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第1篇：系統(tǒng)工程師范文

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了，回想起當(dāng)初面試的場(chǎng)景還歷歷在目，從進(jìn)公司的第一天起我就告訴自己要好好工作，在如今大學(xué)生就業(yè)難的情況下我非常真誠(chéng)的感謝公司給我這次工作機(jī)會(huì)，我倍感珍惜。

作為一名剛參加工作應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在公司經(jīng)過(guò)兩周的前期學(xué)習(xí)后我在八月二十四號(hào)出差進(jìn)入云南項(xiàng)目組進(jìn)行普爾三臺(tái)合一的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施在前期的20天內(nèi)，我和梅工先后完成思茅、瀾滄、孟連、西蒙、墨江、寧洱、鎮(zhèn)沅、景東八個(gè)地方的硬件安裝工作，后在思茅在秦文的耐心教導(dǎo)下后配合**先后完成思茅的九縣一區(qū)中的8個(gè)縣的三臺(tái)合一開(kāi)通工作。

在十一月十一號(hào)我被調(diào)到昭通三臺(tái)合一的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的工作，到今天配合項(xiàng)目經(jīng)理先后完成昭通市朝陽(yáng)區(qū)、大關(guān)縣、彝良縣的三臺(tái)合一開(kāi)通工作。

雖然我在校期間成績(jī)優(yōu)異年年都能拿到二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，開(kāi)始自認(rèn)為自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)的還不錯(cuò)，然而到工作當(dāng)中才明白自己以前學(xué)的都是皮毛，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)通信數(shù)據(jù)庫(kù)軟硬件都是如此到如今我能基本熟練掌握三臺(tái)合一軟硬件的知識(shí)非常感謝我的同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的照顧和幫助，在這三個(gè)月中項(xiàng)目經(jīng)理盧波先生對(duì)我細(xì)心的教導(dǎo)和對(duì)我犯錯(cuò)的包容，同事劉文新對(duì)我的幫助我都感恩在心，還有公司知道我們剛畢業(yè)沒(méi)什么錢(qián)在資金上解決我們后顧之憂(yōu)，感謝在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們的關(guān)心。

現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)我在試用期期間存在的問(wèn)題和不足的地方：首先我對(duì)自己最不滿(mǎn)意的地方就是有時(shí)候做事不是太細(xì)心，個(gè)人覺(jué)得自己學(xué)習(xí)能力還是蠻強(qiáng)的但是從小到大好像就是有點(diǎn)做事不太細(xì)心，所以有時(shí)候因?yàn)檫@個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理生氣，我知道我我錯(cuò)了，前事不忘后事之師所以我對(duì)自己的沒(méi)遇到問(wèn)題錯(cuò)一次可以原諒，但我決不會(huì)在相同的錯(cuò)誤上犯兩次以上。

還有我開(kāi)始有點(diǎn)不敢和客戶(hù)溝通但經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作后我覺(jué)得自己進(jìn)步很大，和客戶(hù)溝通沒(méi)多大問(wèn)題，但可能因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)和閱歷還不是很豐富，有時(shí)候遇到突然的問(wèn)題不太知道怎么辦，但我明白只要自己用心做事，沒(méi)有解決不了的困難，虛心的向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，懷著感恩的心對(duì)待周?chē)娜宋矣X(jué)得我會(huì)做的更好的，我會(huì)加油的。

我覺(jué)得我們公司的和部門(mén)的管理都很健全，同事相處也很和諧，對(duì)于公司在管理中的看法和建議作為一個(gè)初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)真的沒(méi)什么看法，我有點(diǎn)個(gè)人的小小想法覺(jué)得想說(shuō)一下，當(dāng)然想法可能是錯(cuò)誤的第一我覺(jué)得雖然我們公司的軟件做的非常完美，但是我覺(jué)得在我們?nèi)ッ恳粋€(gè)項(xiàng)目前公司開(kāi)發(fā)部應(yīng)該依照合同給我們一份測(cè)試過(guò)的完整三臺(tái)合一軟件，這樣我們到現(xiàn)場(chǎng)才不會(huì)浪費(fèi)那么多的人力和物力，比如我們剛到昭通的時(shí)候有用從遼寧拿來(lái)的版本，有用從普洱拿來(lái)的版本導(dǎo)致走了些彎路。

第二個(gè)小問(wèn)題就是我們面試的時(shí)候我們都說(shuō)我可以適應(yīng)長(zhǎng)期出差，也不怕吃苦。我知道我們項(xiàng)目部要經(jīng)常出差。我覺(jué)得我們項(xiàng)目管理部可以更人性化一些，因?yàn)槲覀兂霾顩](méi)有周末假期也要加班我知道這是正常的也是必須的，但我覺(jué)得我們應(yīng)該有個(gè)制度比如在外出差三個(gè)月可以回深圳調(diào)休一周再繼續(xù)戰(zhàn)斗。我們都是人可能在外飄久了身心會(huì)感到疲憊，如果更加人性化的話(huà)我想我們的工作熱情會(huì)更高的。

第2篇：系統(tǒng)工程師范文

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；信號(hào)系統(tǒng)；接口管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C913文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)工程簡(jiǎn)介

城市軌道交通工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。可分為前期工程、土建工程、軌道工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程及工藝設(shè)備等。設(shè)備安裝工程是實(shí)現(xiàn)地鐵運(yùn)營(yíng)功能的核心工程，可分為系統(tǒng)設(shè)備安裝和常規(guī)設(shè)備安裝。系統(tǒng)設(shè)備包括通信、信號(hào)、供電、車(chē)輛、屏蔽門(mén)或安全門(mén)、自動(dòng)扶梯及電梯、自動(dòng)售檢票、綜合監(jiān)控以及門(mén)禁系統(tǒng)等；常規(guī)設(shè)備包括通風(fēng)空調(diào)、給排水與消防、低壓動(dòng)力照明設(shè)備等。

信號(hào)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)功能和安全的重要系統(tǒng)。當(dāng)前城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)通常指的是列車(chē)自動(dòng)控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)ATC），ATC系統(tǒng)主要包括三個(gè)子系統(tǒng)：列車(chē)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)ATS）、列車(chē)自動(dòng)防護(hù)子系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)ATP）、列車(chē)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)ATO）。三個(gè)子系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成一個(gè)集行車(chē)指揮、運(yùn)行調(diào)整以及自動(dòng)駕駛等功能為一體的安全列車(chē)自動(dòng)控制系統(tǒng)。

隨著無(wú)線通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和可靠地應(yīng)用，一種基于無(wú)線通信的移動(dòng)自動(dòng)閉塞（簡(jiǎn)稱(chēng)CBCT）列車(chē)自動(dòng)控制ATC系統(tǒng)開(kāi)始蓬勃發(fā)展。該系統(tǒng)通過(guò)無(wú)線通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立車(chē)地之間連續(xù)、雙向、高速的通信，使列車(chē)控制命令和狀態(tài)可以在車(chē)輛和地面之間進(jìn)行實(shí)時(shí)可靠地交換，并確定列車(chē)的準(zhǔn)確位置及列車(chē)間的相對(duì)距離，保證列車(chē)的安全運(yùn)行間隔，并縮短行車(chē)間隔，提高列車(chē)運(yùn)行效率。

二、信號(hào)系統(tǒng)工程接口管理存在的問(wèn)題

1、管理職能接口存在的問(wèn)題

第一、參建各方在接口管理中的職責(zé)、權(quán)利不明確，執(zhí)行力不強(qiáng)，相互推諉。譬如信號(hào)系統(tǒng)集成方與設(shè)計(jì)單位、施工單位、其他專(zhuān)業(yè)、車(chē)輛之間的接口。常常出現(xiàn)如：設(shè)計(jì)范圍及責(zé)任不詳細(xì)導(dǎo)致與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)出圖方面的糾紛；在貨物裝卸或搬運(yùn)責(zé)任不清導(dǎo)致的與施工單位的糾紛。

第二、業(yè)主方在接口管理中缺乏有效的監(jiān)督、考核以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。業(yè)主方專(zhuān)業(yè)代表在各專(zhuān)業(yè)或各單位接口管理過(guò)程中，將接口聯(lián)絡(luò)工作完全扔給接口雙方，自己卻很少過(guò)問(wèn)或未能深入了解接口雙方存在的問(wèn)題，往往導(dǎo)致接口協(xié)調(diào)效率較低，而且即便接口協(xié)調(diào)完成后，也會(huì)在接口雙方存在較多的后續(xù)遺留問(wèn)題。而業(yè)主方的管理層對(duì)此缺乏監(jiān)督和考核，給各專(zhuān)業(yè)代表較大的自由空間。

第三、業(yè)主賦與監(jiān)理方的責(zé)權(quán)利不明確，監(jiān)理方在接口管理過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用，甚至有的監(jiān)理根本不具備城市軌道交通建設(shè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)間接口管理的能力。業(yè)主聘任的監(jiān)理，本應(yīng)承擔(dān)類(lèi)似總承包項(xiàng)目中的“工程師”角色，但目前國(guó)內(nèi)城市軌道建設(shè)中，業(yè)主對(duì)監(jiān)理的責(zé)任要求通常并不嚴(yán)格，監(jiān)理的工作更多的是傳達(dá)執(zhí)行業(yè)主的行政指示，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等掌控能力較弱。

2、接口設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題

設(shè)計(jì)方對(duì)各專(zhuān)業(yè)接口的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，未能或也可能無(wú)法詳細(xì)地進(jìn)行描述或要求，如：與通信專(zhuān)業(yè)接口標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議未深入詳細(xì)地溝通和確定導(dǎo)致的接口功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)；與車(chē)輛專(zhuān)業(yè)在車(chē)載設(shè)備接口標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議等方面的協(xié)調(diào)難度較大等問(wèn)題。

3、施工階段存在問(wèn)題

信號(hào)系統(tǒng)與各施工單位之間，如土建、裝修、設(shè)備安裝等，之間存在大量接口。如：

第一、安裝預(yù)留存在的問(wèn)題

土建工程未按設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行孔洞預(yù)留；軌道工程未按設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行電纜過(guò)軌防護(hù)管的預(yù)留；軌道工程未按設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行道岔轉(zhuǎn)轍機(jī)的安裝基坑預(yù)留施工；空調(diào)所在位置

第二、進(jìn)度接口

進(jìn)度銜接接口上存在的問(wèn)題更多：區(qū)間電纜支架安裝進(jìn)度滯后，影響信號(hào)電纜敷設(shè)；車(chē)輛段、試車(chē)線的鋪軌、設(shè)備房進(jìn)度滯后，影響信號(hào)設(shè)備安裝；道岔轉(zhuǎn)轍設(shè)備安裝基坑，軌道承包商遲遲不能整改到位，影響道岔轉(zhuǎn)轍設(shè)備安裝調(diào)試；低壓照明系統(tǒng)提供正式電源的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響信號(hào)設(shè)備的調(diào)試；系統(tǒng)集成商負(fù)責(zé)供應(yīng)信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備的供貨進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響設(shè)備安裝工期。

三、接口管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

通過(guò)對(duì)接口問(wèn)題的分析對(duì)其產(chǎn)生的原因分析如下：

職能管理方面問(wèn)題產(chǎn)生的原因是接口管理體系不健全造成。主要表現(xiàn)為：組織機(jī)構(gòu)不完善，管理人員配備不到位，人員職責(zé)不清；管理程序和制度不健全，執(zhí)行力差，相互推諉；接口管理計(jì)劃性差，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。導(dǎo)致了接口管理無(wú)論是在空間控制上，還是在時(shí)間控制上，都推進(jìn)不力。

接口設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題最多，產(chǎn)生的原因是系統(tǒng)的主要材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和選型在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，無(wú)法及時(shí)確定，給接口設(shè)計(jì)帶來(lái)很大的困難。一方面是信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備基本上需從國(guó)外引進(jìn)，受各種因素的影響，一些進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)參數(shù)不能及時(shí)確定，導(dǎo)致設(shè)備集成與安裝工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部接口無(wú)法確定；另一方面是由于信號(hào)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間主要材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)不能完全確定，導(dǎo)致外部接口設(shè)計(jì)存在缺陷。

施工方面問(wèn)題產(chǎn)生的原因是接口管理的過(guò)程控制不到位。主要表現(xiàn)為：施工質(zhì)量控制不到位；接口進(jìn)度控制不到位；糾偏控制不到位。

四、做好接口管理的建議

1、建立完善的接口管理體系

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，通過(guò)接口管理組織標(biāo)準(zhǔn)化、接口管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、接口管理制度標(biāo)化。建立起一個(gè)完善的接口管理體系。以解決管理職能接口不清晰、職責(zé)不明確等弊端接口管理組織標(biāo)準(zhǔn)化主要包括人員、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。

人員標(biāo)準(zhǔn)化包括人員數(shù)量、素質(zhì)配置。

根據(jù)接口管理工作的需要，各參建單位必須配備接口管理負(fù)責(zé)人和接口技術(shù)工程師。為提高接口管理的決策效率及執(zhí)行力，對(duì)各方人員的素質(zhì)要求為：業(yè)主接口管理負(fù)責(zé)人應(yīng)為其主管建設(shè)的副總經(jīng)理；監(jiān)理單位接口管理負(fù)責(zé)人必須是總監(jiān)或總監(jiān)代表；設(shè)計(jì)總包單位接口管理負(fù)責(zé)人必須是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的總體負(fù)責(zé)人；其他系統(tǒng)承包商接口管理負(fù)責(zé)人必須是主管項(xiàng)目生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師。

職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化就是明確參建各方的職責(zé)。根據(jù)接口管理的工作內(nèi)容，對(duì)各方的職責(zé)明確如下：

業(yè)主：明確參建各方的職責(zé)、接口任務(wù)；審核批準(zhǔn)接口管理程序、接口管理手冊(cè)、重大接口問(wèn)題的重要設(shè)計(jì)變更?？辈煸O(shè)計(jì)總包單位：參與編制工程接口管理手冊(cè)；解決設(shè)計(jì)方面的工程接口技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)重大接口問(wèn)題的設(shè)計(jì)變更。

監(jiān)理：負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)承包商接口實(shí)施的監(jiān)督、檢查。各系統(tǒng)承包商：執(zhí)行其所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的接口管理任務(wù)。

2、接口管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的確定，是影響信號(hào)系統(tǒng)內(nèi)、外部技術(shù)接口設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素。因此必須通過(guò)加強(qiáng)與供貨商的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，來(lái)盡快明確設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)，以解決接口設(shè)計(jì)的困難。具體措施為：（1）業(yè)主應(yīng)盡量提前系統(tǒng)設(shè)備的招標(biāo)，為設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)提供足夠的時(shí)間條件；（2）設(shè)計(jì)方要堅(jiān)持“先外后內(nèi)”接口設(shè)計(jì)原則。即先與相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確定相關(guān)系統(tǒng)的材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)后，再根據(jù)其他系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)來(lái)確。

編制接口矩陣表：包括接口分類(lèi)、注明接口編碼。

編制接口細(xì)則：包括定義描述、明確責(zé)任、分工、配合、接口試驗(yàn)等。

編制接口計(jì)劃：編制接口實(shí)施計(jì)劃，滿(mǎn)足各系統(tǒng)進(jìn)度銜接要求。

接口計(jì)劃報(bào)批：經(jīng)監(jiān)理審核后，報(bào)業(yè)主審批。

接口實(shí)施：各方嚴(yán)格按照批復(fù)的接口計(jì)劃組織實(shí)施，并作好接口記錄。實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理要加強(qiáng)接口質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督，確保接口質(zhì)量和進(jìn)度。

接口協(xié)調(diào)：接口實(shí)施過(guò)程如存在問(wèn)題，業(yè)主及時(shí)組織各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，商討解決辦法，并形成接口協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，各方按紀(jì)要執(zhí)行。

接口修改：責(zé)任方根據(jù)紀(jì)要制定接口修改方案，報(bào)各方確認(rèn)。

更新接口矩陣表：接口修改方案經(jīng)各方確認(rèn)后，記錄并編制更新接口矩陣表。

接口試驗(yàn)、記錄：當(dāng)接口施工完畢，監(jiān)理組織各責(zé)任方進(jìn)行試驗(yàn)，并記錄試驗(yàn)結(jié)果。

接口評(píng)估、記錄：監(jiān)理組織相關(guān)責(zé)任方對(duì)接口功能、安全進(jìn)行評(píng)估，合格后填寫(xiě)評(píng)估記錄。

3、加強(qiáng)接口管理過(guò)程控制

接口管理過(guò)程控制的要點(diǎn)為質(zhì)量、工期。針對(duì)接口質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，尤其需加強(qiáng)信息類(lèi)接口性能匹配的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保接口的設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工；監(jiān)理單位在接口實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)接口質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；接口試驗(yàn)必須嚴(yán)格按照型式試驗(yàn)、出廠試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝試驗(yàn)或設(shè)備聯(lián)調(diào)試驗(yàn)的程序進(jìn)行。

針對(duì)接口工期控制。業(yè)主組織接口管理相關(guān)方，編制下發(fā)各接口實(shí)施節(jié)點(diǎn)工期，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)工期組織實(shí)施；運(yùn)用“界面交接驗(yàn)收”控制方法，制定接口節(jié)點(diǎn)工期考核制度，來(lái)加強(qiáng)對(duì)各方節(jié)點(diǎn)工期的控制，確保各方按節(jié)點(diǎn)工期完成接口。

結(jié)束語(yǔ)

信號(hào)系統(tǒng)接口管理是一項(xiàng)既復(fù)雜，又重要的管理活動(dòng)。實(shí)踐證明，只有建立完善的管理體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)過(guò)程控制，才能處理好信號(hào)系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的接口，并對(duì)接口實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)的控制，才能確保信號(hào)系統(tǒng)整體功能的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]董焰.城市軌道交通發(fā)展的政策導(dǎo)向[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2009.

第3篇：系統(tǒng)工程師范文

受?chē)?guó)務(wù)院129號(hào)令《衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施管理規(guī)定》的影響，原來(lái)比較集中在少數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和玩家范圍內(nèi)小規(guī)模流行的玩星、燒星，隨著電子產(chǎn)品的降價(jià)，人民生活水平的提高，玩星、燒星、燒友這些詞匯涵蓋的人群越來(lái)越廣。尤其是中星9號(hào)衛(wèi)星的投入使用，中九山寨機(jī)的泛濫與反制，造就了無(wú)數(shù)刷機(jī)高手，有點(diǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)的人借助網(wǎng)絡(luò)，自學(xué)成材，利用現(xiàn)成的或改裝的刷機(jī)工具，閱九妹（九妹，網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，衛(wèi)視論壇指中星9號(hào)相關(guān)的）無(wú)數(shù)。在中星9號(hào)的一次次升級(jí)反制中，有的人放棄了，但是更多的人卻發(fā)現(xiàn)了寥廓的星空中并非只有那一顆星，于是乎，燒友的數(shù)量呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。在此過(guò)程中，由于從普通的衛(wèi)視愛(ài)好者變?yōu)樾l(wèi)視發(fā)燒友，缺乏必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)良莠不齊，帶來(lái)了諸多問(wèn)題。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在國(guó)內(nèi)屬新興行業(yè)，2002年11月28日，原信產(chǎn)部以“信部信[2002]570號(hào)”文頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，國(guó)內(nèi)的信息工程監(jiān)理行業(yè)隨之蓬勃發(fā)展起來(lái)。

從廣義來(lái)說(shuō)，衛(wèi)視領(lǐng)域的相關(guān)工程也屬信息化項(xiàng)目，運(yùn)用信息化工程監(jiān)理來(lái)指導(dǎo)相關(guān)的玩星、燒星活動(dòng)，也很有必要。本人從事信息化工程監(jiān)理多年，在本省的“文化共享”項(xiàng)目中，以信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師的身份參與其中。同時(shí)，玩星多年，擔(dān)任亞洲衛(wèi)星電視中文網(wǎng)的版主也多年，根據(jù)這些年的信息化工程監(jiān)理和燒星經(jīng)驗(yàn)，匯聚成一些想法和大家探討一下。

1.可行性研究

初級(jí)玩家最常見(jiàn)的問(wèn)題是“我有個(gè)小鍋，能收大鍋的節(jié)目嗎？”“我用中九機(jī)能收中六的節(jié)目嗎？”等等諸如此類(lèi)問(wèn)題。老燒可能對(duì)此問(wèn)題不屑一顧，但是，之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，恰恰說(shuō)明提問(wèn)者沒(méi)有進(jìn)行過(guò)可行性研究，或者說(shuō)有研究，但是由于知識(shí)儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的判斷。這就需要我們普通燒友多看多學(xué)，了解一些相關(guān)的衛(wèi)星接收基礎(chǔ)常識(shí)，從而幫助自己獨(dú)自進(jìn)行可行性研究。

2.分析設(shè)計(jì)

“什么節(jié)目最好看”、“那顆星的節(jié)目最有收視價(jià)值”、“我手里有個(gè)大鍋收哪個(gè)星好” ，這也是初級(jí)燒友常提問(wèn)的問(wèn)題。這些問(wèn)題說(shuō)白了就是不知道需求是什么，或者說(shuō)沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定自己的需求。需求說(shuō)白了就是想要達(dá)到的功能效果，對(duì)自己想要達(dá)到的功能效果要有明確的認(rèn)知。比如說(shuō)喜歡體育類(lèi)、或者電影類(lèi)、抑或人文類(lèi)，要把自己的需求明確，明確需求后才能進(jìn)行下一步的設(shè)計(jì)工作。

設(shè)計(jì)說(shuō)白了就是通過(guò)什么樣的地器材、工具來(lái)實(shí)現(xiàn)這些需求，也就是實(shí)現(xiàn)你想要的功能。在設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)充分考慮場(chǎng)地因素、器材因素、資金因素等。

3.實(shí)施

在上述工作完成以后，具體實(shí)施階段要注意以下問(wèn)題。

在信息化系統(tǒng)工程監(jiān)理過(guò)程中，質(zhì)量控制是第一位的。

A設(shè)備質(zhì)量

需要我們選用合格的器材來(lái)應(yīng)用到自己的衛(wèi)視接收系統(tǒng)中。

為什么不說(shuō)優(yōu)質(zhì)的器材而只說(shuō)合格的器材呢？這里充分考慮了資金的因素。

有人說(shuō)中國(guó)的老百姓只認(rèn)便宜，只要能實(shí)現(xiàn)功能，越便宜越好。但是中國(guó)還有一句老話(huà)“一分錢(qián)一分貨”，投入的資金大，使用的年頭長(zhǎng)，維修費(fèi)用沒(méi)有或很少；投入的資金少，使用劣質(zhì)器材，使用的年限短，維修費(fèi)用多，從而導(dǎo)致整體投入加大。

這在鍋面及饋線方面尤其明顯。有的雜牌鍋面主要是支架，一年就垮塌了，饋線經(jīng)過(guò)一個(gè)夏天的暴曬，外皮就開(kāi)裂成粉了。而優(yōu)質(zhì)鍋面用上幾年也沒(méi)事，即便是受外力碰撞跌落，變型也不會(huì)嚴(yán)重，稍加修復(fù)及能使用。

高頻頭及機(jī)器來(lái)分辨質(zhì)量的優(yōu)劣最簡(jiǎn)單的辦法是口碑，然后是通過(guò)觀感，察看產(chǎn)品的外包裝、合格證及證明文件等。合格的產(chǎn)品一般都具備這些，觀感不好的質(zhì)量成疑。要想進(jìn)一步判斷，可通過(guò)說(shuō)明書(shū)或者包裝上的電話(huà)核實(shí)真?zhèn)?。這么做是有些麻煩，但是，很有必要。

因?yàn)閲?guó)內(nèi)的衛(wèi)視器材市場(chǎng)屬于一個(gè)灰色地帶，除了專(zhuān)業(yè)的有生產(chǎn)許可證和安裝許可的（即符合國(guó)務(wù)院129號(hào)令的），絕大多數(shù)屬于違規(guī)銷(xiāo)售，這就更需要我們睜大眼睛霧里看花了。

B安裝質(zhì)量。

這里主要包括基礎(chǔ)、布線。

由于是普通玩家，沒(méi)有場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)澆注，所以，在固定的時(shí)候一定要牢固，在樓頂上用電鉆打眼的時(shí)候一定要注意不要破壞掉樓頂?shù)姆浪?/p>

布線講究橫平豎直，加強(qiáng)保護(hù)。注意避開(kāi)干擾源、動(dòng)力線、煤氣熱力管道等。這方面有興趣的朋友可查閱GB/T 50312-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》。

4.安全

這里的安全不僅包括安裝質(zhì)量帶來(lái)的安全隱患，也包括外力帶來(lái)的隱患。

A防風(fēng)措施

由于衛(wèi)星天線一般安裝在建筑物的上方，如果固定不牢的話(huà)，在風(fēng)力較強(qiáng)時(shí)，容易隨壞設(shè)備本身，但是，更嚴(yán)重的是掉落有可能傷及無(wú)辜，給他人的財(cái)產(chǎn)或人身帶來(lái)傷害。所以要采取必要的措施。

B防雷措施

第4篇：系統(tǒng)工程師范文

關(guān)鍵詞：施工承包合同；前期策劃；辦法；流程；編排

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-00-01

項(xiàng)目合同管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及工程技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、人力資源、公共對(duì)外等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)，所以必須樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的全面合同管理思想，使合同管理工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和管理層面，落實(shí)合同管理責(zé)任到每一個(gè)部門(mén)、崗位。而項(xiàng)目合同策劃，是項(xiàng)目合同管理的前瞻性文件，編制的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目合同條款、施工圖紙、施工所處區(qū)域進(jìn)行前期詳細(xì)、周密的分析，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目的總目標(biāo)，實(shí)施方案和框架流程，將項(xiàng)目的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，使項(xiàng)目合同管理實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制和事后總結(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。

施工承包合同，因受招投標(biāo)階段的局限性和外部設(shè)計(jì)限定，可操作空間相對(duì)受限。如何在有限的空間里，合理安排組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、配置資源、拓展合同空間，實(shí)現(xiàn)按時(shí)履約前提下的利益最大化，施工單位的管理部門(mén)在合同具體實(shí)施前應(yīng)組織本單位的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面的分析并形成書(shū)面報(bào)告后上報(bào)公司組織評(píng)審，這就是合同的前期策劃。

一、合同策劃的意義

1.合同的策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，明確了施工單位各部門(mén)各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，做到了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，使內(nèi)部管理和控制的流程順暢、管理效率極大提高。

2.合同策劃確定了對(duì)外各方面的重大關(guān)系（包括重大危險(xiǎn)因素）及處理方式方法，提前克服了關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)議，有利于工程項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、合同策劃的依據(jù)

1.業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性，期望對(duì)工程管理的介入深度，業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格，業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。

2.承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)去同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)、承受和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。

3.工程方面：工程的類(lèi)型、規(guī)模、特點(diǎn)，技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度，招標(biāo)時(shí)間和工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，工程風(fēng)險(xiǎn)程序，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。

4.外部環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，物價(jià)的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性。

三、合同策劃的機(jī)構(gòu)

應(yīng)由公司的工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)，其他主要部門(mén)（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量與安全、設(shè)備物資、人力資源等）和項(xiàng)目管理層配合，評(píng)審小組評(píng)審。

四、合同策劃的職責(zé)分工

1.公司工程管理部。（1）主持并組織各部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行合同策劃工作；（2）收集各方面的分析、組織內(nèi)部預(yù)審后，整理并匯總成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)評(píng)審小組；（3）對(duì)評(píng)審小組反饋的意見(jiàn)，對(duì)策劃報(bào)告進(jìn)行修改；（4）將通過(guò)評(píng)審后的合同策劃向公司各負(fù)責(zé)部門(mén)、項(xiàng)目管理層進(jìn)行交底；（5）合同實(shí)施過(guò)程中的信息反饋收集、合同完工后的對(duì)比評(píng)估。

2.項(xiàng)目管理層。（1）根據(jù)公司的任命，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（2）對(duì)工程外部環(huán)境的了解、分析，提供相關(guān)數(shù)據(jù)；（3）組織工程技術(shù)人員研讀施工圖紙和合同技術(shù)要求，制定工程整體和專(zhuān)項(xiàng)組織措施；（4）根據(jù)施工圖紙和合同技術(shù)要求，分析重大質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；（5）根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工期、工程量分布情況，合理劃分各施工分部的工程量及對(duì)應(yīng)資源配置，通過(guò)合理劃分施工分部的施工區(qū)段，使施工分部合理有序開(kāi)展施工，通過(guò)降低施工分部的成本和資源綜合利用降低整個(gè)項(xiàng)目的成本。

3.公司其他負(fù)責(zé)部門(mén)。（1）分析合同工程清單的合理與否并根據(jù)物資部門(mén)調(diào)查的材料價(jià)格，對(duì)投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行分解，確定哪些分項(xiàng)工程預(yù)計(jì)存在較大利潤(rùn)，哪些分項(xiàng)工程預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生較大虧損。確定將上述項(xiàng)目作為今后變更的主攻項(xiàng)目，進(jìn)行積極策劃、收集資料、加強(qiáng)溝通，力爭(zhēng)獲得更大的利潤(rùn)空間。（2）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織模式等，初步擬定分包范圍及分包價(jià)格，利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)資源確保合同履行和成本控制。（3）根據(jù)公司的實(shí)際情況，分析并提供最優(yōu)的資料配置組合（主要是人材機(jī)方面）。（4）組織公司及外部的專(zhuān)業(yè)人士，分析合同（包括澄清函、會(huì)議內(nèi)容、補(bǔ)充合同等）的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出解決措施。

4.合同策劃評(píng)審小組：對(duì)公司工程管理部門(mén)形成的項(xiàng)目前期策劃綜合分析報(bào)告書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并提出切實(shí)的修改意見(jiàn)，最終審定。

五、合同策劃的程序及流程圖

合同策劃的程序。（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項(xiàng)目對(duì)合同的總體要求。（2）確定合同的總體原則和目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和根本利益。（3）分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問(wèn)題（尤其是重大危險(xiǎn)因素，包括經(jīng)濟(jì)和安全方面）進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。（4）對(duì)合同的各個(gè)重大問(wèn)題作出決策和安排，提出履行合同的措施。（5）工程管理部門(mén)綜合分析意見(jiàn)，形成書(shū)面報(bào)告。（6）公司成立評(píng)審小組（由內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人士、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、外聘專(zhuān)家）進(jìn)行評(píng)審，并提出修改意見(jiàn)。（7）合同實(shí)施過(guò)程中的反饋；（8）合同完成后的項(xiàng)目策劃計(jì)劃與實(shí)際完成的最終評(píng)估。

六、合同策劃的期限要求

合同策劃，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的1至3個(gè)月內(nèi)完成，以便項(xiàng)目管理層有充足的時(shí)間來(lái)全面熟悉合同，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行宣講，真正實(shí)現(xiàn)全員參與合同管理。

七、小結(jié)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全面、全員、全過(guò)程的控制與管理，只有執(zhí)行了合同前期策劃，讓每個(gè)參與合同管理的人員對(duì)合同有了全面、深入的了解和分析并在公司內(nèi)部形成一致結(jié)論后，內(nèi)部分工明確、管理流程清晰和暢，合同全面全員全過(guò)程管理才能落實(shí)到位、成本控制到位；對(duì)合同重要風(fēng)險(xiǎn)作了提前的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，才能避免重大危險(xiǎn)因素的發(fā)生，共同確保在合同按時(shí)履約的前提下，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：系統(tǒng)工程師范文

建筑工程安防系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑中起著越來(lái)越重要的作用，對(duì)于提升建筑安全性意義重大。本文通過(guò)對(duì)建筑工程安防系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，從視頻監(jiān)控、中央控制、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行了探究，對(duì)建筑工程安防系統(tǒng)的應(yīng)用與施工方法進(jìn)行了闡述，為現(xiàn)代建筑安防系統(tǒng)的施工提出了創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞：

建筑工程;安防系統(tǒng);施工

1建筑工程安防系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

1.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)

1.1.1數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)

數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)主要是指H.264音視頻壓縮技術(shù)。H.264由ITU-T視頻編碼專(zhuān)家組（VCEG）以及ISO/IECJTC1運(yùn)動(dòng)圖像專(zhuān)家組（MPEG）開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目合作的努力被稱(chēng)為聯(lián)合視頻團(tuán)隊(duì)（JVT）。ITU-TH.264標(biāo)準(zhǔn)和ISO/IECMPEG-4AVC標(biāo)準(zhǔn)被共同維護(hù)，使得它們具有相同的技術(shù)內(nèi)容。高效率視頻編碼（HEVC）、H.265和MPEG-H第2部分是由相同組織開(kāi)發(fā)的H.264/MPEG-4AVC的后繼者，而較早的標(biāo)準(zhǔn)仍然被普遍使用。H.264可能被稱(chēng)為藍(lán)光光盤(pán)的視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)之一，所有藍(lán)光光盤(pán)播放機(jī)必須能夠解碼H.264。它也被流媒體互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，例如來(lái)自Vimeo、YouTube和iTunesStore的視頻，諸如AdobeFlashPlayer和MicrosoftSilverlight之類(lèi)的網(wǎng)絡(luò)軟件以及地面上的各種HDTV廣播、電纜（DVB-C）和衛(wèi)星（DVB-S和DVB-S2）。H.264由各方擁有的專(zhuān)利保護(hù)，涵蓋H.264最重要專(zhuān)利的許可證由專(zhuān)利池MPEGLA管理。MPEGLA允許免費(fèi)使用H.264技術(shù)來(lái)為終端用戶(hù)免費(fèi)提供流媒體數(shù)字監(jiān)控視頻。

1.1.2音視頻編碼

高級(jí)視頻編碼（MPEG-4AVC）是基于面向塊運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償?shù)囊曨l壓縮標(biāo)準(zhǔn)，截至2016年，它是錄制、壓縮和分發(fā)視頻內(nèi)容最常用的格式之一。H.264/AVC項(xiàng)目的目的是創(chuàng)建一個(gè)能夠以比以前的標(biāo)準(zhǔn)低得多的提供良好視頻質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)（即，MPEG-2、H.263或MPEG-4的第2部分），而不會(huì)增加設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，以至于不實(shí)際或過(guò)于昂貴的成本。另外一個(gè)目標(biāo)是提供足夠的靈活性，使標(biāo)準(zhǔn)適用于各種各樣的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)上的各種應(yīng)用，包括各種比特率、各種分辨率的視頻、廣播、DVD存儲(chǔ)、RTP/IP分組網(wǎng)絡(luò)和ITU-T多媒體電話(huà)系統(tǒng)。H.264標(biāo)準(zhǔn)可以被視為由許多不同的配置文件組成的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。解碼器規(guī)范描述哪些配置文件可以被解碼，H.264通常用于有損壓縮，盡管也可以在有損編碼的圖像內(nèi)創(chuàng)建真正的無(wú)損編碼的區(qū)域或者支持整個(gè)編碼的無(wú)損使用。

1.2中央控制系統(tǒng)

監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集（SCADA）是一種控制系統(tǒng)，采用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信和圖形用戶(hù)界面進(jìn)行高級(jí)過(guò)程監(jiān)控管理。通過(guò)SCADA監(jiān)控計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)處理使得建筑狀況能夠被監(jiān)測(cè)，中控調(diào)度臺(tái)可以發(fā)出過(guò)程命令。實(shí)時(shí)控制邏輯由連接到現(xiàn)場(chǎng)的傳感器和控制器的網(wǎng)絡(luò)化模塊執(zhí)行。SCADA系統(tǒng)被開(kāi)發(fā)作為遠(yuǎn)程訪問(wèn)各種本地控制模塊的通用手段，這些模塊可以來(lái)自不同的制造商，允許通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化協(xié)議對(duì)建筑的情況進(jìn)行監(jiān)控。在實(shí)際運(yùn)行中，大型SCADA系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成與功能上的分布式控制系統(tǒng)非常相似，并且具有多種與建筑設(shè)備數(shù)據(jù)傳送接口的手段。它們可以控制多個(gè)建筑設(shè)備的過(guò)程，并且可以遠(yuǎn)距離進(jìn)行監(jiān)測(cè)。通過(guò)在硬件上建立智能機(jī)制，利用可能的現(xiàn)有傳感器和嵌入式單元網(wǎng)絡(luò)的存在，可以最佳地管理單元和網(wǎng)絡(luò)層面的可用資源，并提供擴(kuò)展功能。例如，可以設(shè)計(jì)智能技術(shù)來(lái)管理嵌入式系統(tǒng)的功耗。現(xiàn)代嵌入式系統(tǒng)通?；谖⒖刂破鳎淳哂屑纱鎯?chǔ)器或接口的CPU，但普通微處理器使用外部存儲(chǔ)器和接口電路的芯片也是常見(jiàn)的，尤其是在更復(fù)雜的系統(tǒng)中。處理器可以是從通用目的到某些類(lèi)別的計(jì)算類(lèi)型的類(lèi)型，或者甚至是針對(duì)手頭的應(yīng)用定制的。專(zhuān)用處理器的標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別是數(shù)字信號(hào)處理器（DSP）。由于嵌入式系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)用于特定任務(wù)，設(shè)計(jì)工程師可以進(jìn)行優(yōu)化，以減小產(chǎn)品的尺寸和成本，提高可靠性和性能。

1.3監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的核心在于傳感器，主要有以下兩種。壓力傳感器。當(dāng)燃料通過(guò)傳感器時(shí)，可以機(jī)械地觸發(fā)壓力傳感器。在其基本形式中，壓力傳感器顯示連接到傳感器的撥盤(pán)上的讀數(shù)，但也可以將讀數(shù)電子傳輸?shù)組ES應(yīng)用程序。活塞壓力傳感器，來(lái)自生產(chǎn)線上的燃料的壓力可以推動(dòng)壓縮彈簧的活塞。彈簧的運(yùn)動(dòng)可以指示壓力。隔膜受到少量壓力的影響，并在表盤(pán)上顯示。Bourdon管當(dāng)施加壓力時(shí)被拉直。它可用于測(cè)量壓力差。流量計(jì)是用于測(cè)量液體或氣體的線性，非線性，質(zhì)量或體積流量的儀器。當(dāng)選擇生產(chǎn)線的流量計(jì)時(shí)，需要了解有關(guān)流體的信息，運(yùn)動(dòng)速度以及如何記錄流量。差分流量計(jì)識(shí)別流量，并將其轉(zhuǎn)換為可測(cè)量的壓差。流量計(jì)根據(jù)流量的影響測(cè)量流量，這可以是由流動(dòng)移動(dòng)的簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)子臂，轉(zhuǎn)子運(yùn)動(dòng)越快，流動(dòng)越快。力傳感器力傳感器用于測(cè)量施加的力和扭矩。這些傳感器通常包含應(yīng)變儀，并可以傳達(dá)力測(cè)量所需的信息。力傳感器可以是機(jī)械、液壓或電氣應(yīng)變儀。彈簧的偏轉(zhuǎn)與所施加的力成正比，因此如果運(yùn)動(dòng)顯示在刻度上。液壓稱(chēng)重傳感器，當(dāng)施加力時(shí)，液體壓力增大，測(cè)量由顯示壓力的表盤(pán)進(jìn)行。應(yīng)變計(jì)是一個(gè)金屬圓筒，當(dāng)施加力時(shí)被壓縮。可以測(cè)量氣缸中的收縮導(dǎo)致由施加的電流測(cè)量的增加的電阻。溫度傳感器將溫度轉(zhuǎn)換為另一數(shù)量，例如表盤(pán)或電壓的機(jī)械運(yùn)動(dòng)。熱電偶通常用塑料或玻璃纖維材料彼此絕緣。溫度變化會(huì)導(dǎo)致液體膨脹或蒸發(fā)，因此傳感器變得加壓，顯示在簡(jiǎn)單的壓力表上。當(dāng)兩個(gè)金屬剛性地連接在一起作為雙層帶并被加熱時(shí)，膨脹率的差異導(dǎo)致條彎曲。對(duì)于生產(chǎn)線上的傳感器，條帶被扭成管內(nèi)長(zhǎng)的細(xì)線圈。一端固定在管的底部，另一端轉(zhuǎn)動(dòng)并移動(dòng)表盤(pán)上的指針。

1.4網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)系統(tǒng)

利用目前最流行的千兆以太網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)為千兆主干、百兆交換到桌面，全方位支持?jǐn)?shù)字監(jiān)控的信息處理與交換的傳輸、操作和策略服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)總體結(jié)構(gòu)分為網(wǎng)絡(luò)互連、核心節(jié)點(diǎn)、樓層交換三個(gè)層面，一般采用交換，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)路由隔離。網(wǎng)絡(luò)根據(jù)業(yè)務(wù)用戶(hù)分布和數(shù)據(jù)的流向，合理的進(jìn)行網(wǎng)段劃分。允許采用虛擬網(wǎng)技術(shù)（VLAN）。實(shí)現(xiàn)各數(shù)字監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互聯(lián)，形成公共信息的交換環(huán)境，為數(shù)字監(jiān)控用戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)信息資源和軟硬件資源共享，提供豐富的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，以推動(dòng)辦公自動(dòng)化，根據(jù)樓宇辦公場(chǎng)合不同，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分別設(shè)計(jì)出內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)平臺(tái)，兩網(wǎng)之間采用物理隔離的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。

2建筑工程安防系統(tǒng)的應(yīng)用

入侵報(bào)警系統(tǒng)入侵報(bào)警系統(tǒng)IAS，利用傳感器技術(shù)和電子信息技術(shù)探測(cè)并指示非法進(jìn)入或試圖非法進(jìn)入設(shè)防區(qū)域的行為、處理報(bào)警信息、發(fā)出報(bào)警信息的電子系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)。入侵報(bào)警系統(tǒng)的構(gòu)成一般由周界防護(hù)、建筑物內(nèi)（外）區(qū)域/空間防護(hù)和實(shí)物目標(biāo)防護(hù)等部分單獨(dú)或組合構(gòu)成。系統(tǒng)的前端設(shè)備為各種類(lèi)型的入侵探測(cè)器（傳感器）。系統(tǒng)的終端顯示、控制、設(shè)備通訊可采用報(bào)警控制器，也可設(shè)置報(bào)警中心控制臺(tái)。視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)VSCS，利用視頻技術(shù)探測(cè)、監(jiān)視設(shè)防區(qū)域并實(shí)時(shí)顯示、記錄現(xiàn)場(chǎng)圖像的電子系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)。本系統(tǒng)的前端設(shè)備是各種類(lèi)型的攝像機(jī)（或視頻報(bào)警器）及其附屬設(shè)備，傳輸方式可采用同軸電纜傳輸或光纖傳輸；系統(tǒng)的終端設(shè)備是顯示、記錄、控制、通信設(shè)備（包括多媒體技術(shù)設(shè)備），一般采用獨(dú)立的視頻中心控制臺(tái)或監(jiān)控－報(bào)警中心控制臺(tái)。

3建筑工程安防系統(tǒng)的施工

3.1設(shè)備選用

用戶(hù)根據(jù)自己的需求，將系統(tǒng)應(yīng)具有的總體功能，技術(shù)性能，技術(shù)指標(biāo)，所用入侵探測(cè)器的數(shù)量，型號(hào)，攝像機(jī)數(shù)量，型號(hào)，攝像機(jī)鏡頭的要求，云臺(tái)的要求，工作環(huán)境情況，傳輸距離，控制要求等各方面的要求以文字形式寫(xiě)出，并作為給設(shè)計(jì)方的基本依據(jù)。傳輸距離遠(yuǎn)，攝像機(jī)多的情況，宜選用光釬傳輸，射頻傳輸，視頻平衡傳輸，遠(yuǎn)端視頻切換方式等。

3.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

在大型的安防系統(tǒng)中，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及建設(shè)單位提供的建筑圖紙，方案設(shè)計(jì)的步驟如下：第一步劃出防區(qū)的區(qū)域；第二步根據(jù)防區(qū)的劃定，畫(huà)出整個(gè)系統(tǒng)的布防圖；第三步根據(jù)布防圖確定具體防范手段和采用的防范措施（報(bào)警探頭，攝像機(jī)，門(mén)禁，電控鎖以及其他防范方式）；第四步認(rèn)真檢查，核對(duì)，計(jì)算布防圖及防范手段的形式有否漏洞或死角；第五步根據(jù)前幾步設(shè)計(jì)，繪制出由前端（探頭，攝像機(jī)）至控制中心的信號(hào)傳輸系統(tǒng)以及其他所有設(shè)備，部件的系統(tǒng)構(gòu)成框圖；第六步根據(jù)系統(tǒng)構(gòu)成框圖做出設(shè)備、器材明細(xì)表及其概算；第七步做出工程總造價(jià)表；第八步根據(jù)上述各個(gè)步驟，寫(xiě)出設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。

3.3施工順序

安全防范系統(tǒng)工程的安裝步驟及順序：①設(shè)計(jì)文件和施工圖紙準(zhǔn)備齊全，這些文件和圖紙應(yīng)該是已會(huì)審和批準(zhǔn)的。②施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)資料（包括工程特點(diǎn)），設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。③設(shè)備，儀器，器材，機(jī)具，工具，輔材，機(jī)械以及有關(guān)必要的物品應(yīng)準(zhǔn)備齊全以滿(mǎn)足連續(xù)施工的需求，④熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，⑤準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)的用電，對(duì)所用各類(lèi)施工材料對(duì)表清點(diǎn)，分類(lèi)。

4總結(jié)

建筑工程安防系統(tǒng)的建設(shè)綜合了各項(xiàng)技術(shù)，為提升建筑工程的施工效率與安全性，需要結(jié)合實(shí)際的建造經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合高新技術(shù)的發(fā)展，才能讓其更好地為我們服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)錫強(qiáng).建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系研究[J].中外建筑.2015(05).

第6篇：系統(tǒng)工程師范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理信息系統(tǒng)；實(shí)施

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.52

大型建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、設(shè)備供應(yīng)方、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍等協(xié)同作戰(zhàn)。用于建設(shè)項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)是各參建方協(xié)同工作的平臺(tái)，其應(yīng)用實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工程。近幾年來(lái)，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和項(xiàng)目管理的迅猛發(fā)展，針對(duì)大型工程建設(shè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)越來(lái)越成熟，而且應(yīng)用也越來(lái)越普遍，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者也越來(lái)越重視，幾乎每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都專(zhuān)門(mén)列有費(fèi)用，用于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)和建設(shè)。即使這樣，筆者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用并不理想，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用；有的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的很好，不僅使管理者在項(xiàng)目管理中達(dá)到了事半功倍的效果，而且還成為輔助決策者進(jìn)行決策的好幫手。通過(guò)對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，剔除系統(tǒng)選型失誤的原因，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施方法決定了系統(tǒng)應(yīng)用的效果。筆者對(duì)多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從項(xiàng)目組織和實(shí)施技術(shù)等各方面總結(jié)出了一套系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施方法，供大家參考。

1 項(xiàng)目實(shí)施組織管理

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施，是系統(tǒng)供應(yīng)商和用戶(hù)相互協(xié)作、共同配合的過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施組織是指在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施開(kāi)始時(shí)，建立的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的機(jī)構(gòu)。同時(shí)需確定機(jī)構(gòu)中各角色的責(zé)職，機(jī)構(gòu)中的角色由系統(tǒng)供應(yīng)商和用戶(hù)共同派人參與，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)程進(jìn)行控制，為項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的功效，以提高項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。

1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工

有效的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目成功的有力保證。在系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施開(kāi)始前系統(tǒng)供應(yīng)商先需要成立一個(gè)項(xiàng)目小組，并與用戶(hù)共同組成項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)委員會(huì)和項(xiàng)目實(shí)施小組，在雙方的共同協(xié)作和監(jiān)督下推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。系統(tǒng)供應(yīng)商需委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)工作；同時(shí)，組織應(yīng)用專(zhuān)家，提供系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；在系統(tǒng)實(shí)施階段，派出具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持工程師在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行到位的技術(shù)支持。系統(tǒng)實(shí)施組織架構(gòu)如圖1所示。

圖1 系統(tǒng)實(shí)施組織架構(gòu)

1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施管理委員會(huì)。項(xiàng)目實(shí)施管理委員會(huì)主任由用戶(hù)方委派主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由系統(tǒng)供應(yīng)商委派領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其成員由用戶(hù)方部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理組成。委員會(huì)主任作為項(xiàng)目實(shí)施管理的總指揮，決定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的統(tǒng)一安排和用戶(hù)方相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目實(shí)施管理委員會(huì)的工作主要有如下方面：（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；（2）定期審核項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目進(jìn)展執(zhí)行情況的書(shū)面報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題作出決策，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題；（3）審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出的修改需求、變更等文件。

1.1.2 系統(tǒng)供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。系統(tǒng)供應(yīng)商派出的項(xiàng)目經(jīng)理，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具有豐富的項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

其主要職責(zé)有：（1）依據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃制定一個(gè)雙方認(rèn)同的實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督工程進(jìn)展情況，以書(shū)面文件向委員會(huì)報(bào)告；（2）建立定期會(huì)議制度（一般每一周或二周一次），檢查以前的工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的問(wèn)題，制定有關(guān)措施，修訂下一步計(jì)劃；（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施中供應(yīng)商各類(lèi)技術(shù)人員和其它資源配置，從技術(shù)上保證實(shí)施工作順利進(jìn)行；（4）在項(xiàng)目實(shí)施委員會(huì)的授權(quán)下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施決策；（5）定期向項(xiàng)目實(shí)施委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況。

1.1.3 用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理是用戶(hù)方和供應(yīng)商之間的橋梁，需要在業(yè)務(wù)需求分析和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等方面配合供應(yīng)商的工作。

主要職責(zé)是：（1）審閱項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程；（2）確認(rèn)進(jìn)入系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)和正確，配合供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)用戶(hù)方人員的組織、協(xié)調(diào)工作，從行政上保障系統(tǒng)應(yīng)用能順利進(jìn)行；（4）審閱項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用人員提交的修改需求、變更等文件；（5）定期向項(xiàng)目實(shí)施委員會(huì)報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)度情況。

1.2 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施小組架構(gòu)如圖2所示。

圖2 實(shí)施小組架構(gòu)

1.2.1 職責(zé)劃分。（1）供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1）審定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2）組織各小組開(kāi)展工作。3）掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。4）定時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。5）進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組職責(zé)：1）分析用戶(hù)提供的修改需求和變更等文件。2）制定系統(tǒng)修改計(jì)劃。3）按修改和變更要求進(jìn)行系統(tǒng)的本地化修改。4）系統(tǒng)測(cè)試案例設(shè)計(jì)。5）系統(tǒng)測(cè)試。6）提供適應(yīng)本地要求系統(tǒng)；（3）項(xiàng)目實(shí)施小組職責(zé)：1）系統(tǒng)安裝、調(diào)試和初始化。2）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。3）制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。4）對(duì)用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。5）開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和咨詢(xún)工作。6）和用戶(hù)一起對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。7）系統(tǒng)應(yīng)用跟蹤，及時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用情況。

1.2.2 主要人員組成。供應(yīng)商項(xiàng)目實(shí)施總指揮：供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)。供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目實(shí)施總指揮，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體資源配置和質(zhì)量保障，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理兼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小組負(fù)責(zé)人：由部門(mén)級(jí)主管經(jīng)理?yè)?dān)任。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組負(fù)責(zé)人：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部門(mén)主管級(jí)人員擔(dān)任。

1.3 實(shí)施情況交流管理

實(shí)施方與用戶(hù)的相互理解、充分合作是項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素之一，相互理解、充分合作的前提是充分溝通和交流，溝通和交流主要內(nèi)容如下：（1）雙方共同制訂項(xiàng)目實(shí)施各階段計(jì)劃。每個(gè)實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，雙方共同總結(jié)，寫(xiě)出階段執(zhí)行報(bào)告。階段計(jì)劃和階段執(zhí)行報(bào)告交由項(xiàng)目管理委員會(huì)確認(rèn)；（2）建立良好的項(xiàng)目實(shí)施小組成員與項(xiàng)目配合人員的溝通渠道，溝通渠道主要分為口頭溝通、書(shū)面溝通和會(huì)議溝通三種方式；（3）每周定期會(huì)議，要有用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)參加并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要主要包括項(xiàng)目執(zhí)行狀況總結(jié)、存在的問(wèn)題及解決方案、下一步的計(jì)劃等。會(huì)議紀(jì)要由用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。

1.4 對(duì)實(shí)施困難點(diǎn)的管理

實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的困難點(diǎn)，是用常規(guī)的手段和常規(guī)的程序難以解決的，應(yīng)該防止這些困難點(diǎn)成為實(shí)施工作的攔路虎，對(duì)這些困難點(diǎn)要進(jìn)行記錄、審核，并及時(shí)解決。

困難點(diǎn)的解決程序如下：（1）實(shí)施小組內(nèi)部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄困難點(diǎn)，跟蹤困難點(diǎn)的解決情況并進(jìn)行記錄。困難點(diǎn)的記錄和解決情況跟蹤記錄及時(shí)報(bào)告雙方項(xiàng)目經(jīng)理；（2）對(duì)于軟件系統(tǒng)的技術(shù)性難點(diǎn)，由系統(tǒng)供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)解決和答復(fù)，并形成書(shū)面報(bào)告；（3）對(duì)于協(xié)調(diào)、配合的難點(diǎn)，如果在實(shí)施小組內(nèi)部不能解決，則由雙方項(xiàng)目經(jīng)理提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)，由項(xiàng)目管理委員會(huì)協(xié)調(diào)解決；（4）對(duì)需求變更要求，需要提交項(xiàng)目管理委員會(huì)討論并由雙方項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面簽字確認(rèn)后實(shí)施。

1.5 實(shí)施進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的程序如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施小組在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，制訂周、月、階段進(jìn)度計(jì)劃，并在周、月進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下安排每個(gè)成員的工作任務(wù)；（2）在每周定期會(huì)議上檢查進(jìn)度，并做出書(shū)面總結(jié)，記入會(huì)議紀(jì)要。每月進(jìn)度情況做出書(shū)面總結(jié)，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)；（3）對(duì)影響進(jìn)度的困難點(diǎn)，其解決情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理直至項(xiàng)目管理委員會(huì)；（4）對(duì)影響到總進(jìn)度的調(diào)整，需要由項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

2 項(xiàng)目推廣應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)的建立

為了使工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)能夠按需、按時(shí)、按質(zhì)地達(dá)到效果，盡快為工程建設(shè)管理服好務(wù)，系統(tǒng)供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組應(yīng)該和應(yīng)用方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理、專(zhuān)業(yè)人員一起成立項(xiàng)目推廣應(yīng)用小組。

2.1 項(xiàng)目應(yīng)用小組的組成

（1）項(xiàng)目組長(zhǎng)：應(yīng)用方主管信息的領(lǐng)導(dǎo)；（2）常務(wù)副組長(zhǎng)：應(yīng)用方信息主管；（3）副組長(zhǎng)：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理；（4）成員：應(yīng)用方各部門(mén)主管、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程師。

2.2 項(xiàng)目應(yīng)用小組的職責(zé)

（1）項(xiàng)目組長(zhǎng)：督促、檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施工作等；（2）常務(wù)副組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、計(jì)劃、落實(shí)；項(xiàng)目進(jìn)度控制，制定考核辦法，協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)做好協(xié)調(diào)工作；（3）副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案的確定、項(xiàng)目實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的組織；（4）成員：負(fù)責(zé)各自部門(mén)的應(yīng)用落實(shí)、協(xié)調(diào)和督促、檢查工作。

3 系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)支持保障

信息系統(tǒng)要充分達(dá)到應(yīng)用效果，自始至終離不開(kāi)系統(tǒng)供應(yīng)商的技術(shù)支持保障。從信息系統(tǒng)執(zhí)行開(kāi)始，系統(tǒng)供應(yīng)商就應(yīng)該提供全方位的項(xiàng)目咨詢(xún)、技術(shù)支持和相關(guān)應(yīng)用服務(wù)，其目的不僅要幫助系統(tǒng)應(yīng)用方使用本系統(tǒng)，還要幫助用戶(hù)方用好本系統(tǒng)，使之在工程建設(shè)中發(fā)揮有效的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，供應(yīng)商技術(shù)工程師不僅在約定時(shí)期到現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢(xún)和技術(shù)支持及項(xiàng)目維護(hù)服務(wù)；同時(shí)還要提供對(duì)系統(tǒng)適應(yīng)性進(jìn)行及時(shí)完善，及時(shí)完成該系統(tǒng)的升級(jí)。另外，在合同約定維護(hù)時(shí)間后，供應(yīng)商還應(yīng)該根據(jù)應(yīng)用方的要求，繼續(xù)提供遠(yuǎn)程的技術(shù)咨詢(xún)和應(yīng)用服務(wù)，保證工程建設(shè)管理系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，直到工程建設(shè)竣工。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王孟鈞，彭敏，薛立謙.施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)[A].計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用――第十二屆全國(guó)工程建設(shè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C].長(zhǎng)沙：中南大學(xué)土木建筑學(xué)院，2004.

第7篇：系統(tǒng)工程師范文

關(guān)鍵詞：圖紙會(huì)審管線綜合布置空調(diào)系統(tǒng)的控制 常見(jiàn)施工問(wèn)題節(jié)能

Abstract: I work with a few years to participated in some new and retrofit engineering, ventilation and air conditioning system of engineering co-examination pipeline arrangement and system of comprehensive control, common problem, put forward the construction of personal some opinions and Suggestions, for everybody discussion.

Keywords: co-examination pipeline comprehensive arrangement air conditioning system control common construction energy conservation

中圖分類(lèi)號(hào)：TU831.3+5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

作為一名技術(shù)人員或者工程師，在生產(chǎn)實(shí)踐中技術(shù)知識(shí)變得嫻熟的同時(shí)，要牢記滿(mǎn)足顧客需要的重要性，以及運(yùn)用正確技術(shù)和有用方法開(kāi)展工作的重要性。如何才能將一套供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)滿(mǎn)足舒適水平的要求，同時(shí)注意系統(tǒng)性能與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，減少一次成本，實(shí)現(xiàn)日后運(yùn)行及維修費(fèi)用低等一系列目標(biāo)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安裝的技術(shù)人員或工程師具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不足，向業(yè)主提出更好的建議。在此本人結(jié)合工作幾年來(lái)所參與的一些新建與改造工程，就通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)工程中的圖紙會(huì)審、管線綜合布置、空調(diào)系統(tǒng)的控制、常見(jiàn)施工問(wèn)題等提出個(gè)人的一些看法和建議，供大家探討。

圖紙會(huì)審

對(duì)于一個(gè)工程，所選擇設(shè)計(jì)方案的好壞直接影響到整個(gè)工程的花費(fèi)與效果。作為現(xiàn)場(chǎng)工程人員，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后的首要任務(wù)是審圖，對(duì)冷熱源方案、空調(diào)方式方案、送回風(fēng)方案、系統(tǒng)運(yùn)行控制方案等審查是否合理，要達(dá)到同樣的設(shè)計(jì)目的，是否有更好的替代方案或改進(jìn)。

對(duì)于設(shè)有兩臺(tái)或多臺(tái)制冷機(jī)組的系統(tǒng)，首先要考慮的是采用兩通閥門(mén)控制空調(diào)機(jī)組（AHU），如果采用三通閥門(mén)，則要求系統(tǒng)中所有水泵和制冷機(jī)組均為定流量運(yùn)行，這樣節(jié)能效果甚微，而當(dāng)采用兩通閥門(mén)時(shí)，系統(tǒng)水流量可以與負(fù)荷成比例變化。從節(jié)能角度來(lái)看，最好是借助變頻泵來(lái)調(diào)節(jié)。為了在負(fù)荷減少時(shí)還能保證通過(guò)制冷機(jī)組所需要的最小流量，應(yīng)在管路中設(shè)旁通管。通過(guò)調(diào)節(jié)旁通閥使供回水干管之間維持一個(gè)恒定的壓力差，保障最遠(yuǎn)處的空調(diào)機(jī)組正常工作。這個(gè)旁通閥通常設(shè)在冷熱源機(jī)房?jī)?nèi)。旁通閥門(mén)必須按單臺(tái)制冷機(jī)組的額定流量配置。如果負(fù)荷和分配流量減小到閥門(mén)全開(kāi)（或接近全開(kāi)），可用一個(gè)極限開(kāi)關(guān)和警報(bào)器來(lái)通知設(shè)備管理人員，關(guān)閉一臺(tái)制冷機(jī)組和水泵；當(dāng)旁通閥門(mén)全關(guān)（或接近全關(guān)），類(lèi)似的警報(bào)信號(hào)會(huì)提醒設(shè)備管理人員開(kāi)啟水泵和制冷機(jī)組，這將節(jié)省不必要的機(jī)器運(yùn)行費(fèi)用而且還能提高機(jī)器的工作效率，每年僅水泵節(jié)省的費(fèi)用就非?？捎^。

在實(shí)際工程中，對(duì)于建筑高度在110m左右，雖然一般將水系統(tǒng)垂直高度100m作為豎向分區(qū)的分界線，但有的設(shè)計(jì)為了系統(tǒng)簡(jiǎn)單、節(jié)省投資和運(yùn)行費(fèi)，水系統(tǒng)雖然超過(guò)了100m，豎向也沒(méi)進(jìn)行分區(qū)，采用一泵到頂?shù)南到y(tǒng)，只是提高低區(qū)設(shè)備的承壓等級(jí)，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用中所得到的冷水機(jī)組和水泵在部分負(fù)荷情況下的耗電量比較，水泵在部分負(fù)荷情況下電能的利用率遠(yuǎn)不如冷水機(jī)組，在此情況下，可考慮二次泵系統(tǒng)。系統(tǒng)由一臺(tái)或多臺(tái)制冷機(jī)組構(gòu)成循環(huán)回路，每臺(tái)制冷機(jī)組均配置一臺(tái)低壓泵，制冷機(jī)組和冷凍水泵可根據(jù)空調(diào)系統(tǒng)要求分級(jí)開(kāi)、停。機(jī)房供水管路可通過(guò)變頻泵直接向空調(diào)系統(tǒng)供冷。每個(gè)空調(diào)負(fù)荷末端裝置都設(shè)有一個(gè)二通閥來(lái)調(diào)節(jié)冷凍水量以匹配負(fù)荷的變化。常見(jiàn)的做法是將空調(diào)末端裝置的盤(pán)管尺寸適當(dāng)設(shè)計(jì)大一些，以獲得合理的最大溫差，這樣能使機(jī)組在不太熱的氣候條件下提高供水溫度。通過(guò)調(diào)節(jié)水量，使每個(gè)末端負(fù)荷可以最大可能地適應(yīng)負(fù)荷需求的變化。二次泵系統(tǒng)的弊端是水泵的初投資增加。二次泵的選型要求滿(mǎn)足在流量達(dá)到最大時(shí)提供最大壓力。根據(jù)負(fù)荷變化而進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)節(jié)是降低能耗的關(guān)鍵，對(duì)于二次泵系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，最好是根據(jù)二次管路負(fù)荷變化進(jìn)行變頻控制。

對(duì)于空調(diào)系統(tǒng)方式中常用的風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)盤(pán)管空調(diào)器在空調(diào)系統(tǒng)中廣泛使用。臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管一般安裝在吊頂內(nèi)。當(dāng)平吊頂時(shí)，風(fēng)機(jī)盤(pán)管應(yīng)接一段風(fēng)管，為了克服風(fēng)管阻力，風(fēng)機(jī)盤(pán)管應(yīng)選用高靜壓型，一般機(jī)外余壓為30~50Pa，所以所接的風(fēng)管不宜過(guò)長(zhǎng)，氣流形式一般為上送上回。當(dāng)頂棚為兩級(jí)吊頂時(shí)，風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝在低級(jí)吊頂?shù)纳戏?，多采用?cè)送上回，風(fēng)機(jī)盤(pán)管一般不必接風(fēng)管，可選用標(biāo)準(zhǔn)型風(fēng)機(jī)盤(pán)管。對(duì)于面積比較大的房間，如門(mén)廳、營(yíng)業(yè)廳、多功能廳等，可采用風(fēng)柜空調(diào)器加新風(fēng)系統(tǒng)。

冷卻塔夜間也需要運(yùn)行時(shí)，可選擇變轉(zhuǎn)速風(fēng)機(jī)冷卻塔，在夜間風(fēng)機(jī)低轉(zhuǎn)速運(yùn)行。

二、管線綜合布置

在實(shí)際工程中，但凡涉及到通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)，機(jī)電安裝工程中各專(zhuān)業(yè)管線安裝標(biāo)高重疊，位置沖突的問(wèn)題較為常見(jiàn)，尤其是機(jī)房、公共走廊和吊頂空間較為狹小的部位，故在施工前，借助計(jì)算機(jī)輔助制圖在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行圖紙的“預(yù)裝配”直觀地反映出設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題就尤為重要。一般需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）快速完善施工詳圖設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

各專(zhuān)業(yè)的施工人員提前審圖，通過(guò)審圖，了解設(shè)計(jì)的意圖，掌握管道內(nèi)的傳輸介質(zhì)及特點(diǎn)，弄清管道的材質(zhì)、直徑或截面大小、強(qiáng)電線纜與線槽（架、管）的規(guī)格、型號(hào)、弱電系統(tǒng)的敷設(shè)要求，清洗各樓層凈高、管線安裝敷設(shè)的位置和有吊頂時(shí)能夠使用的高度及寬度、管道井的平面位置及尺寸，特別是風(fēng)管截面尺寸及位置、保溫管道間距要求、無(wú)壓管道坡度、強(qiáng)弱電橋架的間距等等。

（2）控制各專(zhuān)業(yè)或各分包的施工工序

通過(guò)在圖紙上進(jìn)行“預(yù)裝配”的過(guò)程，把各個(gè)專(zhuān)業(yè)未來(lái)施工中的交匯問(wèn)題全部暴露出來(lái)。提前解決這些問(wèn)題，為將來(lái)施工中安排施工工序打下良好基礎(chǔ)。

（3）預(yù)先核算計(jì)算，應(yīng)用綜合支吊架

綜合支吊架的最大的優(yōu)點(diǎn)是不同專(zhuān)業(yè)的管線使用一個(gè)綜合支架，減少支架的使用，合理利用了空間，同時(shí)降低了成本。

（4）施工動(dòng)態(tài)控制

由于圖紙制作、處理、審核全在現(xiàn)場(chǎng)，使與機(jī)電工程有關(guān)的管理及施工人員（包括甲方、監(jiān)理、總包、勞務(wù)分包等），均通過(guò)圖紙對(duì)涉及的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行管理調(diào)整，及時(shí)掌握變更的狀況。

三、空調(diào)系統(tǒng)的控制

為了空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行管理方便，水系統(tǒng)中要求設(shè)置一些必要的儀表，如：水溫發(fā)生變化的地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置測(cè)溫裝置，如冷、熱源設(shè)備進(jìn)、出口。主要設(shè)備的進(jìn)、出口，一般需要設(shè)置測(cè)壓裝置，以便了解水系統(tǒng)中的壓力分布情況及設(shè)備的阻力。水流量計(jì)，與前后溫度計(jì)配合，可以計(jì)算出供冷量。過(guò)濾裝置的進(jìn)、出口位置設(shè)置壓差測(cè)定裝置，以便了解過(guò)濾器的運(yùn)行情況，確定是否需要清洗。

變轉(zhuǎn)速水泵可采用壓差控制和溫差控制。從節(jié)能觀點(diǎn)看，溫差控制較合理?？照{(diào)冷負(fù)荷=空調(diào)冷水量*供、回水溫差*水的比熱。供、回水溫差一般為5℃，水的比熱為常數(shù)，供水量與空調(diào)冷負(fù)荷成正比。因此，只要控制供、回水溫差等于5℃，則水量便隨空調(diào)冷負(fù)荷變化而變化。此時(shí)，空調(diào)的供水量是最經(jīng)濟(jì)、合理的。

制冷機(jī)房是向建筑物提供冷量的核心，它涉及到各種的輸入、調(diào)節(jié)和輸出，所以對(duì)其的控制就顯得非常的重要，一般著重在以下四個(gè)方面進(jìn)行控制。

設(shè)備連鎖控制：制冷機(jī)房的主要設(shè)備為冷水機(jī)組、冷水泵、冷卻水泵及冷卻塔，進(jìn)行連鎖啟動(dòng)和連鎖停機(jī)是為了保證冷水機(jī)組安全運(yùn)行。各設(shè)備的連鎖順序是：當(dāng)冷水機(jī)組接到運(yùn)行指令后，首先開(kāi)啟冷水泵，當(dāng)冷水水流量開(kāi)關(guān)得到確認(rèn)的流量信號(hào)后便開(kāi)啟冷卻水泵和冷卻塔，然后再開(kāi)啟冷水機(jī)組。

冷水供、回水壓差控制：在供、回水干管之間設(shè)電動(dòng)壓差控制閥的旁通管，以穩(wěn)定供、回水壓差，同時(shí)也滿(mǎn)足了冷水機(jī)組定流量運(yùn)行。

冷卻水溫度的控制：冷卻塔配用風(fēng)機(jī)為變風(fēng)量時(shí)，利用冷卻塔出水溫度控制風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速改變風(fēng)量來(lái)控制冷卻塔供水水溫，當(dāng)；冷卻水供水溫度高于冷水機(jī)組的要求時(shí)，提高風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速加大風(fēng)量來(lái)降低供水溫度，反之則減少風(fēng)量提高供水溫度，以便風(fēng)機(jī)節(jié)能。如果是利用供水溫度控制時(shí)，則要求冷卻水量恒定，否則，當(dāng)水量減少時(shí)，回水溫度升高，同樣會(huì)降低冷卻效果。

冷量控制：在冷水供、回水干管上均設(shè)溫度傳感器，在主供水干管上設(shè)置流量計(jì)便可以測(cè)出供冷量，從而可以根據(jù)冷負(fù)荷來(lái)調(diào)整冷水機(jī)組的運(yùn)行情況。

四、常見(jiàn)施工問(wèn)題

工程實(shí)踐中往往由于凝結(jié)水排放系統(tǒng)考慮不周造成漏水而損壞建筑裝修。凝結(jié)水排放一般為開(kāi)式、非滿(mǎn)流自流系統(tǒng)。為了保證自流系統(tǒng)的水頭，凝結(jié)水管敷設(shè)應(yīng)保證一定的坡度。排放方式可分為集中排放和就地排放，有條件的地方，應(yīng)優(yōu)先考慮就地排放。就地排放的排水管道短，漏水可能性小。但由于排水點(diǎn)多、分散，有可能影響使用和美觀；集中排放系統(tǒng)，水平管道敷設(shè)坡度一般不宜小于0.005，風(fēng)機(jī)盤(pán)管支管坡度，規(guī)范規(guī)定不宜小于0.01。因此，凝結(jié)水排放管道水平距離不宜太長(zhǎng)，否則，會(huì)降低建筑物空間，同時(shí)也會(huì)增大漏水的可能性。當(dāng)凝結(jié)水排放為開(kāi)式系統(tǒng)時(shí)，外界污染的可能性大，凝結(jié)水排放為間斷性的，管道內(nèi)總是處于干、濕交替狀態(tài)，容易產(chǎn)生一些黏狀物質(zhì)，是凝結(jié)水管容易堵塞的原因之一。因此，在凝結(jié)水管的轉(zhuǎn)彎處宜留有清理孔，以備清理贓物用。凝結(jié)水總立管頂端，宜作成通大氣，便于排放空氣，使立管內(nèi)排水暢通。由于凝結(jié)水管經(jīng)常處于干、濕交替狀態(tài)，對(duì)普通鋼管容易腐蝕，工程設(shè)計(jì)中一般多采用鍍鋅鋼管或非金屬管。另外，凝結(jié)水溫度較低，風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝位置周?chē)諝饴饵c(diǎn)溫度較高，尤其是間斷運(yùn)行的空調(diào)系統(tǒng)初始運(yùn)行時(shí)，凝結(jié)水管外壁可能結(jié)露。因此，凝結(jié)水管一般要求保溫。對(duì)于風(fēng)柜、組合空調(diào)柜，凝結(jié)水盤(pán)一般處于負(fù)壓，除了在排水處設(shè)置水封，防止外部空氣吸入外，還應(yīng)根據(jù)其負(fù)壓的大小來(lái)考慮排水管道的坡度或高差，一般考慮降低排水點(diǎn)，并設(shè)存水彎，防止外面空氣被吸入。

對(duì)于高層建筑，應(yīng)盡量降低水系統(tǒng)的工作壓力，膨脹水箱連接在主回水干管端或制冷機(jī)組的吸入口處是比較有利的，連接在主回水干管端，膨脹水箱還可以起到排放空氣的作用。膨脹水箱連接在主供水干管端，只是在特定情況下才采用。為了保證主回水干管端不產(chǎn)生負(fù)壓，應(yīng)提高膨脹水箱的安裝高度，膨脹水箱增加的高度要大于等于頂層水平回水干管道的總壓降。例如對(duì)于異程式垂直系統(tǒng)，下部樓層空調(diào)效果不好，且經(jīng)檢查，管道無(wú)堵塞，可考慮是否是空氣排放問(wèn)題所造成。一般來(lái)講，水平干管管徑比立管管徑大，上部有存空氣的空間，另外，水平干管與立管連接處容易形成渦流，增大了末端立管的阻力，供水量減少，影響了下部樓層的空調(diào)效果。一般將末端立管頂部設(shè)有的排氣閥移至水平干管的末端，問(wèn)題能得到基本解決。

通過(guò)改變水泵轉(zhuǎn)速變流量，可以大幅度減少水泵耗電功率，是冷卻水泵運(yùn)行節(jié)能的重要途徑。如果對(duì)冷卻水泵采用變頻方法調(diào)節(jié)流量，當(dāng)水泵轉(zhuǎn)速降低時(shí)，對(duì)流量變化影響較大，為了保證冷卻水系統(tǒng)的正常運(yùn)行，水泵的轉(zhuǎn)速不能太低，根據(jù)分析，一般不要低于原轉(zhuǎn)速的60%。

臥式吊頂風(fēng)柜使用方便，不占用建筑面積，應(yīng)用比較廣泛，但是吊頂風(fēng)柜噪聲偏高，尤其是安裝在空調(diào)房間內(nèi)的大型風(fēng)柜，噪聲影響往往是比較突出的問(wèn)題。因此，單臺(tái)風(fēng)柜的處理風(fēng)量不宜過(guò)大，應(yīng)有效控制噪聲。當(dāng)選用大型號(hào)風(fēng)柜空調(diào)器時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的噪聲控制措施，如在風(fēng)柜的進(jìn)出口處的風(fēng)管上安裝靜壓消聲箱。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)工程及相關(guān)的供熱采暖工程，系統(tǒng)所涉及的設(shè)備都是能量的管理者和消耗者。眾所周知，可利用的能源是有限的，故如何充分地提高各設(shè)備的性能和效率，采用更加經(jīng)濟(jì)實(shí)用的工程方案不僅需要設(shè)計(jì)者的偉大主意，也需要施工者在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地摸索、改進(jìn)與總結(jié)。在工作幾年來(lái)所參與的一些新建與改造工程，如何通過(guò)變頻方法來(lái)控制制冷系統(tǒng)中的所有電動(dòng)機(jī)－冷卻塔風(fēng)機(jī)、冷卻水泵、制冷壓縮機(jī)和冷凍水泵（以及空調(diào)系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)），通過(guò)使用專(zhuān)門(mén)的軟件程序，可使系統(tǒng)中每臺(tái)設(shè)備均在最大效率點(diǎn)工作，從而降低能耗這種想法，需要供熱通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)工程中的設(shè)計(jì)者與施工者大量的改進(jìn)工作與努力。

參考文獻(xiàn)：

中華人民共和國(guó)建設(shè)部主編. 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243―2002.北京.中國(guó)計(jì)劃出版社,2002

中華人民共和國(guó)建設(shè)部主編.采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50019-2003 .北京.中國(guó)計(jì)劃出版社,2003

杰.海因斯,劉易斯.維爾森編.供熱通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè).北京.機(jī)械工業(yè)出版社,2008

第8篇：系統(tǒng)工程師范文

為學(xué)生減負(fù),教師有義不容辭的責(zé)任,這也是教師的心愿。作為專(zhuān)業(yè)教育工作者,我們需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)教育理念,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),不斷地鉆研、探索提高教學(xué)效率的途徑,讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)快樂(lè),快樂(lè)學(xué)習(xí),快樂(lè)成長(zhǎng),身心得到全面健康發(fā)展。但學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)過(guò)重是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題,因?yàn)閷W(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)并不簡(jiǎn)單是學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)只是標(biāo)不是本。對(duì)教師提出“嚴(yán)格”的要求是完全必要的,教師作為“人類(lèi)靈魂工程師” ,己不正何以正人?!但僅對(duì)教師提出“嚴(yán)格”的要求并不能解決根本問(wèn)題。

社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、工作壓力、就業(yè)危機(jī)、社會(huì)風(fēng)氣,家庭成員的素質(zhì)、成才觀、期盼值,教育部門(mén)的政績(jī)觀、考試指揮棒等等,迫使方方面面最終都把“寶”押在作為教育主體的孩子(學(xué)生)身上。這方方面面的一片片不乏“善”意的“苦”心 ,導(dǎo)致了孩子(學(xué)生)的負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。

教育方向的偏移,會(huì)導(dǎo)致教育的缺失和被教育者的畸形,從而影響到國(guó)家和民族的未來(lái)。為了學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng),減負(fù)勢(shì)在必行。這勢(shì)在必行的減負(fù)應(yīng)該減的是學(xué)生“過(guò)重”的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。何為“過(guò)重”?則是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。筆者認(rèn)為對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該辨證地分析。

1. 勤奮好學(xué)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德

自古以來(lái),中華民族就有崇尚科學(xué)、崇尚知識(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng),出現(xiàn)過(guò)許多諸如“頭懸梁、錐刺骨”“鑿壁偷光”“車(chē)胤盛螢”等等膾炙人口的勤學(xué)經(jīng)典。雖然以現(xiàn)代教育理論來(lái)分析,其中有些做法還值得商榷,但這種勤奮好學(xué)的精神絕對(duì)是可嘉的,是必須弘揚(yáng)的中華文明。北宋文學(xué)家歐陽(yáng)修有句名言:“立身以立學(xué)為先,立學(xué)以讀書(shū)為本”,就精辟地道出了讀書(shū)、學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),為了適應(yīng)時(shí)代的飛速變革和發(fā)展,現(xiàn)代人提出了終身學(xué)習(xí)的理念,認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該伴隨人的一生,學(xué)習(xí)應(yīng)成為人生中不可或缺的一部分,唯有終身學(xué)習(xí),人生才能完美。學(xué)習(xí)的重要性不言而喻。

學(xué)習(xí)對(duì)人的成長(zhǎng)如此重要,社會(huì)公民的素質(zhì)水準(zhǔn)將直接影響到社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。為了國(guó)家的繁榮昌盛,為了民族的偉大復(fù)興,為了造就學(xué)生的美好人生,社會(huì)、家長(zhǎng)、教師對(duì)學(xué)生寄予厚望,希望他們繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德,好好學(xué)習(xí),要求他們立志成才,刻苦勤奮,學(xué)業(yè)有成。這些都在情理之中,無(wú)可厚非,而且都是十分必要的。很顯然,這并非加重學(xué)生的負(fù)擔(dān)。如果連這樣的負(fù)擔(dān)也認(rèn)為“過(guò)重” 而被減,那減負(fù)就會(huì)蛻變成放縱,而放縱只能生就那些無(wú)志、無(wú)知、無(wú)為的人,少年弱則國(guó)弱,少年敗則國(guó)敗,這樣的人是社會(huì)所唾棄的!將來(lái)只能被社會(huì)所淘汰。

2. 學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)的感受是多種多樣的。

每個(gè)學(xué)生都有各人的特點(diǎn)和個(gè)性,有先天的遺傳,有后天的打造,導(dǎo)致他們對(duì)學(xué)習(xí)感受迥異。

對(duì)于天資型的學(xué)生,似乎天生就是學(xué)習(xí)的料,聰穎、敏銳、機(jī)智。他們視學(xué)習(xí)為樂(lè)事,甘愿投入,自我加壓,從學(xué)習(xí)中獲得樂(lè)趣。學(xué)習(xí)是他們的愛(ài)好,壓根兒就沒(méi)有把學(xué)習(xí)看成負(fù)擔(dān),也就談不上負(fù)擔(dān)過(guò)重了。

對(duì)于勤奮型的學(xué)生,學(xué)習(xí)是一份責(zé)任。在責(zé)任感的驅(qū)動(dòng)下,他們積極認(rèn)真地投入學(xué)習(xí)。其中有的天資聰穎,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),學(xué)習(xí)效率較高,感覺(jué)有學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān),但能夠得心應(yīng)手,故并未覺(jué)得學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)有多重;還有的學(xué)習(xí)能力一般,但堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙,從而潛心投入,他們感覺(jué)負(fù)擔(dān)較重,但不畏縮,雖苦猶樂(lè);再有的學(xué)習(xí)能力較差,學(xué)習(xí)通常跟不上趟,掉隊(duì)又不甘心,感覺(jué)學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)沉重,更多是心理壓力大。

對(duì)于隨波型的學(xué)生,多憑著自己的意愿,跟著感覺(jué)走,缺乏明確的責(zé)任意識(shí)。他們通常也不會(huì)完全放棄學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)有時(shí)只是他們的生活佐餐。其中那些聰慧的,有自己的見(jiàn)地,學(xué)得較輕松,成績(jī)不拔尖也不會(huì)很差,自我滿(mǎn)足,所以也不感到學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)有多重。有些則會(huì)順其自然,雖學(xué)習(xí)平平,感到有負(fù)擔(dān),卻不太放在心上,顯出那份“悠閑自在”。

對(duì)于厭學(xué)型的學(xué)生,他們對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)的多寡、難易都已無(wú)動(dòng)于衷。每天到校上學(xué)只是個(gè)形式,課堂上的他們只是個(gè)擺設(shè),能不擾亂正常教學(xué)秩序已屬造化,再輕的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)他們都感覺(jué)過(guò)重。有的還會(huì)發(fā)展到逃學(xué)、輟學(xué)、尋釁滋事,成為社會(huì)的隱患。其實(shí),他們更重的負(fù)擔(dān)是精神負(fù)擔(dān),他們亦是受害者。人之初,性本善,每一個(gè)這樣的學(xué)生身后都有一段不平常的經(jīng)歷,造成他們的精神畸形。

3. 家長(zhǎng)的教育與孩子的負(fù)擔(dān)

現(xiàn)在的學(xué)生,絕大部分是獨(dú)生子女。對(duì)于每一個(gè)家庭,孩子的未來(lái)都是一件大事。給孩子設(shè)計(jì)怎樣的發(fā)展前途,又如何有效地付諸實(shí)施,成為家長(zhǎng)們考慮最多的問(wèn)題。通常家長(zhǎng)的期望值都比較高,希望孩子能超越自己,去實(shí)現(xiàn)自己曾經(jīng)失去或追求過(guò)的夢(mèng)想。俗話(huà)說(shuō)“孩子都是自己的好” ,這是因?yàn)閺男〉酱蟮慕涣髦?每個(gè)孩子身上總會(huì)有讓家長(zhǎng)感到驕傲的地方。每個(gè)家長(zhǎng)都希望自己的孩子將來(lái)成才,而且相信自己的孩子一定能成才。因此,許多家長(zhǎng)會(huì)搜腸刮肚,傾其所能,從各個(gè)方面為了孩子做著自己認(rèn)為應(yīng)該做的、或是自己都認(rèn)為不該做卻也在做的事情。其中有科學(xué)的,也有不科學(xué)的,甚至有偽科學(xué)、反科學(xué)的。家長(zhǎng)們所做的最終能否如愿以?xún)?能否對(duì)孩子的全面健康地成人、成才起到積極作用,那就因人而異了,有的甚至?xí)霈F(xiàn)結(jié)果與初衷大相徑庭。

明智的家長(zhǎng)會(huì)根據(jù)自己孩子的客觀條件,合理地安排孩子的學(xué)習(xí),給孩子提出的要求較高,但并非高不可攀。通過(guò)家長(zhǎng)的引導(dǎo)、老師的教育和孩子的努力,孩子能夠不斷地從學(xué)習(xí)中享受到成功的快樂(lè)。不僅在校內(nèi)的課業(yè)學(xué)習(xí)中達(dá)到應(yīng)有的水平,孩子的個(gè)性特點(diǎn)也在校外(含家庭的、社會(huì)的)的學(xué)習(xí)中得到培養(yǎng)和張揚(yáng),孩子的童心不泯,綜合素質(zhì)全面提升。在這些家庭,家長(zhǎng)的自身素質(zhì)較高,對(duì)孩子教育的理性思考,加上科學(xué)的方法,言傳身教,因勢(shì)利導(dǎo)。孩子感到有負(fù)擔(dān),有壓力,有責(zé)任,但不壓抑,不消極。這些孩子是幸運(yùn)的,幸福的,他們能夠以良好的心態(tài),塑造著健康的人格,努力完成各種學(xué)習(xí)任務(wù)。即使有些時(shí)候孩子或許也會(huì)感覺(jué)辛苦,那也不算負(fù)擔(dān)過(guò)重。

有一些家長(zhǎng)是一味地望子成龍、望女成鳳。不顧孩子的實(shí)際,提出可望不可及的要求,孩子即使作出了努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。太多的失敗體驗(yàn),會(huì)使孩子的自信慢慢喪失,對(duì)學(xué)習(xí)缺乏興趣和熱情,逆反心理加重,對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生抵觸情緒,甚至把合理的負(fù)擔(dān)也看成過(guò)重的負(fù)擔(dān)而拒絕。而遇到這種情況,通常這些家長(zhǎng)還會(huì)認(rèn)為:我所做的一切都是為你好,不求讓你感恩,你還不聽(tīng)話(huà),不用功,真是太不象話(huà)了。家長(zhǎng)與孩子之間矛盾加劇,進(jìn)而導(dǎo)致惡性循環(huán)。殊不知這些家長(zhǎng)的失策已殃及到孩子的正常成長(zhǎng)卻仍不放不棄,真是可憐天下父母心啊!

再有一些家長(zhǎng)則是聽(tīng)之任之,放任縱容,放棄了自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的監(jiān)護(hù)責(zé)任。這種情形往往都出現(xiàn)在一段不和諧的過(guò)程之后。由于各種各樣主觀或客觀的原因,如家長(zhǎng)在對(duì)孩子的教育上意見(jiàn)分歧(溺愛(ài)或嚴(yán)厲無(wú)度),或是出現(xiàn)家庭的危機(jī)時(shí)缺乏理智,或是工作繁忙無(wú)法顧及,或是自身的言行不正、品行不端,等等。這些原因?qū)е录议L(zhǎng)與孩子之間不能及時(shí)溝通或溝通困難,對(duì)孩子的教育無(wú)法到位,家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)行同虛設(shè)。這些孩子由于缺乏管教或承受不了情感上的傷害,將精神的空虛轉(zhuǎn)嫁到學(xué)習(xí)上而產(chǎn)生厭學(xué)心理。此時(shí),如果家長(zhǎng)仍一意孤行,缺乏自省,還是一味地認(rèn)為是孩子不懂事,不爭(zhēng)氣,不再對(duì)孩子抱有期望,錯(cuò)誤地放棄對(duì)孩子的監(jiān)管和教育,這無(wú)異于再次將迷途的孩子推向邪路,甚至染上惡習(xí)而不能自拔。這些家長(zhǎng)給孩子造成的精神負(fù)擔(dān)已使孩子不堪重負(fù),學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)只是小巫見(jiàn)大巫。

事實(shí)上,對(duì)孩子的教育,家長(zhǎng)是第一任老師,家庭是第一課堂。真正為了孩子的健康成長(zhǎng),家長(zhǎng)必須轉(zhuǎn)變落后觀念,不忘學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);必須學(xué)會(huì)尊重和信任孩子,為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)溫馨和諧、健康向上的家庭氛圍;必須以自己良好的言行舉止和人格魅力,言傳身教,潛移默化,使孩子的身心得到健康發(fā)展,為學(xué)習(xí)奠定一個(gè)良好、穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)的心理基礎(chǔ)。這樣,我們的孩子就會(huì)熱愛(ài)生活,熱愛(ài)學(xué)習(xí),即使遇到困難,也能勇敢從容地面對(duì),走好他們的人生之路。

第9篇：系統(tǒng)工程師范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；管理信息系統(tǒng)；構(gòu)建

水利水電工程的工期比較長(zhǎng)，而且相關(guān)技術(shù)復(fù)雜，規(guī)模一般也比較大，所以水利水電工程建設(shè)的管理復(fù)雜、難度大，需要進(jìn)行多方面的調(diào)節(jié)。近年來(lái)，我國(guó)很多的水利水電工程采用的都是傳統(tǒng)的人工管理方法，雖然隨著科技的發(fā)展，一些信息技術(shù)得到了應(yīng)用，但是總體來(lái)看，信息技術(shù)的應(yīng)用還是不夠全面。在一些水利水電工程的管理中，并不存在相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，這樣容易使水利水電工程產(chǎn)生一些問(wèn)題，從而對(duì)人們的生活造成負(fù)面影響。所以水利水電工程要構(gòu)建合理的管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

1 構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的意義

1.1 可達(dá)到共享資源的目的

在水利水電工程建設(shè)中，各方面的文件比較繁雜，比如設(shè)計(jì)部門(mén)、項(xiàng)目法人、監(jiān)管部門(mén)在工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種各樣的信息，為了能使這些資源能夠共享，并在共享后進(jìn)行合理的配置與相應(yīng)的調(diào)整以便查找，建立一個(gè)有效的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。

1.2 提高項(xiàng)目管理的水平

一個(gè)合理的管理信息系統(tǒng)可以將現(xiàn)有的各種信息匯聚在一起，經(jīng)過(guò)分析后可自動(dòng)計(jì)算，然后輸出正確格式的報(bào)表，這樣有益于上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與布置工作。工程管理人員就可以迅速的掌握這些信息并且做出反應(yīng)，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程狀況、質(zhì)量、資源等方面的問(wèn)題，以便采取合適的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，這對(duì)提高工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、工程的安全、工程管理的效率都有著重要的促進(jìn)作用。

1.3 有益于進(jìn)行科學(xué)的決策

要想進(jìn)行科學(xué)的決策，要先掌握工程全方位的信息，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后在調(diào)整過(guò)程中做出科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)工程的流程化、科學(xué)化的管理。在水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，信息系統(tǒng)是根據(jù)工程的流程、企業(yè)的信息化要求而建設(shè)的，它具有著實(shí)用性與高效性，是一種有效的管理工具。信息系統(tǒng)可以以工程的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各種資源的整合以及優(yōu)化進(jìn)行跟蹤，從而能夠有效的掌握工程的實(shí)際狀況，使工程得到有效控制，使水利水電工程的管理能夠具有現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)。

2 水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法

2.1 堅(jiān)持自主研發(fā)的構(gòu)建方法

構(gòu)建一個(gè)合理的水利水電工程管理信息系統(tǒng)，對(duì)國(guó)家、人們的生活都有很大的貢獻(xiàn)。但注意要以自主研發(fā)為原則，因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，任意一個(gè)項(xiàng)目或管理方式都是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，所以我國(guó)必須要自主研發(fā)管理模式，這樣才能使主動(dòng)權(quán)在我們手里。

2.2 從人民的角度出發(fā)

要想真正的建立水利水電工程管理信息系統(tǒng)，要以人民為出發(fā)點(diǎn)。國(guó)家研發(fā)的任意一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)或管理方式，其根本目的都是為了使人民的生活水平提高，而不僅僅是為了競(jìng)爭(zhēng)。所以我們?cè)跇?gòu)建水利水電工程管理的信息系統(tǒng)之前，首先要深入民間，做一些相關(guān)的調(diào)查，對(duì)人民的想法進(jìn)行了解。這樣研發(fā)出的管理方式或科學(xué)技術(shù)才能盡量使大家滿(mǎn)意，從而促進(jìn)國(guó)家與社會(huì)的和諧發(fā)展，同時(shí)對(duì)國(guó)家綜合能力的增強(qiáng)、人民生活水平的提高都有著重要的作用。

2.3 以模塊的形式構(gòu)建信息系統(tǒng)

工程自行的管理制度與其管理系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，二者不能分開(kāi)來(lái)構(gòu)建。業(yè)務(wù)的需求要根據(jù)管理制度來(lái)確定，信息化建設(shè)的具體措施要由業(yè)務(wù)需求來(lái)確定。水利水電工程信息化的建設(shè)需要從各個(gè)方面進(jìn)行，而其中最重要的就是用戶(hù)的需求。

在建立信息系統(tǒng)時(shí)一定要考慮當(dāng)前的情況，使用管理系統(tǒng)的時(shí)候也要采用與當(dāng)今紙面工作相適應(yīng)的方式。同時(shí)要以相關(guān)的工作流程與管理制度對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，在選用平臺(tái)時(shí)要注意其拓展性與開(kāi)放性，一定要選擇具有較高拓展性與開(kāi)放性的平臺(tái)，例如夢(mèng)龍LinkWorks協(xié)同工作平臺(tái)。要對(duì)平臺(tái)的基本模塊進(jìn)行科學(xué)的管理，在此基礎(chǔ)上，可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員結(jié)合實(shí)際情況增加新的功能模塊，這樣會(huì)對(duì)信息系統(tǒng)的可操作性與實(shí)用性起到一定的保障作用。在構(gòu)建信息系統(tǒng)的過(guò)程中，也可以與一些專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)公司合作，因?yàn)楣こ套稍?xún)公司都具有一定的管理方面的經(jīng)驗(yàn)，有了這些經(jīng)驗(yàn)，就增加了信息系統(tǒng)的實(shí)用性與可靠性，同時(shí)也可以在一定程度上加快軟件的開(kāi)發(fā)速度。

在實(shí)行以模塊方式構(gòu)建信息系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)于一些難以構(gòu)建的項(xiàng)目管理模塊，可以利用模塊的通用性，將其余的軟件集中起來(lái)，將構(gòu)建出來(lái)的管理信息系統(tǒng)當(dāng)做基礎(chǔ)的管理平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)具有著一定的開(kāi)放性，而且可以與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行交換。

2.4 提升數(shù)據(jù)的融合度

將所使用的平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣可將工程的進(jìn)度、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)融合在一起，實(shí)行界面的統(tǒng)一化。為了將“三大控制”的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，系統(tǒng)應(yīng)該采取合理的方式不斷提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的融合度。而且從界面統(tǒng)一與功能協(xié)調(diào)的角度來(lái)看，可由同一家公司來(lái)開(kāi)發(fā)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的信息以及公文等，它們?cè)诮邮芴幚砗罂梢宰詣?dòng)歸檔，必要時(shí)可以將它們導(dǎo)出在自己建立的或者第三方的管理系統(tǒng)里面。

目前水利水電工程的管理現(xiàn)狀是比較復(fù)雜的，所以關(guān)于信息處理流程方面，最好是由用戶(hù)自己進(jìn)行制定。系統(tǒng)應(yīng)該采取B/S的運(yùn)行模式，為了方便進(jìn)行全面、統(tǒng)一的運(yùn)行與維護(hù)，盡量不要在客戶(hù)端上安裝軟件。同時(shí)也不要忘記對(duì)信息公司進(jìn)行全方位的考察，選擇合適的、有實(shí)力的軟件公司對(duì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建也是非常重要的。

3 結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)家以及社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，水利水電工程的建設(shè)貢獻(xiàn)了很大的力量，這對(duì)國(guó)家的發(fā)展、人民的安居樂(lè)業(yè)都有著重要的影響。在工程建設(shè)之后，進(jìn)行科學(xué)、合理的管理很重要?，F(xiàn)如今傳統(tǒng)的水利水電工程的管理方式在逐漸被淘汰，為了適應(yīng)新的形勢(shì)，信息系統(tǒng)的構(gòu)建被引入到工程中。而且在水利水電工程中，這種信息管理系統(tǒng)具有著較高的實(shí)用性。本文先是闡述了構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的意義，接著對(duì)構(gòu)建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的方法進(jìn)行了具體的分析。

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