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第1篇：煤礦安全預想范文

煤礦行業(yè)是我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)型行業(yè)，改革開放后，我國煤礦企業(yè)無論從數(shù)量，還是從規(guī)模上都取得了巨大的發(fā)展，但與此同時，煤礦企業(yè)由于其本身屬于特殊行業(yè)，由于其作業(yè)環(huán)境等特點因素影響，每年我國煤礦企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故，不僅給國家?guī)砹司薮蟮膿p失，更給千萬煤礦職工的生命財產(chǎn)和家庭幸福帶來了隱患。因此，重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)工作的力度，迫在眉睫，是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會發(fā)展的需要。個人認為關(guān)注煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，其重要性和價值意義性在于以下幾個方面。一是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是保障員工生命財產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。員工是企業(yè)的寶貴財富，員工對于企業(yè)而言不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值，更是企業(yè)明日的希望。煤礦行業(yè)作業(yè)高危，常常存在各種安全隱患，一旦發(fā)生安全責任事故，輕則傷人，重則亡人，給個體和家庭帶來的是無限的悲傷，因此，作為煤礦企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)，減少安全隱患，是對企業(yè)負責，也是對廣大員工負責的表現(xiàn)。二是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是社會和諧穩(wěn)定的重要保障。煤礦企業(yè)是我國傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)員工人數(shù)多，一旦發(fā)生各種安全責任事故，往往會造成嚴重的社會影響，同時也必然會影響到社會的和諧穩(wěn)定，因此，對于煤礦企業(yè)來說，對政府及社會各界而言，關(guān)注煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保無安全責任事故發(fā)生，是保障社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)能夠有利于促進區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營常常關(guān)聯(lián)到一個地方，甚至一個區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展速度，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展速度具有重要的影響，因此，作為煤礦企業(yè)而言，關(guān)注安全生產(chǎn)勢必更加有利于促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，反之則亦然。

二、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育存在的困境

縱觀近年來，發(fā)生在煤礦企業(yè)的各類安全生產(chǎn)責任事故，除去血淋淋的沉痛的生命代價和經(jīng)濟代價外，我們更可以從這些安全生產(chǎn)責任事故中，窺探出煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作存在的困境。通過歸納個人認為這種困境主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）安全生產(chǎn)中的思想政治教育重視力度不高

思想政治教育工作的主要工作對象是員工，安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作是在安全生產(chǎn)這個大環(huán)境下，圍繞著安全生產(chǎn)開展思想政治教育；雖然在現(xiàn)實過程中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者絕大多數(shù)都已認識到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，但是圍繞著安全生產(chǎn)這一中心，有效發(fā)揮出思想政治教育工作的力度和效力，顯然是還不夠，因此，可以說煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作的效果并不如人意。

（二）安全生產(chǎn)中的思想政治教方式方法不夠科學

如何利用思想政治教育工作服務煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作？這一現(xiàn)實課題常常是擺正煤企管理者面前的一道難題。在現(xiàn)實過程中，很多井下作業(yè)的班組對于如何做思想政治工作，怎么樣做思想政治工作不知所措，所以造成了思想政治工作服務煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)成為紙上談兵，效果不理想。

（三）缺少培訓，人才隊伍缺乏

在現(xiàn)實環(huán)境下，作為煤礦企業(yè)在提高自我思政工作人員專業(yè)業(yè)務能力方面的投入不足，同時，人才隊伍缺乏，這些都給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治工作開展造成了諸多不利因素，不利于促進和服務煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

三、關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作的建議

面對社會發(fā)展的新常態(tài)，新狀態(tài)，作為煤礦企業(yè)而言，必須要積極加快自我發(fā)展的步伐，注重企業(yè)自身的安全生產(chǎn)，才能更好的應對煤企面臨的各種困境和問題，個人認為如何實現(xiàn)這一點關(guān)鍵可以從以下幾個方面去入手：

（一）高度重視煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育

在現(xiàn)實過程中，很多煤企都十分注重企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是如何利用思想政治教育這一方法手段去更好的服務煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，其思想重視程度總體而言并不高，造成其現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)經(jīng)營管理工作中沒有充分認識到思想政治教育工作在安全生產(chǎn)中的重要性，因此，面對這種狀況現(xiàn)象作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要充分認識到思想政治教育工廠工作在煤企安全生產(chǎn)管理中的價值，思想政治工作主要的工作對象是人的思想，安全生產(chǎn)主要也是圍繞著保障企業(yè)員工的生命財產(chǎn)和企業(yè)的財產(chǎn)，兩者之間有聯(lián)系，互相影響，互相促進，但是人的思想狀態(tài)在現(xiàn)實過程中常常處于一個波動的狀態(tài)，所以，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來說，必須要把握著員工的思想狀態(tài)，從解決員工思想的角度出發(fā)，才能更好的保障安全生產(chǎn)。同時，對于企業(yè)和社會來說，安全生產(chǎn)是一個嚴肅的課題，從事一線作業(yè)，尤其是井下作業(yè)的煤企員工必須要高度重視安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)的責任意識，這樣才能更好的保障安全生產(chǎn)。

（二）探究煤企安全生產(chǎn)中思想政治教育方式方法

現(xiàn)實過程中，很多煤企在安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，不知道該如何去利用思想政治教育這一方式方法去服務企業(yè)的安全生產(chǎn)，常常只是簡單枯燥的條目式的說教，不注重員工的接受度和感受度，同時，加上員工個體等諸多因素影響，安全生產(chǎn)理念的灌輸和行為準則的執(zhí)行，常常不如人意。因此，當我們運用思想政治教育去服務企業(yè)的安全生產(chǎn)工作時，必須要注重從員工切身的角度去出發(fā)，讓員工能夠更加通俗易懂理解如何去遵守安全操作章程，怎么樣去遵守，如何在自我的心目中形成安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)責任重于泰山的價值意識，這就需要加強思想政治工作方式的探討，只有這樣才能更好的促進安全生產(chǎn)工作。

（三）加大培訓力度，強化基層人員思政工作能力

煤企安全生產(chǎn)工作的側(cè)重點應該是面向基層一線，因此，基層班組一線，尤其是班組長在思政工作方面業(yè)務能力如何，是否能夠會利用思政工作的方式方法服務生產(chǎn)作業(yè)的安全成為關(guān)鍵，個人認為要提高基層班組管理人員在此方面的能力就要加大培訓力度，切實通過開展各種形式的培訓工作，提高基層班組管理人員的綜合素養(yǎng)、業(yè)務能力等，這樣才能更好的達到利用思政工作服務企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。此外，要組織基層班組管理人員參加各類政策理論的學習，尤其是政治理論學習活動，通過政治理論學習活動，提高他們的思想覺悟、政治修養(yǎng)，不斷提高他們的大局意識、責任意識，提升他們看待問題和處理問題的能力。

四、結(jié)論：

第2篇：煤礦安全預想范文

1.礦井軌道運輸安全存在問題

1.1.我國現(xiàn)有的煤礦井下運輸系統(tǒng)及其裝備技術(shù)水平還是比較落后的，這是礦井各生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。為了改善這種落后狀況，就必須提高煤礦井下運輸系統(tǒng)設(shè)備的機械化水平，采用新一代高效率先進技術(shù)的運輸設(shè)備，滿足建設(shè)現(xiàn)代化礦井的需要，提高礦井采掘效率。

1.2.煤礦井下軌道運輸是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，研制軌道運輸對保證煤礦安全運輸、提高運輸能力及經(jīng)濟效益起了關(guān)鍵性的作用，我國用于井下人員及物料運輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)備在運輸過程中遇到轉(zhuǎn)彎、上下坡等地段容易發(fā)生跑車，翻車，掉道等運輸交通事故，造成嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

1.3.為了深化煤礦安全整治工作，提高礦井運輸安全基礎(chǔ)管理水平，加快建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)，最大限度的減少運輸過程中的各類安全事故，要依照國家的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)，加強煤礦井下運輸?shù)陌踩芾?，消除軌道運輸?shù)陌踩[患，加快建設(shè)安全運輸型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.礦井軌道運輸安全工作的解決措施

2.1.煤礦企業(yè)要扎扎實實地搞好礦井運輸安全大整頓。重點是整頓軌道安全運輸質(zhì)量、司機隊伍，完善各項規(guī)章制度，把措施落實到井下，認真解決好礦井軌道運輸中存在的問題，并積極安排好所需設(shè)備和資金。

2.2.有關(guān)部門要建立礦井運輸專職安全監(jiān)察員制度。各礦部門應設(shè)立監(jiān)察員，業(yè)務上受運輸、安監(jiān)部門雙重領(lǐng)導。監(jiān)察員要有職有權(quán)，要像交通警察那樣在運輸線上以及人車站等人員密集的地點進行巡邏監(jiān)察，維護運輸秩序。并有權(quán)對違章違紀人員（包括各級領(lǐng)導）進行處罰。

2.3.煤礦企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行“采、掘、運并舉，綜合治理，系統(tǒng)配套”的方針。因地制宜，實事求是，推廣應用軌道運輸新技術(shù)、新裝備、新工藝，逐步改善落后的運輸方式和裝備，向運輸機械化、控制自動化、管理科學化、本質(zhì)安全化方向發(fā)展。

2.4.建立和完善運輸管理體系，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡。煤礦企業(yè)根據(jù)實際情況配足專業(yè)管理人員，負責管理礦井提升運輸工作。

2.5.工作人員要嚴格遵守法律規(guī)定，嚴禁扒車、蹬車、跳車。違者除給本人以罰款以至除名的處分外，還要追究其直接領(lǐng)導者的責任。軌道運輸列車（包括人車）要按規(guī)定的速度行駛，嚴禁超載超速運行。人車要按規(guī)定的車站、時間停車。凡用礦車代替人車的，要在終點車站設(shè)置聲光信號，并設(shè)專人檢查礦車。待所有乘車人員確己下車后才能將車輛開出。

2.6.定時對礦井軌道運輸管理制度和設(shè)備、設(shè)施狀況進行全面檢查。對嚴重危及安全的運輸設(shè)備，要立即停止使用。所有運用的運輸設(shè)備要保持完好狀態(tài)。

2.7.煤礦企業(yè)要盡快制訂出直接影響運輸安全的關(guān)鍵設(shè)備和零部件的定期檢查、更換、測試制度，并配備必要的測試手段。培養(yǎng)工作人員對設(shè)備的維修保養(yǎng)認識，以及機電維修人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、維護的基礎(chǔ)知識、常見設(shè)備故障、診斷方法、設(shè)備事故處理措施的熟悉了解。煤礦企業(yè)要采取嚴格的維修保養(yǎng)制度，及時更換、修理已損壞或磨損嚴重的配件，做好各種備件的存儲工作，從而降低了開機率及使用率，充分發(fā)揮每一臺設(shè)備的機械效能。

3.煤礦井下軌道運輸發(fā)展方向

為切實加強軌道運輸基礎(chǔ)工作，提高運輸裝備和管理水平，保障礦井運輸安全、優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)，需要不斷引進國外先進機械化運輸設(shè)備，借鑒國外先進技術(shù)經(jīng)驗，綜合我國自然環(huán)境條件，因地制宜，實事求是，積極改善軌道運輸系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

3.1.加強與國外的先進軌道運輸技術(shù)的交流與合作，把其引進國內(nèi)加快研制，加大技術(shù)創(chuàng)新，有計劃地解決軌道運輸?shù)陌踩珕栴}。

3.2.發(fā)展運輸設(shè)備形式多樣化轉(zhuǎn)換，及系統(tǒng)化和標準化有效結(jié)合，我國媒礦井多，分布廣，處于的地理環(huán)境千差萬別，采用不同的軌道運輸行式和軌道運輸設(shè)備有利于避免安全事故發(fā)生、財產(chǎn)損失以及提高經(jīng)濟效益。

3.3.從局部開始擴大到整個礦井，從煤礦的現(xiàn)有軌道運輸系統(tǒng)逐步改善，采用先進的軌道運輸方式，采用高檔機械化作業(yè)線，即打眼、裝巖、轉(zhuǎn)載、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)實現(xiàn)機械化配套，使工人從繁重的體力勞動中徹底解放出來，實現(xiàn)高速高效運轉(zhuǎn)。

3.4.加長軌道運輸距離，減少轉(zhuǎn)運搬卸，轉(zhuǎn)載的程序及時間，提高工作效率以及重型機械運作可靠性與安全性，避免生產(chǎn)秩序帶來的不良影響。

3.5.提供機械化技術(shù)支持及服務專業(yè)化，組建機械運輸設(shè)備專業(yè)化隊伍，為礦井生產(chǎn)和建設(shè)提供技術(shù)支持和專業(yè)化服務。

3.6.促進礦井生產(chǎn)管理制度完善與健全、加強科學的管理制度和保障力度，工作分配明確、責任劃分清楚，鼓勵工作人員相互協(xié)調(diào)合作。充分調(diào)動職工工作積極性為了充分調(diào)動工人積極性，嚴格按照按勞取酬的工資獎勵制度，實行科學合理的計分模式及驗收標準。

4.結(jié)語

目前我國采用的煤礦井下運輸方式安全問題還是難以避免，這一點足以引起重視，選擇合理的礦井軌道運輸方式，提高軌道運輸?shù)臋C械化設(shè)備水平及技術(shù)，促進礦井采掘及運輸安全，高效，健康長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳雷蘇吉佩. 煤礦井下輔助運輸?shù)默F(xiàn)狀分析與發(fā)展方向[J].淮北職業(yè)技術(shù)學院2009

第3篇：煤礦安全預想范文

【關(guān)鍵詞】　煤礦職工；思想教育；安全生產(chǎn)

從一起起安全責任事故的教訓我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的原因是違章蠻干、心懷僥幸、安全意識淡薄。造成這些事故的原因是我們?nèi)狈β毠ぐ踩枷氲暮芎冒盐眨匾暳税踩贫?、安全操作?guī)程和安全設(shè)施的投入，忽視安全生產(chǎn)的職工思想教育工作， 這也是安全生產(chǎn)管理的源頭，也是安全管理的根本。

煤礦職工安全思想教育既要堅持不懈，又要常抓常新；既要超前創(chuàng)新，又要注重實效，只有這樣才能收到理想的效果。我們在員工安全思想教育方面要堅持不斷強化員工的安全思想意識、突出重點、有針對性地開展教育，以點帶面，共同提高；準確把握安全思想教育的規(guī)律，根據(jù)實際工作的性質(zhì)和特點，確定安全教育的重點，使之具有周期性和連續(xù)性；注重安全思想教育的創(chuàng)新，做到形式多樣、求得實效。使安全思想教育不流于形式，要在著力在培育員工的安全意識上下工夫，不斷提高員工自主保安能力，確保員工安全操作。

做好煤礦職工安全思想教育工作就必須創(chuàng)新載體，方法多樣。在安全思想教育中采取靈活多樣的教育形式和方法，增強教育的吸引力，就能收到最佳效果。要抓住影響面大、教育面廣的事故案例，進行反思教育，用事實給職工以深刻印象。要積極引導職工開展自我教育，以工作任務的變化確定安全教育內(nèi)容，從中總結(jié)規(guī)律，一個時期一個重點，環(huán)環(huán)緊扣。既體現(xiàn)安全生產(chǎn)的周期性，又確保安全教育的連續(xù)性。如何才能把它做實、做深、做細，需要不斷地研究和探索。要隨時把握員工思想脈搏，準確抓住安全教育重點，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、掌握新動態(tài)、解決新問題，積極引導廣大職工自覺學習安全知識和規(guī)章制度，結(jié)合崗位工作實際經(jīng)常不斷地查隱患，查不足，自覺遵守紀律，才能夠取得理想效果。

做好煤礦職工安全思想教育工作就必須發(fā)揮輿論導向作用。通過輿論引導，形成一種生產(chǎn)必須安全的思想觀念。在這種輿論氛圍內(nèi)，職工安全心態(tài)就會平穩(wěn)，安全思想教育工作效果就會顯現(xiàn)。因此，搞好安全思想教育工作，必須通過各種輿論陣地大力營造“生命至上，安全第一”的輿論氛圍。安全意識和思想的強弱決定著安全生產(chǎn)的結(jié)果，決定著各項工作的成敗。近年來，隨著煤炭企業(yè)改革大發(fā)展步伐的加快，對干部職工素質(zhì)和安全穩(wěn)定的要求越來越高，對和諧礦區(qū)建設(shè)的壓力越來越大。雖然絕大多數(shù)職工的安全思想比較牢固，職工安全意識也比較強，但三違頑癥還沒杜絕，安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，因此，對目前職工的安全意識不能估計過高。要糾正和改進這些問題，加強安全思想教育，樹牢安全意識，筑實安全根基，應從安全思想教育的組織上、形式的選擇上、措施的實施上和教育的效果上不斷探索和著力，以促進安全生產(chǎn)的長治久安。在安全思想教育的組織上，要強化"到位"意識。職工安全思想教育工作是否真正到位，不僅要看活動開展得如何，更要看是否真正落實到位，安全生產(chǎn)中的實際效果。職工在安全認識上的差距，說明安全思想教育工作與真正到位的要求還有差距。因此，黨政工團各級組織、各級干部要進一步樹立“精細管理，負責到底”的到位意識，對待安全管理必須思想到位，責任到位，制度到位，落實到位，多方面加強思想教育的媒介，營造良好的輿論氛圍。

做好煤礦職工安全思想教育工作就必須及時把握職工安全心態(tài)。職工健康穩(wěn)定的心態(tài)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，由于煤礦井下作業(yè)環(huán)境受限，作業(yè)時間長，職工容易產(chǎn)生疲勞感，工作任務接近完成時，職工早升井的思想就越強烈，此時也是其安全意識最薄弱的時候，往往容易導致事故的發(fā)生。因此，尊重每一個職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進職工，把職工當成親人。在組織生產(chǎn)時，必須合理安排勞動組織，禁止職工超負荷作業(yè)和加班延點作業(yè)。要做好煤礦職工安全思想教育工作就必須對癥下藥，必須解決重罰輕教的問題。在實際工作中，一些基層單位的管理者為了省事，平時對員工的情況過問不多，對員工的情緒起伏波動少于觀察，因而談不上過多過細做員工的思想教育工作。但員工一旦出現(xiàn)了差錯，往往是剛直不阿、鐵面無情、照章辦事、一罰了之。做好職工思想問題工作必須注意觀察、總結(jié)職工的心理活動，把握職工的思想苗頭，掌握職工的思想動態(tài)，在全面掌握職工思想活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，抓住重點對癥下藥。由于煤礦生產(chǎn)的特殊環(huán)境所致，要消除職工的不安全心態(tài)絕非一件容易的事情。要不斷地、及時地分析職工的思想動態(tài)，預計可能出現(xiàn)的思想問題，既作面上的整體的疏導，又要作個別的針對性的疏導。在教育過程中對不同心理的人要進行不同的教育。另外科學合理地安排工作任務也非常重要，有的管理者重生產(chǎn)，輕安全。因此做好安全思想工作，必須從方方面面掌握安全活動的規(guī)律，認識和消除導致不安全生產(chǎn)的誘因所在，只有這樣才能做到安全工作防患于未然。

煤礦職工安全思想教育與現(xiàn)代化礦井建設(shè)和現(xiàn)代化科學技術(shù)管理相適應，是企業(yè)管理工作的重要手段之一。搞好安全思想教育的目的，主要是啟迪員工的思想，增強其安全意識和遵章守法的自覺性，以提高自主保安技能，實現(xiàn)安全發(fā)展。要實現(xiàn)安全發(fā)展就必須不斷強化安全思想教育，不斷提高職工安全理念，時時刻刻將“生命至上，安全第一”的理念融入生產(chǎn)的全過程，使職工的思想得到根本轉(zhuǎn)變，進而把安全生產(chǎn)固化為意識理念。

參考文獻

[1]曹登峰 水礦集團公司汪家寨煤礦 《淺談如何抓好煤礦企業(yè)職工教育培訓》 大科技 2012年2月

[2]趙介民 胡琛 《對加強煤礦安全管理工作的思考》工程管理 2011年9月

第4篇：煤礦安全預想范文

關(guān)鍵詞:巷道貫通 煤礦安全管理技術(shù) 礦井通風安全

中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0067-01

地應力集中而產(chǎn)生的瓦斯爆炸,一直是困擾礦井作業(yè)現(xiàn)場的工程技術(shù)人員的難題,且《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定,每層掘進巷道與其他巷道貫通時,必須預防冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等安全事故的發(fā)生[1]。巷道貫通后,礦井下的通風系統(tǒng)會發(fā)生不同程度的變化,這些變化又會引發(fā)很多安全問題。其中,最突出的問題是“一通三防”,這一問題應受到技術(shù)人員的高度重視。

1 巷道貫通之時,引起瓦斯煤塵爆炸事故隱患的原因

1.1 在巷道貫通之初,國家做了只允許一個工作面向前掘進的規(guī)定

然而,國家的監(jiān)管力度相對匱乏,一些礦井難免常常違規(guī)操作。這些違規(guī)礦井不能權(quán)衡、顧及各個方面,他們的做法嚴重違反國家的操作規(guī)定,如,他們在停止掘進的一頭也停止供風,又如,不重視另一頭的通風和安全管理問題,這樣的后果便是瓦斯積聚。在掘進的一頭放炮,便引起沒有通風的另一頭瓦斯爆炸情況的發(fā)生。貴州地區(qū)的煤礦重大瓦斯爆炸就屬于此類情況造成的。因此,兩頭同時通風是確保煤礦安全的必要措施。

1.2 井下通風系統(tǒng)是網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),它是由眾多井巷和通風設(shè)施相互聯(lián)系構(gòu)成的

在一定的時期內(nèi),獨立性、完整性和穩(wěn)定性是其特點。然而,巷道貫通會破壞這樣平衡和穩(wěn)定的系統(tǒng)。部分井巷的風流方向、風速和風量將會產(chǎn)生突如其來的變化,風量等原因的變化很可能會導致井巷內(nèi)煤塵漫天,而因此導致大量瓦斯流出,循環(huán)風機不合理的串聯(lián)通風的形成,沒有風力或者風力很小等等一系列的原因?qū)е峦咚寡杆俪薜膰乐貑栴}[2]。發(fā)生在2008年1月21日的大同煤礦井巷事故,由于沒有及時采取控制風力的措施而導致附近密封內(nèi)瓦斯外泄并積聚,架線電機車運行至密閉附近時,電火花引起了瓦斯爆炸的事故。

1.3 調(diào)整局部通風位置,由于控制風力的措施不及時或方法不正確,可遺留瓦斯爆炸等隱患,局部通風機所在的巷道風量可能小于局部通風的吸風量,而后循環(huán),最后造成瓦斯爆炸等

2 火災事故隱患在巷道貫通之時發(fā)生

這種事故通常發(fā)生在自然發(fā)火嚴重的老礦井內(nèi),由于火區(qū)分布得很廣且沒有規(guī)律地分布,因此可能有人已經(jīng)在長期的生產(chǎn)中采取一些均壓措施來控制自然火的發(fā)生,一些地區(qū)的漏風也有可能直接沿回風流排走而沒有被察覺,巷道貫通會導致平衡遭到破壞而火區(qū)復燃,若風力得不到有力地控制,就會很容易發(fā)生火災,特別是在瓦斯礦井內(nèi)。

3 煤和瓦斯事故隱患的發(fā)生

在巷道貫通地帶,由地應力和瓦斯壓力還有煤體結(jié)構(gòu)性能綜合作用的煤與瓦斯的危險性將會大大增高,如果處理得不恰當將會產(chǎn)生煤與瓦斯的危險事故。

4 如何選擇巷道貫通地點

4.1 貫通地點盡量在無突出危險性或突出危險性小的區(qū)域進行

在選擇貫通地點時應該特別注意突出危險性地區(qū),煤和瓦斯突出危險的礦井將會使得貫通地點的危險性增大,所以在選擇貫通地點時,應該設(shè)法選在無突出危險性或者突出危險性較小的地方。以焦作礦務局馮營礦24061為例說明。馮營礦24061貫通相距10m,預測指標明顯超限,并且伴有煤炮聲、頂鉆和卡鉆現(xiàn)象。隨后,工作人員查究原因是:貫通點在受斷層影響的突出危險區(qū)內(nèi)。為了減少事故危險性,工作人員將24081的回風巷挖掘完畢,將回風巷與進風巷的貫通地點選定在開切眼附近。此后,突出危險沒有在貫通中發(fā)生。

4.2 避免貫通地點處于主要進回風系統(tǒng)之間

主要進回風系統(tǒng)之間不應設(shè)置貫通地點。這是因為,巷道貫通前,在通風系統(tǒng)中被貫通的煤柱常起著風門的作用,控制風網(wǎng)中的風流。若不采用控制風力措施,那么,就相當于打開了風門,便會引起更加消極的影響。

5 如何在巷道貫通時控制風力

5.1 在局部地點加強通風管理

加強局部地點的通風管理是很重要的。在貫通時,要做到:一個工作向前接通,檢查局部通風是否正?；蚴欠翊嬗须[患,確保局部通風系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠,防止循環(huán)風和不合理的串聯(lián)通風,各井巷的風量和風速符合要求。此外,為在煤和瓦斯突出危險的礦井中,當傾斜巷道與上部平巷貫通時,上部平巷要保持最少5m的超前距離,保證各掘進頭的回風系統(tǒng)暢通,來防止發(fā)生突出影響其他區(qū)域。

5.2 如何做好控風準備工作

應該及時調(diào)整貫通前后的通風系統(tǒng),貫通點處于主要進回風系統(tǒng)之間承受兩側(cè)的風壓差會比較大[3],而被貫通煤柱對系統(tǒng)的控制的較大作用會使得貫通存在較大的危險性,那么,這樣就必須對通風系統(tǒng)做出預先的調(diào)整。風流調(diào)整工作的難度的大小由通風系統(tǒng)的復雜難度來決定。但是,風網(wǎng)中各個分支在貫通后不能準確預計,因此,計算機進行結(jié)算模擬是必不可少的。同時,在貫通前后,工作人員必須仔細檢查,防止風量不足和瓦斯超限而引發(fā)的各種不良狀態(tài),避免煤塵漫天,而且更要注意的是,必須加強通風管理,防止不合理的串聯(lián)通風和循環(huán)風發(fā)生,加強對密閉區(qū)和火災區(qū)域的觀察和調(diào)控,防止瓦斯泄露和火區(qū)復燃而引起的安全隱患。

參考文獻

[1] 李天和,馮大福.煤礦巷道貫通安全保障體系的研究與實踐[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,2009(3):1～3.

第5篇：煤礦安全預想范文

（1.安徽理工大學 電氣與信息工程學院；2安徽理工大學 經(jīng)濟與管理學院，安徽 淮南 232001）

摘 要：與煤礦安全相關(guān)的調(diào)查和文獻研究表明：人為失誤是造成煤礦安全事故的主要原因之一，因此對影響煤礦員工安全行為因素的研究不但是預防煤礦安全事故的前提，更是有效管理煤礦員工安全行為的基礎(chǔ).本文針對煤礦安全研究的復雜性，建立起影響員工安全行為的結(jié)構(gòu)方程模型并進行實證研究，運用LISRAL8.70和spss22.0軟件對模型各個參數(shù)進行估計和擬合，定量反映出煤礦行業(yè)中影響員工安全行為主要因素的因果關(guān)聯(lián)和作用路徑，為煤礦企業(yè)安全管理研究奠定理論基礎(chǔ)，同時為相關(guān)研究提供一個新的思路.

關(guān)鍵詞 ：煤礦員工安全行為；煤礦事故；結(jié)構(gòu)方程；因果關(guān)聯(lián)

中圖分類號：TP311；X92文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0032-03

1 引言

目前，我國煤礦行業(yè)安全形勢雖有好轉(zhuǎn)但依然嚴峻，據(jù)統(tǒng)計，2012年全國生產(chǎn)原煤36.6億噸，煤礦事故死亡1384人，百萬噸死亡率為0.374[1]，是發(fā)達國家的數(shù)倍，占全國礦山行業(yè)死亡人數(shù)的85%以上[2]，有眾多研究表明，我國80%以上的煤礦安全事故是由人為因素引起的，《中國煤礦事故暨專家點評集》更是明確指出，在所有導致煤礦事故的直接原因中，由人為因素所導致的占比高達97.67%[3].有效地控制煤礦事故的發(fā)生，減少人員和財產(chǎn)損失，就必須在煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平一定的條件下，深入地研究員工不安全行為的產(chǎn)生和作用機理，提高對煤礦企業(yè)員工不安全行為的預防和干預，有效降低煤礦安全事故發(fā)生率.

2 文獻研究概述

員工不安全行為研究最早起源于20世紀90年代，主要集中在員工的不安全行為影響因素和對其干預制止措施上.國外學者A. Neal， MA.Grimn.[4]認為員工安全參與行為有助于提升企業(yè)安全氛圍，提高員工安全意識，進而強化員工安全行為；何剛、喬國通等[5]通過SD仿真分析企業(yè)人力資本投資成本及收益水平，以提升煤礦安全管理和員工安全行為水平.

郭凱[6]針對企業(yè)安全管理，提出影響煤礦安全因素的研究對象，雖對煤礦安全研究具有重大意義，但其忽視了人為因素的影響，研究對象并不十分全面.余若杰[7]（2014）采用AHP方法按照“外因—內(nèi)因—有意不安全行為—無意不安全”理論，對煤礦人員不安全行為發(fā)生機理建立框架模型.李方媛[8]（2014）綜合運用SPSS和AMOS軟件從駕駛員和安全管理人員角度出發(fā)，確定了重特大事故的道路運輸企業(yè)人員的不安全行為與行為績效的影響路徑及影響程度.張荔函[9]（2014）釆用Amos7.0軟件對模型進行評價、擬合、修正及解釋，確定了動車組機械師不安全行為影響因素最終模型，為消除機械師的不安全行為和提升鐵路行業(yè)安全管理提出了對策建議.段瑜[10]（2014）研究冶金事故與“人一機一環(huán)”之間的相關(guān)關(guān)系，同時構(gòu)建事故與“人一機一環(huán)”互動模型，對員工個體安全行為能力的趨勢和特征進行研究.

目前，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)員工安全行為理論體系的研究還不是很完善，以定性分析居多，缺乏員工安全行為與煤礦事故關(guān)聯(lián)機理的基礎(chǔ)研究，導致定量化研究和考量標準缺乏.員工不安全行為控制與管理缺乏理論依據(jù)，同時研究信度和效度依據(jù)不足.

3 影響員工安全行為因素的結(jié)構(gòu)方程模型

結(jié)構(gòu)方程模型是70年代由瑞典統(tǒng)計學家，心理學家Kar.G.Jorskog及其合作者提供的一種統(tǒng)計方法，該方法用于心理學、經(jīng)濟學、社會學和行為學等領(lǐng)域的研究，結(jié)構(gòu)方程模型有助于提高對數(shù)據(jù)進行因果推理的能力，它要求預先假設(shè)變量間的因果關(guān)系，然后用一系列數(shù)據(jù)來評價這個模型，運用結(jié)構(gòu)方程模型分析員工不安全行為與煤礦事故的作用機理具備可行性，也是對安全管理研究的一個新的嘗試.

員工安全行為對于煤礦安全分析是一個復雜分析工程，經(jīng)研究分析本文選取了和煤礦安全相關(guān)的4個主要因素——員工安全行為，安全管理，設(shè)備安全和組織政治.其中員工安全行為作為煤礦發(fā)生事故因素主要研究對象，其他三項為輔助研究對象.在模型中使用SPSS22.0和LISREL8.70等統(tǒng)計學軟件進行實證分析，力圖找到員工安全行為和安全管理、設(shè)備安全、組織政治之間的因果關(guān)系.

3.1 變量設(shè)計

由于煤礦安全研究的復雜性，筆者多次深入安徽各大煤礦進行調(diào)研，最終確定四大類共計15個問題，相關(guān)變量選項采用李克特5點式量評尺度.“1”代表很不同意，“5”代表非常同意，符合程度按“1”到“5”由低到高.測試內(nèi)容及說明如下：

（1）員工安全行為：指的是煤礦工人在井下工作時，對煤礦安全的認知程度及危險行為的識別，是其潛意識對生產(chǎn)安全的反應.筆者設(shè)計了四個題目，分別是A1：我們的工作環(huán)境很危險，A2：我很注意安全規(guī)則，A3：我不會違章操作，A4：工作中要經(jīng)常進行安全訓練活動.

（2）安全管理：指的是煤礦管理方式.筆者設(shè)計了四個題目，分別是B1：礦工工作壓力很大，B2：管理者很重視煤礦安全，B3：煤礦事故率很低，B4：井下工作時間很長.

（3）設(shè)備安全：指的是煤礦用設(shè)備安全性.筆者設(shè)計了三個題目，分別是C1：我們的設(shè)備很先進很安全，C2：我們的操作員很熟練，C3：設(shè)備保養(yǎng)很到位.

（4）組織政治：指的是煤礦管理結(jié)構(gòu)和管理公平性，筆者設(shè)計了五個題目，分別是D1：管理結(jié)構(gòu)很合理，D2：管理者能和礦工平等交流，D3：管理很公平，D4：任務分配很公平.

3.2 數(shù)據(jù)采集

筆者所在團隊多次深入安徽各大煤礦調(diào)研，以保證數(shù)據(jù)的實時性和有效性.本文選取安徽省五座大型煤礦為調(diào)研對象，這些煤礦企業(yè)實行六天工作制度，每天三班輪班制度.以問卷調(diào)查方式作為主要的研究工具，采用隨機抽樣的方式抽取測試人員.五座煤礦共發(fā)放問卷500份，累計回收問卷407份，有效問卷308份，問卷有效回收率為75.67%.

數(shù)據(jù)收集真實、具有廣泛的代表性，采用SPSS22.0和LISREL8.70等數(shù)學軟件對數(shù)據(jù)進行分析，并利用李克特量表法、主成分分析法等，深入分析影響煤礦員工安全行為的作用因素.

4 實證分析

4.1 信度和效度分析

本文采用SPSS22.0進行數(shù)據(jù)分析，導入原始數(shù)據(jù)，將員工安全行為這一變量獨立分析，我們得到各分量的均值，標準差和Alpha值，其中員工安全因素四個分量的Cronbach’s Alpha值等于0.737，標準化后的Cronbach’s Alpha值等于0.750.同理，我們可以得到安全管理，設(shè)備安全和組織政治三個變量的一些參數(shù)，安全管理因素的Cronbach’s Alpha值等于0.789，標準化后的Cronbach’s Alpha值等于0.799；設(shè)備安全因素的Cronbach’s Alpha值等于0.785，標準化后的Cronbach’s Alpha值等于0.824；組織政治的Cronbach’s Alpha值等于0.843，標準化后的Cronbach’s Alpha值等于0.845.如表1、表2、表3和表4所示：

問卷的Cranach’s Alpha系數(shù)的均值為0.7885，標準化后的Cranach’s Alpha值為0.8045.根據(jù)克龍巴赫α系數(shù)內(nèi)部一致性研究，α系數(shù)大于0.7表示調(diào)查工具比較可信，α系數(shù)大于0.8表示調(diào)查工具很可信，α系數(shù)大于0.9表示調(diào)查工具非常可信.本文調(diào)查問卷標準化后的Cranach’s Alpha系數(shù)大于0.8，表示調(diào)查工具很可信，因此調(diào)查問卷具有良好的內(nèi)部一致性（內(nèi)部一致性檢測見表1-4）.

4.2 結(jié)果分析

運行SPSS22.0，代入原始數(shù)據(jù)，使用主成分分析法，軟件顯示在旋轉(zhuǎn)9次后迭代收斂，其抽取了4個因子，特征值均大于1，其方差累計值為82.901%，顯然滿足要求.運行l(wèi)isrel8.70軟件，導入原始數(shù)據(jù)，運行后得出協(xié)方差矩陣，此時進入lisrel 編輯界面畫出路徑圖，分析運行，得出路徑系數(shù)（如圖1所示）.

觀察運行結(jié)果，可知數(shù)據(jù)迭代18次收斂，Bartlett球形度檢驗卡方X2=285.30，自由度（df）=87，達到顯著水平，符合因子分析的條件.RMSEA= 0.068，NNFI=0.92，CFI=0.97，GFI=0.92，AGFI=0.88，根據(jù)表6可以判斷，所有評測指標都達到合格水平，模型可信度較高.

5 結(jié)論及展望

對煤礦員工安全行為進行研究，有利于提高煤礦企業(yè)的安全性、減少煤礦事故的發(fā)生率，提升管理質(zhì)量和減少事故中不必要的人為因素.本文通過利用結(jié)構(gòu)方程建模的方法對員工安全行為和煤礦生產(chǎn)的主要因素進行了研究，得出以下結(jié)論和后續(xù)研究建議：

（1）員工安全行為與設(shè)備安全，組織政治有著顯著影響.圖1中路徑圖所示，顯示其直接影響絕對值由大到小分別是設(shè)備安全（0.98）、組織政治（0.92）.可見，設(shè)備安全對礦工行為影響最大，因此選用安全的設(shè)備和對煤礦設(shè)備進行安全操作對于煤礦安全有著至關(guān)重要的作用，應該得到各個煤炭企業(yè)的重視.

（2）安全管理和組織政治有著直接的相互影響.安全管理和組織政治間的相關(guān)系數(shù)為0.79，說明合理的管理結(jié)構(gòu)對員工安全行為有著積極的作用，管理結(jié)構(gòu)和管理方式的調(diào)整將很大程度上影響煤炭企業(yè)的安全性.

（3）設(shè)備的安全性很大一部分取決于組織政治的影響，管理結(jié)構(gòu)越合理，管理效率越高，設(shè)備安全性越好，對于煤礦安全性的提高也越大.因此，強化組織政治方面對于煤礦員工行為安全有著至關(guān)重要的作用，煤炭企業(yè)的管理方式和管理結(jié)構(gòu)應該得到相應的調(diào)整.

此外，圖1無法給出員工安全行為和安全管理以及安全管理和設(shè)備安全的影響關(guān)系，本文數(shù)據(jù)基于大型國有煤礦的調(diào)查研究，是否適用于地方煤礦還不得而知，期待在后續(xù)研究中分別予以證實.

參考文獻：

（1）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.http：//chinasafety.gov.cn/newpage/.

（2）中國煤礦安全網(wǎng).http：//mkaq.org/Management/Indea.html，2011.2.10.

（3）21世紀經(jīng)濟報道.http：//21cbh. com/HTML/2013-1-25/0MNjUaazYaMTQ0Mg.html，2013-01-25.

（4）A.Neal，MA.Grimn.A study of the lagged relationships among safety climate，safety motivation，safety beheavior，and accidents at the individual and group levels[J]. Journal of Applied Psychology，2006，9（1）：946-953．

（5）何剛，喬國通.煤炭企業(yè)員工安全行為水平量化研究[J].中國安全科學學報，2013（4）：57-61.

（6）郭凱.基于結(jié)構(gòu)方程模型的煤礦安全影響因素評估[J].煤礦安全，2012，4（7）：217-219.

（7）余若杰.煤礦人員不安全行為發(fā)生機理研究[J].煤炭與化工，2014（11）：130-133.

（8）李方媛.重特大道路交通事故致因機理及其風險行為研究[D].西安：長安大學，2014.

第6篇：煤礦安全預想范文

一、為什么要開展員工安全行為養(yǎng)成訓練

第一從我們安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，管理思想面臨著一個新的突破。近年來，我們公司完善安全管理制度，改善技術(shù)裝備，強化安全技術(shù)培訓等綜合管理措施，努力構(gòu)建適合本公司的安全生產(chǎn)長效機制，取得了一定的成效。但是，面對現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展和企業(yè)管理創(chuàng)新的時代潮流，面對國內(nèi)外安全管理的先進水平，用科學發(fā)展觀審視我們的安全工作，差距依然非常大。面對現(xiàn)狀我們捫心自問，為什么安全還是沒有把握？是領(lǐng)導重視不夠？顯然不是，我們各級領(lǐng)導在安全上應該是關(guān)注最多，花費精力是最大的；是管理制度不完善？是投入不夠、裝備不行？都不是。帶著這些問題，進行深入思索，深深感到，我們安全現(xiàn)狀之所以不能得到進一步改善，關(guān)鍵是沒有從根本上解決好“人”的問題。我們的管理制度雖然多而全，但這些制度更多強調(diào)的是約束、控制和事后的處罰與整治，缺乏注重對人的自覺性的培養(yǎng)與啟發(fā)。企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開人的自覺，僅靠制度對1200多名中能員工的安全行為進行控制是不夠的。去年以來，我們的生產(chǎn)技術(shù)裝備雖然有了大幅的改進，生產(chǎn)力水平也有了很大的提高，但我們的管理思想、管理方法卻依然延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，人的素質(zhì)還遠遠不能適應生產(chǎn)力發(fā)展的要求，人、機、物、環(huán)整個系統(tǒng)的本質(zhì)安全仍難以實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。由此，我們感到，要真正實現(xiàn)公司的長治久安，必須要在管理思想上有一個新的突破。那就是：在加大安全基礎(chǔ)管理工作的同時，要著手培育個人和群體的安全價值觀和行為方式，使每一個員工從精神素質(zhì)和行為規(guī)范上實現(xiàn)本質(zhì)型安全，這既是一項長治久安的戰(zhàn)略之舉，又是十分緊迫的現(xiàn)實管理任務。

第二從我們煤礦的特殊環(huán)境和案例分析上看，對人的塑造迫在眉睫。煤礦是特殊行業(yè)，礦工是一個特殊群體。這些特點，不僅直接影響著員工的行為和思維方式，也直接影響著煤礦安全文化建設(shè)的走向。首先，從文化角度看，煤礦具有艱苦性、高危性。這種特性，一方面鑄就了礦工特別能吃苦、特別能受累、特別能戰(zhàn)斗的行業(yè)性格；另一方面對人的意識、生理、心理又是一種極大的壓抑，逆反、恐懼、擺脫成為井下工人鮮明而強烈的心理特征。職工隊伍不穩(wěn)定是煤礦企業(yè)特有的難題，煤礦的這些特性也形成了“搞煤礦出事故是必然”的錯誤觀念，制約著安全工作向本質(zhì)型發(fā)展。其次，從煤礦作業(yè)條件的復雜多變性對人的影響看。一方面，它促使人們必須不斷的去研究新情況、適應新變化。另一方面，它也給員工的心理和行為帶來了消極的影響，形成了臨時觀念和短期行為，大多數(shù)“三違”案例中幾乎都顯露著這種意識、作風和習慣。可見，培育煤礦安全文化，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工的安全行為，提高員工隊伍的素質(zhì)，是何等的必要和迫切。

第三從人在安全生產(chǎn)中的主體地位上看，安全文化的本質(zhì)就是人的本質(zhì)安全化。煤礦安全生產(chǎn)是涉及到人、物、制度、環(huán)境諸多要素的系統(tǒng)工程。其中，人是安全生產(chǎn)的主導因素。人的本質(zhì)安全相對于其他方面具有先決性、引導性和基礎(chǔ)性地位。在構(gòu)成安全文化的各種要素中，人是不可否認的主體因素；在安全文化建設(shè)中，人是這種建設(shè)過程中的能動因素；在安全文化的建設(shè)目標上，人是安全文化的最終目的；由此可見，人是安全文化的創(chuàng)造者，也是安全文化的實踐者。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，人負有將安全文化轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力的能動使命。

相對于環(huán)境、制度等方面，人的行為處于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，人的行為不規(guī)范，再好的條件也難以保證安全生產(chǎn)。國內(nèi)外的研究成果和多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，一個嚴重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為蘊藏在其后。因此，我們應該把主要精力放在行為控制上，把責任分配給每一個人，使人人都對自己的安全和工作區(qū)域內(nèi)所有人的安全負責。安全生產(chǎn)本身是對人的生命權(quán)益的維護，人的生命是最寶貴的，生命至上是本質(zhì)型安全人的基本準則。

強調(diào)人的主體作用，絕非是對制度可以有絲毫松弛。制度是企業(yè)的規(guī)則，對員工的行為有鼓勵和抑制作用，在保障安全生產(chǎn)過程中的作用是不可替代的。因此，必須強調(diào)當制度管理還僅僅作為管理者手中的利器時，管理對象只是被動服從。然而對那些“安全人”來說，制度規(guī)范已經(jīng)成為自覺行為和素養(yǎng)，制度的約束已經(jīng)升華為一種職業(yè)性的安全道德。因此，制度管理是企業(yè)倡導的文化底限，文化管理才是管理的高境界。

第四從塑造本質(zhì)型安全人來看，安全行為規(guī)范與養(yǎng)成是落腳點。我們所要塑造的本質(zhì)型安全人，概括地說就是“想安全、會安全、能安全”的人。

打造本質(zhì)型安全人，就其對象來說，包括兩類人：一類是本質(zhì)型安全管理者，二類是本質(zhì)型安全操作者，即所有的中能人。本質(zhì)型安全人是一個動態(tài)的相對概念，是一個不斷趨近的發(fā)展中的目標。員工的安全行為是隨著安全管理水平的不斷提高，逐步養(yǎng)成的。它伴隨企業(yè)安全文化建設(shè)逐步深化，大致表現(xiàn)為四個階段和特征：第一階段，自然本能反應。第二階段，依賴嚴格的監(jiān)督。第三階段，獨立自主管理。第四階段，互助團隊管理。目前，我們中能的安全管理基本上處于第二個階段，即嚴格監(jiān)督階段。距獨立自主管理和團隊互助管理階段尚有較遠的距離。因此，打造本質(zhì)型安全人，將是我們向第三、第四管理階段邁進的重要任務，需要做出長期而艱苦的不懈努力。

綜上所述，強調(diào)人的價值觀念在安全生產(chǎn)中的地位；強調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動主觀因素在安全生產(chǎn)中的功效；強調(diào)行為對安全生產(chǎn)的決定性影響，是完善安全教育長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要目的。

二、從哪些方面開展安全行為養(yǎng)成訓練

目前，全國煤礦集中開展的是12種安全行為養(yǎng)成訓練，即10種常規(guī)安全行為與“六預”和手指口述安全行為養(yǎng)成。在我們公司印發(fā)的《安全文化手冊》中又增加了6S行為養(yǎng)成。所以，目前在我們榆陽煤礦推行的共有13種安全行為養(yǎng)成。

（1）10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成

10種常規(guī)安全行為，就是個人安全防護裝備的安全行為養(yǎng)成、乘坐提升運輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成、行走站立的安全行為養(yǎng)成、防災避災的安全行為養(yǎng)成、主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成、安全確認的安全行為養(yǎng)成、自覺服從的安全行為養(yǎng)成、主動學習磨練的安全行為養(yǎng)成、安全作業(yè)的自我崗位描述的安全行為養(yǎng)成、確保安全的自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成。這十種常規(guī)安全行為的具體內(nèi)容和底線要求在我們的《安全文化手冊》中已經(jīng)有了詳細描述，這里不再重復。

十種常規(guī)安全行為，是安全文化系統(tǒng)推進中首要推行的安全行為養(yǎng)成。十種常規(guī)安全行為，是煤礦工人應該具備、也必須具備的基本行為素養(yǎng)。這十種安全行為無論缺少那一條，都會引發(fā)傷亡事故。我們公司榆陽煤礦，目前以準軍事化管理為切入點，向部隊學習軍人嚴明的紀律和過硬的作風，從培養(yǎng)員工的自覺服從意識和執(zhí)行力入手，開展員工安全行為養(yǎng)成訓練；同時開展的還有個人安全防護裝備的安全行為養(yǎng)成和安全確認的安全行為養(yǎng)成，已經(jīng)初見成效。

（2）“六預”安全行為養(yǎng)成

“六預”就是預知、預想、預報、預警、預防、預備，是對“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的具體化。推敲預防為主的安全行為實質(zhì)，基本是帶有連續(xù)性的三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是知曉，即對可能發(fā)生事故的危險，本人知道不知道、想到?jīng)]想到。第二個環(huán)節(jié)是警覺，即在作業(yè)前本人對已經(jīng)知曉的危險引起警惕沒有，如果本人不知曉或本人沒有警覺的，別人告訴沒有，警示提醒沒有。第三個環(huán)節(jié)是防備，對各種可能發(fā)生事故的危險源采取了防范措施沒有，對潛藏潛伏的隱患處置沒有。把預防為主的行為養(yǎng)成歸集到三個方面，就構(gòu)成“六預”。預知預想可以從“九知九想”起步。九知九想是：①責任預知預想，知責任，想后果；②規(guī)程預知預想，知規(guī)程，想因由；③案例預知預想，知案例，想覆轍；④現(xiàn)場預知預想，知隱患，想處置；⑤缺陷預知預想，知劣習，想改善；⑥合作預知預想，知搭檔，想配合；⑦身心預知預想，知弱項，想對策；⑧當班預知預想，知變化，想危險；⑨操作預知預想，知危險，想周全，確認安全再操作。

（3）“手指口述”安全行為養(yǎng)成

手指口述操作法主要包括七個方面內(nèi)容，即是正式操作前的手指口述、交接班時的手指口述、操作過程中的手指口述、操作結(jié)束前的手指口述、聯(lián)合作業(yè)時的手指口述、自我保護防患的手指口述、辯認盤點的手指口述。

“手指口述”管理法，是國際認可的先進安全管理辦法，通過推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能夠促使員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，是規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理模式，也是崗位作業(yè)文明行為養(yǎng)成的有效形式。

手指口述的操作方法，其實在很多崗位作業(yè)中都已經(jīng)成為習慣。比如，專職出納人員和一般人在清點鈔票時，都是邊讀出計數(shù)邊清點；藥劑師在清點每一種藥物時，都是邊口述藥名、數(shù)量邊手指核對。中國的航空航天、鐵路等企業(yè)，也在一些關(guān)鍵崗位實行手指口述。在我們煤礦的停送電等一些關(guān)鍵性操作，實際上也在運用手指口述。在我國，只不過是還沒有強烈意識到手指口述的重要，而且沒有一個確定的提法。日本的鐵路、地鐵、煤礦以及民航等企業(yè)都相繼實行手指口述的操作方法，而且運用科學的理論指導，進行了比較多的研究。經(jīng)過多年的實踐證明，手指口述對于提高員工的崗位作業(yè)質(zhì)量，尤其是對于確保作業(yè)安全，具有特別明顯的效果。

推行手指口述操作法，能集中操作者的注意力，促使操作者持久地保持高度的注意力；增強操作者的毅力和穩(wěn)定性，使操作者強制自己排除各種干擾；使操作者能迅速進入作業(yè)狀態(tài)，并把注意力穩(wěn)定在作業(yè)狀態(tài)；強化對操作程序的記憶再現(xiàn)，增強作業(yè)的系統(tǒng)性、條理性和完整性；實現(xiàn)記憶的清晰化，提高操作的精確度，達到作業(yè)關(guān)鍵點的明晰準確，減小誤差和偏差；能嚴密審慎地分析當前的作業(yè)狀況，及時準確地做出思考判斷和正確的選擇；解決作業(yè)者對操作行為的自信和放心的問題；還起到對關(guān)鍵性操作或問題錯誤多發(fā)點的提醒和警戒，可以有效地避免事故的發(fā)生。

推行手指口述操作法，一開始可能在有些員工中感到比較麻煩，不習慣，會遇到這樣或那樣的阻力。而推行手指口述操作法，又必須建立在自覺主動的基礎(chǔ)上，必須讓作業(yè)者認識到手指口述是保證自身安全、避免操作失誤的非常有效的手段，從而使手指口述成為操作者的需要。這就要求在推行手指口述時，要對管理人員和職工進行科學知識的普及和灌輸，予以深入淺出的說服，使大家心悅誠服地、自覺主動地推行手指口述操作法。我們可以先選擇一些關(guān)鍵崗位進行試點，取得經(jīng)驗后再逐步推廣，要把手指口述操作法的推行，當作崗位操作精細化的起步環(huán)節(jié)，全方位全過程地實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化精細化，千方百計確保安全生產(chǎn)，提高作業(yè)質(zhì)量。

（4）6S安全行為養(yǎng)成

準時、清潔、整理、標準、安全、素養(yǎng)6個詞組，在英文拼寫中的第一個字母均為“S”，所以簡稱“6S”，其中安全是6S管理中的一項重要內(nèi)容。6S管理是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式。我們引入6S安全行為養(yǎng)成，目的是要規(guī)范員工在“6S”方面的行為，以促進本企業(yè)的快速發(fā)展。

6S行為養(yǎng)成的基本內(nèi)容在我們《安全文化手冊》中已經(jīng)有了明確表述，這里不再重復。通過推行6S管理，要使我們員工的職業(yè)安全行為實現(xiàn)大提升，要逐步形成四大良好習慣：即工作過程講時間、求質(zhì)量形成習慣；工作場所講清潔、重整理形成習慣；自主抓安全形成習慣；講文明、重學習形成習慣。通過推行6S管理，要在各區(qū)隊普遍建立和完善崗位標準體系和管理流程，實行科學管理、公開評價，做到事事有標準、處處有考核、時時有人管，從粗放型管理走上精細化管理軌道，從而進一步提高企業(yè)管理水平。在員工日常行為養(yǎng)成上，要通過制定和推行《員工基本文明行為規(guī)范》和《員工禁忌行為實施方案》等，進一步提高員工的整體素養(yǎng)，努力塑造現(xiàn)代文明的員工形象。

三、推行安全行為養(yǎng)成訓練應該注意的幾個問題

1、安全行為養(yǎng)成訓練，是一個長期的艱苦過程。一般煤礦完全推行以上安全行為大致需要三年以上時間。我們要結(jié)合自己的實際情況，采取循序漸進的推行策略，首先要對我們煤礦原來推行的安全行為進行整合，完善幾種；再選擇具備條件的二三種，認真推行養(yǎng)成訓練。最好不要全面推行，如果急于求成地全面展開，很有可能欲速則不達，吃了夾生飯，再回過頭來補課返工，就很難取得預期效果。

2、打造本質(zhì)型安全人是對傳統(tǒng)的安全管理思想的挑戰(zhàn)。這種打造是安全管理思想的飛躍，是安全工作方法的重要變革，是安全關(guān)注點的重要轉(zhuǎn)移。它要求我們安全管理應從以“事”和“物”為中心，轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來，突出人的行為在安全生產(chǎn)中的地位和作用。因此必須牢固樹立“以人為本”的安全管理理念。

3、開展打造工作，必須弄清楚誰來打造與打造誰的關(guān)系。那就是管理者、操作者都要參與打造，都要接受打造。我們的信念是沒有安全的領(lǐng)導，就沒有安全的員工隊伍。打造工作必須從實際出發(fā)，分別要制定本質(zhì)型安全管理者、本質(zhì)型安全操作者的標準，形成明確的打造工作目標。

4、打造本質(zhì)型安全人，是實現(xiàn)打造本質(zhì)型安全礦井的基礎(chǔ)。要搞好打造工作，決不僅僅是一兩個部門就能完成的，而必須是各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，各環(huán)節(jié)、各因素共同作用，全方位、立體性的打造。這是一項涉及管理思想、管理制度、工作方式、技術(shù)手段、物質(zhì)投入、現(xiàn)場管理等多領(lǐng)域、多部門的系統(tǒng)工程。

第7篇：煤礦安全預想范文

關(guān)鍵詞：班組安全文化；安全管理；安全理念

中圖分類號：D64 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）35-0186-02

建塑班組安全文化是煤礦企業(yè)文化的主要體現(xiàn)和重要組成部分，也是煤礦企業(yè)搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。優(yōu)秀的班組安全文化不僅能提升煤礦企業(yè)的整體管理，而且能將每一名員工的工作熱情和奮斗目標融入到班組建設(shè)中來，促進各項工作順利開展。那么，如何推進煤礦企業(yè)的班組安全文化建塑工作，筆者認為主要應從建立健全煤礦班組的精神文化、管理文化、行為文化、制度文化、人本文化等五個基本方面入手。下面以安徽恒源煤電股份有限公司恒源煤礦在建塑煤礦企業(yè)班組安全文化的一些做法為例，具體闡述、分析。

一、建立健全煤礦企業(yè)班組精神文化

班組精神是凝聚煤礦企業(yè)班組的核心，是班組成員價值觀的重要體現(xiàn)。要把班組的發(fā)展愿景與員工愿景并道融合，打造員工與班組共存共榮的利益共同體，追求“共同創(chuàng)造、共享未來”的卓越境界，實現(xiàn)班組發(fā)展與個人發(fā)展相統(tǒng)一。

建塑班組的發(fā)展愿景，要以先進的理念引領(lǐng)，提煉獨具煤礦特色的“安全理念”。如：“事故是可防可控的”的事故預控理念；“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的管理理念；“崗位描述，手指口述，工作精細化，行動軍事化”的安全作業(yè)理念。用理念共同構(gòu)成班組的“綱”，從而指引班組建設(shè)邁向科學化、規(guī)范化、制度化。

在具體實踐中，恒源煤礦著重培養(yǎng)班組“安全為綱”的意識，以理念愿景激勵為抓手，強化班組現(xiàn)場安全管理，形成堅實的安全生產(chǎn)管理防護體系。恒源煤礦建立了區(qū)隊、班組、員工三級愿景體系，尤其是完善員工一句格言、一句警示語、一句親情囑托等“三個一”愿景，并在員工信息檔案上補充完整，形成大愿景涵蓋小愿景、小愿景支撐大愿景的共同愿景目標。并不斷完善誠信檔案管理，建立完善員工靜態(tài)檔案、動態(tài)檔案、健康檔案和誠信檔案“四檔合一”的員工信息檔案，時刻了解員工的思想狀態(tài)，解決員工困難和問題。同時，堅持班組長沖鋒在前，以自身行動作表率，堅決杜絕“架子大、亂扣分、態(tài)度硬、糊弄人、偏心眼”現(xiàn)象，真正做到眼睛向下，動起來，跑下去，引導員工樹立正確的工作觀、人生觀和價值觀，激發(fā)班組成員的工作熱情和敬業(yè)精神，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，互相配合，同甘共苦，攻堅克難，把班組建成快樂工作，學習知識，交流情感，實現(xiàn)人生價值的融洽和諧的家園。

二、建立健全煤礦企業(yè)班組管理文化

安全文化源自安全管理，創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。要把安全管理上升到安全文化建設(shè)層次，首先要把握班組管理的關(guān)鍵人——班組長，切實提高班組長的管理水平，最大限度地發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。其次要全力推進班組自主管理，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主管理氛圍。

在實踐過程中，恒源煤礦以“德、能、勤、績、廉”為標準，嚴把班組長使用關(guān)。在“選”上，通過公開競爭、擇優(yōu)選聘等方式，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務、管理有方的班組長選，完善《班隊長管理辦法》、《后備隊長管理辦法》和《班隊長績效考核指導意見》，形成班隊長考核體系，建立完善班隊長的競爭淘汰機制和后備班隊長管理機制，進一步盤活存量，優(yōu)化配置，形成能上能下的動態(tài)管理機制，使班組管理躍上新臺階。在“育”上，定期舉辦班組長論壇，從多角度、多層面入手，重點培養(yǎng)班組長自主執(zhí)行能力，在緊急、危險、關(guān)鍵時刻正確處理的能力，在各項工作中對影響安全因素的預排查、預分析能力，以及在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下，做出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。二要全力推進班組自主管理。堅持“幫辦不包辦，放權(quán)不放任”的原則，大膽放權(quán)、自主管理，為班組長營造良好的工作環(huán)境，讓班組長能夠大展拳腳。并將安全績效考核以及相關(guān)責任分解，逐步納入到班組管理的工作范疇。通過將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮了班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到班組和個人。

同時，班組管理上的一個重點，就是分配的公平、公正、透明化。量化考核到班組，與班組的精細管理相結(jié)合，實現(xiàn)班組效率的最大化，這也是班組凝聚力和向心力增強的一個重要體現(xiàn)。恒源煤礦在班組采取三四級市場看板管理，結(jié)合崗位管理，制定班清班結(jié)表，運用效果良好?？窗骞芾碛蛇\作流程圖、班清班結(jié)表、價格體系、考核體系等組成，懸掛在井下工作現(xiàn)場。班清班結(jié)表包含計劃工作量、員工各工序所得報酬、材料考核、6S考核等內(nèi)容，由當班班長填寫當班出勤員工及個人計劃任務，張貼在工作現(xiàn)場的“四級市場看板”上，施工結(jié)束后，根據(jù)每個人的工作情況，對照標準，當班員工集中打分，簽字確認后，由科區(qū)核算員輸入到內(nèi)部市場結(jié)算系統(tǒng)中，并在單位會議室張貼公布，較為直觀地反映出員工當班工作量和工分，進一步提高了分配的透明性，制約了班隊長隨意加分現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了權(quán)力運用的透明化、陽光化。

三、建立健全煤礦企業(yè)班組行為文化

員工的行為養(yǎng)成，直接關(guān)系到班組管理水平的提升。班組要以規(guī)范兩個行為（規(guī)范管理、規(guī)范操作）為重點，真正做到佩戴標識化、行為規(guī)范化、工作程序化、操作標準化、管理精細化。一是規(guī)范班組員工管理。細化班前禮儀步驟，嚴格標準和要求，堅持每班進行班前禮儀和入井前的安全確認。尤其是對隱患人進行集中排查，完善班前講評制度，調(diào)動員工的自主管理意識，進一步規(guī)范員工的安全行為。同時，在實踐中不斷優(yōu)化、升級地面、井下準軍事化管理辦法，將員工的日常基本行為、作業(yè)行為、崗位價值標準納入準軍事化管理中，把推行準軍事化管理的管理理念定位在落實迅速、執(zhí)行有力上，不斷加強員工的執(zhí)行意識，使工作質(zhì)量和工作效率大大提高。二是規(guī)范班組員工操作。主要采取系統(tǒng)的培訓考試、模擬演練、典型的示范引領(lǐng)、正反對比和競技比武五種方式，注重與質(zhì)量標準化建設(shè)相結(jié)合，強勢推進崗位6S標準，“手指口述”操作法和崗位安全確認。在地面、井下全面推行定置化管理，細化考核細則，對查出的問題按照“五定”（定點、定位、定置、定人、定責）原則進行整改，形成“職責無缺項、工作無漏洞、崗崗有標準、事事有規(guī)范”的整體工作運行體系。尤其是，典型引領(lǐng)，選拔優(yōu)秀的現(xiàn)場班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進行訓練，對規(guī)范員工的操作行為起到了良好效果，大大減少了人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)。

四、建立健全煤礦企業(yè)班組制度文化

“沒有規(guī)矩無以成方圓”，只有制度才能保障公正性。制度面前人人平等，只有制度才能保障公正性。恒源煤礦在實踐中堅持每個班組都嚴格按制度管理，建立健全班組紀律和工作制度。

一是完善各項安全機制：推行以“按規(guī)矩辦事、按程序辦事，制度面前人人平等”為內(nèi)容的制度文化，改進和完善班組安全管理的科學指標，并結(jié)合三級市場、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“星級員工”等，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的制度措施，完善安全教育培訓和激勵機制，形成了行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標準的制度體系，使每一項工作都有相應的制度和標準，做到“有章可循、有法可依”；建立班組安全分析會議制度，分析當班安全生產(chǎn)情況、完善安全工作措施，總結(jié)經(jīng)驗找出差距，確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。完善安全預想機制、“三三整理”和四級隱患排查制度，推行班組和個人連責制，干部走動式管理等，促進安全責任傳遞與落實，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。二是建立健全班組安全活動制度：班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體，恒源煤礦結(jié)合班組實際，開展了內(nèi)容豐富、富有成效的各種形式安全活動，充分利用班前會、安全活動日開展“四個一”安全教育活動、黨員聯(lián)?；顒?、親人安全囑咐勸導活動等，進一步提高了員工的安全意識。

五、建立健全煤礦企業(yè)班組人本文化

孟子說過“民為貴、君為輕，社稷次之”。在企業(yè)中，員工就是企業(yè)生存和發(fā)展之基。煤礦企業(yè)要搞好安全工作，就要堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。

因此，恒源煤礦在班組建設(shè)中加強班組與員工的培訓教育。尤其是班組長親力親為，帶頭示范教學，建立起覆蓋全員、符合實際的區(qū)隊自主培訓模式，深入推進實操教學工作，提升員工知行合一的能力。并強化考核，把員工工作表現(xiàn)、工作能力與收入、待遇掛鉤，不斷激發(fā)員工主動培訓的積極性。通過教育和培訓，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質(zhì)提高。以親情構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障，及時為員工解疑釋惑，為員工做實事，解決員工在工作生活中的困難，讓員工感受到班組的溫暖；組織員工家屬開展“走千米巷道，知親人冷暖”等情景教育活動，讓班組成員的孩子成為政策宣傳員、成立“三違親情幫教站”、設(shè)立民主意見箱等開展形式多樣的班組親情活動，讓員工時時想安全、處處有安全。

六、結(jié)語

班組是煤礦企業(yè)管理的最小單元，班組安全文化的建塑，能夠為煤礦企業(yè)提供科學有效的安全管理方法，提高煤礦企業(yè)的核心競爭力，使煤礦安全生產(chǎn)，高效發(fā)展；能夠使員工素質(zhì)得到提升與發(fā)展，提高自覺性、主動性、積極性和自我約束能力，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

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[6]孫孟杰，王清悅，等.對煤礦安全文化建設(shè)的初步探討[J].煤礦安全，2002，（11）.

第8篇：煤礦安全預想范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 企業(yè)文化 政策建議

三化六預安全文化管理體系，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。其中三化是“安全生產(chǎn)標準化，隱患排查制度化，安全監(jiān)管精細化”，六預是“預知預想、預控預防、預警預報”。在?；a(chǎn)企業(yè)中建設(shè)三化六預異常重要。

1 營造安全氛圍，安全文化創(chuàng)建顯特色

結(jié)合企業(yè)安全管理理念，創(chuàng)建具有?；髽I(yè)特色的“預知預想、預控預防、預警預報”六預安全文化。

1.1 預知預想：就是充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動

性，圍繞各個作業(yè)環(huán)節(jié)和程序、設(shè)備安全狀況、現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，開展全方位、全覆蓋的危險因素和事故后果的預想。崗位職工想象本崗位可能出現(xiàn)的安全問題，預知安全風險，實施安全措施，保障安全作業(yè)。

1.2 預防預控：就是超前排查和發(fā)現(xiàn)各類危險因素，

用科學化、系統(tǒng)化、定量化的方法，對企業(yè)安全狀況、現(xiàn)場危險源進行動態(tài)分析和有效預防，形成公司、車間、崗位三級防控體系。企業(yè)主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導對企業(yè)的重點部位、重點環(huán)節(jié)、重大隱患定時排查。車間主任對本車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運行狀況、在崗人員的精神狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，通過班前會、班后會及時進行部署和總結(jié)。崗位職工實行崗位描述、手指口述和風險辨識。通過人、機、物、環(huán)境等各種預防預控形式，動態(tài)控制和提前消除安全隱患和危險因素。

1.3 預警預報：就是聘請專家針對生產(chǎn)現(xiàn)場，判斷可能出現(xiàn)的危險因素，以設(shè)置警示牌或預報的形式提前讓職工知曉，提高自我防范意識。對重大危險源的運行狀態(tài)、工藝參數(shù)實施在線監(jiān)測，超標后自動報警。同時編制事故處理預案，反復組織學習培訓，讓每名管理人員和操作人員熟知預案。定期組織應急預案演習，提高職工處理突發(fā)事件的能力，做到方法得當、處置果斷。

通過實施“六預”安全文化，逐步形成遞進式、動態(tài)化、立體化、全方位的安全管控機制，實現(xiàn)企業(yè)安全閉環(huán)管理、事故超前控制。

2 堅持規(guī)范管理，推進安全生產(chǎn)標準化

要做到“3+6”安全文化管理體系的縱深推廣，首先要學習培訓制度到位。企業(yè)成立分工明確、教考分離的培訓教育組織。

2.1 制定年度培訓計劃，明確培訓重點，規(guī)定培訓學時；要對職工進行法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準、設(shè)備性能、故障排除、消防知識、實戰(zhàn)演練、崗位描述、手指口述等項目的培訓；通過建立健全教培檔案，使職工做到應知盡知、應會盡會，持證上崗。

2.2 操作規(guī)范、責任到人。圍繞安全操作，修訂和完善安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，并將其匯編成書，做到人手一冊，規(guī)范作業(yè)行為。崗位操作實行設(shè)備巡查-操作-再巡查制度和手指口述制度。

2.3 設(shè)備管理、責任到崗。為提高生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行的安全性和可靠性，要建立生產(chǎn)設(shè)施臺帳，明確責任人和包機內(nèi)容，細化量化考核標準。設(shè)備做到每班點檢，定期維修維護。對關(guān)鍵裝置、重點部位由車間領(lǐng)導掛牌監(jiān)督。對檢修項目實行作業(yè)票“五定管理”。

3 抓實安全考核，確保安全監(jiān)管全覆蓋

有效的安全監(jiān)督與監(jiān)管關(guān)鍵在領(lǐng)導，根本在制度，重點在落實，成敗在考核。一是密排工作日程。堅持逢五、逢十的安全隱患大檢查不斷線，堅持每日安全調(diào)度會有匯報，堅持每月五日安全辦公會有兌現(xiàn)。二是強化監(jiān)管考核。通過執(zhí)行全員安全風險抵押制度，制定安全生產(chǎn)考核辦法，并與單位績效考核工資掛鉤，達到利益使其不愿、制度使其不能、處罰使其不敢的目的。三是推進“三化”建設(shè)。做到責任單位、驗收標準、完成期限“三明確”。各基層單位針對不同的崗位操作要求，確定每天的學習內(nèi)容，每周的書面測試，從而增強職工應知應會與操作技能學習的自覺性，使隱患排查治理工作做到“五零一達標”。

4 形式多樣宣貫，安全文化建設(shè)無死角

為使“3+6”安全文化能夠得到深入宣灌，以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，將安全文化亮點與班組日常管理工作有機融合。以提升班組學習為抓手，大力倡導“工作學習化，學習工作化”及“終身學習”理念，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等活動，把班組崗位變成學習和實踐安全文化的課堂，促使職工崗位學安全、崗位練本領(lǐng)，使班組成為職工學習安全文化的搖籃。通過班組長會、民主管理會、班務公開欄等制度和載體，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的積極性和能動性。

為使安全文化理念入心、入腦，通過舉辦職工喜聞樂見的文化宣傳活動，將安全文化建設(shè)寓教于樂。通過組織女工向一線員工送安全囑托、編安全短信、制安全背心、繡安全鞋墊、送安全毛巾等活動，用真心和真誠呼喚安全生產(chǎn)；通過舉辦“安全在我心中”和“安全與您同行”演講比賽活動，用身邊人、身邊事教育職工。建立以安全警句、安全漫畫、安全圖片為主題的安全文化一條街，在易燃易爆、有毒有害場所醒目位置張貼安全警示標志，營造濃厚安全氛圍，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王誠.用心鑄造安全“軟環(huán)境”確保煤礦安全生產(chǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.

第9篇：煤礦安全預想范文

【關(guān)鍵詞】　機電管理；問題；對策

一、前言

我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國，煤炭產(chǎn)業(yè)對于維持國民經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長以及社會的繁榮和穩(wěn)定都有重要意義。隨著煤礦機械化、自動化、信息化水平的不斷提高，機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用，并貫穿于礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，遍布于煤礦企業(yè)井上、井下各個生產(chǎn)角落。同時，使用種類和范圍也越來越大，從而對機電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤礦機電安全事故越來越頻繁，已開始成為制約我國煤礦生產(chǎn)及煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。因此，清楚的了解煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因，并采取行之有效的措施進行預防，在煤礦生產(chǎn)中具有重要意義。

二、機電管理事故發(fā)生的原因

1、機電技術(shù)管理體系不完善：從我國現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)來看，很多企業(yè)沒有將管理放在頭等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度遠遠不夠，沒有意識到現(xiàn)代化的機電設(shè)備是提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中未能及時引進先進技術(shù)，機電技術(shù)更新速度慢，長期下下就使得企業(yè)的競爭力不斷降低。其次，很多企業(yè)對待安全檢查工作，只是例行公事，進行簡單的機電技術(shù)檢查，而對于機電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，從而為煤礦的生產(chǎn)埋下了安全隱患，這也是我國煤礦機電水平長期得不到有效提高的主要原因。

2、專業(yè)人才缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低：由于煤礦行業(yè)條件艱苦，環(huán)境差，風險大等因素，缺少對機電專業(yè)人才和技術(shù)熟練工人的吸引力，企業(yè)常年招不到專業(yè)的畢業(yè)生，而企業(yè)受內(nèi)部人員素質(zhì)的影響，培養(yǎng)專業(yè)人員難度比較大，致使企業(yè)的管理、技術(shù)人才力量薄弱。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)機電管理人員專業(yè)技術(shù)水平低，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，在日常的煤礦機電管理過程中很少是依照科學的專業(yè)知識進行指導的，而依靠的是經(jīng)驗。在實際工作中不能嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，違章作業(yè)導致機械事故頻發(fā)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、機電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重：煤礦機電設(shè)備陳舊老化，不能保證設(shè)備的及時更新和必要的安全投入，是發(fā)生機電事故的重要原因。我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，因科學技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，涉及到的材料、電子等機械配件與行業(yè)能力不匹配，使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，陳舊速度較快。其次，由于煤礦機電設(shè)備在建設(shè)投入時必須成套投入，而且相互之間必須配套，所以一次性投入金額相當大，無論是國企還是私企，都難以承受。現(xiàn)很多煤礦企業(yè)受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，重產(chǎn)出輕投入，對機電設(shè)備的投入嚴重不足，致使煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化，大量超過服務年限的設(shè)備仍在超期使用，達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求的設(shè)備仍然存在，并且在一定時間內(nèi)難以解決。

4、設(shè)備維護檢修不到位：當前煤礦生產(chǎn)正在逐步由機械化向自動化發(fā)展，正規(guī)煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進設(shè)備，由于長時間的運轉(zhuǎn)工作以及操作人員的操作失誤等原因，設(shè)備損壞現(xiàn)象嚴重，這就要求經(jīng)常性進行全面、細致的檢修工作。但由于煤礦檢修人員的素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，維修工作量大等原因，使定期檢修的機制無法執(zhí)行，往往是哪里有問題就修哪里，導致一些小問題無法預防，逐漸病演變成大問題，　給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，我國煤礦發(fā)生的機電設(shè)備事故約有75%-80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

三、預防機電管理事故的對策

1、建立健全煤礦機電技術(shù)管理體系：要使我國的煤礦機電技術(shù)管理水平得到提高，企業(yè)應該盡快建立健全一套完整的針對煤礦機電技術(shù)管理的體系，可以針對不同的機電管理科室分別制定詳細的管理方法，逐級分配技術(shù)管理任務，并把機電技術(shù)管理落實到實際的生產(chǎn)實踐中，有助于提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)應組織技術(shù)骨干，認真總結(jié)分析實際生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，并進行功關(guān)解決，提升企業(yè)的機電技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。在管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部要灌輸安全生產(chǎn)的精神，要加強對安全生產(chǎn)重要性的認識，形成安全生產(chǎn)的氛圍，盡力避免生產(chǎn)過程中相關(guān)事故的發(fā)生。

2、穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍，提高操作人員的文化素質(zhì)：作為煤炭企業(yè)，要想引進和留住人才，首先要舍得對人才的投入，從提高工資、福利待遇水平入手，提供更大的發(fā)展空間及施展才華的機會，吸引更多的專業(yè)人才留在企業(yè)。其次，要引入競爭機制，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識。再次，加強在崗人員的培訓，采取理論與實際相結(jié)合的原則，通過多種培訓方式對其實際操作技能、安全規(guī)范知識等進行定期的培訓與考核，使員工樹立工作學習化，學習習慣化的正確理念，全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)。

3、加大投入，及時更新設(shè)備：隨著煤礦生產(chǎn)對機電設(shè)備的要求越來越高，企業(yè)要有效的加大對機電設(shè)備資金投入，不斷對設(shè)備的選型和運行進行優(yōu)化升級，堅決改造落后的機電設(shè)備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機電裝備，　維持設(shè)備的新度系數(shù)水平，　為煤礦機電事故的發(fā)生起到很好的預防作用。企業(yè)可采取以下切實可行的措施來提高設(shè)備的可靠性。第一，把好煤礦機電設(shè)備的進入關(guān)和維修關(guān)，　保證按標準要求購買、安裝、使用和維修設(shè)備，　杜絕偽劣機電產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品和無煤安標志產(chǎn)品在煤礦的使用，　堅決從源頭上消滅事故源。第二，嚴禁拼裝、改造機電設(shè)備，果斷地淘汰安全運行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。第三，采用新技術(shù)新設(shè)備，大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數(shù)字化、機械化進程。

4、加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)：加強設(shè)備的日常維修可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止突發(fā)故障和事故，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)必須加以重視設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一方面要加強維修人員的責任心和事業(yè)心，在檢修工作中要做到預想、預查、預判、預測、預知，發(fā)現(xiàn)問題就要及時地解決，盡量把檢修工作向前移。另一方面企業(yè)要建立標準化的設(shè)備管理制度，科學的設(shè)備保養(yǎng)措施，實行日常與定期維護保養(yǎng)相結(jié)合，　隨時掌握設(shè)備的運行狀況和磨損程度，　按要求對所使用的機電設(shè)備進行有計劃、按步驟、全方位的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一個永恒的話題，機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，在日常生產(chǎn)中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。煤礦機電的發(fā)展好壞，不僅關(guān)系著煤礦機電工作者的安全，而且是事關(guān)煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的一個重要因素。做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。因此，煤礦企業(yè)必須要認清形勢，以安全第一為原則，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，加大對機電設(shè)備的管理力度，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，采取措施有效地預防煤礦機電事故，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]　敖敏駿。探索煤礦機電技術(shù)的管理與實踐[J]。企業(yè)技術(shù)開發(fā)。2011　年8　月。

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