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第1篇：物業(yè)管理理論知識范文

（一）價值鏈管理模式的內容分析

價值鏈管理是對價值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯(lián)系的，企業(yè)的財務管理中對價值鏈管理模式的實際應用能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而將管理過程中的各個環(huán)節(jié)得到有效聯(lián)系并形成有機整體。企業(yè)的財務管理過程中，企業(yè)的經營目標是在團隊協(xié)作下為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值，價值鏈管理模式是新的經營管理模式，其主要是對價值鏈進行實施的分析，企業(yè)能夠對價值鏈各環(huán)節(jié)成本分析及競爭差異化分析，從而識別企業(yè)在價值鏈各經營活動中的改善空間。價值鏈管理對企業(yè)經營活動的組織及控制和基于此能實現(xiàn)對企業(yè)的物流及資金流等有效管理。

（二）價值鏈管理的主要特征分析

價值鏈管理活動自身有著較為鮮明的特征，主要體現(xiàn)在職能屬性的特征和活動價值創(chuàng)造性特征方面，每一價值活動都和企業(yè)某職能相關聯(lián)，故此能結合價值活動目的及性質將其劃分成相應價值鏈某一環(huán)節(jié)當中。而在價值創(chuàng)造性特征方面則主要是這一管理活動的形式比較多樣，有的不是直接創(chuàng)造價值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對著自身價值管理變化而變化的，后者則是管理會消耗一定資源，并將其傳遞給下一環(huán)節(jié)，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。

二、企業(yè)財務管理問題及價值鏈財務管理原則

（一）企業(yè)財務管理問題分析

當前企業(yè)的財務管理方面還有諸多問題有待解決，財務制度的不完善是比較顯著的，多數(shù)的企業(yè)有的還沒有構建財務制度，有的雖然有財務管理制度但在實際的落實效力上卻不夠。企業(yè)內部的財務審計部門沒有規(guī)范化，存在著為節(jié)約開支而減少人員和一身多職的現(xiàn)狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權責上沒有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業(yè)管理者自身的整體素質還有待進一步提升，在信用觀念上有待強化，由于存在著信用觀念及法律意識觀念，對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差，多數(shù)的企業(yè)經營者在科學的管理意識上相對比較缺乏，對現(xiàn)金流量的管理技術應用比較缺乏，對資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風險。

（二）價值鏈財務管理原則分析

對價值鏈下的財務管理模式進行構建要遵循相應的原則，在系統(tǒng)化的原則方面要能得到充分重視，從系統(tǒng)化的角度出發(fā)在采購供應以及生產制造方面進行充分考慮。還有就是將財務管理目標作為中心，財務管理的方向也就是對目標的設定，在價值鏈的財務管理上其目標是最大化的，對相應財務管理活動提出改進意見并對財務管理的最終目標實現(xiàn)加以確保。另外還要能在動態(tài)化的原則上充分重視，傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉化為實時動態(tài)核算并實現(xiàn)向業(yè)務流程進行實施。而在連續(xù)性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠對價值鏈提供歷史數(shù)據，同時也為企業(yè)持續(xù)性核心競爭力培養(yǎng)提供了保障。

三、構建價值鏈管理下的財務管理模式及其發(fā)展方向

（一）構建價值鏈管理下的財務管理模式

對價值鏈管理下的財務管理模式進行構建主要從幾個方面進行加強，構建內外部的價值鏈聯(lián)系以及內部價值鏈管理體系。開放式的經濟發(fā)展中，企業(yè)價值鏈比較關注的是內部運作過程及外部交易過程的整合，企業(yè)內部價值鏈管理體系是將財務部門作為中心的，并把各業(yè)務部門主體環(huán)狀體系結構等進行相互流動。對財務管理的主體構建要在內容上得到充分重視，價值鏈管理的理論和工具方面，其理論對財務管理者掌握價值的動因及以價值為基礎進行決策有著重要的作用。另外在價值鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)作上是對價值鏈企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的重要保證，所以在價值鏈中的各環(huán)節(jié)要能將企業(yè)邊界界限加以消除并要能相互的協(xié)作。而在信息技術手段方面，是一個重要的內容，要想將價值鏈管理模式在企業(yè)的財務管理中得到最佳的應用，就要在信息共享目標上得以實現(xiàn)，借助電子及信息技術并要使得價值鏈各方都要能結合最終的客戶需求來安排物流。從實現(xiàn)的策略上要能將企業(yè)的財務管理能力水平進行有效提升，將整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價值鏈聯(lián)盟企業(yè)綜合監(jiān)測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革進行有效促進，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標，對控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務管理計劃及控制作用的提升進行有效促進，價值鏈管理以及業(yè)務流程控制結果通過企業(yè)財務會計信息及業(yè)務信息所反映，而價值鏈作為松散動態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。對財務預算而言，財務的事前管理是較為重要的環(huán)節(jié)，要將企業(yè)內部價值鏈做為重要的基礎，并要能夠對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程加以重組，同時也要能對現(xiàn)有預算編制實施改革。并要能通過引入外部價值鏈進行全面達成拓寬局限性編制視野目標，對現(xiàn)金流管理和價值多驅動因素等要能給予足夠重視，從而保證企業(yè)決策的模型化。對財務的管理控制要從起始階段開始，將信息技術為基礎，對網絡技術得以充分利用，并能對價值鏈采取實時控制，這樣才能將核心職能得到充分發(fā)揮。

（二）價值鏈管理模式下的財務管理發(fā)展方向預測

價值鏈管理模式下的財務管理發(fā)展將會有新的轉變，價值鏈管理的分解和整合方面，通過現(xiàn)代的科學技術進步已經使得愈來愈多產生過剩及市場競爭不斷的激烈，市場上已經出現(xiàn)了諸多相對獨立并有著優(yōu)勢的價值鏈，從而使得企業(yè)開始整合新的資源及市場機會，并會形成新的價值鏈。不僅如此，價值鏈管理也會朝著橫向一體化的方向邁進，以計算機網絡技術為代表的信息就似乎對企業(yè)外部環(huán)境產生了很大的變化，產品生命周期越來越短以及新產品的出現(xiàn)也不斷，而企業(yè)依靠著自身的發(fā)展已經很難適應市場環(huán)境的變化。所以在橫向一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)將價值鏈管理活動向上下游進行延伸擴展，所以在資源的優(yōu)化配置方面將會得到充分的考慮，并成為實現(xiàn)的一個重要趨勢。價值鏈管理下的財務管理新的認識將會逐漸成為現(xiàn)實，價值鏈管理主要思想是將價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務活動作為財務管理基本的對象，價值鏈財務管理的基本目標是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，為能夠使得整個價值鏈競爭水平得以提升消除價值鏈中各環(huán)節(jié)一切浪費，就要盡可能增加價值鏈每方面的價值。價值鏈財務管理當中的財務成本驅動因素是財務成本匯集及分配的重要依據，這一指標的提高能將投資收益利潤相關成本因素得到有效改善。在價值鏈管理模式下的財務管理發(fā)展將會以企業(yè)的價值管理作為重要的目標，在信息化的要求及程度上會愈來愈高，對資源的利用率也會不斷的提升。

四、結語

第2篇：物業(yè)管理理論知識范文

[關鍵詞]財務把控 指標體系 變動成本

一、資本保值增值率與凈資產收益率

1.資本保值增值率指標

資本保值增值率是考核經營者對投資者投入資本的保值和增值能力的指標。資本保值增值率存在以下不足:

一是該指標除了受單位運營成果的影響,還受單位利潤分配政策的影響,同時也未考慮物價變動的影響;

二是分子分母為兩個不同時點上的數(shù)據,缺乏時間上的相關性,如考慮到貨幣的時間價值,應將年初的凈資產折算為年末時點上的價值(或年末凈資產貼現(xiàn)為年初時點上的價值),再將其與年末(或年初)凈資產進行比較;

三是在經營期間由于投資者投入資本、單位接受捐贈、資本(股本)溢價以及資產升值的客觀原因導致的實收資本、資本公積的增加,并不是資本的增值,向投資者分配的當期利潤也未包括在資產負債表的期末“未分配利潤”項目中。

所以,計算資本保值增值率時,應從期末凈資產中扣除報告期因客觀原因產生的增減額,再加上向投資者分配的當年利潤。資本增值是經營者運用存量資產進行各項經營活動而產生的期初、期末凈資產的差異,若出現(xiàn)虧損,則資本是不能保值的。

2.凈資產收益率指標

事業(yè)單位凈資產收益率反映了單位整體向單位投入資本的報酬率,反映了單位凈資產的增值情況。凈資產收益率指標存在以下兩個主要問題:

一是“年末凈資產”項目中由于已經剔除向投資者派發(fā)現(xiàn)金股利的數(shù)額,導致采取不同股利政策的單位“凈資產收益率”的計算口徑存在差異;

二是由于“年末凈資產”項目中包括單位年度內增加的凈資產,而這部分增加的凈資產是在報告年度內逐步取得的,而單位對該部分新增凈資產的使用自然是在取得以后,上述計算公式顯然沒有考慮到這部分凈資產的使用時間,導致“凈資產收益率”的計算結果不盡合理。

對于修正和改進財務分析指標的工作,很多學者和實務工作者都進行了有益的嘗試和探討。改進和完善現(xiàn)行財務指標體系,對于提高會計信息質量、深化會計制度改革、規(guī)范會計工作都具有十分重要的意義。

二、非財務指標在財務分析中的應用

1.非財務指標在財務分析中應用的現(xiàn)狀。就目前的情況來看,在實際應用中是很少用到非財務指標的。這是因為非財務指標在應用中存在著以下兩個主要困難:

(1)目前非財務指標沒有一個比較統(tǒng)一的體系。在指標的選取上還是各成一派。比如什么是非財務指標,非財務指標的內容,不同的學者可能有不同的理解和看法。

(2)非財務指標的應用一貫存在的難題,即非財務指標難以進行度量。我們平時提到的一些非財務指標一般都是關系到企業(yè)的長遠發(fā)展的關鍵因素,比如說企業(yè)的戰(zhàn)略目標,對它進行一個合理的定量就是比較困難的。

2.應用的指標。盡管非財務指標的應用存在定量的困難,但是仍有很多的學者對此做了比較深入的研究。本文根據現(xiàn)代績效評價理論進行了指標的選取。現(xiàn)代績效評價理論指出,對知識經濟時期的單位進行績效評價必須引進全面業(yè)績評價方程,在傳統(tǒng)的財務指標的基礎上增加各類非財務指標。

三、忌注重利潤而忽略單位長遠發(fā)展

單純從財務指標去評估一家單位的業(yè)績是不全面和不平衡的。2002年美國發(fā)生的安然和世通事件,就給全世界的管理和財經界帶來一個震撼。1992年“平衡記分卡”(Balanced Scorecard)的兩位創(chuàng)始人羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓建立此一新的評估和管理系統(tǒng)框架時,上述財務事件還未發(fā)生,但是他們已經認識到問題的存在。

如果是衡量一家單位的短期業(yè)績,財務指標可能是好用的,但若一家單位有長期的生存目標,那么,光用財務指標去衡量則不足夠。傳統(tǒng)財務衡量方法的最大弊端在于過分地重視取得和維持短期財務結果,這樣一來,就可能使單位急功近利,在短期業(yè)績方面投資過多,在長期的價值創(chuàng)造方面,特別是在使未來的增長得以實現(xiàn)的無形的知識資產方面投資過少。必須認識到,有形資產是以加法形式增長的,而無形資產一旦得到合理的利用,其帶來的價值卻是以乘法形式增長的。

以前的管理以控制為中心,所以利用財務去控制也就成為自然而然的事情。財務控制者不去考慮地區(qū)服務的企業(yè)是否滿意,也不考慮所服務的企業(yè)的業(yè)務流程是否與之相配合理,更不考慮新技術開發(fā)對企業(yè)未來表現(xiàn)的影響,他們注重的只是財務業(yè)績。不可避免的是,隨著管理者們受到壓力,要求他們不斷取得出色的短期財務績效,因此,要求取得短期財務績效的壓力可能會迫使單位紛紛減少各方面的開支。除了客戶和市場開發(fā)外,這些開支還包括新技術的開發(fā)、工藝流程的改進、人力資源的開發(fā)、信息技術和數(shù)據系統(tǒng)等。在短時間里,財會模式把這些開支的削減當作收入的增加來報告,盡管這些削減侵蝕了單位資產和創(chuàng)造未來經濟價值的能力。

四、邊際貢獻率與變動成本率

邊際貢獻是管理會計中一個經常使用的十分重要的概念,它是指銷售收入減去變動成本后的余額,常常被人們通俗地稱作毛利。

邊際貢獻率――邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比,其公式為:

邊際貢獻率=(邊際貢獻/銷售收入)×100%

如果是一種技術,則:邊際貢獻率=(單位邊際貢獻/單價)×100%

如果是多種技術,則:邊際貢獻率=∑(每種技術的邊際貢獻率×該技術銷售收入占全部銷售收入的比重)通常,邊際貢獻率是指技術邊際貢獻率。邊際貢獻率,可以理解為每一元銷售收入是邊際貢獻所占的比重,它反映技術給單位做出貢獻的能力。

與邊際貢獻率相對應的概念是“變動成本率”,即變動成本在銷售收入中所占的百分比。其公式為:變動成本率=(變動成本/銷售收入)×100%變動成本率與邊際貢獻率之和為1,因為變動成本總額與其邊際貢獻總額之和正好等于銷售收入總額。因此,變動成本率通常是指技術變動成本率。邊際貢獻方程式是在損益方程式中體現(xiàn)出邊際貢獻的大小,以明確表達本量利之間的數(shù)量關系。

參考文獻:

[1]閆琨,馮潔,楊坤.非財務指標的業(yè)績評價分析及實施對策.山西經濟管理干部學院學報,2004,12(4).

第3篇：物業(yè)管理理論知識范文

【關鍵詞】 知識經濟 人力資源 財務管理 影響

知識經濟是以知識和人力資源為基礎的經濟，知識資本成為最重要的資源。知識經濟時代我國企業(yè)呈現(xiàn)出組織形式集團化、信息傳遞網絡化、資本流動國際化的發(fā)展態(tài)勢，財務管理學科及相關學科迅速發(fā)展，拓寬了財務管理研究領域，改變了財務管理觀念與財務管理方式。現(xiàn)行財務管理理論必須進行變革和創(chuàng)新，建立起與知識經濟時代相適應的財務管理觀念、目標、內容和方式。這將對企業(yè)財務管理觀念、目標、內容和形式產生深遠的影響。

一、知識經濟對財務管理觀念的影響

在知識經濟時代，隨著網絡技術和電子商務的發(fā)展，知識與信息迅速傳播，拓寬了財務管理的空間范圍，企業(yè)財務管理走向網絡化，財務管理方式由傳統(tǒng)財務管理轉向網絡財務管理。企業(yè)財務管理人員必須針對企業(yè)自身特點做出財務預算和決策， 并進行相關的資金運籌等財務活動，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息；知識經濟時代對財務管理人員的知識結構和素質能力提出了更高的要求，要求財務管理人員具有良好的職業(yè)判斷能力和風險意識，精通財務管理理論與方法，熟悉國際財務準則與國際貿易知識，掌握電子商務知識與網絡技術，富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力；知識經濟又是全球化的經濟形態(tài)，全球經濟一體化趨勢不斷加劇，資本流動從國內市場流向國際市場，知識經濟使企業(yè)的行為與國際市場的聯(lián)系更為緊密，交易量迅猛增長，跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領域，使得理財環(huán)境更具多元性、層次性、風險性，更為復雜多變，增加了企業(yè)投資的不確定性。面對瞬息萬變的國內外市場，企業(yè)必須運用衍生工具防范財務風險，加強財務風險的預測與防范，應加強財務管理人員的風險意識， 樹立風險理財觀念。

二、知識經濟對財務管理目標的影響

在工業(yè)經濟社會企業(yè)的財務目標主要是服務于投資者的利益，投資者享有企業(yè)剩余的索取權，排斥勞動者對企業(yè)剩余的分配權。知識經濟的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結構，在新的資本結構中，物質資本與知識資本的地位將發(fā)生重大的變化，既物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位則相對上升。知識經濟社會里，財務管理的目標是與經濟發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。傳統(tǒng)的財務管理目標追求“股東利益最大化”， 知識經濟時代企業(yè)財務管理目標由“股東利益最大化”轉向 “相關利益主體最大化”。企業(yè)財務管理不僅要考慮到股東權益最大化，更要考慮人力資本所有者（企業(yè)經營者和員工）利益的最大化，企業(yè)財務管理應當兼顧和均衡利益相關者利益，充分考慮到企業(yè)相關共同體的利益。人力資本所有者是企業(yè)“相關利益主體”的一部分，他們不是股東，沒有向企業(yè)投入物質資本，但有權分享企業(yè)剩余收益，他們向企業(yè)投入具有獲得超額利潤和創(chuàng)新能力的知識與技術，對企業(yè)收益作出貢獻，根據知識資源具有共享性和可轉移性的特點，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質資本的擁有者（股東），而且屬于相關利益共同體各方，企業(yè)理財過程應當兼顧企業(yè)內外各方利益，尋求利益平衡點，充分調動利益共同體的積極性和創(chuàng)造性，防止企業(yè)股東不顧經營者、債權人和企業(yè)個體勞動者利益，片面追求“股東利益最大化”目標，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。

三、知識經濟對財務管理內容的影響

在工業(yè)經濟時代企業(yè)財務管理的對象主要是以資金運動為基礎的物質資本運行， 其主要內容包括物質資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產的日常管理。而在知識經濟時代以無形資產為主的知識資本在企業(yè)的資本結構中占據主導地位，財務管理的側重點也隨之發(fā)生變化，擴展了企業(yè)財務管理內容，籌集知識取代籌集資本，投資戰(zhàn)略調整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略，而不再以資本為中心。創(chuàng)新財務評價指標，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價將從財務效益轉向全方位效益，對經營成果的計算重點將由利潤計算轉向增值計算。

1、對企業(yè)財務籌資的影響

傳統(tǒng)的籌資僅限于國內，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題，籌資主要是指財務資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權人的融資。在知識經濟時代籌資的功能不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源，企業(yè)可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。

2、對企業(yè)投資活動的影響

企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業(yè)經濟社會企業(yè)經濟增長主要依賴于廠房、設備、資金等有形資產，對無形資產投資比例控制很低。知識經濟下，知識成為企業(yè)發(fā)展經濟的首要資本，財務管理的內容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉向籌集知識、發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。

3、對企業(yè)財務收益分配的影響

企業(yè)的財務收益分配取決于資源的占有關系。在知識經濟社會“按智分配”成為收益分配的主要模式，知識資本比物質資本更具有增值性，知識化勞動創(chuàng)造著更多的價值，由知識生產力所創(chuàng)造的物質財富的分配，理應以投入的知識量為主要依據，應把企業(yè)勞動者的知識資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤分配。

四、知識經濟對財務管理方式的影響

知識經濟時代擴大了財務管理的空間范圍，財務管理逐步走向網絡化和國際化，財務管理方式和手段日益先進，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，突破了財務主體的物理空間，出現(xiàn)“媒體空間”和“網上實體”，財務主體由“實”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網上虛擬企業(yè)，形成臨時財務主體，使得企業(yè)經營決策與交易瞬間完成，交易活動實行網上結算和網上支付。網絡技術和電子商務的運用打破了財務管理的時空界限，網絡技術和電子商務逐步運用于企業(yè)的財務管理之中，企業(yè)財務管理逐步走向遠程化、實時化和虛擬化，實現(xiàn)財務數(shù)據遠程處理、財務報表遠程傳遞、財務監(jiān)督遠程控制。財務數(shù)據和信息存儲于網絡中，財務報告由紙介質變?yōu)榇沤橘|，由定期報告變?yōu)閷崟r報告。網絡財務的運用延伸了企業(yè)財務管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的在線服務，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財務管理向網絡財務管理過渡，必須構造與網絡發(fā)展相適應的財務管理方式。

綜上所述，知識經濟時代加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財務管理研究領域，豐富了財務管理內容，改變了財務管理觀念、財務管理目標，財務管理重心由有形的物質資本管理向無形的人力資本管理轉變。因此，需要實現(xiàn)財務管理方式由傳統(tǒng)財務管理向網絡財務管理方式轉變，實現(xiàn)財務管理范圍由本土化向國際化轉變，把財務管理的本國化與國際化結合起來，提高企業(yè)財務管理人員的管理水平與綜合素質，積極實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)我國的財務管理高層次人才。

【參考文獻】

[1] 呂陽：知識經濟時代財務管理的發(fā)展趨勢[J].理論界,2008（9）.

[2] 古婧：淺議財務管理的新理念[J].財會研究，2008（11）.

[3] 孫玉霞：知識經濟對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的影響[J].商場現(xiàn)代化，2007（2）.

第4篇：物業(yè)管理理論知識范文

1.1物資采購以保證供應優(yōu)先，在認識上忽略了標準化的作用

在當前國際原油價格居高不下的情況下,各原油生產企業(yè)都在努力增加產能,以期獲得最佳經濟效益,石油勘探開發(fā)和生產建設所需物資也大幅度增長,物資采購部門面臨著如何按時保證供應的巨大壓力。在一個大的石油企業(yè)中,物資采購一般設置為專業(yè)職能部門,以實現(xiàn)統(tǒng)一結算、統(tǒng)一儲備的規(guī)模采購效應,最大限度降低物資采購和儲備成本。在顧客的需要就是命令,顧客就是上帝的思想指導下,物資供應工作緊緊圍繞著千方百計保供應展開,在這種狀況下,各業(yè)務部門的首要任務是按顧客的需求將物資及時組織到位,而在物資采購的各環(huán)節(jié)上都在力爭壓縮時間的同時,卻忽略了采購物資技術層面上的審查,總是抱著僥幸的心理,認為反正是貨到驗收合格后才付款,部分采購員對于訂貨合同中第二條質量標準重視程度不夠,認為只要有就可以了,卻忽視對它的審查和確認。供需雙方如若真的出現(xiàn)質量疑義時,產品質量標準將成為維護各自權益的唯一標準。作為油田物資采購部門的供應處,將直接代表油田維護自身的利益,如果在標準上采用了落后的標準或采用了作廢、過期的標準,無法滿足油田生產建設的需要,將會直接導致油田利益的損失。

1.2物資供應體系機構分散復雜

物資供應機構按行政隸屬關系設立，導致機構層次多，基層庫點多，條塊分割，不利于統(tǒng)一管理調度且造成物質儲備分散，資金占用多，影響物資和資金的周轉。同時機構重復，層層監(jiān)督，一個合同需多個部門反復審批兩三次，人為的延長了采購周期。同時從某種角度來看，這種監(jiān)督主體的多元化可以看作是監(jiān)督主體的不明確，監(jiān)督約束體系名存實亡。

1.3物資應該審批程序繁雜

中間層次多，計劃審批時間長，手續(xù)繁瑣，不便及時組織物資供應和解決缺口待料物資，無法及時滿足生產計劃變動的需求。供應商與采購部門由于缺乏合作與協(xié)調，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預測與計劃工作，在供應與需求之間這種缺乏合作的氣氛中增加了許多運作中的不確定性，造成工作效率低下。

1.4保存物資存在盲目性

由于受吃大鍋飯的影響，存在重生產輕效益的思想。物資部門往往用大庫存保生產，物資儲備存在盲目性，樣樣爭著要，造成物資積壓.而且由于隸屬關系不同，難于調劑，容易造成“貨到地頭死”的情況.近年來，由于推行了承包責任制，物資積壓情況有所好轉，但由于物資體制上沒有作根本改變，因而效果依然不明顯。

1.5采購部門的事后物資檢驗，需支出大量的物資檢驗費用

由于油田生產用物資在質量方面要求高，對到貨的物資要嚴格檢驗，供應商的檢驗報告只是僅供參考。如對采油井口、套管頭等物資，供應商在出廠前已做了檢驗，但油田對這些物資在到貨后要進行全檢，一年的檢驗費用就是100多萬元。

2、強化油田物資管理的途徑

2.1加強信息反饋,對物資使用過程的質量進行適時控制

采購物資質量的控制,盡管手段很多,但都不會是盡善盡美。采購物資的使用,不僅是一個使用過程,同時是一個檢測過程。同一種物資在使用過程中,因環(huán)境的變化,可能出現(xiàn)不同的問題。所以,物資使用人員參與到采購物資質量控制中來,很有必要。在使用過程中,發(fā)現(xiàn)異常,及時反饋,不僅能在最短的時間內追究質量責任,同時,通過問題的反饋,會提高物資采購人員及物資保管員的素質,而且可以促使采購人員在市場上選擇更適用本企業(yè)的產品。質量檢驗管理體系的建立物資質量檢驗管理是物資供應系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，是保證物資供應質量的重要手段。物資供應系統(tǒng)承擔著油田開發(fā)生產建設的物資供應，年消耗資金多，職工隊伍龐大、工作層次多，要提高企業(yè)的整體素質，提升物資供應管理水平，應該建立與之相應的物資質量保證、檢驗管理體系。

2.2對物資采購之前采取事前的質量控制

①、物資市場管理部門應嚴把入網關，重點審核供貨廠商質量保證能力。

②、按照比質比價采購的原則，物資采購人員應了解所購物資的性能、質量標準和廠商的質量保證能力，在入網廠商內進行優(yōu)選。

③、物資采購部門在簽訂訂貨合同時，必須持有現(xiàn)行有效的標準文本存檔備查，并在合同中注明其所購物資執(zhí)行的標準名稱、代號。在合同會簽前，合同采用的產品標準必須提前送技術監(jiān)督科審核，是否現(xiàn)行有效，凡不符合要求的，不得辦理合同簽訂手續(xù)。

④、凡供貨廠商有不合格物資沒有得到處理的，對該廠商不得辦理合同簽訂手續(xù)。

⑤、物資入庫質量檢驗的依據是訂貨合同中規(guī)定的產品標準，按照有關法律、法規(guī)的要求，為保證在用標準的現(xiàn)行有效性，凡在我處采用的企業(yè)標準，必須每頁加蓋技術監(jiān)督科的公章，沒有這個印章的都視為無效標準。對于新產品的采購，誰采購誰負責采集標準，采用標準前應送技術監(jiān)督科審查，以確定標準的水平。對無產品標準的新產品，在試用階段應簽訂技術協(xié)議，并經有關部門審查簽章后正式采用。凡碩士歸納為無效產品，在廠商填制采購合同、合同審查和入庫檢驗等供應環(huán)節(jié)中一律不得采用。

2.3加強3C產品自查與監(jiān)督,確保生產安全

物資管理要結合產品質量監(jiān)督抽檢工作,對照國家頒布的《第一批實施強制性產品認證的目錄》,對列入目錄的3C產品進行現(xiàn)場檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時監(jiān)督整改,以杜絕非3C認證產品進入現(xiàn)場。采油物資管理部要每月對庫房進行一次檢查,油田管理部、生產運行部每三個月對生產現(xiàn)場進行一次檢查,質量安全環(huán)保部不定期組織各礦大隊質量管理人員對材料庫房和生產現(xiàn)場進行抽查。采油廠全年組織開展全廠性的3C強制認證產品的使用情況檢查。對發(fā)現(xiàn)的無國家“3C”強制產品認證標識的材料,按照國家有關規(guī)定監(jiān)督有關部門進行整改,避免了由此而引發(fā)的不必要的安全生產事故。

2.4加強物資采購計劃的編制管理

物資采購計劃是物資資源組織控制過程的第一步,要切實加強計劃管理,做好物資計劃編報,提高準確率,并強化考核監(jiān)督力度,杜絕“倒掛帳”現(xiàn)象。重視物資資源組織的質量工作,在采購前做大量認真細致的調研,詳細制定采購計劃,做到貨比三家,按招議標采購程序,所采購物資不但質量過硬,而且物美價廉,為油田節(jié)約成本。加大監(jiān)督力度,發(fā)揮集中、批量采購的優(yōu)勢,加大招標采購管理規(guī)定的執(zhí)行力度,并利用局域網和電子商務樓的大型顯示屏等現(xiàn)代化辦公手段和宣傳工具,將招標過程與結果予以公開。

2.5完善倉儲管理嚴把物資入庫驗收關

要建立健全物資儲備的規(guī)章制度、辦法并組織實施,深化代儲代銷業(yè)務。摒棄大庫存保供應的模式,在對油田倉儲物資統(tǒng)一進行微機化管理的基礎上,加強儲備定額的科學管理,建立上、下線庫存報警制度,達到既合理倉儲,減少資金占用,又能保證生產需要。要充分利用買方市場有利條件擴大利用社會庫存的范圍,采取零庫存、代儲代銷等方式,最大限度降低物資儲備。加大庫房現(xiàn)場管理力度,科學合理的利用空間,切實提高倉容利用率,降低成本。抓好帳、卡、物、資金“四對口”,定期組織清倉查庫,使庫容庫貌保持良好的狀態(tài)。

加強入庫驗收，杜絕劣質產品流入生產領域配送物資到貨后，物資供應部門要組織有關人員依據訂貨合同中規(guī)定的產品標準和技術協(xié)議對物資進行資料驗收及質量檢驗。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)或運抵使用現(xiàn)場使用。

①規(guī)范入庫物資質量驗收標準。入庫物資質量驗收依據是產品名稱、生產者名稱和地址、產品執(zhí)行標準編號、產品質量檢驗合格證明等四項主要內容；對無相應《合格證》、《質檢報告》的物資，須拒絕驗收入庫。對A類、B類物資檢驗后方可入庫，驗收依據是專業(yè)檢驗部門出具的檢驗報告。對C類物資，可以采取檢查數(shù)量、《合格證》及保質期相結合的方式多管齊下進行檢驗。

②按重要程度的分類采取不同的驗收方法。第一，對A、B類物資采取數(shù)量全驗和質量抽檢的辦法。一是數(shù)量方面：按重量、件數(shù)、檢尺、理論換算供應的全部過磅點數(shù)、檢尺和換算計量；二是質量方面：對于重要設備材料，各單位要按照《重要設備材料監(jiān)造管理辦法》的要求實施監(jiān)造，其他物資按《勝利油田物資采購質量管理規(guī)定》進行檢驗。第二，對C類物資采取抽驗的辦法。列入C類物資的一般為供應關系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完整，對這類物資都可以采取抽驗的辦法驗收，抽查的范圍為10～15%。抽查中發(fā)現(xiàn)重大質量問題或抽查物資的不合格程度或比例超出相關規(guī)定和標準限定范圍時，應擴大抽查范圍直至全部檢驗。C類材料外觀質量的驗收：要檢查材料外包裝物有無破損、缺陷，查看包裝物有無腐蝕、滲漏現(xiàn)象。

第5篇：物業(yè)管理理論知識范文

關鍵詞 物資管理;成本控制;陽關采購;供應鏈

中圖分類號F27 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2010)22-0034-02

0 引言

大部分企業(yè)的物資成本預算以及管理控制都浮于表面,把物資成本管理視為一個名詞,視為一個最終結果,事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結帳這一流水帳管理水平上,停留在帳目清楚,收支平衡就是成本管理的錯誤認識上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點定位在采購的低成本策略上,往往都會因此而忽視質量因素,忽略對未來收益影響的因素,而最終也會由此帶來更大的損失,也有很多企業(yè)因為物資采購的質量問題致使出現(xiàn)虧損或破產。還有更多的企業(yè)以時間就是金錢為導向,在物資管理過程中最重視的是生產效率,卻忽視了質量管理和物流供應,致使物資的管理出現(xiàn)材料不足的情況下為搶工搶時而高價購進,或價高質低購進物資保生產,根本就不考慮成本控制的問題。然而,未來市場的走勢是不可預測和把握的,而現(xiàn)實物資成本管理卻是可以規(guī)范和控制的,這是一個短期與長期的規(guī)劃問題,也是決策問題,更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問題。沒有遠見,必有近憂也正是這個道理。

基于此,企業(yè)必須立足長遠發(fā)展,用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性,因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大,所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進管理方式,規(guī)范調查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個流程,就可以實現(xiàn)對物資成本的高效控制。降低了物資成本,回報的就是經濟效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間,足見物資材料成本控制對企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之間的權衡關系和重要地位。

1 物資管理的概念

物資管理,是對企業(yè)生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產成本構成中,物資成本占總成本的60%以上,加上運雜費可能會高于70%。因此,物資管理對保證企業(yè)生產經營的順利進行、降低成本和提高經濟效益起著舉足輕重的作用。

2 物資管理現(xiàn)狀及存在的問題

在目前國企轉軌發(fā)展過程中,原有的成本管理模式已逐步被拋棄,新的模式尚未形成,再加上市場很不規(guī)范,大量的問題待以解決。

1)物資管理的形式簡單。

概括起來主要包括只注意生產過程的管理,忽視經營全過程的管理,只注意成本水平本身的高低,忽視成本效益水平的高低,只注重節(jié)約,忽視質量索賠的管理等方面。這些問題是企業(yè)普遍存在的傾向性問題,把物資管理的定位過于局限,以致于不能拓展管理思路,沒有形成科學的管理模型。

2)物資管理水平較低。

問題主要集中在管理失控、統(tǒng)計失真、補償不足和組織軟化等方面,簡要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值,本應平衡在生產總成本的平均值下的物資成本的系數(shù)超限所造成的物資失控,并由于管理過于松懈,造成物資統(tǒng)計數(shù)據不準,在進料與供應間產生誤差,無端造成物資成本的增加。

3)物資管理方法和手段落后

從物資的管理方法來看,事前、事中和事后物資管理相互脫節(jié),許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡單的分析,缺乏科學的事前物資預測和決策,缺乏嚴格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看,仍以手工操作為主,缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低,網絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段,計算機在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。

3 加強企業(yè)物資管理成本控制建議

3.1 加強對物資供方的評價

調查時,調查人員要對物資供應方的產品質量、生產規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產品環(huán)保等情況進行全面的評價;對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經營范圍、進貨渠道、產品質量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后,參加調查人員應向項目經理或主管領導詳細匯報調查情況,最終確定合格供方。

3.2 認真編制物資采購計劃

在確定生產項目后,技術部門應根據招投標文件的生產數(shù)量清單提出項目物資總需求,總需求須列出物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量(以初步設計文件為基礎招投標的項目提出總需求參考),總需求報項目總工審核后交項目經理批準,由項目經理根據采購權限確定采購方式。

3.3 實施陽光采購

采取招標采購和比價采購的方式實施陽光采購。統(tǒng)一招標時,由項目部經理提報需要招標的物資(設備)需求清單。招標工作比照《物資招標采購工作程序》實施,招標結束,由項目部與供應商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外),采購合同簽訂后報上一級物資部門備案。不適宜進行招標采購時,由項目部按照“貨比三家”的原則組織比價采購。一次采購總金額超過限額的物資,必須進行比價并遵循“三人同往”的原則,并不得超過市場價,不能三人同往時須經項目經理同意。

3.4 引入物流供應鏈

供應鏈是一個由原材料供應商、營運商、倉儲商、生產企業(yè)、銷售商、零售商、顧客組成的鏈式結構。供應鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法,整合整個供應鏈的各個部分對物流進行系統(tǒng)管理,提高物流流動效率,降低流動成本。物資的管理應遵循它的物流特點來制訂在整個供應鏈中的職能活動。

4 結論

企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分,更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成,而且企業(yè)的物資又占有生產成本的大部分比例,加強物資管理就是在提高企業(yè)經營效益,但切忌盲目降低成本而采取低質低價購進的不正當方法,只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學管理,在高質量物資的前提下一樣可以實現(xiàn)物資成本的有效控制。而且生產剩余的廢舊物資,如鋼材、木材、木制模板以及小型機具等,通過回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產品,重新發(fā)揮其使用價值,也是實現(xiàn)物資節(jié)約的一項重要措施,對降低產品成本,提高企業(yè)經濟效益同樣具有重要作用。

參考文獻

第6篇：物業(yè)管理理論知識范文

關鍵詞電子商務企業(yè)信息資源知識管理

認互聯(lián)網作為主要載體的電子商務憑借其無可比擬的優(yōu)勢，以不可逆轉的趨勢極其迅速地改變著傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式。為了在將來的競爭中取得優(yōu)勢，世界各國都在發(fā)展自己的電子商務企業(yè)。如何搶占先機，獲取領先優(yōu)勢，進而把握核心競爭力，日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的當務之急。同時我們也注意到，在新的電子商務模式中，知識已經成為生產力因素中最重要的組成部分，通過建立企業(yè)知識管理策略，可以把電子商務企業(yè)的信息資源以及積累的時間經驗和創(chuàng)新思想進行有效的挖掘、共享和利用，保持電子商務企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1知識管理概述

不同的學者對知識管理有著不同的理解。蓋勒么·貝來茲·布斯塔曼特認為，知識管理是以信息為基礎的活動，通過組織性學習創(chuàng)造隱性或顯形知識。美國得而福集團創(chuàng)始人之一卡爾·費拉保羅認為,知識管理就是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識管理和生產管理的出發(fā)點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識,這是企業(yè)競爭力得以提高的關鍵。結合我國的實際，筆者認為知識管理是以知識為核心的管理，也就是對有價值的信息，即企業(yè)中人的經驗、知識、能力等因素的管理知識的強化，包括知識的識別、獲取、分解、儲存、傳遞、共享、價值評判和保護，以及知識的資本化和產品化，以促進企業(yè)知識化和企業(yè)的不斷成熟和壯大等一系列過程的管理。

2知識管理的內容

舉凡有關知識的清點、評估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、學習、流通、整合、保護、創(chuàng)新活動，都將知識視同資產進行管理，凡是能有效增進知識資產價值的活動，都屬于知識管理的內容。更進一步的探究有七大方面，包括：知識創(chuàng)新管理。知識創(chuàng)新的模式、條件、環(huán)境以及顯隱性知識轉換等；知識共享管理。如何通過知識轉移縮小知識差距；知識應用管理。企業(yè)如何采取一整套的知識管理解決方案去實施知識管理項目；知識管理激勵。設計一套績效考評體系和激勵制度來構建的系統(tǒng)；知識管理技術。從信息技術的角度討論知識管理的支持軟件或工具；知識員工管理。知識員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如何配合、知識員工的個人知識如何成為企業(yè)記憶、知識員工如何招聘與培養(yǎng)等；知識學習管理。企業(yè)如何通過五項修煉來使企業(yè)保持一種不斷學習的狀態(tài)。

3企業(yè)知識管理基本目標

知識管理的目標當然是力圖能夠將最恰當?shù)闹R在最恰當?shù)臅r間傳遞給最恰當?shù)娜?，以便使他們能夠做出最好的決策。知識管理包括：知識提取，透過知識地圖、黃頁、超文本的工具，讓組織內的知識顯而易見；知識分享，透過鼓勵知識分享來發(fā)展知識密集的文化；知識分配，建立知識架構，如創(chuàng)造空間、時間與工具來促成人與人之間的互動、合作關系。

企業(yè)要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭的優(yōu)勢，必須進行知識管理的嘗試，在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實現(xiàn)知識度量、設立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中企業(yè)必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業(yè)能夠進行知識化管理和整合。知識經濟對企業(yè)管理的最大影響在于社會經濟環(huán)境、企業(yè)間競爭焦點以及企業(yè)戰(zhàn)略三個方面。在經濟環(huán)境方面，首先是基礎發(fā)生變化，知識經濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎，是典型的知識密集型經濟形態(tài)，而不是工業(yè)經濟下的勞動密集型形態(tài)。其次其主導型要素是人才，而不像在工業(yè)經濟下的主導因素是資源與資本。知識經濟中企業(yè)競爭的焦點在于誰能創(chuàng)造符合人們新的需求的事實標準,引導時代的潮流,比如微軟逐漸將微軟視窗系列發(fā)展成為計算機操作系統(tǒng)的事實標準系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略上，企業(yè)投資戰(zhàn)略重點轉移到人才培訓、激勵創(chuàng)新方面,同時生產和分配要向知識產品及服務傾斜。在競爭戰(zhàn)略上，知識產權和各種專利技術成為競爭的武器；在成長戰(zhàn)略上，由靠規(guī)模經濟促進企業(yè)發(fā)展調整到大力依靠無形資產的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的成長。

企業(yè)知識管理的目標表現(xiàn)在三個方面：第一，企業(yè)應具有較強的市場洞察力和適應能力，而這個能力的取得必須依靠員工的知識積累；第二，企業(yè)應具有永不間斷獲取各種新知識的能力，因為獲取知識和應用知識的能力將成為企業(yè)競爭力強弱的關鍵因素；第三，企業(yè)應具有高度集成性的特點，企業(yè)的整個生產經營活動，從市場調研、產品設計開發(fā)、生產制造、營銷管理到售后服務構成一個不可分割的整體。

4電子商務企業(yè)實施知識管理的意義

電子商務的實施為企業(yè)實行知識管理創(chuàng)造了條件，同時也傳達給企業(yè)這樣的信息：只有通過知識管理才能適應新的發(fā)展要求。一方面，電子商務使企業(yè)獲取知識、應用知識的能力大大增強，企業(yè)可以借助網絡收集到企業(yè)所需的有用信息，并可通過網絡進行知識的傳播和交流，使員工的個人知識方便地轉變成可以在企業(yè)內部廣泛共享和恰當利用的“企業(yè)知識”；另一方面，電子商務使得企業(yè)從市場和客戶那里獲得信息和知識，以及建立知識和信息的共享機制變得十分重要，企業(yè)必須把知識管理和電子商務緊密結合起來，才能謀求更大的發(fā)展。

知識管理借助信息技術，以重整企業(yè)業(yè)務流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業(yè)務流程以知識共享為基礎進行通盤管理，共享信息、簡化交接手續(xù)、縮短時間。對電子商務企業(yè)而言，知識正逐漸取代貨幣資本、勞動力等有形資產，成為企業(yè)發(fā)展中最關鍵的生產要素。

當今世界，面對諸如競爭全球化、市場“微利”化等一系列新浪潮的挑戰(zhàn)，客觀上要求電子商務企業(yè)必須尋找新的方法，更好地了解客戶、了解市場、了解競爭對手，提高科技在產品中的應用，提高企業(yè)智力資產的價值。知識管理已成為全世界認可的最重要的解決方案，通過知識管理，企業(yè)可以有效地發(fā)現(xiàn)、組織和利用知識，增強企業(yè)的技術創(chuàng)新、響應能力、生產效率和技能素質，知識管理將成為企業(yè)成功的重要保障。

4.1有利于新產品開發(fā)和業(yè)務的改進，是電子商務企業(yè)發(fā)展的關鍵所在

知識管理通過以下幾方面促進技術創(chuàng)新：①試驗功能。利用它能試驗出不同因素是否符合消費者的需要，目標市場定位是否準確等，準確預測銷售狀況，更有效管理產品庫存；②及時性。由于數(shù)據的分析和提取是通過計算機進行的，因此可以在很短時間內獲取所需資料。

4.2加快電子商務企業(yè)的響應能力

知識管理可以通過以下幾方面加快電子商務企業(yè)的響應速度：①測試功能。利用它可以評判不同商業(yè)活動、策略(如產品促銷、新產品)等的響應度，識別實施不同方法產生的效果；②交互功能。利用知識庫，可以直接與各種不同顧客進行溝通，根據顧客的不同要求提供特定服務等。根據數(shù)據庫中的個人記錄的特有情況，容易與顧客進行個性化溝通，而且具有很高響應性。

4.3提高電子商務企業(yè)的生產效率

具體表現(xiàn)為：①適應功能。通過分析數(shù)據庫中的實時資料信息，可以隨時根據需要為營銷活動選擇合適的時機，達到活動預期目標；②智能性。隨著人工智能技術發(fā)展，在生產過程中，系統(tǒng)會根據需求數(shù)據庫，提供合理的生產計劃。

4.4拓寬電子商務企業(yè)提高員工職業(yè)技能的渠道

現(xiàn)代競爭強調創(chuàng)新的速度，有效的知識管理可以提供知識獲取的途徑，提高企業(yè)在競爭中的領先優(yōu)勢。具體而言，知識管理在該領域具有以下功能：①選擇功能。通過知識管理能對員工的情況了解較多，所以可以針對員工選擇有效的培訓和評估渠道等；②學習功能。知識管理的目標之一就是要促進企業(yè)內部的知識流動。通過知識管理，員工可以迅速提高業(yè)務水平和知識能力。

5電子商務企業(yè)知識管理的實現(xiàn)

5.1電子商務企業(yè)實施知識管理的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)要想成功地進行網上經營，實現(xiàn)企業(yè)的管理知識化必須掌握兩個核心的知識管理戰(zhàn)略。

（1）技術的知識管理。電子商務的系統(tǒng)是在電子交易的引擎基礎上建立的，這些引擎應與公司的交易流程相聯(lián)姻，才能完成從獲取顧客到貨運倉儲，記賬，付款的全交易過程。兩者的完美結合，需要公司的系統(tǒng)管理人員熟悉各種電子商務技術方案配置及它們的功能，掌握系統(tǒng)結構及操作界面，將它們融入企業(yè)的知識倉庫。為此，企業(yè)應創(chuàng)造一個系統(tǒng)過程來持續(xù)地獲取并管理電子商務所需的系統(tǒng)及工具的知識。更重要的是，這些系統(tǒng)管理知識還需不斷更新，適應企業(yè)電子商務的發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略過程的知識管理。對于電子商務企業(yè)而言，必須首先追求自己的差異化戰(zhàn)略，而不是互相模仿或仿效傳統(tǒng)企業(yè)，必須從僅僅聚焦于價格中脫離出來，聚焦于產品選擇、產品設計、服務、形象和其他能使企業(yè)差異化的領域。有些企業(yè)通過創(chuàng)造自己獨特的方式取得了成功，也有一些公司通過互聯(lián)網與傳統(tǒng)方法之間權衡的細分市場，取得了成功。

5.2電子商務企業(yè)實現(xiàn)知識管理的途徑

（1）實現(xiàn)企業(yè)內部知識共享。以全面利用市場信息的工作流程為基礎，更深入地在企業(yè)內部推動知識管理，調動員工的積極性。從簡單地利用信息到分析信息，到主動的產生新的信息，保證知識在企業(yè)內部能夠流通起來，使企業(yè)能以對市場的深入理解為核心，全面地為市場提供優(yōu)質服務。

（2）增進對企業(yè)外部知識的利用。這是一個信息整合的過程，通過從企業(yè)基層到頂層對信息的收集與使用的規(guī)范化，提高企業(yè)各層次的信息使用能力與專業(yè)化程度。

（3）加強企業(yè)知識網絡建設。人類社會正步入知識經濟時代。知識經濟的一個基本觀點是在人們相互交流時知識得到發(fā)展。為了充分利用知識使用的外因性，提高企業(yè)對相關知識的互動利用，企業(yè)必須加強知識網絡建設。

（4）提高個人在知識管理鏈條中的作用。知識是個人認知過程的實現(xiàn)，而不是一種實物資產。同樣，知識的創(chuàng)新也只能發(fā)生在人們的社會互動過程當中，而且在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生創(chuàng)新。這就要求建立尊重知識、尊重人才、鼓勵知識共享的企業(yè)文化，讓員工個人在知識創(chuàng)新的過程中扮演核心角色，發(fā)揮其在知識管理鏈條中的作用。

參考文獻

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2魏剛.淺談知識管理中的人力資源管理[J].北方經貿，2001(7)

第7篇：物業(yè)管理理論知識范文

價值鏈是指企業(yè)的籌資活動、采購活動、生產活動、銷售活動、財務管理、人力資源管理等各個生產環(huán)節(jié)和各個部門之間的合理結合，組成一個統(tǒng)一的價值體系，這個體系構成所謂的價值鏈。價值鏈管理模式就是把價值鏈中籌資、采購、生產、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)、各個部門進行合理的有機組合，實現(xiàn)各個部門、各個環(huán)節(jié)有效組合、相互協(xié)調、相互配合。在一定程度上，降低了企業(yè)的生產、運營成本，提高了企業(yè)的生產效益，保證了企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。價值鏈不僅存在企業(yè)內部，也存在不同企業(yè)、不同行業(yè)之間，可以說每個企業(yè)處于價值鏈的不同位置，企業(yè)之間的競爭歸根到底是價值鏈之間的競爭，對于企業(yè)來說，價值鏈管理模式的運用成敗與否，直接決定企業(yè)經營的成敗。

2價值鏈管理模式對企業(yè)財務管理的影響

2．1價值鏈管理模式降低了企業(yè)的運營成本，提高了財務管理水平傳統(tǒng)的財務管理只是單純的對企業(yè)的財務進行管理，采購、生產、銷售等部分將發(fā)生的業(yè)務的原始單據反饋給財務部門，財務管理部門根據各部門提供的原始單據記錄業(yè)務活動，反映企業(yè)的資金流、物質流。但是，財務管理部門的處理結果等不會向其他部門反饋，這種單向的物質流、資金流的運動，不利于企業(yè)各部門直接的溝通、協(xié)調和配合，對于企業(yè)財務管理水平的提高也不利。然而，在價值鏈管理模式下，財務管理部門作為價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，參與到整個生產管理之中，不僅能深刻了解整個生產運營、管理過程，同時還能獲得一手的、準確的、完整的財務信息，不僅保證財務信息的準確、完整，而且加深對企業(yè)的生產運營的了解，對于制定財務規(guī)劃、分析財務數(shù)具有積極的影響，同時在一定程度上促進了財務管理水平的提高。

2．2價值鏈管理模式使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機統(tǒng)一價值鏈鏈接企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門，一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)、一個部門發(fā)生變動直接影響其他部門、其他環(huán)節(jié)，可以說，牽一發(fā)而動全身。因此，在價值鏈管理模式下，各個環(huán)節(jié)、各個部門之間必須實現(xiàn)良性互動，只有良性互動方能實現(xiàn)良性循環(huán)。也就是說價值鏈促使企業(yè)的生產運營必須從整體考慮。然而，從整體考慮制定發(fā)展規(guī)劃和生產計劃時需要各部門的相互配合，包括數(shù)據的提供、信息的共享，部門之間的相互協(xié)調等。因此，價值鏈管理模式下，企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的關系更加密切了，這種密切的關系既保證了信息的通暢性，又密切了員工之間的關系，在一定程度上提高了員工的積極性。以財務管理部門為例，財務管理部門作為價值鏈上的重要一環(huán)，其指定的規(guī)劃、數(shù)據分析報告等直接影響其他部門的工作，這在一定程度上體現(xiàn)了財務管理部門和財務管理人員的重要性，這種重要性又激發(fā)了員工的積極性，推動財務管理工作的順利開展，保證整個價值鏈實現(xiàn)良性循環(huán)。

2．3價值鏈管理模式促進財務管理不斷創(chuàng)新、發(fā)展傳統(tǒng)的財務管理作為企業(yè)的服務部門，反映企業(yè)運營中發(fā)生的成本費用、核算利潤等，只是一個簡單的服務部門，其管理方式是一種靜態(tài)的管理方式。在價值鏈管理模式下，價值鏈上的各個部門鏈接在一起，牽一發(fā)動全身，這就要求財務管理部門靜態(tài)管理模式向動態(tài)管理模式轉變，以適應新的經濟形勢和新的管理模式。此外，價值鏈管理模式下，財務管理則是以企業(yè)管理為基礎。傳統(tǒng)的財務管理模式只是單純對企業(yè)的財務進行管理，在價值鏈管理模式下，財務管理對企業(yè)財務進行管理，這種管理模式需要財務管理部門從企業(yè)整體出發(fā)，整合各個部門、各個環(huán)節(jié)以及所有的資源進行價值分析進而進行財務管理。管理的空間更加廣泛，對財務管理的水平也提出了更高的要求。

3價值鏈管理模式下財務管理的發(fā)展建議

3．1注重企業(yè)內部與外部價值鏈之間的聯(lián)系，合理定位在價值鏈管理模式下，價值鏈不僅存在于企業(yè)內部，同樣存在于企業(yè)外部，行業(yè)之間、企業(yè)之間的價值鏈對企業(yè)財務管理的影響是重大的，應引起財務管理部門的高度重視。首先，明確企業(yè)在行業(yè)之間、企業(yè)之間價值鏈上的位置，其次，通過對價值鏈中上游信息的分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向。最后，根據企業(yè)在價值鏈中所處的位置和自身的發(fā)展狀況，指定科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，整合資源進行生產發(fā)展。比如說，企業(yè)在價值鏈的參與環(huán)節(jié)中，分析各個環(huán)節(jié)的收益，合理分配資金，保證利益的最大化。同時，對于在價值鏈上未參與的一些環(huán)節(jié)，可以做資產項目預算，將項目預算結果和自己生產產品的成本預算進行比較，計算其收益率和回報率。財務管理部門在指定財務規(guī)劃時同樣需要綜合分析企業(yè)內部價值鏈和外部價值鏈，保證規(guī)劃的合理性和實施的可操作性。

3．2搭建財務管理網絡平臺，實現(xiàn)財務管理信息化在價值鏈管理模式下，財務管理轉變?yōu)橐云髽I(yè)為支柱，以客戶、市場需求為導向，以實現(xiàn)價值最大化為目標。采用網絡技術和信息技術，搭建財務管理信息平臺，對價值鏈上的資金流、物質流進行控制、管理，不僅保證財務管理的準確性，同時也提高了財務管理的工作效率。網絡平臺的搭建需要企業(yè)將各部門、各個業(yè)務流程進行重組、再造，同時，要把各個業(yè)務流程融合到價值鏈中去，從而實現(xiàn)財務管理和價值鏈管理的有效結合，保證信息平臺的順利搭建和正常使用。

3．3加強對企業(yè)的財務分析，提高財務管理水平價值鏈管理模式下，對財務分析提出了新的要求。首先是財務分析的目的，財務分析應以優(yōu)化業(yè)務流程，降低運營成本，保證企業(yè)長期發(fā)展為目的。其次是財務分析的對象，財務分析的對象不只是企業(yè)內部的經營業(yè)績，還包括價值鏈上其他企業(yè)的經營業(yè)績、報告數(shù)據等。再次是財務分析的重點，財務分析的重點是比較分析，內部比較成本、利潤，外部比較價值鏈上不同企業(yè)的投資與回報。

第8篇：物業(yè)管理理論知識范文

【關鍵詞】 制造業(yè)；物流管理；財務管理；一體化；供應財務

財務管理是以企業(yè)資金運動為對象，通過價值形態(tài)管理，達到控制成本費用、提升企業(yè)價值目的的一種管理活動。企業(yè)內部各職能部門的各項經濟活動、甚至每一位員工都離不開資金運動，財務管理因此成為企業(yè)管理的核心，與企業(yè)生產經營活動有著千絲萬縷的聯(lián)系。對于物流活動繁多的制造業(yè)而言，如何將物流管理與財務管理有效結合，提高企業(yè)整體效益？正是我們試圖解決的問題。

一、制造業(yè)物流管理與財務管理的聯(lián)系

制造業(yè)物流管理包括物質采購、運輸、存貨管理、產品營銷等物流全過程的管理。物流管理與財務管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）物流管理所需資金依賴于財務管理

制造業(yè)各種物流活動都需要資金，如物質采購資金、運輸費用、倉儲費用、營銷費用等等，缺少資金，企業(yè)的物流活動將舉步維艱。這些營運資金的供給均依賴于財務管理，因為財務管理工作的基本內容之一就是通過一定的籌資渠道、采取一定的籌資方式，籌集企業(yè)生產經營活動中所需資金。

（二）物流管理風險的控制依賴于財務管理

在市場經濟條件下，制造業(yè)物流也面臨著一定的風險，如物質供應不足所導致的生產經營中斷風險，產品產銷不平衡的市場風險，因采購形成的應付賬款拖欠的信譽風險以及因銷售形成的應收賬款不能如期收回的壞賬風險，等等。要控制和降低這些風險給企業(yè)帶來的負面影響，需要做好財務預測、財務決策、財務控制等各環(huán)節(jié)的財務管理工作，如合理安排訂貨量和訂貨點避免供應中斷；進行市場預測安排生產計劃，保障產銷平衡；做好資金預算和往來款項的結算工作，保障資金周轉順暢等。

（三）物流管理決策依賴于財務管理

制造業(yè)物流管理中涉及到一系列決策問題，如采購環(huán)節(jié)訂貨量及訂貨點決策、生產環(huán)節(jié)產品品種、產量及各產品組合決策、營銷環(huán)節(jié)產品價格決策及信用政策的制定決策等，這些決策分析都要依據財務管理系統(tǒng)提供的財務信息，運用財務管理決策分析方法，如果缺乏財務支持，各種決策方案也難以有效實施。

二、制造業(yè)物流管理與財務管理現(xiàn)有模式及其弊端

從組織機構的設置來看，目前幾乎所有制造業(yè)的物流管理和財務管理機構都是分開設置的，其負責人的行政級別也是相同的，沒有管理與被管理的關系，即屬于平行設置相對獨立的多個職能機構?，F(xiàn)有的這種管理模式在企業(yè)實踐中表現(xiàn)出如下弊端：

（一）物流管理部門與財務管理部門各司其職，工作難以協(xié)調一致

如供應部門主要考慮的是低成本購進原材料和及時供應原材料，往往忽略了原材料采購資金的周轉問題及后續(xù)的倉儲成本；銷售部門主要考慮的是將產品推銷出去，往往忽略了營銷費用的增長和應收賬款的收回；財務管理部門的職責雖然是控制物流成本和負責資金收支，但由于各部門相對獨立，工作難以協(xié)調一致。

（二）財務預算難以執(zhí)行

現(xiàn)有管理模式下，物流管理部門與財務管理部門的聯(lián)系主要表現(xiàn)在財務預算的制訂與執(zhí)行方面。先由各物流部門制訂本部門預算，再由財務部門根據企業(yè)的資金狀況對各部門的預算進行綜合平衡，確定企業(yè)整體財務預算。在財務預算的執(zhí)行過程中，各物流部門動用資金、核報各種物流管理費用時，都要經財務部門審核批準，似乎只要財務部門嚴格控制，對超預算的資金和物流管理一律不予批準，就能確保財務預算的執(zhí)行。但事實上，各部門到時總會有各種“正當”理由要求超預算，如物價上漲需增加原材料及零部件的采購資金；生產批量增大需增加生產資金；客戶拖欠貨款需增加應收賬款投資資金等，而財務管理部門由于平時沒有參與物流管理活動，對各項支出的合理性難以做出正確的判斷，也拿不出“拒付”的理由。如果此時財務管理部門強行按預算辦事，正常的生產經營秩序很可能被打亂。無奈，財務管理人員只好想方設法籌措資金填補預算“漏洞”，常常被弄得焦頭爛額，財務管理工作陷入被動局面，被動地為供應部門付款，被動地為銷售部門收款，難免出現(xiàn)資金周轉困難、成本難以控制的結果。一個本應該掌控企業(yè)全局的核心部門，卻成了為各部門供給資金、被動做賬的“服務”部門。

三、制造業(yè)物流財務一體化管理模式創(chuàng)新

針對現(xiàn)有管理模式存在的上述弊端，筆者認為必須進行管理模式創(chuàng)新，實施物流財務一體化管理，將物流納入財務管理職權范圍，形成集計劃、核算、統(tǒng)計、財務、物流為一體的大財務管理模式。只有在這種模式下，財務人員才能沖破舊模式的職權限制，真正參與到物流管理活動中，才能掌握到物流各方面真實而全面的財務信息，才能制訂出與實際物流狀況更吻合的財務預算，也才能對物流實施全過程、全方面的財務控制，確保財務預算的執(zhí)行；只有在這種模式下，財務管理才能變被動為主動，不再僅僅充當記賬員、報賬員、收款員的角色，而是主動介入企業(yè)的物流管理，充分發(fā)揮財務管理的橋梁和紐帶作用，確保物流、價值流、資金流三流統(tǒng)一，改善企業(yè)財務狀況，加速資金周轉；只有在這種模式下，才能解決物流管理與財務管理各自為政的矛盾，促使物流與財務管理的協(xié)調一致，實現(xiàn)物流成本最低、物流管理效益最大化目標。

物流財務一體化管理模式具體實施方案如下：

（一）組織機構設置及人員配備

組織機構設置：將企業(yè)物流部門與財務管理部門合二為一，構建綜合財務管理部門，下屬各分部的設置情況如圖1所示：

人員配備：會計核算部的職責是對企業(yè)已發(fā)生的經濟業(yè)務進行會計核算，提供相關財務信息，應配備專業(yè)財會人員；財務計劃統(tǒng)計部的職責是對企業(yè)各方面的經濟數(shù)據進行統(tǒng)計、編制財務預算和財務計劃，應配備專業(yè)統(tǒng)計人員和財會人員；物流財務部的職責是既要組織物流活動，實施物流管理，又要對物流環(huán)節(jié)施加財務管理，最理想的是配備既懂物流又懂財務的“雙專業(yè)”人員，但現(xiàn)實生活中這種“全才”極少，該部門通常應由財會人員、營銷人員、采購人員、倉儲人員組合而成。

（二）運作方式

制造業(yè)物流主要包括物質供應和產品營銷兩大環(huán)節(jié)，在物流財務一體化管理模式下相應分設為供應財務和營銷財務兩個科室。

1. 供應財務運作方式

制造業(yè)供應物流是指從物質采購開始，經入庫儲存保管，到投入生產為止的整個過程。其中采購人員的職責是及時采購到符合產品生產需求的質量合格的原材料，保證原材料供應的連續(xù)性，負責供應商的選擇、采購談判并實施采購，倉儲保管人員的職責是負責原材料及零部件等物質的出入庫管理，入庫驗收原材料數(shù)量和質量，按各種存貨性能進行分類儲存，避免植物類存貨的霉爛變質和金屬類存貨的銹蝕，確保數(shù)量準確、質量完好無損；財務人員的職責是提供采購資金和倉儲資金，控制采購成本和倉儲費用。供應財務需做好下列協(xié)調工作：

要降低采購成本，就需要獲得盡可能低的采購價格，而低價格往往又是以大批量采購為條件的，容易形成龐大的庫存，存貨周轉速度慢，資金占用額大，同時也增加了倉儲費用，這就需要財務人員從中協(xié)調控制。財務人員應根據生產計劃所需要的原材料數(shù)量、采購價格、數(shù)量折扣、訂貨成本、倉儲成本等信息資料確定經濟訂貨批量和訂貨點，要求采購人員進行適量、適時采購，避免盲目的低價格、大批量采購，也可以通過集中采購、招標采購等方式盡可能降低價格。財務人員還可以參與采購談判，向供應商爭取盡可能優(yōu)惠的付款條件。

恰當把握采購款項的支付時間，降低商業(yè)信用成本。如果供應商提供了有現(xiàn)金折扣的商業(yè)信用，財務人員要計算比較享受和放棄現(xiàn)金折扣的成本，選擇低成本的付款期；如果供應商提供的商業(yè)信用無現(xiàn)金折扣，財務人員則應盡可能在信用期限的最后一天付款。雖然延期付款不會發(fā)生額外的有形成本，但企業(yè)在信譽方面的無形損失是難以計量的，可能因此增加再次交易的成本，或只能獲得更加苛刻的信用條件，甚至喪失再次合作的機會，只有重視應付賬款的管理，才能與供應商建立一種長期的、互利互惠的合作關系。對于采購批量大、占用資金多的幾種主要原材料的采購，應適時錯開貨款結算時間，調劑使用采購資金的余缺，從而降低資金占用總額，提高資金利用效率。

就倉儲環(huán)節(jié)而言，存貨庫存量可通過采購批量予以控制?？紤]到制造業(yè)原材料和零部件的品種多、數(shù)量大，手工管理的工作量大，倉儲信息難以及時提供等問題，必須建立計算機倉儲信息管理系統(tǒng)，便于隨時把握各種存貨入庫、出庫及庫存數(shù)量、存放地點等信息，既簡化了存貨出入庫手續(xù)，提高了工作效率，又能利用即時信息指導采購工作，基本上可杜絕庫存較多時再次采購造成的積壓和庫存較少時延遲采購造成的供應中斷。同時制定嚴格的收發(fā)貨制度，減少收發(fā)貨差錯，嚴格控制原材料發(fā)出數(shù)量，以約束產品生產過程中的材料耗費，避免材料浪費損失。

2. 營銷財務運作方式

制造業(yè)營銷物流是指從產成品出庫開始，經運輸配送到產品需求者或末端客戶手中為止的整個過程，是物流的最后一個環(huán)節(jié)。其中營銷人員的職責是宣傳產品性能，尋找產品需求者，銷售談判和盡可能多地實現(xiàn)銷售。財務人員負責營銷資金的供給和銷售貨款的結算，管理的重點是加速銷售貨款的收回，減少壞賬、呆賬。營銷財務需做好下列協(xié)調工作：

確定商業(yè)信用條件。財務人員對營銷人員開發(fā)的潛在客戶的資信情況應迅速展開調查了解，繼而依據信用評估結果給出對該客戶能夠提供的信用額度和信用期限的底線，營銷人員以此為依據與客戶進行貨款結算條件的談判，從而避免營銷人員濫用信用，減少低質量應收賬款產生的概率。

做好銷售預測，控制營銷費用。財務人員通過參與產品營銷過程，能夠更全面地掌握市場需求信息，使銷售預測更切合實際，并以銷定產合理安排生產計劃，避免產量過大引起產品積壓、倉儲費用增加和資金滯留，或產量過少引起產品脫銷而喪失潛在的收益。同時，財務人員通過參與產品營銷過程，做出的營銷費用預算也更合理，對各項營銷費用支出的合理性能夠做出正確的判斷，對不合理的開支堅決不予核報，控制營銷費用。

第9篇：物業(yè)管理理論知識范文

關鍵詞：組織系統(tǒng)性 企業(yè)財務管理 制度建設用

盡管在過去的20年里，我國經濟改革不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理制度仍然不失在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)階段，許多中、小企業(yè)的經營狀況舉步為艱，其主要原因就是企業(yè)財務管理制度不夠健全，跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，制約了企業(yè)的生存、發(fā)展與盈利能力，科學的進行企業(yè)資本運營管理，從組織系統(tǒng)視角下窺視、強化企業(yè)財務管理制度的發(fā)展與變革，明確企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)資金的安全性與有效性，化解運營過程中各種風險的發(fā)生，使企業(yè)可以良性循環(huán)具有實踐意義。

一、企業(yè)財務管理概述

（一）企業(yè)財務管理概念

企業(yè)財務管理是保證企業(yè)總體經營目標一致的情況下，對企業(yè)資金的籌集、資金的投放、回收資金以及利潤分配等經營全過程進行管理與控制，它是企業(yè)管理的重要組成部分。即對企業(yè)財務活動進行管理與監(jiān)督，同時又協(xié)調各部門之間財務關系，是各種財務管理的活動總稱，包括企業(yè)經營目標的財務規(guī)劃、經營過程中成本核算、項目預算管理等，其工作重點是協(xié)調、配合資產預算，構建企業(yè)財務管理核算體系。

（二）企業(yè)財務管理的特征

企業(yè)財務管理涉及的范圍廣，關系企業(yè)的生產部門、采購部門、銷售部門等各職能部門，每個部門在保證企業(yè)整體經濟效益的前提下，受企業(yè)財務部門的監(jiān)督與控制，相反，財務部門也為各職能部門提供經營所需的必要資產信息；企業(yè)財務管理的綜合性及強，它通過資金收入與支付的情況，全面反映企業(yè)運行狀況，對企業(yè)的資產價值進行綜合管理，因此，企業(yè)財務管理是經營過程中各經營要素的突破口，運用價值管理協(xié)調企業(yè)生產經營活動；企業(yè)財務管理具有靈敏性，它可以迅速反映企業(yè)產銷是否順暢、資金周轉是否合理等情況，通過財務部門的及時通報指標的變化，使企業(yè)步入提高經濟效益的軌道，實現(xiàn)企業(yè)財務目標。

二、企業(yè)財務管理的主要職能與必要性

（一）企業(yè)財務管理的主要職能

組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財務管理還存在一定的限制，不能解決很多現(xiàn)實性的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的日常管理作為重點內容，圍繞企業(yè)資產、成本控制等管理問題，改變原有思想中以投資與融資為決策重點的錯誤，將財務管理問題與社會學、經濟學、管理學相結合，將財務管理的傳統(tǒng)職能進一步延伸，把財務管理工作分為決策與執(zhí)行兩項權利，將其納入戰(zhàn)略、經營結構中，對企業(yè)組織結構、財務流程進行再拓展。根據信息反饋結果進行分析、激勵，預測財務危機發(fā)生的機率，對財務流程進行再造，把企業(yè)財務管理工作直接參與到企業(yè)經營中去，財務工作人員積極溝通其他部門，促使企業(yè)業(yè)務更加規(guī)范發(fā)展，減少經營過程中的財務漏洞，增加企業(yè)總體經濟效益，完成對新業(yè)務開拓的大力支持。

（二）企業(yè)財務管理的必要性

企業(yè)財務管理體系，促進現(xiàn)代化企業(yè)的自我完善與發(fā)展。在企業(yè)內部實現(xiàn)統(tǒng)一的財務制度，對企業(yè)經濟進一步歸類，在各部門之間理順組織方式與財務制度，建立明晰的產權資本制度，促進企業(yè)技術進步，根據資本保全原則改革企業(yè)內部核算方法，有力支持企業(yè)技術改造。企業(yè)應該適應市場競爭需要，對企業(yè)的業(yè)務費實行按標準列支，采取國際化會計報表，編寫財務狀況說明書，從企業(yè)償債能力、盈利能力、運營能力方面評價企業(yè)財務、經營成果，實現(xiàn)各行業(yè)之間信息可比性，滿足國內、外商業(yè)經營需要，企業(yè)財務管理制度的實行，不僅具有現(xiàn)實意義，而且對企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的歷史經驗，作為企業(yè)經濟利益的調整體，企業(yè)財務管理制度發(fā)揮著特有的作用。

（三）財務管理的適用性與系統(tǒng)性

企業(yè)財務管理需要體現(xiàn)集權與分權相結合，調動各部門的工作積極性與創(chuàng)造性，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財務管理無論是在資本及財務監(jiān)控上，還是在戰(zhàn)略問題、資金管理及費用控制上，都具有很強的適用性，這樣即不會影響企業(yè)財務管理的權威地位，又能做好企業(yè)戰(zhàn)略目標管理。做好系統(tǒng)性的財務管理體系，需要設立財務制度目標及內容，并保證其在企業(yè)內部、外部安全、有效的實施，明確企業(yè)財務管理制度的主體地位，強化其在企業(yè)各部門間的執(zhí)行力度。

三、如何構建企業(yè)財務管理制度

（一）組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財務管理存在的問題

企業(yè)財務制度是統(tǒng)一企業(yè)財務政策、法規(guī)、評價指標體系的經濟管理框架，其主要內容是對企業(yè)的交易進行確認與計量?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務管理面臨了許多問題。隨著國家經濟體制改革，對企業(yè)產權制度提出了更高的要求。首先，目前企業(yè)財務管理制度定位不準確，給企業(yè)帶來財務風險，為了減少經濟損失，企業(yè)往往會側重于從事短期行為及擴大市場份額，如果企業(yè)資金周轉困難，財務管理工作就很難做出及時的反映；其次，企業(yè)沒有完善的財務管理制度，使財務工作人員沒有規(guī)范的指導思想，企業(yè)的各項工作出現(xiàn)漏洞，將企業(yè)的發(fā)展受限于傳統(tǒng)的經營模式中，不利于企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)財務監(jiān)控力度差，產生企業(yè)資金過于閑置或者企業(yè)資源嚴重浪費的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金運營效率，降低了企業(yè)的獲利能力。

（二）財務管理中存在問題的應對措施

對于不同企業(yè)需要“量體裁衣”，根據自身的經營特點，選擇適合企業(yè)自身經營模式的管理方式，在企業(yè)內部建立科學的財務管理目標，有效的發(fā)揮企業(yè)財務管理約束及評價功能，使企業(yè)向著科學的方向發(fā)展；改變原有落后的財務管理理念，將企業(yè)財務管理人員的專業(yè)化技術提升到另一個高度，使財務人員能夠主動更新知識及業(yè)務水平，將責權利相結合激勵財務人員的創(chuàng)新能力，定期進行專業(yè)技能考核；合理分配企業(yè)的資源，注重企業(yè)各種資源的積累，這種資源較外部籌資具有資金占用成本低的特點，會降低企業(yè)開支，增加企業(yè)收益而擴大企業(yè)的經營規(guī)模，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有后勁作用，企業(yè)財務制度的建立，控制企業(yè)利潤分配的去向，避免企業(yè)利潤用于非生產經營領域，使企業(yè)財務管理機制更加科學與完善。

（三）構建企業(yè)財務制度管理體系

現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體系重點關注企業(yè)內部資源優(yōu)化，是聯(lián)系企業(yè)各部門的重要紐帶，它的建立直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的中心工作。企業(yè)財務管理體系的構建，包括資本性支出預算、銷售預算、產品的采購預算，通過對各部門的預算及財務管理系統(tǒng)的建立，達到各部門之間的協(xié)調與考核，使企業(yè)的經濟活動得到有效管理。構建企業(yè)財務制度管理體系，要搞好財務信息的收集，制定合理的全面預算，將預算與實際數(shù)據進行對比，建立內部控制體制，對今后的績效進行評定，發(fā)現(xiàn)并及時糾正偏差，控制資產運行、耗用情況，抓好資金流量管理，挖掘企業(yè)可運用資金的潛力，避免費用超支現(xiàn)象。研究企業(yè)資本市場與融資渠道，以規(guī)范企業(yè)財務行為，樹立良好的企業(yè)財務形象。

企業(yè)是社會發(fā)展的主體，必須建立科學的財務管理目標體系，為達到相關主體利益最大化為經營目標，使企業(yè)不但承擔著社會責任，又要符合社會主義和諧各方利益的要求，最終增加社會總體財富，因此，企業(yè)應該著重關注財務管理的約束與引導作用，高度滿足并平衡各方利益主體要求，優(yōu)化企業(yè)財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃，結合組織系統(tǒng)視角下財務管理制度建設，解決企業(yè)經營過程中的財務問題，提高公司管理水平，引導企業(yè)高速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐光華.企業(yè)社會責任與財務績效相關性研究[J].財會通訊，2007，（12）.