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第1篇：標準化實施計劃范文

公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二) 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標

行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

營銷策略

(一) 防鹵漆目標市場分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財務(wù)計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負債表

未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

融資計劃

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險控制

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

創(chuàng)業(yè)計劃書（一）

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍:

工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務(wù)農(nóng)業(yè)

√新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人

1995——1997紙業(yè)公司會計

1997——2000餐廳會計

2000——2002娛樂中心會計

2001——2005健康中心會計

2005——2006食品銷售部會計

2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):

1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計證培訓(xùn)

三、市場評估

目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護人員、病人等。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報道，快餐業(yè)**年要營業(yè)額達2000億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預(yù)計市場占有率可達20%。

市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1、資金雄厚，經(jīng)常促銷

2、進入市場較早，品種多

3、宣傳力度大

4、管理完善

競爭對手的主要劣勢:

1、價格高

2、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機食品

3、開辦費高、經(jīng)營面積大

4、設(shè)備多、人力多

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1、價格適中。

2、綠色有機食品。

3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳。

4、投入費用低，易于操作

5、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1、資金少

2、進入市場晚

3、宣傳力度須加強

4、管理須更加完善

四、市場營銷計劃

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

麻辣燙綠色有機食開水一泡即食

多款營養(yǎng)粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食

多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2、價格(略)

(1)選址細節(jié):

地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

面積(平方米):54

租金或建筑成本:1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等，便于店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項并打√):

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:√最終消費者零售商批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成:

√個體工商戶有限責任公司

個人獨資企業(yè)其他

合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

職務(wù)月薪

業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元

員工三人700元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

享受國家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費用1000元

六、財務(wù)規(guī)劃(略)

世界創(chuàng)業(yè)實驗室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!

創(chuàng)業(yè)計劃書（二）

一、市場分析

新鮮食品是現(xiàn)代人們的最愛，開家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡單，占地面積小，非常適合小本經(jīng)營者。只要你的蛋糕和甜點口味新鮮獨特，價格又能獲得眾人信賴的口碑，很容易吸引各個階層消費者。那么開家蛋糕店，需要多少投資并注意哪些

在蛋糕的消費過程中，顧客都會有“先入為主”的心理。如果第一次購買后，覺得這家蛋糕店的產(chǎn)品不錯，就會認定這家。因此，對新開張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。特別注意，現(xiàn)在人們都追求健康，不太喜歡高熱量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，會增加對顧客的吸引力，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產(chǎn)日期以及對健康的好處等。

二、設(shè)備投資：模擬方案以10平方米左右的小店為例。啟動資產(chǎn)大約需9.5萬元。

1、房租5000元

2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)

3、貨架和賣臺投入約1500元

4、員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元

5、機器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)

三、首期進貨款：

1、面粉、奶油等原材料，約6000元。

2、設(shè)備購買過程中，要特別注意質(zhì)量，因為是長久使用。蛋糕的制作方法可購買光盤自學(xué)，這樣可以節(jié)省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕制作教學(xué)光盤》一般17盤含70項目技術(shù)共200元/套。

四、濟效益估算

1、月銷售 額(平均)：21000元據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。

2、每月支出：14033元房租：最佳選址 在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近)，約5000元。

3、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計2000元。

第2篇：標準化實施計劃范文

會計標準國際化

現(xiàn)階段推行會計標準國際化，是我國加入WTO后必須盡快解決的現(xiàn)實問題。

隨著外國企業(yè)和外國資本進入國內(nèi)市場，特別是資本市場的全球化，國際間貿(mào)易糾紛，跨國公司發(fā)展以及區(qū)域經(jīng)濟合作等問題，已成為推動我國會計向國際接軌的主要動力。不同國家會計標準之間的沖突越來越明顯，改進我國會計制度、會計準則日益緊迫。

根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的進程，立足國情，借鑒國際慣例，進一步推進會計標準建設(shè)，是當前應(yīng)采取的有效對策。

1、會計理念國際化。

會計是一門社會科學(xué)，它不可避免地受到政治、經(jīng)濟、法律、教育、文化等諸多社會環(huán)境因素的影響，而這種環(huán)境的差異，又勢必會給不同國家的會計帶來不同程度的影響?？陀^地講，在會計標準的建設(shè)中，必須根據(jù)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷程，積極探索、研究、總結(jié)我國的會計改革，以便在會計標準的國際化協(xié)調(diào)中爭取更多的國家利益。同時，我們應(yīng)該盡可能的解放思想，大膽地吸收國際會計思想，充分地借鑒國際會計準則，使得“洋為中用”。

2、會計制度國際化。

公平競爭是市場經(jīng)濟的一條原則，但是我們國家卻存在著不同的行業(yè)會計制度，不同行業(yè)的企業(yè)可以按照不同的會計制度來提供會計信息，因此，不同行業(yè)企業(yè)之間的會計信息無可比性，這顯然會造成會計信息的混亂，同時也不利于企業(yè)公平競爭。按照WTO國民待遇原則，這是國外企業(yè)所不能接受的。

3、會計準則國際化。

目前我國現(xiàn)有的會計準則還不夠全面，會計制度與會計準則并存。會計制度只是側(cè)重于如何記賬，而會計準則是就某個會計要素或經(jīng)濟事項的不同情況，規(guī)定如何合理地核算，并如何反映在財務(wù)報表中。我們要根據(jù)改革開放中出現(xiàn)的新經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時制定新的會計標準。對已出臺的具體會計準則的實踐情況要進行詳細的調(diào)查研究，結(jié)合國際化的需要，及時補充完善。

會計服務(wù)市場化

加入WTO后，我國將逐步開放會計服務(wù)市場，一方面給現(xiàn)行會計服務(wù)行業(yè)帶來挑戰(zhàn)和壓力，另一方面又給會計服務(wù)行業(yè)帶來機遇和動力。

我國的注冊會計師行業(yè)已經(jīng)過近20年的發(fā)展，由于相關(guān)法規(guī)的不完善，人們對該行業(yè)的作用認識不足，實際上并沒有將其作為一個產(chǎn)業(yè)來重視。加入WTO后，會計市場開放，國際會計公司的涌入，對我國注冊會計師行業(yè)產(chǎn)生了沖擊。另外，加入WTO，我國經(jīng)濟將融入世界經(jīng)濟的大循環(huán)中，不僅要承擔WTO協(xié)議規(guī)定的法律責任和義務(wù)，受國際經(jīng)濟環(huán)境變化的影響加大，還要承擔國際市場的經(jīng)營風(fēng)險，從而加大了國內(nèi)會計師事務(wù)所的經(jīng)營風(fēng)險，因此對會計人員的素質(zhì)要求將有較大的提高。

我國開放會計市場應(yīng)本著有步驟、分階段逐步開放的原則，正確認識WTO對會計行業(yè)的制度性要求，在合理、客觀、公正的前提下，制定我國會計行業(yè)切實有效的發(fā)展規(guī)劃，促進會計行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

加入WTO后，從長遠來看，有利于我國在世界經(jīng)濟的分工與協(xié)作中獲得效益，有利于我國會計服務(wù)行業(yè)的全方位發(fā)展。但就近期來看，我國會計服務(wù)行業(yè)將受到較大程度的沖擊。

1、法制化發(fā)展。

建立以《會計法》為核心，以會計法規(guī)、會計技術(shù)規(guī)范、會計職業(yè)道德規(guī)范和會計監(jiān)督管理體系為主體，以完備的會計法律體系作保障的，完整的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、切實可行的會計法規(guī)體系。

2、人才化發(fā)展。

會計作為一個信息系統(tǒng)，是國際通用的商業(yè)語言，在市場經(jīng)濟建設(shè)中，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，會計要發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。因此我們必須盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的國際化會計人才。

3、規(guī)模化發(fā)展。

會計市場的競爭主要是規(guī)模和實力的較量，我國是一個發(fā)展中國家，國內(nèi)會計服務(wù)行業(yè)與國際同行相比，差距甚遠。針對我國會計公司數(shù)量多、規(guī)模小、水平低的狀況，有步驟地推動會計服務(wù)公司、會計師事務(wù)所跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的兼并和聯(lián)合，形成一批實力較強、能與跨國會計公司抗衡的大型會計公司。

4、全球化發(fā)展。

第3篇：標準化實施計劃范文

1選擇適宜的品種

根據(jù)預(yù)計上市時間，選擇不同熟期的抗枯萎病、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。

2培育壯苗

2.1確定播種期。早熟品種采用育苗移栽，一般在4月15～20日左右播種，苗齡約一個月，2～3片真葉定植；正常栽培的西瓜5月中旬直播或5月初育苗；晚西瓜一般在5月末播種。

2.2育苗

2.2.1種子處理。在播種前兩天，將種子在陽光下攤曬。曬后將種子放入55℃的溫水中，輕輕攪拌15分鐘后使水溫自然降至30℃，浸種3～4小時后撈出，清洗干凈，用干凈的濕紗布包好，放在28℃～32℃的條件下催芽，36～48小時后大部分種子就會露芽，種子芽長一般不超過2毫米時播種。

2.2.2配制營養(yǎng)土。在播種前10～15天配制好營養(yǎng)土。采用未種過瓜類和茄果類蔬菜的疏松熟土，加5%充分腐熟的餅肥或加10％的充分腐熟的家禽蓄糞拌勻過篩。營養(yǎng)土要求疏松，無病蟲，每方營養(yǎng)土加氮磷鉀（15：15：15）的復(fù)合肥1.5～2公斤。

2.2.3播種。營養(yǎng)缽裝好后，用30％苗菌敵加水800倍液噴施消毒，放入棚室內(nèi)增溫。播時再澆一次溫水，水滲后播種，每缽一粒，胚根朝下平放，覆1厘米厚的蓋土（按25公斤營養(yǎng)土配30％苗菌敵20克的比例作為蓋土），播后覆蓋地膜保溫保濕。

2.2.4苗期管理

2.2.4.1溫度管理。播種后，床內(nèi)溫度控制在白天28℃～35℃，夜間20℃～25℃，待80%的種子破土出苗后，降至白天20℃～25℃，夜間15℃～18℃。第一片真葉出現(xiàn)后，溫度白天保持在25℃～28℃，夜間保持在12℃～15℃。定植前一周開始煉苗，通過早揭晚蓋加大通風(fēng)量，逐漸降溫與外界一致。

2.2.4.2濕度管理。播種時澆透底水，出土前一般不再澆水，以保墑為主。以后澆水的原則是不干不澆，澆水時間選在晴天上午，切忌下午和傍晚澆，以防徒長。同時注意揭膜通風(fēng)，防止高溫高濕。

3整地施肥

選擇土層深厚，排灌方便，前茬未使用過長效除草劑的地塊，前茬為玉米、高粱、谷子、小麥等大田作物均可。進行5年以上輪作。采用秋整地，結(jié)合整地畝施腐熟有機肥3方，硫酸鉀20公斤，過磷酸鈣15公斤。

4播種或定植

早熟品種株距60厘米，畝保苗800株；中熟品種株距70厘米，畝保苗700株；晚熟品種株距80厘米，畝保苗600株。每埯施5克二銨作口肥。直播的要刨大埯，保證地膜下留有足夠空間，防止烤苗。

5田間管理

5.1灌水追肥。幼苗期盡量少澆水，促使幼苗形成發(fā)達的根系；開花前后各一周，停止?jié)菜?，防止瘋秧、不座果；座果以后，要保證充足的水份供應(yīng)以利果實膨大，增加重量。采收前7天不澆水，以增加果實甜度。

當幼瓜長至雞蛋大小時，視植株長勢追施膨瓜肥，一般每畝追施三元復(fù)合肥15～20公斤，同時進行1～2次葉面追肥。

5.2病蟲害防治。以農(nóng)業(yè)防治和生物防治為主，化學(xué)防治為輔。

5.2.1農(nóng)業(yè)防治。選用抗枯萎病、炭疽病的品種；進行5年以上輪作；深耕凍垡。冬前深耕，把表土層的病株殘體和越冬害蟲翻埋至較深土層中；精耕細管。包括田園清潔，及早深耕，平整土地，重施基肥，覆膜栽培，施用氮磷鉀復(fù)合肥，科學(xué)灌排，合理間作套種等。

5.2.2生物防治。保護和利用天敵。田間盡可能少噴灑化學(xué)農(nóng)藥，保護天敵，并利用天敵減輕害蟲危害；使用生物制劑以菌治蟲和以菌治病。

5.2.3化學(xué)防治

5.2.3.1枯萎病用25%苯萊特可濕性粉劑，10%雙效靈200倍液，25%多菌靈可濕性粉劑400倍液，70%甲基托布津可濕性粉劑1000～1500倍液，抗霉菌素“120”200倍液，西瓜重茬劑300～500倍液灌根，每株灌藥液0.25升，每7～10天一次。

5.2.3.2炭疽病用50%施保功可濕性粉劑1500倍液，6%樂必耕可濕性粉劑1500倍液，50%敵菌靈可濕性粉劑400倍液，30%倍生乳油1200倍液，40%多硫懸浮劑600倍液，25%炭特靈可濕性粉劑800倍液噴霧。每隔7～10天噴灑一次,連續(xù)2～3次。

5.2.3.3白粉病用50%醚菌酯水分散粒劑(翠貝)3000倍液、43%戊唑醇懸浮劑(好力克)3000倍液、40%氟硅唑乳油(福星)3000倍液、25%粉銹寧可濕性粉劑800倍液噴灑，每7～10天1次，連續(xù)防治3～4次。

第4篇：標準化實施計劃范文

一、計量標準檔案管理現(xiàn)狀及對策

1.無專職管理員。計量標準檔案管理工作大多數(shù)由一線檢校人員兼職，沒有進行專業(yè)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不夠熟練，并且技術(shù)人員日常檢校工作量比較大，任務(wù)重，無法保證有效的檔案管理工作。此外管理手段相對落后，難以適應(yīng)計量標準檔案信息化管理工作的需求。2.缺乏建檔意識。實驗室工作人員普遍重視日常的檢校任務(wù)，通常認為只要按期將儀器設(shè)備檢校、檢測完畢，正確出具證書、報告就可以了，而不注重資料的收集、整理和歸類存檔，導(dǎo)致計量標準檔案資料的缺失、不完善，更新不及時。3.檔案涉及內(nèi)容廣泛。根據(jù)JJF1033《計量標準考核規(guī)范》的要求，計量標準的檔案應(yīng)包括證書檔案、技術(shù)文件及管理制度檔案、技術(shù)指標檔案、設(shè)備檔案、人員檔案及計量標準考核（復(fù)查）申請書、計量標準技術(shù)報告等多方面資料，容易導(dǎo)致檔案管理歸類不明確。我院根據(jù)實際情況以及實驗室形成檔案資料的特點，從收集、分類、排列、編號、歸檔等方面加以規(guī)范，要求一線檢校人員、二線管理人員養(yǎng)成在日常工作中分類管理各種數(shù)據(jù)資料的良好習(xí)慣，明確所屬部門需要整理和歸納的內(nèi)容，力求保證歸檔材料的真實性、完整性、準確性、連續(xù)性，為實驗室開展檢定、校準等工作提供可靠資料依據(jù)。具體保存方式見表1。

二、計量標準檔案信息化管理的優(yōu)勢

1.是做好檢校工作的重要保障

如何實現(xiàn)對計量標準檔案的有效管理是確保檢定、校準工作的正確性和可靠性的關(guān)鍵。通過信息化手段將計量標準檔案中涉及的各項內(nèi)容錄入計量標準管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)警機制，實行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)計量標準器具按期送檢提醒、計量標準證書到期復(fù)查提醒、檢校依據(jù)更新或換版提醒等。計量標準管理員根據(jù)系統(tǒng)提醒，進行跟蹤、收集、更新各類信息，及時歸檔。這些歸檔資料真實地反映了計量標準所涉及的設(shè)備、人員、技術(shù)文件、數(shù)據(jù)資料等在管理和使用中的詳細記錄，檢校人員在日常工作中有疑問時，通過登錄系統(tǒng)查詢相關(guān)資料，及時發(fā)現(xiàn)問題或調(diào)整工作方法，可有效避免錯誤、過失的發(fā)生，確保了實驗室出具的證書或報告數(shù)據(jù)結(jié)果的準確、公正、可靠。此外有助于實驗室探索出一套更為合理、適用的檢校方法，為開展日常和科學(xué)研究工作提供更可靠的參考和選擇。

2.有利于提高日常工作管理效率

根據(jù)JJF1033規(guī)定，每一項計量標準文件集中均應(yīng)當包含18個方面的內(nèi)容（如表1所示）。在實際工作中，這18類文件的存儲方式采用了紙質(zhì)檔案與電子存檔相結(jié)合，編制清晰的文件集目錄，注明各種文件保存的地點和方式。在日常工作中查閱、使用、修改等極其不方便，嚴重影響了檢定、校準工作效率、工作質(zhì)量。通過信息化手段，計量標準負責人、管理員利用掃描、拍照等方式將各類需要保存的檔案資料進行數(shù)字化處理后，上傳至計量標準檔案管理系統(tǒng)。一是使檢校人員查找資料、發(fā)現(xiàn)問題、上報復(fù)查申請、更新信息時更為方便、快捷、高效；二是對比較大的計量檢定機構(gòu)來說，所建計量標準數(shù)量多且往往不在同一時間，利用信息化管理系統(tǒng)可以將每年需要申請復(fù)查的計量標準歸類到一起，同時遞交申請材料，既提高了工作效率，又保證了所有計量標準檔案資料的有效性；三是方便了用戶的查詢使用，如查詢計量標準證書的有效性、可開展項目的規(guī)程/規(guī)范、計量標準器具及配套設(shè)備的歷年證書、檢定或校準人員持證情況等，加強了與客戶的溝通。

三、計量標準檔案信息化的具體步驟

1.建立完整的計量標準檔案

如上文所述，計量標準包括18個文件，歸類為三種檔案：一是證書類，主要包括計量標準考核證書、社會公用計量標準證書、計量標準器及主要配套設(shè)備的檢定或校準證書、檢定或校準人員資格證明。二是表格類，主要包括申請書、技術(shù)報告、更換申報表、封存（或撤銷）申請表、重復(fù)性試驗記錄、穩(wěn)定性考核記錄、履歷書、國家計量檢定系統(tǒng)表、開展檢定或校準工作的原始記錄。三是其他質(zhì)量體系文件，主要包括計量檢定規(guī)程或技術(shù)規(guī)范、計量標準操作程序、計量標準器或主要設(shè)備使用說明、實驗室的相關(guān)管理制度、可以證明計量標準具有相應(yīng)測量能力的其他技術(shù)文件。

2.建立完善的實驗室計量標準檔案管理系統(tǒng)

我院與軟件公司合作開發(fā)了綜合辦公自動化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括人事信息、質(zhì)量體系、計量標準、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、計量器具、證書/報告管理、供應(yīng)商及合同管理、科研管理等多個管理模塊，其中質(zhì)量體系管理模塊主要包括我院制定的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格、管理手冊及我院授權(quán)項目及實驗室檢測能力、檢定/校準、檢測依據(jù)、計量標準證書等檔案資料。系統(tǒng)中各模塊資料均為現(xiàn)行有效版本并全部輸入計算機，計量標準管理模塊與該系統(tǒng)中各相關(guān)模塊鏈接，計量標準檔案所涉及相關(guān)內(nèi)容在該系統(tǒng)中均可查閱，并可依據(jù)系統(tǒng)使用權(quán)限進行使用、修改，保證了計量標準檔案的連續(xù)性和歷史資料的完整性。一線檢校人員、二線管理人員可以方便地通過單位內(nèi)部局域網(wǎng)進行資料的查詢、統(tǒng)計等日常管理工作，使計量標準檔案較全面地實現(xiàn)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化、標準化、規(guī)范化管理，同時也使檔案發(fā)揮出最大利用價值。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

第5篇：標準化實施計劃范文

技術(shù)標準是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支撐，是一個國家或地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和綜合競爭力的基本要素。近年來，我區(qū)技術(shù)標準工作取得了積極進展，但標準總體水平不高，與我區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略要求相比，標準化基礎(chǔ)非常薄弱；與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，標準體系建設(shè)仍然滯后。實施技術(shù)標準戰(zhàn)略是新形勢下建設(shè)創(chuàng)新型城市、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在需求，是擴大外部需求、加快區(qū)域性中心大城市建設(shè)的重要抓手，是規(guī)范市場秩序、維護人民群眾健康安全、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要。各鎮(zhèn)街、區(qū)政府有關(guān)部門、有關(guān)單位要高度重視，切實把標準化工作擺在更加突出的位置，以更大的決心、更扎實的措施，努力開創(chuàng)技術(shù)標準高地建設(shè)的新局面。現(xiàn)就加快實施技術(shù)標準戰(zhàn)略，打造技術(shù)標準高地提出以下意見：

一、總體要求

（一）基本思路。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足于調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展全局。緊扣重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力；緊扣自主創(chuàng)新能力，促進自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標準；緊扣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌；緊扣“五個”建設(shè)，促進城市品質(zhì)提升。著力構(gòu)建先進技術(shù)標準體系，著力推進技術(shù)標準運行機制創(chuàng)新，著力完善技術(shù)標準支持政策，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的支撐。

（二）推進策略。

堅持“企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、自主創(chuàng)新、推動發(fā)展”的方針，堅持結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、速度、效益相統(tǒng)一的原則，構(gòu)建政府、企業(yè)、市場、社會、國際“五位一體”良性互動的推進機制，保持標準的有效性和適應(yīng)性。

——增強政府推動力。發(fā)揮政府引導(dǎo)、組織與調(diào)控作用，整合有效資源，加大政策聚焦力度，推動形成齊抓共管工作合力。

——增強企業(yè)主動力。發(fā)揮企業(yè)在實施技術(shù)標準戰(zhàn)略中的主體作用，引導(dǎo)企業(yè)面向市場需求推進標準實施工作，走“以質(zhì)取勝、標準強企”的發(fā)展路子。

——增強創(chuàng)新驅(qū)動力。以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為突破口，提高核心技術(shù)和專利技術(shù)標準轉(zhuǎn)化率，促進科技、標準與產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。

——增強社會聯(lián)動力。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、科研院所和新聞媒體在實施技術(shù)標準戰(zhàn)略中的橋梁紐帶作用，調(diào)動社會各界參與實施技術(shù)標準戰(zhàn)略的積極性，增強全民標準意識。

——增強國際接合力。密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，加大采用國際先進標準力度，推動創(chuàng)新成果標準化，全面提升企業(yè)在國際國內(nèi)市場的競爭力。

（三）工作目標。

到2015年，制定、修訂各類標準總量進入渝西片區(qū)前列，基本建成技術(shù)標準高地框架。

——先進技術(shù)標準體系初步建成，帶動形成具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集群和品牌企業(yè)群。采用國際標準3—5項（主要是水泥行業(yè)、汽車制造業(yè)、紡織服裝業(yè)等），參與制定、修訂國家和行業(yè)標準2—5項（主要是食品、玻璃器皿、化工產(chǎn)品、制藥業(yè)），制定、修訂地方標準5—10項（主要是食品、種養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)）。新增備案企業(yè)產(chǎn)品標準50項。重點領(lǐng)域重點產(chǎn)品的采標率保持在85%以上。

——參與國際國內(nèi)標準化活動能力明顯提升，帶動形成標準的話語權(quán)。企業(yè)參與國家標準化活動取得實質(zhì)性突破。力爭有2—5家企業(yè)、3—5名工程技術(shù)人員成為全國專業(yè)標準化技術(shù)委員會（TC）、分技術(shù)委員會（SC）、工作組（WG）委員單位或委員，創(chuàng)建市級以上標準化良好行為企業(yè)10家。

——標準化示范園區(qū)平臺建設(shè)取得突破，帶動形成標準引領(lǐng)生產(chǎn)生活的濃厚氛圍。新增國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)3個、市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)5個、國家級服務(wù)標準化試點項目1個、市級服務(wù)標準化試點項目3個。到2020年，力爭全區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的標準化工作進入先進行列，成為北部技術(shù)標準高地。

二、實施構(gòu)建技術(shù)標準高地的“五大工程”

（一）實施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準引領(lǐng)工程。

1．提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)標準化水平。堅持走新型工業(yè)化路子，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃，密切跟進汽車摩托車、制造加工、化工、建材、能源等支柱產(chǎn)業(yè)的標準制定、修訂情況，力爭主導(dǎo)或參與制定、修訂一批地方標準，并擇機上升為國家標準。

2．搶占戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)標準制高點。突出用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，抓好新一代信息產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的標準研制和推廣工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場潛力，集中力量、分類突破，加快物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、環(huán)保技術(shù)及裝備、制藥、化工新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿技術(shù)標準的研制工作，強化科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，搶先形成一批“人無我有、人有我優(yōu)”的先進技術(shù)標準，建立和完善重要產(chǎn)品技術(shù)標準體系，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

3．拓展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)標準覆蓋面。圍繞北部商貿(mào)物流中心和金融中心建設(shè)，在工業(yè)園區(qū)、火車站開展物流標準化試點，逐步建立覆蓋商品運輸、配送、倉儲、包裝、加工及物流信息等物流服務(wù)標準化體系。加快文化創(chuàng)意領(lǐng)域標準研制，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。完善商貿(mào)、旅游、餐飲、娛樂等生活業(yè)標準體系，發(fā)揮標準引導(dǎo)和培育消費的重要作用。構(gòu)建和完善面向農(nóng)村的社會化服務(wù)、生活服務(wù)標準體系，提高生活質(zhì)量。

（二）實施統(tǒng)籌城鄉(xiāng)技術(shù)標準助推工程。

1．突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)服務(wù)標準化。做好會展農(nóng)業(yè)、超市農(nóng)業(yè)和觀光旅游農(nóng)業(yè)標準化試點工作，探索建立生產(chǎn)、生態(tài)、生活相結(jié)合的農(nóng)業(yè)標準化新模式。拓展標準化服務(wù)深度和廣度，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向農(nóng)業(yè)服務(wù)延伸，支持農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)相融合，促進健康發(fā)展。

2．突出萬元增收工程，推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。充分利用和發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，分期分批建設(shè)國家級和市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。依托國家糧食主產(chǎn)區(qū)，建設(shè)商品糧標準化生產(chǎn)示范區(qū)；依托雙鳳優(yōu)質(zhì)桃李、古樓枇杷產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)優(yōu)質(zhì)水果標準化生產(chǎn)示范區(qū)；利用三江水資源，大力發(fā)展生態(tài)魚；重點支持國家現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展林下土雞，著力推進生豬和草食牲畜標準化規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)建設(shè)。抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織和要素市場三個關(guān)鍵，推進“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶+標準化”或“龍頭企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+標準化”的生產(chǎn)加工模式，加快對生產(chǎn)環(huán)境、加工包裝、保鮮貯藏等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準研制，加強生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量安全等質(zhì)量控制技術(shù)標準的研制，形成涵蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的標準體系，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和質(zhì)量安全水平。

3．突出農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力標準建設(shè)。加大耕地質(zhì)量、農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)機械等地方標準研制力度，推進農(nóng)村環(huán)保技術(shù)標準化建設(shè)，建立健全農(nóng)業(yè)設(shè)施標準體系。加快“萬村千鄉(xiāng)”標準化市場建設(shè)試點，推進農(nóng)村市場流通體系建設(shè)；以“萬村千鄉(xiāng)”工程為載體，結(jié)合國家“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”示范試點，推進農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品市場流通的標準化建設(shè)。

（三）實施內(nèi)陸開放技術(shù)標準促進工程。

1．提高應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易措施工作水平。指導(dǎo)和鼓勵企事業(yè)單位加強技術(shù)性貿(mào)易措施前瞻性研究，建立高效快捷的出口重點鎮(zhèn)街、重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)與市WTO/TBT中心、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)互聯(lián)互通的應(yīng)對體系。幫助企業(yè)開展質(zhì)量管理體系認證并取得國外出口產(chǎn)品注冊資格，建立出口產(chǎn)品技術(shù)性貿(mào)易措施預(yù)警與快速反應(yīng)機制，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

2．加大標準化服務(wù)開放平臺建設(shè)力度。以工業(yè)園區(qū)、化工產(chǎn)業(yè)區(qū)、北汽銀翔產(chǎn)業(yè)區(qū)、草街農(nóng)創(chuàng)園等作為技術(shù)標準孵化基地，建立與國際國內(nèi)接軌的標準化管理新模式，圍繞機械制造、食品藥品、能源、建材、新型化工、電子信息等六大產(chǎn)業(yè)，搭建先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技術(shù)標準服務(wù)平臺。加大物流和信息流數(shù)據(jù)標準化應(yīng)用力度，建立健全現(xiàn)代物流業(yè)服務(wù)標準體系，初步建成北部地區(qū)標準化物流基地。

（四）實施城市品質(zhì)技術(shù)標準提升工程。

1．加強城鄉(xiāng)人居環(huán)境標準服務(wù)能力建設(shè)。為適應(yīng)我區(qū)城鎮(zhèn)化快速發(fā)展和“五個”建設(shè)需要，圍繞工程質(zhì)量安全、綠色建筑、城市生態(tài)人居環(huán)境等關(guān)鍵技術(shù)，開展綠化與園林、環(huán)境衛(wèi)生與市容治理、污水處理設(shè)施和管網(wǎng)配套建設(shè)等領(lǐng)域的標準化工作，加強垃圾資源化利用技術(shù)、水循環(huán)利用技術(shù)、污染防控技術(shù)、生態(tài)居住區(qū)智能化等標準研制，促進城市功能提升與資源綜合利用。加大低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟標準化工作力度，推動資源節(jié)約與綜合利用先進技術(shù)、低碳技術(shù)、清潔生產(chǎn)標準制定，完善資源節(jié)約與綜合利用標準體系。推進人口信息化等標準的應(yīng)用，保障人口有序流動，提升戶籍管理水平。

2．加強城鄉(xiāng)安全保障標準化建設(shè)。高度重視關(guān)系國計民生的重要食品產(chǎn)品質(zhì)量控制標準的研制，加強食品質(zhì)量安全風(fēng)險評估、安全衛(wèi)生限量、品質(zhì)分析測試技術(shù)與方法等基礎(chǔ)標準的應(yīng)用，建立健全從種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通銷售到餐飲消費全過程的食品質(zhì)量安全標準體系，完善消費品檢測方法標準、專用檢測設(shè)備和儀器標準體系，確保食品和消費品質(zhì)量安全。建立健全交通、煤礦、建筑、消防、水利、?；⑻胤N設(shè)備等事故災(zāi)害多發(fā)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)標準體系，增強事故預(yù)警防控與應(yīng)急救護的綜合能力。配合有關(guān)機構(gòu)，加強異常氣候變化、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)等監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)標準研制，促進防災(zāi)減災(zāi)綜合能力提升，服務(wù)“平安”建設(shè)。

3．加強社會公共事業(yè)和基本民生事務(wù)的標準服務(wù)能力建設(shè)。加快推進基本公共服務(wù)和社會管理領(lǐng)域標準化建設(shè)，建立健全教育、衛(wèi)生、人口、勞動保護、人力資源、社會保障等標準體系，促進和諧社會建設(shè)。開展教育標準化、人力資源管理服務(wù)標準化工作。建立公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的標準體系，加快醫(yī)療設(shè)備、遠程診療技術(shù)、重大疾病和傳染病快速檢驗技術(shù)等領(lǐng)域標準化工作。加快社會保險、社會救助、社會福利等領(lǐng)域的標準化工作，加強老年人保障和殘疾人的醫(yī)療保健、無障礙生活等領(lǐng)域標準化力度，切實保障老年人、殘疾人的權(quán)益。

（五）實施自主創(chuàng)新技術(shù)標準轉(zhuǎn)化工程。

1．加大標準化推動科技成果產(chǎn)業(yè)化力度。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，堅持知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標準戰(zhàn)略兩手抓，以科技創(chuàng)新提升標準研制水平，以標準加快科研成果產(chǎn)業(yè)化，推動科研與標準研制同步、科研成果推廣與標準同步、產(chǎn)業(yè)化與標準實施同步等“三同步”工作，加快培育自主品牌和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)品和技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，增強自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力。加強標準化政策與科技政策、產(chǎn)業(yè)政策的銜接配套，支持企業(yè)結(jié)合技術(shù)研發(fā)、市場經(jīng)營開展標準化活動，鼓勵企業(yè)與科研機構(gòu)、高等學(xué)校組成創(chuàng)新聯(lián)盟，共同研制技術(shù)標準。

2．大力推行企業(yè)聯(lián)盟標準。鼓勵在玻璃器皿、食品、種養(yǎng)殖業(yè)和紡織服裝等產(chǎn)業(yè)，以龍頭企業(yè)為主體，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁和紐帶作用，推行實施企業(yè)聯(lián)盟標準，形成一批實力雄厚、自主創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合自身優(yōu)勢研制企業(yè)聯(lián)盟標準，推動聯(lián)盟標準的研發(fā)與實施，填補標準空白，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有序競爭和聯(lián)合發(fā)展。

三、全方位推動標準實施和監(jiān)督管理

（一）引導(dǎo)和推動企業(yè)發(fā)揮主體作用。

要積極引導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)者制定嚴于推薦性標準的產(chǎn)品標準，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。鼓勵企業(yè)建立以技術(shù)標準為核心的企業(yè)標準體系。鼓勵和支持高新技術(shù)企業(yè)、名牌企業(yè)率先采用國際標準和國外先進標準、建立標準聯(lián)盟，引導(dǎo)企業(yè)通過自主研發(fā)、消化吸收再創(chuàng)新、技術(shù)改造等方式采用國際標準和國外先進標準。充分發(fā)揮企業(yè)在實施技術(shù)標準戰(zhàn)略中的主體作用，引導(dǎo)、扶持企業(yè)積極參加國際和國內(nèi)標準化活動，參與或主導(dǎo)國際標準、國家標準和行業(yè)標準制定工作。

（二）完善標準實施的相關(guān)政策制度。

根據(jù)技術(shù)標準發(fā)展戰(zhàn)略，制定《區(qū)標準化工作實施辦法》，加大標準在全社會推廣和實施工作力度。廣泛開展標準化知識普及教育，增強全民標準化意識，在全社會倡導(dǎo)以標準為依據(jù)的生產(chǎn)、服務(wù)、貿(mào)易、消費和創(chuàng)造等行為。建立企業(yè)、社會組織和公眾實施標準的約束機制。培育和建立區(qū)級專業(yè)標準化技術(shù)委員會，指導(dǎo)和推動企業(yè)技術(shù)標準工作。

（三）完善標準實施和監(jiān)督機制。

加強質(zhì)量監(jiān)督、認證認可和生產(chǎn)許可等工作，健全以標準為依據(jù)的市場準入和市場退出制度，充分運用合格評定、市場監(jiān)管以及政府采購等手段，推動標準的有效實施。加強對強制性標準實施的監(jiān)督，加大對違反強制性標準行為的處罰力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟安全，保護資源、環(huán)境和消費者利益。加強農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)以及循環(huán)經(jīng)濟、高新技術(shù)等領(lǐng)域標準化試點、示范。圍繞標準的制定、實施、推廣應(yīng)用的全過程，建立績效評估機制，加強質(zhì)量綜合評價與績效考核。

四、強化保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

進一步完善標準化工作聯(lián)系會議制度，強化標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對實施技術(shù)標準戰(zhàn)略重大事項的決策和指導(dǎo)。建立形成標準化主管部門對標準化發(fā)展規(guī)劃、資金保障、獎勵措施統(tǒng)一管理和監(jiān)督，各行業(yè)主管部門對標準研制和實施具體負責的標準化管理體系和運行機制，加強對跨部門、跨領(lǐng)域的重大標準化問題協(xié)調(diào)力度。將技術(shù)標準戰(zhàn)略納入政府促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要工作范疇，加大推進力度。各大中型企業(yè)特別是重點企業(yè)和科技創(chuàng)新型企業(yè)要設(shè)立專職機構(gòu)負責技術(shù)標準戰(zhàn)略的組織實施。

（二）發(fā)揮政策導(dǎo)向作用。

將實施技術(shù)標準戰(zhàn)略納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃，并制定專題規(guī)劃。建立健全政府對采購、科研、稅收、獎勵制度等方面支持技術(shù)標準戰(zhàn)略實施的激勵機制，重點完成科技工作與標準化工作銜接、標準創(chuàng)新獎勵等辦法的制定，促進科技創(chuàng)新與技術(shù)標準緊密結(jié)合。把取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的標準研制項目列入?yún)^(qū)科學(xué)技術(shù)進步獎評定范圍。技術(shù)標準研究成果可作為技術(shù)職稱評定依據(jù)。加強對重大技術(shù)改造、技術(shù)引進項目的標準化評審，對采用國際標準或國外先進標準的，在政策扶持上予以適當傾斜。

（三）健全經(jīng)費保障機制。

建立各級財政安排、部門納入預(yù)算、爭取國家支持、承擔單位主要投入的多元化資金保障機制。政府建立相應(yīng)的政策激勵機制，發(fā)揮公共財政職能作用，逐步加大標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對標準化經(jīng)費的統(tǒng)籌力度，大力支持重點產(chǎn)業(yè)的標準研制和體系構(gòu)建、社會公共事業(yè)領(lǐng)域標準的研制和實施，積極支持參與國際國內(nèi)標準化活動和標準化試點示范項目。

（四）加強人才隊伍建設(shè)。

將標準化知識納入國民教育體系，支持高等院校開設(shè)標準化課程、職業(yè)院校開設(shè)標準化專業(yè)。加強企事業(yè)單位應(yīng)用型標準化人才隊伍建設(shè)，將標準化列入專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容，試行將標準制定修訂及標準科研成果等列入專業(yè)技術(shù)人員職稱評價體系。培養(yǎng)和引進一批既懂標準化、熟練掌握外語又有專業(yè)知識的復(fù)合型人才。

（五）完善標準服務(wù)體系。

支持高水平建設(shè)市計量質(zhì)量檢測中心、農(nóng)產(chǎn)品檢測中心、區(qū)疾病控制中心等檢測機構(gòu)，把檢測服務(wù)和標準監(jiān)督有機結(jié)合起來，推動標準高地的建設(shè)。完善標準信息服務(wù)平臺功能，提高標準資源、信息的跟蹤、收集和傳遞效率，為標準化工作提供權(quán)威、快捷、準確的標準信息服務(wù)。

第6篇：標準化實施計劃范文

關(guān)鍵詞 機械制造；安全標準化；軍工企業(yè)

中圖分類號TH16 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）113-0100-02

1 機械安全標準化簡介

所謂的機械安全標準化實質(zhì)上就是在機械設(shè)備加工制造的過程當中，采取各種合理可行的技術(shù)措施，最大程度地降低各類不安全因素，進而顯著提升機械產(chǎn)品的安全性能，并在機械出現(xiàn)安全狀況的同時，最大限度地確保操作者的人身安全。機械安全標準化的概念所體現(xiàn)的是高防護水平的思想，這也是現(xiàn)階段機械產(chǎn)品設(shè)計、加工、制造的基本理念之一。機械安全標準化這一概念提出的最終目的是在產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的全過程當中，貫穿防患于未然的安全原則，使產(chǎn)品的安全性能提高到一個全新的層次。近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷完善，人們對機械產(chǎn)品的安全性能越來越重視，想要真正意義上地實現(xiàn)機械安全，就必須對機械安全標準予以足夠的重視，并在此基礎(chǔ)上建立起切實可行的安全評價體系。與發(fā)達國家相比，我國的機械安全標準起步較晚，但在近些年的不斷發(fā)展中，也取得了顯著的成績，這為我國機械安全標準與國際接軌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2 軍工機械安全標準化現(xiàn)狀分析

目前，我國的機械安全標準可細分為以下三大類：即A類（基礎(chǔ)標準）、B類（通用標準）和C類（專業(yè)標準）。其中A類適用于所有的機械產(chǎn)品，其屬于基本概念設(shè)計通則方面的標準；B類則適用于某一系列機械產(chǎn)品的安全標準，這類標準又可分為B1類和B2類，前者是指特定安全特征標準，后者是指安全裝置標準；C類是對一種特定機械規(guī)定的安全要求的標準。

據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，我國現(xiàn)已頒布實施和正在編制當中的國防軍工安全生產(chǎn)標準共計177項，國家軍用的安全生產(chǎn)標準為43項，兵器、航空航天以及船舶等行業(yè)軍用安全生產(chǎn)標準為134項。在2008年，我國構(gòu)建起了國防科技工業(yè)安全標準體系，該體系由以下幾個部分組成：安全基礎(chǔ)標準、安全管理標準、工程設(shè)計安全標準、安全評價標準、科研試驗安全標準、生產(chǎn)安全標準、包裝貯存運輸安全標準、銷毀安全標準、安全防護標準。同時，共有290項安全標準納入該體系表中，在這290項安全標準中，國家軍用的為64項，兵器、航空航天以及船舶等行業(yè)軍用的為226項。與國外發(fā)達國家相比，我國在機械安全標準方面的數(shù)量和質(zhì)量仍舊略顯不足，這就要求我們應(yīng)當不斷改進和完善，以確保軍工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

3 軍工機械安全標準化發(fā)展趨勢研究

鑒于我國當前機械安全標準化的現(xiàn)狀，在未來一段時期，應(yīng)當將工作的重點放在如下幾個方面。

3.1 加快與國際化的接軌速度

縱觀當前形勢，我國的機械工業(yè)仍然處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端位置，雖然該工業(yè)較大，但整體性不強的特點仍舊非常突出，這使其在國際市場上的話語權(quán)始終處于弱勢地位，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品附加值不足，導(dǎo)致這一問題的根本原因是產(chǎn)品標準的主導(dǎo)權(quán)嚴重缺失。為此，加快標準化進程已成為大勢所趨。這就要求我國的軍工機械制造企業(yè)應(yīng)當立足于實際，并緊跟國際化進程，逐步推進最佳標準的制定，這將成為我國機械安全標準化的主要發(fā)展趨勢之一，也是未來一段時期的重要發(fā)展方向。為了能夠在國際化的技術(shù)標準競爭中突顯出優(yōu)勢，我國應(yīng)當積極主動地參與到國際趨勢當中，在這一過程中，我們應(yīng)當立足與國內(nèi)的實際情況，并參照國際標準，制定出符合我國國情的機械安全標準，借此提升來我國軍工機械產(chǎn)品的安全性能。

3.2 向機械產(chǎn)品整體安全方面發(fā)展

長期以來，受各方面技術(shù)條件的制約和限制，國內(nèi)的機械安全標準化的側(cè)重點多數(shù)都放在產(chǎn)品設(shè)計上，其宗旨也是以解決機械產(chǎn)品本身的安全問題為主，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少給使用者帶來的安全問題。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，機械產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域日趨廣泛，這對安全標準化提出了更高的要求。在這一背景下，國內(nèi)的軍工機械制造企業(yè)應(yīng)當本著以人為本的理念，并遵循科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，將安全標準貫穿于機械設(shè)備的設(shè)計、制造和使用等環(huán)節(jié)當中，從根本上解決產(chǎn)品存在的各種安全問題，實現(xiàn)機械產(chǎn)品的整體安全，這不但有助于延長機械的使用壽命，而且還有助于確保人身安全。

3.3 推進標準國際化

國際化是機械安全標準的最終發(fā)展目標，為了實現(xiàn)這一目標，我們應(yīng)當做好以下工作：首先，應(yīng)當準確把握國際市場動態(tài)，積極介入其中，參與到國際標準的制訂當中，力求將我國自主研發(fā)的技術(shù)安全標準轉(zhuǎn)化為國際認可的標準，為機械安全標準化的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，要進一步加強對國際和國外先進標準的研究，并以此為依據(jù)對我國機械工業(yè)安全標準體系進行持續(xù)改進和完善，這能夠有效防止因標準不符或滯后對國內(nèi)機械工業(yè)造成的傷害；其次，要盡可能對各種資源進行合理有效利用，積極推進機械安全標準化在全國各大軍工機械制造企業(yè)的應(yīng)用；再次，應(yīng)當將我國的自主技術(shù)標準推向國際，爭取在高端裝備制造等領(lǐng)域制定標準方面實現(xiàn)突破，為國際與國內(nèi)標準相融合創(chuàng)造良好條件，增強我國在國際標準化活動中的話語權(quán)。

4 結(jié)論

總而言之，保障機械產(chǎn)品的安全是生產(chǎn)制造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及核心問題，無論何種機械產(chǎn)品，除了要具備過硬的質(zhì)量外，還都應(yīng)當具有絕對的安全性，特別是軍工機械，其安全性更為重要。機械安全標準化的提出，使軍工機械制造在安全性能方面獲得了顯著提升，這在一定程度上推動了我國軍工機械制造企業(yè)的發(fā)展，也為與國際接軌奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信在不久的將來，我國的軍工機械產(chǎn)品在各方面的性能上均能夠趕超國際水平。

參考文獻

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[2]武克艷.張秀峰.淺談先進機械制造技術(shù)的特點及我國機械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢[J].科技信息(科學(xué)教研)，2009(12).

[3]王發(fā)東.徐高生.企業(yè)安全標準化建設(shè)的探索與實踐[A].2013年中國金屬學(xué)會冶金安全與健康年會論文集[C]，2013(10).

第7篇：標準化實施計劃范文

關(guān)鍵詞：安全管理標準化策劃 實施

前言：企業(yè)安全管理水平的高低是該企業(yè)能否獲得社會認同的主要衡量標準之一?！鞍踩a(chǎn)生正效益，事故導(dǎo)致負效益”越來越成為企業(yè)家們的共識。然而，由于建筑的分散性，建筑項目的多樣性、施工作業(yè)人員的流動性比較大，導(dǎo)致不同建筑單位甚至同一單位的不同項目部的安全管理的水平都會有參差不齊的現(xiàn)象。通過多年的實踐，筆者認為推行安全管理標準化可使企業(yè)少走彎路，較快建立科學(xué)的安全管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)期目標。

企業(yè)安全管理標準化，簡單來說就是針對企業(yè)的現(xiàn)狀(含人員狀況、設(shè)備設(shè)施狀況、作業(yè)環(huán)境狀況、生產(chǎn)經(jīng)營與銷售狀況)，制定系統(tǒng)化的安全管理標準或程序，然后組織貫徹實施和檢查考核。換句話說，企業(yè)要實現(xiàn)安全管理標準化，要解決四個方面的問題：第一，依據(jù)職業(yè)安全健康管理體系的要求，制訂一套系統(tǒng)的安全管理標準；第二，解決標準的執(zhí)行問題；第三，定期對標準進行評審、修訂；第四，班組安全管理標準化。

安全質(zhì)量標準化管理其實就是安全標準化管理由被動化轉(zhuǎn)換為自動化，也是管理者管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)換，標準化也就是現(xiàn)代化企業(yè)自動化的依據(jù)。下面我將安全標準化管理體系實施的進行幾個要點進行論述：

一、建立安全標準化的管理標準。

標準化管理在現(xiàn)代企業(yè)中使安全管理系統(tǒng)最優(yōu)化、行為自動化。因此保障企業(yè)安全質(zhì)量管理就應(yīng)確定以下幾個標準：

1、 要確定技術(shù)標準，規(guī)范生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)是保障安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，如果每個生產(chǎn)流程的工藝技術(shù)參數(shù)都能得到保證，作業(yè)人員把生產(chǎn)系統(tǒng)控制在安全受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)就能得到保障。

2、要確定管理標準。公司應(yīng)制定安全管理責任制，增強管理者的安全責任意識，確定安全控制程序，落實安全控制程序的執(zhí)行及檢查反饋。

3、要建立全系統(tǒng)安全。它包括安全生產(chǎn)環(huán)境；安全生產(chǎn)機具、設(shè)施質(zhì)量；安全生產(chǎn)材料、半成品、配件等控制質(zhì)量；生產(chǎn)人員安全作業(yè)質(zhì)量；企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。

（1）加強環(huán)境、機、設(shè)備的安全管理，讓生產(chǎn)系統(tǒng)中人、機、環(huán)境三者的安全品質(zhì)達到優(yōu)化匹配，實現(xiàn)人機環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化，這樣我們的安全生產(chǎn)就有了保障。

（2）是管理者的安全意識，故抓好安全教育工作的宣傳、培訓(xùn)，就是增強安全質(zhì)量標準化管理的自覺性。不允許管理者對安全教育培訓(xùn)工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，應(yīng)該嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法中對員工安全知識培訓(xùn)內(nèi)容的要求進行認真?zhèn)鬏敚⑶叶ㄆ诨虿欢ㄆ诘膶T工進行抽查考核，讓每個員工能夠了解安全生產(chǎn)法法律法規(guī)的內(nèi)容、了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、促使每個員工掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程的知識。最重要的是要讓職工對安全生產(chǎn)的意義有深刻的理解，讓他們從內(nèi)心真正認識到安全生產(chǎn)對于社會、家庭、個人的意義。樹立“我要安全，我會安全”的自我保護意識，把人的生命安全放在第一位。

（3）對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的隱患做好排查工作，為人創(chuàng)造一個安全，幸福的生產(chǎn)及生活環(huán)境，在對下屬各部或車間的安全檢查工作時要做到身形立正，對查出的安全隱患整改要進行跟蹤和幫助。而不是一張整改通知單下了，不完成就處罰，而是認真地抽時間下現(xiàn)場去幫助現(xiàn)場安全員進行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及掌握，

（4）明確安全工作檢查的處罰制度。我們應(yīng)把對安全工作責任的處罰做到層層相扣、相互相接，首先把各級管理人員的安全職責標準制定好，讓現(xiàn)場安全管理人員知道自己應(yīng)該對現(xiàn)場作一些什么安全管理工作，對下面的不安全行為應(yīng)負有什么責任，以及下面出現(xiàn)安全違章時他們將會受到什么連帶處罰；也讓員工知道自己違章將會連帶身邊人一起受責，讓干部知道員工一旦違章自己也會受到更加嚴厲的處罰，這樣便會使集體成員之間相互幫助、監(jiān)督，形成“事事確認，人人把關(guān)”的良好局面，確保了安全生產(chǎn)，促使了安全管理者對安全檢查的主動性，并認真地學(xué)習(xí)安全管理知識，實現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)管理，把公司安全生產(chǎn)工作放在第一位，使公司上下形成一個以“安全第一、預(yù)防為主”為主題的安全文化氛圍。

二、要進行不安全行為的控制。

不安全行為的控制主要是全體員工靜態(tài)安全能力及動態(tài)安全能力兩個保障；可以從三個方面入手。

（一）員工靜態(tài)安全能力保障

1、作業(yè)者的安全生理、心理、技術(shù)、文化，組織安全文化氛圍的建設(shè)。也就是說員工的安全保障能力主要體現(xiàn)在生理、心理、技術(shù)、文化。它們都是不安全行為的重要因素。要求現(xiàn)場作業(yè)人員之間、管理員與作業(yè)人員工之間之間都能做到相互關(guān)心、相互幫助，調(diào)整好每一個員工的良好心態(tài)，提高每個員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識的了解，建立一個好的安全文化氛圍。

2、保證管理者的安全生產(chǎn)知識、技術(shù)、管理能力。作為一個管理者應(yīng)該隨著社會的發(fā)展認真學(xué)習(xí)時代變遷的科學(xué)文化，隨著科學(xué)知識的更新進一些更加行之有效的管理方法，使公司的安全生產(chǎn)得到同步發(fā)展。要求安全教育培訓(xùn)工作認真地執(zhí)行。

3、確定安全生產(chǎn)操作規(guī)程。安全生產(chǎn)操作規(guī)程需要符合國家的規(guī)范和驗收規(guī)程設(shè)計文件和施工實際，并在現(xiàn)場得到作業(yè)人員很好地掌握和運用。

（二）員工的動態(tài)安全能力的保障

1、作業(yè)人員的主動不安全行為控制，不允許明知故犯的行為發(fā)生；

2、作業(yè)人員的被動不安全行為控制，指作業(yè)人員做的什么不安全行為是不可以發(fā)生的；

3、管理者的主動不安全行為控制，不允許看見不安全行為卻視而不見的行為發(fā)生。安全生產(chǎn)中安全管理者的失職是生產(chǎn)系統(tǒng)中最大的不安全行為因素。因此狠抓落實、狠抓管理是建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系的重要條件。

4、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的運行，提倡安全生產(chǎn)操作規(guī)程的大比武，讓操作者掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程的內(nèi)容。

5、安全管理手冊、程序的運行，建議在安全教育培訓(xùn)中增加安全管理制度的培訓(xùn)，讓公司各級安全管理時能夠有章可循。

（三）安全行為獎罰機制

明確安全行為獎懲；明確體現(xiàn)人的尊嚴和價值的獎懲條件，并公開獎懲執(zhí)行程序和獎懲事實；安全行為質(zhì)量的反饋有正負兩個方面，一方面就是鼓勵符合安全目標的行為，推崇安全行為安全的人，另一方面就是禁止偏離安全目標的行為，懲罰行為不安全的人。

三、安全檢查、審核、評審及持續(xù)改進

安全檢查分為自查和抽樣查兩種方式，對項目自查的隱患進行抽查，對自查后而無整改和跟蹤的項目處于重罰并追究管理責任；還有不定期性的檢查，不定期檢查出的安全隱患將予以重罰并追究層層管理責任；評審就是年終安全質(zhì)量管理的考核、修訂，對年終考核較好的單位給予重獎，對提出可行、優(yōu)化的安全檢查管理建議予以重獎。這樣能增加員工對安全工作的認知度，提高員工的安全自我保護意識。

1、檢查各項目對對工具、設(shè)備、工藝流程、危險作業(yè)的辨識及控制、檢查臺帳記錄，以及風(fēng)險評價記錄，風(fēng)險控制策劃及實施記錄；

2、檢查作業(yè)環(huán)境監(jiān)測記錄，主要是有毒有害物質(zhì)的控制，交叉作業(yè)的控制情況及記錄；

3、檢查應(yīng)急預(yù)案的演練中的響應(yīng)能力、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、人員訓(xùn)練操作情況、演練后的認識記錄等。

持續(xù)改進要做到改進到現(xiàn)場，改進到管理，改進到績效。

四、結(jié)語

第8篇：標準化實施計劃范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；器材管理；標準化設(shè)計

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)16-3789-03

目前在器材管理的應(yīng)用中，由于倉庫與管理部門往往各處一地，管理部門所掌握的信息與實際庫存信息會存在滯后、冗余、乃至差錯，很難達成數(shù)據(jù)的實時同步。雖然各個倉庫及管理部門都已配備了信息管理系統(tǒng)，但大多是單機版，不能實現(xiàn)資源與信息共享，更不能支持遠程實時訪問，已無法適應(yīng)信息化建設(shè)快速發(fā)展的需要。隨著網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)環(huán)境的進一步改善，基于成熟的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品（如sqlsever200、oracle、mysql、sybase等），采用C/S或B/S架構(gòu)設(shè)計器材管理系統(tǒng)，實現(xiàn)器材業(yè)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、實時性已經(jīng)勢在必行。

1器材管理系統(tǒng)的設(shè)計目標

利用該系統(tǒng)，倉庫根據(jù)管理部門的出入庫指令，進行出入庫管理、時實更新數(shù)據(jù)庫并將處置結(jié)果反饋給管理部門。管理部門可以及時查閱庫存量，發(fā)出出入庫指令并查詢指令執(zhí)行情況。倉庫與管理部門的數(shù)據(jù)信息必須嚴格同步。倉庫與管理部門都應(yīng)設(shè)置訪問權(quán)限，對數(shù)據(jù)庫的操作應(yīng)遵照預(yù)定的流程，社絕非受權(quán)用戶對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的訪問。

2器材管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

為了近一步規(guī)避網(wǎng)絡(luò)連接中的風(fēng)險，數(shù)據(jù)庫一般設(shè)專門的服務(wù)器，管理方與倉庫方只作為客戶端對數(shù)據(jù)庫進行訪問。管理方發(fā)出指令后，倉庫方應(yīng)及時進行響應(yīng)。倉庫方會采用輪詢數(shù)據(jù)庫的方式，當發(fā)現(xiàn)有末執(zhí)行料單則立即向倉庫管理員報告。

通常需要管理的倉庫不止一個，一個倉庫應(yīng)建一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。管理端根據(jù)不同的需要與相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫進行連接，對倉庫實施管理。其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3器材管理系統(tǒng)的主要功能

器材管理系統(tǒng)功能設(shè)置應(yīng)緊密圍繞數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的安全及操作流程的合理。主要分五個功能模塊：

1）用戶管理不同的用戶擁有不同的權(quán)限，系統(tǒng)根據(jù)用戶輸入的賬號進入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。為防應(yīng)急情況，超級用戶擁有最高權(quán)限，可以不按預(yù)置流程直接對數(shù)據(jù)庫進行操作。

2）料單管理實現(xiàn)收發(fā)料單管理。

3）器材管理常規(guī)器材具有名稱、序號、代（型）號規(guī)格、報價、生產(chǎn)廠商、計量單位等基本信息，器材入庫還要有編碼信息。器材管理應(yīng)提供對這些基本信息的增、刪、改及查詢功能。

4）生產(chǎn)廠商管理記錄生產(chǎn)廠商基本信息并提供增、刪、改及查詢功能。

5）收料單位管理記錄收料單位基本信息并提供增、刪、改及查詢功能。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

4主要技術(shù)及實現(xiàn)方法

系統(tǒng)的實現(xiàn)在Windows2000server環(huán)境下完成。Windows2000server系統(tǒng)平臺一般可以支持面積在1000～5000m2的大型倉庫的數(shù)據(jù)量，每秒數(shù)據(jù)庫并發(fā)數(shù)據(jù)訪問記錄數(shù)也可支持到500～2000，穩(wěn)定性及維護水平較好。數(shù)據(jù)庫采用了Sqlsever2000，若倉庫數(shù)據(jù)量超過200000則可考慮采用Oracle。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)連接到交換機的千兆端口上，以加快訪問速度?？紤]到開發(fā)的成熟度、系統(tǒng)穩(wěn)定性及控件支持，代碼部分采用了Delphi，利用了1stClass4000， fastreport，grid++report等控件。

4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計

圍繞應(yīng)用需求進行數(shù)據(jù)庫的實體-聯(lián)系模型（E-R）設(shè)計，按著3NF的標準對生成的關(guān)系模式進行規(guī)范化處理，消除數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)異常，最終確定在數(shù)據(jù)庫中一共建立13個數(shù)據(jù)表，包括12個業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)表及一個用戶數(shù)據(jù)表，其中業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系如圖3所示。由于器材一般分類歸檔，大類中包含若干小類，小類中又包括子類，所以器材數(shù)據(jù)表采用了三級表結(jié)構(gòu)，各級數(shù)據(jù)表由分類號進行關(guān)聯(lián)。料單收發(fā)要建立專門的收發(fā)料數(shù)據(jù)表，還要有相應(yīng)收發(fā)料明細表，記錄每筆明細賬目。入庫表記錄入庫器材的名稱、時間、數(shù)量等以方便針對入庫信息的查詢。庫存表記錄庫存余量等，生產(chǎn)廠家表、收料單位表、用戶表記錄基本數(shù)據(jù)信息。

4.2料單制作功能的設(shè)計及實現(xiàn)

由于器材是分級管理的，為了方便收發(fā)器材的查詢、選取、修改等操作，器材選取界面采用了類資源管理器模式，父類下包含若干子類，可以按需要展開或關(guān)閉下級條目。這里利用了1stClass4000控件，將一級器材庫定義為根，二級、三級庫定義為枝葉并進行了關(guān)聯(lián)。1stClass4000控件可以靈活地控制窗體樣式，實現(xiàn)界面的不同風(fēng)格。料單制作主代碼如下：

for i:=1to cn-1 do begin

sql.clear;

sql.add( ’insert into flmxb(xh,zbmc,dhgg,tzs,dj,zje,sccj,jldw,bz,mxh) values(’); sql.add(’’’’+Cells[0,i]+’’’’+’,’+’’’’+Cells[1,i]+’’’’+’,’+’’’’+Cells[2,i]+’’’’);

sql.add(’,’+’’’’+Cells[3,i]+’’’’+’,’+’’’’+Cells[4,i]+’’’’+’,’+’’’’+Cells[5,i]+’’’’);

sql.add(’,’+’’’’+Cells[6,i]+’’’’+’,’+’’’’+Cells[7,i]+’’’’);

sql.add(’,’+’’’’+Cells[8,i]+’’’’);

sql.add(’,’+’’’’+IntToStr(mxid)+’’’’+’)’);

execsql;

Update;

end;

messagebox(addequipmetFrm.Handle,’料單已經(jīng)成功發(fā)出’,’恭喜’,mb_ok);

4.3料單管理界面的設(shè)計及實現(xiàn)

收發(fā)料單管理界面窗體分三部分，第一部分是收發(fā)料單的記錄，包括時間、狀態(tài)、案由等等，第二部分包含對應(yīng)第一部分每一料單記錄的明細信息，包括器材名稱、規(guī)格、計量單位等。第三部分是打印及管理區(qū)。

收發(fā)料單被執(zhí)行后，若在規(guī)定時間內(nèi)倉庫端可以自主撤銷。管理端對料單的撤銷則需查看倉庫端對該料單是否已執(zhí)行。若末執(zhí)行則可撤銷，若執(zhí)行則需采用其它方式撤銷，主要代碼如下：

if MessageDlg(’確認要撤銷嗎？’,mtConfirmation,[mbYes,mbNo],0)=mrYes then

begin

Delete;

mxhtemp:= qry1MXBH.Value ;

query:=’select * from flmxb where mxh=convert(varchar,’+’’’’+mxhtemp+’’’’+’)’;

sql.add(query);

open;

first;

if recordcount=0 then showmessage(’該編號明細料單沒有找到，可能已刪除?。?！’)

else

edit;

for i:=1 to recordcount do

Delete;

end;

料單數(shù)據(jù)表的格式化打印采用了grip＋＋report報表控件。利用該控件不僅可以實現(xiàn)報表的打印、打印預(yù)覽、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等常規(guī)功能，還可實現(xiàn)報表查詢顯示功能。一些復(fù)雜特殊的報表，如動態(tài)報表、多層表頭、票據(jù)打印，發(fā)票套打、交叉表等也可利用該控件實現(xiàn)打印。

5結(jié)束語

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息如何更高效、迅捷、安全地互連互通，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源共享，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化操作步驟、確保人、財、物的安全，信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)無疑是一條可行之路。該文針對器材管理業(yè)務(wù)，按著標準的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)流程，設(shè)計并實現(xiàn)了一個器材管理信息系統(tǒng)原型，為開發(fā)面向信息管理系統(tǒng)的各種應(yīng)用提供了一個標準參考模型。

參考文獻：

[1]周興華,李曾民,臧洪光. Delphi7數(shù)據(jù)庫項目案例導(dǎo)航[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.

[2]耿靜,王遵立.用Delphi開發(fā)數(shù)據(jù)庫的編程方法[J].計算機系統(tǒng)應(yīng)用,2000,12.

第9篇：標準化實施計劃范文

1.1系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)可以根據(jù)總廠的制造計劃和機型工藝信息自動生成生產(chǎn)計劃，并根據(jù)倉庫庫存的情況向各個工段下達生產(chǎn)計劃，通過批計劃和零星計劃兩種方式調(diào)整標準件生產(chǎn)計劃，使標準件計劃管理更合理并具有一定的智能特征。

1.2B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計

某飛機標準件公司的標準件計劃管理體系具有多層次、跨部門、地理位置分散的特點。由于計劃管理覆蓋多個部門，在每個部門每臺電腦客戶端安裝運行程序不便于操作，且不利于系統(tǒng)的維護和更新，C/S（Client/Server，客戶/服務(wù)器模式）結(jié)構(gòu)已不能滿足需求。而B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式）結(jié)構(gòu)具有分布性的特點，便于異構(gòu)數(shù)據(jù)源的集成，業(yè)務(wù)擴展方便，維護簡單，具有更好的操作性，只需要裝有瀏覽器即可，不需要專門的客戶端軟件，且與操作系統(tǒng)平臺無關(guān)?；贐/S結(jié)構(gòu)的飛機標準件計劃管理系統(tǒng)實現(xiàn)了客戶端的“零”安裝，減少客戶機與數(shù)據(jù)庫的直接互動以及向服務(wù)器發(fā)出SQL的請求數(shù)量，提高執(zhí)行效率并能很好滿足分布式需求。本系統(tǒng)采用Web三層B/S體系結(jié)構(gòu)，瀏覽器層完成用戶接口功能，服務(wù)器層完成系統(tǒng)相關(guān)功能，數(shù)據(jù)庫層對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行存儲和管理。通過三層結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)劃分為表示部分（界面層）、應(yīng)用邏輯部分（應(yīng)用層）和數(shù)據(jù)訪問部分（數(shù)據(jù)層），使其各自在邏輯上更加獨立，便于管理和維護。但為獲得較高效率，簡單的邏輯處理和數(shù)據(jù)訪問也放在界面層實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，又將服務(wù)器層中包含的應(yīng)用層分為四層，即數(shù)據(jù)表示層、數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務(wù)邏輯層和業(yè)務(wù)外觀層。數(shù)據(jù)表示層定義了繼承DataSet的類，以保證數(shù)據(jù)顯示的一致性。數(shù)據(jù)訪問層主要實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的交互，定義數(shù)據(jù)庫的訪問及相應(yīng)的操作如數(shù)據(jù)庫的連接，增加、刪除、查詢、維護數(shù)據(jù)庫連接緩存、數(shù)據(jù)庫事務(wù)調(diào)用等，為業(yè)務(wù)邏輯提供數(shù)據(jù)服務(wù)。業(yè)務(wù)邏輯層主要完成業(yè)務(wù)規(guī)則和邏輯的實現(xiàn)，為用戶提供功能調(diào)用以及調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層訪問數(shù)據(jù)庫。業(yè)務(wù)外觀層為Web層提供處理、瀏覽和操作的界面，以形象的方式顯示業(yè)務(wù)邏輯及數(shù)據(jù)。

1.3系統(tǒng)數(shù)據(jù)及流程結(jié)構(gòu)設(shè)計

為保證計劃管理的有效性，即數(shù)據(jù)的準確性，標準件計劃管理系統(tǒng)需與多個系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)交換。其上游數(shù)據(jù)來自工藝系統(tǒng)和總廠ERP系統(tǒng)，中間接入生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)完成后再將數(shù)據(jù)按需求分別在傳入標準件廠和總廠的出入庫系統(tǒng)中。首先，根據(jù)查詢總廠下達的整機生產(chǎn)計劃，再查詢相應(yīng)機型的工藝分工信息，并從PDM工程數(shù)據(jù)中取出標準件圖號數(shù)據(jù)。基于整機訂單與需求自動平衡計劃，參考歷史數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動提出全部計劃的調(diào)整數(shù)據(jù)，并根據(jù)以上數(shù)據(jù)自動匯總生成標準件的生產(chǎn)計劃，供計劃編制人員參考。計劃編制人員根據(jù)自動平衡計劃、系統(tǒng)調(diào)整數(shù)據(jù)、日常調(diào)用情況，確定最終的計劃下達數(shù)量，并根據(jù)中央倉庫和配套庫庫存平衡的情況向各個工段下達生產(chǎn)計劃。當生產(chǎn)完成后，將完成和檢驗狀態(tài)反饋到生產(chǎn)計劃中，對完工狀態(tài)的零件進行接收和移交，并將零件按計劃要求分別入庫。如判斷為零星計劃，還需將生產(chǎn)完成、檢驗、接收及移交狀態(tài)反饋回ERP系統(tǒng)。

2系統(tǒng)模塊及功能

飛機裝配嚴格按照客戶訂單進行計劃、生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度又需嚴格按架次進行管理。雖然飛機制造為多種小批量，但標準件的生產(chǎn)為多種大批量。標準件在使用中易損耗，零件使用量大，且在裝配過程中往往出現(xiàn)零件追加生產(chǎn)的情況。又由于標準件具有很強的通用性，故可提前按照生產(chǎn)機型和數(shù)量，依照生產(chǎn)經(jīng)驗，適當擴大生產(chǎn)，以預(yù)測生產(chǎn)數(shù)量，并自行制定標準件的生產(chǎn)計劃，提前生產(chǎn)。由于標準件必須嚴格按批次進行生產(chǎn)，不同批次的飛機對零件的要求存在差別，因此在提交計劃、生產(chǎn)、入庫時需嚴格區(qū)分。生產(chǎn)完成后，標準件需嚴格按批次、計劃交付計劃提交部門，或存入本廠或倉庫內(nèi)，然后按需取用，或進行后續(xù)加工。按照上述特點，整個系統(tǒng)流程按縱向大致可分為計劃提交、零件移交、零件接收三個大部分。計劃提交，即制定和提交生產(chǎn)計劃；零件移交即零件生產(chǎn)完成后，由本廠確認，發(fā)放到相應(yīng)的計劃提交部門；零件接收是提交部門對收到的零件進行入庫并加以確認。由于提交計劃部門與計劃功能不同，按生產(chǎn)類型又將生產(chǎn)計劃分為批計劃與零星計劃兩種。零星計劃為按飛機批次單另追加的計劃，批計劃為標準件廠內(nèi)部按照實際生產(chǎn)經(jīng)驗，根據(jù)總廠機型的生產(chǎn)計劃自行安排并提交的生產(chǎn)計劃，不與總廠計劃相關(guān)。即零星計劃為外廠人員提報的標準件補充需求，批計劃為內(nèi)部人員提交的整機標準件批量生產(chǎn)計劃。由于不同權(quán)限人員對批計劃和零星計劃有不同的操作，故為方便權(quán)限設(shè)置與系統(tǒng)管理管理，在三部分的基礎(chǔ)上又將整個系統(tǒng)分為五個模塊。

（1）登錄管理模塊

用于管理用戶登陸信息，提供登陸、注銷等功能，通過將員工編碼與數(shù)據(jù)庫中存在數(shù)據(jù)進行比對，從而判定是否具有操作權(quán)限，再根據(jù)具體權(quán)限字段判斷用戶的具體權(quán)限。此模塊還具有登陸用戶名及密碼修改功能。

（2）零星計劃管理

包括查詢、提交計劃、零星計劃移交和零星計劃接收四部分，判定非本廠人員具有此操作權(quán)限。可查詢已經(jīng)提交的零星計劃。可根據(jù)總廠計劃及工藝生成生產(chǎn)計劃，需人工填寫生產(chǎn)的數(shù)量。零件生產(chǎn)完成后通過移交，將零件移交到提交計劃的部門，該部門通過零星計劃接受確認接收情況并進行入庫。

（3）批計劃管理

分為批計劃查詢、批計劃提交、批計劃移交批計劃接收，本廠人員具有此部分操作權(quán)限。查詢模塊可查詢已提交的批計劃。計劃提交部分可通過總廠生產(chǎn)計劃和工藝信息自動生成生產(chǎn)計劃，自動計算生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)批次等信息，并提供手工修改的功能。批計劃移交可將已經(jīng)完成的標準件移交到標準件倉庫，并通過批計劃接收對移交數(shù)量、批次等信息進行接收確認。

（4）查詢

可查詢已提交的批計劃、零星計劃，生產(chǎn)機型的詳細信息以及總廠的生產(chǎn)計劃。

（5）信息維護

僅具有管理員權(quán)限的身份才能進行操作，可增加、刪除人員或更改人員權(quán)限及其他信息。

3系統(tǒng)實現(xiàn)

3.1軟件配置

系統(tǒng)采用Windows2000Server作為服務(wù)器操作系統(tǒng)，以2008集成開發(fā)環(huán)境作為軟件開發(fā)工具，程序后臺開發(fā)選擇C#高級語言來完成系統(tǒng)功能，前臺定義Web頁面則采用超文本標記語言（HyperTextMarkupLanguage，HTML），并使用母版以保持頁面風(fēng)格統(tǒng)一并減少工作量。采用css+div的布局方式以提高界面的可讀性及訪問速度，增加用戶體驗性。本系統(tǒng)開發(fā)采用動態(tài)服務(wù)器網(wǎng)頁（）技術(shù)，使用MicrosoftInternet信息服務(wù)管理器（IIS）作為Web服務(wù)器。

3.2數(shù)據(jù)庫管理及信息交換

考慮到數(shù)據(jù)量大、并發(fā)操作較多，以及安全性的需求，本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用oracle817版本，并采用方式訪問數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)連接模塊完成數(shù)據(jù)的插入刪除更新等操作。利用的數(shù)據(jù)提供者對象直接處理數(shù)據(jù)源，通過DataAdapter連接，將數(shù)據(jù)裝入Dataset中。結(jié)合生產(chǎn)及業(yè)務(wù)特點，在進行數(shù)據(jù)庫間信息交換時，對于零星計劃，由任務(wù)編號連接，批計劃則通過機型和圖號同時進行關(guān)聯(lián)。

3.3與ERP系統(tǒng)的集成

為保證EPR數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的安全性，ERP數(shù)據(jù)庫不對本系統(tǒng)完全開放，在對ERP數(shù)據(jù)庫進行訪問操作時，由ERP提供限定權(quán)限的角色，該角色只能讀取特定數(shù)據(jù)，并通過調(diào)用特定的存儲過程來完成需要功能。為保證計劃與總廠ERP系統(tǒng)保持一致，總生產(chǎn)計劃不另行錄入，而是由總廠數(shù)據(jù)庫直接導(dǎo)入，采用定時從ERP系統(tǒng)讀取計劃清單的方式。在本地數(shù)據(jù)庫內(nèi)建立于ERP字段完全相同的表，定期遍歷ERP計劃表，比對兩表之間的數(shù)據(jù)，將增加的數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入。通過在ERP系統(tǒng)中嵌入本系統(tǒng)的鏈接，以實現(xiàn)對本系統(tǒng)的訪問。通過自動識別ERP系統(tǒng)cookies中的用戶信息自動進行登錄驗證，按權(quán)限開放相關(guān)功能。ERP數(shù)據(jù)庫采用oracle10g，本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用oracle817，兩者連接方法為：先通過本地的oracle數(shù)據(jù)庫的NETConfigurationAssistant配置本地數(shù)據(jù)庫，再通過oracle提供的Databaselinks進行連接。在c#程序中，配置好本地數(shù)據(jù)庫后，通過語句可以直接訪問ERP數(shù)據(jù)庫。

4結(jié)語