財務(wù)管理的信息化水平還需要進(jìn)一步提升。

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