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第1篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

七、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)22000個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

第2篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

本周來機(jī)房做題的同學(xué)越來越多，尤其是大三，因?yàn)槿珖缘挠糜衍浖谋荣愸R上就要到來，他們?cè)谖覟檫@次比賽做準(zhǔn)備。大三的6點(diǎn)就會(huì)去機(jī)房，8點(diǎn)他們還是不舍離開，看到的不只是他們努力的學(xué)習(xí)，還有一種學(xué)習(xí)態(tài)度和自學(xué)的能力。我們還應(yīng)該多像大三的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度和培養(yǎng)自學(xué)的能力。

去機(jī)做題的同學(xué)都是為了考試題去的，練習(xí)打字的同學(xué)已經(jīng)很少了。去機(jī)房的同學(xué)會(huì)在一起討論試題那些是得分點(diǎn)，那些要怎么做，為自己在電算化考試做好準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)電算化的考試慢慢接近，我想下周去機(jī)房做題的同學(xué)會(huì)更多。

去機(jī)房看到那么多同學(xué)在做題，自己也會(huì)被這種學(xué)習(xí)的氣氛所感染，也會(huì)積極地去做試題，做到模糊的地方可以去和其他同學(xué)交流，這是個(gè)很好的交流平臺(tái)，讓人學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步的平臺(tái)。學(xué)習(xí)有的時(shí)候也講究一個(gè)氣氛，在看到很多同學(xué)都在做題的時(shí)候，你也會(huì)有種要做題的沖動(dòng)，所以機(jī)房就是提供這么一個(gè)學(xué)習(xí)的氣氛。

這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛，我們要好好珍惜，好好的利用才是。

總結(jié)

毫無疑問這是我最為忙碌的一周，下個(gè)星期就要考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證了。但同時(shí)也考會(huì)計(jì)電算化證。有句話叫魚和熊掌不能兼得，直到此刻我才對(duì)這句話有深深的體會(huì)。這周以來我的會(huì)計(jì)電算化考試不是特別的理想，雖然這和我把更多時(shí)間用在了從業(yè)資格證上有莫大的關(guān)系，但我想這不是理由，而是一個(gè)借口而已。但有一點(diǎn)是我不得不承認(rèn)的，在從業(yè)證和會(huì)計(jì)電算化證之間，前者我花費(fèi)的時(shí)間要大于后者。

至于機(jī)房方面，可能是迫于考證的壓力，最近幾天的機(jī)房幾乎天天是爆滿呀。以至于偶爾我不得不到其他機(jī)房去學(xué)習(xí)，不過這是一個(gè)好消息，但愿以后的每一天機(jī)房都能有最近幾天的爆滿呀！最令人欣慰的是平時(shí)不怎么愛學(xué)習(xí)的男生們也有不少

到機(jī)房來，而且學(xué)習(xí)態(tài)度特別的認(rèn)真，男生都如此了更何況女生呀！

貌似從業(yè)證就在下周六考，貌似我不是特別有把握，貌似會(huì)計(jì)電算化證我也沒有信心。但無論如何，考過了是新的起點(diǎn)，沒考過是哪里跌倒哪里爬起來。這少在這天的時(shí)間了我發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)自己：原來我不是不是不能學(xué)習(xí)，只是少了那么一點(diǎn)點(diǎn)

執(zhí)著而已!

會(huì)電機(jī)房管理員

2015年11月6日

機(jī)房管理員總結(jié)與反思

通過考試讓我學(xué)了很多東西，我覺得我長大了，懂事了，懂得為別人著想，通過這次郊游，同學(xué)們都幫助我，拿衣服，提東西，我謝謝他們，原來他們對(duì)我不聞不問，現(xiàn)在我覺得他們好好哦。

在學(xué)習(xí)上，我努力考證，不懂就問，經(jīng)過他們的幫助，我現(xiàn)在懂得很多東西，現(xiàn)在通用憑證，和報(bào)表不會(huì)，現(xiàn)在我在求教。

我現(xiàn)在就是積少成多，，自己就像海綿一樣，吸收學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)。我現(xiàn)在覺得這次考證，理論還差很多，我現(xiàn)在努力學(xué)，我相信我能考得過。

我想通過自己的雙手，努力，創(chuàng)造我的人生價(jià)值，然后幫助社會(huì)，和照顧我的妻子，孩子?，F(xiàn)在就是我奮斗的時(shí)候了。我相信我自己，

一定可以創(chuàng)造我的未來。

以后我準(zhǔn)備經(jīng)商，現(xiàn)在我正在努力準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)和為人的歷練，面對(duì)社會(huì)，我會(huì)努力。

會(huì)電

2015年11月11日

機(jī)房管理員總結(jié)

時(shí)間過的真快我做這個(gè)機(jī)房管理員已將有一個(gè)多月的時(shí)間，我在機(jī)房里在這里我認(rèn)識(shí)很多大三的學(xué)長、學(xué)姐從他們那里知道鍛煉自己的能力對(duì)將來的就業(yè)有多么重要，從原來害怕和他們交流到現(xiàn)在喜歡與他們交流，從他們那里學(xué)到了許多知識(shí)。知道了他們?cè)诰蜆I(yè)中所遇到的各種各樣的問題，同時(shí)我也知道自己在各方面的不足。也取得了一點(diǎn)小小的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作作如下報(bào)告：

第一：通過鍛煉我的責(zé)任心得到了很大的加強(qiáng)。知道做任何事情到要注意小的細(xì)節(jié)。用心做了不一定得到了一定是你想要的結(jié)果。但是在你做事情是自我成長的過程。

第二：在態(tài)度上我知道認(rèn)真對(duì)待是做事情的前提。

第三：在溝通上我知道了人與人之間的溝通是非常重要的。從溝通總你會(huì)知道自己的不足。獲得其他方面的信息，從而找到自己與大三學(xué)長、學(xué)姐們之間的差距。

第3篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)管理；路徑分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，國內(nèi)的各個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都在努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不但能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，而且能對(duì)過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行分析管理和預(yù)測(cè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍占據(jù)大量的成本

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營時(shí)獲得一定的利益，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門要精準(zhǔn)地把握財(cái)政支出經(jīng)費(fèi)這方面的一個(gè)度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)政運(yùn)算都是電算化，但是這些電算化一般都運(yùn)用在月結(jié)或年結(jié)等大段時(shí)間內(nèi)的財(cái)政計(jì)算。而平日里的財(cái)政核算，一般就會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。這樣就會(huì)特別消耗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，使他們?cè)诠ぷ魃蠋缀蹙褪窃诓宦牭淖鰯?shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財(cái)務(wù)事務(wù)就根本就沒時(shí)間去做，有一點(diǎn)大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學(xué)生從事這個(gè)表面上感覺很好的會(huì)計(jì)專業(yè)，這也導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)計(jì)專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財(cái)務(wù)核算的隊(duì)伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過程中消耗的費(fèi)用；二是在數(shù)據(jù)核算過程存在的隱患導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政損失，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)核對(duì)的時(shí)候不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過分注重事后而輕視事前、事中

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍存在的一個(gè)問題就是過分注重在財(cái)務(wù)管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進(jìn)步。但是像財(cái)務(wù)部門那樣只是過分注重事后的總結(jié)，而不在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)分析規(guī)劃，就會(huì)使公司損失大筆資金。因?yàn)橐粋€(gè)良好的事前的預(yù)測(cè)就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面達(dá)到一個(gè)更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過程重于結(jié)果。我們的不斷進(jìn)步也是從實(shí)踐過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如今財(cái)務(wù)部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不走心，根本沒有一個(gè)好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營，不但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)內(nèi)口碑都會(huì)下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)“烏云一片”。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重視報(bào)告輕視分析決策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的是將精力放在寫事后報(bào)告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財(cái)務(wù)部門的其中一個(gè)重要的工作就是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，之后在對(duì)其進(jìn)行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業(yè)達(dá)到利益的最大化。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地注重于形式――重視報(bào)告忽視分析，這樣就會(huì)使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價(jià)值，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要改變這個(gè)現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會(huì)計(jì)技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進(jìn)行管理。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)一致

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)中相對(duì)比較重要的部門，與各個(gè)部門都有一定的聯(lián)系，可是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)在上數(shù)據(jù)上卻無法保持完全一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員為了符合上級(jí)的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預(yù)算、分析和決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體不同

從名稱中我們就能看出其中主w是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)計(jì)算，一企業(yè)為主體：管理會(huì)計(jì)是對(duì)信息進(jìn)行管理分析同時(shí)也會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核，算整個(gè)企業(yè)為主體。所以說管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束性小。

2.基本職能不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業(yè)服務(wù)能。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣注重結(jié)果，管理會(huì)計(jì)更多是關(guān)注過程。

3.信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過分注重事后，這就導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)所有的信息幾乎都是過去的。而管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息時(shí)間狀態(tài)非常豐富，同時(shí)信息的載體形式也不限。財(cái)政會(huì)計(jì)的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財(cái)政報(bào)表。

4.思維方式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的思維方式不同。比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地停留在對(duì)過去的信息的總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)則是更關(guān)注于“未來”――著重于預(yù)測(cè)。又如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都從對(duì)比中來進(jìn)行總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是與發(fā)生過的事進(jìn)行對(duì)比，來獲得結(jié)論，進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)是要先定好目標(biāo)，再將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時(shí)能獲得更好的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會(huì)計(jì)則會(huì)考慮更多，管理會(huì)計(jì)不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對(duì)可能獲得的機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，看看是否能有機(jī)會(huì)贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更綜合，管理會(huì)計(jì)提供的信息更注重細(xì)節(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強(qiáng)一點(diǎn)的信息；而管理會(huì)計(jì)根據(jù)職能方面要進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會(huì)更加詳細(xì)具體。

6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要特點(diǎn)是準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)則主要具有相關(guān)性

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)則更多在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析決策，要求對(duì)整個(gè)信息進(jìn)行控制管理，所以管理會(huì)計(jì)人員更注重信息的相關(guān)性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更準(zhǔn)確的信息還是管理會(huì)計(jì)更具有相關(guān)性的信息是一個(gè)較大的難題。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

1.科學(xué)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行劃分

通過第二小節(jié)我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深刻區(qū)分，大家一定就會(huì)覺得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著明顯的界限，其實(shí)不是這樣的。相反地，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)下面的一個(gè)分支，導(dǎo)致區(qū)分的不易。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員在某些工作上有著管理會(huì)計(jì)的影子；而在有些情況管理會(huì)計(jì)工作人員有時(shí)也會(huì)進(jìn)行核算，這時(shí)候用到的核算方法一般與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法大體相同。所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是管理控制而不是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)核算，這樣由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界限不清，就會(huì)造成管理會(huì)計(jì)職能擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析決策。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不單單要進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告總結(jié)，還要進(jìn)行為管理會(huì)計(jì)部門的服務(wù)，為他們提供準(zhǔn)確有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要相互支持、友好共進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

如今，許多企業(yè)都致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的點(diǎn)就是共享服務(wù)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報(bào)告上，導(dǎo)致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足。所以轉(zhuǎn)型的進(jìn)行是非常急迫的。財(cái)務(wù)部門要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)報(bào)告中脫離出來，進(jìn)行對(duì)信息的整理加工并提交給管理會(huì)計(jì)部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務(wù)，將信息Y源共享。并以此為切入點(diǎn)，開啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路。

3.積極對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行收編成隊(duì)

面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性會(huì)計(jì)的招收。因?yàn)闆]有高精尖的會(huì)計(jì)人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進(jìn)新的會(huì)計(jì)人員時(shí)，一定要對(duì)其多方面進(jìn)行考察。品質(zhì)要好，誠信有責(zé)任，而且要有經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常性地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。

結(jié)語

根據(jù)上述分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必須進(jìn)行的，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校.http：///kuaijishiwu/cwglni12195335.shtml

[2]會(huì)計(jì)網(wǎng).《這就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別》

第4篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

 

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題；探索

 

管理會(huì)計(jì)的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但管理會(huì)計(jì)在中國形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長。立足于我國國情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說其管理工作會(huì)有多大成效。管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化，在我國還存在一些脫節(jié)。 

 

1管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題 

 

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想?？偟目磥恚芾頃?huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題。 

1.1缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。 

20世紀(jì)70年代以來，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)?？墒牵嚓P(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。 

1.2管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。 

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。 

1.3實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。 

我國自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。 

1.4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高。 

管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國部分企業(yè)已有了一些開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。 

第5篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)個(gè)性化（中國化）發(fā)展；行為管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。它的主要職能是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。也就是建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，也即管理會(huì)計(jì)在中國的個(gè)性化發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在我國個(gè)性化發(fā)展中存在的問題

1、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對(duì)我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這是我國管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

2、管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

4、管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，二管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、如何解決在中國個(gè)性化發(fā)展中的問題

1、成立全國管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，組織開展全國管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作

美國于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，不久，英國也成立了類似的學(xué)會(huì)，并分別出版《管理會(huì)計(jì)》月刊，向全世界發(fā)行，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的研究。筆者建議我國也應(yīng)盡快成立全國管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開展全國管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集。如果我國成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并能積極有效地開展工作，必將對(duì)我國管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。

第6篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)造價(jià)值；問題；探索

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系日益緊密并充分結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作有重大幫助。在企業(yè)經(jīng)營中，管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行客觀全面的反映，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定相關(guān)決策提供相關(guān)有價(jià)值的信息；另外，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樯a(chǎn)部門提供市場(chǎng)需求信息，有效防控生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而督促企業(yè)管理層有效控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

一、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中存在的問題

首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職位沒有合理設(shè)置。大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)同時(shí)具有會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩大類別，由兩部門人員共同擔(dān)任，管理會(huì)計(jì)部門人員專業(yè)性不足，我國目前也沒有管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)。會(huì)計(jì)人員沒有得到企業(yè)重視，被認(rèn)為是算賬報(bào)賬，沒有參與到企業(yè)經(jīng)營決策中去；其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不足，企業(yè)運(yùn)營時(shí)主要是通過管理人員和會(huì)計(jì)人員來共同體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用，現(xiàn)代化企業(yè)要求負(fù)責(zé)人不僅要善于經(jīng)營還要善于管理，但是目前我國很多企業(yè)只善于經(jīng)營，管理能力不足，忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置。企業(yè)負(fù)責(zé)人思想傳統(tǒng)，沒有重視管理會(huì)計(jì)的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以被普及和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)需要做到事先預(yù)測(cè)、加強(qiáng)控制以及事后評(píng)價(jià)，然而我國企業(yè)大多是會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，整體素質(zhì)較低；再次，管理會(huì)計(jì)缺乏行業(yè)規(guī)范，管理會(huì)計(jì)目前缺乏完整的規(guī)范體系，理論研究不足，實(shí)際操作性不強(qiáng)。國外的管理會(huì)計(jì)都有自己的協(xié)會(huì)，而我國并沒有相關(guān)協(xié)會(huì)，因?yàn)閷?duì)其研究不足，缺乏專業(yè)理論指導(dǎo)，導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)的建立和具體工作缺乏約束；然后，管理會(huì)計(jì)法制保證不足。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，為企業(yè)提供有價(jià)值信息，需要保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。過去的企業(yè)承包以及轉(zhuǎn)變機(jī)制等導(dǎo)致企業(yè)只重視政策社會(huì)信息，忽略了管理會(huì)計(jì)提供的市場(chǎng)信息，造成管理會(huì)計(jì)很難普及。我國目前也沒有明確的相關(guān)法律規(guī)定，反壟斷法也并不完善，市場(chǎng)環(huán)境很難保證公平，另外不同類型企業(yè)有不同的增值稅計(jì)算方法，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)作用的發(fā)揮造成了影響；最后，管理會(huì)計(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。我國會(huì)計(jì)行業(yè)中，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)成功案例加以分析，卻并沒有系統(tǒng)的總結(jié)和研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以推廣。相關(guān)文獻(xiàn)中企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)大多是操作人員講解，學(xué)術(shù)理論性不足，難以推廣應(yīng)用。學(xué)術(shù)研究人員因?yàn)闆]有深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)際了解，研究方法多采用問卷調(diào)查，實(shí)際調(diào)研工作不足，導(dǎo)致研究實(shí)踐性和可操作性不足。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的建議措施

第一，要促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化。目前大多數(shù)企業(yè)只是將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，專業(yè)性不足，因此必須要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化。首先，要把管理會(huì)計(jì)設(shè)置成專業(yè)特定崗位，要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)從事管理會(huì)計(jì)工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引入，保證這些人才能夠通曉管理會(huì)計(jì)核算工作，讓他們積極參與到企業(yè)決策中。最后，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)提高重視，要將管理會(huì)計(jì)信息作為重要決策依據(jù)，詳細(xì)分析其提供的信息，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重大優(yōu)勢(shì)。

第二，要提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)。首先，企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視程度，要了解該職務(wù)的相關(guān)知識(shí)以及智能。其次，要構(gòu)建優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。管理會(huì)計(jì)人員要熟悉管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)范，了解企業(yè)規(guī)章制度，不但要有深厚的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供客觀依據(jù)。最后，企業(yè)員工要對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，要積極配合管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

第三，完善管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境。首先，要制定相關(guān)法規(guī)并設(shè)立機(jī)構(gòu)。財(cái)政部要制定完整的相關(guān)法規(guī)，設(shè)立專門管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織，通過專業(yè)管理會(huì)計(jì)考試來選拔人才，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化和規(guī)范化。其次，要轉(zhuǎn)換我國目前經(jīng)濟(jì)體制。要想讓管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用，就必須要完善企業(yè)治理方式，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度。通過降低行業(yè)壟斷行為，保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律合理經(jīng)營；加強(qiáng)投資融資改革，改善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，才能為管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用提供良好的條件。最后要有機(jī)結(jié)合理論和實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)的成功由多種因素決定，要積極總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并研究成功案例，對(duì)比企業(yè)預(yù)算計(jì)算方式、獎(jiǎng)懲辦法等，保證研究結(jié)論更加符合實(shí)際。我國要設(shè)立相關(guān)交流平臺(tái)，組織理論交流會(huì)，互相交流實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

我國目前雖然存在著企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題突出的現(xiàn)實(shí)情況，它對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。因此要對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問題合理對(duì)待，研究出相應(yīng)的整治措施，從而促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長久進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)  應(yīng)用  問題  對(duì)策 

        0 引言

        我國管理會(huì)計(jì)的研究起步于上世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)從西方引入已近三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不很理想?？偟目磥恚芾頃?huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題。

        1 管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題 

        1.1 缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)密而又行之有效的理論 20世紀(jì)70年代以來，管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的理論并不全面系統(tǒng)，許多方面只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，致使企業(yè)決策管理層不重視其發(fā)展和應(yīng)用。 

        1.2 管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

        1.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用 我國自20世紀(jì)80年代初期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。 

        1.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高 管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國部分企業(yè)已有了一些開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。 

        1.5 缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍 在我國企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在周而復(fù)始的循環(huán)的會(huì)計(jì)核算上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

    2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策 

        2.1 管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng) 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國情，建立一套能適應(yīng)我國企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

第8篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

企業(yè)管理過程中，應(yīng)該有適用于自身企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)策略，這樣才能發(fā)揮其職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1.管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)提供的材料作深層次的加工、分析，幫助管理者客觀掌握事實(shí)，預(yù)測(cè)和決策未來將要發(fā)生的情況，使之更好地適應(yīng)發(fā)展的需求。通過對(duì)各種指標(biāo)的分析，快速及時(shí)修正項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，控制經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行。

2.管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用，大致體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是降低成本提高效益。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)成本的控制，改進(jìn)生產(chǎn)流程，變化營銷手段，提高服務(wù)質(zhì)量，摒棄多余的生產(chǎn)作業(yè)，從而達(dá)到控制成本的目的。在人力資源管理上，通過對(duì)員工職責(zé)的分解，將經(jīng)濟(jì)效益與績(jī)效管理相結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本，提高了利潤。二是擴(kuò)展企業(yè)會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)不僅僅是記錄企業(yè)賬務(wù)情況和企業(yè)經(jīng)營狀況，更重要的是通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、分析，研究出有效的策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素。建立科學(xué)的績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)，一方面可以公平地衡量員工的能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性；另一方面也能激發(fā)員工的聰明才智，更好地為企業(yè)服務(wù)。四是為企業(yè)做科學(xué)的規(guī)劃和決策。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)提供的資料科學(xué)分析、比較，提出有效的決策。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展時(shí)間較短，在全國的大部分企業(yè)中得不到充分運(yùn)用，主要存在以下幾個(gè)問題。

1.我國經(jīng)濟(jì)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其用

改革開放以前，我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，之后又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，目前，我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，企業(yè)存在很多問題。企業(yè)發(fā)展受到多方面的控制，不能按照市場(chǎng)真正的需求發(fā)展，從而限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐不能同步

我國是學(xué)習(xí)西方的管理會(huì)計(jì)理論，深入研究也是在西方的理論基礎(chǔ)之上，而西方的管理會(huì)計(jì)發(fā)展背景是發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，我國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中水平，達(dá)不到西方的經(jīng)濟(jì)水平，所以我們運(yùn)用的理論和實(shí)際是脫節(jié)的。

3.企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)有待增強(qiáng)

一些企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性。他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不清楚，對(duì)于它起的作用更是不夠重視。在一些中小企業(yè)，管理者只看重盈利的多少，對(duì)市場(chǎng)營銷、廣告策劃等部門高度重視，而財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)企業(yè)的賬務(wù)問題?？傊€是管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠了解和重視。

4.人員素質(zhì)相對(duì)較弱

管理會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低，現(xiàn)階段，一大部分人通過業(yè)余培訓(xùn)、成人教育得到會(huì)計(jì)證書，這部分人不僅表現(xiàn)在文化水平的差異上，業(yè)務(wù)水平同樣和管理會(huì)計(jì)有一定的差距。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用。

三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

1.創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境

企業(yè)管理環(huán)境在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。規(guī)范公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。企業(yè)有獨(dú)立的決策權(quán)，減少不必要的行政干預(yù)，并建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的管理程序，為企業(yè)營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視管理應(yīng)用在企業(yè)中的作用，總結(jié)自身企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建設(shè)屬于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中水平的提升。

2.培養(yǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要通過專業(yè)管理會(huì)計(jì)的測(cè)試，包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的政策法規(guī)。在工作中，管理會(huì)計(jì)人員不僅要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還要熟悉企業(yè)整體的運(yùn)營情況，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展有獨(dú)到的眼光。首先，定期安排員工管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行能力測(cè)試，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。其次，組織管理會(huì)計(jì)人員座談會(huì)，針對(duì)公司現(xiàn)狀，提出一些可行性管理建議，提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能。通過提升管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)建設(shè)，來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的水平。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

我們應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況建立適合自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。畢竟西方的管理會(huì)計(jì)是立足于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，我們應(yīng)在自身的會(huì)計(jì)水平上，不斷吸取符合我國國情的觀念進(jìn)行研究，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，形成企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。如邯鋼的“成本否決法”，其成功的核心在于將成本、效益、分配三者相結(jié)合，通過對(duì)成本指標(biāo)的分解，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人身上都有指標(biāo)，工資獎(jiǎng)金同員工的利益緊密相連，以此調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)過幾年不懈的努力，邯鋼經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)。這正是管理會(huì)計(jì)中通過對(duì)成本的控制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.建立適應(yīng)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

第9篇：管理會(huì)計(jì)總結(jié)范文

主要任務(wù)和措施

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)。推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。一是整合科研院校、單位等優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；二是加大科研投入，鼓勵(lì)科研院校、國家會(huì)計(jì)學(xué)院等建立管理會(huì)計(jì)研究基地；三是推動(dòng)改進(jìn)現(xiàn)行會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究；四是充分發(fā)揮有關(guān)會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)理論研究中的具體組織、推動(dòng)作用，提升我國管理會(huì)計(jì)理論研究的國際影響力。

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。一是在課題研究的基礎(chǔ)上，組織制定管理會(huì)計(jì)指引體系，推動(dòng)其有效應(yīng)用。二是建立管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)和應(yīng)用等提供咨詢。三是鼓勵(lì)單位通過與科研院校合作等方式，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。一是將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育、大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)工程，二是推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容，三是鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，四是探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的其他途徑，五是推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)國際交流與合作。

推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，二是鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。

工作要求

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)財(cái)政部門要高度重視，將管理會(huì)計(jì)工作納入會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)；要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與有關(guān)監(jiān)管部門的協(xié)作，建立聯(lián)合工作機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有效開展。有關(guān)會(huì)計(jì)團(tuán)體要按照財(cái)政部門統(tǒng)一部署，大力開展管理會(huì)計(jì)理論研究、宣傳培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等工作。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。

加強(qiáng)工作指導(dǎo)。財(cái)政部要通過本指導(dǎo)意見，科學(xué)謀劃、整體推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，引導(dǎo)、推動(dòng)社會(huì)有關(guān)力量共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作；要制定管理會(huì)計(jì)指引體系，總結(jié)國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)典型案例，組織編寫管理會(huì)計(jì)系列輔導(dǎo)材料，以指導(dǎo)各單位開展管理會(huì)計(jì)工作。各級(jí)財(cái)政部門要組織管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流和示范推廣；要制定具體措施，加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)。