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第1篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞建設(shè)“品質(zhì)之城、幸福之區(qū)”總體目標，認真貫徹落實中央新時期治水方針，牢固樹立“兩個堅持”、“三個轉(zhuǎn)變”的防災(zāi)減災(zāi)新理念，立足全面提升防大汛、搶大險、救大災(zāi)的應(yīng)急保障水平，將責(zé)任落實到人，把城市防汛等地質(zhì)災(zāi)害防范作為重點，將各項措施落實到位，全力做好防汛工作，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)

成立了以楊志榮局長為組長，王堅棟副局長為副組長，各科室負責(zé)人為成員的防汛抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，對照重點防汛目標，責(zé)任落實到人；組織開展防汛管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強各科室工作人員防汛抗災(zāi)協(xié)作意識，全力做好防汛抗災(zāi)工作。

三、重點任務(wù)

（一）做好對轄區(qū)內(nèi)危舊房和早期人防工程（地道）汛期安全防護工作。

（二）做好建筑工地基坑等危險易發(fā)區(qū)的安全防護工作。

（三）做好近年來硬化改造的背街小巷排水管網(wǎng)的清淤工作，確保排水暢通無阻。

（四）協(xié)助做好市防洪抗旱工作，加強防洪排澇工程的管理；組織配合有關(guān)部門，做好市區(qū)市政設(shè)施、人防工程和民用設(shè)施的防洪保安工作。

三、工作措施

（一）加強隱患排查治理

一是加大對城市危舊房屋安全隱患的排查力度，并建立臺賬。重點對涉及五馬街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的沿山各村的土窯洞密切關(guān)注，配合各街道辦事處在大雨來臨之際人員安全撤離工作，防止人員傷亡事故發(fā)生。

二是對監(jiān)管的各建筑工地予以嚴密監(jiān)控，強化安全監(jiān)管，重點對深基坑、人工挖孔樁、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、土石方施工等在雨季期間施工存在較大危險性的工程采取實時動態(tài)監(jiān)控手段和措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。督促施工單位要進一步加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)保護，對作業(yè)現(xiàn)場存在滑坡、崩塌、洪水、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害危險的隱患進行認真排查治理，特別是對工人宿舍、廚房、辦公室、倉庫等臨時搭設(shè)設(shè)施等重點位置要科學(xué)選址，在確保安全的前提下進行生產(chǎn)作業(yè)和居住，對難以確保人身安全的臨時搭設(shè)設(shè)施，要堅決予以拆除；加強對塔吊、物料提升機等垂直運輸設(shè)備和腳手架等支撐設(shè)施的管理，遇雷雨、大風(fēng)天氣要停止塔吊等室外高空作業(yè)，杜絕事故的發(fā)生。隱患排查及整改在6月15日之前完成，確保汛期無事故發(fā)生。

三是督促背街小巷硬化改造項目的施工單位加強對排水管道堵塞情況的排查工作，及時開展清淤工作，確保排水暢通無阻。

（二）加強防汛應(yīng)急管理體系建設(shè)

科學(xué)制定和完善防汛應(yīng)急預(yù)案，配合各相關(guān)部門做好抗洪救災(zāi)任務(wù)。積極應(yīng)對突發(fā)的城市內(nèi)澇災(zāi)害，協(xié)調(diào)市住建和市政有關(guān)部門做好市政設(shè)施的防洪保安工作，全力作好防汛抗災(zāi)工作。

第2篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

一、項目工程管理實質(zhì)就是對質(zhì)量和成本與現(xiàn)場安全、進度目標控制和合同管理的控制能力，而現(xiàn)場安全、進度目標控制和合同管理的價值核心是質(zhì)量和成本的控制和管理，即質(zhì)量和成本的掌控能力是項目工程管理的核心競爭力。

二、房屋建筑工程的土建專業(yè)有三項核心技術(shù)：

⒈ 工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢分析（設(shè)計單位從事結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程師應(yīng)較熟悉該項技術(shù)），在現(xiàn)場的應(yīng)用為：能較好地理解圖紙中的設(shè)計意圖，審查出圖紙中存在的違反工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢規(guī)律的不妥當設(shè)計問題，在現(xiàn)場除按設(shè)計圖紙和構(gòu)造圖集與施工和驗收規(guī)范檢查施工工序和分項工程存在的質(zhì)量問題及驗收其質(zhì)量外，還能檢查出施工操作中存在的違反工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢規(guī)律的處理不妥當?shù)氖┕げ僮鲉栴}。

⒉ 施工技術(shù)的方案和措施（施工單位技術(shù)總工程師應(yīng)較熟悉該項技術(shù)），合理的施工技術(shù)方案和措施在現(xiàn)場的體現(xiàn)為：安全可靠，技術(shù)上可行又便于施工，成本費用經(jīng)濟合理，較易進行質(zhì)量、進度目標控制。

⒊ 施工操作的方法和流程（施工單位施工員應(yīng)較熟悉該項技術(shù)），合理的施工操作方法和流程在現(xiàn)場的體現(xiàn)為：制作的工程構(gòu)件質(zhì)量較好，進度較快，又能避免不必要的人工、材料、機械用量。

⒋ 上述三項工程核心技術(shù)都需要大量工程實踐歷練才能逐漸掌握。

三、工程設(shè)計方案和工程施工方案對工程施工過程中的現(xiàn)場成本、安全、質(zhì)量、進度目標控制產(chǎn)生較大的影響。如：

⒈ 深圳某高層房屋項目地下室基坑平靣形狀較規(guī)則，對基坑支護與土方挖運，地下室頂板、底板和外墻施工的成本、質(zhì)量、進度目標控制產(chǎn)生了較好的作用。

⒉ 位于城市繁華地段高層房屋的預(yù)應(yīng)力混凝土工程管樁施工方案宜：

⑴.首先考慮從地靣采用靜壓樁機進行施工（地靣經(jīng)過多年使用已形成較密實硬殼土層，能承擔(dān)靜壓樁機重量），如樁端巖石持力層以上無較厚密實圓礫層，則約9m以內(nèi)送樁深度是有可能性的（廣東省規(guī)范要求預(yù)應(yīng)力管樁送樁深度6m以內(nèi)，上海市某工程案例預(yù)應(yīng)力管樁送樁深度11m，最深送樁深度16m），但必要時送樁要用汽車吊拔樁； 當樁進入地靣深度約3m以下時，則樁垂直度除遇孤石可能出現(xiàn)飄樁外基本變化不大；送樁深度較深時，可在滿足地下室凈高使用功能要求下，合理調(diào)整地下室層高（一般情況下地下室合理層高參考值為3.9m）和調(diào)整地下室頂板上方植物種植土層厚度（可設(shè)置種植灌木要求土層厚度參考值為0.5m，種植樹木部位土層局部堆高達到種植樹木土層厚度要求即可），從而降低地下室基坑深度，便于工程管樁可在地靣采用靜壓樁機進行施工。

⑵.如工程管樁不適合在地靣采用靜壓樁機施工，地下室底板下原有地基土層及基坑底以上土層軟弱不能承擔(dān)打樁機械重量時，則對地下室底板下軟弱地基土換置磚碴土層作為承擔(dān)打樁機械重量的持力層和作為施工時承擔(dān)地下室底板、承臺、基礎(chǔ)梁的持力地基土層。

⑶. 如工程管樁不適合在地靣采用靜壓樁機施工，基坑底至地面之間有能承擔(dān)打樁機械重量的較厚密實土層，則在基坑底至地靣之間利用較厚密實土層進行打樁施工。

⒊ 深圳某高層房屋項目地下室基坑支護與土方挖運施工中，下雨天多、基坑支護施工班組數(shù)量不足和土方運輸不暢通成為制約施工進度的三個因素，如施工方案中考慮在較大靣積基坑邊緣設(shè)置二至三個土方運輸出入口而不是只設(shè)置一個土方運輸出入口，則能加快土方外運進度。

⒋ 深圳某高層房屋項目采用后澆帶把地下室頂板、中間樓板、底板分塊和地下室外墻分段施工，即加快了施工進度又使各分塊（分段） 之間的各分項工程形成了良好的流水施工。

⒌ 深圳某高層房屋項目采用首先集中人力和材料施工塔樓區(qū)域地下室，隨后再施工裙樓區(qū)域地下室，即能加快塔樓施工進度又能使塔樓區(qū)域地下室與裙樓區(qū)域地下室之間的各分項工程形成良好的流水施工。

⒍ 深圳某高層房屋項目在完成裙樓主體工程施工后而塔樓結(jié)構(gòu)構(gòu)件仍繼續(xù)向上施工時，就開始進行裙樓砌體和裙樓立靣裝飾工程施工。對樓盤的售銷工作產(chǎn)生積極的作用。

四、在現(xiàn)場工程施工過程中，⑴具有較好專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的施工員與滿足工程施工需要數(shù)量的熟練工人，⑵進入工地材料的組織和現(xiàn)場材料的調(diào)配，⑶施工用物料運輸暢通，是影響進度（質(zhì)量）目標控制的重要因素。

如在深圳某高層房屋項目地下室施工過程中，⑴如能加強進入工地材料的組織工作，避免曾經(jīng)出現(xiàn)過的幾天后才需要的材料提前進入工地占用場地，急需的材料不能及時進入工地而引起部分分項工程施工進度滯后，在急需材料進入工地后，又因現(xiàn)場材料的調(diào)配工作不到位，而造成施工工作靣的窩工現(xiàn)象；⑵因工地只有一個出入口，運輸物料進入工地后卸貨不暢，特別是A區(qū)與B區(qū)同時澆筑混凝土?xí)r，由于混凝土運輸車輛多且共用一條通道，B區(qū)混凝土運輸車輛繞行路線長而使B區(qū)所用混凝土運輸不暢，澆筑混凝土進度較慢； 上述兩頂影響進度目標控制的重要因素能處理好，則地下室和裙樓施工進度能加快。

五、部分房屋建設(shè)項目現(xiàn)場地質(zhì)勘察報告中的地下水位深度與地下室基坑土方開挖后的實際地下水位深度相差太大，是因為地質(zhì)勘察報告中的地下水位深度是由降雨滲入地下土層滯留水所形成的地下水位深度，而不是地下土層中原有的承壓潛水和市政排水管道泄漏流動水所形成的地下水位深度；地下室基坑周邊截斷水路的攪拌樁施工完成并隨著基坑土方挖運過程中不斷的抽排地下水，降雨滲入地下土層滯留水所形成的地下水水量減少，對在旱季進行地下室基坑支護和土方挖運與地下室底板、承臺、基礎(chǔ)梁的工程施工影響不大，而地下土層中原有的承壓潛水和市政排水管道泄漏流動水所形成的地下水位深度則對地下室基坑支護工程設(shè)計方案和土方挖運施工方案與地下室底板、承臺、基礎(chǔ)梁的工程施工影響較大。

⒈ 深圳某高層房屋項目現(xiàn)場地質(zhì)勘察報告揭示地下土層中有承壓潛水且地下水位較高，但在地下室基坑支護施工圖中，截斷水路的攪拌樁只貫穿砂礫層而未貫穿圓礫層，而砂礫層和圓礫層在部分區(qū)域相連接，且地下室底板下部分區(qū)域地基是砂礫層，地下室基坑土方開挖后的實際地下水位卻較低且水量小，基坑底未出現(xiàn)流砂和管涌情況。

⒉ 深圳某高層房屋項目A號棟地下室基坑內(nèi)承臺施工時，遇到市政排水管道泄漏流動水所形成的地下水，B號棟地下室基坑內(nèi)承臺施工時，遇到地下土層中原有的承壓潛水所形成的地下水，均采用抽排地下水的措施配合完成了承臺施工工作。

六、在房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖中存在的常見問題，具體表現(xiàn)為⑴對建筑制圖規(guī)范和混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平靣整體表示方法制圖規(guī)則的熟悉程度不夠，⑵對工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢分析的掌握程度不夠，⑶對房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計和制圖的認真細致和自檢工作不夠。

通常在進行房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計和制圖時，對工程構(gòu)件的設(shè)計和制圖是全局通盤考慮，設(shè)計和制圖完成后，可能進行下一個房屋工程設(shè)計工作，如上一個房屋工程設(shè)計圖紙中有問題，則要收回正在進行的房屋工程設(shè)計思路，回顧或重新熟悉上一個房屋工程設(shè)計內(nèi)容，才能制定妥當?shù)奶幚矸桨?，如處理方案不妥當，可能還會帶來其它問題。

在現(xiàn)場工程管理工作實踐中所產(chǎn)生的對工程設(shè)計的幾點建議，供大家參考：

1. 樓板在厚度和混凝土標號已經(jīng)確定時，如采用較小直徑的HRB400鋼筋分離式配筋，不如采用較大直徑的HRB335鋼筋甚至HPB235鋼筋通長配筋（比較采用較小直徑的HRB400鋼筋與較大直徑的HRB335鋼筋甚至HPB235鋼筋成本費用后確定），即能節(jié)省樓板內(nèi)沿設(shè)備預(yù)埋管走向設(shè)置的板靣附加鋼筋網(wǎng)帶，又能便于樓板鋼筋分項工程的施工和質(zhì)量、進度目標的控制。

2. 在塔樓區(qū)域地下室頂板中，不同板靣標高的樓板較多，如在相鄰連接的高低樓板部位設(shè)置支承樓板的上下雙梁之間的凈距較小時，不如設(shè)置一條深梁，梁頂支承高端樓板，梁底支承低端樓板，能便于樓板鋼筋分項工程的施工和質(zhì)量、進度目標的控制。

3. 鋼筋混凝土墻豎、橫向配筋直徑不宜小于10mm，鋼筋混凝土柱豎向配筋直徑不宜小于12mm，能便于施工操作。

4. 室內(nèi)天棚鋼筋混凝土板靣清理平整后，應(yīng)對柝除模板后，遺留的鐵釘位置處進行清理并刷水泥漿，防止將來鐵釘生銹的銹跡透過膩子層，影響裝飾質(zhì)量，天棚鋼筋混凝土板靣處不宜做水泥砂漿找平層（易出現(xiàn)空鼓、脫落） ，而直接刮膩子找平。

5. （1）屋靣鋼筋混凝土板靣清理平整后，不宜做水泥砂漿找平層（易出現(xiàn)空鼓），而直接做防水層；

（2）屋面防水宜采用分層防水，即在鋼筋混凝土屋面板面先涂刷一層防水層（宜采用非水溶性涂料），用以防止陶?；炷琳移聦又兴疂B漏進入室內(nèi)，再在建筑防水屋面頂部做一層卷材防水層（宜采用非水溶性材料粘接卷材搭接接頭），用以防止降雨雨水滲漏進入屋面建筑保溫層內(nèi)； 如采用在鋼筋混凝土屋面板面集中做二至三層防水層的復(fù)合防水，則復(fù)合防水層以上屋面建筑保溫層內(nèi)會浸滿雨水且難以排出，如復(fù)合防水層為水溶性涂料（材料）及卷材防水層采用水溶性材料粘接卷材搭接接頭，則復(fù)合防水層防水年限不會長久。

（3）外墻外側(cè)防水層材料宜采用非水溶性防水材料；外墻因拉墻桿和支承懸挑腳手架的工字鋼所形成的外墻洞口的補洞口處理，填補洞口的磚砌體和包裹防水水泥砂漿應(yīng)密實，防止因不密實而可能形成的積水空腔，洞口外側(cè)范圍的面積應(yīng)被防水層材料嚴密覆蓋，設(shè)計圖紙中宜給予強調(diào)。

（4）衛(wèi)生間排污管套管與樓地面連接處，所使用的防水材料應(yīng)有良好的抗寒、抗熱性能，否則遇到寒冷和酷暑季節(jié)，套管與樓地面連接處易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，設(shè)計圖紙中宜給予強調(diào)。

6. 砌體結(jié)構(gòu)工程施工過程中，因未認真排放砌塊，會形成砌體豎向通縫； 砌筑砌體時，因采用鋪漿法砌筑砌塊，易形成砌體豎向灰縫的透光縫，如采用擠漿法砌筑砌塊，砌體豎向灰縫的砂漿飽滿度較好，不會出現(xiàn)砌體豎向灰縫的透光縫，設(shè)計圖紙中宜給予強調(diào)。

7. 墻體砌體砌筑完畢后墻體立面抹灰前，安裝電源插座盒、開關(guān)盒等強、弱電盒時，電盒頂面距砌體立面宜為約30mm（涂墻漆墻面）和約50mm（貼墻磚墻面），使墻體立面抹灰與涂墻漆和貼墻磚后，電盒蓋底面與墻面齊平，設(shè)計圖紙中宜給予強調(diào)。

8. 在旱季進行地下室施工時，如地質(zhì)勘察單位能準確勘察地下土層中的承壓潛水水位標高低于地下室底板標高；或者承壓潛水量小，不足以對地下室底板產(chǎn)生足夠浮力，則可不設(shè)置抗拔樁。

9. 應(yīng)盡量避免或者減少平靣形狀復(fù)雜的異形承臺和非直角異形柱的設(shè)置，以便于工程構(gòu)件的施工和質(zhì)量、進度目標的控制，并能避免或者減少不必要的人工、材料、機械用量。

第3篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

如今隨著社會的進步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進行分析，進而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；管理模式；探討

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進行，進而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進行。具體分析如下：

1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機構(gòu)進行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴重后果。

1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善

設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現(xiàn)適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。

1.3管理部門工作能力不強

管理部門本身的工作能力不強也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規(guī)劃與管理。

2加強當前建設(shè)工程項目模式的措施

2.1完善建設(shè)工程管理模式制度

每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓(xùn)，到達任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進一步完善工程建設(shè)。

2.2加強工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

2.3增強創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力

在我國目前的項目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細節(jié)問題還需要進行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機制、監(jiān)管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責(zé)任制中的細節(jié)問題需要進行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責(zé)程度等加深了解。

2.4借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式

當前，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

參考文獻

[1]張輅.當前我國建設(shè)工程項目管理模式探討[J].科技與創(chuàng)新，2014（19）：105-106.

第4篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；工作誤區(qū)；改進方法

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，建筑工程市場競爭越來越激烈，人們對于建設(shè)工程管理提出了更高的要求。為此，建設(shè)單位既要滿足建設(shè)工程的實際使用功能，還要解決施工進度、質(zhì)量以及造價成本之間的關(guān)系。實現(xiàn)這些關(guān)系的有效結(jié)合，工程管理的作用也就顯現(xiàn)出來。新時期新背景下，加強對建設(shè)工程管理中存在問題與對策的分析有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國建設(shè)工程管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建設(shè)企業(yè)在工程管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

一、近年來我國建設(shè)項目工程管理情況研究

隨著社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，人們對其使用功能提出了更高要求，同時建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程復(fù)雜性。建筑施工管理中，質(zhì)量很重要，由其管理者的能力以及工程技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)等不同，對其施工中所取得的經(jīng)濟效果必然不同。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財、物保持最好結(jié)合。建設(shè)工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建設(shè)工程施工管理工作十分重要。一是時展的需要。建筑業(yè)歷來如此沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建設(shè)工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進建筑工程發(fā)展。二是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向。隨著時代的發(fā)展和不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。建設(shè)工程管理存在著獎勵機制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，這些問題的存在嚴重影響著建設(shè)工程管理的正常發(fā)展。三是建筑市場不斷發(fā)展的要求。市場競爭是殘酷的，建設(shè)工程施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。四是市場競爭的需要。伴隨著建筑市場的不斷推進，我國工程建設(shè)取得了重大的進步，但是施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，施工企業(yè)必須在建設(shè)工程施工管理方面下功夫。也就是說，建設(shè)工程施工管理是施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。

二、我國建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進方法

盡管建設(shè)工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著重要的地位，但是在實際的建設(shè)工程管理過程中，很多問題仍然存在，嚴重影響著建設(shè)工程施工質(zhì)量、效益以及施工企業(yè)形象和盈利?？傮w來講，建設(shè)工程施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.建設(shè)工程施工準備工作不充分

建設(shè)工程施工準備工作是做好建設(shè)工程施工管理的前提和基礎(chǔ)，唯有做好了建設(shè)工程準備工作，才可以更好地進行施工管理。但是，很多的施工企業(yè)為了節(jié)約成本，趕進度，在沒有做好施工準備的前提下盲目施工，給實際的施工管理帶來問題。建設(shè)工程施工準備工作應(yīng)該包括施工人員以及管理人員準備工作，建設(shè)工程施工圖紙繪制以及場地查看工作，建設(shè)工程施工預(yù)算管理工作等。建設(shè)工程施工企業(yè)唯有做好了這些工作，才可以進行相應(yīng)的下一步施工。

2.建設(shè)工程造價體系建設(shè)不完善

建設(shè)工程造價體系是建設(shè)工程管理的關(guān)鍵以及核心，畢竟，建設(shè)工程工作主要是建立在資金的基礎(chǔ)上的，缺乏相應(yīng)的完善的工程造價管理體系，施工企業(yè)資金管理無法做到統(tǒng)籌兼顧，影響到整個施工的進度以及質(zhì)量。但是，在實際的建設(shè)工程施工當中，很多的施工企業(yè)在建設(shè)工程造價體系建設(shè)上比較忽視，無法建立完善的建設(shè)工程造價體系建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工管理質(zhì)量以及進度出現(xiàn)問題。

3.缺乏有效的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度，質(zhì)量以及管理監(jiān)管存在問題，質(zhì)量問題無法落實到人，尤其在安全方面，缺乏安全監(jiān)督體系，安全建設(shè)施工極容易發(fā)生事故。

三、我國建設(shè)工程管理中的改進方法

1.進行充分建設(shè)工程施工準備工作

進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建設(shè)施工企業(yè)施工的全過程當中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準備工作，這是做好施工企業(yè)建設(shè)工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)工程施工工作經(jīng)濟化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個方面入手做好相應(yīng)的建設(shè)工程施工準備工作：一是建立完善的用人機制，加強對于先進人才的引進，強化對于施工人員的考核與激勵，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。二是研究建設(shè)工程施工圖紙。施工圖紙是實際的建設(shè)工程施工的主要參考，加強對于建設(shè)工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)工程施工效率。三是做好建設(shè)工程施工預(yù)算。建設(shè)工程施工是要需要一定的預(yù)算的，做好對于施工預(yù)算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設(shè)工程施工進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

2.構(gòu)建完善建設(shè)工程造價體系

一個完整的工程造價控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績考核、過程控制、信息反饋、組織體系等四個重要的部分。施工企業(yè)工程造價涉及的面是很廣泛的，所以在實際的建設(shè)工程造價控制過程中，企業(yè)必須明確各自在工程造價控制的責(zé)任，增強施工企業(yè)工程造價控制意識，形成完善的工程造價控制體系。施工企業(yè)各部門應(yīng)該掌握實際的成本情況，對于出現(xiàn)的成本問題進行解決措施解決，建立完善的工程造價控制信息系統(tǒng)。努力地注重對于施工企業(yè)各個施工階段的工程造價控制，包括設(shè)計、使用、損失、銷售等各個環(huán)節(jié)的控制。對于出現(xiàn)的施工企業(yè)工程造價問題，企業(yè)應(yīng)該追究問題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的工程造價獎懲機制，保證企業(yè)工程造價控制工作的順利開展。

3.加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理主要從以下幾個方面入手：一是建立質(zhì)量監(jiān)督管理交底制度。在每一個項目施工之前，質(zhì)量監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好質(zhì)量管控工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理交底工作。二是制定相應(yīng)的監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進行建筑工程質(zhì)量控制。三是執(zhí)行監(jiān)督管理樣板制度，在進行大面積的建設(shè)工程施工之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到有效提升。

綜上所述，工程項目管理是企業(yè)制度重要組成部分，工程項目管理在建設(shè)單位進行現(xiàn)代化的管理中必須受到重視。只有把工程項目管理搞好才能更加的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之有效的進行科學(xué)化的管理。要把項目管理當作企業(yè)管理的基點，強化項目管理，才能將企業(yè)的綜合實力最終有效的提高。

參考文獻：

[1] 柳志剛，何林，唐三波.工廠化預(yù)制沉管班組質(zhì)量管理探討[J]. 交通企業(yè)管理. 2015（01）

第5篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；發(fā)展方向

Abstract: In order to ensure the smooth construction of the construction of the real estate development projects, scientific, standardized the project management system has become an essential one, through the whole process of construction projects to implement the necessary management activities, effective real estate social and economic benefits of the project double harvest. The following article will combination of years of practical work experience, in order to focus on the direction of the development of the management system of China's real estate projects, discussion of the full text.Keywords: real estate; project management; development direction

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02

一、序言

隨著國際經(jīng)濟形勢朝著一體化方向發(fā)展步伐的不斷加快，一方面帶動了同行業(yè)間的優(yōu)勢互補，另一方面也隨之增加了行業(yè)間的市場競爭力。特別是對于高風(fēng)險性的房地產(chǎn)企業(yè)而言，在快速發(fā)展的信息化時代里，其建設(shè)項目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴重影響了我國房地產(chǎn)建筑項目管理工作的信息化發(fā)展腳步，造成其與世界先進水平間的距離不斷拉大的現(xiàn)象，逐步形成了我國未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進步的瓶頸。

二、建設(shè)工程管理信息的分類

1．按照信息來源分類，則主要包含內(nèi)部信息和外部信息兩類。所謂的內(nèi)部信息是指在項目建設(shè)的組織管理過程中所產(chǎn)生的信息，主要有項目決策信息、項目管理信息和項目建設(shè)過程中不同階段作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的信息等。它反映項目組織內(nèi)部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對項目建設(shè)活動有影響的外部環(huán)境各種相關(guān)因素的信息。包括政府相關(guān)部門對建設(shè)工程項目行政審批和許可方面的信息；有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)和決策信息；政府有關(guān)部門的相關(guān)政治、經(jīng)濟的信息，工程定額和造價信息；勞動力價格、主材價格等市場信息。

2．按照信息流動分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內(nèi)部與外部溝通的信息。建設(shè)項目信息流向，即項目管理工作路徑，它與建設(shè)項目管理的組織機構(gòu)設(shè)置有直接關(guān)系。合理的工作路徑，能夠有效的發(fā)揮項目信息的效益。

3．按信息內(nèi)容分類，可分為工程技術(shù)信息、經(jīng)濟信息和項目管理信息。工程技術(shù)信息是指項目建設(shè)運行過程中的與工程技術(shù)相關(guān)的信息，包括圖紙、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)濟信息指與建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)濟內(nèi)容信息，包括預(yù)算成本、融資情況等。項目管理信息是指有關(guān)管理內(nèi)容的信息，包括招投標管理、規(guī)劃設(shè)計管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4．按照層次要求分類，可分為計劃信息、控制信息和作業(yè)信息。計劃信息是指房地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者確定的目標、規(guī)劃和計劃安排，資源分配等方面的信息?？刂菩畔⑹侵腹芾韺訛閷崿F(xiàn)項目建設(shè)目標對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、控制所得到的信息。作業(yè)信息指項目建設(shè)過程中與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和施工現(xiàn)場的各種信息。

5．按照信息時態(tài)特征分類，可分為歷史性信息、實時信息和預(yù)測信息。歷史性信息指已經(jīng)發(fā)生并且被使用過的信息，但對項目管理人員仍有借鑒和啟發(fā)意義或仍有使用價值的信息，以文檔資料的形勢保存。實時信息指反映當前建設(shè)工程項目各項活動的信息以及反映當前外部環(huán)境特征的信息。這類信息對指導(dǎo)和控制項目建設(shè)各項活動具有非常重要的意義，是項目信息資源開發(fā)利用的重點。預(yù)測性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的預(yù)測方法和主管人員的經(jīng)驗，對項目建設(shè)未來的各項工作進行預(yù)測性描述得到的信息，為房地產(chǎn)開發(fā)公司決策管理層提供決策參考。

6．按照信息穩(wěn)定性分類，可分為穩(wěn)定性信息和流動性信息。穩(wěn)定性信息指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生重大變化的信息，在項目管理中往往可以重復(fù)利用，包括建設(shè)項目的目標，節(jié)點計劃和各種協(xié)議或合同等。流動性信息是反映建設(shè)項目各項業(yè)務(wù)活動的實際進程和實際狀況的信息。這種信息隨工程進展而不斷更新，包括建設(shè)項目的財務(wù)狀況和工程進度等。

三、建設(shè)工程管理信息的模塊分類

1．投資管理模塊，包括計劃投資數(shù)據(jù)處理；實際投資數(shù)據(jù)處理；計劃—實際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報告報表生成等功能。

2．工程控制模塊，包括編制項目進度計劃；項目實際進度的統(tǒng)計分析；進度計劃的調(diào)整以及項目進度各類數(shù)據(jù)查詢；項目建設(shè)的質(zhì)量要求和標準的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備檢驗紀錄；工程質(zhì)量驗收紀錄；質(zhì)量統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理紀錄及質(zhì)量報告報表生成等功能。

3．成本控制模塊，主要包括材料設(shè)備采購計劃；材料設(shè)備招標文件、詢價文件；分包工程招標文件；分包工程招標計劃；報價對比分析；設(shè)計概算及各項分包工程標底文件。

4．合同管理模塊，包括合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用；各類標準合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統(tǒng)計；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實施報告報表生成以及建筑法規(guī)、經(jīng)濟法規(guī)查詢等功能。

5．行政事務(wù)模塊，包括文件流傳簽批手續(xù)；行政管理規(guī)則；員工管理手冊；辦公固定資產(chǎn)及耗材的使用情況及支出統(tǒng)計等。

四、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立條件

1．組建信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)信息處理隊伍。由于信息管理貫穿業(yè)主項目管理全過程，涉及到項目管理的各個部門和所有項目建設(shè)參與方，開發(fā)公司應(yīng)成立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布置建設(shè)工程項目信息化工作，建立項目信息收集、存儲、處理和傳遞的程序，在相關(guān)的項目管理職能部門設(shè)立專職信息員，形成上通下達的信息資源管理組織體系。在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，需要解決復(fù)雜的管理問題、計算機信息處理和通信技術(shù)、系統(tǒng)運行操作和維護等一系列問題，應(yīng)組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)信息處理隊伍。同時，還要對項目管理的不同層次的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，保證系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的順利進行。

2．建立建設(shè)工程項目信息管理機構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是整個管理體系中的一個子系統(tǒng)，是業(yè)主項目管理業(yè)務(wù)流程中的一個獨立環(huán)節(jié)，需要有相應(yīng)的信息管理機構(gòu)來負責(zé)信息管理工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，大中型、復(fù)雜的建設(shè)工程項目，還應(yīng)有信息管理負責(zé)人負責(zé)信息管理業(yè)務(wù)，掌握計算機技術(shù)，掌握系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的規(guī)律和方法，具有開拓創(chuàng)新和統(tǒng)籌全局的能力。

3．建立信息系統(tǒng)運行制度。數(shù)據(jù)資源是管理信息系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的完整與準確是系統(tǒng)的質(zhì)量保證。因此，需要建立建設(shè)工程項目信息資源開發(fā)和應(yīng)用的相關(guān)制度，確保管理信息收集、存儲、傳遞、加工和使用順利進行。具體工作內(nèi)容包括：建立統(tǒng)一的適用于項目建設(shè)全過程的信息編碼標準；制定和規(guī)范各種紀錄表格，堅持現(xiàn)場記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范；保證數(shù)據(jù)及時輸入電腦，并定期進行統(tǒng)計和分析，形成分析報告；規(guī)范設(shè)計圖紙等資料管理形式，對現(xiàn)場變更洽商給予特別關(guān)注；建立收發(fā)文程序，并與項目管理信息系統(tǒng)接軌；規(guī)范會議紀要的格式；定期對現(xiàn)場進行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時以紙質(zhì)文件、電子版?zhèn)浞莘绞奖４娴取?/p>

五、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立

一個完善、成熟的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)具有強大的功能，有效地輔助業(yè)主進行項目管理，各模塊的負責(zé)人及項目經(jīng)理對各系統(tǒng)信息一目了然，可以非常及時、有效的針對當時出現(xiàn)的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態(tài)。最重要的是通過建立這樣的信息系統(tǒng)可以有效地將工作成果和成功經(jīng)驗進行積累，不管是一個大的開發(fā)項目中的各個子項目，還是一個大型開發(fā)公司中的不同的項目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結(jié)語

隨著政府規(guī)范土地管理，嚴格城市土地規(guī)劃的政策和法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境趨于合理化，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)與時代同步，以規(guī)范、長久的心態(tài)從事房地產(chǎn)建設(shè)項目的開發(fā)，這也是本文詳細分析、論證房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻：

第6篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

關(guān)鍵詞：管理； 對策； 水利工程

中圖分類號：TV5；文獻標識碼：A ；文章編號：

隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價，提高工程的經(jīng)濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性[1]。在當前社會，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，對社會的環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對水利工程管理做了更高要求。

1 當前形勢下我國水利工程的現(xiàn)狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經(jīng)濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護工程安全[2]。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認真管理水利工程責(zé)任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構(gòu)，另外加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，對違反紀律造成虧損的管理負責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運行，實現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

2 水利工程造價管理

增強管理意識，對各個階段加強管理。 建設(shè)工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設(shè)計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價中加強全過程的管理和控制[3]。在投資決策、設(shè)計、建設(shè)等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時更正，力求在每個建設(shè)項目中正確合理使用物力、財力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。

3 提高水利工程管理水平策略

為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：

明確目標，提高認識，統(tǒng)一思想；分步實施，落實責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務(wù)重、標準高系統(tǒng)長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務(wù)來抓。 加強考核學(xué)習(xí)，把爭創(chuàng)一級水利管理單位作為目標，為創(chuàng)建一級管理單位奠定堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標準、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經(jīng)濟管理、組織管理、運行管理等方面落實有關(guān)職責(zé)，明確時間和責(zé)任人，根據(jù)考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個小組，各小組認真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來的建設(shè)管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。

4結(jié)束語

強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和公民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施[5]，因此認真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設(shè)、管理兩手抓。重視領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，對管理人員增強專業(yè)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉斌， Liu Bin. 淺析加強水利工程管理. 價值工程2010,29(30)

[2] 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點. 2009(30)

第7篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

摘要社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，合同是保障企業(yè)社會信用的強有力的基礎(chǔ)要素。從工程的角度出發(fā)，在整個工程項目中合同管理滲透到各個項目中，合同管理效果給施工企業(yè)參與工程所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益有著直接的影響，一旦在工程合同管理中存在疏漏問題都有可能給企業(yè)造成意想不到的重大p失，為此，工程各參與方需對工程合同強化管理，盡可能地促使合同管理趨于完善化，這樣才能夠達到預(yù)期的工程管理目標。接下來，文章圍繞工程合同強化管理進行淺述。

關(guān)鍵詞工程管理合同管理措施

一、建設(shè)工程合同管理的重要性

伴隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷革新，我國市場經(jīng)濟逐漸向成熟化的方向不斷發(fā)展，在此過程中，固有的工程合同管理模式顯然與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展相脫離，這會在無形之中增加了工程合同管理的難度。從施工企業(yè)的角度來看，在企業(yè)管理工作中，合同管理是一項非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，關(guān)乎著整個工程的具體建設(shè)情況，關(guān)乎著企業(yè)的未來?？梢哉f，工程合同強化管理推動著企業(yè)的有效發(fā)展?？墒?，企業(yè)在工程合同管理過程當中存在著很多的問題，譬如：對工程合同管理工作不重視，這會使得合同管理中各類問題的出現(xiàn)，最終的結(jié)果就是企業(yè)面臨著各種糾紛、索賠等，這對于企業(yè)的發(fā)展而言可謂是一種無形的損害。

二、建設(shè)工程合同管理問題分析

（一）對工程合同的重視度較低

當前，很多施工企業(yè)是按照合同管理的要求來對工程合同進行評定的，并且對于工程合同的實際履約狀況進行檢查，這樣往往會導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)工作能力較低、不認真履行工程合同等行為時有發(fā)生。尤其是某些施工企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于強化工程合同管理的意義根本不了解，缺乏專門的工程合同管理部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的風(fēng)險防范意識，在這種情況下，企業(yè)總體合同管理水平一直處于低迷的一種狀態(tài)，久而久之，工程合同管理成效從而談起。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營過程中，在管理部門的設(shè)置方面缺乏充分地支持。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

對于工程參與方而言，工程合同起到了橋梁的作用，工程所有參與方都需要嚴格遵循合同來做事，可是，時常會有工程各參與方都未按照合同做事、缺乏必須的經(jīng)濟技術(shù)簽證，最終導(dǎo)致雙方違約的事情發(fā)生；或工程未在規(guī)定工期內(nèi)準時完工、工程款未準時發(fā)放，等等，最終造成工程合同管理只是停留在外在的形式上。

（三）招標監(jiān)督機構(gòu)和合同管理機構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標監(jiān)督機構(gòu)對招標文件進行審核、編制的過程當中，在已知工程條款存在的不平等因素的情況下，或者嚴重的還存在違法行為的，可是，在具體的工作當中依然是以建設(shè)單位的意思來辦事。像在招標的過程當中隨意減少工程取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標準提升等，都會不經(jīng)意的作出修改。固然在招標的過程中遭受到投資人、權(quán)力人以及周邊環(huán)境因素的影響。

（四）合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不明確

一些工程施工單位缺乏統(tǒng)一嚴格的合同管理機制，并無任何統(tǒng)一性的根據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不明確，具體的一些意見并不能統(tǒng)一起來，極易造成大家互相爭搶權(quán)力、互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，這對于施工企業(yè)管理而言是最為忌諱的，會給企業(yè)帶來意想不到的管理隱患。

（五）合同管理人員素質(zhì)較低

在一些企業(yè)中，施工合同管理工作人員整體素質(zhì)較低，文化知識水平并不高，缺乏過硬的業(yè)務(wù)知識，并未接受過正規(guī)系統(tǒng)性的法律知識培訓(xùn)，不能對工程合同中涉及到的相關(guān)法律問題作出準確的判斷，根本無法實現(xiàn)對工程合同的科學(xué)有效性管理。

三、完善建設(shè)工程項目合同管理的措施

（一）樹立正確的合同觀念，加強合同意識

工程項目參與方需加強對工程管理人員的法制教育，施工單位負責(zé)人、工程項目負責(zé)人、合同管理人需學(xué)習(xí)《建筑法》、《招投標法》、《合同法》等，這樣才能夠做到有法可依，在整個工程管理中以合同作為基本依據(jù)，將合同管理作為工作的中心，唯有如此，才能夠按照工程合同來辦事，學(xué)會用法律的武器來維護自身的合法權(quán)益。在實際工程當中，合同管理作為整個工程項目管理的中心，特別是從承包商的角度來說，工程合同管理對工程的施工情況將造成直接性的影響，關(guān)乎著所有工程參與方的切身利益。

（二）加強合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程項目參與方要根據(jù)接受工程的真實情況，對工程合同管理工作人員開展定期性的系統(tǒng)培訓(xùn)，按照工程所處階段對具體管理結(jié)果進行檢查。在日常的合同管理工作當中，可定期開展合同管理工作人員的思想道德教育，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）加強工程招投標管理

創(chuàng)建與工程量清單相配套的工程管理與合同管理機制，目前國家相繼出臺一系列的招投標法，開始實施工程量清單報價制度，可是，在招標的具體形式上需顧及到施工方、建設(shè)方的共同利益，一定要認真履行工程合同，這樣才能夠達到最佳的施工成效。需要特別指出的是，在工程招標形式上一定要彰顯出最終的管理成效，工程合同在文本形式上盡可能地選擇合同示范文本，這樣能夠促使工程各參與方的合法利益得到有效性的維護。

（四）對建設(shè)工程合同實施動態(tài)管理

對建設(shè)工程合同實施動態(tài)管理首先需要將工程合同的階段性目標加以最終的確定，根據(jù)工程的實際情況來確定下一階段的目標，整個動態(tài)管理過程可通過組織合同涉及方召開協(xié)調(diào)會議的方式來加以實現(xiàn)，最終簽署所有參與方共同認可的書面記錄，并且嚴格執(zhí)行，從而促使各參與方能夠針對出現(xiàn)的問題及時共同解決，保證工程合同的順利執(zhí)行。除此之外，無論什么合同或多或少的都會存在一些缺陷，在履行工程合同的過程當中要從現(xiàn)實的工程情況出發(fā)，共同協(xié)商簽署相關(guān)補充性協(xié)議，對各參與方的權(quán)利和義務(wù)進行科學(xué)合理性的調(diào)整。

四、工程合同強化管理措施

（一）合同管理精細化

工程合同當事人根本沒有簽署工程合同的成功經(jīng)驗，在法律知識比較欠缺的狀況下，通常會交給相關(guān)行業(yè)協(xié)會來制定工程合同示范文本，以對合同當事人進行專業(yè)性的指導(dǎo)。合同示范文本中對合同當事人的義務(wù)與權(quán)力作出了明_的規(guī)定，這有利于日后工程合同簽署時對相關(guān)問題的綜合分析，促使各參與方權(quán)利義務(wù)得以明確化，避免在事情發(fā)生之后引發(fā)不必要的糾紛。在完整的合同示范文本內(nèi)容下，雙方全責(zé)更加明確，這樣能夠在一定程度上將風(fēng)險降到最低的程度。所有的工程參與方需設(shè)置專門的合同管理部門，對工程合同從簽署到履行的實際情況進行全過程的管理。同時，建立完善的企業(yè)合同管理體制，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平進一步提高。

（二）管理人員專業(yè)化

工程合同管理工作中，人是一種非?；钴S的因素，可以說，管理人員的素質(zhì)關(guān)乎著整個工程合同管理的成敗。所以，各部門要安排專業(yè)的合同管理人員做好這項管理工作。在日常的合同管理工作中，可充分利用業(yè)余時間對在職管理人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)。根據(jù)工程合同的特點，回顧以往相同工程合同管理中取得的經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)出工程合同管理中有可能會出現(xiàn)的問題，同時制定相對應(yīng)的解決策略，這樣才能夠為國家節(jié)省更多的建設(shè)資金。

（三）合同索賠研究程序化

無論哪項工程，在履行合同過程當中強化合同管理非常重要?？捎行У胤治龀龉こ讨袧摯娴臒o法避免的風(fēng)險，若未能及時的作出分析，則無法做好充分的風(fēng)險應(yīng)對準備措施，從而無法進行有效性的掌控。在履行工程合同的過程當中，索賠制度的實施是一種非常有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。我國工程承包方在履行合同的過程中因?qū)λ髻r并沒有一個正確的認識，工程索賠推行力較小，在這種基本現(xiàn)狀下，只有提高合同索賠意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)強化合同管理的目的。工程合同在索賠中處于非常重要的位置，可以說是工程管理的關(guān)鍵所在。在今后的工程管理中，要不斷地強化合同管理力度，這樣才能夠為建立正規(guī)規(guī)范化的合同管理體系打下良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

工程項目各參與方要對工程合同管理工作加以正確的高度認識，明確合同管理在整個工程施工中占據(jù)的重要地位。在具體的工程合同管理探索實踐過程中，要針對實際問題尋找最佳的合同管理方式，這樣才能夠促使工程各參與方自覺地履約合同，這樣才能夠?qū)⒔ㄔO(shè)市場風(fēng)險降到最低程度，保證工程項目順利實施，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

[1] 吳鳳平，王輝，李斌：建筑企業(yè)施工合同管理的研究[J]，建筑管理現(xiàn)代化2008（3）.

[2] 杜艷麗.淺議建筑施工合同管理工作[J].經(jīng)濟師，2007（6）.

[3] 鄧海霞.談建筑工程合同管理[J].山西建筑，2012（8）：273-274.

[4] 井威.建筑工程合同管理的問題及建議探討[J].山西建筑，2013（32）：250-251.

[5] 程江淮.論工程合同管理中的變更問題[J].山西建筑，2013（36）：286-287.

第8篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；解決措施

Abstract: This paper mainly expounds the construction project management of the problems and solutions. Construction engineering quality problem is not only related to the project life and to use a function, but also the relationship between the safety of the lives and property of the people. Improve the quality of construction projects, we need to strengthen the construction project management.

Keywords: building engineering; management methods; measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前 言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)投資力度不斷增大，提高建筑工程質(zhì)量具有重要的意義。建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全建筑工程項目是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計材料機械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的質(zhì)量。提高建筑工程的質(zhì)量，需要加強建筑工程管理工作。筆者認為，建筑工程管理工作是指從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標整體規(guī)劃設(shè)計工程造價施工竣工驗收房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)質(zhì)量良好成本低而效益高的根本建設(shè)目標。目前，建筑工程的管理工作存在著諸多問題。因此，在工程實踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗，提出加強工程管理的方法，是非常必要。

一、目前建筑工程管理存在的問題

（一）管理體制不健全。加強建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設(shè)置建筑工程管理機構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機構(gòu)，也減少了建筑工程管理機構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。

（二）管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實 ，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

（三）預(yù)算管理存在一些問題。首先，表現(xiàn)在預(yù)算意識不強。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建設(shè)計劃、確定投資事宜簽訂施工合同招投標環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準確高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實工作中一些單位輕視預(yù)算，認為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；其次，工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進行工程預(yù)算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數(shù)量標準。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系一些單位在進行房屋建筑工程預(yù)算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用 ，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；第三，工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。大家都知道，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。由于缺少對設(shè)計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止狀態(tài)，而是在不斷變化的，我國現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

（四）建筑工程存在安全隱患?！吨腥A人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護意識。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差 ，安全意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。筆者認為，形成這些問題的原因主要有：一是培訓(xùn)不到位 ，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除但現(xiàn)實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

二、加強建筑工程管理的措施

（一）進一步完善建筑工程管理體制。加強建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。首先，設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，配備一定的辦公設(shè)備，為建筑工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件；其次，根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。要把好人員的進口關(guān)，把那些懂技術(shù)會管理的人才引進過來，以待遇、情感、事業(yè)留住人才；采用多種形式 ，利用多種渠道搞好管理人員的繼續(xù)教育，進一步提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。

（二）構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系，首要任務(wù)即是加強與設(shè)計單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機構(gòu)、行政機關(guān)的緊密聯(lián)系，讓它們提供有力的支持；其次，預(yù)算人員應(yīng)開展深入實踐的調(diào)查與研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、積累技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展；第三，建設(shè)單位要根據(jù)初步批準的預(yù)算進行招投標定價工作，及時地在單位內(nèi)部成立專門機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對預(yù)算管理工作做實時跟進與全過程的統(tǒng)籌管理。

（三）進一步加強工程項目質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。加強質(zhì)量管理，首先應(yīng)建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處；其次，加強人 材料和機械各個要素的管理。人是質(zhì)量控制的核心，要充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念；施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵；工程施工的機械直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的控制，為保證工程質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

（四）進一步加強工程安全管理。首先，要認真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》條例，以及單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；其次，要加強管理人員及施工人員的安全意識，加大對他們安全知識的培訓(xùn)力度，使他們不僅了解安全知識，而且能主動運用到實際工作中去。

第9篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

近些年來，我國國民經(jīng)濟一直在飛速發(fā)展，與之相應(yīng)的，電力行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。為保障供電質(zhì)量，電力建設(shè)工程的管理工作也越來越受到重視，電力企業(yè)對電力工程建設(shè)的功能性、安全性給予了越來越多的關(guān)注。但是，電力工程為適應(yīng)經(jīng)濟過快發(fā)展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發(fā)展腳步的電力工程管理水平顯然已經(jīng)成為了電力行業(yè)發(fā)展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會有各種問題存在，針對此種情況，本文結(jié)合工作實際，總結(jié)出幾點常見問題，并針對性地提出改進和強化電力工程管理工作的幾點建議。

關(guān)鍵詞：

電力工程管理；強化思路；改進措施

0引言

在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電力工程項目建設(shè)管理工作一直是重點。其不止可以直觀地反映出電力工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運行狀況和經(jīng)濟效益，更深層次地講，還會對電價產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建設(shè)項目意義重大，與每個人的生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進步與時展，也取得了一定的進步，但其發(fā)展程度還遠遠跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對應(yīng)的措施來對其進行改進，強化思路[1]。

1電力工程管理工作中所存在的不足

電力工程管理工作主要有以下幾點不足：

1.1在工作中沒有健全的監(jiān)管機制支撐

我國的大部分電力企業(yè)都是以國家任務(wù)為主，配合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。因為電力企業(yè)多屬于國企，國企的企業(yè)機制涉及方面較廣，所以，某些細節(jié)管理方面，就很容易被忽視。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了監(jiān)管機構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益在無效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象[2]。

1.2并不合理的電力工程施工管理流程

業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門。在整個電力工程建設(shè)過程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財務(wù)部都各司其職。但它們不是完全獨立的，在工程進行的過程中，各個部門都會出現(xiàn)交叉工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應(yīng)進行驗收，并應(yīng)及時組織施工單位進行詳細的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過層層審核并確認無誤后，才進行尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實際工作情況更為復(fù)雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。

1.3從事電力工程管理的工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著科技進步，社會發(fā)展，這種競爭越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機制，新進員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對實際工作中的具體生產(chǎn)和應(yīng)用能力都很強，熟悉各個基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對的缺乏了管理大型工程的經(jīng)驗，只是傳承了老領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)工作理念，沒有知識的更新，對于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應(yīng)了。因此，在實際工作中，管理效果也差強人意[3]。

2針對電力工程管理工作不足之處的幾點改進措施

為適應(yīng)現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展，必須對電力工程管理的不足之處采取改進措施，強化其工作思路。

2.1電力企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)管機制并完善相關(guān)制度

電力企業(yè)應(yīng)對實際操作與電力工程的施工流程進行調(diào)整，將規(guī)章制度落實到位，才能保證整體工程的順利進行。只有電力企業(yè)對工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進而保障電力工程施工質(zhì)量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應(yīng)在加強工作人員意識培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個高度，讓其具備良好的精品工程意識、成本控制意識及團隊合作意識才能更好地完成電力工程建設(shè)。

2.2電力企業(yè)應(yīng)明確電力工程管理的強化思路

做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標工作完成之后，所有涉及到電力工程項目的內(nèi)容和其中的細節(jié)都要全部上報。相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)對工程施工圖紙等展開認真核對。財務(wù)部門應(yīng)就工程預(yù)算細致展開工作。所有相關(guān)工程文件都應(yīng)以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強團隊合作，提升整體效率效果。作為一個工程整體，其中涉及到的各個部門雖各司其職，但也應(yīng)加強相互之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進行。例如：工程技術(shù)部門對電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進行確定，財務(wù)部門與其配合，幫助技術(shù)部門制定出最科學(xué)合理的物資采購方案，爭取成本最小，利潤最大。二者還可以互相監(jiān)督，互問互查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商并加以糾正，避免出現(xiàn)更大的漏洞。通過對細節(jié)方面的深入研究，強化電力工程管理工作的思路，制定具體改進措施，才能更好的保障電力工程的安全進行。

2.3電力企業(yè)應(yīng)提升管理人員整體素質(zhì)

“以人為本”的企業(yè)管理理念應(yīng)深入到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量，離不開高素質(zhì)的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應(yīng)提升其中關(guān)聯(lián)的人員素質(zhì)。通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能、管理技能、相關(guān)建設(shè)知識等各種相關(guān)知識，以使其在工程開展的全過程都能高水平發(fā)揮作用，進而提升工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，要實現(xiàn)電力行業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展，要采取相應(yīng)的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識，從根本上提高對電力工程建設(shè)項目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實際工作中，需要各個部門相互配合、有序運轉(zhuǎn)才能使得整個項目可以順利進行。在電力工程實施過程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的不足，并采取針對性的措施加以及時的改進與處理。

參考文獻：

[1]楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(09):142-143.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(01):120-121.